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公司年終總結大會(huì )員工代表發(fā)言稿

時(shí)間:2021-06-03 16:48:52 發(fā)言稿 我要投稿

公司年終總結大會(huì )員工代表發(fā)言稿4篇

公司年終總結大會(huì )員工代表發(fā)言稿1

各位同仁,尊敬的客戶(hù):

公司年終總結大會(huì )員工代表發(fā)言稿4篇

  下午好!

  首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶(hù)們給予我廠(chǎng)的信任與支持!特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們!在此我僅代表廠(chǎng)部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀!在此大地回春,新春到來(lái)之際,也是對我們上一年工作做出總結的時(shí)候了!

  在匆匆而過(guò)的20××年里,在全體員工的共同努力下,工廠(chǎng)在各方面都取得了顯著(zhù)成績(jì),年產(chǎn)量突破20000臺比去年同期上漲近一倍。在ISO9001和20xx質(zhì)量管理體系引導下?tīng)幦∶髂陮a(chǎn)量再翻一番,勇創(chuàng )歷史新臺階。今年我們又向蕭山區當局提交了“管理創(chuàng )新”項目申請和專(zhuān)利認證項目60多個(gè),已經(jīng)獲得批準的專(zhuān)利項目40多個(gè)。在現場(chǎng)管理一塊,我們又重新聘請深圳來(lái)的咨詢(xún)公司葛老師和楊老師為我們做現場(chǎng)指導,并對我們的績(jì)效工資考核做出進(jìn)一步完善,讓大家有多大能力賺多少錢(qián),你們的工資自己定!親愛(ài)的員工們!我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車(chē),我只是火車(chē)頭,把把方向而已,究竟我們跑不跑的快,要靠大家的齊心努力,為什么動(dòng)車(chē)跑的快?因為動(dòng)車(chē)上每一節車(chē)廂都裝有發(fā)動(dòng)機,每一節都是動(dòng)力,只要大家在各自的崗位上都是可保持著(zhù)和

  我同一個(gè)方向,我們就一定會(huì )向前進(jìn)中的動(dòng)車(chē)一樣疾馳!

  你們在工作崗位上的努力我看得見(jiàn),比如潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)非常緊的情況下,和工人一起加班,工人干到幾點(diǎn)他就跟到幾點(diǎn),不叫苦不叫累,這是一種什么樣的精神?這是一種忘我的團隊精神,我們就需要這樣踏實(shí)肯干的員工,身先士卒的領(lǐng)導。當有些人抱怨工作煩,不愿承擔責任的時(shí)候,他還有一句話(huà)是這樣說(shuō)的“工廠(chǎng)里的每一件事都和我們有關(guān),大到基礎建設,小到一顆螺絲,只要是惠通的,就跟我有關(guān)!”多么典型的主人翁精神,員工們,惠通是大家的惠通,工廠(chǎng)是大家的工廠(chǎng),我相信在我們大家的共同努力下,不久的將來(lái)我們就有上市的可能,到時(shí)候我愿與大家一起分享成果,你們都是惠通的股東!

  我們工廠(chǎng)里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有很多,優(yōu)秀事跡比比皆是,在這里就不一一列比了。再說(shuō)我們的工藝改進(jìn)方面的成績(jì),西門(mén)子廠(chǎng)家6—7十萬(wàn)的設備才可以做出來(lái)的大堂機柜,在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個(gè)模具的改造就輕而易舉的勝利投產(chǎn)了,馬智民設備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng )新高打下堅實(shí)的基礎。在過(guò)去的20××年里,我們?yōu)榱吮WC客戶(hù)的滿(mǎn)意度確保設計出的產(chǎn)品順利投產(chǎn)在機柜的試裝程序上又作了進(jìn)一步改進(jìn),質(zhì)量過(guò)程控制也上了一個(gè)新臺階,盡管還有些質(zhì)量反饋問(wèn)題出現,但比起往年還是有所進(jìn)步。此外在質(zhì)量控制上我還是堅持:過(guò)程控制、積極補救、

