工程質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的發(fā)言稿（精選14篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)好一份發(fā)言稿呢？以下是小編為大家收集的工程質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的發(fā)言稿（精選14篇），歡迎閱讀與收藏。
工程質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、在座的各位同仁：
大家好！
首先很高興能夠代表市場(chǎng)部參加公司舉辦“質(zhì)量月活動(dòng)”的演講比賽活動(dòng)！與其說(shuō)這次活動(dòng)是一次比賽，不如說(shuō)是各位員工反思過(guò)去的工作，提高自身素質(zhì)的一次絕佳鍛煉機會(huì )
質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)，大家幾乎天天耳聞這兩字，而在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的今天，質(zhì)量對企業(yè)的作用正日益凸顯出來(lái)。著(zhù)名的質(zhì)量專(zhuān)家朱蘭在上個(gè)世紀預測，二十一世紀是質(zhì)量的世紀。這句話(huà)已在過(guò)去的經(jīng)濟發(fā)展中的到切實(shí)驗證。放眼當今世界的經(jīng)濟競爭，首先是質(zhì)量的競爭，這點(diǎn)毋庸置疑。質(zhì)量是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)開(kāi)啟通往成功大門(mén)的鑰匙，能夠為企業(yè)創(chuàng )造豐厚的經(jīng)濟效益�！翱抠|(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展“，這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國內外眾多的企業(yè)家所認識，對于技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在激烈競爭的市場(chǎng)角逐中認識更加深刻。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)產(chǎn)品當作市場(chǎng)競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被多數成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們所認同，”內抓現場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先，外抓市場(chǎng)名優(yōu)取勝"，走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營(yíng)戰略已被廣泛采用。從這一意義上講，技術(shù)市場(chǎng)的競爭已轉化為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量以保證占有市場(chǎng)率，從而使企業(yè)能不斷持續經(jīng)營(yíng)已經(jīng)變得迫在眉睫！
縱觀(guān)中外的企業(yè)發(fā)展史，不難看出大凡是能夠一直走在世界經(jīng)濟發(fā)展的前端，并在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的成功企業(yè)，無(wú)一例外的共同特征都是以質(zhì)取勝，從而獲得顧客的支持和信賴(lài)！這個(gè)“質(zhì)”字包含了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，售后服務(wù)質(zhì)量等等，所以說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的源泉，保證質(zhì)量也就為企業(yè)的源源不斷的發(fā)展注入了不竭的動(dòng)力！
眾所周知，三星集團和奔馳汽車(chē)公司都是世界有名的企業(yè)。三星總裁李健熙上任的第一件事就是大聲疾呼：三星人要摒棄重產(chǎn)量輕質(zhì)量的落后觀(guān)念，樹(shù)立質(zhì)量至上的意識，否則很難使企業(yè)生存下去。此話(huà)絕不是危言聳聽(tīng)。他曾經(jīng)飛往美國洛杉磯調查了許多電器商店，發(fā)現三星電器在價(jià)格上比日本電器要便宜，然而卻仍不能吸引消費者。他立即召來(lái)三星的三位高級職員，首先把市場(chǎng)上最暢銷(xiāo)的電視和錄音機產(chǎn)品同三星產(chǎn)品擺在一起比較，三星產(chǎn)品相形見(jiàn)絀。然后讓三位到商店去詢(xún)問(wèn)三星產(chǎn)品為什么不受歡迎，答案是：設計粗糙、故障率高、售后服務(wù)差等。他并沒(méi)有就此止步，而是進(jìn)一步在企業(yè)內尋找原因。他發(fā)現：過(guò)去三星評估下屬企業(yè)和職工的表現時(shí)，65%看產(chǎn)量，而質(zhì)量最多卻只占到35%。由此他提出：質(zhì)量與產(chǎn)量的重要性之比應該是9比1，甚至更高。三星人必須從觀(guān)念上做根本改變，以使產(chǎn)品有可能成為真正的世界品牌。
而進(jìn)一步觀(guān)察一些在世界上久負盛譽(yù)的品牌，它們無(wú)不在質(zhì)量上精益求精，甚至達到苛刻的地步。在美國紐約曼哈頓的Adan超豪華商店里，一雙Lucehese牌女靴標價(jià)為1500美元，簡(jiǎn)直令人不敢想象。但你知道這一雙皮靴又是怎么做出來(lái)的嗎？Lucehese女靴的用料極為考究，全部采用1歲半左右的小牛的肩胛部分，制作一雙靴子要消耗掉數張整牛皮，而且整個(gè)過(guò)程全部采用手工縫制，精細無(wú)比。當你靜下心來(lái)仔細觀(guān)賞它的時(shí)候，那獨具匠心的設計、百里挑一的材質(zhì)、精益求精的制作、幾近藝術(shù)品的造型，會(huì )令你贊嘆不已，愛(ài)不釋手。此時(shí)，你就不會(huì )再對其標價(jià)感到吃驚，相反，一種貨真價(jià)實(shí)之感會(huì )在你的心中油然而生。
還有奔馳汽車(chē)公司所堅持的“精益求精”的質(zhì)量理念。100多年來(lái)，“精益求精”一直是奔馳汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。在整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從產(chǎn)品構思、工藝設計、樣車(chē)研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個(gè)字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠(chǎng)，在奔馳汽車(chē)公司，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制、監督網(wǎng)，各廠(chǎng)、車(chē)間、班組層層設立了質(zhì)量保證機構，派有專(zhuān)人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車(chē)公司的工廠(chǎng)中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗的，單一個(gè)引擎就要經(jīng)過(guò)42道檢驗。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的加強，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠(chǎng)提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車(chē)的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠(chǎng)商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規定：如果一箱里有一個(gè)零件不合格就全部退貨。由于長(cháng)期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠(chǎng)商都能自覺(jué)地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠(chǎng)共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠(chǎng)開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。堅持“精益求精”的原則還體現在奔馳汽車(chē)公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上，在財經(jīng)報道上可看到奔馳的服務(wù)質(zhì)量持續得到廣大公眾的一致好評，由此可見(jiàn)，奔馳在售后服務(wù)質(zhì)量上的保證是該企業(yè)贏(yíng)得消費者青睞的重要原因。
工程質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！很高興站在這里為大家匯報總結工作，接下來(lái)就我廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)工作做個(gè)簡(jiǎn)要的匯報：
一、圍繞中心，明確目標努力奮斗
