財務(wù)經(jīng)理開(kāi)會(huì )發(fā)言稿
在現在社會(huì )，發(fā)言稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)好一份發(fā)言稿呢？下面是小編為大家整理的財務(wù)經(jīng)理開(kāi)會(huì )發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)經(jīng)理開(kāi)會(huì )發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我從三個(gè)方面談一談自己對財務(wù)管理工作的心得體會(huì )，由于我調入總段從事財務(wù)管理工作時(shí)間不長(cháng)，看法和認識不夠全面和成熟，錯誤和不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正。
一、創(chuàng )新財務(wù)管理理念，加強會(huì )計核算基礎工作，以服務(wù)意識開(kāi)創(chuàng )財務(wù)管理工作新局面
1、認真學(xué)習研究國家財經(jīng)法規和行業(yè)規范文件，吃透法規制度，用好用足各項政策，尋求單位利益最大化，向領(lǐng)導和其他內部部門(mén)提供財經(jīng)政策咨詢(xún)服務(wù)，積極參與項目爭取和資金爭取工作，開(kāi)拓單位經(jīng)濟活動(dòng)領(lǐng)域，增強單位發(fā)展后勁。
2、創(chuàng )新財務(wù)管理模式，加強財產(chǎn)管理。整合優(yōu)化單位財產(chǎn)資源，改變重購置，輕管理思想，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，按照市場(chǎng)配置資源方式，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配置到最需要和最能發(fā)揮效益的項目和產(chǎn)業(yè)上，提高資產(chǎn)的使用效益，在資產(chǎn)保值的基礎上，實(shí)現資產(chǎn)的增值。
3、理順資金撥付渠道，提高資金的周轉率和使用效率，科學(xué)統籌，積極籌措和調配資金，為我段的段站建設、機械化建設。信息化建設和即將實(shí)施的“建好兩個(gè)基地，抓好兩個(gè)項目”提供堅強有力的資金支持。
4、要在保持現有工作成績(jì)的基礎上，繼續加強各單位的會(huì )計核算基礎工作，進(jìn)一步加大財務(wù)檢查考核評價(jià)力度，每個(gè)季度對各基層單位進(jìn)行一次財務(wù)檢查，嚴把預算支出關(guān)口，嚴格財經(jīng)紀律，落實(shí)資金用途，防止出現虧損和新的掛賬，防止和杜絕“賬外賬”、“小金庫”的發(fā)生，以保證各單位財務(wù)收支的合法性、真實(shí)性、正確反映各單位的財務(wù)收支狀況和經(jīng)營(yíng)成果，保證會(huì )計信息質(zhì)量，為總段決策提供翔實(shí)可靠的財務(wù)數據。
5、在信息化環(huán)境下，加強和提高會(huì )計人員的保密意識，維護單位經(jīng)濟安全。
會(huì )計的職業(yè)性質(zhì)決定了會(huì )計能夠掌握和了解單位大量的內部機密資料和信息，這些信息涵蓋單位經(jīng)濟活動(dòng)各個(gè)環(huán)節的方方面面，比如，采購物資計劃、購建和處置固定資產(chǎn)、工程招投標標的、產(chǎn)權交易等。這些信息一旦外泄，可能會(huì )給單位造成不必要的被動(dòng)和很大的經(jīng)濟損失。因此，嚴守機密是會(huì )計工作極為重要的職業(yè)責任和職業(yè)紀律，會(huì )計人員應從單位的根本利益出發(fā)，加強這方面的修養，保持高度的政治責任感，牢固樹(shù)立財經(jīng)法制意識，時(shí)刻保持清醒的頭腦，維護好單位的經(jīng)濟利益，當一名合格的經(jīng)濟衛士。
信息化環(huán)境下，會(huì )計的信息處理靠計算機自動(dòng)完成，由于計算機系統的互相連接，各系統間的流動(dòng)性很強，如果稍出差錯，很可能造成會(huì )計信息在傳輸網(wǎng)絡(luò )中被盜竊、改動(dòng)、增強或刪除，使會(huì )計信息安全受到威脅。對于這些，我們應未雨綢繆，及早提出應對措施，以保障會(huì )計核算和會(huì )計信息的運行和安全。
6、財務(wù)管理工作要以“三個(gè)有利于”為標準，緊緊圍繞總段工作大局，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，創(chuàng )新和完善服務(wù)手段和方法，服務(wù)大局，服務(wù)基層，方便職工群眾。積極主動(dòng)地克服一切困難和不利因素，想法設法籌措資金，保證單位各項經(jīng)濟活動(dòng)順利開(kāi)展，真正發(fā)揮好財務(wù)管理職能作用。
二、落實(shí)以人為本理念，財務(wù)人員素質(zhì)得到全面提升
目前，我段財務(wù)人員普遍存在知識結構老化，對新事務(wù)、新知識、新業(yè)務(wù)缺乏敏感性，一些財務(wù)人員服務(wù)意識、職業(yè)責任感逐漸淡化。而且財務(wù)人員缺乏后續教育和職業(yè)技能培訓。這一切，在一定程度上影響和制約了我段財務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。
今后應該有針對性目標和計劃，加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓。提倡和鼓勵自學(xué)，適時(shí)組織集中培訓學(xué)習，采取開(kāi)放式的學(xué)習培訓方法，向先進(jìn)單位和同行進(jìn)行理論探討和業(yè)務(wù)交流，開(kāi)拓視野，增強知識，激發(fā)熱情，從工作和學(xué)習中，獲得成就感和榮譽(yù)感，從單位事業(yè)發(fā)展的成果中，獲得幸福感，為我段培養一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精的會(huì )計專(zhuān)業(yè)隊伍。
三、維護和保障單位利益，為我段事業(yè)發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)和諧的會(huì )計環(huán)境
