城建工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿

　　現如今，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。你所見(jiàn)過(guò)的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的城建工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　xx縣位于xx省最南端，全縣轄xx個(gè)鄉鎮，xx個(gè)行政村，國土面積xx平方公里，總人口xx萬(wàn)人。紫陽(yáng)境內硒資源、生物資源、礦產(chǎn)資源、水能資源豐富，20xx年，全縣實(shí)現生產(chǎn)總總值xx億元，財政總收入xx億元，農民人均純收入xx元。

　　近年來(lái)，我們把推進(jìn)城鎮化建設作為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的一項重中之重的工作，圍繞打造板石特色縣城總體目標，創(chuàng )新理念，高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量規劃建設，高水平經(jīng)營(yíng)管理，縣城面貌日新月異，功能設施日趨完善，板石特色日益彰顯。 在縣城建設管理工作中，我們深深體會(huì )到：

　　一、科學(xué)定位，高起點(diǎn)規劃是前提。

　　xx是一個(gè)山區農業(yè)縣，也屬?lài)�定貧困縣，在城鎮建設上，處于基礎差、底子薄、發(fā)展慢、困難多的狀態(tài)�？h城位于xx北岸，屬移民遷建城市，三面環(huán)水，依山而建，由于早期規劃不完善，控制不嚴，建設隨意性較大，影響了城市整體布局。近幾年來(lái)，我們把規劃擺在“龍頭”位置，立足縣情，狠抓規劃編制和實(shí)施。一是明確發(fā)展定位。根據xx縣城的文化底蘊(茶文化、道教文化、民俗文化)、區位優(yōu)勢、經(jīng)濟基礎等獨特資源凜賦，把縣城定位為生態(tài)休閑旅游城市，明確了 “一江兩岸，一城三區”的空間布局，提出了打造xx特色縣城總體目標，確定了近中期城市發(fā)展方向和建設重點(diǎn)。二是科學(xué)編制規劃。20xx年，我們先后委托陜西省城鄉規劃設計院、四川興發(fā)規劃建筑公司等單位對縣城總體規劃進(jìn)行了修編，編制了教場(chǎng)壩民俗小區和老城區環(huán)城路以北修建性詳細規劃、江南休閑旅游區和任河咀新區控制性詳細規劃，以及交通、旅游、電力、教育等各項專(zhuān)業(yè)規劃，形成了總規、詳規和專(zhuān)項規劃配套銜接的規劃體系。在規劃編制過(guò)程中，縣委、縣政府反復組織征求群眾意見(jiàn)，多次組織專(zhuān)家進(jìn)行評審，確保了規劃的品位和超前性。三是強化規劃意識。通過(guò)邀請專(zhuān)家進(jìn)行培訓、組織規劃管理人員外出學(xué)習、深入學(xué)習宣傳《城鄉規劃法》等途徑，極大地增強了干部群眾的規劃意識和規劃執行力。四是嚴格規劃控制。按照節約、集約用地原則，強化土地、規劃控制權，實(shí)行政府縣長(cháng)辦公會(huì )集體審批，做到“規劃一張圖、審批一支筆、管理一個(gè)法、建設一盤(pán)棋”。建立了規劃管理人員責任追究制，健全了建設項目選址、會(huì )審、發(fā)證、放線(xiàn)、驗收等一系列制度，形成了相互協(xié)調、相互制約的工作機制，以確保規劃順利實(shí)施。

　　二、以人為本，高標準建設是關(guān)鍵。

　　在縣城建設工作中，我們堅持突出重點(diǎn)、解決熱點(diǎn)、突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)的基本思路，充分體現群眾意愿，在廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎上，從解決老百姓最盼望、最迫切的問(wèn)題入手，堅持每年辦好城市建設十件實(shí)事。20xx年來(lái)，連續辦了城市30件實(shí)事，使縣城面貌徹底改善，功能更趨完善�？h城一直沒(méi)有公共活動(dòng)場(chǎng)地，群眾要求修建廣場(chǎng)的愿望十分強烈，但因拆遷難度大、資金缺乏一直未建設。20xx年，縣委、縣政府順應群眾意愿，將廣場(chǎng)建設列為當年城市建設十件實(shí)事之一，在一個(gè)月內完成了12個(gè)單位52戶(hù)住戶(hù)拆遷工作，投資8000萬(wàn)元建設了面積1.5萬(wàn)平方米的廣場(chǎng)，對體育場(chǎng)進(jìn)行升級改造，與廣場(chǎng)連為一體，為市民提供了一個(gè)總面積2.3萬(wàn)平方米的動(dòng)靜結合、錯落有致的運動(dòng)休閑娛樂(lè )活動(dòng)場(chǎng)所，結束了xx城無(wú)廣場(chǎng)的歷史。在縣城建設過(guò)程中，我們注重加大對改善人居環(huán)境、完善基礎設施的投入，先后建設了橋溝路、xx港及觀(guān)江平臺、縣城防洪工程、垃圾填埋場(chǎng)、農貿市場(chǎng)和停車(chē)場(chǎng)等，對紫府路等主街道、背街小巷及公廁、供水設施和電網(wǎng)進(jìn)行了綜合改造，新建廉租房7000平方米，完成棚戶(hù)區改造680戶(hù)，城市功能不斷完善，市民居住環(huán)境進(jìn)一步改善。今年，我們啟動(dòng)了西門(mén)河移山造地一期工程，擬造地700余畝，以進(jìn)一步拉大縣城骨架，修建經(jīng)濟適用房，平抑房?jì)r(jià)，解決干部群眾住房問(wèn)題;啟動(dòng)跨漢江大橋、江南沿江長(cháng)廊工程建設，打造江南旅游休閑區，力求把縣城做精、做美、做出特色，彰顯板石縣城魅力。在市政建設上，我們實(shí)行一個(gè)項目一名縣級領(lǐng)導包抓、一個(gè)部門(mén)負責、一套班子落實(shí)、一個(gè)辦法考核的工作機制，嚴格執行項目建設基本程序，實(shí)行清單計價(jià)，低價(jià)中標，聘請專(zhuān)業(yè)機構監理，既節約了建設資金，又保證了工程質(zhì)量，打造城市精品。

