銷(xiāo)售公司年會(huì )主持人精彩發(fā)言稿（精選5篇）
在生活中，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。那么發(fā)言稿一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的銷(xiāo)售公司年會(huì )主持人精彩發(fā)言稿（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銷(xiāo)售公司年會(huì )主持人精彩發(fā)言稿1
各位員工、各位領(lǐng)導：
大家好!
20xx年匆匆而過(guò)，回顧一年來(lái)的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開(kāi)年度總結大會(huì )，旨在總結工作得失，統一思想，以期更好的開(kāi)展今后的工作。剛才聽(tīng)取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標，面對未來(lái)，我們斗志彌堅。相信大家在新的一年里，一定會(huì )取得良好的成績(jì)。
20xx年集團公司面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務(wù)。實(shí)現了中城一期交付，項目建設接近尾聲，二期順利開(kāi)工建設。同時(shí)，不斷深化和實(shí)踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續穩步推進(jìn)，礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項目?jì)浜偷V業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步;公司管理和文化建設不斷完善;人才隊伍建設逐步加強，為公司持續發(fā)展注入了新的活力;組織建設也在理順夯實(shí)。成績(jì)的取得，凝結了公司領(lǐng)導的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績(jì)!
20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現穩健態(tài)勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預見(jiàn)性、主動(dòng)性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動(dòng)性;在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰，市場(chǎng)也同樣蘊育著(zhù)新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動(dòng)力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開(kāi)創(chuàng )公司新的發(fā)展局面;確保今年各項任務(wù)和指標的全面完成。
艱難困苦,玉汝于成。在20xx年，繼續把銷(xiāo)售作為重點(diǎn)，以工程建設作為保障，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面，創(chuàng )新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，深化工作內容，有效推進(jìn)，確保今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
結合當前市場(chǎng)環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點(diǎn)要求和建議：
一、繼續抓好銷(xiāo)售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎。
我們要突出創(chuàng )新，狠抓落實(shí)，突出產(chǎn)品特色，提升樓盤(pán)品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場(chǎng)處于回穩階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩將成為主要基調。房地產(chǎn)企業(yè)的區域差異，樓盤(pán)差異也進(jìn)一步放大。目前根據國家對人均收入的增長(cháng)要求，在新形勢下樓盤(pán)采用差異化競爭才能占據更多的市場(chǎng)份額，而差異化體現在產(chǎn)品、服務(wù)、專(zhuān)業(yè)?。所以我們要認清宏觀(guān)形勢，主動(dòng)尋求和把握微觀(guān)市場(chǎng)調整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著(zhù)力打造形象產(chǎn)品。為此，要密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，轉變營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，注重品牌營(yíng)銷(xiāo)，從戶(hù)型、配套、等方面的品質(zhì)著(zhù)手，實(shí)現有效快速營(yíng)銷(xiāo)。也要充分估計困難和問(wèn)題，周全考慮應對策略，細致考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略和應對措施，在調動(dòng)和激勵銷(xiāo)售人員的工作熱情和學(xué)習培訓方面，要根據兩個(gè)樓盤(pán)的不同特點(diǎn)加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶(hù)，采取多種方法完成銷(xiāo)售任務(wù)，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常進(jìn)行。
二、加快項目建設，提高樓盤(pán)品質(zhì)，為銷(xiāo)售工作提供有力保障。
隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)調控力度的持續及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)的差異化、標準化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資回歸居住本質(zhì)時(shí)，房地產(chǎn)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)日漸同質(zhì)化，價(jià)格競爭白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭開(kāi)始轉向品牌美譽(yù)度的綜合競爭上，服務(wù)的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶(hù)的優(yōu)勢，在本地域和外來(lái)競爭加劇的環(huán)境下，通過(guò)順應客戶(hù)需求，提高樓盤(pán)品質(zhì)，口碑來(lái)塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶(hù)的需求，獲得長(cháng)足發(fā)展。通過(guò)尚城、西苑華府兩個(gè)項目的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質(zhì)樓盤(pán)的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設計、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、配套工程等方面嚴抓落實(shí)。加強工程質(zhì)量管理，做到員工責任落實(shí)，目標落實(shí)。項目建設應嚴格、科學(xué)的組織工程進(jìn)度，堅持加強現場(chǎng)安全管理。進(jìn)一步提升加強經(jīng)營(yíng)成本核算，嚴格合理控制建筑成本。要重視項目配套工程的建設和完善，加緊優(yōu)化園林景觀(guān)，及時(shí)完成各項配套工程的施工，使每個(gè)建筑環(huán)節都精雕細琢，盡善盡美，真正體現以人為本的建設理念，順利完成全年任務(wù)目標。
三、優(yōu)化企業(yè)內部管理，持續推進(jìn)集團穩健發(fā)展
