領(lǐng)導年會(huì )發(fā)言稿范文
在日新月異的現代社會(huì )中，我們可以使用發(fā)言稿的機會(huì )越來(lái)越多，發(fā)言稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。那么你有了解過(guò)發(fā)言稿嗎？下面是小編為大家整理的領(lǐng)導年會(huì )發(fā)言稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領(lǐng)導年會(huì )發(fā)言稿范文1
今天我們在這里召開(kāi)XX年年終工作會(huì )議。主要目的是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，銷(xiāo)售額持續穩定的增長(cháng)，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過(guò)和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設計和營(yíng)銷(xiāo)策略在不斷創(chuàng )新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )在不斷完善，回頭客也越來(lái)越多……
XXx年快要過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回首天元門(mén)業(yè)這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和天元門(mén)業(yè)一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此，我想借這個(gè)機會(huì )，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的'身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對天元發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有天元的今天。 成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，不能代表將來(lái)。天元門(mén)業(yè)的明天，天元門(mén)業(yè)的將來(lái)還要靠我們天元人的努力，共同去創(chuàng )造天元美好的明天，天元的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，工作順利，健康平安！
謝謝大家！
現在我正式宣布今天的晚宴正式開(kāi)始！
領(lǐng)導年會(huì )發(fā)言稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位傳祺戰略伙伴們：
大家上午好！
很高興能夠受廣乘廠(chǎng)家邀請來(lái)年會(huì )上講話(huà)，首先請允許我代表永豐傳祺團隊的136位同事向各位領(lǐng)導和各位傳祺戰略伙伴們致以深深的感謝！作為一名傳祺戰略推動(dòng)者，我其實(shí)沒(méi)有太多高深的營(yíng)銷(xiāo)理念，今天在這里由于時(shí)間有限我就給大家分享四個(gè)主題：
第一個(gè)主題：廠(chǎng)商一體，協(xié)同作戰
我是在8月進(jìn)入傳祺體系，在此這前通過(guò)公共信息的了解和同行們的私下溝通，進(jìn)入傳祺體系之后最大的感覺(jué)是廠(chǎng)家對于公司的協(xié)助非常緊密。為了讓我更了解傳祺的品牌，大區專(zhuān)程為我做了專(zhuān)業(yè)的品牌講解與發(fā)展溝通，還提供了一系列關(guān)于現有團隊管理的合理化建議，讓我在更了解傳祺的同時(shí)也加固了團隊的凝聚力，在接下來(lái)的時(shí)間里，從大區到廣乘中高層一直鼓勵永豐創(chuàng )新化營(yíng)銷(xiāo)并提供相應支持，也就在永豐取得了“112”的銷(xiāo)售目標：9月銷(xiāo)售超100、11月GS5單品銷(xiāo)售超100，12月銷(xiāo)售超200。四季度，永豐匯理額度不足，廠(chǎng)家領(lǐng)導積極與廣汽匯理溝通，并在最短時(shí)間內為永豐爭取了1500萬(wàn)的臨時(shí)額度，讓永豐在12月實(shí)現了提車(chē)超400，實(shí)銷(xiāo)超400，年度超的業(yè)績(jì)。
在分享第一個(gè)主題后，我最想表達的是作為傳祺的經(jīng)銷(xiāo)商，一定要同廠(chǎng)家建立戰略合作，正確理解廠(chǎng)家的戰略并認真實(shí)施，相信傳祺產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力與廠(chǎng)家協(xié)同作戰，有了困難廠(chǎng)商共同克服，從利益共同體達到命運共同體。
第二個(gè)主題：四力合并，共享榮譽(yù)
