財務(wù)表態(tài)發(fā)言稿范文

　　在當今社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用發(fā)言稿，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì )更加事半功倍。大家知道發(fā)言稿怎么寫(xiě)才正確嗎？以下是小編精心整理的財務(wù)表態(tài)發(fā)言稿范文，歡迎大家分享。

　　財務(wù)表態(tài)發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們：

　　你們好！

　　首先謝謝局黨委給予我這次競爭上崗的機會(huì )。我叫 XXX，現年39歲，大學(xué)本科學(xué)歷。今天我競爭的崗位是局財務(wù)科科長(cháng)。

　　本人自 年參加 工作以來(lái)，先后在通迅員、專(zhuān)職教師、主管會(huì )計、企業(yè)會(huì )計、公司會(huì )計、五處財務(wù)科長(cháng)、局財務(wù)科副科長(cháng)等崗位上工作，連年被評為先進(jìn)工作者，特別是從事會(huì )計工作以來(lái)，能認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，法律知識，財經(jīng)法規，能積極與局領(lǐng)導，財務(wù)科長(cháng)密切密切配合，通過(guò)系統內外無(wú)數次審計，均無(wú)出現違法、違紀現象，保證了集體利益。

　　這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的事業(yè)心、責任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財務(wù)科副科長(cháng)，如果有幸成功的話(huà)，我將努力做好以下工作：

　　一、制定切實(shí)可行的規章制度和管理辦法，規范財務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財務(wù)管理辦法和規章制度是約束財務(wù)行為的有效措施，是每一個(gè)財務(wù)人員執行的準繩。制訂切實(shí)可行的規章制度和管理辦法，對加強經(jīng)濟核算，提高核算水平，促進(jìn)單位增收節支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。

　　二、加強自身建設，不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會(huì )計人員，明確崗位職責，嚴格按《會(huì )計法》辦事，不斷加強會(huì )計人培訓，不斷提高自身素質(zhì)和財務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。

　　三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的.情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線(xiàn)生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。

　　四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無(wú)窮的。作為科室的一名領(lǐng)導，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，時(shí)時(shí)先行一步，處處爭當排頭兵。

　　五、嚴于律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，樂(lè )于奉獻的好干部。

　　六、在抓好正常工作的同時(shí)，積極協(xié)調好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，創(chuàng )造寬松的工作環(huán)境，促進(jìn)治黃事業(yè)的健康發(fā)展。

　　如果我有幸成為財務(wù)科副科長(cháng)，我定會(huì )履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿(mǎn)意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導，評委，同志們支持我！

　　財務(wù)表態(tài)發(fā)言稿2

同志們：

　　大家好！

　　今天，我被公司聘任為副總經(jīng)理，分管財務(wù)工作和物資采購工作。我覺(jué)得非常榮幸，也很高興。這是公司對我的信任和重托，也是同志們對我工作的支持。我一定會(huì )盡心盡責，竭盡全力，扎實(shí)工作，不辱使命，用良好的業(yè)績(jì)回報公司和同志們對我的信任和期望。在此我表示衷心的感謝！堅決擁護公司的任命決定，心情愉快的接受工作。

　　為做好本職工作，我鄭重承諾：

　　第一要立足本職，全力推動(dòng)公司發(fā)展大業(yè)。作為公司分管財務(wù)和物資采購副經(jīng)理，我將把“管好錢(qián)，理好財”和“精打細算，保障供給”作為我本職工作的`座右銘。嚴格執行公司財務(wù)管理有關(guān)規定，嚴肅財經(jīng)紀律，從嚴控制各項開(kāi)支，為公司理好財。規范采購管理，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，重大設備采購堅持公開(kāi)招標，保證各類(lèi)物資品質(zhì)優(yōu)良，價(jià)格合理，力求“花最少的錢(qián)，買(mǎi)最優(yōu)的貨”。為公司實(shí)現效益最大化做出積極的貢獻。

