供應商年會(huì )采購部長(cháng)發(fā)言稿（通用10篇）

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，發(fā)言稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。你寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編整理的供應商年會(huì )采購部長(cháng)發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　供應商年會(huì )采購部長(cháng)發(fā)言稿 1

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的員工、朋友們：

　　大家新年好！

　　瑞麗祥和的20xx年即將姍姍走過(guò)，龍游天宇，激情勃發(fā)的20xx年即將到來(lái)。值此佳節到來(lái)之際，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體員工和一直支持我們的朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！

　　高度決定視野，角度改變觀(guān)念，尺度把握定位�？v覽公司的發(fā)展，衡量企業(yè)的長(cháng)短有兩把尺子。第一把是縱尺。用這把尺子量，xx走過(guò)的十一年里，特別是近幾年取得了前所未有的成績(jì)，值得自豪。第二把是橫尺，即是橫向比較。用這把尺子量，就會(huì )看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)的巨大進(jìn)步和成果。就會(huì )在比較中看到xx還有很多不足。

　　在過(guò)去的20xx年，作為公司的第二個(gè)十年的創(chuàng )業(yè)階段，也是三五計劃的開(kāi)始，按照三五計劃中將xx置于市場(chǎng)經(jīng)濟及國家經(jīng)濟發(fā)展的大局中來(lái)定位的要求，我們感到前所未有的使命感和緊迫感。xx所制定的五年戰略發(fā)展綱要定位是科學(xué)務(wù)實(shí)的，而且要求高，特別是優(yōu)化集團核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和文化，增強集團的核心競爭力，加強品牌建設，要把加快xx的資本化進(jìn)程作為五年發(fā)展戰略的核心內容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到xx發(fā)展的輝煌成果。

　　在過(guò)去的一年里，我們面臨著(zhù)重重困難，外部市場(chǎng)的激烈競爭，內部資源的'不足，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個(gè)豐收的20xx！我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！

　　鯤鵬展翅正此時(shí)，扶搖直上九萬(wàn)里，是因為底蘊深厚的天池與萬(wàn)千股雄風(fēng)托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的xx人將以為志者立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開(kāi)先河，的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐xx展翅騰飛，xx愿與所有志在未來(lái)的追求者和實(shí)踐者一道，智慧博弈，競合多贏(yíng)，精誠合作。

　　我相信，在不遠的未來(lái)，所有與xx共同奮斗過(guò)的人，都會(huì )帶著(zhù)驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，并自豪地說(shuō)：我們開(kāi)創(chuàng )了xx從平凡走向卓越的新航程。

　　最后在這辭舊迎新的時(shí)刻，請再次接受我真誠的感謝和問(wèn)候：祝你們和你們的家人新春快樂(lè )！

　　供應商年會(huì )采購部長(cháng)發(fā)言稿 2

尊敬的供應商代表各位老板各位領(lǐng)導:

　　下午好！

　　值此20xx年新春佳節到來(lái)之間，我們有幸歡聚在中天公司，共同推討經(jīng)營(yíng)合作經(jīng)驗、共商來(lái)年發(fā)展計策，這是我們的一件大事。在此，我首先代表中天公司全體干部員工，對來(lái)自各地的中天供應商表示熱列的歡迎，對供應商這一年來(lái)對中天公司的大力支持表示衷心的感謝�。ü恼疲�

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各家供應商的通力協(xié)作下，克服了重重困難，我們創(chuàng )造了7122萬(wàn)元的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，再創(chuàng )歷史新高。這一成績(jì)的取得，是我們大家共同努力的結果，是中天供應鏈友好合作的結晶。

