班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿
在現實(shí)社會(huì )中，發(fā)言稿對我們的作用越來(lái)越大，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì )更加事半功倍。怎么寫(xiě)發(fā)言稿才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿，歡迎大家分享。
班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！今天非常感謝領(lǐng)導給我們提供這個(gè)平臺能和大家進(jìn)行交流。首先自我介紹一下，我叫蓋晶。自從1994年8月參加工作至今已有二十個(gè)年頭。曾在燃料采樣班、燃料化驗班擔任班長(cháng)一職。20xx年9月由于工作需要，領(lǐng)導又把負責我廠(chǎng)全年入廠(chǎng)煤的計量工作的任務(wù)交給了我。崗位的變動(dòng)，角色的轉換，深感所肩負的責任一次比一次更大。曾經(jīng)所采的每一鍬煤，所稱(chēng)量的每一克都分析煤樣，所化驗出的每一組數據到現在為止所呈現在電腦上一排排醒目的計量數據，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著(zhù)大開(kāi)廠(chǎng)的經(jīng)濟效益。通過(guò)這些年的一路走來(lái)，我對電廠(chǎng)的感受可以用六個(gè)字來(lái)詮釋?zhuān)骸柏熑�、奉獻、盡職”。雖然僅簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單六個(gè)字，但卻體現了我們燃料人的一種精神追求，把好入廠(chǎng)煤的檢斤、檢質(zhì)關(guān)是我們責無(wú)旁貸的責任和義務(wù)。企業(yè)把我們放在這個(gè)崗位上，我們就要對企業(yè)負責，讓企業(yè)放心，讓信任我們的領(lǐng)導放心。20xx年幸運再一次眷顧，我參加了由國資委舉辦的《清華大學(xué)中央班組長(cháng)崗位管理資格認證》網(wǎng)絡(luò )課堂培訓班。經(jīng)過(guò)一年的培訓學(xué)習，我圓滿(mǎn)地完成了學(xué)業(yè)，并且成為了大開(kāi)廠(chǎng)獲得了班組長(cháng)管理資格證書(shū)第一人。通過(guò)此次培訓，受益匪淺，不僅使我所負責的計量班的班組管理有了進(jìn)一步的提升，同時(shí)使得員工對企業(yè)的文化與班組的團隊管理有了新的認識。在培訓中我學(xué)到很多，很高興把我的學(xué)習心得與大家分享，以前我認為班組長(cháng)就是開(kāi)開(kāi)會(huì )，填填表，向上級匯報信息，做好上傳下達工作，然后保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，就夠了。但通過(guò)培訓之后，徹底改變了我最初的看法，其實(shí)班組長(cháng)是個(gè)多元化角色。下面就從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)單滴談一下我的看法：
1、班組長(cháng)必須有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和高尚的人格。
�、�、用過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)樹(shù)立威信。首先做到“專(zhuān)業(yè)”過(guò)硬，班組長(cháng)只有成為業(yè)務(wù)尖子，行家里手，在管理班組成員中才具有較高的權威性，才能得到員工的認可，才能讓班組成員心服口服；
�、�、用人格魅力影響班組成員，古人說(shuō)“其身正，不令而行：其身不正，雖令不行�！弊鳛橐幻嘟M長(cháng)，首先要率先垂范。有什么樣的班組長(cháng)，自然會(huì )有什么樣的員工，班組長(cháng)無(wú)私奉獻的精神和對企業(yè)工作的熱愛(ài)，都會(huì )使班組成員受到強烈的感染，心甘情愿的努力工作，使整個(gè)班組充滿(mǎn)朝氣；其次要敢作敢當，不文過(guò)飾非。作為班組長(cháng)決不能攬功推過(guò)，文過(guò)飾非，也不能護短遮丑，而是要實(shí)實(shí)在在的把工作做好、做實(shí)、做優(yōu)秀，只有這樣，才能用人格魅力贏(yíng)得大家的尊重。員工都喜歡用綜合素質(zhì)“說(shuō)話(huà)”的班組長(cháng)，這樣的班組長(cháng)像鮮明樹(shù)立的標桿，散發(fā)著(zhù)榜樣的力量，聚合著(zhù)旺盛的人氣，自然就能帶出一個(gè)素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀班組。曾經(jīng)我在我們部門(mén)周例會(huì )上也提到過(guò)，小事我們自己能解決盡量自己解決，大的問(wèn)題必須請示領(lǐng)導一定要請示。所以我們計量班在班組管理上也是讓部門(mén)領(lǐng)導非常放心的一個(gè)班組，同時(shí)也獲得了20xx年度先進(jìn)班的榮譽(yù)稱(chēng)號。
2、我們要有高度的責任感，因為責任勝于能力。這也是我通過(guò)培訓學(xué)習收獲最大的，感悟最深的一門(mén)課程。責任勝于能力，沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著(zhù)能力，一個(gè)充滿(mǎn)責任感的人才會(huì )獲得更多的機會(huì )，從而展現自己的能力。在我的周?chē)�，總�?huì )有這樣的人：雖然沒(méi)有文憑，理論知識也不豐富，可是憑著(zhù)實(shí)際工作經(jīng)驗，在他們的工作崗位上勤勤懇懇、任勞任怨。一旦工作中出現問(wèn)題，他們卻能輕車(chē)熟路，找出問(wèn)題的癥結所在。甚至連專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都解決不了的問(wèn)題，他們卻能迎刃而解，他們以實(shí)際行動(dòng)，贏(yíng)得了大家的尊重。這些年來(lái)我在工作中一直堅守的，就是對企業(yè)的那份責任。
