關(guān)于車(chē)間班長(cháng)發(fā)言稿
幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。我從沒(méi)有擔任過(guò)班長(cháng)，缺少經(jīng)驗，這是劣勢。我之所以競聘這個(gè)職位，是因為我具有以下四個(gè)優(yōu)勢：一是有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。二是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。三是有較強的工作能力。四是有較好的年齡優(yōu)勢。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢。
班長(cháng)是一個(gè)班組的核心人物。我相信自己是夠條件的。首先，我有能力處理好班組的各種事務(wù)。因為我具有較高的組織能力和協(xié)調能力，憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將職工的積極性都調動(dòng)起來(lái)，使每個(gè)班組成員揚長(cháng)避短，互促互補，形成拳頭優(yōu)勢。其次，我還具有較強的應變能力，能夠處理好各種突發(fā)性、偶發(fā)性事件，將損失減少到最低限度。再次，我會(huì )用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使你們的人格得到充分尊重，給你們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我保證做到在任何時(shí)候，任何情況下，都首先是“想同志們之所想，急同志們之所急”。最后，因為我平時(shí)與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀(guān)上就減少了工作的阻力。
我的治班總綱領(lǐng)是：最廣泛地征求全體同志的意見(jiàn)，在此基礎上制訂出班組工作的整體規劃；然后嚴格按計劃行事，責任到人，獎罰分明。我準備在任期內為大家辦幾件好事：
�。保柚茖W(xué)的工作方法，減輕職工個(gè)人勞動(dòng)強度，提高效率；
�。玻M織雙休日同志間的“互訪(fǎng)”，溝通情感，加深相互了解；
3．在得到上級同意的前提下，組織旨在提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化水平的參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)活動(dòng)；
4．建立電腦興趣小組；
5．為班組訂閱幾種職工喜愛(ài)的報刊雜志，使大家在能夠及時(shí)了解國內改革動(dòng)態(tài)和風(fēng)云變幻的國際形勢的同時(shí)，也提升了班組成員的`文化品位；
5．幫助困難職工結成互幫互促的對子，切實(shí)解決職工家庭、生活中的實(shí)際困難，使大家能安心工作，無(wú)后顧之憂(yōu)；
6．建立班組“代理小組”，做好力所能及的代理工作，為有困難的同志代購物件、代寄郵件、代傳訊息等等；
7．設一個(gè)班長(cháng)意見(jiàn)箱，定時(shí)開(kāi)箱，加速信息反饋，有問(wèn)必答。我會(huì )是一個(gè)最民主的班長(cháng)，常規性工作要由班委會(huì )集體討論決定，而不是由我一個(gè)人說(shuō)了算。重大決策必須經(jīng)過(guò)全體成員表決。
班長(cháng)應該是架在領(lǐng)導與職工之間的一座橋梁，能向職工及時(shí)傳達領(lǐng)導的思路，能向領(lǐng)導提出同志們的合理建議。而正是通過(guò)這溝通上下的橋梁，使我們的企業(yè)更具競爭力，大家才有更好的生活。
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