　　展望20xx年，我們的`目標更高、任務(wù)更重、前景更美好。為此，我們要進(jìn)一步加強與供應商的合作，強化中天供應鏈的建設，壯大供應商力量；我們要不斷完善各種形式的合作機制，促進(jìn)供需合作互利雙贏(yíng)、共同發(fā)展；我們要加強規范管理，提升供需雙方合作管理水平；我們要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、準時(shí)到貨率，要提高生產(chǎn)效率、降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　中天公司現在還是一個(gè)中小企業(yè)，無(wú)論經(jīng)濟實(shí)力、生產(chǎn)規模，還是產(chǎn)品檔次，都缺少競爭力，所以我們必須繼續發(fā)展。相信在座的供應商也希望發(fā)展，我們愿與大家一起共甘同苦，共同做好中天產(chǎn)業(yè)。我們的未來(lái)一定會(huì )更好！

　　供應商年會(huì )采購部長(cháng)發(fā)言稿 3

尊敬的xx電信有限公司領(lǐng)導、尊敬的各位業(yè)界同仁:

　　大家晚上好!非常高興能出席本次盛會(huì ).能夠與諸位歡聚一堂，并接受主辦方的榮譽(yù)獎項，本人深感榮幸!

　　首先，我代表xx公司，感謝xx電信有限公司給予鄙公司的殊榮。能夠得到客戶(hù)的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù);xx公司和我本人為能獲得xx電信版權所有公司授予的“戰略合作伙伴”資質(zhì)及“20xx年度優(yōu)秀供應商”榮譽(yù)獎項，深感榮幸和自豪。

　　xx電信公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強烈的創(chuàng )新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對合作供應商有著(zhù)良好的`示范和帶動(dòng)作用。xx公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng )新的系統集成公司，通過(guò)與xx電信公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅提高，在此，由衷的向xx電信公司表示感謝。

　　xx公司與眾多合作伙伴在共同服務(wù)xx電信公司、支持通信事業(yè)的過(guò)程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會(huì )，表達對眾多合作伙伴的感謝!

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在xx電信公司的帶動(dòng)下，我們將會(huì )和眾多合作企業(yè)一道，秉承創(chuàng )新、合作、共贏(yíng)的理念，配合x(chóng)x電信公司，助力xx電信公司的高速發(fā)展。

　　瑞雪兆豐年，值此新年之際，祝xx電信公司蓬勃發(fā)展，祝合作伙伴事業(yè)昌盛!并提前給大家拜個(gè)早年!

　　謝謝!

　　供應商年會(huì )采購部長(cháng)發(fā)言稿 4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位合作廠(chǎng)商伙伴：

　　大家下午好!

　　今天，我們在這里隆重舉行xx年度廈門(mén)瑞爾特衛浴工業(yè)有限公司第一屆供應商答謝會(huì )，在此，謹讓我代表公司股東，公司全體員工對各位合作廠(chǎng)商伙伴長(cháng)期以來(lái)，在公司發(fā)展的12年歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝!向各位來(lái)賓表示崇高的敬意和誠摯的謝意!

　　回顧公司十二年的發(fā)展歷程，廈門(mén)瑞爾特衛浴工業(yè)有限公司能夠從很小規模發(fā)展到今天擁有一千六百名員工，年產(chǎn)值達數億的規模， 是同各位合作廠(chǎng)商的緊密配合，共同成長(cháng)是分不開(kāi)的。我們非常珍惜這種由時(shí)間積累下來(lái)的感情。

　　供應商是企業(yè)重要的`外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風(fēng)險控制的重要源頭。企業(yè)與供應商關(guān)系的緊密程度和供應商的實(shí)力，在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風(fēng)險能力。

　　幾年來(lái)我們始終秉承著(zhù)誠信、雙贏(yíng)的合作理念，誠信是我們中華民族的傳統美德，也是廈門(mén)瑞爾特衛浴工業(yè)有限公司生存發(fā)展之本，我們在創(chuàng )建企業(yè)之初，就牢固樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)，誠信合作的理念，公司發(fā)展壯大之路是一條用誠信鋪成之路。

