裝修公司年會(huì )員工代表精彩發(fā)言稿范文（精選5篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？下面是小編整理的裝修公司年會(huì )員工代表精彩發(fā)言稿范文（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
裝修公司年會(huì )員工代表精彩發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同行：
大家好!
20xx年悄然而去，20xx年已然開(kāi)啟，從xx年xx月份至今在錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時(shí)間，工程終于圓滿(mǎn)竣工，回首過(guò)去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝裝飾公司給我提供了一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對本專(zhuān)業(yè)的施工和管理經(jīng)驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒(méi)有驕人工作業(yè)績(jì)，但在公司領(lǐng)導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。
20xx年基本全年在xx項目上，通過(guò)xx項目現場(chǎng)管理，施工過(guò)程中參與各個(gè)環(huán)節，由于前期圖紙會(huì )審沒(méi)有參與，圖紙沒(méi)有現場(chǎng)深化和本項目的復雜性，在施工過(guò)程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場(chǎng)很多地方不一致，設計的圖紙中有出現裝修造型，工藝無(wú)法滿(mǎn)足其專(zhuān)業(yè)施工條件，導致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過(guò)程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調機電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)沒(méi)及時(shí)聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時(shí)與項目總包方工種溝通聯(lián)系，加強配合，將此類(lèi)問(wèn)題信息交流反饋，今后需加強不同的問(wèn)題類(lèi)型進(jìn)行不同的分析處理。
其次，就開(kāi)工準備的材料計劃和進(jìn)度計劃，要在施工過(guò)程中及時(shí)跟進(jìn)工作，嚴格要求材料部按材料計劃時(shí)間節點(diǎn)要求執行，材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)保證施工班組的施工進(jìn)度；嚴格要求現場(chǎng)施工班組按進(jìn)度計劃時(shí)間節點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規范控制好質(zhì)量與結構的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現場(chǎng)施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來(lái)認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現場(chǎng)嚴格把關(guān)，嚴格要求控制好工程質(zhì)量，落實(shí)執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿(mǎn)的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結和20xx年度工作打算。
通過(guò)xx項目得到的經(jīng)驗和收獲：通過(guò)在xx項目工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲
�。ㄒ唬┕緝炔恳约疤焯�、監理等外部溝通協(xié)調很重要。
�。ǘ┳雒宽椆ぷ鞫家心康�、計劃和步驟。
�。ㄈ┎还艽笫滦∈�，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。
�。ㄋ模⿺[正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習，才能更好適應工作崗位。
�。ㄎ澹┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。┮訌娕c工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去。
通過(guò)xx項目發(fā)現自身存在的不足與缺點(diǎn)，通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著(zhù)不足的地方，主要表現在以下幾個(gè)方面
�。ㄒ唬┤狈θ伺c人之間的溝通，協(xié)調能力。
�。ǘ┤狈﹂T(mén)窗、外墻保溫相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，考慮問(wèn)題不夠周全。
�。ㄈ┦露嗔�，有時(shí)候會(huì )分不清事情的輕重。
�。ㄋ模⿲こ痰某杀究刂茮](méi)有做到心中有數，對材料的控制沒(méi)有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。
針對20xx年工作中存在的'不足，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個(gè)方面的工作打算：
�。ㄒ唬┘訌娕c工人、同事、領(lǐng)導之間的溝通能力。
�。ǘI(yè)余時(shí)間多看些門(mén)窗、幕墻、外墻保溫的規范，增長(cháng)自己的理論知識，充實(shí)自己。
�。ㄈ┳雒恳豁椆ぷ髑岸贾贫鞔_的計劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)不斷深入學(xué)習和培訓，提高對本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動(dòng)性和積極性。
�。ㄎ澹┘訌娮陨淼膱绦辛团浜狭�、維護公司的形象，調整工作思路。
�。┦┕がF場(chǎng)嚴格按工程進(jìn)度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監督現場(chǎng)施工，把控施工質(zhì)量，做到每個(gè)工程都圓滿(mǎn)竣工交付。
裝修公司年會(huì )員工代表精彩發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同行：
大家好!
