總經(jīng)理質(zhì)量月的發(fā)言稿（精選6篇）

　　在現實(shí)社會(huì )中，發(fā)言稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。為了讓您在寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的總經(jīng)理質(zhì)量月的發(fā)言稿，歡迎大家分享。

　　總經(jīng)理質(zhì)量月的發(fā)言稿 1

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　下午好！作為鈑金產(chǎn)品部負責人，有機會(huì )上臺發(fā)言，深感榮幸。今天我們大家相聚一堂，既是為每年五月公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)做動(dòng)員，又是我們產(chǎn)品部反思過(guò)去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識，戒傲戒燥，努力工作的新開(kāi)端。

　　今年質(zhì)量月的主題是“深入推進(jìn)卓越績(jì)效管理，加強過(guò)程控制，提高實(shí)物質(zhì)量”。記得劉總在一次質(zhì)量課上講過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我把“她”拿出來(lái)重溫下，我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品，每一批訂單都要經(jīng)過(guò)我們認真操作及把關(guān)，我們就是那一塊一塊木板。工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)r(jià)格。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真的好，而每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

　　古人云“工欲善其事，必先利其器�！比绻�要提升我們公司的實(shí)物質(zhì)量，提升市場(chǎng)競爭力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量意識、危機意識，規范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的工序操作準則，不讓不合格品流入下一道工序。

　　一、從設備工裝抓起，今年初車(chē)間更換了一批游標卡尺，并對現有在用的計量器具進(jìn)行了校正。

　　對設備進(jìn)行了必要的維護和保養：數控剪板、沖床、折彎機等，使其最大限度的保證零部件加工的精度，針對低壓產(chǎn)品多而雜的特點(diǎn)，今年我們必備如:20x10的、9x18、9x20的現在在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下統改為20x10的，還有NGG1的大門(mén)開(kāi)孔是50的圓，以前是用小圓步?jīng)_的，現改為50的直接加工，大大縮短了步?jīng)_時(shí)間！減少了步?jīng)_留下的毛刺，使產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量和外觀(guān)得到大大的改善！完善銼刀品種。

　　在以往平銼和圓銼的基礎上，增加了半圓銼和小圓銼。這樣電器梁和安裝板上的小孔，用半圓銼和小圓銼慢慢修復，才能更好地滿(mǎn)足工藝要求！涂裝1號線(xiàn)，對磷化管道和輸送鏈徹底清洗，保障管道暢通，每天上、下午兩次核對磷化檢驗做記錄，增加新噴粉機，確保涂裝表面塑粉上粉質(zhì)量。

　　二、技術(shù)工作今年要注意以下四個(gè)方面的提升：

　　1、穩定設計隊伍，做好合同工藝復核工作，進(jìn)一步減少設計失誤，相應大幅度降低現場(chǎng)配鉆孔、鋸角、修補等問(wèn)題；減少工藝展開(kāi)出錯率，從而減少數控車(chē)間返工及報廢量，提高實(shí)物質(zhì)量。

　　2、更加注重細節，積少成多，整體設計質(zhì)量才會(huì )有質(zhì)的提升。

　　3、加強溝通銜接，上一道工作存在的問(wèn)題要及時(shí)反饋，多從下一道、下下一道工作中征詢(xún)意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和提高。4.注重創(chuàng )新，改進(jìn)設計方法。做到既提升設計效率，同時(shí)減少設計失誤。

　　三、員工隊伍的素質(zhì)提高。

　　四月份產(chǎn)品部對新進(jìn)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓，老員工的質(zhì)量培訓，把質(zhì)量理念扎根員工心中，深入到我們每一個(gè)環(huán)節中，五月質(zhì)量活動(dòng)車(chē)間將舉行員工技能比武。進(jìn)一步把質(zhì)量活動(dòng)推向高潮。

　　我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，第一步，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的`事情做得更好。

　　產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不僅僅是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量涉及到從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節，這其中包括技術(shù)科的產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓、產(chǎn)品部的產(chǎn)品實(shí)現、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資�？梢哉f(shuō)這些環(huán)節缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識的體現，靠的是我們大家。

　　借“質(zhì)量月”活動(dòng)平臺，周密計劃，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展活動(dòng)，努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。最后，祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿(mǎn)舉行！

