電工勞模座談會(huì )發(fā)言稿
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。你知道發(fā)言稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編幫大家整理的電工勞模座談會(huì )發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
電工勞模座談會(huì )發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導，同志們：
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)永恒的主題，更是履行政治責任、社會(huì )責任的具體體現。在當前如何以全新的服務(wù)理念，全新的服務(wù)質(zhì)量、全新的服務(wù)形象面向新形勢下的廣大用電客戶(hù)是擺在我們供電企業(yè)面前的重要課題，下面就如何與時(shí)俱進(jìn)，持續提高供電服務(wù)質(zhì)量談?wù)勎业目捶ā?/p>
一、認清形勢，正視供電服務(wù)面臨的新課題
供電服務(wù)是一項涉及方方面面的系統工程。經(jīng)濟的發(fā)展、科學(xué)的進(jìn)步、改革的深化，都使供電服務(wù)面臨著(zhù)新的考驗，都給供電服務(wù)提出了新的課題。
一是供電需求的變化，客戶(hù)的用電需求不斷提高，有的客戶(hù)對電能質(zhì)量的要求，決不僅限于電壓的偏差，供電的連續，有的甚至達到了苛刻的地步；個(gè)別時(shí)候的保障供電甚至上升到政治高度，08年的奧運保電就是例證。經(jīng)過(guò)多年的建設，我縣電網(wǎng)的主架構進(jìn)一步得到鞏固和加強，但是在配網(wǎng)建設上還有欠賬，電力供需之間這樣嚴峻的形勢，使供電服務(wù)再也不能僅停留在“一杯熱水、一張笑臉、一件好事、給點(diǎn)溫暖”的水平上。
二是市場(chǎng)競爭的激烈，當前，包括電、煤、汽、油，都在激烈地爭奪能源消費市場(chǎng)，僅網(wǎng)電我縣就形成包括覺(jué)道莊、華北石油在內的三足鼎立之勢。
三是客戶(hù)素質(zhì)的提高，客戶(hù)的法制意識、自我保護意識空前增強，供電服務(wù)的一言一行都關(guān)系到企業(yè)的形象和效益，提高職工隊伍素質(zhì)已迫在眉睫。
四是管理機制亟待創(chuàng )新，目標考核的粗放管理使供電服務(wù)難以脫離條塊分割的傳統體制，各個(gè)子系統孤島運行，信息不共享、功能不整合，使客戶(hù)信息無(wú)法形成完整資料。
五是監督力度逐漸加大，我縣行風(fēng)評比的新模式就要求我們的供電服務(wù)，必須內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，把服務(wù)質(zhì)量提升到一個(gè)新臺階。
二、與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新理念
而對新形勢、新課題，我們的服務(wù)理念必須與時(shí)俱進(jìn)地加速轉變。
一是客戶(hù)至上意識，把客戶(hù)作為關(guān)注焦點(diǎn)的原則，我們必須從思想到行動(dòng)，真正樹(shù)立起客戶(hù)至上的理念，由客戶(hù)適應我們的規定轉變?yōu)槲覀冎鲃?dòng)適應客戶(hù)需求；由我們確定服務(wù)方式轉變?yōu)樽尶蛻?hù)選擇服務(wù)方式，讓“顧客是上帝”的理念深深扎根在員工心中。
二是需求為先意識，多年來(lái)，供電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直重系統建設輕客戶(hù)需求，當前就必須把滿(mǎn)足需求作為開(kāi)拓市場(chǎng)之基石，作為企業(yè)生存發(fā)展之根本，必須把生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的重點(diǎn)向需求側傾斜，真正做到“始于客戶(hù)需求、終于客戶(hù)滿(mǎn)意”、“把客戶(hù)需求作為供電服務(wù)的始終點(diǎn)”。