  查明原因、承擔責任的十六字方針。以客戶(hù)滿(mǎn)意為核心,本著(zhù)環(huán)環(huán)控制,精益求精,積極進(jìn)取并持續改進(jìn),確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準確、準時(shí)、省時(shí)的前提下,快速反應市場(chǎng)變動(dòng),滿(mǎn)足并超越客戶(hù)要求,使我們在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

  我們在不斷摸索著(zhù)前行的過(guò)程中,本著(zhù)追求完美,創(chuàng )造精品的理念不斷地推出現產(chǎn)品,紅酒機要求高,難度大,可是我們還是一批又一批的做下去了,這說(shuō)明什么,說(shuō)明客戶(hù)對我們是認可的,說(shuō)明我們有能力做好,月牙彎的產(chǎn)出又是我廠(chǎng)的一大優(yōu)勢展現。在同行訂單不足的情況下,我們的訂單卻供不應求,現在我可以明確的告訴各位我們的銷(xiāo)售訂單可以排到5月份了。銷(xiāo)售量節節升高,產(chǎn)品的不斷更新,新設備激光切割機的引進(jìn)大大提高了生產(chǎn)效率,為來(lái)年的產(chǎn)值翻番目標都打下了堅實(shí)的基礎。各部門(mén)嚴格管理盡心盡力使我們廠(chǎng)展現出團結一心,積極向上高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,在我們惠通金屬箱柜廠(chǎng)的發(fā)展史上寫(xiě)下濃重的一筆。新的一年里,我們將面對新的困難與風(fēng)險,當然也是挑戰與機遇,我們將繼續盡一切努力抓住機遇,開(kāi)拓創(chuàng )新。充分利用現有設備及技術(shù)革新,為生產(chǎn)力提高打下堅實(shí)的基礎。此外,我們也將在機柜外形改造,內部構造,整機生產(chǎn)方面做出努力,爭取將產(chǎn)值翻一番!

  在客觀(guān)總結經(jīng)驗與成績(jì)的同時(shí),我們也清楚的意識到企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍有需要進(jìn)一步整改和完善的地方,我們的制度建設還不夠完善,職工素養還需要提高,機構設置還不夠科學(xué),行政部門(mén)還不夠完善,員工業(yè)務(wù)技能參差不齊,團隊整體意識不夠突出。因此,我們還需要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式,合理調整企業(yè)現行機構設置和人員力量的配置,進(jìn)一步加強企業(yè)內部管理,加大各項規章制度的執行力度和檢查力度,嚴把質(zhì)量關(guān),使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序,員工生活更加充實(shí)富裕,同時(shí)也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓,特別是安全生產(chǎn)意識一定要提高,提升企業(yè)的整體戰斗力,實(shí)現20××年質(zhì)的飛躍!

  總之,20××已成過(guò)去,20××接踵而來(lái),我相信,不,是堅信,只要我們全體員工能夠統一思想,齊心協(xié)力,勇于承擔,扎實(shí)工作,與時(shí)俱進(jìn)就一定能夠圓滿(mǎn)完成我們20××年產(chǎn)值翻一番的目標!

  最后,再次祝賀大家在新的一年里。汗ぷ黜樌,身體健康,合家歡樂(lè ),新春愉快!

公司年終總結大會(huì )員工代表發(fā)言稿2

尊敬的董事長(cháng)、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位同事們:

  今天是一個(gè)辭舊迎新的日子,我們都滿(mǎn)心歡喜,我們公司的所有人每年都會(huì )在這一天團聚,這樣的年終大會(huì ),讓我們的心靠得更攏。今天,我的心情很激動(dòng),因為我能站在這里發(fā)言,我感到很榮幸,作為一名優(yōu)秀員工的獲得者,我很自豪。在這里,我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝,感謝領(lǐng)導的厚愛(ài),感謝同事們的支持。我來(lái)到公司已經(jīng)有×年了,在這幾年里,我明顯感覺(jué)到了單位的發(fā)展,也感覺(jué)到了自身的成長(cháng)。記得剛踏入公司時(shí),我還是個(gè)懵懵懂懂的小姑娘,沒(méi)有任何的經(jīng)驗,這幾年來(lái),多虧了領(lǐng)導的悉心教育,也多虧了同事們的支持與幫助,我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗,我的人生也在逐漸成長(cháng),我的頭腦也日益豐富,我的生活也越來(lái)越豐富多彩。今年,我能獲得優(yōu)秀員工,首先,我認為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的,我取得的成績(jì)和成長(cháng)與領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助是分不開(kāi)的,在此,我真誠的說(shuō)聲謝謝,謝謝單位給我就業(yè)與表現的機會(huì ),謝謝領(lǐng)導的諄諄教誨,謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持,謝謝你們。

