消防會(huì )議發(fā)言稿范文
在現在的社會(huì )生活中，越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。怎么寫(xiě)發(fā)言稿才能避免踩雷呢？下面是小編整理的消防會(huì )議發(fā)言稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
消防會(huì )議發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、同志們：
當前，冬季用火、用電、用油、用氣大量增加，人流、物流高度聚集，消防監督任務(wù)亟待進(jìn)一步加大。而一些單位心存僥幸，消防安全意識不強，制度不落實(shí)，致使消防設施損壞，安全出口不暢等違法行為仍時(shí)有發(fā)生，對我縣當前平穩的消防安全形勢造成了一定的威脅。
兩節兩會(huì )即將到來(lái)，消防工作任務(wù)艱巨、責任重大、使命光榮。為了不辜負各級黨委的重托，我消防大隊全體官兵將以緊張有序、決戰決勝的狀態(tài)，打破常規、連續作戰的干勁，科學(xué)有力、嚴謹細致的措施，克服一切困難，迎接一切挑戰，奪取消防安保工作的全面勝利!
一是動(dòng)員一切力量，以五個(gè)到位保障工作。構建聯(lián)合監督執法、聯(lián)手整治火災隱患、聯(lián)動(dòng)處置突發(fā)事件的工作體系，堅決做到思想發(fā)動(dòng)到位、責任落實(shí)到位、工作細化到位、防控推進(jìn)到位、戰備值勤到位。
二窮盡一切措施，以三個(gè)不放過(guò)保證標準。綜合運用行政處罰、強制封停等手段，從嚴執法。公眾聚集場(chǎng)所沒(méi)有消防手續的，一律責令停止營(yíng)業(yè)，消防設施、安全出口存在問(wèn)題不能立即整改的一律進(jìn)行查封，消防違法行為屢教不改的一律從重頂格罰款，堅決做到主體責任不落實(shí)不放過(guò)、消防違法行為不糾正不放過(guò)、火災隱患不整改不放過(guò)。
三是嚴守一個(gè)目標，以決戰決勝的姿態(tài)迎接兩節兩會(huì )到來(lái)。兩節兩會(huì )期間大隊進(jìn)入二級戰備，全員在崗在位。以消防安保工作為核心，突出重點(diǎn)區域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段，以不放過(guò)一處隱患、不忽略一個(gè)細節、不遺漏一名員工的標準，集中精力、集中警力，全面開(kāi)展隱患排查，確保冬防工作落到實(shí)處，確保我縣消防安全穩定!
謝謝大家!
消防會(huì )議發(fā)言稿2
同志們：
在消防支隊黨委的正確領(lǐng)導下，在各后勤部門(mén)的通力配合與支持下，我大隊緊緊圍繞支隊提出的“關(guān)注和改善部隊后勤保障“的工作要求，以“服務(wù)、保障、管理“為全局工作重點(diǎn)，通過(guò)大中隊全體官兵的共同努力，圓滿(mǎn)完成了市消防支隊后勤工作推進(jìn)會(huì )的準備任務(wù)，為官兵營(yíng)造了一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、運轉順暢、服務(wù)高效的工作氛圍。下面，我將就裝備、伙食、固定資產(chǎn)管理等方面的工作經(jīng)驗與大家交流、現將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、后勤裝備管理
在裝備管理方面，太谷消防大隊圍繞加強基層基礎建設和提升部隊戰斗力這一主線(xiàn)，牢固樹(shù)立“裝備優(yōu)先“的思想，大力加強消防裝備建設和管理，努力提升消防部隊裝備建設水平。與此同時(shí)，大隊還堅持把科學(xué)管理作為裝備建設的重要環(huán)節，通過(guò)建立健全一系列規章制度，落實(shí)管理責任方面入手，促進(jìn)了人裝結合和戰斗力生成，確保了車(chē)輛裝備發(fā)揮最佳效能，為圓滿(mǎn)完成各類(lèi)搶險救援和滅火任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。對此我們的主要做法是：
�。ㄒ唬┮幏豆芾�，健全機制，提升了裝備管理水平