一個(gè)集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒(méi)有明確的目標，就會(huì )眉毛胡子一把抓，抓不到點(diǎn)子上。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開(kāi)展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開(kāi)展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長(cháng)；在運轉管理方面，要求值班長(cháng)在巡回時(shí)，抓住細節問(wèn)題，仔細排查，有效控制；設備方面做好一專(zhuān)多能的培訓，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密?chē)@質(zhì)量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確，落實(shí)到位，各項工作取得了一定的成績(jì)。
二、抓典型，開(kāi)展五個(gè)一評選活動(dòng)樹(shù)立員工榮辱意識有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后。時(shí)代雖然在發(fā)展，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會(huì )以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀(guān)念，是非觀(guān)念不清。為此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向，進(jìn)行了批評和表?yè)P，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理，樹(shù)立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn)，開(kāi)展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評選活動(dòng)，活動(dòng)要求在全員之間開(kāi)展以質(zhì)量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個(gè)一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專(zhuān)欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動(dòng)力，有效激勵了員工的工作熱情。
三、強化一專(zhuān)多能培訓，提升員工操作水平
我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們三分廠(chǎng)單工種多，備用工少，“多一個(gè)無(wú)處用，缺一個(gè)無(wú)處找”，人員調配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停臺關(guān)車(chē)時(shí)間，進(jìn)行一專(zhuān)多能培訓。即一個(gè)工種必須會(huì )兩個(gè)以上工種的工作。如車(chē)頭工不僅要學(xué)會(huì )車(chē)頭，又要會(huì )元盤(pán)；梳棉車(chē)工不僅會(huì )梳棉，又要會(huì )并條和絡(luò )筒；并條車(chē)工不僅會(huì )梳棉，又要會(huì )氣流紡和絡(luò )筒。具體優(yōu)點(diǎn)是：一是，在工資分配上向一專(zhuān)多能者傾斜，員工學(xué)習技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便于員工的生產(chǎn)調配，減少了富裕人員；三是穩定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿(mǎn)足了青年員工愛(ài)學(xué)習的需求；四是，有效的解決了關(guān)車(chē)人員崗位問(wèn)題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車(chē)工郭倩倩在短短的幾個(gè)月不僅會(huì )梳棉，并且會(huì )絡(luò )筒和并條；保全工王保東學(xué)會(huì )了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò )筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù)；梳棉保全隊長(cháng)張永強，既會(huì )清棉又會(huì )氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠(chǎng)工作的進(jìn)展起到了積極的作用。
四、大力宣傳，強化員工的質(zhì)量意識
質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來(lái)我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠(chǎng)是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線(xiàn)就行，對質(zhì)量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個(gè)理念，使員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高，新的理念正在為三分廠(chǎng)的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀(guān)，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線(xiàn)，爭取最好的客戶(hù)，銷(xiāo)售最好的價(jià)位，為公司創(chuàng )出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻！
五、以精細化管理和5s管理的標準推動(dòng)質(zhì)量的提升精細化和5s有一個(gè)共同的原則就是：該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要長(cháng)期堅持。他們的核心是圍繞細節說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀(guān)念的精細化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了詳細的分析在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精細化。在清棉工序我們對元盤(pán)進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細節。絡(luò )筒在經(jīng)驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長(cháng)期穩定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順利開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。
綜上所述，質(zhì)量月開(kāi)展后雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是還有很多不足，在接下來(lái)的工作中我們將不斷努力，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，努力奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻。謝謝大家！
工程質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的發(fā)言稿3
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著(zhù)眼，小事入手，事無(wú)巨細，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例，所謂“大處著(zhù)眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線(xiàn)，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、設備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預防措施?如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現象是能夠避免的。
三是要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。
工程質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
20xx年9月，我們迎來(lái)全國第39個(gè)質(zhì)量月，今天，我們在這里舉行:
1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門(mén)面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。
