重型機械分公司總經(jīng)理的發(fā)言稿
各位同志們：
大家好！
2014年即將過(guò)去，回顧這即將過(guò)去的一年，有艱辛、有困惑、有勇闖、有拼搏。而今天，我能在這里跟大家做一次心貼心的交流，我感到十分的高興，我也希望通過(guò)這次的交流讓大家更清楚和明確的知道我們未來(lái)的方向和目標。
我們南通國盛集團有限公司重型機械分公司成立于2008年12月28日，當時(shí)總占地面積102畝，車(chē)間建筑面積約12000平米，前期設備投入高達2000萬(wàn)元，共引進(jìn)了QD32t/5t的起重機2臺，QD20t/5t的起重機2臺，其它規格型號的起重機16臺，精細等離子切割機2臺，火焰切割機1臺，數控龍門(mén)加工中心1臺，數控落地銑鏜床1臺，數控折彎機4臺，剪板機1臺，油壓機2臺，為了更好的成產(chǎn)大型焊接結構件，我公司于**年投入噴砂房、清洗房、噴漆線(xiàn)等大型設備，從而實(shí)現超大超厚焊接結構件從下料到產(chǎn)成品的一條龍生產(chǎn)，并通過(guò)生產(chǎn)流程及加工工藝的合理規劃，使企業(yè)綜合能力得以不斷提升，在實(shí)現公司產(chǎn)能與效益的同時(shí)，以精湛的制造工藝和品質(zhì)贏(yíng)得了合作伙伴和全球客戶(hù)的一致稱(chēng)道。
在經(jīng)過(guò)3年的艱苦創(chuàng )業(yè)，團結奮斗，不斷改造，我公司現在已經(jīng)達到***規模，今年，共實(shí)現盈利***萬(wàn)元，同比增長(cháng)**%，成產(chǎn)器械***，同比增長(cháng)**%，（一些經(jīng)濟指標完成情況，客戶(hù)要求自行添加），如今，我公司已發(fā)展到目前****的綜合生產(chǎn)能力，走出了一條以科技為先導的質(zhì)量效益型發(fā)展道路，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，***產(chǎn)量逐年上升，主要技術(shù)經(jīng)濟指標明顯優(yōu)化，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力大大增強，綜合經(jīng)濟效益持續增長(cháng)，在過(guò)去一年里，我們公司加大了基礎建設，特別是今年，不但投入了一個(gè)150畝全新的工廠(chǎng)，而且也加大了機器設備的投入，為公司的壯大打下了一定的堅實(shí)的基礎。
雖然我們公司已經(jīng)初具規模，而且在制造工藝和品質(zhì)方面也有了一定的優(yōu)勢，但是我深知，要把企業(yè)做大，做強，首先就必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化做指導，因為只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才能具有永葆青春，永聚活力的源泉。而在這方面，我們確存在著(zhù)一定的缺失，比如說(shuō)：人員不夠，在工作上出現一些資源分配不均的狀況；思想問(wèn)題老舊，不肯接受新的作風(fēng)思想；新進(jìn)的人員成長(cháng)跟不上我公司發(fā)展的速度等諸如此類(lèi)的問(wèn)題，而這些問(wèn)題多少都讓大家為未來(lái)的發(fā)展和目標感到了一定的困惑。所以，今天我們召開(kāi)此次會(huì )議，就是為了搭建大家彼此之間的“心靈之橋”，使大家對企業(yè)充滿(mǎn)熱情和希望，共同努力構建一個(gè)有著(zhù)“強大企業(yè)文化的和諧工廠(chǎng)”。
我們要做到和諧奮進(jìn)，勇創(chuàng )輝煌，就要從以下幾方面進(jìn)行一些改進(jìn)：
一、以人為本，實(shí)施人性化員工管理，體現人文關(guān)懷：
員工管理的成敗和彼此之間的關(guān)系管理的措施得當與否，會(huì )直接關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化建設的成敗，所以積極開(kāi)展勞動(dòng)人事改革，提高人本文化是重中之重：
俗語(yǔ)有云“上下一心，其利斷金”。由此可見(jiàn)，企業(yè)的核心目標不僅是在確保追求經(jīng)濟價(jià)值利益的同時(shí)，而且必須保證我們所有的員工的溫飽。所以，建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運共同體，是處理員工和企業(yè)關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)，根據這一特點(diǎn)，我們將會(huì )建立一套科學(xué)合理的薪酬制度包括晉升機制等。因為這樣才能合理利用利益關(guān)系，吸引并且留住人才，并在一定程度上提高員工的積極性和創(chuàng )造性。
基于此點(diǎn)，我公司在明年會(huì )加大注重人力資源管理，職工思想教育培養，群眾文化建設等多種方面開(kāi)展以人為本的文化建設，立志不斷提高員工專(zhuān)業(yè)技能、競爭意識、和貢獻率。
二、與合作伙伴和客戶(hù)接軌，創(chuàng )造先進(jìn)的管理文化：
有效的管理模式是保證企業(yè)正確發(fā)展和長(cháng)久生存的必要手段。正確的管理思想和管理體系務(wù)必會(huì )形成企業(yè)的管理文化�？v觀(guān)我公司未來(lái)的建設和發(fā)展，立志在以技術(shù)標準、管理標準、工作標準為核心內容的管理框架的基礎上，我們要抓住“管理”這一根本，以全新的觀(guān)念，強化企業(yè)現代化管理，實(shí)施IS09000質(zhì)量管理體系、崗位、技術(shù)、工作實(shí)際標準化管理，安全、檢修、管理等各項工作強化了過(guò)程管理和服務(wù)意識，從根本上做到人人有事干，事事有人管，將責任落實(shí)到個(gè)人，層層負責的局面，從制度上完善管理體系。
三、深入挖掘文化載體，凝聚員工感情，共建企業(yè)的“心靈契約”：
