公司員工春游方案

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，通常需要預先制定一份完整的方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么應當如何制定方案呢？以下是小編精心整理的公司員工春游方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司員工春游方案1

　　陽(yáng)春四月，正是旅游踏青的`好時(shí)機，為豐富員工業(yè)余生活，緩解工作壓力，增進(jìn)各部門(mén)溝通交流，增強凝聚力。公司總經(jīng)辦、行政后勤部聯(lián)合工會(huì )發(fā)起組織春游活動(dòng)，具體通知如下：

　　一、 時(shí)間：

　　二、 地點(diǎn)：風(fēng)景區(4a級)

　　三、 主辦部門(mén)：總經(jīng)辦

　　承辦部門(mén)：工會(huì )、行政后勤部、市場(chǎng)部

　　四、 報名辦法

　　1、活動(dòng)對象：全體員工

　　2、報名辦法： 請于x月xx日下班前，以部門(mén)為單位，將參與人員信息匯總發(fā)至總經(jīng)辦xx處。

　　五、 活動(dòng)安排

　　(一)、活動(dòng)流程

　　8:00 在公司集合

　　8:30 清點(diǎn)人數、準備物資，準時(shí)出發(fā)

　　9:00-12:00 根據預定路線(xiàn)及時(shí)間點(diǎn)安排進(jìn)行活動(dòng)

　　12:00-13:00 中餐

　　13:00-17:30 根據預定路線(xiàn)及時(shí)間點(diǎn)安排進(jìn)行活動(dòng)

　　17:30 活動(dòng)結束，清點(diǎn)人員返回。

　　(二)、組織安排

　　1、總協(xié)調： ，負責統籌協(xié)調，與各小組聯(lián)絡(luò )。

　　2、后勤服務(wù)組：，負責現場(chǎng)服務(wù)及后勤工作。

　　3、宣傳：，負責活動(dòng)海報制作、拍照，制作公司旗幟等。

　　4、現場(chǎng)協(xié)調：，負責協(xié)助統籌現場(chǎng)工作，維護秩序。

　　5、活動(dòng)組織：，負責協(xié)助組織開(kāi)展集體活動(dòng)。

　　6、前期考察：，負責確定游覽路線(xiàn)、餐飲安排。

　　(三)、活動(dòng)前準備

　　1、宣傳用品：海報、公司旗幟、照相機等。

　　2、準備瓶裝水、點(diǎn)心、水果若干。

　　3、準備簡(jiǎn)單的醫療急救用品：創(chuàng )可貼、紗布、雙氧水、棉簽等。

　　4、現場(chǎng)考察游覽路線(xiàn)、確定餐飲安排及活動(dòng)場(chǎng)地。

　　(四)路線(xiàn)安排：待定

　　(五)集體活動(dòng)(待定)

　　六、 費用預算(略)

　　七、 注意事項

　　1、注意保護環(huán)境，不得亂扔垃圾。

　　2、集團正進(jìn)行攝影比賽活動(dòng)，有興趣的同事可以攜帶照相機。

　　3、提醒各位參與活動(dòng)最好穿戴適合戶(hù)外活動(dòng)的服裝、鞋子 。 4、請聽(tīng)從指揮，注意安全，按照指定路線(xiàn)觀(guān)賞游玩，不要擅自脫離隊伍 。

　　5、如遇陰雨天氣或其他突發(fā)情況，活動(dòng)順延至下周末。

總經(jīng)辦

　　xx年xx月xx日

公司員工春游方案2

　　一、活動(dòng)意義

　　通過(guò)春游活動(dòng)促進(jìn)員工之間的交流，營(yíng)造和諧融洽的集體氛圍，豐富生活，陶冶情操，同時(shí)領(lǐng)略?xún)?yōu)美的景色。既可以為全體成員營(yíng)造一種輕松自由的氣氛，又可以加強集體意識。

　　二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、費用

　　1、時(shí)間：

　　2、地點(diǎn)：山(一日游)

　　3、費用：x元/人(用餐自理)

　　三、活動(dòng)組織

　　1、活動(dòng)組織：總公司行政部

　　2、參加人員：總公司及分公司全體人員

　　3、乘車(chē)方式：集體包車(chē)

　　四、活動(dòng)內容

　　早6：30分在門(mén)口集合乘車(chē)出發(fā)，赴山(車(chē)程約xx公里，小時(shí)，游覽時(shí)間約4小時(shí))，自費用中餐，之后游覽"小九寨"自然風(fēng)景區水濤溝：游覽前山云峰寺，品味綿山三絕：飛人掛鈴、包骨真身像、鐵索嶺(游覽時(shí)間約1小時(shí))，和號稱(chēng)中國北方的`布達拉宮——大羅宮(游覽時(shí)間約1小時(shí))，下午15點(diǎn)左右返太原，途中參觀(guān)唐緣旅游土特產(chǎn)店(游覽時(shí)間1小時(shí))，之后返程回太原。