　　雙贏(yíng)是我們合作的目的，我們總是把雙贏(yíng)作為合作發(fā)展的目標，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實(shí)現雙贏(yíng)的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶(hù)立場(chǎng)上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動(dòng)合作向縱深發(fā)展，從而促進(jìn)合作雙方公司企業(yè)的共同發(fā)展。

　　xx年是充滿(mǎn)挑戰的一年，人工成本大幅上升，原材料價(jià)格不斷上漲，但最終客戶(hù)的價(jià)格卻無(wú)法上漲，有些甚至需要降低售價(jià)。xx年注定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗，我們認為需要用創(chuàng )新思維、發(fā)展的眼光正視目前的困難，樹(shù)立理性的危機意識，增強信心，化壓力為動(dòng)力，加大創(chuàng )新改善力度，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做足內功，實(shí)現品質(zhì)上、技術(shù)上、品牌上的升級，共同應對市場(chǎng)變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團取勝，我們一定能經(jīng)受考驗。

　　溝通是創(chuàng )造雙贏(yíng)合作局面的一個(gè)必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業(yè)與企業(yè)之間多了解多交流，以實(shí)現互濟余缺，互通有無(wú)的雙贏(yíng)合作局面。今天，我們召開(kāi)這個(gè)供應商答謝會(huì )，為我們大家提供一個(gè)溝通平臺，目的就是增進(jìn)友誼，增進(jìn)了解，加強合作，為以后更好的合作打下堅實(shí)的基礎。

　　同時(shí)我們希望雙方的合作上達成如下幾點(diǎn)共識：

　　一、 崇尚簡(jiǎn)單直接的溝通，不要把事情想得太復雜;

　　二、 誠信：說(shuō)到做到，不要心存僥幸;

　　三、 各位合作廠(chǎng)商伙伴在自己的領(lǐng)域上能夠做到最強之一;

　　四、 行為規范：公平、公正、廉潔自律。

　　供應商年會(huì )采購部長(cháng)發(fā)言稿 5

各位領(lǐng)導、同仁、家屬：

　　大家上午好。

　　在這辭舊迎新之際，我們在這里召開(kāi)“20xx年工作總結表彰大會(huì )”。主要目的就是總結和思考過(guò)去，展望和規劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我們采購部門(mén)去認真總結和回故的地方。

　　一直以來(lái)，采購成本控制是采購管理中最為核心的問(wèn)題。如何降低采購成本，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益，為企業(yè)增加更大的利潤，自然成為我們采購部所關(guān)注的焦點(diǎn)。采購成本并不是單純地和“價(jià)格”劃等號，控制采購成本也并不是一味地靠“壓價(jià)”來(lái)完成，而是必須站在一個(gè)戰略的高度，通過(guò)各項相關(guān)工作的統籌配合才能達到目標，取得好的效果。我個(gè)人總結人有經(jīng)下幾點(diǎn):

　　一、 市場(chǎng)信息的充分搜集和分析

　　當今的社會(huì )是信息化社會(huì )，面對紛紜復雜的市場(chǎng)，只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料，去粗取精，分析總結，將市場(chǎng)風(fēng)云了然于胸，才能運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。作為采購部負責人，應該把原材料采購市場(chǎng)信息的搜集作為每天的一項重要的必修課，它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功，有助于準確選 擇供應商。

　　通過(guò)大量搜集各供應商資料，可以了解他們的基本信息、報價(jià)、競爭實(shí)力，以及信譽(yù)度。通過(guò)比較分析，可以掌握住市場(chǎng)的發(fā)展規律，價(jià)格的變動(dòng)定律有效地控制采購時(shí)機。

　　二、 整體成本的控制

　　成本作為單項科目存在時(shí)，它的額度越低，企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項目成本，以至專(zhuān)項成本，往往都是多個(gè)單項成本科目的總和。當單項成本達到最低，單項成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設備，10萬(wàn)元一件的需要一年檢修一次，8萬(wàn)元一件的可能需要半年檢修一次，而每次檢修需7000元，設備的使用年限為10年，那么3年下來(lái)，購買(mǎi)8萬(wàn)元/件的設備的整體成本就大于購買(mǎi)10萬(wàn)元/件的設備的整體成本了。所以，在進(jìn)行采購時(shí)必須有總體成本考慮的遠見(jiàn)，必須對整個(gè)采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節和其他相關(guān)的長(cháng)期潛在成本進(jìn)行評估。