面對急難險重的救援任務(wù)，我們充分認識到加強裝備器材管理的重要性，把加強裝備器材管理納入部隊管理的重要內容，突出抓好三個(gè)方面，不斷提升裝備管理水平。
一是強化宣傳教育。教育官兵充分認識到加強裝備管理的重要性，自覺(jué)愛(ài)護裝備器材。同時(shí)，緊緊抓住新兵下隊、老兵復退和工作崗位調整等時(shí)機，組織開(kāi)展愛(ài)護器材裝備、落實(shí)裝備管理責任的專(zhuān)項教育。
二是加強日常管理。太谷大隊堅持將裝備管理工作落實(shí)情況作為一項重要的后勤工作來(lái)抓。在官兵工作崗位調整、老兵復退時(shí)嚴格落實(shí)器材裝備移交手續，做到了先移交器材后辦理調動(dòng)、復退手續，確保器材裝備管理落到實(shí)處。
三是加強維護保養。在日常裝備保養和車(chē)場(chǎng)日的基礎之上，我們建立和完善了“日檢查、周維護、月保養、年檢修“的維護保養機制。在管理過(guò)程中，大隊對基層中隊落實(shí)情況進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)檢查，做到了“用、管、責“于一體。
�。ǘ⿵娯熢鰤�，完善體系，實(shí)現了裝備管理精細化
為確保裝備管理落實(shí)到位，嚴防“跑、冒、滴、漏“現象發(fā)生，我們積極借鑒精細化管理的成功經(jīng)驗，通過(guò)建立健全三個(gè)體系，將器材裝備管理責任落實(shí)到每一名官兵。
一是完善人才教育培訓體系。大隊通過(guò)民主推薦、單位考評的方法選派了3名有事業(yè)心和責任心的士官擔任中隊裝備管理員，明確了管理人的職責，組織了全面系統的培訓，形成了太谷中隊裝備管理的骨干力量。
二是健全裝備管理責任體系。我們及時(shí)制定出臺了車(chē)場(chǎng)日、出入庫、日常檢查評比等規章制度，對車(chē)輛裝備的操作、維護、管理等程序細化規范，做到制度到位。同時(shí)，我們還規范了基層中隊器材庫建設，做到了統一標準、統一設置標簽，促進(jìn)了裝備管理的規范化和精細化。
三是構建裝備管理獎懲體系。大隊每半年組織官兵開(kāi)展一次器材裝備管理評比表彰活動(dòng)，對表現突出的先進(jìn)個(gè)人給予表彰，并在官兵入黨、學(xué)車(chē)、晉級等同等條件下優(yōu)先考慮。對人為丟失、損壞器材裝備的官兵，要求折價(jià)賠償，做到了獎懲到位，為保證裝備管理制度落實(shí)到位起到了積極的推動(dòng)作用。
二、后勤伙食管理
近年來(lái)，我大隊牢固樹(shù)立“保障力就是戰斗力“目標，堅持統籌兼顧、確保重點(diǎn)的原則，在加強部隊伙食管理上，全面加大了“五項制度“的'貫徹執行力度，為部隊完成以防火、滅火為中心的各項工作任務(wù)奠定了堅持的后勤保障。我們的主要做法是：
�。ㄒ唬┮灾贫缺Ｕ蠟楦�，全面規范飲食保障制度建設
“沒(méi)有規矩不成方圓“�；锸彻芾怼拔屙椫贫取暗穆鋵�(shí)，是飲食保障的根本。大隊堅持從規范制度做起、從落實(shí)制度抓起，全力加大飲食保障的力度。
一是實(shí)行食譜統一制定制度。中隊結合季節變換、訓練強度大小等實(shí)際情況，由單位領(lǐng)導、司務(wù)長(cháng)和官兵共同制定科學(xué)合理的食譜。
二是嚴把食品采購質(zhì)量關(guān)和數量關(guān)。司務(wù)長(cháng)、廚房值班員每天堅持對所采購的飲食食品是否新鮮、價(jià)格是否合理、數量是否充足，全部實(shí)行鑒定和驗收，并做好記錄。同時(shí)為了保證所采購的物品安全放心，每天堅持取樣保存24小時(shí)。
三是嚴格落實(shí)伙食賬目每日公開(kāi)制度。大中隊伙食賬目向所有官兵公布，接受監督，保證公正公開(kāi)，確保飲食制度保障的規范化。
�。ǘ┮灾贫缺Ｕ蠟楦�，抓好資金管理
落實(shí)好“五項制度“，抓好資金管理是基礎。我們按照“合理使用，略有結余“的原則，全面加大了對伙食經(jīng)費使用的核查力度。尤其是對各類(lèi)收支票據，原始憑證、單據進(jìn)行不定期調閱查核，對記賬時(shí)間嚴格要求，使伙食資金管理工作及時(shí)有序，實(shí)現了采購、供應、制作等過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。
�。ㄈ┮匀藛T保障為核心，全力加快飲食保障隊伍建設
