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erp實(shí)施解決方案
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，往往需要預先制定好方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編整理的erp實(shí)施解決方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
中小企業(yè)ERP軟件實(shí)施現狀：
1、ERP選型缺乏合理的需求分析
ERP軟件要發(fā)揮其合理調控企業(yè)資源作用，首先該ERP軟件得合適企業(yè)使用、
國內軟件市場(chǎng)中ERP軟件多種多樣，不同的ERP軟件側重點(diǎn)也不一致，企業(yè)在選型的時(shí)候需要企業(yè)各部門(mén)一起溝通，才能做出合理而完整的需求分析，軟件廠(chǎng)商才能更好的推薦合適的軟件、
但是，大部分中小企業(yè)領(lǐng)導層在決定使用ERP軟件時(shí)，很少會(huì )聆聽(tīng)管理基礎工作人員的需求，最后浪費了人力物力，卻不能解決企業(yè)的管理問(wèn)題、
2、中小企業(yè)領(lǐng)導者對ERP軟件作用的誤解
成功實(shí)施的ERP軟件確實(shí)能夠對企業(yè)管理帶來(lái)非常積極的作用，但隨著(zhù)這種觀(guān)念的普及，很多中小企業(yè)領(lǐng)導者卻誤以為只要上線(xiàn)了ERP軟件，一切管理問(wèn)題就能迎刃而解、
當ERP軟件上線(xiàn)后，發(fā)現并沒(méi)有取得非常好的成效，基層員工也頗有怨言，這種情況下很多ERP軟件就“夭折”了、
3、企業(yè)管理水平、觀(guān)念落后、
對中小企業(yè)而言，管理模式相對落后，仍處于傳統手工經(jīng)驗管理狀態(tài)，有些規章制度建設滯后，管理中還存在隨意性、主觀(guān)性和不規范性；粗線(xiàn)條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規章制度執行不到位、
這些都制約了ERP系統在企業(yè)的成功施行、
ERP不僅是 一種先進(jìn)的管理工具，還融合了先進(jìn)管理思想，如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎，即使上了ERP，也發(fā)揮不了多大作用、
解決方案：正確認識ERP軟件作用與風(fēng)險，謹慎選型
不同的行業(yè)，不同的企業(yè)對于ERP軟件的需求都是不一樣的，ERP立項時(shí)企業(yè)需要清除認識到企業(yè)存在的問(wèn)題，急需解決得問(wèn)題，期望達到的目標等、
企業(yè)的需求分析應該整合各部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行，才能選擇到更全面的ERP軟件、
此外，ERP軟件并不是萬(wàn)能的，ERP軟件從開(kāi)始實(shí)施到效果顯示需要一定的時(shí)間過(guò)渡，ERP軟件成功使用的時(shí)間越長(cháng)，所能帶來(lái)的效果就越明顯、
中小企業(yè)不要因為一開(kāi)始軟件沒(méi)能帶來(lái)明確效益，就中途而廢、
當然，中小企業(yè)上線(xiàn)ERP軟件肯定有一定的風(fēng)險，企業(yè)應該充分認識ERP的風(fēng)險，量力而行，循序漸進(jìn)，逐步利用ERP提升企業(yè)的管理水平、
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