活動(dòng)總結發(fā)言稿合集7篇
活動(dòng)總結發(fā)言稿 篇1
今年是實(shí)施“十二五”規劃承上啟下的關(guān)鍵之年。要實(shí)現區和區委經(jīng)濟工作會(huì )議確定的奮斗目標，必須要有非常的力度、非常的舉措、非常的成效，全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展。我們一定要繼續解放思想、大膽實(shí)踐，以“勇于擔當”的飽滿(mǎn)激情、以“爭創(chuàng )一流”的昂揚姿態(tài)，積極投身到全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展的嶄新征程。
一、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展，必須強化目標，堅定不移，奮勇?tīng)幭�。xx區能有今天這樣良好的發(fā)展態(tài)勢，正是因為我們有一個(gè)正確的發(fā)展思路，有較高的目標定位。為什么有的鄉街和單位各個(gè)方面的工作都能爭先進(jìn)、當典型，有的單位卻找不出一項突出的成績(jì)？我想這里面不僅是工作基礎問(wèn)題，關(guān)鍵還是目標定位和工作標準問(wèn)題。因此，我們推動(dòng)工作，沒(méi)有高遠的目標不行，沒(méi)有一流的標準更不行。區委之所以提出今年要全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展，就是要動(dòng)員全區上下鼓勁加壓，乘勢而上，破除發(fā)展瓶頸，加快發(fā)展速度，提高發(fā)展水平，以各部門(mén)各單位工作的全市領(lǐng)跑支撐全區工作的全面領(lǐng)跑。在前面召開(kāi)的區委經(jīng)濟工作會(huì )議和人大、政協(xié)會(huì )議上，已經(jīng)對今年全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的目標、思路和重點(diǎn)作出了部署安排，圍繞既定的總體基調和任務(wù)目標，我們必須堅定信心，既要看到過(guò)去打下的堅實(shí)基礎，又要看到當前良好的發(fā)展態(tài)勢，鎖定目標不動(dòng)搖，緊扣目標不折騰，落實(shí)目標不懈怠，同心協(xié)力把目標變?yōu)楝F實(shí)，在全區營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )先爭優(yōu)的良好氛圍。
二、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展，必須突出重點(diǎn)，集中精力，全力以赴。重點(diǎn)不抓，等于白抓。這些年來(lái)，我們通過(guò)集中精力抓重點(diǎn)，抓大事，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)發(fā)展，取得了很好的效果。今年要進(jìn)一步擴大領(lǐng)跑優(yōu)勢，需要繼續堅持這些被實(shí)踐證明行之有效的工作方法。要把握重點(diǎn)方向。全區各部門(mén)各單位要認真落實(shí)區委經(jīng)濟工作會(huì )議的部署安排，把主要精力和主要時(shí)間都用在重大項目建設、提升城管水平、統籌城鄉發(fā)展、擴大民生保障、創(chuàng )新社會(huì )管理、繁榮xx文化等工作重點(diǎn)上，確保重點(diǎn)工作重點(diǎn)位置。這里，我要重點(diǎn)強調城市管理長(cháng)效機制的建設問(wèn)題，去年我們捧回了全國文明城市的“金”字招牌，這對于我們來(lái)講，既是榮譽(yù)，更是沉甸甸的責任，因此，今年的復檢工作，不僅僅是迎檢保牌的問(wèn)題，更重要的是要保住老百姓心中的牌子，要通過(guò)盡快建立和完善城市管理長(cháng)效機制，更高水平的提升城市文明程度，千萬(wàn)不能因為長(cháng)效管理不到位，在老百姓心中把牌子給砸了。要加強重點(diǎn)調度。各工作領(lǐng)導小組、各分管區級領(lǐng)導和單位一把手，要進(jìn)一步強化調度責任，既要調度到事，又要調度到人，既要調度到月，又要調度到天，及時(shí)了解工作進(jìn)展，及時(shí)解決矛盾問(wèn)題，及時(shí)掌控工作局面，通過(guò)經(jīng)常調度，形成壓力，促進(jìn)落實(shí)。要強化重點(diǎn)督查�！皟赊k”督查室、各專(zhuān)項工作督導小組，要本著(zhù)對區委、區政府高度負責的態(tài)度，主動(dòng)作為、敢于較真，加大對工作的督查力度，真正督出權威、督出實(shí)效。