目前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢錯綜復雜，形勢瞬息萬(wàn)變，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個(gè)精細化開(kāi)發(fā)和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點(diǎn)、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節，明確責任分工、落實(shí)工作目標。特別是要把重點(diǎn)工作和各項經(jīng)濟指標進(jìn)行層層分解，落實(shí)部門(mén)，落實(shí)人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：
第一、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系。
管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，公司領(lǐng)導要提高自身專(zhuān)業(yè)水平。在日益強烈的市場(chǎng)變革和經(jīng)濟環(huán)境的雙輪驅動(dòng)下，要研究政策，提高大局意識，突出重點(diǎn)、責任到位。同時(shí)，公司要不斷組織學(xué)習，提升管理隊伍的工作效率，實(shí)踐學(xué)習過(guò)程，發(fā)現工作盲點(diǎn)，改變工作風(fēng)格;內和外順、主動(dòng)作為，承擔企業(yè)責任。在內部建設上也要下工夫，要有決策的魄力，長(cháng)于溝通，敢于擔當;合理組織公司力量，團結合作，把目標同員工的實(shí)際狀況結合起來(lái)，正確處理各種關(guān)系，統籌兼顧。確保公司團隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
第二、整合隊伍，建設有作為的合作團隊。
用人得當則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現人才，不惟成績(jì)經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團隊，是企業(yè)可持續發(fā)展的力量來(lái)源。我們要樹(shù)立人才興企的理念，加大人才引進(jìn)力度，敢于突破，敢于創(chuàng )新，善于因人施用，發(fā)揮每個(gè)人的正能量，保障工作順利開(kāi)展。同時(shí)要加大考評考核力度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團發(fā)展中，建功立業(yè)。
在座的各位要加強自身學(xué)習。工作中要做到導向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風(fēng)、扎實(shí)的工作、有效的行動(dòng)，實(shí)現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過(guò)人才梯隊建設，來(lái)支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。
第三、優(yōu)化制度建設，形成特色企業(yè)文化。
公司力爭發(fā)展、贏(yíng)得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業(yè)內部各項規章制度建設，建立健全業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現制度的標準化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學(xué)習，提高工作效率。用制度規范企業(yè)管理，用流程規定業(yè)務(wù)處理，并與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新;進(jìn)一步完善部門(mén)職能職責，做到權責分明,獎罰分明;適時(shí)適度的調整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用。
企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強文化建設，爭創(chuàng )品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍，彰顯天正特色的企業(yè)文化內涵，來(lái)鞏固企業(yè)形象、增強企業(yè)品牌影響力，并且成為指導我們工作的正確價(jià)值觀(guān)和行為導向。
第四、強化經(jīng)營(yíng)成本控制，保障生產(chǎn)活動(dòng)持續推進(jìn)。
為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對資金的需求，實(shí)現年度生產(chǎn)目標任務(wù)，相關(guān)部門(mén)要加強對資金使用的審核把關(guān)，逐級審批，規范會(huì )計核算，落實(shí)財務(wù)監督，細化財務(wù)管理制度，提高財務(wù)人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風(fēng)險，全面提升成本管理水平。
四、堅持多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，繼續探索實(shí)踐發(fā)展新模式。
經(jīng)營(yíng)戰略的多元化生長(cháng)點(diǎn)是推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團公司未來(lái)的發(fā)展戰略和方向，有利于增強企業(yè)的綜合競爭實(shí)力和市場(chǎng)應變能力。各單位要繼續做好以下工作：
(一)置業(yè)公司要以市場(chǎng)為導向，敏銳市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有信心抓緊現有項目的有效推進(jìn)和落實(shí)，同時(shí)要加大項目?jì)淞Χ�，并把目光擴大到具有開(kāi)發(fā)潛質(zhì)的省內外及西北區域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進(jìn)項目的挖掘和運作，主動(dòng)爭取項目獲取。
(二)礦業(yè)公司應多渠道加強對外聯(lián)系及合作，爭取實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試，構建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項目。實(shí)現礦業(yè)公司的快速發(fā)展。
(三)物業(yè)公司要強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。節約成本，合理控制各項開(kāi)支，加強消防安全等方面的基礎工作，大力提高人員專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì);創(chuàng )建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強自身盈利能力，來(lái)提升物業(yè)公司在集團發(fā)展中的貢獻和社會(huì )形象。同時(shí)還要建立科學(xué)的管理模式和嚴格的工作程序，形成服務(wù)與管理相結合的分工體系，圓滿(mǎn)完成今年的任務(wù)目標。
各位員工，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場(chǎng)變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進(jìn)。公司要進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理，提高抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。大力推進(jìn)集團公司的全面協(xié)調持續發(fā)展。
最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預祝大家春節愉快，吉祥如意!
謝謝大家!
銷(xiāo)售公司年會(huì )主持人精彩發(fā)言稿2
各位員工、各位領(lǐng)導：
大家好!