　　三、 供應商的選定

　　采購工作說(shuō)到底還是與人合作。一個(gè)有信譽(yù)的合適的供應商毫無(wú)疑問(wèn)是采購方最好的資源，若與這樣的供應商進(jìn)行長(cháng)期的良好合作將會(huì )為公司節約一大筆成本。

　　四、采購談判及議價(jià)

　　采購談判的成功與否，不僅對公司在采購環(huán)節樹(shù)立競爭性的優(yōu)勢意義重大，而且直接影響著(zhù)我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和成本的有效控制。知己知彼，百戰不殆，一個(gè)合格的采購人員一定要了解到供應商的材料成本，才能有力的進(jìn)行價(jià)格談判。成功的.采購談判，是平衡和創(chuàng )造兩者有效的結合，既維護了自身的需要與利益，又能通過(guò)與供應商合作創(chuàng )造更大的整體價(jià)值和利潤，彼此達成戰略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現雙贏(yíng)。

　　同志們，在新的一年里，我們采購部要進(jìn)一步加強學(xué)習先進(jìn)的采購管理方式及先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)采購部門(mén)的工作推上一個(gè)新臺階。更好的完成目標，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng )造。

　　20xx年春節即將來(lái)臨，在此向大家拜個(gè)年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè )、虎年大發(fā)。

　　供應商年會(huì )采購部長(cháng)發(fā)言稿 6

尊敬的各位來(lái)賓、領(lǐng)導、朋友們：

　　20xx年春節即將來(lái)臨，在此向大家拜個(gè)年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂(lè )。

　　一轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下：在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績(jì),總結如下：

　　一、 完成工作方面

　　1、 工作中：團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

　　2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，96％的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達99％

　　3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

　　4、開(kāi)發(fā)了瓶頸物料新的供應商，緩解了xx材料的質(zhì)量問(wèn)題。

　　二、 工作不足方面：

　　1. 物料沒(méi)有如期采購跟催到位4％，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。

　　2. 部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

　　三、 明年工作計劃

　　1、 積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執行能力，保持質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。

　　2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。

　　3、 穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。

　　20xx年的工作計劃

　　20xx我們將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、改進(jìn)供應商的選擇

　　在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息

　　二、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄

　　以便采購能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的優(yōu)勢。

　　三、采購規范程度還需進(jìn)一步提高

　　采購工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中有較多的臨時(shí)采購計劃，因為庫存不準或是物料需求不及時(shí)，為不影響生產(chǎn)只有再安排重復采購，工作量較大。浪費很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規范采購程序，不斷提高效率。

　　四、采購人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

　　質(zhì)量與價(jià)格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將積極為他們提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導放心的采購團隊。

　　五、供應商品質(zhì)的'控制

　　在20xx的工作中，請品質(zhì)與工程部相關(guān)人員積極參與、指導供應商品質(zhì)工作，讓供應商了解我司的品質(zhì)要求。更好的服務(wù)我司的生產(chǎn)。

　　總結：

　　總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結；開(kāi)展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。

　　供應商年會(huì )采購部長(cháng)發(fā)言稿 7

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：

　　大家下午好!今日很榮幸作為代表來(lái)發(fā)言，很感謝領(lǐng)導給我這個(gè)時(shí)機，這是對我們選購部最大的認可!也是公司給我的最高榮譽(yù)!感謝!

