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5s管理的發(fā)言稿
5s管理發(fā)言稿篇一：
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家晚上好！我今天演講的題目是‘5S，你今天堅持做好了嗎？’，我們的5S之路還要持之以恒的堅持下去。
在我們班組，我們每天開(kāi)例會(huì )前后都在說(shuō)安全生產(chǎn)、品質(zhì)保證以及現場(chǎng)5S管理等內容。5S作為我們的工作基礎，作為建立良好工作環(huán)境的必備條件，我們就要堅持做好它。5S——二期外觀(guān)三班全員工作重點(diǎn)，也是文明生產(chǎn)最重要的活動(dòng)。為此，除了在保證安全生產(chǎn)的前提下，工作按時(shí)按質(zhì)量完成以外我們還要搞好現場(chǎng)。5s是一種文明的生產(chǎn)活動(dòng)，5S也是體現我們班組乃至整個(gè)生益科技生產(chǎn)現場(chǎng)優(yōu)良工作風(fēng)氣的敲門(mén)磚。
我來(lái)說(shuō)說(shuō)我們二期外觀(guān)三班的5S活動(dòng)吧！對于我身邊的5S現場(chǎng)管理及員工5S素質(zhì)要求耳濡目染。有可能很多同事天天抱怨我們班組的領(lǐng)導，為什么抱怨呢？因為我們班組領(lǐng)導嚴格執行部門(mén)5S規范，嚴抓班組員工個(gè)人素質(zhì)等。5S 不僅需要現場(chǎng)管理做的好，員工自身也要做到保證身體健康。而我們班組領(lǐng)導不斷的在加強5S各方面的執行力度，不斷的改善我們班組5S規范。有的同事抱怨說(shuō)：“現場(chǎng)我們做好了就可以了，為什么還要要求頭發(fā)、工服整潔、不留胡須甚至還要求勤洗工鞋，這要求也太過(guò)于嚴格了吧！”是的，2012年2月以來(lái)每個(gè)月8號、18號及28號之前老大都會(huì )檢查我們班組同事的頭發(fā)、著(zhù)裝及個(gè)人衛生素養等。我們要明白領(lǐng)導的良苦用心，因為最終受益的是我們自己。
在車(chē)間現場(chǎng)，我們做的5S工作還有很多需要我們去改善和堅持。5S在班會(huì )、例會(huì )、培訓及體系要求里占有很重要的位置，生益的品質(zhì)管理也是以“5S”管理為基礎的。對于車(chē)間里面的5S，我們班組由骨干許智每天檢查5S后品質(zhì)組還會(huì )不定時(shí)的進(jìn)行現場(chǎng)檢查。當然，5S作為我們生益員工的基本工作，我們會(huì )配合品質(zhì)組的檢查并持續保持和改進(jìn)。上夜班下班前，老大會(huì )找品質(zhì)員檢查5S。我們必須支持和配合品質(zhì)組的工作，因為5S是工作的一部分，我們就得做好，就得執行。
20**年，生產(chǎn)部李經(jīng)理委派多名基層管理人員去廣東生益參觀(guān)交流，包括我們老大。其中，廣東生益的5S管理成功之處也被我們蘇州生益所效仿，并在實(shí)施后取得了成功。有了領(lǐng)導在廣東生益參觀(guān)交流經(jīng)驗，蘇州生益生產(chǎn)部5S管理又上了一臺階。我們班組20**年的5S管理就是成功的典例�，F在，我們班組5S有了很大的改善。我們二期外觀(guān)三班在5s管理方面將過(guò)去不完善之處全部更新并做了全面改善。
首先，大三班全員率先接受了部門(mén)品質(zhì)組的5S培訓，為5S改善奠定了堅實(shí)的基礎。其次，效仿廣東生益成功之處，我們班組取得了成功。二期外觀(guān)三班5S改善成功之處有：工服的清洗——保證了每周清洗兩次（工服上縫有不同顏色的扣子以作區分），并有工段長(cháng)陳繼明和骨干許智每天班前例會(huì )檢查；5S檢查——我們班組5S實(shí)施分配責任到人，所以相對應區域的5S都有專(zhuān)人負責，班組領(lǐng)導檢查之后再由品質(zhì)組檢查，雙重保證，我們的5S做的更好；員工著(zhù)裝規范——工服的紐扣、腰帶的規范、勞保用品的佩戴、等全部按照部門(mén)規定執行，并由我們班組管理人員每日上班檢查；現場(chǎng)擺放——在規劃區域里只能是對應物品的規范擺放，生產(chǎn)現場(chǎng)都會(huì )嚴格的按照規定執行，不合理的擺放將會(huì )被班組領(lǐng)導發(fā)郵件進(jìn)行改善；5S改善建議——定期在班組內搜集關(guān)于5S改善的有效建議，采用‘優(yōu)勝劣汰’的改善手段將過(guò)去存在不足的5S管理轉換為更加合理有效的管理方式。