今天，我們召開(kāi)集團公司20xx年度總結表彰大會(huì )，主要對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，對20xx年工作進(jìn)行安排部署。今天大會(huì )的主題是：凝心聚力，全面推進(jìn)公司的各項重點(diǎn)工作在新的一年繼續穩健發(fā)展,爭取突破。
過(guò)去的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項工作。一年來(lái)，公司在工程建設，樓盤(pán)銷(xiāo)售及土地儲備上，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。在多元經(jīng)營(yíng)上，各公司強化隊伍建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理、文化建設不斷創(chuàng )新，組織結構和隊伍建設繼續夯實(shí)。一年來(lái)，成績(jì)的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績(jì)!
新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩妥,更要扎實(shí)，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。
20xx年，是國家經(jīng)濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰，需要加快發(fā)展的一年。面對復雜多變的宏觀(guān)環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作、勇于創(chuàng )新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷開(kāi)創(chuàng )各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
從外部市場(chǎng)來(lái)看，今年“”提出“穩中求進(jìn)”的經(jīng)濟總基調及城鎮化發(fā)展的必由之路。
從本地市場(chǎng)來(lái)看，萬(wàn)達、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐，對本地房地產(chǎn)市場(chǎng)形成了較大沖擊，
20xx年的目標任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)公司各項發(fā)展需要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時(shí)，面對經(jīng)濟繼續增長(cháng)，民生持續改善，發(fā)展動(dòng)力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力，集中精力突破難點(diǎn)。
下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
一、規范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現代企業(yè)制度建立現代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。
年初集團對公司相關(guān)職能單位、部門(mén)進(jìn)行了調整，制定了各職能部門(mén)的職責，完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問(wèn)題，實(shí)現科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。
規范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感;要認真做到戰略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時(shí)要改善溝通環(huán)節，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導要帶頭垂范，帶領(lǐng)團隊形成合力，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強團隊的執行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實(shí)現自我，升華人生境界和理想目標，達到企業(yè)與個(gè)人的雙贏(yíng)局面。
二、銷(xiāo)售工作要大力推進(jìn)
銷(xiāo)售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門(mén)要認真分析市場(chǎng)形勢，確定銷(xiāo)售策略，乘勢而上，使銷(xiāo)售工作盡快呈現出良好局面。首先要加強銷(xiāo)售力量，提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價(jià)值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏(yíng)得更多客戶(hù)的認同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷(xiāo)售方式，深度挖掘客戶(hù)資源，密切關(guān)注政策導向，認真分析市場(chǎng)形勢，拓寬銷(xiāo)售視野，敏銳市場(chǎng)觸角，多角度、全方位開(kāi)展銷(xiāo)售工作。也要做好市場(chǎng)調研，加大宣傳力度，根據銷(xiāo)售目標，細化分解。在地域樓盤(pán)銷(xiāo)售競爭中取得主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì )贏(yíng)得顧客的喜愛(ài)。
三、加快項目建設，努力解決好工程相關(guān)問(wèn)題
項目建設關(guān)系到公司的持續發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來(lái)，確保項目如期完工。要嚴格按照工作部署執行，加強項目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節的建設管理，抓好督促落實(shí)，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)。同時(shí)加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強對工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規劃定位到設計等每一個(gè)環(huán)節都要瞄準客戶(hù)的真實(shí)需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶(hù)切實(shí)需要的社區配套、戶(hù)型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。
四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時(shí)，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價(jià)值觀(guān)和目標導向，把企業(yè)文化建設好，成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想。
五、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障
企業(yè)進(jìn)步要繼續理順和優(yōu)化集團組織結構，加強制度建設與創(chuàng )新，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現有效管理與行為約束。在財務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務(wù)制度建設，健全公司的財務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結構，強化成本意識，加強風(fēng)險管理，資金管理，發(fā)揮財務(wù)監督控制作用。盡心盡職、嚴格把關(guān)，使財務(wù)工作逐步走向規范化和程序化。為公司經(jīng)營(yíng)保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業(yè)培訓，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng )新價(jià)值體系建設，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展,培養德才兼備，認同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿(mǎn)熱情，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對企業(yè)充滿(mǎn)責任的良好團隊。
六、多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)戰略的延伸和發(fā)展的必由之路
做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐，我們在資本經(jīng)營(yíng)，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長(cháng)足進(jìn)步，是對現有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據區域因素，加大信息的收集調研。同時(shí)，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來(lái)實(shí)現公司戰略目標，為公司長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
同事們，困難和挑戰越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過(guò)今天的會(huì )議，我希望大家能夠進(jìn)一步統一思想，認真履職，扎實(shí)工作。新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團結起來(lái)，把握機遇、迎難而上，力爭順利實(shí)現公司戰略經(jīng)營(yíng)目標，全力推進(jìn)集團發(fā)展再上新臺階。同時(shí)，讓員工持續進(jìn)步，讓企業(yè)平穩發(fā)展。拼搏鑄就夢(mèng)想，夢(mèng)想成就未來(lái)，我深信在大家的共同努力下，在未來(lái)的征程中，我們必將充滿(mǎn)生機、滿(mǎn)載而歸!