　　回想去年剛調到選購部工作，一切對我來(lái)說(shuō)都是從“零”開(kāi)頭，大家也知道我從20xx年3月進(jìn)入恒瑞工作以來(lái)，十五年的時(shí)間，始終都是從事行政、人資方面的工作，沒(méi)有被調到其他部門(mén)過(guò)，所以調出了人資部，對我來(lái)說(shuō)可以用“兩眼一抹黑”來(lái)形容，一切都要從頭開(kāi)頭學(xué)習，是公司領(lǐng)導給了我信任和鼓舞，是同事給了我幫忙和建議，才讓我跌跌撞撞的一路走來(lái)。

　　20xx年，在公司“團結、標準、執行、升級”工作方針下，作為選購部這個(gè)崗位，我的主要工作是圍繞“標準”作文章，合理降低選購本錢(qián)為主，選購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的東西為目標。自從到選購部工作以來(lái)，我最大的心得體會(huì )是“算賬”，只有不停的詢(xún)價(jià)，貨比三家進(jìn)展比對，壓價(jià)，準時(shí)把握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，通過(guò)供給商之間拉價(jià)降價(jià)，既能選購到適宜的原材料，又能從源頭上降低本錢(qián);最大的感受是“仔細”，再麻煩的事情，只要仔細，都能梳理出頭緒，整理出思路，才能真正去解決問(wèn)題，才能真正做好后勤效勞保障工作。

　　我認為，20xx年最大的`成績(jì)是：在公司資金比擬緊急的狀況下，我們選購部和各個(gè)供給商之間周旋，采納各種手段和方法，保證了各項原材料的準時(shí)供給，為公司節省了承兌貼現所產(chǎn)生的財務(wù)費用，為20xx年工作的圓滿(mǎn)做出了應有的努力，但這不是我的終點(diǎn)，我會(huì )以此為起點(diǎn)，一步一個(gè)臺階為恒瑞奉獻自己的力氣。

　　20xx年，在公司“強化、深化、細化”工作方針下，一如既往地做好本職工作，同時(shí)，創(chuàng )新思維，進(jìn)一步深化、細化工作，再挖潛增效，就如何降低選購本錢(qián)，對于我這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)是一個(gè)需要長(cháng)期討論的課題。一方面連續查找新的各種原材料供給商，盡量保證每種材料都要有兩個(gè)或兩個(gè)以上供給商;另一方面在保證價(jià)格最低的同時(shí)，要保證原材料的供給準時(shí)性，切實(shí)提高工作深化細化質(zhì)量。

　　回想過(guò)去的20xx，布滿(mǎn)坎坷和辛苦，但我始終心存感恩，戰戰兢兢一路走來(lái);展望20xx，我對公司布滿(mǎn)盼望，也對我們選購部布滿(mǎn)信念，信任公司在我們大家的共同努力下，能走出低谷，邁出大步向前走的雄心!

　　盼望明年的這個(gè)時(shí)刻，我還能代表選購部站在這里發(fā)言!用成績(jì)來(lái)說(shuō)明一切!

　　再次感謝大家!

　　供應商年會(huì )采購部長(cháng)發(fā)言稿 8

尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導、各位同事們：

　　大家晚上好！

　　此次采購部被評為一、二季度優(yōu)秀部門(mén)，我有幸站在這個(gè)演講臺，心里感到無(wú)比激動(dòng) 和欣慰，在這成功的背后，也有著(zhù)部門(mén)和各位同事的支持與配合，只有大家的幫助才能使 部門(mén)得到了這個(gè)榮譽(yù)，在這里我衷心的感謝你們。

　　在一季度中，部門(mén)內較好的完成了整體工作，且在部門(mén)工作內容較為豐富的情況下， 圓滿(mǎn)的完成了年前商品的采購及配置工作，未出現大的問(wèn)題及失誤，保證了年前商品的采 購、補充工作的正常開(kāi)展，并確保了駐外辦事處及各方面安全工作。同時(shí)，在帳目的`處理 上，通過(guò)兩位涉外會(huì )計工作的配合，解決了年前的巨額的還欠工作，能夠清晰的處理涉外 的相關(guān)帳目，體現了各項支出的款項清晰，并未出現帳目混亂問(wèn)題。而且產(chǎn)生了上萬(wàn)元的 長(cháng)款金額，也充分體現出部門(mén)職工的思想與單位能夠保持統一。