3、讓領(lǐng)導作選擇題，自己作思考題。這一點(diǎn)我認為是最重要的。對于一個(gè)領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，他每天要面對許許多多的問(wèn)題，他根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的全部問(wèn)題。這時(shí)候我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導來(lái)決定哪個(gè)方案的合理性和可行性最強。這樣，我們自身的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷的提高。
4、班組長(cháng)在工作中要沖鋒在前，不怕吃虧，不能計較個(gè)人得與失。有時(shí)可能由于工作壓力大、任務(wù)繁重，自己往往會(huì )多付出一些，勢必會(huì )給自己造成精神上的壓力，甚至會(huì )招來(lái)個(gè)別人的嘲笑、譏諷，所以覺(jué)得很委屈。但是我們會(huì )換個(gè)角度考慮，吃虧是福，會(huì )歷練機遇，豐富經(jīng)驗，提高自己的認知層次。今天你比別人多做一步，比別人多付出一點(diǎn)，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有積極主動(dòng)的心態(tài)，要有比別人更加深入的思考，要有比別人更加迅速的行動(dòng)，要比別人付出更多的努力。
5、班組長(cháng)在工作中對待員工要做到公平、公正、一視同仁。我所在的班組的成員年齡結構相差很大，上達50后，下至80后，思想觀(guān)念、處事風(fēng)格都不一樣，互相溝通起來(lái)有些代溝；文化水平也參差不齊，上有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，下有甚至才初中的文化水平，人員素質(zhì)可能相差較大。從表面上來(lái)看管理會(huì )有些難度，但是實(shí)際工作中我的這幫兄弟們給了我很大的幫助與支持，因為我做到了其中的一點(diǎn)：對待員工要公平、公正、一視同仁。我可以給他們自由，讓他們自由地飛翔，發(fā)揮各自的潛能，但是必須在立足本職工作的基礎上，本職工作做不好，其他免談。
6、班組長(cháng)要擅于發(fā)現班組成員的優(yōu)點(diǎn)長(cháng)處，多些表?yè)P稱(chēng)贊，少些牢騷埋怨。記住，人無(wú)十全十美，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，我們要善于發(fā)現對方的優(yōu)點(diǎn)及長(cháng)處，少些牢騷和埋怨，給員工足夠的機會(huì )發(fā)揮他們的特長(cháng)，從而更好地工作。
7、班組長(cháng)必須要有積極向上的正能量和鮮明的個(gè)性。這也是我平時(shí)要求自己最重要的一點(diǎn)。用自己的人格魅力和職務(wù)上的優(yōu)勢帶動(dòng)員工向正確的方向前進(jìn)，把團隊帶出既賦有戰斗力，又有朝氣的一流隊伍，使這個(gè)團隊工作在一個(gè)積極和諧的氛圍中。
以上是我作為班組長(cháng)在班組管理上的幾點(diǎn)看法，也是我平時(shí)工作中及今后進(jìn)一步工作中必須做到的幾點(diǎn)。最后我想通過(guò)本次經(jīng)驗交流會(huì )，能夠從兄弟班組學(xué)到更為先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗，從而進(jìn)一步提升自身的班組管理水平。因為隨著(zhù)企業(yè)管理和安全的關(guān)口下移，對班組長(cháng)的管理要求也越來(lái)越高，傳統式的班組長(cháng)已遠遠不能適應新時(shí)代的要求，只有在不斷學(xué)習、不斷提高、不斷進(jìn)步，才能做一個(gè)稱(chēng)職的班組長(cháng)，我的工作目標是“沒(méi)有最好、只有更好”。謝謝大家！
班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿2
尊敬的省公司領(lǐng)導、尊敬的兄弟單位代表：
今天我發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，切實(shí)抓好班組建設和安全生產(chǎn)》，愿與各兄弟單位交流、共勉。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是省公司領(lǐng)導長(cháng)期以來(lái)重視和關(guān)注的焦點(diǎn);安全生產(chǎn)來(lái)自哪里，來(lái)自設備的更新和完善，來(lái)自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規范的班組管理和過(guò)硬的員工素質(zhì)。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過(guò)細管理，以全面推進(jìn)班組標準化作業(yè)為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰、團結奮進(jìn)的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，為規范管理、安全作業(yè)樹(shù)起了一面旗幟。
一、加強警示教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線(xiàn)