最后，恭祝大家新春快樂(lè )、身體健康、心想事成、闔家幸福!謝謝大家!
銷(xiāo)售公司年會(huì )主持人精彩發(fā)言稿3
各位同仁，大家：
下午好!
春回大地、萬(wàn)象更新。不知不覺(jué)20xx年已過(guò)去了，過(guò)去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作取得了較好的成績(jì)。借此機會(huì )，我首先對在座的各位過(guò)去一年努力的工作表示衷心的感謝，并對各位致以誠摯的問(wèn)候。20xx年是我們房產(chǎn)公司轉機發(fā)展的一年，是我們xx公司由專(zhuān)業(yè)公司轉型至集團公司的起步年。在這一年中，我們基本完成xx大廈、花園部分尾盤(pán)銷(xiāo)售工作，其中大廈銷(xiāo)售率達97%。同時(shí)其他竣工項目的清算工作大部分也基本完成，xx項目設計、報建等開(kāi)工前準備工作接近尾聲，計劃在今年3月動(dòng)工。xx項目進(jìn)入銷(xiāo)售前期市場(chǎng)定價(jià)階段，其中有兩棟樓已達到預售條件。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團隊”的目標，從專(zhuān)業(yè)型公司向集團化公司方向發(fā)展的戰略。歸納起來(lái)，公司在20xx年取得的成績(jì)主要在以下方面：
1、結合本企業(yè)發(fā)展的需要，整合資源，確立集團化發(fā)展的戰略。xx公司成立于20xx年，從創(chuàng )業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長(cháng)期。根據當前的市場(chǎng)環(huán)境與公司自身條件，我們以科學(xué)的態(tài)度和方法制定公司未來(lái)的發(fā)展戰略，并利用現有的資源優(yōu)勢，進(jìn)行了內部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司，下設地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)公司、實(shí)業(yè)公司、裝飾工程公司、物業(yè)管理公司，明確以投資為龍頭，以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，以物業(yè)管理、裝飾工程為依托，今后投資公司作為控股企業(yè)，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由專(zhuān)業(yè)公司運作。通過(guò)對現有產(chǎn)業(yè)的調整、擴張和資源合理配臵，促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮，對企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效，并在解決一些專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題上發(fā)揮了重要作用，初步實(shí)現了多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的格局，加快了公司向多元化、跨行業(yè)、擁有不同領(lǐng)域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的集團公司邁進(jìn)。
2、繼續規范公司管理程序與完善規章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項規章制度的力度，明確分工和責任范圍，建立了一級抓一級，層層抓落實(shí)的管理機制，并要求部門(mén)負責人要認真負起責，對待每項工作或每一件事情，能定的要及時(shí)定，不能定的要及時(shí)上報或轉交相關(guān)部門(mén)，不明確的要及時(shí)上報，力求提高工作效率。同時(shí)為適應公司發(fā)展的需要，我們對公司現行的社保規定、福利待遇、休假、用工、用車(chē)等制度進(jìn)行了重新的修訂。通過(guò)制度與管理程序的完善，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，加快了工作步伐，調動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了公司企業(yè)文化的建設。
3、明確經(jīng)營(yíng)先行，將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部定為公司的“龍頭部門(mén)”。在宣傳公司各部門(mén)在理解經(jīng)營(yíng)理念的前提下，行之有效的推進(jìn)各項工作，更好地提高了工作效益;各部門(mén)在認識上也都有所提高，企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)的理念也得到了重視，如20xx年度我們公司再度被評為A級納稅人和重合同守信用單位，在認真履行合、守約經(jīng)營(yíng)等方面都得到社會(huì )的好評。
4、不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理團隊建設。人才的優(yōu)勢是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的根基。公司自成立以來(lái)，一直都十分重視人才的培養與經(jīng)營(yíng)管理團隊的打造。去年公司制定了人才引進(jìn)與培養計劃，從不同渠道吸收各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司。目前，公司在職員工有xx人，平均年齡31.6歲，其中接受過(guò)高等文化教育的員工比例為48.72%，受過(guò)中專(zhuān)教育的員工比例為43.59%，具有初級職稱(chēng)以上的16人(高級1人、中級3人、初級12人)。公司采取量才適用的原則，合理安排崗位，充分發(fā)揮每一位員工的長(cháng)處，讓員工在工作崗位上既能學(xué)到專(zhuān)業(yè)知識和書(shū)本上學(xué)不到的工作經(jīng)驗，推進(jìn)公司與員工雙贏(yíng)的理念，即讓員工在為公司服務(wù)的同時(shí)，又能在工作崗位上獲取知識，提高能力。