　　謝謝大家！

　　總經(jīng)理質(zhì)量月的發(fā)言稿 2

各位領(lǐng)導、各位員工：

　　為深入貫徹、落實(shí)集團公司領(lǐng)導關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示，按照質(zhì)量月活動(dòng)文件要求，中德公司質(zhì)量月活動(dòng)從9月1日起正式拉開(kāi)帷幕。

　　本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是：抓工作質(zhì)量、促實(shí)物質(zhì)量提升、保市場(chǎng)求發(fā)展。

　　本次活動(dòng)必須圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，針對目前各部門(mén)存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題確定質(zhì)量月專(zhuān)項活動(dòng)，活動(dòng)要貫徹提高全員的質(zhì)量意識、持續改進(jìn)、追求更好的要求。本著(zhù)全員重視質(zhì)量、全員踐行質(zhì)量、全員享受質(zhì)量的原則，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”，自覺(jué)增強全員質(zhì)量意識，養成重視質(zhì)量的良好習慣，形成確保質(zhì)量、人人有責的良好氛圍。

　　作為中德質(zhì)量負責部門(mén)，我們決心在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各相關(guān)部門(mén)的支持配合下，積極配合集團公司質(zhì)量月活動(dòng)，9月份將開(kāi)展以下工作：加強用戶(hù)反饋糾正與預防措施的有效性管理，監督糾正與預防措施的`落實(shí)實(shí)施。以現場(chǎng)為中心，強化全面質(zhì)量管理。

　　1、控制進(jìn)貨質(zhì)量，保證裝配質(zhì)量，促進(jìn)供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識。

　　2、針對供方現存問(wèn)題，積極開(kāi)展供方溝通走訪(fǎng)，協(xié)助供方改善質(zhì)量，提升質(zhì)量。

　　3、檢驗區內產(chǎn)品標識清楚，不合格品及時(shí)清理，加快不合格品評審處理速度。

　　4、整頓出場(chǎng)檢驗流程及檢驗規范，控制不良品流出，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、以質(zhì)量提升活動(dòng)為平臺，深入開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動(dòng)；

　　6、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項培訓，提高全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少用戶(hù)投訴，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　7、重要客戶(hù)進(jìn)一步走訪(fǎng)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；

　　8、實(shí)事求是，現地現場(chǎng)，做好質(zhì)量月活動(dòng)的各項工作。

　　9、建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案，加強企業(yè)誠信質(zhì)量工作。

　　總經(jīng)理質(zhì)量月的發(fā)言稿 3

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家下午好！

　　我發(fā)言的題目是“強化質(zhì)量管理、鑄造精品工程”。九月份，金秋送爽，丹桂飄香，在向家壩工程全面進(jìn)入“保蓄水發(fā)電”施工的沖刺階段，我們迎來(lái)了全國第34個(gè)質(zhì)量月。為了認真貫徹落實(shí)國家質(zhì)量法規，把向家壩工程建設成為精品工程和西部典范工程，我們將認真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量月活動(dòng)要求，借“質(zhì)量月”活動(dòng)契機加大質(zhì)量法規宣傳和全員質(zhì)量知識教育培訓，廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量技能競賽活動(dòng)，爭創(chuàng )質(zhì)量樣板工程和質(zhì)量工作亮點(diǎn)，確保施工局質(zhì)量工藝水平更上新臺階。

　　為此，我們重點(diǎn)抓好以下工作：

　　一、廣泛動(dòng)員，深入開(kāi)展

　　為了讓全員積極參與到質(zhì)量月活動(dòng)中，我們將牢牢鎖定向家壩工程九月份蓄水發(fā)電目標不動(dòng)搖，堅持以保質(zhì)量、保安全、保蓄水發(fā)電為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重心，層層組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，制定質(zhì)量月活動(dòng)工作目標，強化激勵措施，落實(shí)責任，確保質(zhì)量月活動(dòng)深入基層，走進(jìn)群眾。

　　一是以施工局牽頭發(fā)起“質(zhì)量月”活動(dòng)倡議，各單位和項目部結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，層層組織動(dòng)員，廣泛開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量學(xué)習和創(chuàng )新活動(dòng)，有針對性的開(kāi)展質(zhì)量工藝提升活動(dòng)和質(zhì)量技能競賽；

　　二是部門(mén)互動(dòng)，施工局各級質(zhì)量部門(mén)牽好頭、服好務(wù)，相關(guān)部門(mén)積極配合，聯(lián)合開(kāi)展活動(dòng)，形成質(zhì)量合力；