2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責任意識，明確施工標準、質(zhì)量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過(guò)程總結，注重全員參與，加大對違規行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節，落實(shí)質(zhì)量管理責任制。
3.各級管理人員要站在中國水電四局的角度上，堅持樹(shù)立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實(shí)履行監督管理職責。
4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。
5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過(guò)程的質(zhì)量細節，加強過(guò)程檢查。
6.做好各項規章制度的執行情況并有效實(shí)施。
7.做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
認真貫徹落實(shí)9月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作，改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過(guò)程中把各項管理工作做的更好。
質(zhì)量工作建議：
1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。
2.確定制度、規范方法、明確職責、透明考核。
3.加強培訓，不斷提高。
4.加大宣傳，好壞皆提。
5.根據實(shí)際不斷持續改進(jìn)。
6.不為一時(shí)的方便而茍且敷衍。
最后，預祝20xx年9月全國第39個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功！
謝謝大家！
工程質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導，朋友門(mén):
大家晚上好
感謝大家的到來(lái)
在這樣的一個(gè)9月，陽(yáng)光明媚，花香淡淡，我們在盡情的享受這平靜，健康的生活。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問(wèn)誰(shuí)不愿笑語(yǔ)長(cháng)在，哪個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達，哪一個(gè)國家不愿繁榮昌盛。質(zhì)量就如一根七彩的絲線(xiàn)把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來(lái)，構成一個(gè)穩定、祥和、五彩繽紛的美好世界。
質(zhì)量一個(gè)永恒的話(huà)題——今天我演講的題目是要做事、先做人 當我站在這演講臺上，我在想，我一定要努力講好，當我在本職崗位上默默工作的時(shí)候，我在想我要把工作做好
我該怎么做？
1 轉變工作作風(fēng)：
多一分細心，少一分粗心；多一分責任，少一分推諉
2 不斷地加強學(xué)習“工欲善其事，必先利其器”。
不斷地加強學(xué)習，完善自我，路漫漫其修遠兮，可能跟我一樣，很多人在由“求知者”轉變成“企業(yè)人”的最初，都是滿(mǎn)懷激情與信心，對待工作積極、主動(dòng)、好學(xué)、上進(jìn)的。但當我們把該學(xué)習的知識學(xué)到了，該掌握的技能掌握了，在日復一日的重復勞動(dòng)中，
我們是否還能保持最初的那份工作熱情？
能否持之以恒地，以高度的責任感，
將自己毫無(wú)保留地徹底融于企業(yè)之中？
我們能否從看似平淡無(wú)奇的勞動(dòng)中實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值，真正做好自己？
經(jīng)常聽(tīng)到公司領(lǐng)導講一句話(huà)，就是“要做事、先做人”。聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單的六個(gè)字，但要真正做好卻是何其的難。做企業(yè)人簡(jiǎn)單，慢慢來(lái)，時(shí)間長(cháng)了，資歷深了，機遇自然就來(lái)了。但這種想法在海螺行得通嗎？絕對不行！我們每一個(gè)海螺人都能切實(shí)感到，憑等、憑靠、憑關(guān)系、憑投機取巧是絕對沒(méi)有出路的！公司處在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，要想激流勇進(jìn)，它需要一批忠誠可靠、敢打敢拼、德才兼備的力量。就是我們不必懷疑，在本職崗位上盡自己100%的能力。
工程質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的發(fā)言稿6
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
新年伊始，我公司在此隆重召開(kāi)XX年工作會(huì )議。剛才，認真聆聽(tīng)了XXXX傳達的XXXX公司XX年工作會(huì )議精神，使我們?yōu)檫^(guò)去一年XXXX公司及我公司取得的輝煌成績(jì)倍感自豪和振奮，對未來(lái)的美好藍圖充滿(mǎn)無(wú)限憧憬和渴望。
回首剛剛走過(guò)的XX年，我部門(mén)在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，在以XXXX為中心的公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導、充分信任和幫助下，部門(mén)緊緊圍繞公司年初制定的“XXX”和“XXXX”工作思路，以認真踏實(shí)的工作作風(fēng)和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，較好地完成了部門(mén)各項工作。
為了能在脫硝XXXX制造新一輪大發(fā)展中站穩腳跟，不負各級領(lǐng)導的厚望，在新的一年我們將乘借公司工作會(huì )的強勁東風(fēng)，按照這次會(huì )議的要求，進(jìn)一步振奮精神，鼓足勇氣，強化措施，扎實(shí)苦干，著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面工作。
1.強化生產(chǎn)各環(huán)節檢測管控，樹(shù)立全員質(zhì)量成本意識，增強工作責任感。
組織部門(mén)全體員工學(xué)習質(zhì)量手冊等管理文件并認真執行。積極開(kāi)展“開(kāi)源節流降本增效”和“比、學(xué)、趕、幫”活動(dòng)，加強愛(ài)崗敬業(yè)教育，使部門(mén)全體員工切實(shí)轉變工作作風(fēng)，增強服務(wù)監督意識，提高工作效能和技術(shù)水平。
2.加強檢測業(yè)務(wù)培訓,提高檢測隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。嚴格按規定落實(shí)檢測培訓工作，在部門(mén)內倡導“人人學(xué)習，終身學(xué)習，靈活學(xué)習”的良好風(fēng)尚。大力營(yíng)造創(chuàng )建學(xué)習型班組的濃厚氛圍，采取以下五條措施提高崗位技術(shù)水平，一是通過(guò)各類(lèi)培訓，開(kāi)展多渠道、多形式、多層次的檢測全員培訓，持續提升檢測人員操作技能，努力培養XXXX檢測領(lǐng)域的專(zhuān)家和權威;二是加強與行業(yè)內先進(jìn)檢測機構的技術(shù)交流合作，學(xué)習同行先進(jìn)經(jīng)驗，逐步提升檢測中心在行業(yè)內的知名度;三是抓好四懂三會(huì )和應知應會(huì )檢測操作基本功訓練，積極組織開(kāi)展以提高檢測技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標的技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽活動(dòng);四是樹(shù)立檢測技術(shù)典范，引領(lǐng)XXXX檢測技術(shù);五是加快檢測技術(shù)帶頭人和骨干員工的培養，引領(lǐng)員工更新觀(guān)念、增強動(dòng)力，發(fā)揮潛力，發(fā)展能力。
3.抓好開(kāi)源節流降本增效工作。
降本增效是實(shí)現XX年經(jīng)營(yíng)目標的有力措施，為實(shí)現此目標部門(mén)將采取以下措施并積極實(shí)施：一是推進(jìn)熔融劑國產(chǎn)化;二是實(shí)施壓片法測試，節約檢測費用;三是規范檢測各環(huán)節管理，嚴格控制檢測費用;四是推進(jìn)實(shí)驗室供氣系統技術(shù)改造，降低檢測成本;五是積極開(kāi)展儀器設備備品備件國產(chǎn)化，實(shí)現儀器設備維護保養自主化。
4.進(jìn)一步做好部門(mén)管理提升工作。
5.加強領(lǐng)導，強化管理，扎實(shí)抓好常規檢測工作。我們將把加強檢測管理放在突出位置，堅持以人的管理為根本，檢測設備管理為先導，檢測技術(shù)管理為重點(diǎn)，安全工作為保障的工作思路，切實(shí)做到靠管理塑造人，以管理求效益，向管理要質(zhì)量。扎實(shí)做好以下工作：一是在部門(mén)內推進(jìn)標準化管理，確保各項工作規范、有序進(jìn)行;二是完善內部檢查制度，強化工作執行力度，提高各崗位工作效率;三是加大公司督辦工作落實(shí)檢查力度，努力提升部門(mén)管理能力和工作水平。
各位領(lǐng)導，同志們，我們相信，在集團各級單位的大力支持，在各級領(lǐng)導堅強正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們公司必將會(huì )邁上一個(gè)新的臺階，走向更寬廣的舞臺。
謝謝大家!