三、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展，必須改進(jìn)作風(fēng)，拼搏進(jìn)取，迎難而上。在工作任務(wù)面前，沒(méi)有一種干事創(chuàng )業(yè)的崇高追求，沒(méi)有一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，沒(méi)有一種舍身忘我的拼勁闖勁，沒(méi)有一種腳踏實(shí)地的端正態(tài)度，就不可能取得新的突破。全區廣大黨員干部一定要擔負起歷史和人民賦予的重任，始終保持昂揚斗志，履職盡責，雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí)，在頑強拼搏、克難奮進(jìn)中成大事、創(chuàng )大業(yè)。對區委、區政府作出的決策部署，要嚴格服從，堅決執行；對研究確定的工作要說(shuō)干就干，干就干好；對工作中的困難和問(wèn)題，要不推諉、不退縮，站得出來(lái)，豁得出去，敢于擔當，敢于創(chuàng )新，敢于突破。今天，村、社區黨組織書(shū)記都來(lái)了，你們處在各項工作落實(shí)的基礎位置，工作最辛苦、最重要，區委對你們將會(huì )一如既往地真正重視、真情關(guān)懷、真心愛(ài)護，也希望你們在今后的發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用：一是要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，切實(shí)擔負起興一方經(jīng)濟、富一方百姓的重任；二是要把環(huán)境治理好，抓好轄區內的綠化、花化、美化、凈化，著(zhù)力打造藍天碧水綠樹(shù)的生態(tài)宜居環(huán)境；三是要把政策執行好，不折不扣的貫徹落實(shí)上級的各項方針政策，最大限度的讓群眾得到實(shí)惠。四是要把群眾教育好，樹(shù)立新風(fēng)，端正民風(fēng)，維護好社會(huì )大局和諧穩定。
四、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展，必須落實(shí)責任，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。責任不明確，壓力不傳遞，工作就無(wú)從落實(shí)。各部門(mén)各單位要將區委、區政府下達的目標任務(wù)轉化為各級干部的領(lǐng)導責任和工作責任，形成一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負責、一級向一級快速反饋的工作責任機制；廣大黨員干部要時(shí)刻以發(fā)展的重任警醒自己，以組織的重托激勵自己，以群眾的信任鞭策自己，自覺(jué)做承擔責任、落實(shí)責任的表率。區委將繼續以目標管理考核為抓手，進(jìn)一步完善目標管理責任制，落實(shí)工作責任，嚴格責任考核，并把考核結果與評優(yōu)評先、干部任用、考核獎懲結合起來(lái)，誰(shuí)在經(jīng)濟發(fā)展上成效顯著(zhù)，誰(shuí)在城管創(chuàng )建上貢獻突出，誰(shuí)在民生改善上卓有建樹(shù)，誰(shuí)就是xx區的功臣，誰(shuí)就是重獎重用對象。區委每年召開(kāi)高規格的總結表彰大會(huì )，就是要通過(guò)重獎實(shí)懲，讓實(shí)績(jì)突出的人不吃虧，讓埋頭苦干的人不心寒，讓不干實(shí)事的人坐不住，讓投機取巧的人沒(méi)便宜，促進(jìn)形成全區上下謀發(fā)展、各顯神通競風(fēng)流的好局面。
五、全面推進(jìn)領(lǐng)跑發(fā)展，必須立足當前，從頭抓緊，爭取主動(dòng)�，F在，新一輪加快發(fā)展的大幕已經(jīng)開(kāi)啟，站在新的起點(diǎn)上，全區各級各部門(mén)決不能沉醉于已有成績(jì)，而是要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識，切實(shí)把握好全年開(kāi)局的關(guān)健時(shí)刻，早謀劃、早安排、早動(dòng)手，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，抓緊每一天，干好每件事，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅，為確保全年目標任務(wù)順利完成打好堅實(shí)基礎。要迅速理清思路，根據區委、區政府的總體部署和安排，認真研判發(fā)展大勢，結合單位工作實(shí)際，盡快敲定全年工作盤(pán)子。要迅速分解任務(wù)，對照區委、區政府提出的各項指標任務(wù)，分清輕重緩急，搞好對接分解，明確到崗到人，細化到季到月，形成人人有任務(wù)，層層抓落實(shí)的工作局面。要迅速部署推進(jìn)。春節前后由于會(huì )議、檢查、評比相對較多，造成我們很多工作沒(méi)有達到計劃進(jìn)度，這就要求我們要迅速從節日的氛圍中走出來(lái)，從各類(lèi)應酬中走出來(lái)，收心攏神，加緊調度，全力推進(jìn)工作開(kāi)展，保證一季度各項指標能高則高、能快則快、能好則好。
