2021開(kāi)工動(dòng)員會(huì )發(fā)言稿范文
在日常生活和工作中，越來(lái)越多人會(huì )去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿是參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)好一份發(fā)言稿呢？下面是小編收集整理的2021開(kāi)工動(dòng)員會(huì )發(fā)言稿范文，歡迎閱讀與收藏。
開(kāi)工動(dòng)員會(huì )發(fā)言稿1
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好！懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情在此表達我們三工區在項目開(kāi)工后狠抓質(zhì)量，確保進(jìn)度的高昂斗志和堅定決心！
三工區下轄兩條隧道、一座大橋、兩個(gè)涵洞、一個(gè)通道、外加五百米路基，時(shí)間緊、任務(wù)重。我們三工區定會(huì )迎難而上，披荊斬棘，發(fā)揚掉血掉肉不掉隊，流血流汗不流淚的精神，堅決完成項目部下達的下半年施工生產(chǎn)任務(wù)。我們承諾如下：
一、齊心協(xié)力、精誠團結
一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。團結協(xié)作的不僅僅我們工區的技術(shù)人員，更重要的是團結好各個(gè)部室，精誠合作，通力配合。團結好施工隊伍，加強與隊伍的溝通協(xié)調，不偏不倚�，F場(chǎng)技術(shù)人員做好應該做的施工指導、監督和服務(wù)工作，做好一個(gè)工區，創(chuàng )造一種精神，樹(shù)立一種風(fēng)尚。長(cháng)虹臥波指日可待。
二、忠于職守、盡職盡責
作為工區的管理和技術(shù)人員堅守崗位、忠于職守、盡職盡責、嚴抓質(zhì)量、保證進(jìn)度是我們技術(shù)人員永恒的職業(yè)操守。
每道工序嚴格把控，堅決遵守報檢程序，杜絕野蠻施工。
勇于創(chuàng )新施工工藝和管理模式，保證進(jìn)度計劃順利實(shí)施。
認真執行項目領(lǐng)導下達的每項施工指令，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
干一個(gè)項目撒一方熱血，沒(méi)有金戈鐵馬來(lái)，馬革裹尸還的陣仗，卻也有不屈不撓的豪情。我們自言骨子一股鐵道兵的精神，我們豪言逢山開(kāi)路，遇水架橋。頑石永遠擋不住新橋溪滔滔東流，荊棘永遠阻止不了鐵道兵的堅韌步伐。我們相信漳永人披星戴月，日夜兼程，無(wú)往不勝！
謝謝！
開(kāi)工動(dòng)員會(huì )發(fā)言稿2
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)20xx年土地治理項目開(kāi)工動(dòng)員會(huì )，標志著(zhù)20xx年的項目經(jīng)過(guò)前期緊張的籌備，即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的建設階段。今年是西閆鄉第二次實(shí)施農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目，農開(kāi)項目之所以能在西閆鄉兩次實(shí)施，一是得益于西閆鄉黨委、政府對農業(yè)農村工作的高度重視和大力支持。做為一個(gè)農業(yè)大鎮，鎮黨委、政府歷屆領(lǐng)導班子始終把農業(yè)農村工作放在重中之重的地位，想群眾之所想，急群眾之所急，積極跑項目、爭項目。項目到手后，主要領(lǐng)導親自?huà)鞄�，大力配合，確保了項目建設順利實(shí)施。二是得益于黨的好政策。近年來(lái)，隨著(zhù)國家支農惠農力度的不斷加大，農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)財政扶持資金大幅增加，每年增加幅度都在20%以上。資金多了，項目建設內容也多了，農民得到的實(shí)惠也會(huì )更多。三是得益于項目區群眾的密切配合。項目區群眾想開(kāi)發(fā)、爭開(kāi)發(fā)氛圍濃厚，村領(lǐng)導班子團結務(wù)實(shí)，凝聚力強，區內群眾投工投勞積極主動(dòng)，配合密切，可以說(shuō)，項目在西閆鄉實(shí)施，我們放心、省心。
