企業(yè)總經(jīng)理上崗發(fā)言稿例文

　　尊敬的各位領(lǐng)導、先生們：

　　這里我非常衷心地感謝集團公司董事會(huì )、集團公司黨委和集團公司領(lǐng)導、以及上屆有限公司領(lǐng)導班子和公司廣大干部職工的信任，首先，企業(yè)經(jīng)理上任表態(tài)發(fā)言稿。布置我擔任第三工程有限公司總經(jīng)理職務(wù)。自己成為有限公司新一屆領(lǐng)導班子總經(jīng)理之時(shí)，感到這不僅是上級組織、上級領(lǐng)導和公司廣大職工對我信任，更是賦予了巨大的責任。因此，這里借這個(gè)機會(huì )鄭重許諾：認真履行自己的職責。

　　一、將在新的崗位上。積極努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負集團公司董事會(huì )、集團公司黨委和集團公司領(lǐng)導對我信任，不辜負有限公司上屆領(lǐng)導班子和全體干部職工的希望。做一個(gè)盡職盡責，廣大干部職工認可的總經(jīng)理，與本屆領(lǐng)導班子成員一道努力把我第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。盡快熟悉和掌握總經(jīng)理的`職責。

　　二、迅速進(jìn)入角色。并認真依照職責內容和要求積極工作。具體工作中緊密結合公司和市場(chǎng)兩個(gè)實(shí)際，努力經(jīng)營(yíng)好市場(chǎng)和管理兩大主題，積極研究和探索提高公司運行質(zhì)量和效益的有效途徑和辦法。堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極推進(jìn)公司全面、良性發(fā)展。堅持科學(xué)管理，積極推進(jìn)公司管理創(chuàng )新，不時(shí)提高公司經(jīng)營(yíng)能力和管理能力。特別是擺正自己的位置。

　　三、堅持團結。積極支持和全力配合本屆班子成員的工作。積極配合和支持公司董事長(cháng)和黨委書(shū)記兩位主管的工作，保證公司政令很好的貫徹落實(shí)。工作中只拆臺不拆臺。嚴格堅持領(lǐng)導班子各項工作制度和生活制度，處處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團結，小事講風(fēng)格，自學(xué)維護班子整體功能作用的很好發(fā)揮。不時(shí)提高自己的管理水平和能力。雖然自己以前就是有限公司公司副經(jīng)但主要還是分公司層面上的工作。

　　四、努力學(xué)習。今后必需努力學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理理論知識，特別是學(xué)習本行業(yè)和國內外先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法，不時(shí)提高自己管理水平和能力。謝謝大家!感謝組織對我的信任，感謝董事長(cháng)、副董事長(cháng)以及前三任執行總經(jīng)理對我工作能力的培養，發(fā)言稿《企業(yè)經(jīng)理上任表態(tài)發(fā)言稿》。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。

　　在這里我向組織，向董事長(cháng)、副董事長(cháng)、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：

　　1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

　　2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續以市場(chǎng)為導向，繼續創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現場(chǎng)保市潮，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書(shū)的規范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競爭優(yōu)勢。

　　4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線(xiàn)，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng )利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

　　5、面對公司跨越發(fā)展戰略目標的實(shí)現，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

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