　　二季度對于采購部來(lái)講，是個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)候，部門(mén)負責人產(chǎn)生了較大的調動(dòng)及工作 調整，孟經(jīng)理的調出，使部門(mén)內整體工作的開(kāi)展，由兩名新的負責人處理部門(mén)整體工作， 在本季度，部門(mén)內的新老職工團結一致，人員配合默契，使部門(mén)內產(chǎn)生了較好的工作氣氛， 并且部門(mén)內的每一名人員的工作參與度都較高，良好的完成了二季度的各項工作內容，并 且產(chǎn)生了好的工作效果。同時(shí)，在“五一”期間，有效的解決了商品的采購及運輸，并且積極協(xié)助宣傳部完成了贈品的采購工作，使贈品工作達到好的配置需求。

　　在今后的工作中，對于我部門(mén)來(lái)講，不會(huì )停下發(fā)展的腳步，勇于創(chuàng )新，會(huì )總結不足之處， 不斷的完善自我，學(xué)習其它部門(mén)之所長(cháng)，為單位的發(fā)展供獻出自己的力量。記得一位名人曾 說(shuō)過(guò)“機會(huì )總是會(huì )給那些有準備的人”，我相信，采購部的每一名員工都愿奉獻出自己的全 部熱量，投入到今后的工作中，我們一直相信，企業(yè)的發(fā)展就是我們的發(fā)展，企業(yè)的輝煌就 是我們的輝煌，我想在坐的每一位大康人都期待著(zhù)這一天的早日到來(lái)吧。謝謝大家！

　　供應商年會(huì )采購部長(cháng)發(fā)言稿 9

尊敬的各位來(lái)賓、領(lǐng)導、朋友們：

　　20xx年春節馬上降臨，在此向大家拜個(gè)年，祝大家新年開(kāi)心、身體安康、合家歡快。一轉瞬間20xx年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下：在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們仔細完成了公司各項工作任務(wù),并取得了肯定的成績(jì),總結如下：

　　一、完成工作方面

　　1、工作中：團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。

　　2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順當如期選購跟催到位，根本保證生產(chǎn)順暢，材料規劃下單正確率達99%

　　3、根據技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時(shí)與各供給商溝通協(xié)調，盡最大努力根據我司質(zhì)量標準供給物料。

　　4、開(kāi)發(fā)了瓶頸物料新的供給商，緩解了xxx、xxx材料的質(zhì)量問(wèn)題。

　　二、工作缺乏方面：

　　1.物料沒(méi)有如期選購跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好。

　　2.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能到達抱負效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

　　三、明年工作規劃

　　1、積極與各供給商溝通，提高各供給商的質(zhì)量掌握力量與合約執行力量，保持質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。

　　2、竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。

　　3、穩定現有供給商，開(kāi)發(fā)培育有潛力的供給商。

　　四、20xx年的工作規劃

　　20xx我們將根據“行為標準、運作協(xié)調、公開(kāi)透亮、廉潔高效”的指導思想，抓標準、重效益，確保全年選購任務(wù)順當完成，在更標準合理的選購前提下，進(jìn)一步降低選購本錢(qián)。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、改良供給商的選擇

　　在進(jìn)展供給商數量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔當的供給份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低選購本錢(qián)。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規格性能及其他方面的牢靠信息。

　　二、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格名目

　　以便選購能進(jìn)展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來(lái)獲得價(jià)格上的優(yōu)勢。

　　三、選購標準程度還需進(jìn)一步提高

　　選購工作遇到很多問(wèn)題，主要是選購的規劃性不強，我們選購任務(wù)中有較多的臨時(shí)選購規劃，由于庫存不準或是物料需求不準時(shí)，為不影響生產(chǎn)只有再安排重復選購，工作量較大。鋪張許多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步標準選購程序，不斷提高效率。

