產(chǎn)品成本分析報告

　　在日常生活和工作中，報告十分的重要，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的產(chǎn)品成本分析報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

產(chǎn)品成本分析報告1

　　一、樹(shù)立成本控制意識，加強現代成本控制理念

　　1.成本最低化原則。

　　成本控制的主要任務(wù)是在一定條件下，分析、比較影響各種降低成本的因素，制定切實(shí)可行的、經(jīng)過(guò)努力可以達到的最低目標成本，力求通過(guò)有效的控制和管理，使實(shí)際執行結果達到最低目標成本的要求，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。在實(shí)行最低化成本原則時(shí)，首先應全面考慮研究降低成本的可能性。在工作實(shí)踐中，影響成本高低有很多因素，而在這些因素中，若所有因素都能達到最佳狀態(tài)是最理想的，成本控制的目的是要研究各種降低成本的潛力，使之可能變?yōu)楝F實(shí)。成本最低化的研究開(kāi)發(fā)工作從全過(guò)程、全方位開(kāi)始得越早，其受益的時(shí)間就越長(cháng)；如果在某一環(huán)節已取得的成效，就會(huì )相應地推動(dòng)其它環(huán)節的改進(jìn)。其次，根據現實(shí)情況研究合理的成本最低化，這里包含兩個(gè)方面的意思，一是要從實(shí)際出發(fā)，抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，起到事半功倍的作用；二是要注意成本最低化的相對性。

　　2.責權利相結合原則。

　　一臺演藝產(chǎn)品的生產(chǎn)內部各個(gè)實(shí)施成本控制的主體必須擁有在各自可控成本范圍內，采取必要的有效措施對各種耗費實(shí)行有效控制的權利。而本著(zhù)與此相對應誰(shuí)管理誰(shuí)負責的原則，這些控制主體也必須因管理不善甚至失誤導致成本失控而帶來(lái)的經(jīng)濟損失承擔相應的責任。當然，同時(shí)要發(fā)揮對成本控制的效果考核的激勵作用，實(shí)行超罰節獎制度，對于成本控制取得實(shí)際成效的部門(mén)(或個(gè)人),應當按照適當的比例給予獎勵，以充分調動(dòng)劇目成本管理人員和劇目生產(chǎn)創(chuàng )作、制作人員努力做好成本控制的積極性。因此，按照責權利相結合的原則，要明確劃分各項成本控制范圍，理順各個(gè)可控成本之間的責任關(guān)系。做到責權分明，責權結合，使成本控制工作才能規范化、制度化。

　　3.利用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制管理。

　　價(jià)值工程是一項集體智慧有組織的活動(dòng)、僅靠個(gè)人決策是很不夠的，只有依靠各方面集體的智慧，才能獲得最佳方案和良好的運行實(shí)施。事實(shí)上，演藝產(chǎn)品是一個(gè)比較典型的價(jià)值工程。劇組劇目生產(chǎn)是由劇作家、導演、舞臺美術(shù)設計及制造、演員組成的一個(gè)團隊，對各環(huán)節的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和優(yōu)化，盡可能地避免不增值作業(yè)費用的發(fā)生，以達到對整個(gè)成本進(jìn)行控制。

　　4.樹(shù)立成本動(dòng)因管理觀(guān)念。

　　人是第一生產(chǎn)要素，也是最積極的因素，勞動(dòng)工具和勞動(dòng)手段是由人來(lái)掌控的。按照現代成本控制的基本理念，企業(yè)員工要明確成本動(dòng)因的多樣化，成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生變動(dòng)的原因。要有效地成本控制，就必須清楚成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系，這樣企業(yè)員工就能在生產(chǎn)過(guò)程中研究、查找成本降低的根本途徑。所以文藝院團要積極創(chuàng )造條件，在制度上保障員工進(jìn)行各類(lèi)成本降低的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，積極聽(tīng)取和采納在有效控制成本方面員工所提合理化建議。

　　二、從演藝產(chǎn)品各環(huán)節出發(fā)控制成太

　　演藝產(chǎn)品生產(chǎn)是一個(gè)綜合性很強的'活動(dòng)，演職人員創(chuàng )作、生產(chǎn)的好壞、專(zhuān)業(yè)設備利用率程度高低、原輔材料消耗的升降、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，以及資金周轉的快慢等，最終都會(huì )直接或間接地反映在演藝產(chǎn)品中。演藝產(chǎn)品盡管具有各自的特性，并呈現多樣性，但我們可以找到其中的規律以形成必要的標準化生產(chǎn)流程，有效地降低生產(chǎn)成本。根據演藝產(chǎn)品制作成本構成和成本范圍，可以將成本控制分解為以下幾個(gè)階段：