工程質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的發(fā)言稿7
xxx：
大家好！
生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴(lài)以生存的保證，企業(yè)如果失去了生產(chǎn)質(zhì)量也就沒(méi)有了生產(chǎn)效益，同時(shí)也失去了市場(chǎng)戰斗力，所以生產(chǎn)質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)做強做大、經(jīng)久不衰的根本。
仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。那么我們要如何做才能提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量呢？一個(gè)企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者帶頭引導，管理層專(zhuān)注不二的執行。上至各級領(lǐng)導，下至普通員工，首先要樹(shù)立強烈的質(zhì)量意識，管理者要深刻認識到“以質(zhì)量求生存”的真實(shí)含義，認真解決生產(chǎn)現場(chǎng)中出現的問(wèn)題，各級各班組要互相配合，始終堅持高標準，嚴要求，堅持按照廠(chǎng)里規定的質(zhì)量標準辦事。員工也就是操作者，不能伴著(zhù)一天八小時(shí)結束了自己的工作就結束了，一天的工資就到手了的心情去工作，要樹(shù)立“質(zhì)量是最大的節約，質(zhì)量差是最大的浪費”的觀(guān)念，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一，對用戶(hù)負責，對下一道工序正常生產(chǎn)負責，因為質(zhì)量做好了，企業(yè)效益就有了，自然我們打工者的工資就有了保障。其次要加強員工培訓，生產(chǎn)質(zhì)量和品質(zhì)管理是需要有素質(zhì)的員工執行，企業(yè)對員工要進(jìn)行良好的教育和培訓，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，文化程度較低的還占大多數，工作現場(chǎng)的許多問(wèn)題，往往不是由于技術(shù)或設備達不到標準造成的，而是由于操作者缺乏必要技能和常識，缺乏責任心，上進(jìn)心，該做的事沒(méi)做好，想做的事做不好，有必要對員工進(jìn)行培訓和素質(zhì)教育，以老帶新，以先進(jìn)帶動(dòng)落后，開(kāi)展技術(shù)標兵，提高員工素質(zhì)，讓每位員工掌握技術(shù)要領(lǐng)，并能熟練掌握操作技巧，以端正的心態(tài)對待工作，從而生產(chǎn)出品質(zhì)穩定的產(chǎn)品，
長(cháng)期下來(lái)在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規則；再次，企業(yè)要執行“三檢制�！薄叭龣z制”是操作者自檢，操作員與操作員之間互檢和專(zhuān)職檢驗員專(zhuān)檢相結合的檢驗制度，這就要求我們操作員用心，專(zhuān)檢員專(zhuān)心，層層把關(guān)，認真對待缺陷，做到人人做質(zhì)檢員，人人擔當責任，真正做到全員參與質(zhì)量管理，把質(zhì)量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)。
在生產(chǎn)過(guò)程中，特別是汽車(chē)制造過(guò)程中，如果對質(zhì)量不加以控制或控制不當，將會(huì )產(chǎn)生多種浪費：換料、等待、零部件損壞，等等，如果做成成品車(chē)送到客戶(hù)手中，再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，損失將會(huì )更慘重，會(huì )引起投訴；返工返修，產(chǎn)品價(jià)格打折，索賠更嚴重的是企業(yè)信譽(yù)下降，給顧客留下不能信賴(lài)的印象，導致訂單減少等嚴重后果，這是每家企業(yè)都不愿意看到的情況，質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的命，企業(yè)的魂，只有品質(zhì)好，才有市場(chǎng)，才能贏(yíng)得廣大消費群體的認可。品質(zhì)有改善，企業(yè)才有進(jìn)步，有發(fā)展。才能走向更加光輝絢麗的大道。
工程質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的發(fā)言稿8
各位領(lǐng)導，各位同事：
您們好！
質(zhì)量在我們每個(gè)人手中，質(zhì)量強國是我們每個(gè)人的責任，對于質(zhì)量與責任，效益，我有以下認識：
我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠著(zhù)一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導致加工過(guò)程費時(shí)費力……凡此種種都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統一的。沒(méi)有“責任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著(zhù)眼，小事入手，事無(wú)巨細，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例，所謂“大處著(zhù)眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線(xiàn)，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、設備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？
一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預防措施？如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現象是能夠避免的。
三是要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。
工程質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導和同志們對我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意。下面我就工廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)工作簡(jiǎn)要向各位作以匯報，在質(zhì)量月活動(dòng)中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、圍繞中心，明確目標努力奮斗
一個(gè)集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒(méi)有明確的目標，就會(huì )眉毛胡子一把抓，抓不到點(diǎn)子上。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開(kāi)展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開(kāi)展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長(cháng)；在運轉管理方面，要求值班長(cháng)在巡回時(shí)，抓住細節問(wèn)題，仔細排查，有效控制；設備方面做好一專(zhuān)多能的培訓，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密?chē)@質(zhì)量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確，落實(shí)到位，九月份的各項工作取得了一定的成績(jì)。
二、抓典型，開(kāi)展五個(gè)一評選活動(dòng)樹(shù)立員工榮辱意識