最后，我們班組一直以來(lái)都在執行所有的改善和部門(mén)規定。從20**年的部門(mén)檢查頭發(fā)到20**年的檢查工服、工鞋清洗，我們二期外觀(guān)三班都一直在進(jìn)行著(zhù)，5S正因為有了持之以恒所以才有了今天的成功，才有了今天的效果。我深信：良好的工作環(huán)境就是這樣堅持不懈才有的！
5S需要我們的堅持。無(wú)論是在車(chē)間的現場(chǎng)5S管理還是個(gè)人的5S，我們都要持之以恒的做好它。二期外觀(guān)三班的5S，你今天堅持做好了嗎？
5s管理發(fā)言稿篇二：
在日常管理過(guò)程中，5S堪稱(chēng)最基礎的管理項目，將5S的精髓和做法付諸于行動(dòng)，并強化于員工的意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養成認真、規范的好習慣，能使企業(yè)打下堅實(shí)的管理基礎，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
我們大家都知道5S起源于日本，而實(shí)施5S管理的目的是為了給每個(gè)人創(chuàng )造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，而5S管理的順利實(shí)施，就需要我們大家的共同努力去維持。我們知道在實(shí)施5S活動(dòng)中確實(shí)能給公司帶來(lái)巨大的好處，例如：一個(gè)實(shí)施了5S管理的企業(yè)，它可以降低我們生產(chǎn)成本，提高員工的工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，并能鼓舞員工士氣，并且能相應的減少我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品少很多的雜質(zhì)，最重要的是它能不斷的改善和提高企業(yè)的整體形象、增強企業(yè)活力，因此我認為推行5S活動(dòng)有以下好處：
1、讓大家都能夠認真的做好每一件事情。
2、能夠遵守公司的各項規章制度。
3、能自覺(jué)的維護好自己工作的環(huán)境。
4、能養成一個(gè)良好的文明習慣。
5S我們其實(shí)每天都在做，整理、整頓、清掃，都太過(guò)于表面，沒(méi)有達到真正的目的，由于我們沒(méi)有把它循環(huán)下去，都是每次檢查的時(shí)候，才著(zhù)急忙慌的去做，這樣會(huì )使我們自己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想去做，這就是由于我們沒(méi)有堅持下去，所以在這次5S活動(dòng)中，我們不但把5S運用到工作中，我們還要堅持下去，每天通過(guò)檢查、整改和驗證，一步一步的爭取做到最好。例如在我們的生產(chǎn)車(chē)間，看見(jiàn)可見(jiàn)的垃圾要及時(shí)的拾起來(lái)，放進(jìn)該放的地方，車(chē)間的門(mén)窗隨時(shí)關(guān)閉，物品的整理井然有序，俗話(huà)說(shuō)的好：“殊不知，千里之堤，潰于蟻穴，不積小流，無(wú)以成江河”這句話(huà)的的確確體現了我們在現實(shí)生活中的許多好處與壞處。
中國6S咨詢(xún)服務(wù)中心曾指出5S最終是素養，素養即修養，要提高一個(gè)人的素養，要養成一個(gè)嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)，就要培養我們大家的一個(gè)良好的工作習慣，組織紀律精神，努力的創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍，這樣才是5S的核心機構，如果沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，就算開(kāi)展各項活動(dòng)也會(huì )于事無(wú)補的，所以我們大家是重要養成一個(gè)良好的品德素質(zhì)，如果養成一個(gè)良好的工作習慣，這樣既能提升我們大家的品質(zhì)意識，同時(shí)也是為了營(yíng)造一個(gè)良好的團隊精神，更重要的是注重這個(gè)團隊的力量與合作精神。
我們要的5S管理不是“曇花一現”的美景，而是一個(gè)循環(huán)往復的過(guò)程，只有持續性的開(kāi)展才能真正體現5S的好處，展現5S的無(wú)限魅力，不斷豐富公司企業(yè)文化的內涵，同時(shí)還無(wú)形中提升了公司的企業(yè)形象，增強了公司的凝聚力和戰斗力，使公司立于不敗之地。
5s管理發(fā)言稿篇三：
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志們，大家好！
今天我為大家演講5S管理。首先為大家介紹實(shí)施5S管理的目的是什么?