三是領(lǐng)導關(guān)鍵意識，提高供電服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于領(lǐng)導者的指揮與控制，協(xié)調全局各部門(mén)同心協(xié)力抓服務(wù)、團結協(xié)作為客戶(hù)，這是提高供電服務(wù)質(zhì)量的決定性因素，領(lǐng)導者要增強“第一責任者”意識。
四是全員服務(wù)意識，實(shí)現全員、全面，全過(guò)程的質(zhì)量管理，這對于供電服務(wù)尤為重要，要從方便客戶(hù)出發(fā)，實(shí)行“內轉外不轉、一口對客戶(hù)”的“無(wú)障礙報裝綠色通道”；倡導“只要您一個(gè)電話(huà)，其余的事我來(lái)辦”；實(shí)現“生產(chǎn)圍繞營(yíng)銷(xiāo)轉、營(yíng)銷(xiāo)圍繞客戶(hù)轉”。
五是系統治理意識，供電服務(wù)質(zhì)量涉及到人員素質(zhì)、網(wǎng)架設備、管理體制，管理機制、服務(wù)方式、管理手段、管理制度等方方面面，提高服務(wù)質(zhì)量就必須從系統工程觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，去綜合整治、分步實(shí)施，既不能顧此失彼、也不求一蹴而就。
六是供需雙贏(yíng)意識，電力是商品、供電部門(mén)是企業(yè)，供電服務(wù)的目標是實(shí)現企業(yè)效益與社會(huì )效益的統一。
七是依法供電意識，市場(chǎng)經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，面對法制意識不斷增強的客戶(hù)、面對規范運作的電力市場(chǎng)，供電服務(wù)尤其要強調依法辦事，要依法維護企業(yè)的合法權益、依法保護客戶(hù)的切身利益、依法建立誠信形象、依法參與市場(chǎng)運營(yíng)操作。
八是持續改進(jìn)意識，提高供電服務(wù)質(zhì)量是永無(wú)止境的，當前電力企業(yè)大力倡導的標準化建設工作，就是將包括服務(wù)標準、服務(wù)方式、服務(wù)手段等都要與時(shí)俱進(jìn)、持續改進(jìn)，都要經(jīng)過(guò)PDCA循環(huán)過(guò)程去逐步提高，做到“沒(méi)有最好，只有更好”。
三、持續改進(jìn)，實(shí)施供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新舉措
面對新形勢，我們不僅要進(jìn)行觀(guān)念創(chuàng )新，樹(shù)立新理念，更要進(jìn)行管理創(chuàng )新，實(shí)施供電服務(wù)的新舉措。
一是開(kāi)展服務(wù)體制創(chuàng )新。為在現行管理體制下，促進(jìn)大服務(wù)體系的形成，積極致力于部門(mén)職能重新定位、服務(wù)運營(yíng)流程再造，從方便客戶(hù)、有利服務(wù)出發(fā)，重新確定各崗位責任；積極構建以95598電力呼叫中心為樞紐的城鄉一體化服務(wù)新格局，實(shí)現以電相連、用心溝通。
二是實(shí)行管理機制創(chuàng )新。將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作視為“一把手”工程，形成黨政工團齊抓共管、全員參與的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)運行機制；突出客服中心的綜合協(xié)調職能，實(shí)行從客戶(hù)申請用電、勘查、設計、施工、調試、驗收，直到裝表、接電、資料歸檔、抄表、核算、收費的全過(guò)程閉環(huán)管理，做到“用分析頭腦抄表；依法律程序催費；以真誠之心接待”。
三是推行服務(wù)方式創(chuàng )新。收費方式創(chuàng )新，除了采取座收，銀電聯(lián)網(wǎng)收費外，還安裝全天候自動(dòng)繳費終端，增加社區收費點(diǎn)，推行無(wú)卡自動(dòng)售電裝置等。推行“客戶(hù)代表制”和“首問(wèn)負責制”，堅持“三不指定”。
四是推行服務(wù)手段創(chuàng )新。推行快速反應的客戶(hù)故障急修信息處理手段，在搶修車(chē)上普遍應用車(chē)載衛星定位系統（GPS）縮短急修到場(chǎng)時(shí)間。為95598系統升級，增加咨詢(xún)和查費功能，提高了營(yíng)銷(xiāo)工作效率。