　　三是政群互動(dòng)，黨政工團齊抓共管，充分調動(dòng)職工群眾參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的積極性，多組織開(kāi)展大家喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )、互動(dòng)參與的活動(dòng)，使“質(zhì)量月”深入人心。

　　二、突出重點(diǎn)，做到“三個(gè)結合”

　　一是質(zhì)量管理相關(guān)辦法等緊密結合起來(lái)，在實(shí)際工作中將上級的相關(guān)要求落實(shí)到位；

　　二是把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)同服務(wù)現場(chǎng)、提供質(zhì)量技術(shù)指導等緊密結合起來(lái)，重點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的實(shí)際問(wèn)題；

　　三是把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)同落實(shí)質(zhì)量主體責任緊密結合起來(lái)，發(fā)揮各級領(lǐng)導干部和廣大員工的質(zhì)量主體作用，推動(dòng)各層次開(kāi)展豐富多彩的質(zhì)量活動(dòng)。

　　三、強化落實(shí)，注重實(shí)效

　　確保實(shí)效，做到“四個(gè)到位”一是組織到位，施工局已成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，

　　一把手親自抓。加強領(lǐng)導，做實(shí)活動(dòng)內容，細化活動(dòng)方案，確�！百|(zhì)量月”各項活動(dòng)的順利開(kāi)展；

　　二是宣傳到位，充分發(fā)揮媒體、報刊和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )的作用，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍，提高“質(zhì)量月”活動(dòng)的影響力；

　　三是工作到位，明確“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的責任分工，把策劃、組織、實(shí)施工作落實(shí)到位。

　　四是資料報送到位，按照要求及時(shí)報送質(zhì)量活動(dòng)總結和活動(dòng)內容。做到內容詳實(shí)、活動(dòng)具體、數據明確、圖文并茂。

　　四、廣泛開(kāi)展質(zhì)量宣傳

　　施工局在已制定的質(zhì)量月活動(dòng)方案基礎上，層層召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員和部署。組織“質(zhì)量咨詢(xún)日”活動(dòng)，質(zhì)量展板宣傳活動(dòng)，懸掛“質(zhì)量月”標語(yǔ)，營(yíng)造良好質(zhì)量月氛圍。

　　五、精心策劃，科學(xué)有序

　　施工局將結合8月份開(kāi)展的“如何做好質(zhì)量創(chuàng )精品工作大討論”活動(dòng)成果及良好建議，圍繞施工局創(chuàng )樣板工程、樣板倉規劃實(shí)施情況，充分發(fā)揮標準引領(lǐng)、品牌帶動(dòng)、技術(shù)支撐、質(zhì)量驅動(dòng)等作用，在工程建設領(lǐng)域，積極開(kāi)展質(zhì)量管理績(jì)效對比和提升活動(dòng)，制定改進(jìn)目標，明確提升方向，提高施工局發(fā)展的.質(zhì)量和效益。

　　六、扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量檢查

　　我們將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，不斷加大質(zhì)量工藝檢查整改力度，落實(shí)質(zhì)量主體責任。認真梳理工程項目在施工過(guò)程和環(huán)節中存在的問(wèn)題，以治理常見(jiàn)病、多發(fā)病為切入點(diǎn)，優(yōu)化工藝流程、嚴肅質(zhì)量紀律、提高服務(wù)意識為抓手，消除隱患，降低風(fēng)險，確保在建工程項目高效、優(yōu)質(zhì)履約。

　　六、加強教育，廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)

　　我們結合施工生產(chǎn)實(shí)際，有針對性的開(kāi)展質(zhì)量工藝培訓，認真學(xué)習和宣貫質(zhì)量法律法規等文件競賽。進(jìn)一步提高員工質(zhì)量意識、工藝操作水平，提升員工積極參與質(zhì)量管理的信心和能力。同時(shí)，我們將認真組織開(kāi)展QC小組攻關(guān)、質(zhì)量樣板觀(guān)摩、為質(zhì)量建言獻策、事故案例分析等群眾性質(zhì)量技能提升活動(dòng)，充分調動(dòng)職工群眾參與質(zhì)量管理、營(yíng)造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境、共建共享質(zhì)量的積極性。

　　七、總結評比，全面推廣

　　“質(zhì)量月”活動(dòng)結束后及時(shí)、認真總結，并對活動(dòng)期間表現突出的基層單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。施工局將依據各單位質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展、資料報送及部署工作完成等情況，評比出“質(zhì)量月活動(dòng)”優(yōu)秀單位，對優(yōu)秀單位給予通報表彰并獎勵。