　　五、注意事項

　　1、路上和活動(dòng)時(shí)要注意安全。

　　2、所需物品：自帶食物、水、照機、應急藥品(自備)、雨傘(防備)。

　　3、參加旅游人員請帶齊有效身份證。

　　4、不在公共場(chǎng)地亂丟果皮紙屑，不攀折花木。

　　5、自由活動(dòng)時(shí)不作危險游戲。

　　6、不暴飲暴食，注意飲食衛生。

　　7、關(guān)于本次活動(dòng)的未盡事宜，將另行通知

公司員工春游方案3

　　為了有效地加強本工程項目管理，落實(shí)各級管理人員的工作責任，公正公平地評價(jià)每個(gè)項目管理人員業(yè)績(jì)，充分調動(dòng)項目部員工的主觀(guān)能動(dòng)性、工作積極性。提高項目和員工的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

　　本辦法先期試用于洋房標段各部門(mén)，以本崗位相關(guān)員工工資的40%作為考核金，按綜合評比分作為績(jì)效工資發(fā)放依據。各部門(mén)領(lǐng)導由項目經(jīng)理進(jìn)行考核，部門(mén)員工由該部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行考核，考核結果均由承包人進(jìn)行最終審核。

　　一、項目綜合施工管理績(jì)效費考核辦法按月及季、年度進(jìn)行考核

　　月度績(jì)效考核：每月以項目經(jīng)理不定期檢查記錄及質(zhì)量監督員、甲方、監理等反饋結果進(jìn)行匯總，確定其當月業(yè)績(jì)，當月績(jì)效實(shí)行100分制。另考核表占比10分（考核表附后）。

　　季、年度績(jì)效考核：以每月考核成績(jì)匯總作為依據，作為工資上漲及年終獎的依據。 扣分辦法如下：

　　(一)、發(fā)生以下情形，每項每次扣1分：

　　1、不能較好執行上級指令及管理要求，經(jīng)第二次提醒后仍未改進(jìn)的(各部門(mén))；

　　2、所完成的工作量（各分項工程）經(jīng)政府管理部門(mén)按規定程序一次性檢查不合格，但經(jīng)少量整改達到要求，不需要二次報驗的(各部門(mén))；

　　3、所管理項目按照甲方和項目部審批的施工進(jìn)度計劃和月工作計劃未按時(shí)完成各分項工程的施工節點(diǎn)，超出工期2天以?xún)鹊模?各棟號)

　　4、檢查項目合格率低于85%的；（含各種資料、簽證、實(shí)測實(shí)量、觀(guān)感質(zhì)量、試驗等）(各部門(mén))

　　5、所管理項目施工場(chǎng)地材料如出現不歸類(lèi)存放，無(wú)標識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現象，情節較輕的(棟號及安全部門(mén))；

　　6、因管理工作不當、周轉材料配搭使用不當，造成廢料、棄料現象，經(jīng)濟損失在1000元以下的(棟號)；

　　7、施工現場(chǎng)安全防護設施不按規范搭設，且功能不正常，未造成事故的(棟號及安全部門(mén))；

　　8、一般工傷事故，直接經(jīng)濟損失5仟元以?xún)鹊?棟號及安全部門(mén))；

　　9、施工測量?jì)x器，使用不當，又不妥善管理的(棟號)；

　　10、項目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進(jìn)度不同步和不完整的(各部門(mén))；

　　11、提交的報表、計劃、資料滯后2天或經(jīng)二次以上提醒(各部門(mén))；

　　12、龍湖公司月度考評成績(jì)其自管部分低于85分(各部門(mén))；

　　13、部門(mén)配合：各部門(mén)間應充分配合協(xié)作，對其它部門(mén)提出的協(xié)調事宜應積極進(jìn)行解決，如發(fā)現或被反映的；

　　14、工人身份證未收集到位，或收集后未及時(shí)上報的，按每人次計算(棟號及安全部門(mén))；

　　15、所管理項目在各工種及各分項工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)未進(jìn)行施工技術(shù)交底，或技術(shù)交底不確切、技術(shù)指標不清，且記錄不詳的（棟號、技術(shù)、安全部門(mén)）