5、20xx年取得的經(jīng)濟效益。20xx年公司實(shí)現銷(xiāo)售與租金收入合計xx萬(wàn)元，其中物業(yè)銷(xiāo)售收入為xx萬(wàn)元，租金收入xx萬(wàn)元;未含固定資產(chǎn)折舊在內的其他各項業(yè)務(wù)費用支出為xx萬(wàn)元，累計交納稅金xx萬(wàn)元。
成績(jì)固然可喜，不足與經(jīng)驗仍然可貴�；仡欉^(guò)去的一年，我們取得可喜成績(jì)的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題，其中尤為突出的方面表現如下：
1、執行力差。公司發(fā)展至今，總結出了一套較為科學(xué)的工作程序與規范的管理制度，但在程序與制度修訂出來(lái)后，沒(méi)有及時(shí)地組織在職員工進(jìn)行學(xué)習和對新職員工也沒(méi)有進(jìn)行入職前教育，導致實(shí)際工作中，我們的員工不照工作程序辦事，甚至發(fā)生“有章不循，有令不行”的現象。執行力是公司工作效率與競爭力的保障。在20xx年，公司將定期組織員工進(jìn)行工作程序與公司制度的學(xué)習，并對員工學(xué)習成績(jì)進(jìn)行考核;另外，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日�？己伺c年終考核。
2、沒(méi)有實(shí)質(zhì)性落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)理念與思路，工作缺乏指導性。過(guò)去，盡管公司反復宣傳“誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛(ài)客戶(hù)、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)注社會(huì )”的企業(yè)文化精髓，但我們的員工普遍存在著(zhù)把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想流于形式，沒(méi)有把公司經(jīng)營(yíng)理念與思想作為開(kāi)展工作的指導方針，導致在開(kāi)展工作時(shí)缺乏方向性，工作推不動(dòng)、重復、被動(dòng)及決策失誤時(shí)有發(fā)生。
3、怕負責任，工作畏首畏尾現象突出。負責任是員工對待工作態(tài)度的表現，再往高度點(diǎn)可以是一個(gè)人職業(yè)道德的問(wèn)題。過(guò)去，在我們公司存在著(zhù)遇事互相推諉，缺乏責任心的現象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策，并影響到公司的外部形象。
走過(guò)成績(jì)菲然的20xx年，我們步入希望與挑戰并存的20xx年。今年我們將繼續秉承公司的經(jīng)營(yíng)理念與思想，圍繞現有兩個(gè)項目，嚴格把好項目品質(zhì)關(guān)，做好細節工作，物業(yè)服務(wù)工作做到位，不斷增強公司的市場(chǎng)競爭力。在新的一年里我們具體工作計劃主要如下：
1、xx項目工程形象進(jìn)度計劃。在4月底之前，1棟完成主體框架工程，磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程，磚墻完成100%;3棟完成正負零上框架一層;4棟完成正負零上框架一層。九月底之前，1、2棟完成外墻裝修，室內裝修40%，3、4棟完成主體框架，磚墻完成60%。爭取20xx年元月底土建工程驗收，全面交付裝修，20xx年5月底裝修、園林、景觀(guān)、公建全面交付使用。
2、xx項目進(jìn)度計劃。3月份正式樁基礎工程開(kāi)工，計劃7月底完成正負零以下工程，其中樁兩個(gè)月，地下室三個(gè)月。12月底2、3棟主體工程建至20層，1、4、5棟建至17層，具備拿預售許可證條件。
3、投資計劃。20xx年預計xx項目需再投資萬(wàn)，xx項目需投資xx萬(wàn)元，合計20xx年需總投資億元;完成xx項目85%銷(xiāo)售率的目標，實(shí)現銷(xiāo)售收入億xx元，創(chuàng )稅約xx萬(wàn)元。
同志們，回首過(guò)去，我們躊躇滿(mǎn)志;展望未來(lái)，我們豪情滿(mǎn)懷。我們堅信，在“誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念與“關(guān)愛(ài)客戶(hù)、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)注社會(huì )”的企業(yè)文化精髓指引下，通過(guò)房產(chǎn)全體員工的真心付出、全心投入和扎實(shí)工作，我們一定能夠實(shí)現20xx年的奮斗目標。我們堅信房產(chǎn)公司的明天會(huì )更好!我們xx人明天的生活會(huì )更好!
最后，我提前給大家拜個(gè)早年，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!
銷(xiāo)售公司年會(huì )主持人精彩發(fā)言稿4
同志們：
今天，我代表集團公司黨政領(lǐng)導班子參加X(jué)X單位總結表彰大會(huì )，首先向剛剛受到表彰的先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、先進(jìn)輪班、先進(jìn)小組表示熱烈地祝賀!向戰斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的職工朋友們表示親切的慰問(wèn)!