同志們，風(fēng)勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。只要我們時(shí)刻保持“勇于擔當、爭創(chuàng )一流”的精氣神，扎實(shí)工作，積極作為，就一定能夠加快推進(jìn)“領(lǐng)跑現代常德、締造幸福xx”的宏偉事業(yè)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向黨的十八大獻禮！
活動(dòng)總結發(fā)言稿 篇2
又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會(huì )影響和給企業(yè)帶來(lái)的影響將是可怕的。因此，我們該如何面對xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取社會(huì )的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”，我們應在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月，天天講、時(shí)時(shí)講，始終保持清醒的頭腦，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓我們的質(zhì)量意識，體現在工作的每一分鐘中去。 我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過(guò)去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營(yíng)目標“精耕細作，穩步增長(cháng)”的一個(gè)重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階�；仡欉@個(gè)月，我有以下深刻體會(huì )：
1、xx知識的培訓，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規知識和生產(chǎn)的基礎知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無(wú)誤。
2、通過(guò)參加外部培訓機構關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內審員的培訓，讓每一個(gè)人都充分體會(huì )到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導作用，并能通過(guò)不斷學(xué)習逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓了一批優(yōu)秀的內審員。
3、品質(zhì)管理基礎的培訓，不僅使我們學(xué)習到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個(gè)員工清楚認識到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿(mǎn)意。
4、通過(guò)自查自糾，發(fā)現問(wèn)題且提出解決問(wèn)題方案，讓我們每一個(gè)對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn)。
5、三個(gè)考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂(lè )，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺(jué)，將學(xué)到的知識更加鞏固，并應用到我們實(shí)際工作中。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個(gè)員工的事。不要認為質(zhì)量月只是一個(gè)月，所以此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營(yíng)更上一層樓，讓我們雅純在化妝品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個(gè)企業(yè)。
質(zhì)量月雖已結束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng )xx美好的藍圖！同時(shí)也希望公司多舉辦一些趣味活動(dòng),豐富員工的'業(yè)余生活。
活動(dòng)總結發(fā)言稿 篇3
各位領(lǐng)導、嘉賓、同事們