五是堅持差異服務(wù)。成立了VIP客戶(hù)服務(wù)中心，向客戶(hù)提供“一對一、零距離、貴賓接待式”服務(wù)。按客戶(hù)信譽(yù)差異服務(wù)，對信譽(yù)等級高的客戶(hù)，給予更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更多的實(shí)惠，對惡意欠費、竊電嫌疑戶(hù)，從管理措施，技術(shù)手段、經(jīng)濟手段上嚴加防范。對地方政府確立的重點(diǎn)項目、重大活動(dòng)、重點(diǎn)工程及公益性任務(wù)，要主動(dòng)服務(wù)，這既是振興地方經(jīng)濟發(fā)展供電企業(yè)的需要，又是樹(shù)立良好形象造福社會(huì )的需要，更是取得政府支持寬松經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要。
六是加大服務(wù)質(zhì)量監督力度。修訂標準，明確監督依據，結合標準化制度體系建設對原有客戶(hù)服務(wù)的工作標準、管理標準進(jìn)行修訂，重新明確部門(mén)服務(wù)職責和崗位服務(wù)標準，使監督有據可查。規范運作，完善監督辦法，制訂了“客戶(hù)投訴舉報管理制度”，使供電服務(wù)質(zhì)量監督步入制度化、規范化、經(jīng)�；牧夹攒壍�；加強溝通，務(wù)求監督實(shí)效，主動(dòng)邀請政府、人大、政協(xié)及社會(huì )各界人士為行風(fēng)監督員。建立客戶(hù)評價(jià)系統，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)了解客戶(hù)的需求，查找不足，使客戶(hù)服務(wù)實(shí)現了可控、在控、能控。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作列入績(jì)效考核內容切實(shí)增強了全員抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主動(dòng)性，確保了服務(wù)效果。
同志們，供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，沒(méi)有結束只有開(kāi)始，沒(méi)有最好只有更好，沒(méi)有短期只有常態(tài)。我們有信心更有能力，不斷提高供電能力和服務(wù)水平，為發(fā)展縣域經(jīng)濟、靚麗百姓生活做出應有的貢獻。
電工勞模座談會(huì )發(fā)言稿2
同志們：
在“五一”國際勞動(dòng)節即將來(lái)臨之際，與各位勞模代表歡聚一堂，感到格外高興，首先，我代表市委市政府向參加今天座談會(huì )的勞模代表并通過(guò)你們向為**經(jīng)濟建設和各項社會(huì )事業(yè)發(fā)展作出突出貢獻的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者，致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候！
各位勞模都是單位里的優(yōu)秀分子和骨干力量，常年忘我工作。這次邀請大家座談，互相交流，聽(tīng)聽(tīng)勞動(dòng)模范的心聲和意見(jiàn)，這點(diǎn)很有意義！剛才，幾位勞模就立足本職，發(fā)揮在好中求快、支撐帶動(dòng)發(fā)展主線(xiàn)中的標桿作用做了發(fā)言。談得很生動(dòng)、很實(shí)在，也很真摯。透過(guò)這些樸實(shí)的語(yǔ)言，我們感受到了廣大勞動(dòng)模范的不懈追求和奮斗歷程，感受到了勞模的崇高思想和可貴精神。在你們當中，有兢兢業(yè)業(yè)、甘于奉獻的生產(chǎn)第一線(xiàn)工人，有崗位成才、勇克難關(guān)的技術(shù)能手，有遠離家鄉、來(lái)泉創(chuàng )業(yè)的新**人，有勇攀高峰、銳意創(chuàng )新的科技專(zhuān)家，有甘做園盯辛勤耕耘的人民教師，有依靠職工、艱苦創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家，等等。雖然大家來(lái)自不同的領(lǐng)域，工作在不同的崗位，但有一個(gè)共同的特點(diǎn)，你們都用自己的辛勤勞動(dòng)譜寫(xiě)了可歌可泣的動(dòng)人贊歌，以自己的實(shí)際行動(dòng)鑄就了愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗、勇于創(chuàng )新、甘于奉獻的偉大勞模精神，展示了僑鄉**人頑強拼搏、自強不息的崇高品格和與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的時(shí)代風(fēng)貌，可以說(shuō)**今天的建設成就離不開(kāi)辛勤耕耘的勞動(dòng)模范和廣大群眾。感謝你們，為**的發(fā)展作出了杰出的貢獻！