炊事人員的能力素質(zhì)是做好飲食的關(guān)鍵。平時(shí)，飲食保障小組主要工作是學(xué)習鉆研新的烹飪技能，研究各種科學(xué)的飲食搭配，采購主副食，為太谷消防部隊提供飲食保障。與此同時(shí)，大中隊定期對食堂管理員和廚師進(jìn)行責任制考核，確保飲食保障人員的合理化。
三、固定資產(chǎn)管理
加強部隊固定資產(chǎn)管理，對于全面推進(jìn)部隊正規化建設，實(shí)現可持續發(fā)展有著(zhù)重要的作用，太谷大隊長(cháng)期以來(lái)重視此項工作，把固定資產(chǎn)管理當作后勤管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓。對此我們采取以下措施：
一是嚴格規范固定資產(chǎn)帳務(wù)。我單位在新增固定資產(chǎn)時(shí)嚴格登記手續，新增資產(chǎn)及時(shí)交資產(chǎn)管理部門(mén)嚴格登記，切實(shí)把新增資產(chǎn)管理好。
二是加強定期和不定期的固定資產(chǎn)的清點(diǎn)盤(pán)查。我大隊對固定資產(chǎn)的盤(pán)查一般采用一年一次的定期盤(pán)點(diǎn)形式。在新領(lǐng)導上任和老領(lǐng)導調離時(shí)同樣要進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，讓主要領(lǐng)導對單位的固定資產(chǎn)有一個(gè)大致的了解。通過(guò)對資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現盤(pán)點(diǎn)中遇到的問(wèn)題并及時(shí)處理，確保各項資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。
三是加強固定資產(chǎn)管理的責任意識。首先，單位主要負責人承擔資產(chǎn)管理的責任，克服面上、形式上的重視，要把單位固定資產(chǎn)的管理作為考核領(lǐng)導干部和每一名管理人員能力的一個(gè)重要方面。
四是落實(shí)制度，加強固定資產(chǎn)長(cháng)效管理。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理工作的重要手段，要管好用好固定資產(chǎn)，必須做到有章可循，有章必循，違章必究。我們應根據自己的實(shí)際情況，制訂對資產(chǎn)的管理、盤(pán)查、核算、處置制度和資產(chǎn)管理責任制度，使之便于操作，利于管理，確保固定資產(chǎn)管理制度的長(cháng)期有效并嚴格執行。
五是加強固定資產(chǎn)管理的監督執行。我大隊對發(fā)現的各種違規、違紀損害單位利益的行為，屬于相關(guān)責任人的，要根據性質(zhì)給予必要的經(jīng)濟處罰；同時(shí)落實(shí)經(jīng)常性的固定資產(chǎn)監督檢查制度。
四、存在的問(wèn)題和困難
在肯定后勤工作成績(jì)的同時(shí)，我們的工作還存一些不足，主要體現在以下幾個(gè)方面：一是基層部隊管理與服務(wù)的意識仍存在一定的差距，管理相對滯后，有時(shí)不能滿(mǎn)足需要；二是基層單位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相對較弱，三是器材和設施保障方面需各相關(guān)部門(mén)通力配合，共同完成，如車(chē)輛器材的維護保養、基礎設施的維修保障、飲食安全的檢查監督等。
我相信，在支隊黨委和后勤處的正確領(lǐng)導下，在太谷大隊和中隊廣大官兵的共同努力下，只要我們嚴格遵守各項規章制度，自覺(jué)履行各自職責，勤奮努力工作，我們的后勤工作一定能夠開(kāi)創(chuàng )新局面，再上新臺階，取得更大的成績(jì)！
謝謝大家！
【消防會(huì )議發(fā)言稿范文】相關(guān)文章：
消防優(yōu)秀員工發(fā)言稿范文01-13
安全會(huì )議發(fā)言稿范文（通用5篇）12-26
教師會(huì )議校長(cháng)發(fā)言稿范文（精選5篇）12-24
開(kāi)學(xué)會(huì )議教師發(fā)言稿01-10
春節放假前會(huì )議發(fā)言稿01-04
酒店年終會(huì )議發(fā)言稿12-23
宿舍消防應急預案范文12-24