我們企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須清楚的了解每個(gè)員工的需求和發(fā)展的愿望，并盡可能的給予滿(mǎn)足，這樣員工也會(huì )為企業(yè)的發(fā)展全力貢獻。
在未來(lái)，我公司會(huì )注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。比如，我們會(huì )適當的增加一些文體比賽、文藝演出等，給大家一個(gè)施展才華的機會(huì )。并可以通過(guò)員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓，提高大家的知識水平，培養現代企業(yè)員工應有的情操。
我公司會(huì )充分發(fā)揚企業(yè)民主，進(jìn)一步完善職工會(huì )議制度，保障員工參政議政的民主全力，搞好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，民主監督，提高企業(yè)行政的透明度，凡有重大決定，發(fā)展規劃，福利方案和涉及員工生產(chǎn)、生活的重大事項，必須經(jīng)過(guò)全體職工審議，且一經(jīng)審定，堅決執行。
四、以人為本，積極推進(jìn)企業(yè)健康、和諧、可持續發(fā)展：
“健康、和諧、可持續發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，對我們企業(yè)而言，首先應該考慮到的是企業(yè)如何實(shí)現可持續發(fā)展，堅持可持續發(fā)展、實(shí)現企業(yè)與社會(huì )、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，才能讓我公司走上文明健康的發(fā)展之路。
思及于此，我們更應該義不容辭地承擔起“健康、和諧、可持續發(fā)展”的職責使命，充分認識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來(lái)的壓力，增強自我約束意識，堅持貫徹“節約資源，保護環(huán)境”的方針，倡導“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟”的環(huán)保理念，實(shí)施了一系列環(huán)保治理工程，實(shí)踐著(zhù)企業(yè)“建設家園、奉獻社會(huì )”的崇高諾言。
五、構筑企業(yè)良好的形象，推動(dòng)社會(huì )環(huán)境的和諧發(fā)展：
企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對社會(huì )的貢獻，還體現在對社會(huì )義務(wù)的履行程度上，體現在能否實(shí)現企業(yè)員工與社會(huì )的和諧共贏(yíng)。
一個(gè)良好的企業(yè)文化形成，是一個(gè)漫長(cháng)不斷積累的`過(guò)程，打造南通國盛集團有限公司重型機械分公司和諧美的企業(yè)文化，已經(jīng)得到了公司各個(gè)方面利益的相關(guān)者和廣大員工的認同，我們要從現在開(kāi)始，強有力地激發(fā)了大家在我分公司發(fā)展壯大的進(jìn)程中煥發(fā)出更大的創(chuàng )業(yè)熱情與創(chuàng )新精神，有效的增強著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)了企業(yè)增添生機和活力。
六、加強質(zhì)量與安全意識，迎接生產(chǎn)高峰：
今年我廠(chǎng)在產(chǎn)品工藝方面出現問(wèn)題，導致大面積報廢，加上安全管理不嚴格，出現了一起嚴重的工傷，基于這些原因，我在這里要著(zhù)重強調安全問(wèn)題：
我們在明年要加大安全管理制度，加強內部管理和制度變革，要在我們內部形成“保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)”的意識性和重要性。我們要嚴格按照這四點(diǎn)來(lái)做：一是形成各類(lèi)管理制度、崗位責任制；二是加強對各類(lèi)工程、零件、產(chǎn)品等質(zhì)量的督查，將責任落實(shí)到個(gè)人；三是規范各種機械的運作，要求各人員必須按照規定的制度進(jìn)行操作，比如各類(lèi)設備的采購、維護、保養，安全使用等，避免工傷的情況再次出現；四是我們會(huì )在生產(chǎn)現場(chǎng)等懸掛各種指示、警示牌等,加大安全系數；五是技術(shù)部門(mén)要經(jīng)常到生產(chǎn)現場(chǎng)加強技術(shù)指導，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；制造部門(mén)應以“高效率生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品”為目標，在規范操作的同時(shí)，嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。
七、2015年的工作打算
在明年，我公司各個(gè)部門(mén)員工要立足于本部門(mén)，本崗位，并結合自身吉企業(yè)的實(shí)際情況，總結今年的成功和不足，展望未來(lái)，爭取在明年做到：
1、加大優(yōu)秀人員的招聘和培養，為公司的發(fā)展儲備新新的力量，加大公司員工的凝聚力和合作力。
2、爭取完成今年制定的經(jīng)濟目標。完成總***（各項經(jīng)濟指標的制定，）
3、加大設備的投入和維護，良好的設備狀況才會(huì )成為企業(yè)發(fā)展壯大的力量。
4、加大企業(yè)文化的創(chuàng )建力度，為我公司和諧發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
我們有理由相信，在以和諧為主體的企業(yè)文化感召下，一定能夠使我們南通國盛集團有限公司重型機械分公司走向新的輝煌！謝謝大家！
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