　　各位領(lǐng)導、同志們，質(zhì)量工作將帶給我們看得見(jiàn)的未來(lái)和說(shuō)不盡的精彩，質(zhì)量水平提升是堅持不懈的自我反省，追求卓越更是永無(wú)止境的學(xué)習。我們將認真貫徹本次“動(dòng)員會(huì )議”精神，有計劃，有步驟，深入扎實(shí)地開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，不斷提升質(zhì)量工藝水平，建好向家壩工程，為集團公司和三峽分公司在金沙江流域樹(shù)立不朽的豐碑而不懈努力。

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

　　總經(jīng)理質(zhì)量月的發(fā)言稿 4

各位領(lǐng)導、同志們：

　　上午好！

　　“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結出來(lái)的結論。今天，在我們公司快速發(fā)展的新形勢下，以李總為首的新一屆領(lǐng)導班子，看到了公司目前存在的嚴重質(zhì)量問(wèn)題，充分認識到了質(zhì)量管理的重要性，決定用兩個(gè)月的時(shí)間，在公司開(kāi)展質(zhì)量大整頓活動(dòng)，以達到提高全員質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之目的。這個(gè)決策是十分正確的，也是十分及時(shí)的，我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅決的擁護和支持。

　　我們技術(shù)中心十分清楚的知道，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設計出來(lái)的；我們確定的技術(shù)標準和加工方法直接決定著(zhù)產(chǎn)品品質(zhì)的好壞�；仡欉@些年來(lái)我們的工作質(zhì)量，的確存在一些質(zhì)量問(wèn)題，因此，整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動(dòng)中，認真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神，立即成立本部門(mén)質(zhì)量整頓領(lǐng)導小組，組織部門(mén)員工認真學(xué)習工廠(chǎng)質(zhì)量整頓文件，認識本次整頓的目的和重要性，制定詳細的質(zhì)量整頓計劃；同時(shí)作好以下幾方面的工作，切實(shí)取得整頓效果。

　　1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車(chē)輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標準和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善，確保技術(shù)標準和技術(shù)文件的正確性達到100%，不發(fā)生一次因為技術(shù)標準和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。

　　2、加強工藝紀律執法檢查的力度，由原來(lái)的每月執法檢查1次改為每月2次。通過(guò)檢查，發(fā)現和及時(shí)糾正不執行工藝紀律的.問(wèn)題，提高現場(chǎng)操作人員自覺(jué)執行工藝紀律的意識。

　　3、結合工藝紀律執法檢查活動(dòng)，對現行工藝方案的合理性，經(jīng)濟性進(jìn)行反思，尋找改進(jìn)點(diǎn)，力爭找到2—3項不合理的改進(jìn)項目進(jìn)行改進(jìn)，著(zhù)手實(shí)施并取得實(shí)質(zhì)性的效果；同時(shí)結合公司的資金情況，提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項目計劃，進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力。

　　4、對我們今年開(kāi)發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結，對Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過(guò)程進(jìn)行重新確認，確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行；對ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證預審中提出的問(wèn)題進(jìn)行認真的修改，確保TS16949認證順利通過(guò)。

　　5、開(kāi)展一次分供方考查評定工作，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定，確保分供方能夠按時(shí)提供合格的產(chǎn)品。

　　6、在質(zhì)量整頓活動(dòng)中每月組織3—4次質(zhì)量法規和文件的學(xué)習，同時(shí)通過(guò)深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例，總結經(jīng)驗，提高認識。12月底組織一次質(zhì)量法規和文件的學(xué)習考試，要求本部門(mén)技術(shù)人員的法規和文件考試合格率達到100%。

　　7、作好生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，解決生產(chǎn)中出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)、正確，不講人情，不講客觀(guān)，嚴格遵守三不放過(guò)原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響，也不影響顧客的滿(mǎn)意度。

　　8、配合質(zhì)量部門(mén)對用戶(hù)退回的產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行清理、分析，確定改進(jìn)措施。配合銷(xiāo)售部門(mén)做好售后服務(wù)工作，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶(hù)做一次走訪(fǎng)調查，收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標。

　　9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度，確實(shí)做到獎勵先進(jìn)，處罰落后。讓部門(mén)員工充分認清自己的工作職責和質(zhì)量責任，加強責任心。