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步和電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力系統朝著(zhù)高參數、遠距離、自動(dòng)化的方向發(fā)展，電力系統尤其是電網(wǎng)事故，給社會(huì )和企業(yè)造成的危害越來(lái)越大。復變站將安全生產(chǎn)提升到至高無(wú)上的地位，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍，強化了職工規范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識。
一是警鐘長(cháng)鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識，復變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，通過(guò)開(kāi)展圖片展、談心會(huì )、做報告、放錄像等專(zhuān)題警示教育活動(dòng)，將“復變站無(wú)小事”的格言根植進(jìn)每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。
二是從嚴管理，細處入手。復變站將“嚴、細、實(shí)”三個(gè)字做為一切工作的基本要求，教育引導員工深刻理解這三個(gè)字的萬(wàn)鈞份量�！皣馈本褪菄栏駱藴�，一絲不茍，從嚴查處事故、障礙的責任者;“細”就是見(jiàn)微知著(zhù)，防微杜漸，從細微處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實(shí)”就是實(shí)事求是，夯實(shí)基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標準。通過(guò)貫徹執行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證。
三是明確主體，夯實(shí)基礎。班組是企業(yè)的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復變站始終明確班組建設在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置，規范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴格執行變電運行準軍事化管理標準，認真開(kāi)展安全性評價(jià)工作，全面提高運行管理規范化水平，為爭創(chuàng )國內一流500kV變電站而努力工作。
二、完善制度體系，提高班組建設的規范水平
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓，制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。復興變近年來(lái)在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執行檢查力度方面，做了大量的工作。
一是完善了變電站各環(huán)節工作標準。根據復變站投產(chǎn)以來(lái)積累的運行經(jīng)驗及設備異動(dòng)和擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現場(chǎng)運行規程》;對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個(gè)工作環(huán)節制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站設備巡視標準》、《復興變電站交接班標準》、《復興變設備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,并根據這些標準制作了作業(yè)指導書(shū)、拍攝了演示視頻。同時(shí)，為使工作進(jìn)一步規范化，在運行管理上結合實(shí)際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標簽進(jìn)行了全面的更換，將跳閘出口、啟動(dòng)公用保護等重要壓板的標簽改用紅色字體，保護投入等一般壓板的標簽改用藍色字體，正常情況下不投入壓板的標簽改用綠色字體，并對所有壓板標簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標簽做到一一對應，使運行人員在操作壓板時(shí)能做到準確快速;在所有設備上粘貼了設備維操卡，明確了不同設備的巡視重點(diǎn)、操作要點(diǎn)和維護要求;對設備缺陷實(shí)行閉環(huán)管理，設備驗收的步驟、內容和要求都作出了詳細的規定，并以驗收卡的形式進(jìn)行落實(shí)，有效提高了設備驗收的質(zhì)量，確保了設備檢修后的可靠運行。
二是規范了復興變電站記錄標準。按照國電公司《變電站管理規范》、《500kV變電站勞動(dòng)競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開(kāi)展班組減負活動(dòng)，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復興變電站記錄規范化標準》，使各種記錄的填寫(xiě)都有標準可依。同時(shí)結合現場(chǎng)運用的經(jīng)驗，不斷完善《復興變電站運行管理信息系統》，使站內生產(chǎn)管理的各種記錄均實(shí)現了微機化管理，提高了辦公自動(dòng)化水平。
三是制定了變電站運行管理績(jì)效考核標準。按照國網(wǎng)公司跨區電網(wǎng)運行管理的要求，對照省公司班組建設運行管理部分的考核標準，制定了復興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標準，將站內一年的工作按標準化作業(yè)的流程細化到天，具體分工到人。同時(shí)，制定了《復興變電站運行管理績(jì)效考核標準》，對全站運行人員日常工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴格的經(jīng)濟考核，為變電運行準軍事管理工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