大家下午好，在此我謹代表工程中心全體同仁祝各位領(lǐng)導、各位嘉賓、工作伙伴們新春愉快、身體健康、合家幸福 。 十年磨一劍，創(chuàng )業(yè)的精神造就了集團輝煌的今天，祝集團生日快樂(lè )。
下面由我對工程中心20xx年工作總結既20xx年工作展望作匯報： 回顧20xx年，在中心全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導與兄弟部門(mén)的的全面支持、關(guān)心下，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的工作指標，在取得成績(jì)的同時(shí)，也總結了工作中的不足和存在的問(wèn)題。
一、制度流程管理：通過(guò)對在建項目一期項目現場(chǎng)進(jìn)行了解，總結和分析存在的優(yōu)勢和不足，制定并完成了以下工作：《工程中心組織架構》、《工程中心崗位工作職責》《工程例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審辦法》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理辦法》、《項目安全管理辦法》、《月度綜合檢查制度》、《員工績(jì)效考核辦法》、《工程違約管理辦法》《機械臺班申報表、簽證審批表》等。通過(guò)加強制度、流程管理相對減少了工作的隨意性和盲目性，明確了責任與權力的范圍。
二、工程進(jìn)度管理：通過(guò)大家的共同努力，本年度完成了A、B區、一期兩個(gè)項目40多萬(wàn)平方米建筑面積的主體施工與驗收通過(guò)，其中A、B區順利通過(guò)竣工驗收與交樓，一期計劃在13年4月份竣工驗收；兩個(gè)項目二期也處于緊鑼密鼓的施工前期籌備中；項目一期由于工人的流動(dòng)性與管理不善，都存在工期滯后現象，導致關(guān)鍵節點(diǎn)的計劃均無(wú)法按照集團的指標完成，給營(yíng)銷(xiāo)團隊增加壓力，銷(xiāo)售被動(dòng)。通過(guò)對項目實(shí)際情況了解，存在以下問(wèn)題，1：項目計
劃性意識淺薄，項目統籌，組織能力不強；2：管理人員理論基礎偏低，專(zhuān)業(yè)水平不高；3：目標執行力差，有計劃的也未落實(shí)到人，管理人員工作責任心、主動(dòng)性較差，又怕得罪人；4：對于施工合同條款理解不清；5：缺乏成本管理意識，出現工程款的支付超限的情況；6：不擅于總結和吸收，未定時(shí)組織召開(kāi)工程會(huì )議或會(huì )議決定流于形式。綜上通所述，遵循房地產(chǎn)投資特性，本著(zhù)一切為了進(jìn)度，投資為了效益，中心完善了周會(huì )議，月會(huì )議制度，《月度綜合檢查制度》，進(jìn)度計劃管理與《工程違約管理辦法》并行，可顯著(zhù)提高的項目管理水平和計劃執行力。
三、工程質(zhì)量管理：全年總體來(lái)看，兩個(gè)項目均未出現嚴重的工程質(zhì)量問(wèn)題，但由于前期缺少質(zhì)量檢驗標準及驗收手段，在工程實(shí)施過(guò)程中，也就存在工程質(zhì)量缺陷和施工通病的現象，造成項目建安成本的上升，驗收費用的增加，也無(wú)法按計劃竣工驗收備案；針對以上情況，工程中心制定了《工序隱蔽驗收記錄表》和《中間驗收辦法》、《工程聯(lián)系單》流程，并促步的完善主體工程控制要點(diǎn)，裝飾工程控制要點(diǎn)，棟號施工員崗位職責與《員工績(jì)效考核辦法》，相信在以后的工作中會(huì )有明顯的改觀(guān)和提高。
四、安全文明施工管理：本年度隨著(zhù)主體施工接近尾聲，高危險期基本渡過(guò)，實(shí)屬僥幸，兩個(gè)項目全年無(wú)重大安全事故；現場(chǎng)實(shí)際檢查發(fā)現我們的安全措施遠未達到安全生產(chǎn)標準，項目的安全措施還是比較薄弱的，主要體現在管理人員安全意識不高，對作業(yè)人員的要求不嚴，加上現場(chǎng)的配置不足，臨邊洞口的防護不夠，缺少專(zhuān)職安全員，現場(chǎng)作業(yè)人員的三級安全教育無(wú)法落實(shí)等，造成公司安全風(fēng)險費用增加；針對以上問(wèn)題，制定了《工程違約管理辦法》，并通過(guò)合同安全風(fēng)險約定等手段，增設專(zhuān)職安全管理崗位，為以后的安全生產(chǎn)
保障奠定基礎。
五、技術(shù)與資料管理：由于項目部在前期對設計方案的參與度不高，圖紙會(huì )審流于形式，造成施工過(guò)程修改頻繁，既影響施工進(jìn)度，也給公司增加建安成本；項目工程資料管理不規范，加上信息溝通不暢，導致部分資料丟失或失效，給后期工程結算增加壓力，影響公司形象；總結原因后加強了朗琴灣園林圖紙會(huì )審，建議減少水景和石材鋪裝等構件工程以及對二期別墅與洋房夾層結構設計取消、降低綠化回填土厚度等建議，起到了施工進(jìn)度加快和建設成本的節約；通過(guò)對工程資料管理培訓和流程規范化，有效的提高了工程資料管理水平。