20xx年項目的實(shí)施雖然有諸多的有利因素，但是，要想發(fā)揮項目資金最大效益，把項目切實(shí)建成民心工程、德政工程，我們面臨的困難和問(wèn)題也不少。剛才，會(huì )議宣讀了項目建設總體方案，還宣讀了西閆鄉成立項目建設指揮部的通知，毋鎮長(cháng)、趙局長(cháng)就如何干好工程和資金落實(shí)進(jìn)行了安排部署，講得很好，我完全同意，希望遵照執行。下面，我就如何抓好20xx年項目建設提以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、做到“三個(gè)到位”，強化責任落實(shí)
農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)是加強農業(yè)基礎建設、提高農業(yè)生產(chǎn)力、促進(jìn)農業(yè)現代化的重要途徑，項目的取得，是各級積極努力爭取來(lái)的，我們一定要倍加珍惜農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目建設對陽(yáng)店乃至對全市農業(yè)發(fā)展帶來(lái)的大好機遇，把項目建設列為當前工作重心，統籌謀劃，慎密安排，做到認識到位、責任到位、宣傳到位。一是認識到位。按照國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)政策規定，對項目縣的管理實(shí)行競爭制和末位淘汰制，這就是說(shuō)，當年項目建設的成效不但決定當年項目能否順利通過(guò)省、市驗收，還直接影響到下年項目的爭取。三門(mén)峽市的盧氏、澠池都曾經(jīng)被暫停過(guò)項目實(shí)施。因此，各有關(guān)單位特別是施工企業(yè)，一定要統一思想，提高認識，切實(shí)把項目建設當成一件事關(guān)全局的大事來(lái)抓，并且要抓好、抓實(shí)。二是責任到位。項目批復后，西閆鄉專(zhuān)門(mén)成立了項目建設指揮部，各項目村也要成立相應的組織，確定專(zhuān)人負責項目建設。項目動(dòng)工后，障礙物的清理、土方的開(kāi)挖、回填，大量的工作需要鎮、村去協(xié)調、去處理。因此，要制定獎罰制度，落實(shí)目標責任，將責任明確到主管領(lǐng)導，到包村干部，到村組負責人，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的項目目管理體系。三是宣傳到位。要通過(guò)召開(kāi)村組干部會(huì )議、黨員會(huì )議、村民代表會(huì )議、書(shū)寫(xiě)版報、標語(yǔ)等多種形式，宣傳農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)政策和制度，在廣大干群心中牢固樹(shù)立項目建設一切為了農民，一切服務(wù)于農民的思想，使項目建設能夠取得廣大農民群眾支持，形成濃厚的開(kāi)發(fā)氛圍。
二、抓好督促協(xié)調，確保項目實(shí)施
項目開(kāi)工后，搞好施工環(huán)境協(xié)調、創(chuàng )造良好施工環(huán)境，是項目實(shí)施的重要保障。一要盡快做好開(kāi)工準備工作。動(dòng)員結束后，鄉鎮農業(yè)中心技術(shù)人員要立即組織項目村開(kāi)始施工放線(xiàn)，如果人手不夠，可以和施工單位協(xié)商，聯(lián)合放線(xiàn)。放線(xiàn)一定要綜合考慮道路及路肩寬度、渠道斷面及使用壽命、路旁植樹(shù)等因素，要把該留的留足、留到位。放線(xiàn)時(shí)，要撒上白灰，釘上木楔，線(xiàn)放好后，村里要立即組織開(kāi)始清理障礙，開(kāi)挖土方。在此說(shuō)明一點(diǎn)，如果哪個(gè)村、哪個(gè)組配合不積極，該刨的樹(shù)因協(xié)調不下去刨不了、該挖的土方挖不出來(lái)或挖不到位，直接影響到工程施工進(jìn)度，我們可以把工程調整到配合積極的村、組，到時(shí)不要怪我們不留情面。與此同時(shí)，鎮政府和各項目村還要積極為施工單位協(xié)調解決水、電、路、料場(chǎng)等施工必備條件（費用由施工單位出），各施工單位也要盡快和鎮、村接頭，盡快落實(shí)人員、設備、物資等，爭取早日進(jìn)場(chǎng)施工。二要加大督促檢查力度。項目開(kāi)工后，咱們農開(kāi)辦、財政局、西閆鄉等部門(mén)的主要領(lǐng)導都要親自過(guò)問(wèn)項目建設情況，要多深入現場(chǎng)，聽(tīng)取工程建設情況匯報，現場(chǎng)解決疑難問(wèn)題。項目指揮部成員和各責任人，要切實(shí)擔負起項目建設指揮員、協(xié)調員責任，提前排查可能出現的矛盾糾紛，爭取把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。三要加強社會(huì )監督。項目建設過(guò)程中，要及時(shí)將項目建設單位、施工進(jìn)度、資金使用等情況在各村進(jìn)行公示，接受廣大群眾及社會(huì )各界監督。