  其次,我認為我取得的這些成績(jì)與公司的大環(huán)境有著(zhù)密切的關(guān)系,在我們單位,有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工,員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強,我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著(zhù)我們,我們的辦公設備也越來(lái)越先進(jìn),辦公環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中,我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛,我們的技術(shù)越來(lái)越專(zhuān)業(yè),我為此感到自豪,我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情,我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛(ài)的工作。

  20××年即將過(guò)去,20××年即將到來(lái),過(guò)去的成績(jì)我不沾沾自喜,在以后的工作中,我會(huì )再接再厲,腦勤、腿勤、手勤,完成好公司交給我的各項工作任務(wù),盡職、盡責!同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習,學(xué)習他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)!我相信,我一定會(huì )通過(guò)努力獲得更好的成績(jì),我相信,在大家的齊心協(xié)力下,我們單位的明天將會(huì )越來(lái)越好。

  最后,我還是要感謝,感謝公司、感謝領(lǐng)導、感謝同事,祝愿你

  們在新的一年里身體健康,萬(wàn)事如意!

  謝謝大家!

公司年終總結大會(huì )員工代表發(fā)言稿3

各位同仁:

  大家上午好!

  伴隨著(zhù)20××年新春佳節的悄然而至,我們圓滿(mǎn)完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們在此召開(kāi)年終總結大會(huì ),對過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結。過(guò)去的一年,在各位同仁的'共同努力下,公司的業(yè)績(jì)取得了新的突破,公司規模得到壯大,在國內外的市場(chǎng)有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。在此,作為公司的掌舵者,我想真誠的對各位同仁說(shuō)聲謝謝,“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì )忘記的。我希望在今后的工作中,各位同仁們能夠繼續努力,真誠對待,把公司作為自己的家,把公司的事作為自己的事,當然了,你們的事也就是公司的事。

  雖然這一年來(lái)我們取得了一定的成績(jì),但是那只是過(guò)去、歷史,我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測,是不講任何情面的,未來(lái)的競爭是激烈的。希望在座的各位要時(shí)刻樹(shù)立居安思危的思想,不能有絲毫懈怠。下面,我想先就20××年的主要工作做一些回顧:

  一、銷(xiāo)售方面:

  產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出。20××年,公司根據市場(chǎng)行情的變化,及時(shí)調整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略,將海外銷(xiāo)售市場(chǎng)和大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售作為主攻方向,完善了經(jīng)銷(xiāo)代理、批發(fā)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系,強化了公司電子商務(wù)銷(xiāo)售隊伍建設。從而,實(shí)現了20××年銷(xiāo)售總額億元,較去年同期增長(cháng)%,占年計劃的%,在當前激烈的競爭環(huán)境下,能有這樣的成績(jì),實(shí)屬不易。

  二、財務(wù)管理方面:

  一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度,特別是財務(wù)管理制度,只有健全的財務(wù)制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩運行。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標,必須重視。20××年是財務(wù)管理架構改革的第一年,財務(wù)部更名為財務(wù)管理中心,下設會(huì )計部、資金部和經(jīng)營(yíng)管理部,職責更明確,極大的調動(dòng)了員工工作積極性,提高了工作效率。同時(shí),公司強化了集團大財務(wù)管理的功能,加強了財務(wù)預算管理工作,有效的提高了我們的財務(wù)管理水平,規范了公司的各項經(jīng)濟活動(dòng),使每一經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行都依法合規,有理有據,充分合理。