一個(gè)公司所取得的榮譽(yù)永遠都是團隊協(xié)戰的結果，對于團隊而言，我一直把“情感力、戰斗力、執行力、競爭力”作為團隊發(fā)展的關(guān)鍵指標。所謂情感力就是培養團隊對傳祺品牌的感情。9月，我們把永豐作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰略旗艦”，強化公司每個(gè)成員對于傳祺品牌的認知力，從戰略高度上賦予團隊傳祺發(fā)展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之后，我們就再考核每個(gè)成員的專(zhuān)業(yè)能力，尤其在銷(xiāo)售部門(mén)細分了展廳、自營(yíng)店、網(wǎng)銷(xiāo)部、大客戶(hù)部與二網(wǎng)后，讓每個(gè)部門(mén)都有專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程與考評標準達到細分增量；在團隊有了戰斗力之后，我們就開(kāi)始不斷精簡(jiǎn)與強化各項運營(yíng)指標，如銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售顧問(wèn)的表卡、銷(xiāo)售主管的看板等，嚴格執行制定的試乘試駕率、預約到達率、試駕返店率、訂單達成率等。競爭力是永豐最為看重的一個(gè)運營(yíng)關(guān)鍵指標，尤其在銷(xiāo)售上，銷(xiāo)售部門(mén)會(huì )定期開(kāi)會(huì )，就銷(xiāo)售競品運態(tài)、銷(xiāo)售話(huà)術(shù)更新、銷(xiāo)售流程優(yōu)化等進(jìn)行商討并形成銷(xiāo)售創(chuàng )新方案，截止到現在，永豐銷(xiāo)售部每個(gè)月都在更新目前市場(chǎng)上傳祺競品的銷(xiāo)售話(huà)術(shù)與試駕報告，以此來(lái)借鑒提升傳祺品牌的銷(xiāo)售競爭力。
在永豐團隊里最為流行的一句話(huà)就是“為榮譽(yù)而戰”，在每次制定銷(xiāo)售目標與銷(xiāo)售活動(dòng)時(shí)，團隊永遠把破記錄、奪冠這些榮譽(yù)作為我們是否成功的標準，公司自我開(kāi)始到基層都以榮譽(yù)為先，利益在后。
第三個(gè)主題：營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)路，決戰目標
就目前的汽車(chē)市場(chǎng)而言，營(yíng)銷(xiāo)已成為第一運營(yíng)要素�？赡苁且驗槲以缙趶氖聜髅降囊蛩�，我個(gè)人而言對于營(yíng)銷(xiāo)特別看中。在剛接手傳祺時(shí)，通過(guò)媒體同行了解到，傳祺的傳播并不多，當時(shí)正好處于9月旺季，于是便在主流報媒《大河報》上做了三期整版廣告，從“日銷(xiāo)109臺傳祺的背后”到“我是傳奇，車(chē)主話(huà)傳祺”再到最后的“各項指標認傳祺”，并在主流汽車(chē)垂直河南站開(kāi)都簽約了傳祺專(zhuān)題頁(yè)面，從開(kāi)始炒銷(xiāo)量跟風(fēng)到傳祺品質(zhì)關(guān)鍵詞的營(yíng)銷(xiāo)推廣到后來(lái)“自主SUV第一品牌”的強力定義，讓傳祺成為河南汽車(chē)市場(chǎng)秋季攻勢最為看中的品牌。有了清晰的營(yíng)銷(xiāo)思路，制定目標就要去大膽一些。在制定9月銷(xiāo)售過(guò)百的目標時(shí)，銷(xiāo)售團隊并沒(méi)有太大的信心，但這個(gè)目標非常關(guān)鍵，因為我們制定的是9月和10月銷(xiāo)售過(guò)百，11月銷(xiāo)量GS5單品過(guò)百，12月銷(xiāo)量過(guò)200，如果9月沒(méi)有過(guò)百就會(huì )影響到以后的.目標實(shí)現。為了完成這一目標，我們細分到銷(xiāo)售每個(gè)分支，并且冒險制定了“首付再分期0元購”汽車(chē)金融模式，通過(guò)規�；瘋鞑�、銷(xiāo)售分支細分、汽車(chē)金融助銷(xiāo)等，9月份成功實(shí)現了101臺的銷(xiāo)售，在接下來(lái)的10月份的最后一天，下午三點(diǎn)時(shí)還差1臺過(guò)百，所有銷(xiāo)售分支都在努力，最后虧損銷(xiāo)售了兩臺車(chē)，但10月份也成功銷(xiāo)售了101臺，隨之過(guò)后也讓的目標能夠全部實(shí)現。
在分享了第三個(gè)主題后，我想表達的是舍得投入做營(yíng)銷(xiāo)，全力以赴奔目標就一定會(huì )成突破。
第四個(gè)主題：憂(yōu)患市場(chǎng)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新
市場(chǎng)上惟一不變的是市場(chǎng)永遠在變化中，作為公司的高層一定要對于市場(chǎng)的變化快速應對，而不能單純依賴(lài)廠(chǎng)家的支持與期待市場(chǎng)的返照。作為汽車(chē)4S店而言，土地成本、財務(wù)成本、用工成本、競爭成本等各項成本都在增加，盈利也越來(lái)越低，如果我們還是在延續傳統的銷(xiāo)售盈利模式就勢必會(huì )喪失競爭力。
自以來(lái)，永豐在銷(xiāo)售模式上開(kāi)展了“拉高汽車(chē)金融”：加大汽車(chē)分期滲透率助推銷(xiāo)量同時(shí)提升單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客戶(hù)再達到二次盈利；開(kāi)展“一站式保險顧問(wèn)”活動(dòng)，讓銷(xiāo)售顧問(wèn)全程為客戶(hù)進(jìn)行保險一站式服務(wù)來(lái)提升商業(yè)險的出險比率，增加保險收入同時(shí)也增加了事故車(chē)送修和客戶(hù)轉介；開(kāi)展“精品分層”活動(dòng)，把精品分為加裝精品與贈送精品，提升加裝精品的電子化與精品層次以助推銷(xiāo)售提升盈利，降低贈送精品的成本再通過(guò)抽獎活動(dòng)、展廳活動(dòng)等多次累加送精品進(jìn)行促銷(xiāo)來(lái)提升銷(xiāo)量。
