霸氣年會(huì )發(fā)言稿
在日常生活和工作中，接觸并使用發(fā)言稿的人越來(lái)越多，發(fā)言稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。相信很多朋友都對寫(xiě)發(fā)言稿感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的霸氣年會(huì )發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
霸氣年會(huì )發(fā)言稿1
今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著(zhù)實(shí)有點(diǎn)激動(dòng)，很多年都沒(méi)這么激動(dòng)過(guò)了，激動(dòng)中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒(méi)最終宣布，就有人調侃的不稱(chēng)呼我名字了，直接叫我“先進(jìn)”，弄得我在這新年的伊始就覺(jué)得這20__給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動(dòng)力，有動(dòng)力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長(cháng)起來(lái)。
雖然今年的優(yōu)秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡(jiǎn)單的說(shuō)這六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專(zhuān)心的做一件正確的事情的時(shí)候，正好被領(lǐng)導們看見(jiàn)了，加深了很好的印象，而這樣的次數多了，自然也就優(yōu)秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調勤勞，埋頭苦干，把單位當家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開(kāi)始奮筆疾書(shū)，不知疲倦一直寫(xiě)到下班，有時(shí)候還會(huì )因為工作而累倒;我們潘總把車(chē)間當辦公室，每天督戰在生產(chǎn)第一線(xiàn)，遇到重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題都是親自指揮戰斗;我們強哥每天都是忙里忙外的，把車(chē)子當床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質(zhì)保量，嚴把著(zhù)單位質(zhì)量關(guān);還有我們車(chē)間主任張師傅，技術(shù)部唐工，朱工，各班班長(cháng)等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領(lǐng)導不在優(yōu)秀員工的評選之列，那么來(lái)年是不是應該增加一項優(yōu)秀干部的評選?領(lǐng)導中也有競爭，那樣會(huì )有一個(gè)更好的良性循環(huán)。
我們部門(mén)被評選為“先進(jìn)集體”，確實(shí)是讓人有點(diǎn)受寵若驚，其實(shí)質(zhì)檢部，各個(gè)班組都應該比我們有資格，因為我們清楚的知道在過(guò)去一年里我們有過(guò)多少錯誤和種種不足之處。上次去升華拜克的路上，計工說(shuō)我們技術(shù)部下發(fā)的十套圖紙，九套有問(wèn)題，還有一套也不能說(shuō)是沒(méi)問(wèn)題，只是他還沒(méi)找到，沒(méi)看過(guò)也就不知道有沒(méi)有問(wèn)題。雖然我們知道計工是在開(kāi)玩笑，但是我們可不能就認為這是在開(kāi)玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏;整個(gè)部門(mén)年輕化，有速度沒(méi)質(zhì)量;缺少足夠的設計經(jīng)驗等等。所以這就要求我們在新的一年里在我們唐工的領(lǐng)導下努力的去克服困難，解決問(wèn)題， 多向有經(jīng)驗的.老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經(jīng)驗和閱歷的老資格，去取長(cháng)補短，自我提升，逐漸的充實(shí)自身。
時(shí)間就如白駒過(guò)隙般沖沖而過(guò)，來(lái)單位都有三個(gè)年頭，對于自身的成長(cháng)，和對單位發(fā)展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時(shí)間，就把這些理解留到明年發(fā)言時(shí)再說(shuō)吧。
總之，總結為一句話(huà)就是：在新的一年里，我們單位上下要緊密的團結在周總和曾總周?chē)�，高舉著(zhù)我們思創(chuàng )那實(shí)干、創(chuàng )新的精神，努力為單位的發(fā)展抒寫(xiě)新的篇章。
最后給同事們拜個(gè)早年，祝福大伙都平平安安快快樂(lè )樂(lè )的過(guò)一個(gè)祥和的春節!
霸氣年會(huì )發(fā)言稿2
各位來(lái)賓,女士們,先生們,大家好:
今天很高興能夠有機會(huì )和大家在一起參加中國經(jīng)濟復蘇的契機20xx企業(yè)高峰論壇為主題的會(huì )議,并代表電器廠(chǎng)做簡(jiǎn)單的陳述,謝謝。
站在xx年末,我們可以回顧即將過(guò)去的一年和展望新的一年,在這一年中,我們企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了太多外來(lái)因素的制約和阻力,金融危機的大環(huán)境背景,營(yíng)運成本的上升和利潤被壓縮,以及銀根緊縮等等種種不利因素.但是,在這種環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展就更顯得難能可貴,如何在不利的環(huán)境下取得進(jìn)步和發(fā)展,如何最大程度降低所承載的風(fēng)險,如何尋找新的增長(cháng)點(diǎn)和發(fā)展途徑,這是我們應該理清思路,亟待商議和解決的問(wèn)題.