　　1.從創(chuàng )作階段出發(fā)控制成本。

　　在這個(gè)階段主要發(fā)生的成本是直接人工費用，例如：劇本征集費、論證費、修改費、版權費、劇本作曲費、版權費。按照崗位、績(jì)效、技能等情況進(jìn)行績(jì)效控制。具體操作如 下： 控制薪酬總額。首先合理確定崗位，使劇組各個(gè)部門(mén)精確、高效、協(xié)調和持續運行，嚴格控制劇目創(chuàng )作人員數量，做到優(yōu)化組合、合理搭配，并根據所在部門(mén)履行崗位的業(yè)績(jì)核定薪酬。其次，按照國家相關(guān)法律法規，明確編劇、編導、作曲等勞務(wù)費、稿費支付標準，并按規定標準執行。最后，做好生產(chǎn)制作組織和協(xié)調工作，保證創(chuàng )作的正常進(jìn)行，靈活控制劇組成員加班加點(diǎn)時(shí)間，以降低人工成本的支出。

　　控制勞動(dòng)生產(chǎn)效率。劇目主創(chuàng )人員、演職人員、工程技術(shù)人員、管理人員必須具備高素質(zhì)的從業(yè)資格，如果造成演藝產(chǎn)品不合格，不能全部支付報酬，要由相關(guān)責任者補償相應的成本損失。在劇目創(chuàng )作過(guò)程中，還應當科學(xué)合理地安排工作流程，提高創(chuàng )作人員的工作效率，以及工時(shí)定額完成情況，嚴格按照創(chuàng )作周期進(jìn)行考核，以降低演藝產(chǎn)品的人工費用。

　　2.從排練階段出發(fā)控制成本。

　　排練階段發(fā)生劇本排練費和相關(guān)音樂(lè )排練錄音費用主要通過(guò)控制人員數量和薪酬標準上進(jìn)行控制。而這一階段重點(diǎn)關(guān)注舞美制作、創(chuàng )作成本。例如：舞臺背景、燈光道具、音響、演出服裝和頭飾等直接材料占演藝產(chǎn)品成本比重較大。具體控制方法包括：

　　實(shí)行成本節省和成本避免。成本節省是指消除浪費和改進(jìn)工作方式，從而節約本不可以發(fā)生的成本支出。成本避免是指從預防的角度出發(fā)，來(lái)挖掘降低成本的潛力，在編制預算時(shí)從零開(kāi)始，重新獨立分析支出項目的必要性和金額的大小，從而避免各種不合理情況的存在。如：舞臺背景、燈光、音響的采購可以選擇招標比價(jià)采購、電子商務(wù)采購、向制造商直接采購等方法，節省采購成本。

　　實(shí)行限額控制提高利用率。排練階段的道具、服裝、頭飾等根據生產(chǎn)制作量確定材料定額消耗量，實(shí)行限額制度。如果根據劇情需要增減劇目生產(chǎn)的制作量，必須嚴格履行追加或削減限額的審程批序，并按新的定額發(fā)放。劇目生產(chǎn)制作所需的各種材料品種、規格要符合劇目制作工藝及設備技術(shù)的要求，防止偷工減料、大材小用、優(yōu)材劣用，減少原材料消耗帶來(lái)的額外成本，提高成本控制效率。

　　3.從彩排、演出階段出發(fā)控制成本。

　　彩排、演出階段主要發(fā)生的成本是劇場(chǎng)租賃費、道具運輸費、燈光舞美裝臺費、演員演出工資津貼、宣傳攝制費。這些可以制定出相應的標準成本，對各種資源消耗和各項費用開(kāi)支規定數量界線(xiàn)，可以事前限制各種消耗和費用的發(fā)生，通過(guò)事中的成本控制，及時(shí)揭示實(shí)際成本與標準成本是節約或超支，采取措施加以改進(jìn)，糾正不利差異，從而達到既定的成本控制目標；通過(guò)事后的成本分析，總結經(jīng)驗，找出差異，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。這樣，形成人人關(guān)心成本控制，增強成本意識，通過(guò)自己的工作，努力達到標準成本的目標。