在搞好財務(wù)核算和財務(wù)管理同時(shí)，要積極主動(dòng)地與上級主管部門(mén)，地方財政、工商、稅務(wù)、物價(jià)、審計、金融、勞動(dòng)和社會(huì )保障等部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，使這些部門(mén)和單位能夠充分認識和了解我們單位的行業(yè)性質(zhì)和工作特點(diǎn)，從而獲得公共政策的有益支持，趨利避害，從而保障和維護單位的經(jīng)濟利益，使我們在為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的同時(shí)，獲得單位經(jīng)濟利益最大化。
謝謝大家！
財務(wù)經(jīng)理開(kāi)會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
過(guò)去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習之中，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位。過(guò)去的一年，是公司領(lǐng)導培養關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習的一年，奮斗的一年。
在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導對我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開(kāi)大船的深厚友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚(yú)得水。
現準備將本人的工作總結向垂直領(lǐng)導和支持我的兄弟姐妹們匯報。
一、加強資金管理，樹(shù)立財務(wù)部門(mén)為公司核心部門(mén)的地位
企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個(gè)奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務(wù)部門(mén)的重要性。
過(guò)去幾年來(lái)，財務(wù)部門(mén)屢受欺侮。我看在眼頭，急在心里。在公司其他部門(mén)眼里，財務(wù)部門(mén)不過(guò)只是記記賬而已。本人在進(jìn)入公司后也屢受凌辱，深為我們部門(mén)的同志們不平！我發(fā)誓只要我當上財務(wù)經(jīng)理，一定要扭轉這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去！
在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門(mén)扭轉形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實(shí)行計劃管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費用報銷(xiāo)必須要總經(jīng)理簽字后方可報銷(xiāo)。在總經(jīng)理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個(gè)又一個(gè)陰謀。
通過(guò)資金的計劃管理，改善了公司的現金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過(guò)與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬(wàn)元，節約財務(wù)費用近200萬(wàn)元。
通過(guò)資金管理，我深刻感覺(jué)到，資金管理的好壞就是公司的效益！因此，今后我們將繼續強化資金管理，把為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益而不斷努力奮斗。
二、加強成本監管
修訂公司《成本管理辦法》，按期召開(kāi)成本分析會(huì )，持續降低公司成本。公司是一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場(chǎng)競爭不激烈，公司通過(guò)高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場(chǎng)立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。
公司是一個(gè)高新企業(yè)，現在管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽略了在激烈的市場(chǎng)競爭的現實(shí)情況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。
今年每月召開(kāi)的成本分析會(huì )很有成績(jì)。公司去年有四個(gè)虧損產(chǎn)品，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預警制度很成功，在成本分析會(huì )上，對成本預警產(chǎn)品進(jìn)行分析，及時(shí)采取了多種監控措施，降低了公司成本。成本管理的目標，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。
三、抓好基礎工作
繼續抓好基礎工作，及時(shí)提供準確可靠的財務(wù)數據，為公司領(lǐng)導提供決策支持。
財務(wù)報表是公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的集中體現。今年無(wú)論提供的財務(wù)會(huì )計報表還是管理報表，都相當及時(shí)。并且準確性保持了相當的高�？偨�(jīng)理多次表場(chǎng)我們積極介入公司決策。今年我們部門(mén)否決了公司數筆上千萬(wàn)元的定單，就是同志們及時(shí)提供準確數據的結果。公司要市場(chǎng)，更要風(fēng)險！財務(wù)部門(mén)中把握風(fēng)險的最后一道關(guān)，今年否決的幾個(gè)定單，現在看來(lái)是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導的英明決策鼓掌吧！目前來(lái)看，接下我們否決定單的幾個(gè)競爭對手，現在都陷入了財務(wù)危機。我們從以前這幾位客戶(hù)的資信分析出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場(chǎng)，相反，是得到了市場(chǎng)的肯定。