時(shí)代要求我們的企業(yè)。在激烈的競爭中具備強大的競爭力，而企業(yè)的競爭力其實(shí)來(lái)自于兩個(gè)方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。
很多企業(yè)做5s之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推5S。其實(shí)推動(dòng)5s沒(méi)有別的，就是兩個(gè)目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量；第二降低成本。
日本的企業(yè)在20世紀50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶：第一個(gè)法寶就是品質(zhì)圈活動(dòng)(QCC)。讓全員參與來(lái)解決工商管理當中的問(wèn)題，最終達到管理水平越來(lái)越高；第二個(gè)法寶就是5S。
5s代表整理、整頓、清潔、清掃和素養。前面4個(gè)s是手段。最后一個(gè)S是目的。養成員工認真規范的工作習慣。
我們通過(guò)做5S，可以達到這樣的目標： 工廠(chǎng)整齊有序。使人的精神面貌煥然一新； 實(shí)現員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。 通過(guò)5s的實(shí)施。將使人的素質(zhì)得到迅速提升。使人能夠進(jìn)行有效的自我管理。
大家會(huì )養成良好的改善習慣。5S的方法，將使我們的現場(chǎng)管理得到有效的提高。沒(méi)有5s會(huì )怎樣?——“多”的代價(jià)
我們知道一個(gè)混亂的現場(chǎng)，有三大特點(diǎn)：多、亂、臟。大家沒(méi)有統一的標準和好的習慣。下面我們就來(lái)分析”多”�！岸唷狈殖筛鞣N各樣的多。頭一樣就是東西多，東西多的結果就是管理成本高。還會(huì )掩蓋很多的問(wèn)題。
東西多了。管理成本就高。沒(méi)有用的東西你也得管理。大家都知道倉庫的管理比較難，因為他的東西太多了，多了就沒(méi)法管理。實(shí)施管理最重要的不是制定制度。而是要減少問(wèn)題，想辦法減少物品才是根源。 東西多了，庫存成本就會(huì )提高。大量的庫存，將嚴重損害產(chǎn)品的品質(zhì)。當你把所有產(chǎn)品放在一塊時(shí)，想把不良的產(chǎn)品挑出來(lái)是不可能的。 我們可以用5s的方法會(huì )解決這個(gè)問(wèn)題。
人多了。管理的費用也會(huì )增加。管理的內容多，也會(huì )造成很大的問(wèn)題。
第一管理的成本太高。管理難度加大。管理的技能、水平也需要提高。而且員工的抵觸情緒會(huì )增加，執行的難度很大。管理本身也需要5S，沒(méi)有管理是管理最高的境界。
管理的最高境界是不管理，每人自己管理自己。這時(shí)候管理就是另外一種水平。所以你就要用創(chuàng )意想辦法。找到不用管理也能管理起來(lái)的方法。管理的規則有很多。但我們的管理目的。應該是讓作業(yè)員工干活越來(lái)越簡(jiǎn)單。越來(lái)越能提高質(zhì)量。越來(lái)越方便。所有的管理者應該朝這個(gè)方面努力。而不是用管理規則給他們添麻煩。
沒(méi)有“5S”會(huì )怎樣?------“亂”的代價(jià) ，企業(yè)生產(chǎn)管理如果沒(méi)有秩序。所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴重導致你的效率低下。因此必須解決現場(chǎng)管理的混亂。