有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后。時(shí)代雖然在發(fā)展，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會(huì )以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀(guān)念，是非觀(guān)念不清。為此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向，進(jìn)行了批評和表?yè)P，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理，樹(shù)立了員工的正義感，弘揚了正氣。在質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn)，開(kāi)展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評選活動(dòng)，活動(dòng)要求在全員之間開(kāi)展以質(zhì)量、紀律、安全、操作、產(chǎn)量的五個(gè)一評選，對評出的每月一星進(jìn)行獎勵，并且做專(zhuān)欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動(dòng)力，有效激勵了員工的工作熱情。
三、強化一專(zhuān)多能培訓，提升員工操作水平
我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們工廠(chǎng)單工種多，備用工少，“多一個(gè)無(wú)處用，缺一個(gè)無(wú)處找”，人員調配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停臺關(guān)車(chē)時(shí)間，進(jìn)行一專(zhuān)多能培訓。即一個(gè)工種必須會(huì )兩個(gè)以上工種的工作。如車(chē)頭工不僅要學(xué)會(huì )車(chē)頭，又要會(huì )元盤(pán)；梳棉車(chē)工不僅會(huì )梳棉，又要會(huì )并條和絡(luò )筒；并條車(chē)工不僅會(huì )梳棉，又要會(huì )氣流紡和絡(luò )筒。具體優(yōu)點(diǎn)是：一是，在工資分配上向一專(zhuān)多能者傾斜，員工學(xué)習技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便于員工的生產(chǎn)調配，減少了富裕人員；三是穩定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿(mǎn)足了青年員工愛(ài)學(xué)習的需求；四是，有效的解決了關(guān)車(chē)人員崗位問(wèn)題，發(fā)揮了用功效益化。如梳棉車(chē)工郭倩倩在短短的幾個(gè)月不僅會(huì )梳棉，并且會(huì )絡(luò )筒和并條；保全工王保東學(xué)會(huì )了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò )筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù)；梳棉保全隊長(cháng)張永強，既會(huì )清棉又會(huì )氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為工廠(chǎng)工作的進(jìn)展起到了積極的作用。
四、大力宣傳，強化員工的質(zhì)量意識
質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來(lái)我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為工廠(chǎng)是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線(xiàn)就行，對質(zhì)量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個(gè)理念，使員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高，新的理念正在為工廠(chǎng)的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀(guān)，全力以赴，以努力，用的心血，紡出最好的紗線(xiàn)，爭取最好的客戶(hù)，銷(xiāo)售最好的價(jià)位，為公司創(chuàng )出最好的效益，為公司發(fā)展作出貢獻！
五、以精細化管理和5s管理的標準推動(dòng)質(zhì)量的提升
精細化和5s有一個(gè)共同的原則就是：該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要長(cháng)期堅持。他們的核心是圍繞細節說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀(guān)念的精細化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了詳細的分析在各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精細化。在清棉工序我們對元盤(pán)進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調整。在梳棉工序對影響斷頭的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細節。絡(luò )筒在經(jīng)驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長(cháng)期穩定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順利開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。
以上是我對質(zhì)量月工作實(shí)踐的一些體會(huì )，談不上經(jīng)驗。質(zhì)量月我們雖然取得了一些點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，但是，這些最終歸功于公司領(lǐng)導的關(guān)懷，各職能科室的支持；歸功于兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作，但這已成了過(guò)去，我們的績(jì)效真正評判標準是市場(chǎng)，是客戶(hù)。今后我們將不斷努力，向兄弟單位學(xué)習，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，奮力開(kāi)拓，為工廠(chǎng)的騰飛再立新功，再做貢獻！
謝謝大家！
工程質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的發(fā)言稿10
各位領(lǐng)導，各位同事們：
大家好：
今天我演講的題目是《質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江�！�
大家都知道，自金融危機爆發(fā)以來(lái)，全球經(jīng)濟陷入低迷，尤其是加工行業(yè)生存環(huán)境進(jìn)一步惡化，金川集團公司也出現了自建廠(chǎng)以來(lái)的第一次虧損。我們鎳合金公司作為鎳產(chǎn)業(yè)深加工企業(yè)，同樣擺脫不了生存、發(fā)展的嚴峻局面。那么，面對市場(chǎng)競爭如此激烈的大環(huán)境，我們怎樣才能夠自生存和發(fā)展的問(wèn)題上尋找出路，在眾多競爭企業(yè)中迎難而上，突出自己的特色，激流勇進(jìn)，值得我們每一位合金人深思。
企業(yè)發(fā)展與我們每個(gè)人的生活息息相關(guān)，它可以為我們提供賴(lài)以生存的經(jīng)濟來(lái)源，也可能斷絕我們的食糧，而質(zhì)量就如同一根七彩的絲絨把我們一個(gè)個(gè)美好的愿望都連接在一起，沒(méi)有質(zhì)量，我們就沒(méi)有效益，沒(méi)有效益，我們就只能死亡。所有的問(wèn)題其實(shí)只是一個(gè)問(wèn)題：我們每個(gè)人都必須從我做起，工作中要多一份細心，少一分粗心：多一份責任，少一份推諉，保證質(zhì)量就是為企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。
