工程優(yōu)秀員工發(fā)言稿
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。如何寫(xiě)一份恰當的發(fā)言稿呢？以下是小編為大家收集的工程優(yōu)秀員工發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程優(yōu)秀員工發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導:
大家好！我是xxxxx公路改建工程總監理工程師xxx。首先，我代表xxxxx改建工程項目全體監理人員向xxxx開(kāi)工典禮表示熱烈祝賀！向關(guān)心華阿路改建工程和監理工作的各級領(lǐng)導表示誠懇的謝意！
通過(guò)各方面的比較，我們這支來(lái)自外省的監理單位xxxx有限公有幸成為xxxx工程項目中的參建人員而感到高興，同時(shí)為肩負著(zhù)各級領(lǐng)導及xxx區人民的重托而感到責任重大和艱巨。
在此，我們鄭重承諾：堅決按照"嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍"的原則，認真貫徹執行華阿路改建工程建設管理大綱以及有關(guān)施工監理的各項方針、政策和法律法規，堅守"華阿"建設人員守則和監理準則，制定詳細的施工監理工作方案，明確崗位職責，建立嚴格的檢查制度。抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制與合同、信息、安全、環(huán)保的管理。
切實(shí)做到既嚴格監理，又方便施工;既維護業(yè)主的`利益，又公正地對待施工單位。一定認真、扎實(shí)地工作，努力實(shí)現"提速搶優(yōu)、確保質(zhì)量、又快又好"的建設要求！
我們將弘揚"剛毅"精神，做到愛(ài)崗敬業(yè)、盡心盡責、刻苦鉆研、勤奮進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新，高質(zhì)量、高標準、干一流、爭第一。我們將切實(shí)履行監理職責，加強旁站和巡查的力度，嚴格按照監理程序檢查、監督;不斷完善監理手段，加強監理檢測試驗工作，用試驗數據指導生產(chǎn)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，不留隱患，絕不手軟。做到求真務(wù)實(shí)，誠信守約，當好華阿路改建項目的質(zhì)量保護神。在以后的時(shí)間里，我們將同華阿路全體建設者一起，克服困難，把華阿路建設成"質(zhì)量高、標準高、"的品牌工程。
謝謝大家！
工程優(yōu)秀員工發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！首先，感謝公司和在座的各位給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺。我叫郝艷龍，20xx年3月年招入酒店工作，主要是從事酒店的弱電工作。
從三月份開(kāi)始，工程部就一直配合施工單位對酒店內進(jìn)行建設和裝修，在裝修過(guò)程中，由于施工單位較多，工程部積極配合各單位之間的關(guān)系，同時(shí)對“三不管”問(wèn)題進(jìn)行處理，并對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。為節約資金工程部在保證各部門(mén)的日常維護情況下，自己對酒店內網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行綜合布線(xiàn)和施工。施工完畢，而且運行正常。期間工程部又克服工作量大，人員緊張等困難，按時(shí)完成工作任務(wù)。
在工作中，工程部肩負著(zhù)公司所有設備的維修任務(wù)工作，人員整體素質(zhì)及工作標準的高低，直接影響著(zhù)酒店的外在聲譽(yù)和內在利益，我們本著(zhù)“應修的必修，修必修好的”原則，認真對待每項工作，及時(shí)處理各部門(mén)的報修任務(wù)，做到接報及時(shí)，處理及時(shí)減少回頭率，當保修工作較多時(shí)，及時(shí)調配其他員工支持。做好了今年的日常維護工作。
我們將會(huì )努力為酒店的建節約資金，做出了自己應有的貢獻。我們通過(guò)強化檢修手段，積極做好日常保養和維護，使設施設備的使用壽命不同程度地得以延長(cháng)，為酒店節約維修成本，減少了工程投資。
我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我、喜歡我、支持我。我會(huì )更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，努力學(xué)習，勤奮工作。
展往未來(lái)，我對自己充滿(mǎn)信心，對工作我全身充滿(mǎn)精神和力量，在公司有我的理想和美好的未來(lái)。我會(huì )用我的知識技術(shù)，管理技巧，把酒店的設備設施搞得更好。
現代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程，能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見(jiàn)，認為我們不是營(yíng)業(yè)部門(mén)，不能直接為酒店創(chuàng )效益，只能花錢(qián)。為此我們將努力工作，做到勤儉節約，保障設備，設施的正常運行，為客人提供一個(gè)良好而舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng )效益。把工程部建設成為酒店一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén)，為酒店創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！
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