　　總之，根據演藝產(chǎn)品的成本控制的特點(diǎn)，加強成本控制是向科學(xué)管理要效益的具體措施，是文藝院團在市場(chǎng)競爭中完善自我，不斷做強做大的必由之路。文藝院團的管理者及員工要以追求企業(yè)總體效益為宗旨，以縮小成本開(kāi)支為手段，在經(jīng)濟發(fā)展變化的過(guò)程中，根據自身實(shí)際及改進(jìn)成本管理方式，努力為文藝院團服務(wù)。

產(chǎn)品成本分析報告2

　　一、電子商務(wù)的定價(jià)目標

　　網(wǎng)上購物的成本包括上網(wǎng)費、信息費、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶(hù)家庭等所有費用的總和。這種費用的總和只有在低于傳統方式購物的情況下，顧客才會(huì )樂(lè )于采用。此外，商品的外觀(guān)、質(zhì)量保證和送達時(shí)間、售后服務(wù)等一系列購物操作，必須能夠滿(mǎn)足顧客的購物心理，而且這種滿(mǎn)足感至少不能低于傳統方式購物的度量指標。

　　但總的來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)必須要讓所有的'用戶(hù)體會(huì )到“更快捷、更方便、更價(jià)廉”的基本特點(diǎn)，必須滿(mǎn)足網(wǎng)上交易用戶(hù)“放心、滿(mǎn)足”的購物心態(tài)，這是電子商務(wù)定價(jià)的終極目的。

　　二、電子商務(wù)的成本分析

　　電子商務(wù)的成本指客戶(hù)應用其中的軟硬件配置、學(xué)習和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所需的費用總和。

　　(一)技術(shù)成本

　　1.軟、硬件成本;

　　2.學(xué)習成本;

　　3.維護成本等。

　　(二)安全成本

　　1.軟、硬件的安裝使用;

　　2.安全協(xié)議規章的學(xué)習;

　　3.培訓;

　　4.技術(shù)學(xué)習等。

　　(三)配送成本

　　1.存儲費用;

　　2.運輸費用;

　　3.配送人員的開(kāi)支等。

　　(四)客戶(hù)成本

　　1.上網(wǎng)費;

　　2.咨詢(xún)費;

　　3.交易成本;

　　4.操作學(xué)習費用等。

　　(五)法律成本

　　1.網(wǎng)上交易糾紛的司法裁定、司法權限;跨國、跨地區網(wǎng)上交易時(shí)，法律的適用性、非歧視性等;

　　2.安全與保密、數字簽名、授權認證中心(CA)管理;

　　3.網(wǎng)絡(luò )犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據采集及其有效性;

　　4.進(jìn)出口及關(guān)稅管理;各種稅制;

　　5.知識產(chǎn)權保護：包括出版、軟件、信息等;

　　6.隱私權：包括對個(gè)人數據的采集、修改、使用、傳播等;

　　7.與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標準統一及轉換：包括各種編碼、數據格式、網(wǎng)絡(luò )協(xié)議等。

　　(六)風(fēng)險成本

　　風(fēng)險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術(shù)的迅速發(fā)展所導致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。

　　三、問(wèn)題分析(略)

　　四、建議與意見(jiàn)(略)

　　定量分析

　　正確進(jìn)行成本分析，關(guān)鍵是定量分析。下面我簡(jiǎn)要介紹一下定量分析的方法。

　　先貴單位應制定對各種產(chǎn)品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過(guò)努力可以實(shí)現的，略低于平時(shí)生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個(gè)努力方向，該標準應保持相對的穩定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費用、固定制造費用四個(gè)項目制定，每一項都分解成二、三個(gè)因素標準來(lái)分別進(jìn)行考核。

　　有了標準成本，月末就可以對成本差異進(jìn)行因素分析了，方法如下：

　　1、直接材料成本差異分為價(jià)格差異和數量差異。

　　價(jià)格差異=實(shí)際數量*(實(shí)際價(jià)格-標準價(jià)格)

　　數量差異=(實(shí)際數量-標準數量)*標準價(jià)格

　　兩者相加就是直接材料成本差異。

　　2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。

　　工資率差異=實(shí)際工時(shí)*(實(shí)際工資率-標準工資率)