優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化建設和持續經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不竭動(dòng)力，就是精細化的管理、精細化的操作，它能讓我們不斷的思考，不斷的摸索，在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面不斷努力。在冶煉車(chē)間鍛造工序，就針對自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，做出了一系列的努力：通過(guò)調整加熱爐空燃比，確保爐膛溫度均勻，控制好熱工工藝，從而減少板坯長(cháng)期處于高溫狀態(tài)下的燒損；合理控制鍛造過(guò)程中板坯尺寸精度，有效的`減少銑削量；通過(guò)保
留冒口線(xiàn)，控制板坯大小頭鋸切量，提高坯料成材率；針對崗位操作人員操作技能的薄弱環(huán)節進(jìn)行培訓，從而有效避免人員之間配合不當引起的坯料質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)控制鍛造過(guò)程的加熱溫度、鍛造力度、終端溫度等，有效解決鍛造過(guò)程坯料開(kāi)裂及方坯切頭時(shí)出現縱裂的質(zhì)量問(wèn)題。
企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件組合而成的，機器是否運轉正常，取決于所有零部件的功能能否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準確到位。毫無(wú)疑問(wèn)，這些零部件指的就是我們每一名員工，是配合企業(yè)齒輪正常穩定轉動(dòng)的關(guān)鍵之所在。身為一名質(zhì)檢員，我卻有一個(gè)夢(mèng)想，就是希望能夠在不久的將來(lái)“無(wú)活可干”，因為在那個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)無(wú)需檢驗，都能保證一流的質(zhì)量品質(zhì)。一流的產(chǎn)品品質(zhì)才能催生可持續發(fā)展的企業(yè)，對于我們來(lái)說(shuō)，才有鎳合金明天的輝煌，從某種程度上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量才是鎳合金能否在現階段渡過(guò)難關(guān)、全身而退的關(guān)鍵所在。
美國著(zhù)名的管理專(zhuān)家湯姆·彼得斯在其名著(zhù)中說(shuō)：“一場(chǎng)質(zhì)量革命意味著(zhù)在吃飯、睡覺(jué)和休息時(shí)都念念不忘質(zhì)量�！比绻皇强陬^上一味的宣稱(chēng)“質(zhì)量就是我們的一切”仍然無(wú)濟于事，所以質(zhì)量改進(jìn)永遠在于落實(shí)，永無(wú)止境，全員的參與，持續的改進(jìn)，才能提高企業(yè)的效益，才會(huì )體現質(zhì)量的價(jià)值，也是衡量一個(gè)企業(yè)綜合競爭能力的重要標志。
質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江海。嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話(huà)，細節在精益求精，品質(zhì)在每道工序，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重質(zhì)量文化建設，
強調質(zhì)量戰略經(jīng)營(yíng)，重視全面質(zhì)量管理，增強員工質(zhì)量意識，這些都是落實(shí)質(zhì)量控制的落腳點(diǎn)。讓我們的產(chǎn)品精益完美，讓質(zhì)量經(jīng)得起時(shí)間點(diǎn)考驗，將質(zhì)量銘記于心，讓鎳合金的產(chǎn)品在未來(lái)發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力，那么鎳合金公司定會(huì )帶給您看得見(jiàn)的未來(lái)，說(shuō)不盡的精彩。
工程質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的發(fā)言稿11
談起產(chǎn)品質(zhì)量，眾所周知這不是一朝一夕就能完成好的事情，而要創(chuàng )造精品工程更重要的表現在“人”，我們的思想動(dòng)態(tài)觀(guān)念直接體現在我們對工程質(zhì)的重視程度上，我們的行為能力要求我們在勞動(dòng)過(guò)程中必須一絲不茍的嚴格把關(guān)，最后我們才能把符合標準，質(zhì)量?jì)?yōu)良的成果展現出來(lái)。作為工程建設中質(zhì)量監督部門(mén)，每個(gè)質(zhì)檢員都深知嚴格抓好工程質(zhì)量，才能在如今激烈的競爭市場(chǎng)下以質(zhì)取勝。
但現在，我們很多人常有“差不多”、“只能這樣”的心態(tài)去做事情，對于上級或者客戶(hù)所提出的要求，即使是合理的，也會(huì )覺(jué)得不盡情理。而不去執行，總認為只能這樣，差不多就行，就像我們現場(chǎng)生產(chǎn)新機型時(shí)，當時(shí)在試制的時(shí)候，確認產(chǎn)品的品質(zhì)判定基準就是：只要順利通過(guò)治具就ok，后來(lái)接到下線(xiàn)，產(chǎn)品有錯位的現象，當接到下線(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們還會(huì )有抱怨，認為這樣就是可以的。因為可以使用，沒(méi)有太大問(wèn)題，而我們卻沒(méi)想，一個(gè)本來(lái)只需要一點(diǎn)點(diǎn)力氣能裝下去的產(chǎn)品，現在卻要使用九牛二虎之力才能把它組裝好，并且從來(lái)沒(méi)有把這當作異常，沒(méi)有想到去改善，所以，這就是對產(chǎn)品不夠精益求精的態(tài)度和工作作風(fēng)，就把我們給徹底出賣(mài)，因此，態(tài)度決定一切，第一次沒(méi)想到過(guò)要去做好，那么你第二次絕對也做不好。
“千里之堤，潰于蟻穴”。質(zhì)量是對責任心的檢驗，好質(zhì)量要求更上層樓的責任心。有責任心的人一定會(huì )工作努力、認真踏實(shí)；有責任心的人一定會(huì )工作細致，聽(tīng)從安排；有責任心的人一定會(huì )做？一件事都會(huì )堅持到底，不會(huì )中途半端；有責任心的人一定會(huì )主動(dòng)承擔責任而不推卸責任。就拿計量工作來(lái)講，計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的重要技術(shù)基礎，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。沒(méi)有準確的計量就沒(méi)有可靠的數據，就無(wú)法控制工藝過(guò)程，也就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。準確的計量數據就需要計量人員有高度的責任心和職業(yè)道德，計量工作是一項科學(xué)性、法制性、政策性都十分強的工作，計量人員工作責任心的高低直接影響著(zhù)計量機構的信譽(yù)和服務(wù)水平，因此計量檢測人員必須具有高度的責任心和敬業(yè)精神，特別是在開(kāi)具每一張計量校準證書(shū)時(shí)，不僅要養成嚴謹細致的工作作風(fēng)，杜絕粗心大意，還必須嚴格遵守操作規程，做到一絲不茍、耐心細致地進(jìn)行校驗，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，100%地確保數據的真實(shí)性、準確性和可靠性。只有這樣，生產(chǎn)現場(chǎng)使用準確計量器具，才能保證生產(chǎn)工件時(shí)所測得的數據可靠無(wú)誤，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證，否則將會(huì )出現廢品，甚至造成嚴重的后果。