三、規范施工程序，嚴把工程質(zhì)量。
質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn)。各施工單位一定要樹(shù)立優(yōu)質(zhì)意識、精品意識，嚴格按照招投文件和施工設計要求，科學(xué)管理，規范施工，確保工程建設質(zhì)量。渠道、機耕路和林業(yè)三項工程是項目區形象的標志，也是每次檢查驗收的重點(diǎn)，更要建好，樹(shù)立形象。渠道工程要嚴把進(jìn)料、振搗、澆筑、養護四個(gè)關(guān)口，渠道的長(cháng)度、斷面、厚度、順直度、表面光潔度等指標都必須達到設計標準，絕不能打折扣。機耕路工程要嚴把長(cháng)度、寬度、平整度等硬性指標，林業(yè)工程苗木的根莖必須達到3公分以上，當年成活率和三年后保存率要達到95%以上。管道工程要嚴把材質(zhì)、壓力、埋深，機電井工程是今年的重要任務(wù)，要嚴把出水量，確保各項工程建設質(zhì)量達到標準要求。項目建設過(guò)程中，施工單位技術(shù)人員必須堅守崗位，跟班作業(yè)；如果抽查時(shí)發(fā)現技術(shù)人員不在崗，將對企業(yè)負責人處以100—500元的罰款。
監理單位做為專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理機構，要對工程質(zhì)量負全權責任，所有施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料都要經(jīng)監理工程師簽字把關(guān)，混凝土試塊要經(jīng)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢機構檢測合格方可使用。項目村要抽出3-5個(gè)責任心強的老黨員或老干部，組成質(zhì)量監督小組，配合監理單位采取旁站、目測、跟班等形式，協(xié)助搞好現場(chǎng)施工質(zhì)量監管，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)向上反映。對竣工工程，要堅持工程隊自查、監理初查、鎮、村協(xié)查、業(yè)主復查制度，對不合格工程必須無(wú)條件返工，直到質(zhì)量達到要求。工期也要嚴格控制，根據招標文件規定，工期每拖延一天罰款1000元，到時(shí)必須要遵照執行。
四、規范資金管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用
要嚴格按照項目和資金管理及縣級財政報賬制的要求，實(shí)行按進(jìn)度撥款。報賬由工程隊提出付款申請，監理工程師確認、農開(kāi)辦、項目鄉鎮、財政局同意后，據實(shí)報賬。報賬憑據必須真實(shí)有效，嚴禁不合規發(fā)票和票據入賬。自籌資金由項目鄉、村負責落實(shí)，要建立專(zhuān)賬，專(zhuān)人管理，自籌資金賬上必須有群眾親筆簽名。
同志們，20xx年項目建設的大幕即將拉開(kāi)，讓我們攜起手來(lái)，團結一致，齊心協(xié)力，為項目建設圓滿(mǎn)完成貢獻我們的力量。
開(kāi)工動(dòng)員會(huì )發(fā)言稿3
同志們：
今天，召開(kāi)公司20xx年施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，目的是深入貫徹公司一屆四次職代會(huì )精神，分析全年的生產(chǎn)形勢，明確工作重點(diǎn)，安排部署各項施工生產(chǎn)任務(wù)。面對難得的機遇和緊迫的生產(chǎn)形勢，我們要明確任務(wù)，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
一、認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮
當前，公司生產(chǎn)已經(jīng)全面展開(kāi)，生產(chǎn)形勢與往年相比有三個(gè)特點(diǎn)。
一是起步好，內部活源落實(shí)較飽滿(mǎn)。從目前活源落實(shí)的情況看，內部落實(shí)了1.98億元，完成計劃的80%，距離2.5億元目標，僅有5000多萬(wàn)元的缺口。在保證2.5億元目標不動(dòng)搖的基礎上，我們要堅定不移地向奮斗目標2.8億元努力，力爭實(shí)現突破。下一步，管理局、油田公司的生產(chǎn)計劃要陸續下達，各單位要按照劃分的地域市場(chǎng)和目標市場(chǎng)，堅定信心，加強跟蹤，繼續加大開(kāi)發(fā)力度，爭取實(shí)現全年內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標2.8億元。