首先感謝大家長(cháng)期以來(lái)對裝修有限公司的關(guān)心，也要特別感謝市裝修處給我們提供了一個(gè)交流學(xué)習的平臺，并預祝年會(huì )圓滿(mǎn)成功!今天我想利用這個(gè)機會(huì )簡(jiǎn)單介紹下我公司的運營(yíng)策略及相關(guān)的經(jīng)驗，探討裝飾行業(yè)未來(lái)發(fā)展的瓶頸及相應的解決措施，不足之處希望大家多批評指正。
裝修有限公司始建于20年，是一家集裝飾裝修設計、施工、裝飾產(chǎn)品、材料生產(chǎn)銷(xiāo)售于一體的多元化企業(yè)。為順應裝飾行業(yè)向“工廠(chǎng)化”、“集成化”發(fā)展的趨勢，20年審時(shí)度勢投資余萬(wàn)元成立了眾祥木業(yè)分公司;為與先進(jìn)的裝飾理念接軌，于20年，成立了設計分公司-御舜設計分公司。
公司已于20年取得國家建筑裝修、建筑幕墻貳級資質(zhì)。近年來(lái)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，至20xx年，公司年產(chǎn)值已達到余萬(wàn)元，固定資產(chǎn)余萬(wàn)元，注冊資金20年已增資至萬(wàn)元，為具備申請國家建筑裝修一級資質(zhì)做好了準備。
關(guān)于公司的運營(yíng)策略及經(jīng)驗，我主要從以下幾方面談?wù)劊?/p>
第一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。
公司健康、長(cháng)遠發(fā)展離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的設計師、靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、優(yōu)秀的施工隊伍、以及高效率的管理團隊，為此，公司制定了一套健全的薪酬和績(jì)效考核體系。以“公平公正、廣納群賢、人盡其才”的用人機制，努力吸引優(yōu)秀人才;以“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)的核心競爭力。
第二、秉承“細致分工、責任到人”的原則，制定完整的公司運營(yíng)機制。
運作中堅持將“客戶(hù)是最重要的”放在第一位，施工中始終堅持施工工藝要精細，裝修材料要環(huán)保，降低成本，節約用料，用更
少的資金打造更好的效果，使我們的客戶(hù)群體更穩定，更長(cháng)久。
第三、打造企業(yè)優(yōu)秀品牌之路，為更好的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件。
公司先后榮獲省裝飾裝修工程質(zhì)量“泰山杯”獎，市工程質(zhì)量“綠洲杯”獎，裝修行業(yè)“創(chuàng )新發(fā)展獎”“先進(jìn)企業(yè)”“十佳企業(yè)”，“優(yōu)秀家裝工程”獎等。
下面就我們公司所面臨的瓶頸和對策等方面和大家進(jìn)行探討。
一、市場(chǎng)無(wú)序競爭，企業(yè)掛靠嚴重。
較低的市場(chǎng)準入使大批無(wú)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，企業(yè)掛靠現象嚴重，低價(jià)攬客。市場(chǎng)的無(wú)序競爭，不僅使行業(yè)當中規范運作的廠(chǎng)商蒙受損失，同時(shí)也使消費者的合法權益難以得到保障。正因為存在的這些問(wèn)題，從而滯緩了本行業(yè)的發(fā)展。
二、人才、施工隊伍緊缺。
設計人才、技術(shù)人才、管理人才、施工隊伍的緊缺，嚴重制約了企業(yè)長(cháng)遠、快速的發(fā)展。每一種高端人才需要在行業(yè)內大約5年的培養才能形成，而行業(yè)內人才流動(dòng)頻繁，造成了高端人才的培養難度極大。
三、工程定額標準滯后。
發(fā)達城市已經(jīng)執行清單報價(jià)多年，而本地還在執行定額報價(jià)。隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，高速增長(cháng)的人工費、施工費用、材料費用，按原先的定額報價(jià)，已經(jīng)不適合現本地裝飾企業(yè)的發(fā)展。
針對以上幾個(gè)方面，我公司近幾年也做了一些工作，始終抓好信息流，現金流，人才流，堅持信息化管理，實(shí)現組織管理，是實(shí)現建筑裝飾業(yè)迅速發(fā)展的必然選擇。
第一，公司堅持以人為本，加強對人才的培養、儲備。
人才是公司發(fā)展的重要組成部分，逐步打造員工發(fā)展規劃，建立卓有成效的員工績(jì)效考核體系，以培養機制來(lái)激勵員工進(jìn)步，并為員工提供更好更快地施展技能平臺。
第二，堅持工廠(chǎng)化生產(chǎn)、裝配化施工。
工廠(chǎng)化生產(chǎn)、裝配化施工始終代表著(zhù)裝飾的潮流和發(fā)展方向，公司準備將大量的資金投放在加工中心，不斷充實(shí)工廠(chǎng)化內涵。除了木制品外，還要發(fā)展幕墻、石材等加工中心。通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng )造新工藝、新流程，降低革新化和非標部品的生產(chǎn)成本，真正發(fā)揮工廠(chǎng)化生產(chǎn)的優(yōu)勢。我們相信隨著(zhù)技術(shù)工人的人力成本不斷提高，工廠(chǎng)化生產(chǎn)必然大勢所趨，也將是衡量未來(lái)企業(yè)發(fā)展的重要標志。
第三，工程定額的滯后，極大阻礙了我們行業(yè)的持續發(fā)展。