在整年的財務(wù)預算上采取細分化，通過(guò)售后服務(wù)的盈利來(lái)滿(mǎn)足日常固定工資等各項固定支出，鼓勵團隊低底薪高績(jì)效，通過(guò)單品銷(xiāo)售提成，在單品盈利中分為績(jì)效支出和固定收益與邊際收益，以此來(lái)制定產(chǎn)品的限價(jià)與合理化績(jì)效，再通過(guò)制定全年目標和月度目標來(lái)穩定盈利，通過(guò)提升保險與分期滲透率再增加保險與分期盈利，還有部分事故車(chē)的送修盈利，這樣整個(gè)企業(yè)的盈利指標就會(huì )很清晰也會(huì )有堅守的標準。
在分享第四個(gè)主題之后，我想表達的是凡事都有解決辦法，只要致力去找，我們都會(huì )成功。
進(jìn)入，永豐也迎來(lái)了第四個(gè)傳祺年頭，我們也制定了“315”規劃：三是鄭州、周口、洛陽(yáng)三區營(yíng)銷(xiāo)細分；鄭州作快速流通銷(xiāo)售，考核成交率、洛陽(yáng)作品牌銷(xiāo)售，考核市場(chǎng)占有率、周口作競品銷(xiāo)售，考核競品滲透率；一是四季度三區共進(jìn)達到月銷(xiāo)過(guò)千；五是今年爭取三區銷(xiāo)售目標達到5000臺。制定這個(gè)目標可能難度很大，但這就是永豐的精神，永豐成長(cháng)的動(dòng)力。
領(lǐng)導年會(huì )發(fā)言稿范文3
大家下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著(zhù)無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)"感恩過(guò)去，放飛未來(lái)"主題年會(huì )。
首先感恩大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過(guò)去的一年，我們公司整體的工作發(fā)生了巨大的變化，取得了可喜的成績(jì)，這一切成績(jì)的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì )，給大家講一些做人做事方面的體會(huì )、經(jīng)驗和心得。希望通過(guò)這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了的《銷(xiāo)售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干變化，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì )讓在座的`某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要變化一個(gè)人的思維慣性，需要變化多年的行為習慣。而變化一個(gè)人的習慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡變化，所以我非常理解因為變化帶來(lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從變化到習慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。
我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對自己的全盤(pán)否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現。
自董事長(cháng)在11月正式進(jìn)入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷(xiāo)售收入從不足XX萬(wàn)元提高到XX億元，翻了XX倍，這里面凝結著(zhù)董事長(cháng)的正確戰略決策，凝結著(zhù)核心管理團隊的團結與智慧，凝結著(zhù)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會(huì )使我們以為十年的艱苦奮戰已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會(huì )失敗，它會(huì )掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來(lái)的可靠向導。XX億元是一個(gè)十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著(zhù)提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(cháng)階段。
總結十年的增長(cháng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實(shí)行專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，加大拓寬分銷(xiāo)市場(chǎng)，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷(xiāo)變革之中。"變"促進(jìn)了SLA藥業(yè)（前北大藥業(yè)）的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會(huì )有很大的提高；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會(huì )不斷前行；因為變革，你們的收入才會(huì )不斷增加。