　　人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標準工時(shí))*標準工資率

　　兩者相加就是直接人工成本差異。

　　3、變動(dòng)制造費用差異分為耗費差異和效率差異。

　　耗費差異=實(shí)際工時(shí)*(變動(dòng)制造費用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費用標準分配率) 效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標準工時(shí))*變動(dòng)制造費用標準分配率兩者相加就是變動(dòng)制造費用差異。

　　4、固定制造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。

　　耗費差異=固定制造費用實(shí)際數-固定制造費用標準分配率*生產(chǎn)能量。

　　閑置能量差異=固定制造費用預算數-實(shí)際工時(shí)*固定制造費用標準分配率。

　　效率差異=實(shí)際工時(shí)*固定制造費用標準分配率-標準工時(shí)*固定制造費用標準分配率 三者相加就是固定制造費用差異。

產(chǎn)品成本分析報告3

　　20xx年5月到8月，我在邯鄲一家集團公司的招待所實(shí)習。招待所建于1982年，是一座二層樓房的建筑，經(jīng)后期改造，現擁有各類(lèi)客房17間，大小餐廳2個(gè)，可容納200余人同時(shí)就餐。招待所現有員工30人，所里整體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)由所長(cháng)統一領(lǐng)導，全面負責，有重大問(wèn)題由所長(cháng)向上級領(lǐng)導匯報。招待所設所長(cháng)、副所長(cháng)（各部部長(cháng)）、班長(cháng)組成招待所的管理層，招待所下設財務(wù)部、餐飲部、客房部。

　　成本控制是酒店經(jīng)營(yíng)管理中要研究的永恒話(huà)題。作為財務(wù)管理人員，財務(wù)數字并不是衡量酒店利潤大化的標準。要想讓時(shí)針走得準，就必須控制好秒針的運行，在酒店管理中，省錢(qián)往往比賺錢(qián)容易得多。

　　成本控制應從原材料成本這個(gè)源頭抓起。原材料成本占餐飲成本的比例高。據統計，我國飯店行業(yè)，食品原料成本占食用收入的比例為35%～50%左右，酒水成本占酒水收入的25%～40%左右。由于采購管理是成本控制中難度大的一環(huán)，作為餐飲成本控制的源頭——原材料的采購，容易產(chǎn)生漏洞，它是飯店經(jīng)理人關(guān)注的重點(diǎn)和焦點(diǎn)。如果能從根本上堵住采購環(huán)節的漏洞，飯店的成本控制至少已達到了50%的效果。

　　因此，控制采購成本對一個(gè)飯店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現在飯店現金流出的減少，而且直接體現在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加，以及飯店競爭力的增強。由于材料成本占營(yíng)業(yè)成本的比例很高，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個(gè)飯店不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。

　　本所領(lǐng)導認識到控制采購成本的重要性，根據本所情況開(kāi)展了以下工作：

　　一、完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作

　　采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果本所不制定嚴格的采購制度和程序，不僅采購工作無(wú)章可依，還會(huì )給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要從以下幾個(gè)方面做起：

　　1、建立嚴格的采購制度

　　建立嚴格、完善的采購制度，不僅能規范本所的采購活動(dòng)、提高效率、杜絕部門(mén)之間扯皮現象，還能預防采購人員的不良行為。采購制度應規定物料采購的申請、授權人的批準權限、物料采購的流程、相關(guān)部門(mén)（特別是財務(wù)部門(mén)）的責任和關(guān)系、各種材料采購的規定和方式、報價(jià)和價(jià)格審批等。比如，可在采購制度中規定采購的物品要向供應商詢(xún)價(jià)、列表比較、議價(jià)，然后選擇供應商，并把所選的供應商及其報價(jià)填在請購單上；還可規定超過(guò)一定金額的采購須附上三個(gè)以上的書(shū)面報價(jià)等，以供財務(wù)部門(mén)審核。

　　2、建立供應商檔案和準入制度

　　對本所的正式供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址，每一個(gè)供應商檔案應經(jīng)嚴格的審核才能歸檔。本所的采購必須在已歸檔的供應商中進(jìn)行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并有專(zhuān)人管理。同時(shí)要建立供應商準入制度。重點(diǎn)材料的供應商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財務(wù)等部門(mén)聯(lián)合考核后才能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應商生產(chǎn)地考察。

