工程設計部主管崗位職責

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，崗位職責使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。一般崗位職責是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的工程設計部主管崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程設計部主管崗位職責1

　　1、處理用戶(hù)設備故障投訴，回答用戶(hù)有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的咨詢(xún)。

　　2、如遇重大設備事故，馬上到現場(chǎng)指揮搶修。

　　3、負責用戶(hù)單元二次裝修的驗收工作。

　　4、負責本部門(mén)相關(guān)的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　5、負責本部門(mén)相關(guān)圖紙資料的收集整理歸檔。

　　6、負責主持本部門(mén)有關(guān)的技改項目。

　　7、負責制定本部門(mén)的年度設備保養計劃。

　　8、檢查外判維修保養商的每一次工作能否按合同完成，并審閱保養報告內容是否與實(shí)際工作相符。同時(shí)檢查設備保養后是否達到滿(mǎn)意效果，如未達要求，則要求重做或作出解釋。

　　9、審閱用戶(hù)電度表讀數,如發(fā)現有疑問(wèn),即到現場(chǎng)檢查和測試。

工程設計部主管崗位職責2

　　1、 負責前期物業(yè)承接驗收及工程部日常全面管理工作;

　　2、 負責組織技術(shù)文件和設備檔案的接管、建立和管理工作;

　　3、 制訂和完善工程部各項規章制度及崗位職責并落實(shí)、檢查;

　　4、 對設施設備的運行、維修和保養工作進(jìn)行定期和不定期檢查，確保工程部管理的設施設備處于安全良好的運行狀態(tài);

工程設計部主管崗位職責3

　　1、負責線(xiàn)下門(mén)店項目施工的進(jìn)度計劃編制、安全文明生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本控制管理、勞務(wù)施工隊伍管理。

　　2、對精裝修項目的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本直接負責并承擔責任。

　　3、對精裝修工程及相關(guān)工程材料質(zhì)量管控并對進(jìn)場(chǎng)材料驗收并承擔責任。

　　4、解決精裝修施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)。

　　5、負責精裝修工程施工過(guò)程中的設計方、物業(yè)、監理方、甲方現場(chǎng)或項目主管的溝通、協(xié)調工作。

　　6、配合公司對精裝修工程項目過(guò)程中的各道工序進(jìn)行驗收。

工程設計部主管崗位職責4

　　1、對各項目工程設施、設備管理工作進(jìn)行監控和指導，解決項目實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題;

　　2、定期對項目工程工作進(jìn)行檢查，根據檢查結果對項目進(jìn)行考核;

　　3、負責制定項目工程年度工程維修預算、年維修保養計劃、工程培訓計劃;

　　4、對項目的維修、保養工作進(jìn)行指導和審核。

工程設計部主管崗位職責5

　　1、負責新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度及材料確認，新產(chǎn)品檢驗標準的制定;

　　2、大貨樣的制作，產(chǎn)前板的確認，產(chǎn)線(xiàn)異常的及時(shí)處理;

　　3、SOP及品質(zhì)文件的'制作，品質(zhì)體系的完善;

　　4、各種模具及生產(chǎn)夾具的制作，申購和保養;

　　5、產(chǎn)品BOM單的制作，生產(chǎn)訂單材料的審核，

　　6、完善培訓教材。

工程設計部主管崗位職責6

　　1.根據市場(chǎng)端的訂單需求和產(chǎn)品需求，分析產(chǎn)品可行性，把客戶(hù)訂單貨產(chǎn)品需求轉換成可執行的技術(shù)語(yǔ)言和管理表格，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)或產(chǎn)品生產(chǎn)的落地實(shí)施

　　2.負責產(chǎn)品硬件端項目跟蹤和管理(包括研發(fā)項目和生產(chǎn)項目)，每天更新嵌入式端狀態(tài)，并提交給總項目管理人，并配合項目管理進(jìn)行對研發(fā)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調和協(xié)助解決，保障項目按時(shí)按質(zhì)完成

　　3.管理和安排好下屬團隊，協(xié)助/監督產(chǎn)品設計部設計出來(lái)的產(chǎn)品是否符合客戶(hù)需求，是否可量產(chǎn)化，并配合產(chǎn)品設計部?jì)?yōu)化產(chǎn)品，把產(chǎn)品設計成可以量產(chǎn)化，效率化，保障產(chǎn)品的有效運營(yíng);并配合供應鏈更換元器件，保障產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比

　　4.指導和安排好團隊，對訂單(研發(fā)訂單/量產(chǎn)訂單)進(jìn)行有效的執行，保障按質(zhì)按時(shí)按量的完成工作，便于交付給PMC/項目管理，以及客戶(hù)交貨;對于不符合要求的供應商，要嚴格督促供應鏈團隊進(jìn)行優(yōu)化和配合完成

　　5.整理好每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)資料(包括生產(chǎn)指導，物料BOM，生產(chǎn)治具文件等)，錄入ERP系統，并存檔;管理好產(chǎn)品運營(yíng)中心

　　6.協(xié)助品質(zhì)工程師對產(chǎn)品進(jìn)行測試或驗證

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