二是內部項目布局較好，且意義重大。截至目前，油田內部共有16個(gè)項目，工程造價(jià)1.98億元。分別是局內工程7250萬(wàn)元，油田公司及采油廠(chǎng)工程5850萬(wàn)元，市政工程6700萬(wàn)元�？梢钥闯�，油田公司市場(chǎng)份額穩中有升，市政工程與往年相比，有大幅度增加，由過(guò)去單一的局內工程向油田公司、市政工程逐步過(guò)渡，公司內部市場(chǎng)布局趨于合理。而且重點(diǎn)工程、民心工程、形象工程數量較多。油田公司的項目是我們實(shí)現滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的基礎工程;市政市場(chǎng)的薩大路、157跨線(xiàn)橋等項目，市政府高度重視，定期聽(tīng)匯報，進(jìn)行大檢查，是公司第一次較大規模進(jìn)入的形象工程;局內的小區改造工程，局領(lǐng)導重視，市民矚目，更是我們在建設集團內部爭排頭，當先鋒，展現我們專(zhuān)業(yè)隊伍實(shí)力的形象工程。
三是工作量高度集中，工期緊張。今年，公司確定了9億元的指導性目標收入，從目前落實(shí)的工作量看，公司內外部共有25個(gè)項目，已落實(shí)工作量達7億元，其中23個(gè)項目要求當年施工當年完工，有效工期僅為150天，人員、設備的調配和使用異常緊張。部分工程還存在著(zhù)計劃下達晚、圖紙到位晚、開(kāi)工時(shí)間晚;資金不到位;受征地、動(dòng)遷、土源等多方面的制約，遲遲不能按期開(kāi)工。在保證合同工期的同時(shí)，我們要制定內控工期，為下步承擔攬到新活源，創(chuàng )造有利條件，做好充分的準備。
結合“打造優(yōu)勢年”活動(dòng)，就當前的生產(chǎn)而言，我們要著(zhù)力打造公司的生產(chǎn)優(yōu)勢，即“快速保質(zhì)高效有序”。各級干部，一定要認清形勢，認真分析現狀，堅定信心，迅速打開(kāi)工作局面。二、四、六主體施工單位，要統籌安排，合理組織，超前準備，樹(shù)立公司專(zhuān)業(yè)隊伍的良好形象，持續擴大內部市場(chǎng)占有份額。一、三、五、七、八專(zhuān)業(yè)項目經(jīng)理部，尤其是施工公司重點(diǎn)項目的單位，要凝聚人心、總結經(jīng)驗、提高標準、合理組織，爭取施工管理水平再上一個(gè)新臺階。公司上下要珍惜公司的大好形勢，充分利用當前施工的黃金季節，明確任務(wù)，再鼓干勁，奮發(fā)大干，在全公司范圍內，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。
二、科學(xué)組織，周密安排，施工生產(chǎn)扎實(shí)有序
為全面完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)組織上必須采取有力措施，重點(diǎn)做好以下四方面工作：
首先，超前做好施工準備工作。當前，部分項目的前期工作相對滯后，各單位主要領(lǐng)導要引起足夠重視，投入精力，立即組織人員，抓緊開(kāi)展前期的人員、設備以及材料進(jìn)場(chǎng)工作，做到“三個(gè)超前”。即技術(shù)準備要超前。
在工程正式開(kāi)工前，要做好技術(shù)交底、圖紙會(huì )審、恢復定線(xiàn)、施工組織設計等技術(shù)方面的準備工作，為開(kāi)工創(chuàng )造條件。組織準備要超前。要提前完善項目管理組織，健全各項管理制度，形成網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)要對每個(gè)保障體系進(jìn)行責任落實(shí)，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。生產(chǎn)準備要超前。在人員方面，要配齊配全施工中所需的管理、技術(shù)、操作人員，做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。在設備方面，設備管理單位要做好設備的檢修保養工作，保證設備的完好，隨時(shí)能夠使用。在材料方面，各項目部要根據工期安排做好材料進(jìn)場(chǎng)的總體計劃，物資管理部要千方百計給予保障，確保材料到位。兩級機關(guān)要做出表率，工作要有超前意識，尤其是公司生產(chǎn)協(xié)調部、物資管理部、安全環(huán)保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部等部門(mén)，要深入工地，在檢查、指導上下功夫，主動(dòng)為施工單位解決實(shí)際問(wèn)題。