　　品質(zhì)是一種責任，必須對消費者負責；品質(zhì)是一種道德，必須維護它的崇高榮譽(yù)；品質(zhì)是一種習慣，要成為員工日常工作的自覺(jué)表現。希望通過(guò)我們的努力，讓她成為我們公司永恒的文化。

　　我們相信，通過(guò)公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動(dòng)和持續的品質(zhì)管理活動(dòng)，我們的產(chǎn)品一定會(huì )帶來(lái)消費者良好的口碑，一定會(huì )帶來(lái)公司良好的外在形象。

　　總經(jīng)理質(zhì)量月的發(fā)言稿 5

各位領(lǐng)導、同事：

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑工程是社會(huì )公共產(chǎn)品，維系到國計民生，搞好工程質(zhì)量是我公司應該承擔的社會(huì )責任，也是我公司賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì )，我謹代表全體干職員工向各位領(lǐng)導同事匯報，我想：今天既是“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員日，更將是質(zhì)量月活動(dòng)的新開(kāi)端。

　　“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的共識：質(zhì)量是工程的生命；質(zhì)量是誠信；質(zhì)量是支付的前提；質(zhì)量是能力的體現；質(zhì)量是職業(yè)操守；質(zhì)量是良心責任的體現；質(zhì)量是品牌和效益。

　　上月的質(zhì)量會(huì )議上，很多領(lǐng)導對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細的闡述，回去之后我們召開(kāi)了會(huì )議，進(jìn)行了討論，一致認為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來(lái)開(kāi)展工作。質(zhì)量管理過(guò)程中就要抱著(zhù)一種憂(yōu)患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，來(lái)推動(dòng)和確保工程建設質(zhì)量的健康持續發(fā)展。我們將從兩個(gè)方面著(zhù)手展開(kāi)工作。

　　一、更新質(zhì)量觀(guān)念

　　“工欲善其事，必先利其器�！备愫霉こ探ㄔO質(zhì)量建設不是一句空話(huà)，必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量意識、危機意識，必須加大宣傳力度，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。開(kāi)展質(zhì)量教育和創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的責任感，危機感和使命感，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和質(zhì)量意識性。

　　二、強化質(zhì)量管理

　　嚴格“三檢制”和施工生產(chǎn)過(guò)程中的管理，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度，堅持管人與管事相結合的`原則，狠抓質(zhì)量責任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí)，確�，F場(chǎng)管理人員對工程建設進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監督管理，周密計劃，扎實(shí)工作，努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設質(zhì)量建設的順利完成。

　　祝質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！

　　總經(jīng)理質(zhì)量月的發(fā)言稿 6

同志們：

　　今天，我們召開(kāi)科技質(zhì)量系統會(huì )，主要目的是全面回顧上半年來(lái)科技、質(zhì)量工作開(kāi)展情況，準確把握新形勢新要求，進(jìn)一步理清思路，安排部署下一階段重點(diǎn)工作，進(jìn)一步動(dòng)員公司廣大技術(shù)、質(zhì)量工作者再接再厲，持續攻關(guān)，為公司實(shí)現持續高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。

　　剛才，會(huì )議表彰了系統內先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，簽訂了XX責任書(shū)；技術(shù)中心、技術(shù)質(zhì)量部分別作了工作報告，總結了成績(jì)、分析了不足、明確了方向；下一會(huì )議階段XX還要就科技創(chuàng )新和技術(shù)質(zhì)量工作提出了很有針對性和指導性的要求。借此機會(huì )，我再和大家交流三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、深刻把握新形勢新要求，持續提高科技質(zhì)量管理水平

　　當前，行業(yè)競爭日趨激烈，我們既要與同行競爭，又要與集團內兄弟單位競爭。外部有競爭，內部有重組，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革過(guò)程中，我們必須充分認識到創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展的重要意義，堅定不移的依靠創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，決不能猶豫不決，行動(dòng)遲緩，坐失良機。

　　一是要依托技術(shù)中心做好未來(lái)市場(chǎng)技術(shù)儲備。公司根據規劃成立了技術(shù)中心，要堅決做實(shí)五個(gè)研究所：XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所、XX研究所，聚焦“數字建造前沿技術(shù)”“智能建造前沿技術(shù)”等重點(diǎn)板塊，開(kāi)展核心技術(shù)攻關(guān)，提升公司自主創(chuàng )新能力、創(chuàng )新成果轉化能力，不斷培育和升級公司核心關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)科技創(chuàng )新不斷提高自身實(shí)力，增強業(yè)內競爭優(yōu)勢。這里我要重點(diǎn)強調一點(diǎn)，有興趣有致力于在這幾個(gè)研究所進(jìn)行研究的，可以主動(dòng)找系統去報名去溝通。