三、開(kāi)展特色活動(dòng)，增強班組建設的發(fā)展活力
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細胞。班組建設的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，只有班組達到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建設中，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來(lái)不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。
一是扎實(shí)開(kāi)展職工培訓和考核工作。培訓工作應該說(shuō)是我們日常運行管理工作的一部分，但我個(gè)人認為，我站的培訓工作開(kāi)展得較為扎實(shí)和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來(lái)，我站結合市局開(kāi)展“創(chuàng )學(xué)習型企業(yè)”活動(dòng)，扎實(shí)深入的開(kāi)展“創(chuàng )學(xué)習型班組”活動(dòng)。在培訓計劃的實(shí)施和質(zhì)量考核上，我站堅持每月一次的考試考核，并將月考成績(jì)與經(jīng)濟考核結合起來(lái)。堅持每月各值定期開(kāi)展反事故演習活動(dòng)，提高全體運行人員應對事故異常的反應和處置能力。同時(shí)堅持每?jì)赡赀M(jìn)行一次全站上崗考試，每?jì)赡杲M織全站人員外出進(jìn)行仿真培訓一次。在培訓內容上，我站把重點(diǎn)放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫(xiě)、設備巡視維護、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現的設備異常進(jìn)行專(zhuān)題分析，要求所有人員掌握常見(jiàn)故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對多數職工在工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了有針對性的培訓，特別是對新設備、新技術(shù)、保護及自動(dòng)裝置、通信自動(dòng)化設備進(jìn)行了專(zhuān)題技術(shù)講座及QC活動(dòng)。培訓工作的扎實(shí)到位，增強了班組的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力，大大提高了工作效率。20xx年6月18日，我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位，參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習，得到了華中電網(wǎng)公司的高度評價(jià)。此外，在20xx年省公司主辦的運行技術(shù)競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績(jì)。QC成果獲得了省公司科技進(jìn)步一等獎。
二是堅持開(kāi)展“企業(yè)是我家”系列活動(dòng)。復興變通過(guò)大力開(kāi)展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動(dòng)，積極推進(jìn)復興變班組建設工作�；顒�(dòng)中，我們向每名職工贈送了《致加西亞的信》一書(shū)，并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽。此外，站內職工每人撰寫(xiě)了一篇“復興是我家”文章，發(fā)表在本站網(wǎng)頁(yè)上。通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛(ài)崗敬業(yè)氛圍十分濃厚，班組建設得到全面加強。
三是深入開(kāi)展“前方監督、后方叮囑”活動(dòng)。職工們在一線(xiàn)的安全操作離不開(kāi)制度監督和班組長(cháng)的監督，但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要。復興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監督，后方叮囑”座談會(huì )，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作，在出門(mén)上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時(shí)注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項活動(dòng)得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o，班組員工的精神面貌煥然一新。
四、處理好“兩個(gè)關(guān)系”，實(shí)現安全生產(chǎn)的戰略轉變。
要實(shí)現對安全生產(chǎn)全過(guò)程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設備、器具的安全狀況進(jìn)行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著(zhù)能否達到安全指標。復興變堅持“以人為本”，注意處理好“兩個(gè)關(guān)系”，提高員工的精神狀態(tài)水平，受到職工的擁護和好評。