  三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面:

  生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)斐然。20××年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元,較去年同期增長(cháng)%,占年計劃的%;實(shí)現銷(xiāo)售收入億元,較去年同期增長(cháng)%,占年計劃的%;實(shí)現稅前利潤萬(wàn)元,較去年同期增長(cháng)%。由此可以看出,20××年經(jīng)濟總量和經(jīng)營(yíng)規模呈現出高速遞增的運營(yíng)態(tài)勢,公司的經(jīng)濟實(shí)力大大增強,為我們今后進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。

  四、人力資源方面:

  在人才管理方面,我們將加大力度,更完善的保護員工的權益。想員工之所想,急員工之所急。同時(shí)培養員工愛(ài)廠(chǎng)如家的主人翁精神,使員工和企業(yè)緊緊相連,盡量避免人才的不必要的流失。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大,公司的人才引進(jìn)工作初具規模。公司20××年持續引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷人員名,近幾年累計引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數的%,使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化,逐步向著(zhù)年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn),保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

  五、產(chǎn)品研發(fā)方面:

  今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續發(fā)展之路,提高公司的核心競爭力,20xx年初成立了新產(chǎn)品專(zhuān)項研發(fā)小組,對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進(jìn)行了設計、制造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進(jìn)行新產(chǎn)品立項,真空小糧倉也已經(jīng)在實(shí)際的試用過(guò)程中。當然,最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認可,并隨著(zhù)神州十號宇宙飛船的升空而到了太空。這些產(chǎn)品的研制成功標志著(zhù)**集團的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺階。

  六、采購管理方面:

  集團采購部門(mén)20××年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購為原則,進(jìn)一步加強了對供應商的管理,建立健全供應商檔案,分類(lèi)管理,加大與有規模、有實(shí)力、講誠信的供應商廣泛合作。自制定內部比價(jià)采購制度以來(lái),在采購的各個(gè)環(huán)節接受財務(wù)部門(mén)的監督,使采購工作更加透明,使采購部門(mén)的管理更加規范。20××年采購部采購金額約達萬(wàn)元,通過(guò)比價(jià)招標節約成本達到萬(wàn)元。當然,采購工作的改善空間還是很大的,希望采購部門(mén)要提高自身談判水平、成本管控水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

  以上工作是我們大家在20××年共同取得的一些工作成績(jì),當然,其他沒(méi)有一一列舉的部門(mén)也都取得不錯的工作成效,總體來(lái)講,20××年的成績(jì)還是比較滿(mǎn)意的。當然,成績(jì)只能代表過(guò)去,我們還將要面對未來(lái)更大的挑戰和更復雜的市場(chǎng)競爭環(huán)境,為了確保公司的持續、快速發(fā)展,我們還需要做好20××年的工作規劃。20××年,我們還需要在以下方面做更多的努力:

  一、銷(xiāo)售工作:

  20××年,我們的銷(xiāo)售工作重點(diǎn)是提升集團的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),提高銷(xiāo)售額,提高銷(xiāo)售毛利潤水平,提升公司的品牌知名度和美譽(yù)度,降低銷(xiāo)售成本,加快銷(xiāo)售回款,特別是一定要重視銷(xiāo)售回款工作。當然,要做到這些工作,就需要我們做好內外銷(xiāo)的合理布局和周密策劃工作。在內銷(xiāo)方面:20××年我們一是要重點(diǎn)拓展經(jīng)銷(xiāo)商代理、批發(fā)和電子商務(wù)業(yè)務(wù),二是調整賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售結構,實(shí)行抓大放小的方式,主要以開(kāi)發(fā)維護大賣(mài)場(chǎng)為主,通過(guò)經(jīng)營(yíng)幾個(gè)大賣(mài)場(chǎng)樹(shù)立起公司良好的品牌形象。在外銷(xiāo)方面:我們將主要以海外沃爾瑪、日本東和、瑞士宜家為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)客戶(hù),同時(shí),要全力維護好DNC品牌,力爭在外銷(xiāo)方面取得更好的成績(jì)。