　　二是要加強科技供給服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰場(chǎng)。近年來(lái)，我們在科技創(chuàng )新上做大了大量工作，成立了技術(shù)中心、按照板塊逐步設立了研究所，技術(shù)中心的成立標志著(zhù)我們的創(chuàng )新工作上了一個(gè)新臺階，取得不少成績(jì)。但回過(guò)頭來(lái)看，我們一些科研成果缺乏實(shí)用性、實(shí)效性，造成課題研究存在為了研究而研究的現象，科技工作完全融入到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中。所以，我們在開(kāi)展課題研究時(shí)，要認真對以往經(jīng)驗進(jìn)行梳理，比如公司CPM裝配式、地鐵盾構區間分支隧道、聯(lián)絡(luò )通道及泵房機械化施工、集約化鋼筋智能加工中心等科技成果，要進(jìn)一步加以提煉，將這些科技成果實(shí)實(shí)在在的應用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中、生產(chǎn)變革等轉型升級、提質(zhì)增效的重大任務(wù)中，切實(shí)將科技成果轉化現實(shí)生產(chǎn)力。各項目，尤其是新開(kāi)項目，要做好科技籌劃，以用為導向，一方面是籌劃怎么去創(chuàng )新，另一方面是籌劃以往總結出來(lái)的技術(shù)怎么去進(jìn)一步使用和推廣。這樣我們總結出來(lái)的科研成果怎樣得到應用，得到重復的使用，不斷地在改進(jìn)，這才證明我們的這個(gè)成果是有意義的。要不我們研究出一個(gè)成果來(lái)，但束之高閣，那說(shuō)明這個(gè)成果就是“為了研究而研究”。所以我想這是我們要進(jìn)一步的要去再研究，如何讓我們科技創(chuàng )新成果供給給我們服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　三是要大力推進(jìn)科技科研創(chuàng )新工作�，F在我們整體的科研創(chuàng )新工作在集團內是領(lǐng)先的，是取得了很大的成績(jì)的。應該從全公司來(lái)看，我們還是有發(fā)展不平衡，我們京內京外極為明顯。剛才系統在總結工作時(shí)也說(shuō)了，XX的項目拿了一個(gè)科技二等獎，實(shí)現了首次在XX地區獲獎。整個(gè)XX地區拓展了8年的時(shí)間，才首次獲獎。一方面是可喜的，但另一方面說(shuō)明我們的工作還是有缺失的。我們這八年也還是承接了一些重點(diǎn)項目的，但是我們沒(méi)有獲獎。所以說(shuō)這就是我們要怎么樣提升公司的均衡發(fā)展。這就也要求我們外埠的區域的項目，尤其是我們各位區域公司經(jīng)理高度重視此項工作，不能為了干個(gè)工程而干，干完什么也沒(méi)留下。這也是制約我們人才提升的一個(gè)點(diǎn)。所以還是要大力開(kāi)展科研創(chuàng )新工作，尤其是讓我們如何要均衡發(fā)展。四是要發(fā)展我們科委會(huì )的作用。提出我們基礎技術(shù)的管理水平。在整體的施工管理過(guò)程中，我也走了不少項目。經(jīng)常在一些項目中遇到一些困惑，往往我們項目還有一些方案不穩定，或者因為方案確定不下來(lái)，制約施工生產(chǎn)的現象。另外我們也在過(guò)程中暴露出技術(shù)管理有不到位的地方，我們企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了這么多年，已經(jīng)從20多億的規模發(fā)展到100億的規模，我們已經(jīng)做大了，但是有沒(méi)有做強呢?有沒(méi)有做到實(shí)現“本質(zhì)管理”，這個(gè)可能是我們要進(jìn)一步的發(fā)展方向�，F在我們有技術(shù)中心，有科委會(huì )，我們公司也集聚了一批優(yōu)秀的技術(shù)人員，我們在各個(gè)領(lǐng)域也有帶頭人物。所以要發(fā)揮好我們科委會(huì )的作用，在未來(lái)的施工管理過(guò)程中，不能再出現因為方案確定不了造成的制約。如果項目確定不了方案，要借助系統的力量，借助公司的力量，及時(shí)向公司反饋、報告，然后讓公司來(lái)幫助解決這些問(wèn)題。