一是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關(guān)系。我站班組建設堅持在管事的同時(shí)先管人，管人的同時(shí)先管思想。站領(lǐng)導不定期的與員工進(jìn)行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開(kāi)展一到兩次文娛活動(dòng)，每名職工生日時(shí)送生日蛋糕和生日祝福。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展使全站人員思想統一、行動(dòng)一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時(shí)，堅持規范化管理和準軍事化管理，對生產(chǎn)過(guò)程中的習慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴防隱瞞包庇，積重難返。
二是處理好“思想教育”和“機制建設”的關(guān)系。在多年的工作實(shí)踐中，復興變堅持做到安全意識與安全責任同時(shí)到位，獎罰同時(shí)到位。一方面堅持認真負責的態(tài)度和科學(xué)細致的管理，一方面開(kāi)展扎實(shí)細致的思想教育和全面準確的技能培訓，同時(shí)嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的要求，強化安監工作，使復興變近年來(lái)安全事故幾近于零。正是因為實(shí)行“三管齊下”，嚴格監督與考核，真正體現以責論處、重獎重罰，實(shí)現責權利的相互統一，充分調動(dòng)了全體員工的積極性，實(shí)現了“要我安全”向“我要安全”的戰略轉變。
各位領(lǐng)導，各位兄弟單位的同仁，復興變在班組建設和安全生產(chǎn)中做了一些工作，也取得了一些成績(jì)，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“益陽(yáng)市青年文明號”、益陽(yáng)電業(yè)局“窗口變電站”、“安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號，并獲得國電華中公司20xx-20xx年度500kV變電站勞動(dòng)競賽中第二名的成績(jì)。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認真聽(tīng)取各兄弟單位經(jīng)驗的基礎上，迎難而上，改進(jìn)工作，使復興變各項工作做得更好。
班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導、同志們：
今天，我們收費處在這里隆重舉行20xx年先進(jìn)表彰暨班組建設經(jīng)驗交流會(huì )。在這里，我首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀，向辛勤耕耘在收費一線(xiàn)的.全體干部員工致以節日的問(wèn)候。今天我們這個(gè)會(huì )更加重要的一個(gè)主題是班組建設的經(jīng)驗交流。中心領(lǐng)導及各部室負責人在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)親臨會(huì )議，指導工作，在此我代表收費處全體員工致以衷心的感謝。下面，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。
一、統一思想，充分認識班組建設的重要意義。
班組作為收費處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎，我們的一切工作都是空中樓閣。因此，如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要意義的作用就顯得格外重要。三年來(lái)我們各收費站為什么能在政治文明、物質(zhì)文明和精神文明三個(gè)方面健康穩步的發(fā)展，主要是始于班組管理和班組建設。收費任務(wù)的完成，是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累；文明單位的創(chuàng )建是我們每個(gè)班組集體形象的具體表現。因此，班組管理和建設是我們收費處一切工作的落腳點(diǎn)。首先，班組是一個(gè)企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設好了，企業(yè)的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了員工的收入和生活水平才會(huì )水漲船高。其次，班組是我們孕育、培養、發(fā)現各類(lèi)人才和領(lǐng)導干部的重要陣地，是每個(gè)員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，是學(xué)習、實(shí)踐、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗的不可缺乏的場(chǎng)所。此外，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，班組建設是提升員工凝聚力和競爭力、增強員工團隊精神、實(shí)現現代化管理的客觀(guān)要求和前提。只有班組建設的水平提高了，凝聚力和競爭力增強了，我們的現代化管理水平才會(huì )有效地得到提升，我們收費工作的社會(huì )形象和社會(huì )效益才能得到最大限度的體現和發(fā)揮。因此，大家不但要提高對班組建設意義的認識水平，而且要自覺(jué)地投身到班組建設中去，把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)和樹(shù)立抓好班組建設的決心和信心，上下統一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設出現的困難和問(wèn)題，為我們中心的發(fā)展不但要盡職盡責，更要獻計獻策。