　　3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系

　　采購部門(mén)對所有采購物資建立價(jià)格檔案，對每一批采購物品的報價(jià)，首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則要做出說(shuō)明。對于重點(diǎn)物資的價(jià)格，建立價(jià)格評價(jià)體系，由單位有關(guān)部門(mén)組成價(jià)格評價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應價(jià)格信息，分析、評價(jià)現有的價(jià)格水平，并對歸檔的.價(jià)格檔案進(jìn)行評價(jià)和更新。

　　4、建立材料的標準采購價(jià)格以進(jìn)行比價(jià)采購

　　財務(wù)部對重點(diǎn)監控的物資根據市場(chǎng)變化的產(chǎn)品標準成本定期定出標準采購價(jià)格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價(jià)格。

　　通過(guò)以上四個(gè)方面的工作，雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作，但對本所完善采購管理，提高效率，控制采購成本，確實(shí)有了較大的成效。

　　二、降低材料成本的方法和手段

　　1、通過(guò)付款條款的選擇降低采購成本

　　如果本所資金充裕，可采用現金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣。

　　2、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機

　　價(jià)格會(huì )經(jīng)常隨著(zhù)季節、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，采購人員注意價(jià)格變動(dòng)的規律，把握好采購時(shí)機，為本所節約資金，創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值。

　　3、以競爭招標的方式來(lái)牽制供應商

　　對于大宗物料采購，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競爭招標，通過(guò)供應商的相互比價(jià)，終得到底線(xiàn)的價(jià)格。此外，對同一種材料，應多找幾個(gè)供應商，通過(guò)對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使本所在談判中處于有利的地位。

　　4、向廠(chǎng)商直接采購或結成同盟聯(lián)合訂購

　　向廠(chǎng)商直接訂購，可以減少中間環(huán)節，降低采購成本，同時(shí)廠(chǎng)商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì )更好。另外，今后的發(fā)展方向是：有條件的幾個(gè)同類(lèi)單位結成同盟聯(lián)合訂購，以克服單體數量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。

　　5、選擇信譽(yù)佳的供應商并與其簽訂長(cháng)期合同

　　與誠實(shí)、講信譽(yù)的供應商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期，還可得到其付款及價(jià)格的關(guān)照，特別是與其簽訂長(cháng)期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。

　　6、充分進(jìn)行采購市場(chǎng)的調查和信息收集

　　一個(gè)招待所的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場(chǎng)的調查和信息的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢，使自己處于有利地位。

　　三、建議和措施

　　通過(guò)以上的努力工作，本所在控制采購成本上取得了一些成效，為了進(jìn)一步控制好采購成本，我認為還可以實(shí)行戰略成本管理來(lái)指導采購成本控制。

　　1、估算供應商的產(chǎn)品或服務(wù)成本

　　我們以前的采購管理只是過(guò)多強調公司內部的努力，而要真正做到對采購成本的全面控制，僅靠自己內部的努力是不夠的，應該對供應商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價(jià)格談判中占主動(dòng)地位。在談判過(guò)程中，可通過(guò)參觀(guān)供應商的設施，觀(guān)察并適當提問(wèn)以獲得更多有用的數據；甚至為了合作，明確要求供應商如實(shí)提供有關(guān)資料，以估算供應商的成本。在估計供應商成本并了解哪些材料占成本比重較大之后，可安排一些使自己在價(jià)格上有利的談判，并盡可能加強溝通和聯(lián)系，即與供應商一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低成自己?jiǎn)挝坏牟牧铣杀�。進(jìn)行這種談判，要始終爭取雙贏(yíng)的局面，以達到與供應商建立長(cháng)期良好的合作關(guān)系。

　　2、對競爭對手進(jìn)行分析

　　對競爭對手進(jìn)行分析的目的是要明確我方與競爭對手相比的成本態(tài)勢如何。我們的優(yōu)勢在哪里，對手的優(yōu)勢在哪里，優(yōu)勢和劣勢和根源是什么，是源自于我們與競爭對手戰略上的差異，還是源自于各自所處的不同環(huán)境，或是單位內部結構、技術(shù)、管理等一系列原因。然后從消除劣勢，保持優(yōu)勢入手，制定在競爭中戰勝對手的策略。通過(guò)對競爭對手的分析，找到努力的方向，在競爭中保持先機。