沒(méi)有“5s”會(huì )怎樣?------“臟”的代價(jià)，再就是現場(chǎng)的臟。生產(chǎn)現場(chǎng)的臟對產(chǎn)品品質(zhì)會(huì )產(chǎn)生非常大的影響。而且生產(chǎn)現場(chǎng)的臟也會(huì )影響人的士氣。
如何具體理解5s管理? 面對企業(yè)生產(chǎn)管理的多、亂、臟現象。我們必須用5s的方法去解決。一旦開(kāi)始推動(dòng)5s的實(shí)施。就不能夠停下來(lái)，堅持下去最有效的辦法就是標準化，使員工有一個(gè)良好的習慣。其實(shí)5s最終的目標就是為了培養一個(gè)人良好的工作習慣。這時(shí)候我們的管理就會(huì )變得非常的簡(jiǎn)單。
下面我們來(lái)展開(kāi)說(shuō)一下5s。
整理(SEIRI)。
整理就是把有用的東西和沒(méi)有用的東西分開(kāi)，然后把沒(méi)有用的東西扔了。
那么，什么是有用的？“有用”要有一個(gè)標準。有一個(gè)限度這個(gè)東西它可能是半年以后才有用。那個(gè)東西是一個(gè)星期以后才有用。頻繁使用的要離你近。不經(jīng)常使用的。干脆放在倉庫里。扔東西要有一個(gè)技巧，就是需要穩、準、狠的紅牌作戰。要扔的，掛上紅牌。整頓(sEITO)。整頓是把有用的東西放在應該放的地方，然后做好標識。
應該放的地方是說(shuō)把東西放在使用最方便的地方。比如要把現場(chǎng)需要使用的工具全部都準備好。要根據使用工具的頻度和狀態(tài)。用不同的方法達到效率。減少找工具的時(shí)間。這是正確整頓的思路。
另外，生產(chǎn)現場(chǎng)要有標識，標識有兩種：一種是標識線(xiàn)。一種是標識牌。標識的目的是把物品準確定位。
清掃(sEISO)。
清掃就是把工作場(chǎng)所打掃干凈，防止污染源。
整理是因為多。整頓是因為亂。而清掃是因為臟。
清掃有兩種方法：一種是杜絕法，不讓現場(chǎng)產(chǎn)生污染源。一種是收集法。
清掃必須要用心做。不是簡(jiǎn)單的掃地。擦桌子，特別要注意角落里的臟東西�？床灰�(jiàn)的臟東西。
清潔(sEIKETSU)。
要保持前面3個(gè)s的成果，持續改進(jìn)。把前面3個(gè)s做好�，F場(chǎng)已經(jīng)有很好的環(huán)境。一定要全員參與把環(huán)境保持住。每一個(gè)人都要有責任區，每一個(gè)人參與5s的維護。
前面三個(gè)s是動(dòng)作。而清潔是一個(gè)結果。其實(shí)大家知道，很多情況下維持比改善要難得多。開(kāi)始做5s這很容易，一聲號令。萬(wàn)馬奔騰。大家該掃掃，該擦擦。但是能維持多長(cháng)時(shí)間？
素養(sHITSUKE)。
素養是說(shuō)要培養大家良好的習慣。
用完?yáng)|西放在原來(lái)的地方。下回就能找到。這種習慣的養成。將使你的工廠(chǎng)變成另外一個(gè)狀態(tài)。而通過(guò)不斷整理、整頓，清掃、清潔的程序化，大家就會(huì )養成良好的習慣。人人按照規則來(lái)做事。規則只要一制定，任何一個(gè)人都必須嚴格遵守，否則規則將失去意義。當一個(gè)破壞規則的人出現以后，沒(méi)有給他處罰。連續的破壞規則現象就會(huì )出現……
人的言談舉止也會(huì )表現他的素養。員工的言談舉止往往代表一個(gè)企業(yè)的形象。 結論：
推進(jìn)5s管理的效果是：
第一，我們的過(guò)程簡(jiǎn)單化；
第二，我們的管理將變成可視化，管理一定要想辦法看見(jiàn)；
第三，我們的管理是高效的，簡(jiǎn)單化、可視化、高效化。是我們推進(jìn)5s的收獲。 我的演講好啦！謝謝大家！
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