項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(9篇)

項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)1

　　1、負責初步的需求分析或協(xié)調其他分析人員進(jìn)行需求分析

　　2、帶領(lǐng)本部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團隊完成研發(fā)任務(wù)

　　3、負責確保項目目標的實(shí)現，領(lǐng)導項目團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作

　　4、全程參與需求分析、概要設計，組織并完成詳細設計并承擔核心代碼的編制

　　5、定項目開(kāi)發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調項目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規范，配合技術(shù)總監進(jìn)行項目的質(zhì)量控制和人員培訓。

　　6、監督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔

　　7、完成公司的交代的其他工作

項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)2

　　負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監管工作。

　　1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財力的組織工作和入場(chǎng)后施工現場(chǎng)的管理工作;主持項目部工作。

　　2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現，認真履行施工合同。

　　3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會(huì )審，堅持項目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標價(jià)分離，嚴格獎罰。

　　4、負責主持編制和組織實(shí)施施工合同內容的施工進(jìn)度計劃，按時(shí)向公司報送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

　　6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設備、后勤、行政、社會(huì )治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。

　　8、負責與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監理、分包單位的協(xié)調工作。

　　9、定期組織項目部各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展"QC"小組活動(dòng)。

　　10、負責對本項目工程完工后的工作總結。

項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)3

　　(一)工作職責

　　1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

　　2、負責整個(gè)項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

　　3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規定的標準或合同的要求。

　　4、合理的組織、調度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實(shí)現。

　　5、及時(shí)向建設單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項費用支出。

　　6、協(xié)調解決處理好與業(yè)主、監理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;

　　7、負責施工現場(chǎng)管理，合理使用物料、機械設備和勞動(dòng)力，控制各工程項目的施工成本;

　　8、按工程進(jìn)度的"急、慢、先、后"制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關(guān)鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;

　　10、解決處理施工中出現的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調解決、裁決技術(shù)分歧;

　　11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏(yíng)得業(yè)主的滿(mǎn)意;

　　12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù);

　　(二)考核指標

　　1、每周例會(huì )、每天工作早會(huì )制度執行率100%;

　　2、施工進(jìn)度計劃完成率90%以上;

　　3、工程質(zhì)量合格率95%以上;

　　4、工程安全重大事故為零。

　　5、甲方工程管理罰款額在0、5‰以?xún)取?/p>

　　6、上報報表、工作計劃及時(shí)準確率100%。

　　(三)工作職權

　　1、經(jīng)授權組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價(jià)和獎懲權;

　　2、主持項目部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設計方案有參與權、知情權;

　　3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權與獎懲權;

　　4、在材料采購部門(mén)授權下，對急需配件、零星材料、用品有采購權;

　　5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權;

　　6、有權解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員，有權根據合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　7、對工程項目部?jì)炔康娜藛T、機械、設備、材料、車(chē)輛，有統一指揮、調配、調整權和整頓權。

項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)4

　　1、主持日常管理工作。根據各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見(jiàn)措施。

　　2、對公司和業(yè)主雙方負責和匯報工作，按時(shí)向公司和業(yè)主提交工作計劃和小結，聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)和要求，并在規定期限內落實(shí)執行。

　　3、負責召集員工每月例會(huì )，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調員工關(guān)系，就項目物業(yè)管理執行中的問(wèn)題提出解決方案。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責權限的應立即向公司和業(yè)主匯報。

　　4、進(jìn)行巡視，對設備運行保養、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況進(jìn)行了解，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　5、發(fā)生緊急事件時(shí)，立即組織相關(guān)責任人員進(jìn)行處理，按應急方案制定的措施執行。對發(fā)生的緊急事件應在事后組織相關(guān)責任人員總結、學(xué)習，分析原因并寫(xiě)出報告向公司和業(yè)主匯報。

　　6、每月組織一次對機電設備、建筑物、公共設施和環(huán)境等方面的綜合性檢查，及時(shí)解決發(fā)現的問(wèn)題，或書(shū)面通知有關(guān)員工，要求整改。

　　7、監管財務(wù)各類(lèi)款項的收支，督促帳目日結日清，控制成本、編制預算。

　　8、統一協(xié)調各員工的.工作，并檢查其工作狀況和落實(shí)情況。

　　9、負責對分包合同相應條款的審核、修改，并對員工的工作情況進(jìn)行監督、檢查、評定。

　　10、負責參與、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評審的有關(guān)工作。

　　11、負責外部的溝通和聯(lián)系，及時(shí)處理投訴，并向當事人通報處理意見(jiàn)和結果。

項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)5

　　崗位職責：

　　1、負責團隊的管理和控制，帶領(lǐng)咨詢(xún)團隊完成公司制定的任務(wù)目標；

　　2、開(kāi)發(fā)和維護公司的客戶(hù)資源，提升高質(zhì)量用戶(hù)的儲備；

　　3、提供客戶(hù)調查分析報告和行業(yè)信息報告；

　　4、負責公司日常咨詢(xún)事務(wù)的運作和管理；

　　5、負責與重要客戶(hù)進(jìn)行交流，深度把握客戶(hù)咨詢(xún)的實(shí)際需求；

　　6、調查和分析市場(chǎng)行情，行業(yè)信息，不斷開(kāi)發(fā)和搜尋新的客戶(hù)；

　　7、跟蹤整個(gè)重要咨詢(xún)項目的進(jìn)程，協(xié)調項目順利進(jìn)行。

　　任職資格：

　　1、本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、財務(wù)、計算機等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，2年以上管理經(jīng)驗；