產(chǎn)品成本分析報告4

　　我公司對于參加計量中心電能計量培訓室（第二期）建設項目競爭性談判報價(jià)是經(jīng)過(guò)認真分析后決定得出的報價(jià)。成本是擬定價(jià)格的重要依據。成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據控制成本是提高資金效益的重要手段，產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因為企業(yè)投入等量資金，合理的成本的企業(yè)可以生產(chǎn)合理價(jià)格的產(chǎn)品，有利于擴大銷(xiāo)售收入，提高資金效益和市場(chǎng)競爭了，因此企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中盈利的同時(shí)立足不敗之地就必須加強成本管理�；�于該報價(jià)低于項目采購總價(jià)的'85%，特在此做出說(shuō)明分析。

　　我公司對于投標產(chǎn)品的成本主要來(lái)源于采購成本、生產(chǎn)成本、人力成本、以及運輸成本這四個(gè)方面：

　　一、采購成本

　　1、使用集中采購的方法采購，將各個(gè)項目的需求集中起來(lái)，采購方便，并且可以較大的采購數量得到較好的數量折扣價(jià)格，規劃標準后，可取得供應商標準品的優(yōu)惠價(jià)格，庫存量也可以相對較低。

　　2、對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料的價(jià)格是波動(dòng)起伏的，難以捉摸。對此我公司時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注材料市場(chǎng)，準確編制全年材料采購計劃及資金預算。建立多個(gè)良好的供應應商渠道、多方位了解市場(chǎng)信息，根據企業(yè)自身情況，適時(shí)（在谷底）適量采購，以使采購成本與儲存成本接近低。

　　二、成產(chǎn)成本的控制

　　1、嚴格控制材料的使用，杜絕對于材料的浪費。領(lǐng)料應嚴格按銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)計劃消耗定額執行，不得多領(lǐng)。如因生產(chǎn)過(guò)程出現質(zhì)量問(wèn)題，導致產(chǎn)品報廢需重新領(lǐng)料，則領(lǐng)料單須注明原因且經(jīng)品管負責人、生產(chǎn)負責人簽名，倉管員才可以發(fā)料，并報到財務(wù)部。財務(wù)部根據領(lǐng)料單按企業(yè)內部制度進(jìn)行索賠，減少企業(yè)損失。

　　2、改進(jìn)工藝、降低成本。通過(guò)對工藝的不斷優(yōu)化來(lái)降低工藝損耗和浪費，縮小工藝生產(chǎn)的成本。

　　3、加強質(zhì)量監督。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一旦質(zhì)量不符合要求，生產(chǎn)越多，損失越大。根據品管部門(mén)提供的報表，財務(wù)部門(mén)計算不良成本率，核算返工返修費用，督促生產(chǎn)部門(mén)、品管部門(mén)加強質(zhì)量控制，降低返工返修費用，減少廢品損失。

　　三、人力成本

　　1、前期的合理計劃。通過(guò)合理的規劃和預算可以很有效的降低成本。預算前要首先判斷人力資源成本是收益性支出還是資本性支出，并據此決定預算是短期還是長(cháng)期、靜態(tài)還是彈性的。通過(guò)預算使成本在合理的幅度內變化，不至于嚴重不足或過(guò)分溢出。同時(shí)，要有合理的規劃，核心是進(jìn)行人力資源成本的效益性分析，目的為有效地利用人力資源，修正不經(jīng)濟的支出。

　　2、保證嚴格的執行過(guò)程。有了計劃在沒(méi)有特殊的情況下，就要保證計劃的可執行性�？梢酝ㄟ^(guò)成立以人力資源部門(mén)和財務(wù)部門(mén)合作的人力資源成本管理組織，系統、全過(guò)程地對該項工作進(jìn)行監控。完善人力資源成本費統計。

　　3、改變觀(guān)念，建立合理的組織機構。要堅持合理引進(jìn)和使用人才，避免人才消費上的誤區，企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評價(jià)標準，切實(shí)把能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，不要過(guò)于看重榮譽(yù)的光環(huán)，要依據能力選擇人才，不拘一格選人才。充分發(fā)揮各個(gè)階層潛力做到，人盡其才。

　　四、運輸成本

　　我公司具有較大的業(yè)務(wù)量且具有良好的商業(yè)信譽(yù)，因此與多個(gè)物流運輸公司建立良好的合作伙伴關(guān)系，可取得較大的優(yōu)惠價(jià)格。

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