優(yōu)秀員工評選方案15篇[集合]
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要預先準備方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的優(yōu)秀員工評選方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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優(yōu)秀員工評選方案1
一、背景
改革開(kāi)放二十多年來(lái)，晉江食品業(yè)由小到大，發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟發(fā)展的五大傳統產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫(xiě)就無(wú)數老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
值此年終來(lái)臨之際，我會(huì )將在晉江食品行業(yè)內“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在對多年來(lái)為晉江食品業(yè)做出奉獻的個(gè)人給予肯定與褒揚，為行業(yè)樹(shù)立楷模和學(xué)習的榜樣，激勵后來(lái)者共同努力奮進(jìn)，推動(dòng)晉江食品業(yè)實(shí)現二次騰飛。
二、組織機構
1、主辦單位晉江市經(jīng)濟發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì )
2、評選委員會(huì )
主任：陳詩(shī)從（晉江市經(jīng)濟發(fā)展局局長(cháng)）副主任：吳火爐（晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)）
林永紅（晉江市經(jīng)濟發(fā)展局副局長(cháng)）
評選委員會(huì )下設辦公室，辦公室執行主任：陳昌熙秘書(shū)長(cháng)，成員由市食品行業(yè)協(xié)會(huì )各副會(huì )長(cháng)以上單位各派1人組成。
評選委員會(huì )辦公室聯(lián)系人:李欣欣聯(lián)系電話(huà)：18965685009
3、評選委員會(huì )主任會(huì )議：由主任、副主任、辦公室執行主任組成
4、評委程序：企業(yè)推薦評選委員會(huì )辦公室推選報評選委員會(huì )主任會(huì )議通過(guò)
三、評選事項
1、十佳經(jīng)理人（管理之星、技術(shù)之星、營(yíng)銷(xiāo)之星）
2、十佳管理干部
3、十佳員工
四、評選范圍
1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員企業(yè)；
2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評選范圍是：企業(yè)的中層干部及以上，包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監、副總等；
3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。
4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長(cháng)、一線(xiàn)的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車(chē)間主任、部門(mén)員工等。
五、評選進(jìn)程
1、候選人推薦截止日期：11月30日
2、評比時(shí)間：12月10日
3、結果公布：12月10日
4、頒獎時(shí)間：12月28日(年會(huì )慶祝晚會(huì )上表彰、頒獎)
六、評選標準
1、總的要求
�、俸蜻x人必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現，不允許空洞、無(wú)根據、不負責任的單純推薦；
�、谝荒陜葲](méi)有觸犯國家法律法規及公司規章制度的不良記錄；
�、蹆�(yōu)秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標準。
2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部，評選標準關(guān)鍵詞①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學(xué)習的榜樣，更是員工推崇的`領(lǐng)導者；
�、趧�(chuàng )新：技術(shù)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新或管理創(chuàng )新；具有創(chuàng )新意識，帶領(lǐng)團隊，打造一個(gè)又一個(gè)高度；
�、蹖W(xué)習：個(gè)人具備不斷學(xué)習的意識，還能夠帶領(lǐng)團隊共同學(xué)習成長(cháng)和進(jìn)步；
�、茇熑危褐矣诶习�，忠于企業(yè)；勇于承擔責任；不拉幫結派；樂(lè )施好善。
�、菹冗M(jìn)事跡舉例。
3、十佳員工，評選標準關(guān)鍵詞
�、倏＃涸谄髽I(yè)內部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來(lái)，又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣；
�、谪撠煟涸谧约旱墓ぷ鲘徫簧�，刻苦敬業(yè)，盡職盡責；③忠于企業(yè)：忠于企業(yè)，服從領(lǐng)導，認真負責，能夠提出有價(jià)值的意見(jiàn)或建議；
�、軜�(lè )于助人：不為小利益所誘，品德高尚。⑤先進(jìn)事跡舉例。
七、評選要求
1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年（截止20xx年底）；