　　2、有金融機構、人才中心等相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；

　　3、有較深厚的行業(yè)人脈，有較好的業(yè)內資源，有大型公司咨詢(xún)經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　4、有強烈的開(kāi)拓進(jìn)取精神，良好的心理調節和平衡能力；

　　5、具有優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導能力和組織協(xié)調能力；

　　6、能承受較大的工作壓力和心理壓力。

項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)6

　　1、認真執行黨和國家有關(guān)的方針、政策、法規和上級有關(guān)規定，確保公司下達的各項經(jīng)濟指標的完成。(受經(jīng)理委托，主持經(jīng)理部的日常工作)對施工項目的工期、質(zhì)量、效益、安全、三優(yōu)文明負全責。

　　2、在上級授權范圍內，對合同內各項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益及現場(chǎng)文明施工實(shí)行全面監督管理，并組織考核驗收。

　　3、嚴格執行國家有關(guān)技術(shù)規范和標準，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設計，研究、制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。

　　4、抓好成本管理，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工范圍內的人、財、物，不斷提高綜合經(jīng)濟效益。

　　5、抓好經(jīng)理部的兩個(gè)文明建設。加強施工生產(chǎn)各環(huán)節的規范性管理，注重文明施工與環(huán)境保護，樹(shù)立現代企業(yè)的良好形象。

　　6、正確處理與建設、監理單位和地方相關(guān)部門(mén)的公共關(guān)系。解決、協(xié)調施工過(guò)程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。

　　7、完成上級交辦的其它工作。

項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)7

　　1、 根據總公司、安裝部制定的安全、質(zhì)量、環(huán)境和各項經(jīng)濟指標、目標，認真制定本部門(mén)的目標和措施，確保各項經(jīng)濟指標、目標的實(shí)現。

　　2、 負責安裝部ISO9000體系的建設，過(guò)程管理和復審認證。

　　3、 負責電梯安裝的管理和指導。

　　4、 負責對所屬下級管理人員、安裝人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導。

　　5、 負責管轄區域安裝費的回收。

　　6、 負責安裝現場(chǎng)的安全管理、環(huán)境管理、現場(chǎng)監督。

　　7、 負責安裝、調試現場(chǎng)缺、漏件的確認和補、換件。

　　8、 負責電梯安裝計劃的收集和整理。

　　9、 負責辦理安裝現場(chǎng)的開(kāi)工手續和交工驗收事宜。

　　10、負責與政府相關(guān)部門(mén)和行業(yè)管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò )。

　　11、負責安裝現場(chǎng)調試人員的派遣和維修保養現場(chǎng)的技術(shù)支持服務(wù)。

　　12、負責電、扶梯樣板梯的設定和建設，不斷開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　13、負責處理安裝、維修保養現場(chǎng)的技術(shù)疑難問(wèn)題。

項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)8

　　1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執行iso9002質(zhì)量管理體系標準。

　　2、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

　　3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗、結算與支付等方面工作。

　　4、主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。

　　5、深入施工現場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

　　6、搞好施工現場(chǎng)管理和精神文明建設，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問(wèn)。

　　7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結算、清算。

　　8、完成公司交辦的其它工作。

項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)9

　　一、項目經(jīng)理的12條規則

　　1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問(wèn)題、機會(huì )和期望。

　　2、明白項目團隊將會(huì )有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。

　　3、弄清誰(shuí)是利益的關(guān)系者，以及他們活動(dòng)的目標。

　　4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。

　　5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導，但是你應當靈活機動(dòng)。

　　6、明白判斷項目成功的四個(gè)標準：預算、進(jìn)度、績(jì)效標準和客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　7、為組建一個(gè)和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

　　8、你所表現出的情緒——無(wú)論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養品質(zhì)的基礎。

　　9、經(jīng)常做一些"如果——那么"的假設，避免安于項目現狀。

　　10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。

　　11、有效地利用好時(shí)間。

　　12、首要的任務(wù)是計劃、計劃、計劃。

　　二、項目經(jīng)理的職責

　　1、計劃

　　2、組織

　　3、控制

　　三、項目經(jīng)理的技能

　　1、領(lǐng)導能力

　　2、人員開(kāi)發(fā)能力

　　3、溝通技巧

　　4、人際交往能力

　　5、處理壓力的能力

　　6、解決問(wèn)題的能力

　　7、管理時(shí)間的能力

　　四、培養項目經(jīng)理所需能力的途徑

　　1、從實(shí)踐中獲取經(jīng)驗

　　2、尋求別人的反應

　　3、自我批評總結，改正錯誤

　　4、與一些具有你想學(xué)習的技能的項目經(jīng)理進(jìn)行探討

　　5、參加培訓項目

　　6、參加組織團體

　　7、閱讀文章、雜志

　　8、參加自愿的活動(dòng)

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