20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經(jīng)濟形勢和嚴峻的紡織市場(chǎng)行情，在集團公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導、科學(xué)決策下，經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng )新助力發(fā)展，用關(guān)愛(ài)凝心聚力，通過(guò)調整產(chǎn)品結構、開(kāi)展節約挖潛活動(dòng)、推進(jìn)分廠(chǎng)制改革、大力推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)等舉措，克服了能源價(jià)格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設備落后的困難，全年集團實(shí)現銷(xiāo)售收入實(shí)破10個(gè)億，職工收入增長(cháng)12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序健康運行，職工隊伍和諧穩定，多元化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，技改工作整體推進(jìn)，可喜可賀。這些成績(jì)的取得，凝聚著(zhù)全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會(huì )議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新的一年，目標任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻，任務(wù)更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng )新、發(fā)展的主旋律，努力推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)現新跨越。
借今天表彰會(huì )的機會(huì )，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認清形勢，統一思想，形成共識
20xx年以來(lái)，由于國際、國內經(jīng)濟形勢惡劣，制造業(yè)出現全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻，鄭州、安陽(yáng)、新鄉等原來(lái)經(jīng)營(yíng)較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始陸續停產(chǎn)關(guān)門(mén)，我們平棉也擺脫不了連續虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬(wàn)元，是公司十多年來(lái)虧損最嚴重的一年。但是，在先進(jìn)模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩，銷(xiāo)售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩的紡織企業(yè)，沒(méi)有拖欠職工工資，尤其是在實(shí)體經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩步增長(cháng)。在資金困難情況下，寶棉建設快速推進(jìn)，已投產(chǎn)5萬(wàn)錠產(chǎn)能，織布廠(chǎng)房已封頂，5兆瓦太陽(yáng)能正在建設，同時(shí)保證了對家屬區的足額投入。為了保讓職工過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和的節日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿(mǎn)信心。
二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動(dòng)力
我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀(guān)念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進(jìn)行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場(chǎng)、快速反應的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現在三個(gè)方面：
1、深化分廠(chǎng)制改革，進(jìn)一步完善分廠(chǎng)制管理體制。集團公司對各分廠(chǎng)下放權力、強化責任、加大獎懲，充分調動(dòng)各分廠(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)的積極性，使分廠(chǎng)制真正形成獨立運營(yíng)、獨立核算，逐步成為直接面對市場(chǎng)的.獨立運營(yíng)單元。紡紗分廠(chǎng)、織布分廠(chǎng)要獨立承擔新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、原材料供應、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能，自主經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化用工，調整結構，開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現扭虧盈利。
2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話(huà)。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過(guò)改革，真正建立一個(gè)用工制度優(yōu)化、充滿(mǎn)活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現象。
3、機構整合。20xx年必須下大決心加大力度，機構該并的并，該合的合，該撤的撤。同時(shí)，鼓勵各分廠(chǎng)、各部門(mén)自主創(chuàng )新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng )新的積極性，通過(guò)改革保證職工收入逐步提高。
三、做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作
20xx年要在寶棉建設120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠(chǎng)有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個(gè)月將新增100萬(wàn)米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時(shí)，我們繼續加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿易、原料經(jīng)營(yíng)和太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，來(lái)彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過(guò)發(fā)展物業(yè)管理來(lái)養活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作的同時(shí)，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權融資來(lái)實(shí)現企業(yè)大發(fā)展。
四、繼續用關(guān)愛(ài)凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感
20xx年，集團公司將正式啟動(dòng)舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶(hù)居民的居住條件，利用這個(gè)政策，實(shí)現絕大多數職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時(shí)，我們繼續通過(guò)不斷增加職工的收入、實(shí)施系列民心工程、建立完善的社會(huì )保險、開(kāi)展金秋助學(xué)和送溫暖活動(dòng)、幫助職工辦理“兩�！�、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。
五、用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩、健康發(fā)展
今年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉變工作作風(fēng)的相關(guān)規定，我們作為實(shí)體企業(yè)更是來(lái)不得半點(diǎn)虛的，沒(méi)有嚴謹的作風(fēng)，沒(méi)有實(shí)干的精神，沒(méi)有務(wù)實(shí)的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務(wù)的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實(shí)干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導說(shuō)實(shí)話(huà)、想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的各項工作。
同志們，20xx年平棉面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，有困難也有希望，只要我們全體職工在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，團結一心，共同努力，就一定能迎來(lái)平棉更加美好的明天!
最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿(mǎn)，豬年吉祥如意!