勞動(dòng)模范是黨和國家的寶貴財富，是民族的精英、人民的楷模。市委市政府歷來(lái)高度重視勞模工作和關(guān)心勞模待遇，近年來(lái)，多次組織勞模代表參觀(guān)改革開(kāi)放以來(lái)**的城市建設成就，每年邀請勞模代表參加市委市政府召開(kāi)的五一表彰大會(huì )、座談會(huì )，還出臺了《**市勞動(dòng)模范暫行管理規定》、《提高省級以上勞動(dòng)模范退休勞模津貼》、《建立市級勞動(dòng)模范困難補助制度》等等，從多方面不同程度地確確實(shí)實(shí)地提高和擴大勞模的政治地位、經(jīng)濟待遇和社會(huì )影響，在全社會(huì )不斷地形成和樹(shù)立“學(xué)習勞模、尊重勞模、關(guān)愛(ài)勞模、崇尚勞模、爭當勞�！钡牧己蔑L(fēng)尚，共同奏響“勞動(dòng)光榮，知識崇高、人才寶貴、創(chuàng )造偉大”時(shí)代的強音。
當前，是我市全面建設小康社會(huì )，加快推進(jìn)社會(huì )主義現代化的重要時(shí)期，要實(shí)現大**的發(fā)展構想，實(shí)現和諧海峽西岸經(jīng)濟區現代化工貿港口城市的偉大建設，實(shí)現我市“十一五”規劃藍圖的各項宏偉目標，需要全市人民的團結奮斗，需要勞模這個(gè)先進(jìn)群體發(fā)揮新的作用，需要廣大勞模更加以主人翁的姿態(tài)，投身到各項工作中去，積極貢獻自己一份智慧和力量。在這里我提幾點(diǎn)希望：
第一，希望勞模和先進(jìn)工作者再接再厲，再立新功。勞動(dòng)模范工作在各行各業(yè)，生活在勞動(dòng)群眾之中，有著(zhù)特殊的影響力、凝聚力和示范作用。希望大家要倍加珍惜黨和人民給予的崇高榮譽(yù)和信任，立足新起點(diǎn)，樹(shù)立新目標，發(fā)揮好勞模的骨干帶頭作用，做勤奮學(xué)習、勇攀高峰的模范；做—愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新的模范；做艱苦奮斗、甘于奉獻的模范；做顧全大局、維護團結的模范；為全面建設小康社會(huì )再立新功，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。
第二，希望通過(guò)對勞模的表彰，掀起學(xué)習勞模、爭當先進(jìn)職工的熱潮。新老模不斷的涌現，勞模這個(gè)先進(jìn)群體不斷發(fā)展壯大。希望在表彰先進(jìn)的同時(shí)，要在全市范圍內掀起學(xué)勞模、趕勞模、爭勞模的熱潮，大力弘揚勞模精神。希望廣大職工要以勞模為榜樣，把遠大的理想信念與作好本職工作結合起來(lái)，增強責任感和使命感，把愛(ài)國之情化作報效祖國的實(shí)際行動(dòng)，追求新知識，掌握新科技，提高新技能，增強學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、競爭能力、創(chuàng )業(yè)能力，不斷提升工人階級的素質(zhì)，不斷發(fā)展工人階級的先進(jìn)性，充分發(fā)揮主力軍作用，在推進(jìn)海西建設的實(shí)踐中展示當代勞模的精神風(fēng)貌。
電工勞模座談會(huì )發(fā)言稿3
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)集團公司勞動(dòng)模范和全國“五一”勞動(dòng)獎?wù)芦@得者座談會(huì )，與華能集團14萬(wàn)職工的先進(jìn)代表共同研究、共話(huà)華能的改革發(fā)展，感到非常高興。13位與會(huì )代表的發(fā)言，抒發(fā)了對本企業(yè)、對華能事業(yè)的`殷殷之情，表達了進(jìn)一步為華能事業(yè)發(fā)展貢獻力量的崇高追求�？戳斯の幱〉募瘓F公司勞動(dòng)模范事跡材料，大家在各自崗位上辛勤勞動(dòng)、拼搏奉獻的事跡，讓我很受感動(dòng)、很受教育。