　　(二)、發(fā)生以下情形，每項每次扣3分：

　　1、所完成的工作量（各分項工程）經(jīng)政府管理部門(mén)按規定程序一次性檢查不合格，需要二次報驗的(各部門(mén))；

　　2、所管理項目按照甲方和項目部審批的施工進(jìn)度計劃和月工作計劃未按時(shí)完成各分項工程的施工節點(diǎn)，但工期控制在4天以?xún)鹊?各部門(mén))；

　　3、檢查項目合格率低于80%的；（含各種資料、簽證、實(shí)測實(shí)量、觀(guān)感質(zhì)量、試驗等）(各部門(mén))

　　4、所管理項目施工場(chǎng)地材料如出現不歸類(lèi)存放，無(wú)標識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現象，情節較重的(棟號及安全部門(mén))；

　　5、因管理工作不當、周轉材料配搭使用不當，造成廢料、棄料現象，經(jīng)濟損失在1000元以上5000元以下的(棟號)；

　　6、施工現場(chǎng)安全防護設施不按規范搭設，且功能不正常，造成1萬(wàn)元以下事故的(棟號及安全部門(mén))；

　　7、一般工傷事故，直接經(jīng)濟損失1萬(wàn)元以?xún)鹊?棟號及安全部門(mén))；

　　8、施工測量?jì)x器，使用不當，又不妥善管理，造成損壞或維修費用在20__元以上的(棟號)；

　　9、提交的報表、計劃、資料滯后5天或經(jīng)四次以上提醒(各部門(mén))；

　　10、龍湖公司月度考評成績(jì)其自管部分低于80分(各部門(mén))；

　　11、工人身份證未收集到位，或收集后未及時(shí)上報，造成工傷事故的按每人次計算(棟號及安全部門(mén))；

　　(三)、發(fā)生以下情形，每項每次扣5分：

　　1、所完成的工作量（各分項工程）經(jīng)政府管理部門(mén)按規定程序二次性檢查不合格，需要三次報驗的(各部門(mén))；

　　2、所管理項目按照甲方和項目部審批的施工進(jìn)度計劃和月工作計劃未按時(shí)完成各分項工程的`施工節點(diǎn)，但工期控制在6天以?xún)鹊?各棟號)；

　　3、檢查項目合格率低于75%的；（含各種資料、簽證、實(shí)測實(shí)量、觀(guān)感質(zhì)量、試驗等）(各部門(mén))

　　4、因管理工作不當、周轉材料配搭使用不當，造成廢料、棄料現象，經(jīng)濟損失在5000元以上的；(各棟號)

　　5、施工現場(chǎng)安全防護設施不按規范搭設，且功能不正常，造成1萬(wàn)元以上事故的(棟號及安全部門(mén))；

　　6、發(fā)生死亡工傷事故 (棟號及安全部門(mén))；

　　7、有損害公司和項目部的語(yǔ)言和行為的；

　　8、龍湖公司月度考評成績(jì)排名未位的 (各部門(mén))；

　　9、對班組吃拿卡要的；

　　10、利用職權徇私舞弊的；

　　11、發(fā)現問(wèn)題隱瞞不報、毀滅證據的；

　　12、其它嚴重不良行為；

　�。ㄋ模�、發(fā)生以下情形，每項每次可增加分：

　　1、所完成的工作量（各分項工程）經(jīng)政府管理部門(mén)按規定程序一次性檢查合格，無(wú)整改問(wèn)題，增加1分 (各部門(mén))；

　　2、所管理項目按照甲方和項目部審批的施工進(jìn)度計劃和月工作計劃按時(shí)完成各分項工程的施工節點(diǎn)，每提前1天增加1分(棟號)；

　　3、檢查項目合格率高于85%的，每檢查項增加1分；（含各種資料、簽證、實(shí)測實(shí)量、觀(guān)感質(zhì)量、試驗等）(各部門(mén))

　　4、積極反映重大質(zhì)量安全隱患，積極采取相關(guān)措施進(jìn)行補救的，增加1-5分（各部門(mén)）

　　5、受到甲方、監理或政府部門(mén)表?yè)P的，增加1-3分（各部門(mén)）

　　6、其它可增加的情形

　　二、 績(jì)效考核獎懲辦法

　　1、當月績(jì)效分得90-100分，項目管理人員月績(jì)效工資增加40%作為獎勵。

　　2、當月績(jì)效分得80-89分：項目管理人員月績(jì)效工資增加20%作為獎勵。

　　3、當月績(jì)效分70-79分，月績(jì)效工資不調整。

　　4、當月績(jì)效分60-69分，項目管理人員月績(jì)效工資扣除20%作為懲罰。

　　5、當月績(jì)效分59分以下，項目管理人員月績(jì)效工資扣除40%作為懲罰。

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