　　二、聚焦關(guān)鍵守底線(xiàn)夯基礎，全面提升質(zhì)量管理水平

　　百年大計、質(zhì)量為本，我們做的“本質(zhì)管理”，公司的前身是合資企業(yè)，跟德國人合作這么多年，給我們留下的寶貴財富，就是我們的“本質(zhì)管理”。也有我們的契約精神，和甲方簽訂的合同，我們就要提供優(yōu)良的產(chǎn)品，要始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和贏(yíng)得市場(chǎng)的根本。

　　一是嚴守底線(xiàn)，確保工程技術(shù)質(zhì)量受控。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們要努力向質(zhì)量要資源、要市場(chǎng)、要口碑，靠質(zhì)量求發(fā)展，抓質(zhì)量就是抓發(fā)展。剛才，公司和部分項目代表簽訂了質(zhì)量通病責任書(shū)和質(zhì)量責任狀，希望各項目部要牢固樹(shù)立底線(xiàn)意識，嚴格執行技術(shù)方案、標準規范；技術(shù)質(zhì)量部要嚴肅考核評價(jià)，嚴格追責問(wèn)責，確保在建工程技術(shù)質(zhì)量平穩受控。剛才說(shuō)了，我們公司已經(jīng)做大了，但是有沒(méi)有做強呢?這是我們的一個(gè)評價(jià)標準。什么叫守底線(xiàn)呢，我今天也在想，我覺(jué)得我們作為技術(shù)質(zhì)量人員，應該有我們的底線(xiàn)，就是規范、標準的強條，強制性的條款，那就是底線(xiàn)。另外一個(gè)是要換個(gè)思路，我們是給客戶(hù)提供的產(chǎn)品。我們就在想這個(gè)產(chǎn)品，如果我們就是產(chǎn)品的使用者，我們認為這個(gè)產(chǎn)品應該是什么樣的，那就是底線(xiàn)。我們作為技術(shù)質(zhì)量人員，都是受過(guò)高等級教育的，大家是有共識的，要嚴守底線(xiàn)。

　　二是強化過(guò)程管控，提升履約保障能力。堅持技術(shù)質(zhì)量底線(xiàn)管理，深入推進(jìn)首段首件驗收制，推行項目技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、安全履約鐵三角，提升施工項目履約質(zhì)量，我在這里想強調一下，我們?yōu)槭裁匆獜娀�過(guò)程管控，尤其是我們的技術(shù)質(zhì)量人員，在過(guò)程管理中要善于發(fā)現問(wèn)題。但是不僅僅要善于發(fā)現問(wèn)題，還要善于解決問(wèn)題。這就需要我們的積累，通過(guò)過(guò)程的實(shí)踐中，作為技術(shù)質(zhì)量人員要有解決問(wèn)題的能力。不能光發(fā)現了問(wèn)題，按照規范和標準給大家提出問(wèn)題，說(shuō)“不行”。怎么樣可以行呢，我想是強化過(guò)程管控，要求大家在過(guò)程中，技術(shù)、質(zhì)量。重點(diǎn)強調一下，今年我們有幾個(gè)標志性工程，XX項目、XX項目、XX工程、XX地鐵和XX區域市政基礎設施等集團重點(diǎn)、標志性工程建設任務(wù)，我們所有的.項目人員，要在職業(yè)生涯過(guò)程中遇到一些重點(diǎn)工程是很不容易的，有些人可能干里一輩子也都是普通工程。但是如果有機會(huì )遇到重點(diǎn)工程，還是要珍惜這個(gè)機會(huì )，以高標準完成好這些項目，確保高質(zhì)量履約，努力打造“免維修工程”。