其次，科學(xué)合理的組織施工生產(chǎn)�？茖W(xué)高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務(wù)，樹(shù)立公司品牌，不斷擴大市場(chǎng)份額的有效途徑。對當前施工組織工作，提出以下三點(diǎn)要求：一是要組織生產(chǎn)會(huì )戰，迅速打開(kāi)工作局面。各單位要通過(guò)組織會(huì )戰和開(kāi)展勞動(dòng)競賽等方式，號召職工發(fā)揚攻堅啃硬、頑強拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，搶晴天、戰雨天，打破常規，加班加點(diǎn)，以只爭朝夕的精神，連續奮戰，迅速打開(kāi)工作局面。要倒排工期、周密安排、科學(xué)組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進(jìn)。已開(kāi)工的項目要速戰速決，不能搞持久戰，寧可提前完工等活干，也要按照公司規定的時(shí)間完工，為后續活源的施工做好時(shí)間儲備。二是要嚴肅計劃，保證工期。各單位要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現科學(xué)性，要有長(cháng)、短期計劃，保證進(jìn)度，個(gè)別項目要考慮到平行施工問(wèn)題，做好工序銜接。公司生產(chǎn)計劃一旦下達，不得隨意變更，必須執行，生產(chǎn)協(xié)調部要加大監督檢查力度，對完成情況要嚴格按公司有關(guān)規定進(jìn)行考核。三是要整體協(xié)調，扎實(shí)推進(jìn)。公司生產(chǎn)指揮系統要發(fā)揚“嚴、細、準、狠、快”的作風(fēng)，靠前指揮、超前組織。今年，生產(chǎn)組織的關(guān)鍵是抓效率、抓協(xié)調、抓配合、抓效果，堅決不允許出現拖著(zhù)不辦、應付了事的現象。以龍北小區改造、157跨線(xiàn)橋、薩大路紅崗段、薩大路轉盤(pán)和即將開(kāi)工的西苑路為重點(diǎn)的.施工項目，要樹(shù)立大兵團作戰思想，公司要統一協(xié)調，整體調配，集中力量打殲滅戰。各單位要從大局出發(fā)，服從安排，快速反應，圍繞質(zhì)量、工期、效益、文明施工，加強組織，充分發(fā)揮公司整體協(xié)調功能。
第三，施工現場(chǎng)做到井然有序。針對公司今年形象工程、民心工程、重點(diǎn)工程多的特點(diǎn)，公司上下要提高認識，樣板起步，統一標準。所有項目從施工暫設、現場(chǎng)管理、安全設施都要高標準，嚴要求。在公司內部，我們要清醒認識到，文明施工，樣板起步不是做做樣子，而是要成為一項經(jīng)常性的制度來(lái)管理，每一項工程，都是一個(gè)標準，一個(gè)水平，一個(gè)評價(jià)。施工現場(chǎng)標識由公司層面進(jìn)行統一把關(guān)，大慶內部到指定地點(diǎn)制作。特別是處于重要位置的157跨線(xiàn)橋、龍北小區改造等項目，在現場(chǎng)管理上更要高標準，充分體現公司的形象和專(zhuān)業(yè)隊伍的水平，為公司落實(shí)后續活源積蓄施工力量。月底，公司將組織全面的施工大檢查，對各項目的暫設、進(jìn)度、文明施工、項目核算、內業(yè)、安全、生活管理等綜合情況進(jìn)行評價(jià)，并通報結果。鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，推進(jìn)公司整體生產(chǎn)管理水平的提高。
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一項重要內容，尤其是面對項目分散，采取新工藝，且地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要按照“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)的要求，加強基礎工作建設，采取有效手段，嚴格安全管理，做到"三嚴"。一是嚴格要求。各級干部要嚴格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門(mén)的安全目標負責。尤其是中層干部，項目經(jīng)理(中隊長(cháng))、副經(jīng)理長(cháng)期在施工一線(xiàn)，是安全生產(chǎn)的負責人，是安全措施的落實(shí)者，在組織生產(chǎn)大干的同時(shí)，要切記注意安全，加強安全管理。