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公司會(huì )議發(fā)言稿開(kāi)頭
在學(xué)習、工作生活中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿是參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。相信寫(xiě)發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編幫大家整理的公司會(huì )議發(fā)言稿開(kāi)頭，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司會(huì )議發(fā)言稿開(kāi)頭1
各位領(lǐng)導：
借本次會(huì )議，就當前集團公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門(mén)對今后工作的設想，簡(jiǎn)述如下：
一、公司整體安全工作現狀
經(jīng)過(guò)公司上下全體的共同努力，通過(guò)多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：
一是完善安全管理機構。集團公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì )并設立安全質(zhì)量監察部，各企業(yè)也分別設置安全管理機構和人員，從組織機構上為安全工作提供保證。
二是建立并逐步完善各項管理。公司成立二十多年來(lái)，各項安全管理制度從無(wú)到有，并根據各時(shí)期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規章制度上為安全工作奠定基礎；特別是去年以來(lái)，隨著(zhù)煤礦機械化改造和園區各工程建設完成，安全管理制度建設得到進(jìn)一步的加強和完善，并在劉總的'倡導下建立起全時(shí)段、全區域、分片負責的立體管理體制，進(jìn)一步做到職責明確，責任到人。
三是加強隊伍建設，充實(shí)安檢人員。今年以來(lái)，公司將一批年青化、專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監工作崗位，加強了安檢隊伍建設。
四是積極開(kāi)展各類(lèi)培訓，公司培訓中心和各單位以專(zhuān)業(yè)培訓班形式，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓，通過(guò)培訓不斷強化員工安全意識，提高整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，為機械化生產(chǎn)培養了一大批骨干人員。
五是安裝配置了各類(lèi)先進(jìn)的監控設備，從技術(shù)上加強了安全生產(chǎn)和事故預防。
六是加強現場(chǎng)管理，排查和消除安全隱患。從細節入手，到現場(chǎng)檢查。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類(lèi)安全隱患和違章在千條以上，從預報、措施到復查有序進(jìn)行，提高現場(chǎng)管理水平。
七是建立應急救援體系，組建救援隊伍。公司以礦山救護隊為主，以事故預防和處置突發(fā)安全事故為目的，幾年來(lái)，共處理火害、頂板等各類(lèi)事故幾十起，有效地保護了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失。
八是安全生產(chǎn)管理形勢依然面臨嚴峻挑戰，主要表現在：
1、隨著(zhù)煤礦技改的完成，現有人員不能完全滿(mǎn)足現代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。
2、職工對管理制度、操作規程等不熟知，違章指揮、違章作業(yè)現象普遍存在，制度建設還有待進(jìn)一步完善。
3、煤礦地質(zhì)條件復雜，勘探工作滯后，加之局部礦井采空區大面積頂板來(lái)壓明顯，并且井田內有火區、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來(lái)嚴重安全隱患。
4、消防、防塵、供電、防雷、監控、排水、防洪、供暖、通風(fēng)等各系統還不完善。
5、東方能源化工公司各工程生產(chǎn)工藝復雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學(xué)物品等各類(lèi)易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務(wù)重，現無(wú)安全分管領(lǐng)導，無(wú)專(zhuān)門(mén)管理部門(mén)，給安全管理工作造成不便。
6、今年煤礦機械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。
7、地表覆蓋淺的煤層，長(cháng)壁工作面過(guò)行洪溝地表塌陷帶來(lái)的水害危險。
8、各煤礦現有監控系統，由于設備選型等原因，無(wú)法實(shí)現聯(lián)網(wǎng)，不能實(shí)現安全管理共享和科學(xué)管理。
二、近期安全工作的重點(diǎn)
1、加強內部培訓和制度執行力度，使職工熟知安全規程和本工種操作規程，杜絕“三違”現象。
2、加強現場(chǎng)管理，嚴格進(jìn)行事故隱患排查治理。
3、對火區、老塘、采空區加強監測、監控，對火災、水害等做到有疑必探。
4、嚴格培訓和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現無(wú)證上崗情況。
5、加強火工品管理，一要在運輸、儲存、領(lǐng)退過(guò)程中嚴格手續；二要在使用中按章操作。
6、加強頂板支護，杜絕空頂作業(yè)。
7、合理配置通風(fēng)設備，完善通風(fēng)系統。
8、各建設單位加強對施工隊、監理單位的管理。
三、對今后安全工作的幾點(diǎn)建議
