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安全生產(chǎn)工作發(fā)言稿

時(shí)間:2023-03-13 18:31:18 發(fā)言稿 我要投稿

有關(guān)安全生產(chǎn)工作發(fā)言稿通用

  在現在的社會(huì )生活中,在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿具有邏輯嚴密,態(tài)度明確,觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。那么發(fā)言稿一般是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編為大家整理的有關(guān)安全生產(chǎn)工作發(fā)言稿通用,僅供參考,歡迎大家閱讀。

有關(guān)安全生產(chǎn)工作發(fā)言稿通用

同志們:

  今天我們召開(kāi)了六盤(pán)水供電局20xx年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議,副局長(cháng)劉寧、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報告,安監科通報了20xx年度各部門(mén)安全生產(chǎn)目標責任書(shū)的兌現情況,農電局通報了20xx年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核結果,簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū),表彰了20xx年度在安全生產(chǎn)工作中成績(jì)突出的安全衛士,安全先進(jìn)集體、個(gè)人。這是我局20xx年召開(kāi)的第一個(gè)全局性大會(huì ),今天的表彰獎勵是全局第一次表彰獎勵,這足以表明我們班子對安全生產(chǎn)工作的極端重視。

  回顧一年來(lái)全局在安全生產(chǎn)上所做的工作,總的評價(jià)是肯定的,無(wú)論從結果管理或是過(guò)程管理來(lái)看,都是這個(gè)答案。我們注重過(guò)程管理使得我局的管理水平得到了提升,管理水平的提升給我們帶來(lái)了歷史上最好的指標,回想xx年我局所走過(guò)的歷程,成績(jì)的取得是強化安全管理的結(果,真是功夫不負有心人,一份耕耘,一份收獲。

  曾經(jīng),我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴峻,接二連三的出問(wèn)題,職工思想不穩定。驅走這個(gè)陰霾,打一個(gè)漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿,而今,我們這個(gè)愿望實(shí)現了!

  六盤(pán)水供電局在南公司“強本、創(chuàng )新、領(lǐng)先”的戰略發(fā)展思路和xx電公司“一條主線(xiàn)、二個(gè)確保、三個(gè)提高”的指導思想之下,年初,我們制定了六盤(pán)水供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路,響亮提出:把安全生產(chǎn)作為六盤(pán)水供電局強本的第一要務(wù)來(lái)抓,在干部、職工心中、腦中真正樹(shù)立起“安全第一”的根本思想;健全完善安全生產(chǎn)責任制及其有關(guān)規章制度;以開(kāi)展“反三違”活動(dòng)為突破口,建立起“立足班組,層層從嚴”的管理機制,加大對安全生產(chǎn)管理過(guò)程的監控和考核力度;同時(shí)以安全性評價(jià)為依據,下功夫抓好整改工作,使六盤(pán)水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎得到夯實(shí),規章制度的執行得到落實(shí)。

  可以說(shuō),我們20xx年的安全生產(chǎn)管理工作,都是在這一基本思路的指導下來(lái)開(kāi)展的,在去年的安全生產(chǎn)工作會(huì )上,我的講話(huà)都是在向大家解說(shuō)這個(gè)基本思路含意,現在看來(lái),大家還是理解了,而且做得不錯。

  我們提出安全生產(chǎn)是我局強本的第一要務(wù),這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置,在一年的工作中,我們始終堅持安全第一的思想,不斷營(yíng)造 “安全第一”的氛圍,如我們舉辦了安全文化講座;請xx電公司侶總為我們講授安全文化知識;團委牽頭舉辦安全知識辯論競賽,工會(huì )組織職工家屬召開(kāi)安全生產(chǎn)座談會(huì );把科室、車(chē)間的月獎和安全生產(chǎn)的管理過(guò)程和結果掛勾考核,而且把獎金系數向風(fēng)險大的生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜;規定一把手必須參加每周生產(chǎn)會(huì )而且發(fā)言必須首先談安全管理工作;

  大規模地組織開(kāi)展反“三違”活動(dòng),反人身事故專(zhuān)項活動(dòng),違章糾察活動(dòng),有計劃開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)等等,都是在營(yíng)造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要務(wù)來(lái)抓的實(shí)際形動(dòng),這也是我們今年應該堅持下去的成功做法。

  我們在20xx年安全生產(chǎn)基本思路中提出,要完善管理規章制度,我們首先完善了對安全生產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理制度并認真執行——每周三次的安全生產(chǎn)會(huì ),而且規定必須是一頭舉辦安全知識辯論競賽,工會(huì )組織職工家屬召開(kāi)安全生產(chǎn)座談會(huì );把科室、車(chē)間的月獎和安全生產(chǎn)的管理過(guò)程和結果掛勾考核,而且把獎金系數向風(fēng)險大的生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜;規定一把手必須參加每周生產(chǎn)會(huì )而且發(fā)言必須首先談安全管理工作;

  大規模地組織開(kāi)展反“三違”活動(dòng),反人身事故專(zhuān)項活動(dòng),違章糾察活動(dòng),有計劃開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)等等,都是在營(yíng)造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要務(wù)來(lái)抓的實(shí)際形動(dòng),這也是我們今年應該堅持下去的成功做法。

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