2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年（截止20xx年底）；
3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為：副會(huì )長(cháng)以上成員企業(yè)每家每項各2個(gè)名額，共6名；常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項各1個(gè)名額，共3名；普通會(huì )員企業(yè)限1個(gè)名額；
4、根據對應的評選標準，由企業(yè)自行推薦候選人；
5、企業(yè)應采取無(wú)記名方式投票、推薦候選人選；
6、每位候選人填寫(xiě)一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；
7、副會(huì )長(cháng)成員企業(yè)各委派一名代表，作為評委會(huì )委員，評委名單須報送協(xié)會(huì )，優(yōu)秀員工名單須評委會(huì )半數以上投票通過(guò)；
8、企業(yè)須在規定的時(shí)間內將推薦表發(fā)郵件或送至活動(dòng)評選委會(huì )員，聯(lián)系人：李欣欣，聯(lián)系電話(huà)：18965685009，郵箱：jjspxh@163.com。逾期視作無(wú)效。
八、評比辦法
1、評比原則：公平、公正、公開(kāi)
2、評比辦法：分三個(gè)階段：初選，復選，公示，審議。
�、俪踹x階段：從所有候選人當中，綜合先進(jìn)事跡和各自企業(yè)的評價(jià)，由評委會(huì )辦公室成員各自評出，然后按照候選人得票高低，評出30位候選人，進(jìn)入下一輪的評比。
�、趶瓦x階段
30進(jìn)15：評委會(huì )辦公室集中討論，再進(jìn)行投票，評出15強，進(jìn)入最后的復評。
15進(jìn)10：評委會(huì )辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進(jìn)行交流，然后進(jìn)行綜合考評，依據得分高低，評出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。
�、酃荆簩�(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報紙上進(jìn)行公示，接受社會(huì )特別是企業(yè)的監督；
�、軐徸h：評委會(huì )辦公室將評選情況和報紙公示情況，報評委會(huì )主任會(huì )議審議，確定結果。
�、輰徸h通過(guò)后即予以公布。
九、表彰和獎勵
1、在會(huì )員大會(huì )慶祝晚會(huì )上進(jìn)行表彰和頒獎，并在相關(guān)媒體宣傳；
2、評選上優(yōu)秀員工侯選人的，將受邀請參加慶祝大會(huì )；
3、評選上優(yōu)秀員工，授予證書(shū)和獎金500元。
優(yōu)秀員工評選方案2
為弘揚餐廳員工愛(ài)崗敬業(yè)，團結奉獻，服從安排，開(kāi)源節流，進(jìn)取創(chuàng )新，爭創(chuàng )第一的精神，建設和諧有序，拼搏進(jìn)取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評選出“優(yōu)秀員工”。
一名額
以各餐廳或部門(mén)為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)
二評選時(shí)間
每個(gè)月的'最終一周。
三候選人員資格
入職滿(mǎn)一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。
四候選人員評選標準
1出勤狀態(tài)好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現好;
5團隊意識好;
6勤儉節儉好;
五具體步驟
1召開(kāi)會(huì )議，宣布選舉相關(guān)事宜。
2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無(wú)記名投票，所有員工都必須參加。
3主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。
4員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。
5餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最終“六好員工”名單。
6餐廳主管召開(kāi)行政部員工大會(huì )，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語(yǔ)并說(shuō)明評選理由。
7獲獎員工發(fā)表感言。
8主管動(dòng)員下次“六好員工”評選活動(dòng)。
9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。
10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。
六表彰和獎勵
對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。
七評選的組織和實(shí)施工作
由餐廳主管負責。
八“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據。
優(yōu)秀員工評選方案3
一、評選范圍
(1)公司全體員工
(2)員工必須在公司工作半年以上。
(3)中層干部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動(dòng)。
二、評選原則
�。�1）評選采用公開(kāi)、公正、公平的形式進(jìn)行。
�。�2）優(yōu)秀員工主要由各部門(mén)的基層一線(xiàn)員工組成，能夠充分體現員工在基層一線(xiàn)的貢獻。
�。�3）在xx年度工作中，各類(lèi)病、事假未超過(guò)7天者。
�。�4）在xx年度工作中、無(wú)任何六級制懲罰記錄者，無(wú)任何工傷事故記錄者。