  二、財務(wù)管理工作:

  要加強財務(wù)審計和預算工作。內部審計和財務(wù)預算是企業(yè)管理的重要組成部分,內部審計工作和財務(wù)預算工作對加強管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執行力等方面,都具有十分重要的作用。公司將進(jìn)一步加強和完善內部審計制度、財務(wù)預算管理制度,加大對耗料、采購、差旅費用以及各項制度的審計力度,強化集團各分子公司和各部門(mén)各項費用的預算監督。繼續推進(jìn)以財務(wù)為核心的信息化建設,對所有核算單位實(shí)行全面信息化管理,強化公司的物流信息化管理,生產(chǎn)中間環(huán)節成本管理,倉庫的庫存管理。要使公司信息化財務(wù)管理滲透到產(chǎn)、供、銷(xiāo)的每個(gè)環(huán)節。同時(shí),大力開(kāi)展財務(wù)基礎數據建設工作,確保財務(wù)部門(mén)能夠做到及時(shí)、準確、全面的向公司經(jīng)營(yíng)管理層提供財務(wù)信息。

  三、加大設計和研發(fā)投入,做好科研工作,掌握核心競爭力。

  產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源,是我們占有市場(chǎng)的前提。我們在去年年底對研發(fā)部、工程部和包裝設計部進(jìn)行了合并整合,成立的研發(fā)中心,目的就是要提高研發(fā)工作效率。20××年,我們的研發(fā)中心重點(diǎn)是要延伸新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期,改善我們的開(kāi)發(fā)流程和開(kāi)發(fā)渠道,同時(shí),還需要重點(diǎn)加強優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養。作為公司的研發(fā)部門(mén)一定要走在科技的最前沿,掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài),要有敏感性,要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人,失去市場(chǎng),所以必須重視,絕對不能有絲毫放松的心態(tài)。

  四、進(jìn)一步加強生產(chǎn)精細化管理。

  公司將以提高經(jīng)濟效益為宗旨,加強各項基礎管理工作。一是加強成本管理,在原輔材料采購、生產(chǎn)成本預算、核算等方面加大力度,最大限度消化庫存;二是加強生產(chǎn)管理,在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步節能降耗,提高員工的人均產(chǎn)值率;三是加強工廠(chǎng)生產(chǎn)能力,提高工作效率,公司今年將壓縮袋廠(chǎng)轉移到了湖北生產(chǎn),目的就是為了整合資源,提高生產(chǎn)效率,降低費用成本;四是加強公司品質(zhì)管控,確保質(zhì)量目標管理不停留在紙面上,質(zhì)量檢驗要保證追溯性、真實(shí)性、完整性,一定要使公司的產(chǎn)品在品質(zhì)方面得到保證。

  五、實(shí)施人才戰略,進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源。

  當今世界,人們越來(lái)越認識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。人才是企業(yè)的生命之源,人才是第一資源、第一資本、第一動(dòng)力。誰(shuí)掌握控制了優(yōu)秀的人才,誰(shuí)就在競爭中獲得了主動(dòng)權與制高點(diǎn)。公司用人始終堅持有德有才,破格使用;有德無(wú)才,培養使用;無(wú)德有才,限制使用;無(wú)德無(wú)才,堅決不用的原則。20××年公司將主要做好以下幾個(gè)方面工作:一是對各方面人才要保證引得進(jìn)、留得住、用得好,加大對外貿人才、研發(fā)技術(shù)人才和財務(wù)薪酬專(zhuān)業(yè)分析人員的招聘工作;二是加大人力成本的合理使用、管控力度;三是進(jìn)一步加大員工學(xué)習培訓的范圍和力度,提升員工的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,一個(gè)企業(yè)就是一所學(xué)校,我們**成立了自己的商學(xué)院,那就一定要充分發(fā)揮商學(xué)院的作用,為企業(yè)發(fā)展和社會(huì )培養更多人才。

  六、采購管理工作:

  我們集團公司一年的采購量達萬(wàn)元,通過(guò)這個(gè)數據,大家可以看到,我們的采購管理工作好與壞將對公司的成本產(chǎn)生巨大的影響。因此,在20××年,要求我們的采購部門(mén)要結合市場(chǎng)情況不斷降低原材料采購成本,并保證集團材料庫存的合理性,絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。同時(shí),要進(jìn)一步加強了對供應商的管理,建立健全供應商檔案,分類(lèi)管理,加大與有規模、有實(shí)力、講誠信的供應商廣泛合作。確保我們的采購工作做到:買(mǎi)的賤、賣(mài)的貴、中間環(huán)節不浪費。通俗的講,就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要求用最低的市場(chǎng)價(jià)格、最優(yōu)的付款周期,采購到合適數量的原材料。

  由于時(shí)間有限,我們不能對所有部門(mén)的工作都在今天的總結大會(huì )上來(lái)細說(shuō),總之,希望大家通過(guò)這個(gè)會(huì )能夠對公司的發(fā)展方向和工作重心有所了解,從而為各部門(mén)今后的工作做出指引。

  最后,值此新春佳節即將來(lái)臨之際,我謹代表公司董事會(huì )向全體員工拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!合家幸福!謝謝各位。

公司年終總結大會(huì )員工代表發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事、朋友們:

  晚上好!

  虎躍前程去,兔攜好運來(lái)。又是一年一度的年終總結大會(huì ),我很榮幸可以代表全體員工上臺發(fā)言。在此,我要感謝各位領(lǐng)導的厚愛(ài),感謝所有同事對我的信任與支持!

  俗話(huà)說(shuō):有工作就有挑戰,有挑戰才有超越!依然記得,從報到的第一天起,公司的領(lǐng)導和顧問(wèn)及時(shí)為我們開(kāi)展了緊密的入職培訓、指導工作,讓我們在了解了公司經(jīng)營(yíng)管理理念之余,更意識到提高個(gè)人綜合素質(zhì)既是集團領(lǐng)導對每位員工寄于的厚望,也是我們每個(gè)員工應具備的修養。從此,我們進(jìn)入新的角色,適應新的崗位,在旗濱這個(gè)精彩的舞臺開(kāi)啟新征程,放飛新夢(mèng)想!

  為了避免新員工走彎路,盡快融入集體,公司特意安排了資深的領(lǐng)導,無(wú)私、耐心的傳授給我們豐富經(jīng)驗,讓我們在較短的時(shí)間里,熟悉崗位的工作流程,適應新的工作環(huán)境。在領(lǐng)導的帶教下,現在的我們,不僅能夠獨擋一面、熟練處理現場(chǎng)問(wèn)題,而且對設計方面有了進(jìn)一步的了解。我們逐漸融入旗濱大家庭,沐浴著(zhù)勤勉細致和愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng),學(xué)習著(zhù)誠實(shí)謙遜的處事之道,感受著(zhù)“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見(jiàn)彩虹”的豪邁激情。這個(gè)過(guò)程中,我們也從最初的激動(dòng)和興奮中冷靜下來(lái),開(kāi)始以主人翁的心態(tài),定位自我目標,發(fā)揮個(gè)人才能。

  作為旗濱人,我們對未來(lái)充滿(mǎn)信心!今后,除了踏實(shí)做事、謙虛做人、開(kāi)拓創(chuàng )新,我們還需要繼續努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,提高個(gè)人綜合素質(zhì),在個(gè)人崗位上發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng),與公司攜手并進(jìn)!

  千淘萬(wàn)漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金,展業(yè)的道路上布滿(mǎn)了荊棘,但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。20××年的工作中,我們隨時(shí)可能遇到種種困難,但我相信,有公司領(lǐng)導的正確指導,有全體員工同心同德、扎實(shí)工作,我們旗濱房產(chǎn)一定能夠乘風(fēng)破浪順利到達理想的彼岸!

  最后,我祝愿在座的所有領(lǐng)導、同事、朋友們在新的一年里:工作順利,身體健康,合家幸福!謝謝!

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