今年五一，在勞模座談會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)，講話(huà)高屋建瓴、內容豐富、思想深刻，是指導各級黨組織和工會(huì )做好勞模工作的綱領(lǐng)性文件。我們要學(xué)習好，領(lǐng)會(huì )好、貫徹落實(shí)好。
下面，我和大家一起交流，談幾點(diǎn)感受和意見(jiàn)。
一、充分認識勞動(dòng)模范在華能事業(yè)發(fā)展中的作用
首先，集團公司勞動(dòng)模范是14萬(wàn)華能職工的閃光群體。所謂閃光，就是有風(fēng)采，有讓人感動(dòng)的事跡，有奉獻，有可圈可點(diǎn)的工作業(yè)績(jì)。
第二，勞動(dòng)模范是華能“三色”文化的具體踐行者�！叭蔽幕瘡奶岢龅綄�(shí)踐、到深化，這個(gè)群體是踐行的主要力量，在勞模身上體現了“三色”文化的本質(zhì)要求�！叭蔽幕粌H僅是目標，勞模展示的無(wú)私奉獻、開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新、勤勉敬業(yè)、追求卓越的精神狀態(tài)，是對“三色”文化的詮釋、延伸和深化；
第三，勞動(dòng)模范是華能精神的傳承者。勞模的身上，充分體現了華能千辛萬(wàn)苦、千方百計的敬業(yè)精神；逢山開(kāi)路、遇水搭橋的開(kāi)拓精神；自找差距、自我加壓的進(jìn)取精神；敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng )新精神；艱苦奮斗、追求卓越的奮斗精神。
第四，勞動(dòng)模范是華能業(yè)績(jì)的奉獻者。集團公司和很多基層企業(yè)這么多年來(lái)保持著(zhù)良好的業(yè)績(jì)，與勞動(dòng)模范引領(lǐng)帶動(dòng)華能14萬(wàn)員工，艱苦奮斗、無(wú)私奉獻是分不開(kāi)的。
最后，勞動(dòng)模范也是未來(lái)華能事業(yè)的引領(lǐng)者。過(guò)去華能的發(fā)展凝聚著(zhù)勞模的奉獻，未來(lái)的發(fā)展也依靠勞模繼續保持本色。因此，我們要看到勞模群體的作用，華能事業(yè)要發(fā)展，華能精神要傳承，華能文化要繼續深化，必須依靠勞模這個(gè)優(yōu)秀寶貴的群體。
二、在今后的華能事業(yè)發(fā)展中進(jìn)一步發(fā)揮好勞模的作用
勞動(dòng)模范要繼續在建設“三色”公司、創(chuàng )建世界一流企業(yè)中發(fā)揮作用。建設“三色”公司是華能的使命，是華能永恒的追求，是沒(méi)有止境的。創(chuàng )建世界一流企業(yè)，是建設“三色”公司的階段性目標，也不是一蹴而就的，需要求真務(wù)實(shí)地去奮斗。集團公司從目前情況看，規模、指標在世界上處于一流；從生產(chǎn)指標來(lái)看，有些是領(lǐng)先，有些處于中上等水平，如發(fā)電煤耗，廠(chǎng)用電率、等效利用系數等；效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率指標在世界上是中下水平，如人均創(chuàng )利、人均產(chǎn)能等。因此，創(chuàng )建世界一流企業(yè)的任務(wù)很艱巨、很繁重。但是，我們要有信心，我們有基礎，我們應該創(chuàng )建一流企業(yè)，我們一定能創(chuàng )建成為世界一流企業(yè)。這就需要匯聚我們14萬(wàn)職工的力量，更需要勞模發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，發(fā)揮中堅力量作用。
勞模就是華能的榜樣，我在給勞動(dòng)模范事跡匯編題詞中提到的兩句話(huà)：中堅力量、華能榜樣。勞動(dòng)模范必須要發(fā)揮榜樣的作用，榜樣的力量是無(wú)窮的。