對于小區改造和地處鬧市區的項目，施工現場(chǎng)安全標識要明顯，對存在的隱患部位進(jìn)行封閉，做好安全警示。二是嚴密監控。安全環(huán)保部、hse監督站要擔負起安全宏觀(guān)管理的責任，加大基層單位、項目經(jīng)理部、車(chē)輛設備管理單位的工作力度。三是嚴肅紀律。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實(shí)行四個(gè)掛鉤，同本單位干部選拔任用掛鉤，同各類(lèi)先進(jìn)的評比掛鉤，同本單位月獎金、年終兌現掛鉤，同安全評比結果掛鉤。對那些思想上不重視，責任、措施不落實(shí)，致使出現安全事故的單位和個(gè)人，堅決按規定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。
第四，施工質(zhì)量要精益求精。培育品牌形象，長(cháng)期占領(lǐng)市場(chǎng)，工程質(zhì)量至關(guān)重要。在外部，我們施工的京福、長(cháng)琿、鹽通項目基本是高等級大項目，建筑行業(yè)實(shí)行質(zhì)量終身負責制，承擔施工了這個(gè)項目，不僅僅要保證竣工時(shí)的工程質(zhì)量，更要對工程質(zhì)量終身負責。一旦出現問(wèn)題，個(gè)人和單位都要承擔相應的責任。在大慶內部，作為有著(zhù)多年施工經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)化隊伍，我們更要把質(zhì)量放在第一位。尤其是重點(diǎn)工程，要精雕細刻，創(chuàng )造精品。要加倍珍惜，認真對待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程;堅持樣板起步，好字當頭，自覺(jué)從嚴;努力做到一般工程和重點(diǎn)工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節、每一道工序都要加強管理，嚴格把關(guān);對所承攬的項目進(jìn)行全方位全過(guò)程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問(wèn)題。凡今年工程中出現施工質(zhì)量不合格，偷工減料等問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現，按照公司相關(guān)制度，對責任人嚴肅處理。
要正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系，通過(guò)細化內部管理，降低成本提高效益，而不能偷工減料，用質(zhì)量做代價(jià)獲取短期效益。要樹(shù)立施工生產(chǎn)圍繞效益干、創(chuàng )收節約并重的經(jīng)營(yíng)意識，嚴格控制成本。要合理投入，按定額施工。該省的一定要省下來(lái)，不該浪費的一分也不能浪費，從項目經(jīng)理到每個(gè)職工，腦子里都要牢牢地繃緊效益這根筋，決不允許大手大腳、鋪張浪費、先干后算的老毛病、壞作風(fēng)繼續存在下去，堅持合理投入，最大限度地降低成本。各單位要通過(guò)加強項目管理，強化核算手段，制定挖潛措施等辦法，保證項目盈利，堅決消滅虧損項目。
三、明確目標，狠抓落實(shí)，確保公司生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成
目標確定后，落實(shí)是關(guān)鍵。當前，公司全年生產(chǎn)目標已經(jīng)明確，重在落實(shí)。針對公司生產(chǎn)形勢和項目特點(diǎn)，下一步，我們重點(diǎn)從四個(gè)方面抓好落實(shí)。
一是從領(lǐng)導干部上抓落實(shí)。20xx年，生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨，首先要加強領(lǐng)導，明確分工。公司層面，在實(shí)行公司領(lǐng)導承包基層單位的同時(shí)，對重點(diǎn)工程項目，進(jìn)行承包負責制�；鶎訉用�，各單位內部要明確分工，加強協(xié)作，確定工作重點(diǎn)。公司將實(shí)行跟蹤問(wèn)效制，對生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、工程質(zhì)量有問(wèn)題、現場(chǎng)文明施工不到位等情況，明確責任人，限期整改，及時(shí)跟蹤，真正落實(shí)效果，以此促進(jìn)領(lǐng)導干部的責任心，扎實(shí)推進(jìn)工作。