希望上級有關(guān)部門(mén)做適時(shí)調整，讓工程定額和市場(chǎng)接軌，和發(fā)達城市接軌，促使工程定額朝著(zhù)靈活的發(fā)展方向。
以上只是淺略地談了幾點(diǎn)應對措施，至于今后裝飾行業(yè)的發(fā)展，還需要我們團結起來(lái)，以創(chuàng )立品牌為發(fā)展理念，創(chuàng )造一個(gè)和諧、良好的發(fā)展氛圍，讓大家都在這個(gè)平臺上自由發(fā)揮，只有這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)裝飾行業(yè)的健康、持續、良性發(fā)展，為此建議如下：
1、政府及行業(yè)協(xié)會(huì )部門(mén)要加大監管力度和宣傳力度，嚴格控制市場(chǎng)準入制度，嚴厲打擊“游擊隊”和無(wú)資質(zhì)、無(wú)施工能力的低劣隊伍。
2、行業(yè)裝飾裝修單位要從自身做起，規范市場(chǎng)操作，加強施工管理，真正做到對消費者負責;向低劣產(chǎn)品、低級施工說(shuō)不;樹(shù)立品牌意識，擴大知名度，引導消費者，使“游擊隊”和“雜牌軍”失去市場(chǎng)。
總之，裝飾裝修市場(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì )的引導、開(kāi)拓，離不開(kāi)裝飾裝修公司的團結合作，更離不開(kāi)消費者的信賴(lài)與支持。在社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，誰(shuí)尊重了市場(chǎng)發(fā)展的規律，誰(shuí)尊重了消費者的意愿，那么他就是最后的勝利者!各位領(lǐng)導，各位同行，作為本市裝飾行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，希望我們之間能互相學(xué)習，相互借鑒，以競爭求發(fā)展，以合作共生存。
裝修公司年會(huì )員工代表精彩發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、公司全體同仁：
大家好!
歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。在這個(gè)舉國同慶的日子里，我代表公司領(lǐng)導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問(wèn)!向長(cháng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!祝大家新年快樂(lè )!身體健康!萬(wàn)事如意!
即將過(guò)去的20xx年，是公司蓄積力量的一年。在國內外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jì)，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內得到了充分的肯定。
20xx年度，公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項，獲得CE、UL、FCC等認證xx項，為終端客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)照明方案xx余項。全年出口金額xxxx萬(wàn)元左右，公司產(chǎn)品在xx終端客戶(hù)那里的認知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快;在國內，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的售后及靈活的運作模式，公司產(chǎn)品成功進(jìn)入xxx供應商名錄;國際會(huì )議中心、機場(chǎng)改造等較大規模的政府工程也在順利的實(shí)施。
圍繞國際領(lǐng)先的集成熱板散熱技術(shù)，公司累計獲得國內外專(zhuān)利證書(shū)共75項，今年成功申請專(zhuān)利x項;獲得國家、省市及開(kāi)發(fā)區科技資助資金xxxx萬(wàn)元左右，己經(jīng)到帳資金xxxx萬(wàn)元以上;榮獲省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎、知識產(chǎn)權示范單位、技術(shù)發(fā)明獎及國家級高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)獎項共7項。
回顧一年來(lái)的工作，我們有過(guò)艱辛，也有過(guò)坎坷，受經(jīng)濟危機，物價(jià)上漲等影響，導致市場(chǎng)拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔更多的社會(huì )責任，國家啟動(dòng)節能減排政策，針對中小企業(yè)改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創(chuàng )新成就偉業(yè)，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。
20xx年，是我們創(chuàng )造夢(mèng)想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密結合創(chuàng )業(yè)板對擬上市企業(yè)內部控制規范的基本要求，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團結協(xié)作，大膽創(chuàng )新，力爭實(shí)現運營(yíng)結構的全面優(yōu)化，共創(chuàng )20xx事業(yè)輝煌!