希望勞動(dòng)模范保持謙虛謹慎，戒驕戒躁，不要滿(mǎn)足于取得的榮譽(yù)，在新的時(shí)期和階段，與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)揮更好的帶動(dòng)作用。各級黨組織、工會(huì )要做好宣傳勞模、學(xué)習勞模、關(guān)愛(ài)勞模的具體工作。希望集團公司各級黨組織，要廣泛地宣傳勞模事跡，在公司系統倡導學(xué)習先進(jìn)、奉獻華能的良好氛圍。同時(shí)，要切實(shí)關(guān)愛(ài)、關(guān)心勞模，解決勞模的后顧之憂(yōu)。特別是工會(huì )組織，要進(jìn)一步履職盡責，成為勞模之家；要及時(shí)讓各級黨組織了解勞模的狀態(tài)，把關(guān)心和愛(ài)護落到實(shí)處。勞模有困難找工會(huì )組織，有好的工作建議找工會(huì )反映上來(lái)。只有各級黨組織和工會(huì )組織真正做到關(guān)心關(guān)愛(ài)勞模的工作和生活，才能讓勞模真正沒(méi)有憂(yōu)慮，沒(méi)有擔心，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，勇往直前，引領(lǐng)企業(yè)，引領(lǐng)華能14萬(wàn)職工開(kāi)拓進(jìn)取，取得進(jìn)一步的好成績(jì)，真正為創(chuàng )建世界一流企業(yè)做出新的更大的貢獻。
三、以勞模為典范，讓華能員工與華能共同成長(cháng)，再創(chuàng )輝煌
一是企業(yè)與員工共同成長(cháng)，是當今世界企業(yè)管理實(shí)踐中的共識。
我們提出了創(chuàng )建世界一流就要努力做到“五化一共同”的理念：安全常態(tài)化，發(fā)展清潔低碳化，經(jīng)營(yíng)集約化，管理精細化，黨建科學(xué)化，員工與企業(yè)共同成長(cháng)�！拔寤还餐贝韯�(chuàng )建世界一流企業(yè)的方向�；�，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)點(diǎn)和面到另外一個(gè)點(diǎn)和面的過(guò)程。安全常態(tài)化，安全是發(fā)電企業(yè)與生俱來(lái)的責任，一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，安全就是第一位的。發(fā)展清潔低碳化，是當前世界能源發(fā)展的最大趨勢，是結構調整的方向，不走這個(gè)路，能源企業(yè)的發(fā)展，就談不上有質(zhì)量，就不能實(shí)現科學(xué)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)集約化，管理精細化是所有企業(yè)必須做的，包括民營(yíng)企業(yè)。黨建科學(xué)化，是中國國有企業(yè)的特色。
員工與企業(yè)共同成長(cháng)，是企業(yè)成長(cháng)特殊的需要。構成企業(yè)的三大要素，人、財、物，員工是最重要的。企業(yè)的“企”，表達的是無(wú)人則止。做企業(yè)就是做人的工作，發(fā)展要依靠員工。員工與企業(yè)的關(guān)系最密切。企業(yè)興則員工有幸福生活的條件，企業(yè)衰則員工沒(méi)有吃飯的基礎。
推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中，員工最關(guān)鍵。發(fā)展戰略實(shí)施靠員工，策略實(shí)現也靠員工。企業(yè)創(chuàng )造的每一個(gè)奇跡、所有業(yè)績(jì)都是靠員工干出來(lái)的，發(fā)展成果要與員工共享。員工是企業(yè)的根，員工齊心則企業(yè)穩。
二是華能要創(chuàng )建一流企業(yè)，要做好員工這篇大文章，要讓員工與企業(yè)共同成長(cháng)。