我今天講話(huà)的目的不是奢望變化你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處變化、管理細節每一處變化的深層次原因。
在座的每一位營(yíng)同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì )有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著(zhù)看一看，等一等的觀(guān)望態(tài)度，這樣你就會(huì )掉隊、甚至會(huì )被淘汰。
我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒�？梢�。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會(huì )為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長(cháng)避短，策馬揚鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)一中教育集團嶄新的篇章。
領(lǐng)導年會(huì )發(fā)言稿范文4
尊敬的各位領(lǐng)導、公司全體同仁：
歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。在這個(gè)舉國同慶的日子里，我代表公司領(lǐng)導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問(wèn)！向長(cháng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導表示衷心的感恩！祝大家新年快樂(lè )！身體健康！萬(wàn)事如意！
即將過(guò)去的，是公司蓄積力量的一年。在國內外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jì)，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內得到了充分的肯定。
度，公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項，獲得CE、UL、FCC等認證43項，為終端客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)照明方案40余項。全年出口金額1400萬(wàn)元左右，公司產(chǎn)品在美國終端客戶(hù)那里的認知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快；在國內，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的售后及靈活的運作模式，公司產(chǎn)品成功進(jìn)入沃爾瑪供應商名錄；國際會(huì )議中心、機場(chǎng)改造等較大規模的政府工程也在順利的實(shí)施。
圍繞國際領(lǐng)先的集成熱板散熱技術(shù)，公司累計獲得國內外專(zhuān)利證書(shū)共75項，今年成功申請專(zhuān)利7項；獲得國家、省市及開(kāi)發(fā)區科技資助資金2500萬(wàn)元左右，己經(jīng)到帳資金1000萬(wàn)元以上；榮獲省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎、知識產(chǎn)權示范單位、技術(shù)發(fā)明獎及國家級高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)獎項共7項。
回顧一年來(lái)的工作，我們有過(guò)艱辛，也有過(guò)坎坷，受經(jīng)濟危機，物價(jià)上漲等影響，導致市場(chǎng)拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術(shù)企業(yè)的'地位要求我們承擔更多的社會(huì )責任，國家啟動(dòng)節能減排政策，針對中小企業(yè)改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創(chuàng )新成就偉業(yè)，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。
，是我們創(chuàng )造夢(mèng)想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密結合創(chuàng )業(yè)板對擬上市企業(yè)內部控制規范的基本要求，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團結協(xié)作，大膽創(chuàng )新，力爭實(shí)現運營(yíng)結構的全面優(yōu)化，共創(chuàng )事業(yè)輝煌！
再次向大家送上美好祝愿，祝大家的家庭幸福美滿(mǎn)，身體健康，工作順利，吉祥如意！
謝謝！
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