金融危機的環(huán)境下,企業(yè)營(yíng)運風(fēng)險上升,使得很多不確定性因素增多,甚至有破產(chǎn)的可能性,在這種惡劣的環(huán)境下,企業(yè)做承載的風(fēng)險成倍增加,財務(wù),基本營(yíng)運,決策等的等等都面臨著(zhù)各種各樣的壓力.其中以下幾個(gè)方面尤為突出:
1.訂單壓力凸顯：外需下降，內需不足，企業(yè)面臨著(zhù)訂單減少的壓力，同時(shí)客戶(hù)對于供貨價(jià)格和付款周期更加敏感。在訂單減少的情況下，應該怎么保持企業(yè)的持續發(fā)展，是我們普遍思考的問(wèn)題。金融危機對實(shí)體經(jīng)濟的影響還在進(jìn)一步加深，尤其是消費者信心指數的下降。因此，在一段時(shí)間內訂單壓力可能還會(huì )伴隨企業(yè)長(cháng)期存在。
2.原材料價(jià)格大幅波動(dòng)：價(jià)格大幅波動(dòng)導致企業(yè)承擔巨大的庫存風(fēng)險，甚至威脅到企業(yè)的生存。原材料價(jià)格的反復波動(dòng)對經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了巨大的影響，且這種影響表現在原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)往往會(huì )變成企業(yè)高成本庫存，而持續高成本庫存會(huì )急劇增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，甚至成為企業(yè)倒閉的導火索。
3.資金緊張：銷(xiāo)售不暢，融資渠道堵塞，庫存增大，資金周轉壓力加大。
4.人力資源成本持續上升：企業(yè)面臨人力資源結構性短缺和成本上升雙重壓力,且高端人材缺乏
5.研發(fā)投入與產(chǎn)品創(chuàng )新不足、節能環(huán)保責任加重：產(chǎn)品創(chuàng )新、全球性環(huán)保意識的增加，為企業(yè)的可持續發(fā)展提出了新的更高要求。節能、環(huán)保也是 雙刃劍，企業(yè)必將在短期內加大產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)保成本費用支出，繼而影響到短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì).
6.風(fēng)險控制能力不足：經(jīng)濟調整期中國企業(yè)風(fēng)險控制意識不夠、能力不足、體系不全的問(wèn)題日趨嚴峻。
面對上述的諸多問(wèn)題,我們是否就沒(méi)有機會(huì )了,是否還能繼續發(fā)展和增長(cháng)下去的問(wèn)題,我想是包括我在內在座諸位共同關(guān)心的問(wèn)題.
我想借此契機,集思廣益不失為一種好的做法,在這里,也想就我們企業(yè)面對當前諸多問(wèn)題時(shí)的一點(diǎn)思路和想法與大家交換意見(jiàn).
1、從外銷(xiāo)到內銷(xiāo)：在外需減少的情況下，以外銷(xiāo)為主的企業(yè)正在開(kāi)拓國內市場(chǎng)，向內銷(xiāo)外銷(xiāo)市場(chǎng)并舉的方式轉型。利潤率相對較低，過(guò)度依賴(lài)單一產(chǎn)業(yè)鏈會(huì )使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加大。因而創(chuàng )建品牌、創(chuàng )新渠道、整合市場(chǎng)、做好內銷(xiāo)、以及售后服務(wù)等方面是出路之一。
2、從代工到自主品牌：通過(guò)建立自主品牌，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權，提高企業(yè)盈利能力。
3、從低端到高端：為了提高產(chǎn)品利潤率和增強產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權，企業(yè)可以從低附加值產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級的方向入手。產(chǎn)品服務(wù)升級首先是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤率，同時(shí)也是開(kāi)拓新市場(chǎng)機會(huì )的重要途徑.而產(chǎn)業(yè)鏈升級則增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話(huà)語(yǔ)權，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，更是中國企業(yè)突破危機、長(cháng)遠發(fā)展的`關(guān)鍵戰略舉措。
4.從制造到服務(wù)：企業(yè)開(kāi)始邁出單純的制造環(huán)節，為客戶(hù)提供制造加服務(wù)的整合解決方案。先進(jìn)同質(zhì)化使得競爭風(fēng)險加大。在電器制造業(yè)這個(gè)競爭異常激烈的行業(yè)，其利潤率已經(jīng)薄如刀刃。從制造向服務(wù)轉型，通過(guò)整合制造和服務(wù)來(lái)降低成本，提升產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度并開(kāi)拓新的盈利增長(cháng)點(diǎn)，是中國制造企業(yè)突破競爭紅海的重要選擇。
5、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源：企業(yè)通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開(kāi)拓市場(chǎng)、增強抗風(fēng)險能力。
6、從粗放經(jīng)營(yíng)到精細管理：利用現代信息技術(shù)實(shí)現精細管理，降低成本、提高效率、減少風(fēng)險，精細化管理是中國企業(yè)轉型升級的必然路徑。我們提信息化已經(jīng)很多年，但對于企業(yè)來(lái)說(shuō)從來(lái)沒(méi)像20xx年這么迫切，企業(yè)期望通過(guò)信息化，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得更加細致、管控更加精確。從案例中可以看到，國際成功的大型企業(yè)沃爾瑪在精細管理方面是非常注意的。他們強調零售即是細節，例如沃爾瑪在了解到冬季人們著(zhù)裝較多的特點(diǎn)后，把每家店的室內溫度從20攝氏度降到16攝氏度，這樣在讓顧客感覺(jué)更舒適的同時(shí)，還使得單店的經(jīng)營(yíng)成本下降了幾十萬(wàn)人民幣。因此加大投入，充分利用信息化手段來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變革，使企業(yè)達到精細化管理的水平。
最后想引用總理的一句話(huà)來(lái)結束我的演講“信心比黃金和貨幣更加重要�！爆F在已經(jīng)年末了，春天即將來(lái)臨，雖然我們很多企業(yè)也許還要面臨更加嚴峻的挑戰，但是經(jīng)過(guò)一年的努力之后，相信在明年這個(gè)時(shí)候，我們的企業(yè)能夠用一份漂亮的成績(jì)說(shuō)話(huà)、來(lái)回報國家回報世人!最后期待所有的企業(yè)都能夠在風(fēng)險中鍛煉抗擊打能力,并進(jìn)而取得進(jìn)步和發(fā)展，祝愿本次企業(yè)高峰論壇取得完滿(mǎn)成功，謝謝。
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