二、怎樣才能搞好班組建設工作。
要搞好班組建設工作，我認為最重要也最實(shí)際的就是我們的班組長(cháng)要當好班組建設的排頭兵。從大家剛才的發(fā)言中，從我們處領(lǐng)導班子平時(shí)的檢查中，可以看到班組長(cháng)們辛勤戰斗在收費一線(xiàn)，處處以身作則，對自己高標準。嚴要求，既當指揮員，又當戰斗員，積極發(fā)揮了“多面手”的作用，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)員工，樹(shù)立了較高的威信，很好地配合了站領(lǐng)導的工作。但是，僅僅這樣是不夠的。要做一個(gè)真正合格的班組建設排頭兵，搞好班組建設，大家還要不斷地提高管理水平和自身素質(zhì)。我覺(jué)得班組長(cháng)還應該做好以下五個(gè)方面：
1、講究管理藝術(shù)。要想提高管理水平，班組長(cháng)首先要加強自身學(xué)習，因為管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)藝術(shù)，也就是說(shuō)，管理要有技巧，要講方式方法，使員工樂(lè )于接受，從而充分調動(dòng)他們的工作積極性。
2、多與員工交流思想。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式，也是洞察員工心理的最好方法。只有了解了一個(gè)人的思想，才能幫助其解除思想包袱，更好地發(fā)揮其積極作用。因此，班組長(cháng)一方面要當好管理者，協(xié)調好收費工作；另一方面要當員工的朋友，多與員工交流思想，使員工感受到你是他們的好朋友。這樣，才能拉近彼此的距離，員工才能把自己的心事向你傾訴，我們才能正確地把握員工的思想動(dòng)態(tài)，有利于把班組建設搞得更好，更扎實(shí)。
3、勇于開(kāi)展批評和自我批評。我們的工作建立在制度化管理的基礎上，對于員工的錯誤不要估息，不要因為拉不下面子而放棄了批評教育的機會(huì )，這是對集體、對員工的極度不負責任。對員工的批評教育甚至處罰只是手段，我們要教會(huì )員工學(xué)會(huì )自我反省，這樣才能形成一種良好的創(chuàng )建氛圍。同樣，班組長(cháng)要經(jīng)常檢查自己的工作，總結成績(jì)，查找不足，并勇于開(kāi)展自我批評，在工作中不斷完善自己，這樣，不僅有利于工作的順利開(kāi)展，而且有利于管理水平的提高。
4、管理上做到“四要”。班組長(cháng)管理員工要嚴格，指揮收費要迅速準確，處理問(wèn)題要果斷、關(guān)心員工要到位。這四點(diǎn)是作為一個(gè)班組長(cháng)的基本要素。大家是班組建設的排頭兵，我們的班組雖然不大，但它是一個(gè)集體，員工的眼睛始終是看著(zhù)我們的班組長(cháng)的，這“四要”做到了，才算是一個(gè)基本合格的班組建設領(lǐng)導者。
5、那么我們要怎樣在基本合格的基礎上更進(jìn)一步呢？就是在收費現場(chǎng)要做到“三到”和“四勤”。三到是走到、看到、說(shuō)到�！八那凇笔茄矍�、手勤、腿勤、嘴勤。只有做到了這些，班組長(cháng)才能更好地發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題，更好地配合站領(lǐng)導的工作，才能更加有效地抓好班組建設。
三、20xx我們的班組建設應該怎樣取得新突破。
20xx年我們收費處在各項管理工作中如何更上一個(gè)臺階，如何更好地完成中心下達的收費目標任務(wù)，重中之重就在于我們的班組建設怎樣才能取得新的突破。我想應該從兩個(gè)方面來(lái)談：
1、克服認識上的誤區，端正班組建設的態(tài)度。
不可否認，在收費工作中，確實(shí)還存在著(zhù)片面認為班組建設工作無(wú)關(guān)緊要的思想，平時(shí)只注重于工作任務(wù)的完成，而忽視了員工素質(zhì)的提高和制度化、規范化的建設管理，更有甚者，純粹是為了應付檢查。因此我們很有必要從克服認識上的誤區和端正態(tài)度入手，變消極為積極，充分調動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性。這主要應該從二個(gè)方面來(lái)做：首先，做好班組建設的宣傳、動(dòng)員工作，把班組創(chuàng )建活動(dòng)和“二創(chuàng )一爭”活動(dòng)緊密結合，貫穿于日常工作和生活中，使班組建設成為順利開(kāi)展20xx年收費管理工作的有效保障和動(dòng)力。其次，不斷地嚴格、補充和完善班組建設考評標準，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，保障和促進(jìn)班組建設工作健康、持續發(fā)展，促使班組建設邁上新臺階。
2、不斷思考和總結，積極探索班組建設的新途徑與新方法。
班組建設是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其內容和標準會(huì )隨著(zhù)管理手段的創(chuàng )新和水平的提高而不斷完善和更新。這就需要我們用發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)來(lái)思考、總結班組建設的成績(jì)和不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。首先，要抓好班組人員的技能和素質(zhì)培訓。定期或不定期地舉行各種思想教育、業(yè)務(wù)培訓和技能競賽，從中培養人才、發(fā)現人才、選拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習風(fēng)氣。其次，通過(guò)各種形式在全處內部積極開(kāi)展班組建設的創(chuàng )優(yōu)評比、自查和互查，要從全處的評比中與兄弟站點(diǎn)一起相互交流、尋找差距、發(fā)現問(wèn)題、彌補不足，在各站、各班組和員工之間建立一種激勵、競爭機制，杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設深入人心，使人人都成為身體力行的標兵。這就是我們“二創(chuàng )一爭”活動(dòng)的最終目的和精髓所在。班組建設是收費管理之本。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng )新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，使收費管理工作的基礎得到鞏固和提高，最終實(shí)現健康、快速、有序、長(cháng)足發(fā)展的目的。