　　四、選購人員素養還需進(jìn)一步提高

　　質(zhì)量與價(jià)格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。選購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將積極為他們供應培訓和學(xué)習的時(shí)機，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導放心的選購團隊。

　　五、供給商品質(zhì)的掌握

　　在20xx的'工作中，請品質(zhì)與工程部相關(guān)人員積極參加、指導供給商品質(zhì)工作，讓供給商了解我司的品質(zhì)要求。更好的效勞我司的生產(chǎn)。

　　總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養和治理力量。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結;開(kāi)展批判與自我批判，找差距，評缺乏以推開(kāi)工作。盡最大力氣的去降低本錢(qián)提高效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，克制困難，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，奉獻力氣。

　　供應商年會(huì )采購部長(cháng)發(fā)言稿 10

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同事：

　　大家晚上好!

　　我是公司部的xx，今晚很高興站在這里代表公司新同事發(fā)言。同時(shí)，也感謝領(lǐng)導給我這個(gè)難得的機會(huì )，讓我與大家一起來(lái)交流、學(xué)習。

　　歲月荏苒，猶如白駒過(guò)隙，不知不覺(jué)我們進(jìn)公司已經(jīng)x個(gè)多月了。十幾年學(xué)生時(shí)代已漸漸遠去，我們的身份也隨之發(fā)生了改變，從在校學(xué)生轉變成公司職員，這一轉變意味頗多，心情很是感激也很是激動(dòng)。

　　但是激動(dòng)和感激之余，感受最多的還是緊張，因為前方還有很長(cháng)的路需要我們去走，未來(lái)還有很多事情需要我們去做，公司還有很多責任需要我們去擔當。

　　雖說(shuō)，我們讀過(guò)大學(xué)，學(xué)過(guò)多年的知識，但是對于我們這些剛邁出校門(mén)踏進(jìn)社會(huì )的年輕人而言，如何盡快褪掉學(xué)生時(shí)代身上的散漫天真，盡快融入到全新的工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書(shū)本知識更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中，如何將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統一，這些都是我們需要思考解決的問(wèn)題。眾所周知，在各位領(lǐng)導的英明指導和各位同事辛勤的努力下，公司的發(fā)展蒸蒸日上。合同簽約額以及結算產(chǎn)值飛速增長(cháng)，工程也遍布全球十三個(gè)國家和地區，我們公司正處于產(chǎn)業(yè)的騰飛階段。這種項目多元化、經(jīng)營(yíng)跨地區化的特點(diǎn)決定了公司正處在一個(gè)承上啟下的`重要時(shí)期，這樣一個(gè)時(shí)期給我們這些年輕人提出了更大挑戰，同時(shí)，也提供了很大的用武之地。作為xx的新人，我們愿意接受這些挑戰，滿(mǎn)懷信心的做好準備，和公司一起迎接機遇和挑戰，腳踏實(shí)地的工作，不斷地補充和學(xué)習，勝任自己的工作，并有所創(chuàng )新，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步前行!

　　正所謂“進(jìn)取無(wú)止境”，我們明顯地感覺(jué)到自己在許多方面的欠缺與不足。公司給了我們空間，給了我們舞臺。老一輩人為我們搭好了梯子，鋪好了路，我們應當趁著(zhù)這大好時(shí)機，趕快行動(dòng)，在各方面得到充分的發(fā)展。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，未來(lái)的路還很長(cháng)，但是我們堅信，和各位同事一道，人人努力，天天努力，人人學(xué)習，天天學(xué)習，開(kāi)拓創(chuàng )新，爭創(chuàng )一流，我們一定能完成共同的目標!

　　最后，請允許我代表新員工承諾，我們一定沿著(zhù)先輩們的足跡，讓xx之歌在世界的角角落落唱響，讓xx人在蒼穹下續寫(xiě)壯麗的篇章。

　　今天，我們以xx人感到自豪;明天，我們必將是xx人的驕傲!祝愿公司的明天更美好!

　　謝謝大家!

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