“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì )導致飛機飛不起來(lái)，或者可能會(huì )把百余條生命瞬間煙消云散。作為企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成事故隱患。
質(zhì)量意識在我心中，更在我們全體員工的心中！在所里及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準完成崗位操作，我們會(huì )安全高效地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品在我手中，質(zhì)量在我心中。以質(zhì)量誠信為榮，提高員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念。
一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)重厚的質(zhì)量基礎作保證，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為了國家的穩定，為了航計所的發(fā)展和繁榮，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們航空工業(yè)的明天！
工程質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的發(fā)言稿12
大家都知道，信息所是質(zhì)量技術(shù)監督局具體負責組織機構代碼和商品條碼工作的事業(yè)單位，是質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)對外的一個(gè)窗口，我們的一言一行，關(guān)系到質(zhì)監部門(mén)的行業(yè)形象，可以說(shuō)在這里工作的同事，最大的感受就是：服務(wù)——質(zhì)量技術(shù)監督工作的生命線(xiàn)。
我們曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)慘痛的教訓。一次由于我們工作人員的疏忽，將一家事業(yè)單位的機構類(lèi)型誤報為企業(yè)非法人，該單位找到我所要求進(jìn)行變更，并認為這不是他們的責任，不愿意承擔換證費用，我們的工作人員說(shuō)這事要找領(lǐng)導。他們兩次未遇到所長(cháng)，第三次剛好所長(cháng)又出去了。于是，當場(chǎng)與我們的工作人員發(fā)生爭執，引來(lái)了一群人圍觀(guān)。為了挽回影響，所領(lǐng)導嚴厲地批評了我們，并主動(dòng)賠禮道歉，無(wú)償地為他們換證。經(jīng)過(guò)這件事后，我們引以為戒，多一分細心，少一分粗心；多一分責任，少一分推諉，我們像愛(ài)護自己的眼珠子一樣，愛(ài)護我們質(zhì)監部門(mén)的形象。
轉變工作作風(fēng)，變坐、等、靠為主動(dòng)上門(mén)服務(wù)。記得20xx年那時(shí)候，代碼應用沒(méi)有現在廣泛，我們經(jīng)常深入一些部門(mén)和單位辦證。有的單位缺乏對代碼的認識，更有甚者，不知道質(zhì)量技術(shù)監督局是干什么的，僅僅停留在計量局這個(gè)概念上，問(wèn)你們是不是賣(mài)秤的。為此，我們只好不厭其煩地介紹我局的職能和我們所從事的具體工作，并承諾辦好組織機構代碼證后，將派人送來(lái)。當他們接到嶄新的組織機構代碼證時(shí)，深有感觸地說(shuō)：“你們講誠信，不僅服務(wù)上門(mén)，還送證到家，你們質(zhì)監部門(mén)是真正為我們辦實(shí)事的，明年年檢不用你們跑了，我親自去拜訪(fǎng)你們”。聽(tīng)了他們的話(huà)，我們感到很欣慰。因為這不僅宣傳落實(shí)了辦證工作，也為代碼數據的有效性奠定了基礎。
急群眾之所急，想群眾之所想，是質(zhì)監人在深化服務(wù)進(jìn)程中的具體體現。一張笑臉相迎，一聲問(wèn)候相暖，一張椅子相讓?zhuān)槐瓱岵柘啻�，拉近了彼此的距離；耐心、細致、周到、熱忱的服務(wù)，使服務(wù)對象有了賓至如歸的感受。那是一個(gè)炎熱的夏天，上午快下班了，xx鎮引進(jìn)的一家企業(yè)申請辦代碼，他們老總下午2：30的飛機到廣州與外資方簽訂合同，需要代碼證、代碼IC卡，要求無(wú)論如何都要想方法予以解決，我們立即上報數據，并向所領(lǐng)導匯報，所長(cháng)與省所取得聯(lián)系，商請省所xx主任利用午間休息時(shí)間將IC卡制好。隨后，所長(cháng)與該企業(yè)負責人一起趕到武漢領(lǐng)取IC卡，當該企業(yè)負責人即將登上舷梯之際，深情地握著(zhù)所長(cháng)的手，你為我們幫了這么大的忙，飯都沒(méi)吃，真是太感謝了，我在xx辦企業(yè)，與其他部門(mén)也打了一些交道，臉難看、門(mén)難進(jìn)、事難辦的情況不同程度地存在，是你們質(zhì)監部門(mén)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)使我重新找回了信心。服務(wù)優(yōu)質(zhì)、辦事優(yōu)先、環(huán)境優(yōu)化，我們是這樣想的，也是這樣做的。去年，一家企業(yè)有感于我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，撰文《風(fēng)景這邊獨好》在《仙桃日報》發(fā)表……一個(gè)個(gè)日出日落，一件件平凡的小事，一個(gè)個(gè)忙碌的身影，勾劃了一個(gè)團結拼搏，求實(shí)進(jìn)取，服務(wù)至上的集體，信息所多次被省所、市局授予“先進(jìn)單位”。
“工欲善其事，必先利其器”。不斷地加強學(xué)習，完善自我，永葆活力，是質(zhì)量技術(shù)監督事業(yè)的推動(dòng)器。我們信息所人員比較年輕，都很重視學(xué)習，也很擅于學(xué)習。通過(guò)堅持不懈地學(xué)習，一個(gè)人取得了注冊評審員，兩個(gè)人取得了中級職稱(chēng)，兩個(gè)人取得了自學(xué)考試本科。目前，我所工作人員都是大專(zhuān)以上學(xué)歷，整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平顯著(zhù)提高。6月中旬，由市質(zhì)量技術(shù)監督局主管、市標準信息管理所主辦的仙桃質(zhì)量技術(shù)監督信息網(wǎng)已成功開(kāi)通，這是市局領(lǐng)導高度重視信息工作的結果。這為標準化信息管理乃至整個(gè)質(zhì)量技術(shù)監督工作建設了一個(gè)平臺，這將為宣傳質(zhì)量技術(shù)監督工作，努力提高質(zhì)量技術(shù)監督工作的有效性，更好地為經(jīng)濟建設服務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
“路漫漫其修遠兮，質(zhì)量技術(shù)監督事業(yè)任重而道遠”。讓我們大家攜起手來(lái)，用你的智慧，用我的熱情，用我們永不言敗的干勁，在局黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊抓住“服務(wù)”這個(gè)生命線(xiàn)，牢固樹(shù)立“科學(xué)公正、廉政高效”的質(zhì)監形象，共同為打造平安xx、和諧xx作貢獻。
謝謝大家！
工程質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的發(fā)言稿13
“世界水泥看中國，中國水泥看”不僅言說(shuō)著(zhù)人的驕傲，更承載著(zhù)國家對我們的期望。作為國內水泥生產(chǎn)企業(yè)，不僅要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的水泥產(chǎn)品滿(mǎn)足國內需求，還肩負著(zhù)打造中國知名水泥品牌的重任。打造xxxx品牌，質(zhì)量是先決條件，質(zhì)量是企業(yè)走向世界的xxxx張明信片。我們生產(chǎn)的每一份產(chǎn)品都會(huì )用在與生活息息相關(guān)的環(huán)境中，每一座橋梁、每一條道路、每一-棟樓房等等的安危都會(huì )影響到人們的生活、生命財產(chǎn)的安全，牽動(dòng)百萬(wàn)人心；不允許我們有任何的質(zhì)量疏漏。質(zhì)量不僅是立業(yè)之本、創(chuàng )造知名品牌的基石，更是萬(wàn)千信賴(lài)水泥產(chǎn)品消費者的生命。