銷(xiāo)售公司年會(huì )主持人精彩發(fā)言稿5
同志們：
根據公司安排，今天召開(kāi)全公司財務(wù)負責人專(zhuān)題工作會(huì )議，為什么要召開(kāi)這次專(zhuān)題工作會(huì )議?主要是基于以下三個(gè)方面原因：
一是考核不嚴的問(wèn)題。集團公司對各公司的考核存在諸多不實(shí)之處，該消化的未消化，該進(jìn)成本的未進(jìn)成本，各項消耗和成本不實(shí)、經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)，最終導致公司業(yè)績(jì)不實(shí)，而在考核中并沒(méi)有嚴格執行，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作留下了很多隱患和包袱。作為經(jīng)營(yíng)管理層未按真實(shí)業(yè)績(jì)進(jìn)行剛性考核，財務(wù)人員是有責任的。
二是管理松散的問(wèn)題。公司在各項管理過(guò)程中存在很多漏洞，暴露出了很多問(wèn)題，如果不能及時(shí)加以解決，公司不僅不能扭轉虧損，并且將面臨更加嚴峻的形勢。面對經(jīng)營(yíng)壓力，各公司財務(wù)管理松緊不一，有的公司積極采取措施，做了很多工作，有的公司不能客觀(guān)面對現實(shí)，措施不力，效果不好，未能履行財務(wù)管理應有的職責。尤其是西部銅業(yè)、西部銅材、雙利公司挖潛力度不夠。
另外在存貨管理、成本控制方面也存在很多不實(shí)的情況，該抓的工作不抓，該承擔的責任未能承擔，尤其是西豫公司巨大的潛虧給公司造成嚴重的負面影響，由財務(wù)管理部牽頭負責將冶煉單位潛虧做為重大事項進(jìn)行研究，盡快查明原因，屬于管理不當的要追究責任。
三是資金管理的問(wèn)題。部分分子公司沒(méi)有嚴格執行公司財務(wù)管理制度，有些公司在物資采購和付款管理方面比較混亂，隨意采購、隨意付款的現象時(shí)有發(fā)生，資金管理存在很大漏洞，問(wèn)題關(guān)鍵在于職責不清、責任落實(shí)不到位，亟待規范資金管理工作。
基于上述問(wèn)題和集團公司今年實(shí)現扭虧、明年盈利的目標，必須全面加強基礎管理工作，提升公司管理水平。而財務(wù)管理工作是基礎管理工作的第一項，也是最重要的一項工作，務(wù)必要以“嚴”字當頭，全面加強和規范起來(lái)，為實(shí)現公司利潤目標和“十三五”發(fā)展目標創(chuàng )造良好基礎。
下面，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認清形勢，把握大局，切實(shí)增強危機意識和責任意識
1.市場(chǎng)壓力。隨著(zhù)國家經(jīng)濟從高速增長(cháng)進(jìn)入緩速增長(cháng)階段，經(jīng)濟形勢將長(cháng)期進(jìn)入下行勢態(tài)，有色金屬行業(yè)出現了產(chǎn)能過(guò)剩、需求疲軟現狀，大宗商品一路下滑，以銅為代表的有色金屬價(jià)格跌至六年來(lái)最低水平。產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下行壓力加大，行業(yè)整體呈現量?jì)r(jià)雙跌、增收不增利的狀態(tài)。面對外部市場(chǎng)環(huán)境的不利因素，公司要在未來(lái)四個(gè)月內完成國資委下達的考核指標，工作難度和壓力較大，但是既然做出了承諾，我們就要積極采取各項措施去實(shí)現。
2.生態(tài)建設壓力。生態(tài)文明建設戰略的實(shí)施，對非再生的有色金屬行業(yè)在環(huán)保方面提出了更高要求，處理好生態(tài)保護與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，勢必面臨增加環(huán)保、技術(shù)投入，轉變生產(chǎn)管理方式，甚至調整經(jīng)營(yíng)結構的發(fā)展壓力。在企業(yè)尋求業(yè)績(jì)的過(guò)程中保持良好的生態(tài)狀況，相應的公司環(huán)保成本壓力就會(huì )增加，但是我們也要勇于承擔責任，頂住壓力。要求以后各公司負責人離任時(shí)要將資源的治理情況做為一項重點(diǎn)審計內容。
雖然公司管理方面存在一些問(wèn)題和不足，經(jīng)營(yíng)壓力也很大，但是我們也要看到有利的因素。比如，通過(guò)上月的房產(chǎn)、車(chē)輛盤(pán)點(diǎn)梳理發(fā)現，公司有一部分閑置房產(chǎn)，目前已經(jīng)成立了專(zhuān)門(mén)的房產(chǎn)處置辦公室，會(huì )盡快拿出處理方案，為公司取得現金流，創(chuàng )造利潤做出一定的貢獻�？傊�，只要大家上下一致，齊心協(xié)力，還是有希望完成扭虧增盈目標的。