�。�5）有突出績(jì)效業(yè)績(jì)、對企業(yè)有較大貢獻者，可破格考慮。例如：為集團榮獲一定外部榮譽(yù)者。
三、評選程序
�。�1）集團公司決策者負責中層干部評選活動(dòng)；
�。�2）公司優(yōu)秀員工評選活動(dòng)方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負責批準；
�。�3）人力資源部負責制定優(yōu)秀員工評選計劃，監督各部門(mén)的.選拔活動(dòng)，并報告初步評估候選人名單；
�。�4）各部門(mén)負責人負責本部門(mén)開(kāi)展評選活動(dòng)，并在規定時(shí)間內向人力資源部提交初評候選人名單；
�。�5）所有部門(mén)的員工均有資格參加投票。
四、評選辦法
由部門(mén)全體員工進(jìn)行不計名投票表決，以投票數額多少，產(chǎn)生候選人員名單。
每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復表決，否則視為廢票。
五、獎勵方式
精神獎勵∶公司企業(yè)年會(huì )公開(kāi)表彰，廠(chǎng)區宣傳欄紅榜公布，頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書(shū)";請優(yōu)秀員工代表登臺發(fā)言。
物質(zhì)獎勵∶發(fā)放實(shí)物或獎金。
優(yōu)秀員工評選方案4
公司各部門(mén)：為加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大干部員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)”的濃厚氛圍，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，為公司發(fā)展創(chuàng )造更好的效益，公司決定開(kāi)展20xx年度評先評優(yōu)活動(dòng)。
一、組織機構
為加強此次評先評優(yōu)的組織領(lǐng)導，保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立評先評優(yōu)工作評審小組，辦公室設立在綜合辦公室，組成人員如下：組長(cháng)：嚴曉麗；組員：郝家琪、欒玉梅
二、評選范圍
在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的.員工(干部)
三、評選原則
評先評優(yōu)工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。
四、評選標準
(一)優(yōu)秀員工評選條件
1、對企業(yè)忠誠，工作踏實(shí)認真，積極主動(dòng)，并一貫勤勤懇懇，任勞任怨，不爭名、不爭利，從不計較個(gè)人得失；
2、能夠遵守企業(yè)各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新，工作積極主動(dòng)，不找任何借口，有較好的發(fā)展潛力。
3、工作中敢擔當、肯奉獻，從不推卸工作責任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。
4、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，并經(jīng)常受到同事和領(lǐng)導的稱(chēng)贊和表?yè)P；
5、全年請假在7天以?xún)�，無(wú)遲到、早退、曠工現象
6、員工月度考核達到目標值
(二)評先進(jìn)個(gè)人評選條件
1、滿(mǎn)足優(yōu)秀員工評選基本標準；
2、對企業(yè)忠誠，時(shí)刻以企業(yè)利益為重，秉公辦事，不徇私情，工作嚴謹，責任心強；
3、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過(guò)硬，積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識并能夠影響帶動(dòng)本部門(mén)員工自主學(xué)習；
4、有較強的組織、領(lǐng)導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服
5、能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。
6、溝通和解決問(wèn)題能力強，工作講究方式方法，具備較強的執行能力；能帶領(lǐng)團隊圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)和指標；7月度考核達到目標值
五、評選辦法
以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，各部門(mén)責任人組織本組召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，嚴格按照評選條件和分配名額推薦優(yōu)秀員工、先進(jìn)，選出部門(mén)人選后報送綜合辦公室。在由全體員工對候選人進(jìn)行終極評選，由評審小組公開(kāi)評選結果。
注：以上評選結果在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的監督，公示無(wú)異議后上報公司總經(jīng)理批準。
注：優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人的推薦人選不得重復(季度評選一次)
優(yōu)秀員工評選方案5
為提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，充分調動(dòng)我校廣大教師工作的積極性，表彰在教育教學(xué)中作出突出貢獻的教師，經(jīng)學(xué)校研究決定，每學(xué)年度進(jìn)行一次優(yōu)秀教師評選活動(dòng)，評定辦法如下：
一、評選對象：
在編在崗且在本校工作兩年以上的教師
二、評選人數：
結合教育局評比條件按著(zhù)年級部推薦人數1—2名。
三、評選條件：
1、副校級領(lǐng)導和近三年內獲得縣級優(yōu)秀教師的不參評；