六、合同與成本管理：通過(guò)對以前合同的綜合分析，增加了對乙方的責任條款和約束力，對工程進(jìn)度款的申報流程規范化，增加了工人工資記錄表、質(zhì)量安全匯報表，形象工程審核表等影像資料，為公司規避和減少風(fēng)險，避免了誤會(huì )和矛盾糾紛，其中在項目泥工班的勞資糾紛中起到了重大作用，為公司挽回經(jīng)濟損失；通過(guò)增加工程聯(lián)系單、簽證審核表以及臺班審批流程，合理的控制了建安成本和風(fēng)險降低。
七、20xx年工作計劃：1、將進(jìn)一步完善、細化各種規章制度，以制度規范崗位行為，以績(jì)效考核促進(jìn)工作主動(dòng)性和計劃執行力，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”；2、加強業(yè)務(wù)培訓，對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用組織學(xué)習和掌握，促使項目管理知識得到更新；3、加強工程預結算和成本管理意識，對施工單位工程量嚴格控制和核對，合理降低建安成本；4、項目施工確定后，提前進(jìn)入“早策劃、早安排”的程序，加強平行部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好施工前后準備工作，特
別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接，協(xié)調好各方關(guān)系，特別與政府職能部門(mén)、監理與施工單位的關(guān)系；5、充分調動(dòng)現場(chǎng)管理人員的工作積極性，發(fā)揮各級管理人員的潛能。
展望新的一年，我們將繼續努力，有決心克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中求得發(fā)展，力爭各項工作更上一個(gè)新臺階，為德威集團第二個(gè)十年再創(chuàng )輝煌。工程中心20xx年工作匯報完畢。謝謝
活動(dòng)總結發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家下午好!
為期五天的實(shí)踐活動(dòng)就要結束了，如果將這幾天的生活看成是一篇動(dòng)態(tài)的文章的話(huà)，那么我會(huì )給這篇文章起名為“沉甸甸的實(shí)踐”。來(lái)時(shí)，我們是背著(zhù)沉甸甸的行李，懷著(zhù)好奇而又忐忑的心情�，F在，我們就要離開(kāi)了，我們的包裹里多了許多沉甸甸的作品，我們的心里感受到了許多沉甸甸的愛(ài)，甚至連我們的體重也因此變得“沉甸甸”了。
現在，我就來(lái)跟大家分享一下我沉甸甸的行李吧。
第一件行李是大文豪蘇東坡送給我的——“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。不識學(xué)生真面目，只緣身在課本中”。
五天的封閉式管理讓老師有機會(huì )和學(xué)生朝夕相處，在以往的課堂之外，我們得到了更廣闊的相處天地，從衣、食、住中對學(xué)生有了更加全面的了解。有些同學(xué)看起來(lái)成績(jì)普通，可是整理起內務(wù)來(lái)可是又干凈又利索。有的同學(xué)雖然平時(shí)表現得大大咧咧的，但沒(méi)有想到他居然擁有著(zhù)一顆脆弱的心，晚上躲在被窩里哭哭啼啼。有的同學(xué)看起來(lái)瘦瘦的，像個(gè)小麻桿兒，吃起飯來(lái)可絲毫不比《紅樓夢(mèng)》里的劉姥姥遜色，真不知道他這種“吃肉不長(cháng)肉”的功夫是怎么煉成的。
第二件行李是大詩(shī)人杜甫送給我的——“卻看學(xué)生愁何在，無(wú)詩(shī)無(wú)書(shū)喜欲狂”。
離開(kāi)了傳統的課堂，告別了枯燥的書(shū)面作業(yè)，擺脫了父母的監管，在這里，同學(xué)們都忘掉了煩惱和憂(yōu)愁，開(kāi)心的不得了。這里有他們感興趣的課程，這里有他們喜歡的老師，這里有他們喜愛(ài)的教學(xué)方式，這里有他們盼望已久的生活方式……基地已經(jīng)成為了孩子們的樂(lè )園。
第三件行李是“唐宋八大家”里的韓愈送給我的——弟子不必不如師，師不必賢于弟子。
在實(shí)踐課程中，同學(xué)們的表現令我們欣喜。你們揭開(kāi)了中國結的神秘面紗，你們制作了漂亮的衍紙畫(huà)，你們能將一塊塊碎布變成一幅藝術(shù)作品，你們可以突破思維限制不斷創(chuàng )新，你們能用多米諾骨牌實(shí)現自己的無(wú)限創(chuàng )意，你們能克服重重困難登上“金字塔”的頂端，你們能把自己親手制作的航模擲向藍天，同學(xué)們，你們放飛的不僅僅是一個(gè)航模，而是一個(gè)希望，一個(gè)民族的夢(mèng)想。