管理學(xué)上講，管好企業(yè)要找到規律，遵循規律。在1988年漢城奧運會(huì )時(shí)，荷蘭足球教練希丁克帶領(lǐng)韓國隊，取得奧運會(huì )第四名，是當時(shí)亞洲最好成績(jì)。記者采訪(fǎng)他，問(wèn)他治隊之道，他說(shuō)了四句話(huà)：“重用有實(shí)力的人，重視基礎的培養，追求革新的思想，加強整體的力量�！边@四句話(huà)，既是治隊之道，同樣也可以作為治企之道。重用有實(shí)力的人，不斷發(fā)現培養選拔優(yōu)秀人才，讓這些人能干事、干成事、干好事；重視基礎的培養，干任何工作都不能置于空中樓閣，包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊伍建設等，要重視抓基層，打基礎；追求革新的思想，要有創(chuàng )新，華能是創(chuàng )新的產(chǎn)物，“三色”文化要學(xué)習創(chuàng )新，用創(chuàng )新驅動(dòng)創(chuàng )一流企業(yè)；加強整體的力量，一個(gè)企業(yè)一個(gè)團隊是整體，不能一盤(pán)散沙，要團結協(xié)作。怎么樣帶好員工隊伍？要靠抓兩頭，帶中間，把典型樹(shù)立起來(lái)，把全體職工激勵好，把落后職工鞭策好。在建設”三色”公司、創(chuàng )建世界一流企業(yè)進(jìn)程中匯聚14萬(wàn)員工力量，發(fā)揚華能精神，實(shí)現我們共同的目標。
三是如何實(shí)現員工與企業(yè)共同成長(cháng)。
從企業(yè)來(lái)講，要尊重員工。首先要尊重員工的勞動(dòng)，尊重員工的創(chuàng )造，調動(dòng)員工的積極性，注重效率，注重公平。要把每一位員工都看成華能大家庭的成員，讓每位員工在這個(gè)家庭中受到尊重，不分親疏遠近，比貢獻、比能力，提供公平的舞臺，讓員工有展現自己、有人生出彩的機會(huì )。員工之間相處愉快，快樂(lè )工作，有強烈的大家庭歸屬感，要營(yíng)造氛圍。二是在分配上體現企業(yè)的發(fā)展與員工共享改革發(fā)展成果。企業(yè)發(fā)展成果要惠及華能員工，效益好的惠及多一點(diǎn)兒，惠及過(guò)程中要兼顧公平，讓我們華能的員工不管在發(fā)達地區還是欠發(fā)達地區，無(wú)論當領(lǐng)導還是普通員工，都要兼顧公平。小平同志講過(guò)，社會(huì )主義本質(zhì)是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕。共同富裕在華能要體現在分配政策上，使貧富差距不能過(guò)大，要體現華能大家庭的溫暖。
從員工來(lái)說(shuō)，要當個(gè)好員工。怎么樣當好員工，勞模身上體現出了好員工的特點(diǎn)：
一是有理想、有追求，愿意為“三色”公司使命而奉獻；
二是熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)學(xué)習、熱愛(ài)生活；
三是勤勉敬業(yè)、吃苦耐勞；
四是開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新、無(wú)私奉獻、追求卓越。
在這次群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，我感覺(jué)華能的一線(xiàn)員工，無(wú)論是在發(fā)達先進(jìn)企業(yè)還是欠發(fā)達企業(yè)，電力還是非電企業(yè)，無(wú)論是年齡大的還是年齡小的，都非常厚道、非常樸實(shí)，工作兢兢業(yè)業(yè)，對集團公司的事業(yè)非常熱愛(ài)，集團公司給予的關(guān)懷，都記在心里，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為華能事業(yè)不計得失，無(wú)私奉獻。在交流中，感受到員工不僅關(guān)注自身發(fā)展成長(cháng)，更關(guān)心企業(yè)的生存和發(fā)展。有這樣的隊伍，是華能的寶貴財富。當然，在員工隊伍中也有的和好員工標準不盡符合，相信通過(guò)勞模的引領(lǐng)，教育和培訓，也能成為好員工。只有14萬(wàn)華能員工都爭當好員工，創(chuàng )建世界一流企業(yè)才能扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，才能真正建設成為“三色”公司。
建設“三色”公司、創(chuàng )建世界一流企業(yè)是所有華能人共同使命和追求。公司號召華能14萬(wàn)員工，以勞模為榜樣，當一個(gè)好員工，共同努力，共同成長(cháng)，與華能同行，為華能事業(yè)添磚加瓦，無(wú)私奉獻，無(wú)愧于華能人的稱(chēng)號，無(wú)愧于歷史上為華能的創(chuàng )立和發(fā)展做出貢獻的員工。
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