　　三、創(chuàng )新機制，高水平管理是基礎。

　　城市管理水平直接影響著(zhù)城市的形象和品位。20xx年，我們以創(chuàng )建中國優(yōu)秀旅游城市和省級衛生城市為抓手，堅持建管并舉，下功夫狠抓縣城管理。一是理順管理體制。進(jìn)一步整合城市管理職能，將原來(lái)由縣城建局、公安交警、城關(guān)鎮政府等單位負責的城市管理相關(guān)職責及執法力量進(jìn)行整合，成立了縣城市管理綜合行政執法大隊，負責縣城區交通秩序、市容秩序、環(huán)衛保潔、城市建設監察管理等工作，城市管理體制進(jìn)一步理順，運行機制更加科學(xué)、高效，管理水平明顯提高。二是開(kāi)展專(zhuān)項治理。落實(shí)了門(mén)前“四包”責任，堅持不懈開(kāi)展了治理城市“六亂”，整頓市場(chǎng)秩序、清理占道經(jīng)營(yíng)，整治交通秩序、杜絕亂停亂放，整治城市環(huán)境、凈化美化城市為主要內容的一系列環(huán)境綜合整治活動(dòng)。三是健全管理機制。在不斷摸索總結和借鑒外地經(jīng)驗的基礎上，制定了《xx縣城市管理辦法》、《戶(hù)外廣告管理辦法》、《門(mén)前“四包”實(shí)施辦法》等規范性文件，實(shí)行縣級領(lǐng)導包路段、責任單位抓整治、一套標準考核的工作模式，建立了執法大隊綜合管理、各部門(mén)分工負責、齊抓共管的工作機制，切實(shí)加強城市綜合管理，縣城管理水平全面提升。

　　四、搞活經(jīng)營(yíng)，籌措建設資金是保障。

　　加快城市建設，最為突出的矛盾是資金短缺。面對縣城建設資金缺乏的實(shí)際，我們牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市理念，打破過(guò)去政府拿錢(qián)、部門(mén)辦事、給多少錢(qián)辦多少事的思維定勢，建立了辦多少事籌多少錢(qián)的新思路，有效解決了資金“瓶頸”制約。一是推行資產(chǎn)置換。在體育場(chǎng)改造中，我們將原體育場(chǎng)垂直升高，與廣場(chǎng)對接，頂層做體育場(chǎng)，地下負一、二層做綜合商場(chǎng)，負三層做停車(chē)場(chǎng)，通過(guò)出讓商場(chǎng)和停車(chē)場(chǎng)使用權獲得體育場(chǎng)改造資金4500萬(wàn)元，政府沒(méi)拿一分錢(qián)順利建設了體育場(chǎng)、地下商場(chǎng)和停車(chē)場(chǎng)。二是經(jīng)營(yíng)土地資本。位于紫府路繁華地段的原電影院改制后，房產(chǎn)閑置，破舊房屋影響縣城形象，我們將該土地進(jìn)行公開(kāi)招標拍賣(mài)，獲得城市建設資金20xx萬(wàn)元，同時(shí)開(kāi)發(fā)商利用該土地建設了近3萬(wàn)平方米的集商業(yè)、住宅為一體的現代小區，成為xx的標志性建筑，改變了縣城面貌，改善了群眾的居住條件。我們先后對縣城4宗國有土地進(jìn)行招標拍賣(mài)和掛牌出讓?zhuān)�共獲得收益6000萬(wàn)元，政府從土地增值中獲取的收益，全部投入到城市建設。三是聚集民間資金。本著(zhù)“誰(shuí)建設、誰(shuí)管理、誰(shuí)受益”的原則，把公共服務(wù)資源推向市場(chǎng),我們采用這一辦法，吸引社會(huì )資金600萬(wàn)元建成了河堤路、環(huán)城路農貿市場(chǎng)。四是招商引資建設城鎮。投資1500萬(wàn)元的縣城長(cháng)途汽車(chē)站由xx康宏公司建設，為緩解企業(yè)投資壓力，縣交通局以土地使用權入股，通過(guò)股份制形式合資建設。五是爭取部門(mén)支持。受地理環(huán)境限制，紫陽(yáng)火車(chē)站一直沒(méi)有停車(chē)場(chǎng)，交通擁堵，安全隱患突出，我們抓住襄渝鐵路二線(xiàn)建設機遇，積極與建設單位協(xié)調溝通，千方百計爭取將新紫陽(yáng)隧道棄碴場(chǎng)選在火車(chē)站北側的指甲灣內，我們再將棄碴場(chǎng)改建為停車(chē)場(chǎng)，大大節約了建設資金。20xx年以來(lái)，我縣縣城建設累計投入超過(guò)3億元，縣財政除投入一定資金用于公益性設施建設外，其余全是盤(pán)活資產(chǎn)和吸引聚集民間社會(huì )資金。

　　以上是我們近年來(lái)在縣城建設管理工作中的一些做法。我們將認真學(xué)習借鑒兄弟縣區的寶貴經(jīng)驗，自加壓力，苦拼實(shí)干，再創(chuàng )城鎮建設新局面，為推進(jìn)紫陽(yáng)突破發(fā)展做出更大努力。

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