相比之下，老師有些慚愧，沒(méi)能參與到你們的體驗當中來(lái)，不是因為老師不為所動(dòng)，而是不敢，你們比老師勇敢，看著(zhù)你們的優(yōu)秀，老師愿意做那個(gè)站在路邊鼓掌的人，為你們的成功喝彩。
提到了那么多慷慨解囊的古代圣賢，這最后一件行李卻跟一個(gè)特別的人物有關(guān)，想知道他是誰(shuí)嗎?我來(lái)提示，同學(xué)們來(lái)猜。動(dòng)畫(huà)片里的——青青草原里的——一個(gè)大壞蛋——他就是，沒(méi)錯，就是灰太狼。今天我們把灰太狼的那句經(jīng)典臺詞送給這五天在基地悉心照顧我們的所有老師們，好不好?大家一起來(lái)——我一定會(huì )回來(lái)的!
活動(dòng)總結發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先感謝領(lǐng)導和同志們對我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠(chǎng)九月份質(zhì)量月活動(dòng)工作簡(jiǎn)要向各位作以匯報，在九月份質(zhì)量月活動(dòng)中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、圍繞中心，明確目標努力奮斗
一個(gè)集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒(méi)有明確的目標，就會(huì )眉毛胡子一把抓，抓不到點(diǎn)子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開(kāi)展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開(kāi)展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長(cháng)；在運轉管理方面，要求值班長(cháng)在巡回時(shí)，抓住細節問(wèn)題，仔細排查，有效控制；設備方面做好一專(zhuān)多能的培訓，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密?chē)@質(zhì)量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確，落實(shí)到位，九月份的各項工作取得了一定的成績(jì)。。
二、抓典型，開(kāi)展五個(gè)一評選活動(dòng)樹(shù)立員工榮辱意識
有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后。時(shí)代雖然在發(fā)展，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會(huì )以不同的形式出現。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀(guān)念，是非觀(guān)念不清。為此我們圍繞員工中出現的好人好事和不良傾向，進(jìn)行了批評和表?yè)P，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理，樹(shù)立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn)，開(kāi)展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評選活動(dòng)，活動(dòng)要求在全員之間開(kāi)展以質(zhì)量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個(gè)一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專(zhuān)欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動(dòng)力，有效激勵了員工的工作熱情。
三、強化一專(zhuān)多能培訓，提升員工操作水平
我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們三分廠(chǎng)單工種多，備用工少，“多一個(gè)無(wú)處用，缺一個(gè)無(wú)處找”，人員調配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對這種情況我們取消了調休制度，利用停臺關(guān)車(chē)時(shí)間，進(jìn)行一專(zhuān)多能培訓。即一個(gè)工種必須會(huì )兩個(gè)
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