1、充實(shí)調整安檢隊伍，適當提高井下非生產(chǎn)人員待遇。
2、以質(zhì)量標準化礦井建設為契機，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
3、在全公司推廣風(fēng)險評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無(wú)患。
4、實(shí)行安檢人員雙重管理，打破企業(yè)、部門(mén)人員界限，形成安全檢查聯(lián)動(dòng)機制。
5、通過(guò)視頻監控聯(lián)網(wǎng)等措施實(shí)現科學(xué)管理，提升管理水平。
6、公司礦山救護隊擴建為礦山消防救護中隊，以適應公司工業(yè)園區消防任務(wù)及滅火需要。
公司會(huì )議發(fā)言稿開(kāi)頭2
各位同事：
大家好，為了在明天的產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議上不耽誤大家的時(shí)間，所以把明天開(kāi)會(huì )時(shí)我所要講的內容出來(lái)，請各位討論指正。
我在公司會(huì )議上及平時(shí)與大家交流時(shí)，反復強調過(guò)一個(gè)理念：我們的目標就是滿(mǎn)足客戶(hù)需要。為什么滿(mǎn)足客戶(hù)需要是我們的目標呢？也只有滿(mǎn)足客戶(hù)需要，客戶(hù)才會(huì )選擇我們成為他們的供應商，我們才會(huì )有定單，我們才有可能獲得生存�？蛻�(hù)的需要是什么？這些內容我想大家都很清楚，如果要把客戶(hù)需要排個(gè)先后順序，應該是品質(zhì)，交期，價(jià)格。服務(wù)，結算。要在這五方面滿(mǎn)足客戶(hù)需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來(lái)說(shuō)，選擇品質(zhì)有保障的供應商是第一步，下來(lái)就是來(lái)料檢測，制成環(huán)節的控制，成品的擱置，檢測。就品質(zhì)控制來(lái)說(shuō)，我們不是嘴上說(shuō)說(shuō)就能到達的，是需要我們付出心血付出行動(dòng)才能實(shí)現的。為什么說(shuō)，我們要付出心血才能做到呢？因為每一個(gè)環(huán)節的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節的品質(zhì)意識，專(zhuān)業(yè)技能，和很強的責任感。意識技能責任感需要我們從做小事開(kāi)始逐漸培養，不付出心血是不可能培養出來(lái)的。從另外一個(gè)角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的'錢(qián)，因為我們從事的是沒(méi)有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶(hù)獲得生存。所以我們每個(gè)人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到開(kāi)展，不是輕而易舉就能實(shí)現的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。當然我們每個(gè)人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢(qián)同時(shí)也培養起了個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)。
一個(gè)人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，如勤奮，如好學(xué)，如責任感等等，一個(gè)人在社會(huì )上獲得也會(huì )相應的多。滿(mǎn)足客戶(hù)需要的其他方面也是取決于我們公司內部人員的意識技能和責任感。如交期方面，客戶(hù)要求的交期就是我們要實(shí)現的目標，我們首先要有這樣的目標意識，然后從物料到料時(shí)間，生產(chǎn)計劃的評估制定，再到制成（更多請你搜索：）完成，再到送貨。每一環(huán)節需要我們有相應的技能去控制。達成交期準時(shí)的目標除了內部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時(shí)也應該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個(gè)我們不可能完成的目標回來(lái)。我們滿(mǎn)足客戶(hù)需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。大家都知道我們所有的客戶(hù)都是有帳期。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問(wèn)題，我們在收貨款時(shí)就會(huì )給客戶(hù)以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來(lái)我們的資金周轉就會(huì )有問(wèn)題，我們對供應商付款就會(huì )產(chǎn)生問(wèn)題，我們的來(lái)料和信譽(yù)就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。
各位同事，我所說(shuō)的公司內外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書(shū)面形式寫(xiě)出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個(gè)方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來(lái)的努力工作。有你們我才是老板，沒(méi)有你們我只是一個(gè)無(wú)能之輩。祝大家周末愉快！
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