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿(mǎn)，身體健康，工作順利，吉祥如意!
謝謝!
裝修公司年會(huì )員工代表精彩發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同行：
大家好!
很高興和大家一起慶祝今天的成就!因為大家的付出，xx中國才有今天的成就，謝謝大家!在這里，我要代表創(chuàng )辦人家族和全球的伙伴祝賀大家，你們太棒了!
今天我們要強調的是，人人都能發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現理想。只要你訂立目標，付出努力，一定可以實(shí)現你的目標!在xx事業(yè)中，我們最關(guān)注的，是每一位伙伴都能找到自己的立足之地，實(shí)現自己的夢(mèng)想。在xx，成功是沒(méi)有限制的，舞臺永遠都為大家開(kāi)放!
接下來(lái)，我要強調五個(gè)重點(diǎn)：
首先，xx事業(yè)是一個(gè)關(guān)于人的事業(yè)。它圍繞人而展開(kāi)，人是我們的中心。我們看到很多調查，人在工作中最有成就感的部分在哪里?最大的成就往往并不來(lái)自于金錢(qián)，而是我現在所做的事情會(huì )不會(huì )被人尊重。相信大家也能感受到，這些在xx非常重要。在中國的成功，正是來(lái)自于中國伙伴們，謝謝你們的付出!
其二，我們的事業(yè)是非常堅固的。過(guò)去的半個(gè)世紀，xx一直重視產(chǎn)品與研發(fā)。未來(lái)，我們在各個(gè)方面也將繼續精進(jìn)，成為大家堅固的后盾，幫助大家取得成功。
第三，xx事業(yè)機會(huì )對每個(gè)人都是平等的，每個(gè)人都可以好好把握。沒(méi)有人有特別待遇，成功的領(lǐng)導人都是認同xx的價(jià)值觀(guān)，一步步奮斗而贏(yíng)得了今天。我們并沒(méi)有公式，來(lái)看誰(shuí)比較容易成功。因為我們絕對不排擠任何人，我們是一個(gè)包容的大家庭。xx的角色，就是發(fā)掘你的潛能!幫助你成為最棒的自己!
第四，我要強調以身作則的重要性。你現在就要采取行動(dòng)，不管怎么樣，開(kāi)始動(dòng)起來(lái)。有錯誤，我們可以承擔，但什么都不做，就不會(huì )有進(jìn)步。
第五，在這個(gè)事業(yè)里，我們大家是緊密相依的。我們的事業(yè)要傳之久遠，就要仰賴(lài)我們大家現在所做的努力。因為xx事業(yè)就是為您而打造的!所以，我要鼓勵大家攜手并進(jìn)，把xx事業(yè)做得更大更好!把它所有的潛能都發(fā)揮出來(lái)。
我很高興可以和大家一起參與這一切!
裝修公司年會(huì )員工代表精彩發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同行：
大家好!
20xx年是裝飾實(shí)施企業(yè)三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司20xx經(jīng)營(yíng)年的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)。
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，xx年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識。
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
20xx年，公司合同總產(chǎn)值x萬(wàn)元，其中設計合同x萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。
在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；奧運帆船中心、欽州白海豚大酒店、珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程；中國xx大廈、高新區火炬大廈等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系。
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強企業(yè)、信用企業(yè)、全國信息化先進(jìn)單位、20xxxx室內設計企業(yè)稱(chēng)號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個(gè)設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、蔣劍榮獲20xx年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度xx市優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽(yù)稱(chēng)號；完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。
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