班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿4
班組是單位的基本組織,作為一個(gè)基層班組,尤其是需要幾個(gè)部門(mén)協(xié)調的船舶班組,有一個(gè)紀律嚴明、業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)、配合黷契，環(huán)境輕松的良好氣圍是安全、順利完成各項工作的前提，而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗，我認為應從以下幾個(gè)方面抓好工作。
一、努力培養一個(gè)相互協(xié)作、相互關(guān)心的和諧氣氛
團結才能產(chǎn)生更大的力量，班組應經(jīng)常利用政治學(xué)習和個(gè)人談心活動(dòng)來(lái)溝通職工之間的情感，增進(jìn)相互之間的友誼。作為班組的負責人，應牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵，在工作時(shí)，應嚴格按照有關(guān)的操作規程，堅持原則，一絲不荀把好質(zhì)量關(guān)。而在平時(shí)，心中應經(jīng)常關(guān)心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，解決他們的實(shí)際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學(xué)習和工作中來(lái)，增強班組的凝聚力，有利于開(kāi)展各項工作。
二、堅持學(xué)習，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)
現在，科技的發(fā)展日新月異，只有終生學(xué)習，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不被社會(huì )淘汰，提高個(gè)人素質(zhì)，更好地干好本職工作，班組應積極鼓勵和推動(dòng)職工學(xué)習的熱情，可以采用集體學(xué)習班組討和個(gè)人愛(ài)好自學(xué)等多種方法�？傊�，要因地制宜，這樣才能產(chǎn)生實(shí)際的效果，例如，我船在去年的學(xué)習過(guò)程中，有多名同志取得了大、中專(zhuān)學(xué)歷，四位同志取得了中級職稱(chēng)，有二位同志被選派到專(zhuān)業(yè)院校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，都取得了滿(mǎn)意的成效，尤其是楊朝暢同志通過(guò)自己不懈的努力，在處技術(shù)比武中取得了第一名的好成績(jì)，沈樂(lè )平同志堅持自學(xué)電腦，精通電腦理論知識和實(shí)用修理技術(shù)，經(jīng)常為單位和職工的電腦排除故障，被單位聘請為電腦管理員，既為單位節約了資金和時(shí)間，又幫助別人掌握實(shí)際的操作技能。
三、抓好安全工作
船上工作，雖然單位有了大量的操作規程和專(zhuān)業(yè)的技能培訓，但在開(kāi)展工作的過(guò)程中，偶爾會(huì )有意想不到的情況發(fā)生，出現有驚無(wú)險的事故隱患，應有足球的重視，除了平時(shí)保持具有良好的船況，嚴格把好修理質(zhì)量關(guān)，加強值班巡視，嚴守操作規程外，平時(shí)利用業(yè)務(wù)時(shí)間繃緊安全生產(chǎn)這根弦，經(jīng)常引導大家對各種狀態(tài)下的操作技能，采用的辦法，可以對事例開(kāi)展討論，讓大家熟練掌握在應急情況下的基本實(shí)用技能，實(shí)用經(jīng)驗。保障生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、責任落實(shí)到人，加強管理力度
狠抓落實(shí)，加強軟硬件管理力度，所有工作都有明確的責任人，把具體工作落實(shí)到人，并隨時(shí)進(jìn)行督促、指導、檢查。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加快知識更新步，提高全船職工的整體業(yè)務(wù)水平，做到理論與實(shí)際相結合，特別是在檢修時(shí)或有問(wèn)題出現時(shí)對大家進(jìn)行講解、分析故障原因、共同探討最優(yōu)化的排除故障步驟和方法，并讓大家進(jìn)行實(shí)際操作。教育大家作為機艙管理人員，嚴格做到設備故障或損壞時(shí)不盲目更換購買(mǎi)零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也鍛煉了機艙隊伍，節約了開(kāi)支，提高了機艙人員的整體素質(zhì)。
五、制訂周密計劃，定期進(jìn)行保養