　　三是堅持精品創(chuàng )建，提升企業(yè)品牌影響力。要嚴格踐行集團“創(chuàng )建精品”的企業(yè)精神和精益求精的工匠精神，我們今年的質(zhì)量系統工作目標也已經(jīng)明確了，今年重點(diǎn)做好XX工程和XX項目國家優(yōu)質(zhì)工程申報工作，希望這兩個(gè)項目高度重視，XX工程去年就沖擊了一下國優(yōu)，但是因為各種各樣的原因沒(méi)有成功，今年我們還要繼續向國家優(yōu)質(zhì)工程獎項沖擊；我們要大力深度挖潛，堅持有獎必奪，確保符合創(chuàng )優(yōu)條件的重點(diǎn)工程100%創(chuàng )省部級竣工質(zhì)量獎，技術(shù)質(zhì)量部要加強指導，在這我還是想替我剛才說(shuō)的，大家在職業(yè)生涯中如果能夠遇到一個(gè)好的工程，確實(shí)不容易，這有可能是個(gè)人機遇，也有可能是企業(yè)機遇。所以我們遇到這種項目的時(shí)候，一定要盡力去爭取。尤其是一些新開(kāi)項目，一定要做好創(chuàng )優(yōu)策劃，有獎必奪。干過(guò)這個(gè)工程嘛，要在職業(yè)生涯中留下一些東西，于公，是對企業(yè)需要，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力、增強口碑。于私，是對個(gè)人來(lái)講，干過(guò)一個(gè)工程，回過(guò)頭來(lái)留下一些值得個(gè)人去總結、去回憶的東西。

　　三、堅持實(shí)施人才強企戰略，夯落實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎

　　人才資源是第一資源，要把科技創(chuàng )新工作做好，就必須建設一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng )新人才隊伍。當前我們面臨科技人才總量少和我們企業(yè)發(fā)展規模不相匹配，人才結構性不足的突出矛盾，解決這個(gè)矛盾，關(guān)鍵是要改革和完善人才發(fā)展機制。

　　一是要解放思想，用好用活人才，建立更為靈活的人才管理機制，在這我想，怎么叫“解放思想”呢?讓我們在座的各項目的項目工程師，我希望項目工程師要解放思想，我們的技術(shù)質(zhì)量管理干部應該使我們建筑業(yè)企業(yè)的干部搖籃，我們公司很多的項目經(jīng)理都是從技術(shù)崗位上成長(cháng)起來(lái)的。但是我們現在每位項目工程師都不去想怎么去培養工程技術(shù)人才�！肮こ碳夹g(shù)”人才不僅是對技術(shù)方面精通，對外協(xié)、對安全、對預算都要清楚，只有這樣培養，培養出來(lái)的才是“工程技術(shù)”人才，才能是符合項目經(jīng)理要求的人才。所以我在這拜托各位項目工程師們，你們不能只關(guān)注技術(shù)，還要關(guān)注發(fā)展整體人員結構�？赡苡械娜司褪沁m合專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，所以我們要用好用活人才。

　　二是要深化培養方式，要根據企業(yè)轉型發(fā)展要求，結合干部隊伍知識結構狀況，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則有針對性的開(kāi)展的培訓，因為現在公司的領(lǐng)域很廣闊，但是管理是相通的，技術(shù)本身也是相通的。在大學(xué)教育中，學(xué)到的基礎的專(zhuān)業(yè)知識，在實(shí)踐過(guò)程中可以應用，這樣才能培養出核心的人才。要結合實(shí)際情況補短板，不斷豐富培訓形式，促進(jìn)技術(shù)人員成長(cháng)成才；要持續推廣“雙總工”培養機制，我們也要結合我們的實(shí)際情況，在做這方面的籌劃，我們也要在一些重點(diǎn)項目上推廣“雙總工”，落實(shí)集團《大型項目“雙總工”科技人才培養工作方案》，在大型工程項目和重大科研項目中推進(jìn)“雙總工”落地實(shí)施，培養技術(shù)骨干人才。打造一支能夠把握行業(yè)發(fā)展大勢、研判創(chuàng )新發(fā)展方向的戰略性創(chuàng )新人才；要持續開(kāi)展導師帶徒、大項目培養鍛煉活動(dòng)，依托課題研究、校企合作，培養一支勇于創(chuàng )新、善于創(chuàng )新的青年人才、領(lǐng)軍人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

　　三是要積極引進(jìn)外部高端人才，剛才XX介紹今年的工作目標也很明確，即要從內部培養，也要從外部引進(jìn)。結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定更加合理的人才引進(jìn)計劃，吸引更多企業(yè)急需的外部創(chuàng )新人才。同時(shí)通過(guò)這種內外結合的方式，要積極探索外聘專(zhuān)家、外聘團隊等方式，為企業(yè)科技攻關(guān)添智添力，通過(guò)大力實(shí)施人才強企戰略，著(zhù)力建設一支高素質(zhì)創(chuàng )新人才隊伍，為企業(yè)實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略提供強力支撐。

　　我想就是和大家從這三方面進(jìn)行交流，要想實(shí)現持續的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就是要抓好我們的“本質(zhì)管理”，也需要我們在座的各位和公司一起努力。

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