二、明確職責，嚴格把控，主動(dòng)適應公司改革發(fā)展的新形勢新要求
1.一個(gè)負責的財務(wù)人員應該是完全按照會(huì )計準則、制度，本著(zhù)對公司負責的態(tài)度去完成工作。要對公司領(lǐng)導負責，嚴格堅守制度，不該審批的絕不審批，否則就是害人害己，由此看來(lái)，財務(wù)人員肩負的責任很重，要在日常工作中加大監管力度，尤其是費用支出監管。
2.財務(wù)人員要履行好自身職責，不允許出現虛報業(yè)績(jì)，考核不實(shí)等欺上瞞下的行為，財務(wù)人員應該勇于承擔責任，工作中嚴格按照制度執行，把公司的利益永遠放在第一位，做好公司的大管家，監管者。在資金把關(guān)、制度把關(guān)方面不辜負公司的重托，要會(huì )管、管好公司財務(wù)，抓住優(yōu)勢，挖掘潛力。要把自己放在經(jīng)營(yíng)者的角度深挖利潤。要有績(jì)效的概念，把個(gè)人酬勞與公司業(yè)績(jì)相掛鉤。
3.總部人員要到下面公司學(xué)習交流，熟悉情況，同時(shí)加強監督。今后調整財務(wù)人員由總會(huì )計師李興財組織開(kāi)會(huì )拿出具體意見(jiàn)后提請人力資源部門(mén)執行，人員調整不需要聽(tīng)取各公司主要領(lǐng)導的意見(jiàn)，對財務(wù)負責人的升降也由總部直接提出意見(jiàn)并執行，出現重大問(wèn)題有權直接處理。
4.總部財務(wù)人員要了解下面單位庫存是否合理，了解往來(lái)款項是否正常，本年度應將往來(lái)清理作為重點(diǎn)工作之一，往來(lái)清收要加大力度，成立專(zhuān)門(mén)的清欠小組，要求各單位在11月末上報清收情況。
5.要求各公司要作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，每月要對價(jià)格跟蹤分析，要主動(dòng)提出問(wèn)題對營(yíng)銷(xiāo)公司進(jìn)行監督，要有價(jià)格調整的依據，保值銷(xiāo)售要與市場(chǎng)的價(jià)格曲線(xiàn)一致。各公司不能失去自己的權力，營(yíng)銷(xiāo)是代理銷(xiāo)售，但各公司有監督的責任，有權力知道、有權力監督、有權限反饋銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題。
從匯報中可以看出，各公司對銷(xiāo)售關(guān)注度不高，今后需要各公司加強對銷(xiāo)售的關(guān)注，相互監督，維護好本公司的利益，有問(wèn)題不及時(shí)給公司反饋，就是不稱(chēng)職，在你看來(lái)可多可少，可大可小的公司利益，但不關(guān)注就是對職工不負責，對公司不負責;今后要求財務(wù)部門(mén)要跟蹤，每個(gè)月進(jìn)行分析，價(jià)格為什么會(huì )下調，每一個(gè)財務(wù)應該要清清楚楚，要檢查實(shí)際執行價(jià)格與價(jià)格委員會(huì )定的價(jià)格是否對應，要跟蹤市場(chǎng)行情，搞清楚盈虧之處;要求總部財務(wù)部門(mén)要檢查各公司的價(jià)格執行情況并匯總，不能只了解表面情況。
三、時(shí)刻關(guān)注自身職業(yè)品德修養問(wèn)題，要有良好的職業(yè)素養和高尚的道德品質(zhì)
“有德有才、破格重用，有德無(wú)才、培養使用，有才無(wú)德、限制錄用，無(wú)德無(wú)才、堅決不用”，如果每位員工都把高尚的職業(yè)品質(zhì)放在第一位，西礦再苦再難，也會(huì )挺過(guò)去。一個(gè)只算計個(gè)人利益的員工，既會(huì )辜負了組織，也不能得到大家的認可。我們要做到不欺騙廣大職工，不欺騙上級領(lǐng)導，也不欺騙省委省政府。希望公司的每一位領(lǐng)導今后不要因為自身德行問(wèn)題被撤職，要始終堅守自己的職業(yè)道德。
改革發(fā)展任重道遠。我們既要認清形勢，勇于肩負起企業(yè)改革發(fā)展的重擔，又要深度反思自身存在的問(wèn)題與不足，把握財務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，積極尋求并施以對癥之方。我相信，只要大家不斷完善管理體系，提高素質(zhì)，強化履職，公司的經(jīng)營(yíng)效果最終一定會(huì )得以實(shí)現，希望通過(guò)本次專(zhuān)題會(huì )議，各位財務(wù)人員在今后工作中做到盡職盡責，把西礦的財務(wù)工作進(jìn)一步搞好，讓廣大職工充滿(mǎn)希望，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。
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