謝謝大家！
財務(wù)經(jīng)理開(kāi)會(huì )發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
回望20xx，財務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過(guò)，每一天都過(guò)得充實(shí)而繁忙，現將20xx年的工作總結如下：
在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是規模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰略發(fā)展提出了新的挑戰，當然對財務(wù)工作也提出了更高的要求，20xx年財務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，并通過(guò)加強財務(wù)制度和財務(wù)內部控制制度的建設，著(zhù)重從財務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
在公司領(lǐng)導與各部門(mén)的配合下，公司業(yè)績(jì)得到了穩步提升，營(yíng)業(yè)收入XX億，同比上年增長(cháng)XX%，營(yíng)收毛利率XX%，在過(guò)去的一年中，財務(wù)系統在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會(huì )計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預算與結算情況的執行，嚴格控制了公司成本；項目財務(wù)在現場(chǎng)經(jīng)理與總部財務(wù)的領(lǐng)導下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現場(chǎng)資金的狀況，配合采購部、物料部做好現場(chǎng)材料物資的管理，并積極與總部財務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動(dòng)態(tài)，以確保項目的正常運行并積極配合現場(chǎng)商務(wù)進(jìn)行工程量的結算與請款工作，按時(shí)向當地的稅務(wù)部門(mén)申報繳納各類(lèi)稅費等等。
俗話(huà)說(shuō)的好：“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”。時(shí)光飛逝，20xx的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)系統有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，為了將20xx的工作做得更好，現將財務(wù)部
具體工作規劃作如下匯報：
一、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規范記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時(shí)查閱。在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務(wù)紀律，在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合規、不合法的原始憑證堅決不予報銷(xiāo)，對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充等，對不符合手續的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續以及指出解決問(wèn)題的辦法，特別是國外子公司，每個(gè)國家的財經(jīng)法規都不一樣，更要嚴格執行當地的會(huì )計制度及稅收法規，保證每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性、合法性。
二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金
1、加強籌資系統管理，確保資金來(lái)源。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù)，積極爭取國家政策支持，通過(guò)貸款、融資等途徑來(lái)增加可利用資金，對已取得的貸款按時(shí)還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹(shù)立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩定信貸資金來(lái)源渠道。
2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道
目前，各個(gè)銀行都在創(chuàng )新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶(hù)專(zhuān)門(mén)訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統業(yè)務(wù)上，及時(shí)了解金融產(chǎn)品，根據公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點(diǎn)，尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規模，很難再有大的突破，而且價(jià)格成本也低不下來(lái)，今年幾個(gè)銀行的授信，我們都采用了串用規則，貸款規模沒(méi)有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)。