二是從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上抓落實(shí)。在施工生產(chǎn)全面展開(kāi)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得了一定成果的同時(shí)，對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，我們不能有絲毫的懈怠，應該繼續把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作做為當前的重中之重。尤其是后期，管理局、油田公司的項目將陸續進(jìn)行招標，各單位要調整思路，開(kāi)動(dòng)腦筋，研究辦法，密切跟蹤，加強聯(lián)絡(luò )，充分利用各種資源，爭取內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作再上一個(gè)新臺階。尤其對于公司確定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意向活源，要積極行動(dòng)，跟蹤到位，確保早日落實(shí)到位。
三是從協(xié)調關(guān)系上抓落實(shí)。今年的生產(chǎn)形勢，要求我們必須集中力量，加強協(xié)調，保證質(zhì)量，體現隊伍的整體優(yōu)勢。公司層面成立油田內部工程前線(xiàn)指揮部，形成統一、權威的生產(chǎn)指揮系統，切實(shí)提高效率，確保政令暢通。重點(diǎn)處理好“三個(gè)關(guān)系”。處理好內外部之間的合作關(guān)系。內部市場(chǎng)是公司生存的基礎，外部是公司發(fā)展的車(chē)頭，拉動(dòng)公司整體進(jìn)步。要認清二者之間的關(guān)系，只有形成優(yōu)勢互補，協(xié)調發(fā)展，公司才能加大步伐快速前進(jìn)，實(shí)現預期目標。內部要理解外部，全力以赴支持外部，做外拓市場(chǎng)的堅強后盾。處理好主輔單位之間的配合關(guān)系。今年公司對設備、車(chē)輛的臺班價(jià)格進(jìn)行了大幅度的政策性調整，各單位要以公司整體利益為重，盡量使用公司內部設備。主體施工單位與輔助配合單位，要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，增強大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞公司的總體目標開(kāi)展工作，做好協(xié)調配合。服務(wù)保障單位要繼續加強內部管理，帶好隊伍，堅定不移降低成本，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮設備潛力。處理好機關(guān)與基層之間的協(xié)調關(guān)系。在施工季節，機關(guān)工作重點(diǎn)要向生產(chǎn)轉移。公司機關(guān)要對基層提供及時(shí)的服務(wù)，尤其對項目所需辦理的各項生產(chǎn)急需工作，按照限時(shí)辦結制、首問(wèn)負責制的要求，千方百計想辦法，及時(shí)辦理，提高工作效率，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
四是從監督檢查上抓落實(shí)。在生產(chǎn)全面展開(kāi)后，公司將采取切實(shí)措施，成立督查小組，深入施工現場(chǎng)，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤檢查，并根據施工進(jìn)展情況對所有工程項目進(jìn)行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的項目進(jìn)行通報表?yè)P，對因進(jìn)度緩慢拖了公司后腿的將給予嚴肅批評，并予以曝光。今年，公司將對施工組織差、現場(chǎng)混亂、質(zhì)量標準不高、進(jìn)度緩慢、造成嚴重不良社會(huì )影響的項目，將采取警告、紅牌更換等辦法，直至清退，不再重新安排任務(wù)。
同志們，今年的施工生產(chǎn)已經(jīng)全面展開(kāi)。希望廣大干部職工要認真貫徹公司一屆四次職代會(huì )精神，按照施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )的要求，以破釜沉舟、背水一戰的勇氣與魄力，以高度的責任感，扎實(shí)的作風(fēng)，飽滿(mǎn)的熱情，堅定信心，克服困難，頑強拼搏，為圓滿(mǎn)完成今年的各項任務(wù)而共同努力奮斗！
謝謝大家。
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