　　第二要胸懷大局，堅決維護班子團結。樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，搞好班子成員之間的團結，做到互相支持，互相理解、互相尊重，彼此信任，團結協(xié)作，和諧共融，齊心協(xié)力推進(jìn)公司發(fā)展。在作風(fēng)建設上，自己將帶頭貫徹落實(shí)公司的決策和要求，帶頭遵守組織紀律，不搞特殊化，不因親情而貽誤工作，不因親情而為公司政令暢通設置障礙。積極為公司發(fā)展諫言獻策，使主動(dòng)溝通成為一種習慣，使相互尊重成為一種境界。

　　第三要加強學(xué)習，不斷提高管理水平。

　　堅持活到老，學(xué)到老，不斷學(xué)習現代企業(yè)財務(wù)管理知識，提高計算機運用水平，適應現代化管理的需要。努力提高管理水平，帶領(lǐng)本部門(mén)員工充滿(mǎn)激情地工作。

　　以上是我的表態(tài)發(fā)言，不當之處請同志們批評指正，并請大家在今后的工作中監督。

　　財務(wù)表態(tài)發(fā)言稿3

尊敬的公司領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　下面我就財務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報。

　　首先是資金，近兩年，由于公司連續虧損，在銀行的信用等級下降，加上銀監局在上半年出臺了新的流動(dòng)資金管理辦法，規定對流動(dòng)資金貸款實(shí)行受托支付，給我公司融資帶來(lái)了很大的壓力。上半年通過(guò)合理籌措資金，保證了償還到期長(cháng)貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金；通過(guò)做好電費回收工作，上半年應收電費16.45億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對資金的需求。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換，0.9億元的長(cháng)貸到期需要歸還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時(shí)要繼續做好電費回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對資金的需求。

　　其次是費用控制，根據下半年的生產(chǎn)情況和檢修計劃預計可能發(fā)生的費用，結合全年預算費用的節余情況，對可能超支的技改和修理費用，要提前做好預算，通過(guò)加強與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營(yíng)部、物資部的`聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握費用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強費用控制意識，合理處理機組檢修和費用控制的關(guān)系，與經(jīng)營(yíng)管理人員一道共同做好費用控制。保證各項費用可控在控。在今年標煤?jiǎn)蝺r(jià)和利潤指標不可控的情況下，一定要保證集團下達的可控費用預算的完成。

　　第三是資產(chǎn)管理，長(cháng)期以來(lái)，我們對資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報廢不辦理相關(guān)手續，造成資產(chǎn)帳實(shí)不符。下半年我們計劃在1#機組大修結束后，在年終決算前，會(huì )同資產(chǎn)管理和使用部門(mén)對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規范固定資產(chǎn)管理。同時(shí)對存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點(diǎn)是庫存積壓時(shí)間較長(cháng)和不能使用的存貨，要查明原因，區別不同情況分別進(jìn)行處理，針對管理中存在的問(wèn)題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對執行情況進(jìn)行監督，規范存貨管理。

　　第四是做好會(huì )計人員的培訓工作，今年財務(wù)部人員變動(dòng)大，新增人員沒(méi)有時(shí)間經(jīng)過(guò)系統的培訓直接上崗，給財務(wù)工作帶來(lái)了一定的壓力。近一個(gè)月重點(diǎn)對核算和會(huì )計基礎工作進(jìn)行了培訓，下半年我們在做好上述培訓的基礎上，通過(guò)具體的工作實(shí)踐，逐步培養財務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識和費用控制意識以及方法，使財務(wù)管理早日走上正軌。

　　第五繼續完善財務(wù)管理制度，使制度真正成為指導日常工作和規范財務(wù)管理的有力工具。

　　第六是配合省審計廳做好二期竣工決算審計，計劃時(shí)間兩個(gè)月，爭取按時(shí)完成。

　　財務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細化管理”的要求，針對實(shí)際工作中出現的問(wèn)題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應有的貢獻。

　　匯報結束。