制訂周密的預防檢修計劃，到周期時(shí)不論狀況如何都進(jìn)行檢查維護，以保證及時(shí)發(fā)現隱患并消滅在萌芽狀態(tài)，認真做好航前準備工作，嚴格按操作規定進(jìn)行規范操作，不遺漏每個(gè)動(dòng)作，使每個(gè)機艙人員提高對操作規范的認識，加強了對機電設備異常情況在初始階段的檢控，同時(shí)也防止了因麻痹大意引起的機損故障，確保安全有效地工作；設備運行時(shí)進(jìn)行認真觀(guān)察，及時(shí)記錄，并在運行中或返航后及時(shí)進(jìn)行參數調整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當天解決的不拖到明天解決，不對故障設備進(jìn)行帶病運行，防止運行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個(gè)較高的水平。
六、定期召開(kāi)各種會(huì )議，統一思想認識
按任務(wù)要求定期召開(kāi)每月的工作會(huì )議，總結上月工作，對工作積極認真人員進(jìn)行充分肯定，對工作中存在問(wèn)題進(jìn)行分析析討論，按排本月工作，同時(shí)聽(tīng)取各部分人員關(guān)于設備情況的看法，并進(jìn)行討論、分析，取得一致意見(jiàn)。加強值班值日制度，做到船舶航行時(shí)機艙人員和其它有關(guān)人員無(wú)論如何不允許離開(kāi)崗位，以隨時(shí)監控設備運行狀況，發(fā)現情況立即處理或匯報。停泊值班時(shí)，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時(shí)抽查制度，確保船舶航行和停泊安全。以上是我的一點(diǎn)淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領(lǐng)導心系群眾，有一個(gè)和諧的工作環(huán)境，嚴守各類(lèi)操作規程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會(huì )朝氣蓬勃，各類(lèi)戰斗任務(wù)就能順利完成。
班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿5
同志們，大家下午好：
在全公司上下深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)之際，今天我們又在這里召開(kāi)了班組經(jīng)驗交流會(huì )，這是創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)很好的載體，公司黨委把開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”作為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)載體，就是要求我們的班組長(cháng)在工作實(shí)踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進(jìn)先進(jìn)團隊建設，在建設一流班組的基礎上，帶動(dòng)我們的員工爭做金牌藍領(lǐng)。交流會(huì )上我們的班組長(cháng)用樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來(lái)和全公司的班組長(cháng)進(jìn)行交流，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開(kāi)來(lái)，促進(jìn)我們的班組工作取長(cháng)補短，同時(shí)是對“白國周班組管理”的又一次深入的學(xué)習和借鑒。在這里我簡(jiǎn)單講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、黨政工團齊抓共管，共同推進(jìn)班組建設。
班組建設不單單是班組科、班組長(cháng)的事，班組作為公司最小的一個(gè)組成單元，擔負的責任卻是第一線(xiàn)、最基礎的責任，基礎不牢，地動(dòng)山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設的組織領(lǐng)導體系，明確職責，在我們內部形成行政主導、工會(huì )督導、職能部門(mén)協(xié)調的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。
二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。
全體黨員，要在創(chuàng )建活動(dòng)中，嚴守自己在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中真正起到先鋒模范作用;工會(huì )組織要把學(xué)習“白國周班組管理法”同開(kāi)展“安康杯”競賽、創(chuàng )建“工人先鋒號”等活動(dòng)相結合，切實(shí)維護員工的生命安全與健康;團組織要結合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)，號召團員青年積極參與到班組建設中來(lái)。
三、把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長(cháng)素質(zhì)提升。
要以培養提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標，結合班組長(cháng)選聘任用、績(jì)效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實(shí)際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓的同時(shí)，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓，切實(shí)提高班組長(cháng)乃至每一個(gè)班組成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
謝謝大家!
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