一方面確保公司的現金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務(wù)成本；另外還有一個(gè)值得推廣的業(yè)務(wù)是內保外貸，將人民幣存在國內的銀行賬戶(hù)上，銀行開(kāi)出擔保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來(lái)說(shuō)人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強了我們在銀行的話(huà)語(yǔ)權，這個(gè)業(yè)務(wù)我們在蒙古項目上已經(jīng)開(kāi)始在實(shí)施。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場(chǎng)直接融資。做好資金使用計劃，優(yōu)化配臵資金。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數量都是有限的，但對資金的需求是無(wú)限的，通過(guò)合理的`分析預測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來(lái)，保持合理的配臵結構。確定各項結構資金計劃額度，并將其分解下達到有關(guān)部門(mén)，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現最大的資金收益。
三、加強成本控制
控制成本利潤最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標，我們都知道“收入—費用=利潤”這個(gè)會(huì )計方程式，而銷(xiāo)售收入由市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，其實(shí)就是成本費用的形成過(guò)程。要想降低成本費用，控制活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會(huì )對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴格控制日常費用支出，對有的費用則采取嚴厲的控制手段，即在一定時(shí)期內不予開(kāi)支，促進(jìn)管理人員勤儉節約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒(méi)有完全達到專(zhuān)業(yè)化、規范化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒(méi)有一個(gè)完善的工程預算體系，今年，財務(wù)部將配合費控部完善這一工作，合理控制工程成本。
四、加快企業(yè)會(huì )計信息化建設
通過(guò)采用計算機網(wǎng)絡(luò )手段和統一的財務(wù)管理軟件，可以將過(guò)去繁瑣的會(huì )計數據加工、分析及人工無(wú)法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監控方式借助計算機管理軟件的應用予以取代，使管理工作的“手”伸長(cháng)，特別是規章制度可以通過(guò)計算機程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對稱(chēng)和監督乏力、滯后問(wèn)題。因此，根據集團信息化進(jìn)程，集團財務(wù)以現有的ERP財務(wù)軟件為基礎，積極配合集團建立NC管理網(wǎng)絡(luò )的步伐，建立建全NC財務(wù)系統。通過(guò)培訓使每個(gè)員工成為合格的NC系統操作員。并將NC推廣到項目財務(wù)，使集團帳務(wù)系統一體化，逐步實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業(yè)預算、結算、監控等財務(wù)管理工作規范化、高效化。
五、人才的培養及儲備
財務(wù)人員從整體上看年齡結構年輕化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著(zhù)手：
1、建立嚴格的招聘程序，招收具有較高的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗的財務(wù)管理型人才和精通會(huì )計核算、信息化建設、稅務(wù)籌劃等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
2、定期對員工進(jìn)行培訓，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規定的任務(wù)。培訓內容包括：?jiǎn)T工入職培訓；崗位技能培訓；資格職稱(chēng)證書(shū)培訓；最新科技、經(jīng)濟、管理和行業(yè)等知識培訓。除對財務(wù)人員知識培訓外，還需從人際溝通能力、財務(wù)創(chuàng )新意識、綜合事務(wù)處理能力等方面加強培訓。
六、發(fā)揚團隊精神、積極參加企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養和道德水準，對內形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團隊精神。
20xx年將會(huì )是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來(lái)做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點(diǎn)能量。
謝謝大家！
【財務(wù)經(jīng)理開(kāi)會(huì )發(fā)言稿】相關(guān)文章：
開(kāi)會(huì )發(fā)言稿：培訓會(huì )議主持稿01-22
店長(cháng)開(kāi)會(huì )發(fā)言稿范文精選三篇02-08
銷(xiāo)售財務(wù)經(jīng)理述職報告01-13
財務(wù)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷范文02-10
財務(wù)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷范文11-22
領(lǐng)導元旦前夕開(kāi)會(huì )致辭03-03
召開(kāi)會(huì )議通知02-16