在公司新年團拜會(huì )的發(fā)言
“獨在異鄉為異客，每逢佳節倍思親”，在新春佳節即將來(lái)臨之時(shí)，我們公司在這里舉行春節團拜會(huì )，大家歡聚一堂，暢敘友情，回首過(guò)去，展望未來(lái)，共圖發(fā)展，共迎新春。
20xx年，我們歷經(jīng)了重重困難，一方面外部的金融危機、持續攀升的鋼材價(jià)格與激烈的市場(chǎng)競爭；另一方面，內部設備短缺、生產(chǎn)力薄弱，都讓我們舉步維艱，但我們公司所有的員工團結一致，堅持我們共同的理想與信念，堅持不怕苦，不服輸的工作作風(fēng)，在大家的支持配合下，取得了一個(gè)豐收的20xx年！公司實(shí)現銷(xiāo)售7760輛，實(shí)現銷(xiāo)售收入億，維修臺次33000，備件1800萬(wàn)，不僅完成了年度計劃，還開(kāi)拓了新的市場(chǎng)為來(lái)年的發(fā)展創(chuàng )造了條件，這就是我們的勝利！在此，我向所有為公司作出貢獻的員工以及社會(huì )各界朋友們致以最崇高的敬意！
20xx年國內汽車(chē)生產(chǎn)銷(xiāo)售形勢又是一片大好，因此，20xx年要加快技改步伐，盡快完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新廠(chǎng)房建設，設備安裝、調試工作，確保電力供應，盡快通電投產(chǎn)。為了做好今年的工作，下面我提幾點(diǎn)要求：
一是明確工作目標、工作方向、統一思想、加強內部管理制度建設與規范、提高管理水平。制度建設與規范要在執行過(guò)程中增強執行效果、執行力度。從端正工作態(tài)度、加強工作責任心開(kāi)始，持之以恒，管理人員更應該起到帶頭表率作用。
二是嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求，強化全體員工的質(zhì)量意識，堅持“沒(méi)有最好，只有更好”的質(zhì)量方針，加強生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，整合資源，提高生產(chǎn)效率，合理有效的降低制造成本、能源成本、財務(wù)成本、增加員工收入。20xx年爭取實(shí)現銷(xiāo)售收入億，員工收入平均增幅%。
三是加強成本管理。在采購方面，嚴格控制原輔材料的`質(zhì)量和價(jià)格，降低采購成本；在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格控制產(chǎn)品報廢率，減少原輔材料的損耗；在日常工作中，進(jìn)一步推廣“節能降耗”工作，降低能源的浪費。
新的一年，新的挑戰，我們公司每個(gè)人以懷著(zhù)一顆感恩的心來(lái)承諾：始終不以事小而不為，對每位客戶(hù)的需求都將全力以赴，對客戶(hù)的承諾都會(huì )全力兌現。我們將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新技術(shù)，加大服務(wù)力度，繼續完善后續服務(wù)體系，為廣大客戶(hù)免去后顧之憂(yōu)。今年我們將陸續推出更多的特色服務(wù)！除了堅持以往每個(gè)月當次上門(mén)服務(wù)之外，我們還增加了電話(huà)回訪(fǎng)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
我們工作的過(guò)程中肯定會(huì )有一些小問(wèn)題或者小細節沒(méi)有做好，或者考慮不周，真誠的懇請各位領(lǐng)導，各位朋友多多指正，多為我們提供寶貴的意見(jiàn)和建議，我們將及時(shí)改正。汽車(chē)服務(wù)因您的選擇而精彩，追求卓越的汽車(chē)服務(wù)人一定會(huì )給您一份滿(mǎn)意的答卷。我堅信，有各位領(lǐng)導，朋友們的大力支持，我們的事業(yè)必將更加輝煌。
春節馬上就要到了，在這里我向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，工作順心，生意紅火，闔家幸福，萬(wàn)事如意！
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