日本一位企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力”這樣一句話(huà)。說(shuō)的不僅是要求管理努力，更要求著(zhù)每一位企業(yè)員工的努力，正是因為人的努力在企業(yè)中起到的至關(guān)作用，才會(huì )有了三鹿和海爾兩個(gè)企業(yè)的對比，三鹿——國內知名品牌奶粉，依托于以前生產(chǎn)的產(chǎn)品良好、過(guò)硬、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，獲得無(wú)數消費者的青睞，而卻因為含三氯氰胺產(chǎn)品，自毀長(cháng)城、自斷后路，更對多少孩子造成了傷害，這份陰影在消費者心中將難以泯滅。五十年的奮斗之路，質(zhì)量的優(yōu)秀使得三鹿十多年來(lái)的成績(jì)輝煌，同樣是質(zhì)量的問(wèn)題三鹿在五個(gè)月便走向滅亡。而海爾正是由于注重產(chǎn)品質(zhì)量、重視職工質(zhì)量意識才發(fā)展到今天的海爾品牌，最能體現海爾注重質(zhì)量的莫過(guò)于1985年，海爾集團總裁毅然決定，將76臺存在一定質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，由責任者親自用大錘砸毀。這次事件在職工中造成極大的震動(dòng)，職工的質(zhì)量意識從此有了質(zhì)的提高。我們應從這兩個(gè)企業(yè)的成敗吸取經(jīng)驗，使我們的企業(yè)立于不敗之地。
企業(yè)都是以人為本的集體，企業(yè)捉質(zhì)量，員工的質(zhì)量意識是關(guān)鍵，產(chǎn)品質(zhì)量決定于過(guò)程質(zhì)量，過(guò)程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，最終決定于員工的素質(zhì)。無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視工作員工的作用，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，xxxx限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識則是企業(yè)生命的靈魂，質(zhì)量更是企業(yè)打造知名品牌的基石。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強員工的質(zhì)量意識。
我們的產(chǎn)品——水泥的性能和質(zhì)量取決于熟料的礦物組成，而熟料的礦物組成取決于熟料的成分，熟料的成分又與生料的成分密切相關(guān)。因此，合適的生料成分是水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵。作為原料工段的我們，不應有產(chǎn)品質(zhì)量控制決定于燒成工段的心態(tài)，而應有生料質(zhì)量是水泥質(zhì)量的關(guān)鍵的心態(tài)。只有我們生產(chǎn)出高質(zhì)量的生料才能燒出優(yōu)質(zhì)熟料的意識，也只有把質(zhì)量意識深入每一位員工的心中，人人把好關(guān)，層層控制好，共同擔負起質(zhì)量責任，方能把水泥創(chuàng )造成世界知名品牌。質(zhì)量意識不是一天兩天的事，是要每一位員工長(cháng)遠銘記的箴言，是一個(gè)準則，是一份忠誠，是一種責任，是為我們的企業(yè)謀得長(cháng)遠發(fā)展，把我們的品牌打造成知名品牌的義務(wù)。
最后，對于我們原料工段的員工，我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工心中有質(zhì)量，把質(zhì)量意識牢記心中的態(tài)度。生料產(chǎn)品的質(zhì)量把握在我們每一位原料工段的員工手中，生料質(zhì)量的保證需要我們共同努力。對于生料的質(zhì)量，我們要倡導團結合作的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，師傅要耐心教導徒弟，徒弟則應虛心好學(xué)，提高我們的技術(shù)素質(zhì)。每位員工應盡職盡責做好自己的崗位工作，從進(jìn)廠(chǎng)原料的預均化監督、石灰石取料和配料站下料的穩定，到磨機穩定高產(chǎn)運行，及所有設備的運行良好及防堵，只有我們認真做好了每一步工作，出自我們工段的生料質(zhì)量才會(huì )無(wú)可挑剔，給我們的下一道工序產(chǎn)品的生產(chǎn)做出最充足的保障。
工程質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的發(fā)言稿14
各位領(lǐng)導，各位同事：
您們好！
質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命�！百|(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們日用的小家電也需要講質(zhì)量，不然的話(huà)，我們騎著(zhù)車(chē)子會(huì )突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì )沒(méi)了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì )導致飛機飛不起來(lái)，或者可能會(huì )把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說(shuō)：質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處不在，不可回避�！�
大家不常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過(guò)了艱辛而光輝的XX年的歷程，今天，我作為102車(chē)間的一員，讓我有種建設信譽(yù)企業(yè)強烈的使命感與責任感！
記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力�！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成事故隱患。尤其作為我們一線(xiàn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現問(wèn)題，即而有可能導致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統籌協(xié)調”。有句老話(huà)：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì )鍥而不舍落實(shí)到底！因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去！
當然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì)，對新員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓，并受到良好的效益。
我想說(shuō)：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中！我們渴望著(zhù)、并努力著(zhù)用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司。車(chē)間。班組一直在培訓我門(mén)崗位訓練，當然成績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品。
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念，提高員工質(zhì)量意識。
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