2、獲得教學(xué)質(zhì)量獎的教師不參與優(yōu)秀教師評選；
3、修產(chǎn)假者不參評；
4、已晉升高級的教師可自愿放棄優(yōu)秀教師評選。
四、德能勤績(jì)工作賦分參考（滿(mǎn)分100分）：
�。ㄒ唬┑拢�15分）：
評分要點(diǎn)：
1、擁護黨的領(lǐng)導，堅持四項基本原則；
2、熱愛(ài)教育事業(yè)，為人師表，師德高尚，遵紀守法，遵守教師職業(yè)道德規范和學(xué)校的各項規章制度；
3、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、顧全大局、服從領(lǐng)導；
4、工作作風(fēng)正派、尊師愛(ài)生、團結同志、不搞團伙。
評分標準：
1、政治學(xué)習不認真、相關(guān)材料上交不齊、不及時(shí)的每次扣1分；（黨辦負責提供數據給評比小組）。
2、黨員教師參加黨內組織生活不積極、相關(guān)材料上交不全、不及時(shí)、不認真的每次扣1分。（黨辦負責提供數據給評比小組）。
3、不服從本單位教學(xué)任務(wù)安排者；受到教育局、學(xué)校紀律處分或違反法律法規者；亂辦班、亂補課、亂收費違背師德師風(fēng)者；在各級各類(lèi)評選中拉幫結伙，拉選票者，取消該年度優(yōu)秀教師評選申報資格。
�。ǘ┠埽�15分）：
評分要點(diǎn)：
1、對教學(xué)工作認真負責，有較高的教學(xué)水平，認真備課，教案規范，能領(lǐng)會(huì )新課標理念，并能貫徹于教學(xué)活動(dòng)中；
2、刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，在教育思想、教學(xué)內容、教學(xué)方法等方面的改革有明顯成效；
3、有較高的'組織能力，做到因材施教，課堂教學(xué)效果良好，受到學(xué)生歡迎；
評分標準：
1、按照《教師教學(xué)質(zhì)量獎評選實(shí)施辦法》（試行）的過(guò)程管理得分的15%計算；（教務(wù)處負責提供數據給評比小組）
2、發(fā)生過(guò)教學(xué)事故、安全事故者，取消該年度優(yōu)秀教師評選申報資格。
�。ㄈ┣冢�10分）
評分要點(diǎn)：
1、能模范遵守工作紀律，不遲到、不早退；
2、能?chē)栏駡绦姓埣僦贫�，不擅自離崗；
3、能按時(shí)上下課，不遲到、不拖堂，不無(wú)故曠課；
4、能按學(xué)校要求達到滿(mǎn)工作量。
評分標準：
1、遲到或早退1次扣0.5分；
2、請假累計1天扣0.5分；超過(guò)5天（不含5天），每天扣2分；
3、病假、事假累計超過(guò)10天或有曠工2天以上者；未達到滿(mǎn)工作量者，取消該年度優(yōu)秀教師評選申報資格。
�。ㄋ模┛�(jì)（60分）：
1、教學(xué)成績(jì)60分：聯(lián)考考試成績(jì)和中考成績(jì)優(yōu)秀占60分，良好占50分；合格占30分。（教務(wù)處負責提供數據給評比小組）（教務(wù)處負責提供數據給評比小組）
五、評選程序
1、由年級部按著(zhù)要求進(jìn)行投票推選確定入選人員。學(xué)校評選工作組按個(gè)人得票數從高到低確定優(yōu)秀教師參評人員名單。
2、學(xué)校評選工作領(lǐng)導小組對參評人員的德、能、勤、績(jì)進(jìn)行綜合審查、賦分，計算總分確定優(yōu)秀教師參評名單并排序。
3、優(yōu)秀教師申請人對照評選條件，填寫(xiě)好申報表，并將申報表和參評材料交學(xué)校評選工作領(lǐng)導小組。
4、將評選結果在我校師生中進(jìn)行公示。
六、獎勵辦法
1、優(yōu)秀教師每學(xué)年評選一次。
優(yōu)秀員工評選方案6
優(yōu)秀員工得評選目得在于鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立標桿，培養和塑造員工得榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上得正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司得各項規章制度。
2、個(gè)人行為符合公司得員工標準規范。
3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過(guò)70%。
4、工作成績(jì)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁得典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個(gè)月內非全勤得員工
2、三個(gè)月內受到記過(guò)處分得員工
3、不能積極參加公司組織得各項活動(dòng)得
四、評選辦法
1、由各部門(mén)負責人根據考核情況推薦本部門(mén)符合條件得候選人1人。
2、季度結束得次月10日前部門(mén)會(huì )議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
3，原則上每季度會(huì )產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工得獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會(huì )在內部表彰優(yōu)秀員工得事跡，每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。
4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部得必備條件之一
優(yōu)秀員工評選方案7
一、優(yōu)秀員工評選目的：
1、給酒店員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調動(dòng)員工的工作積極性。
2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的`長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
二、優(yōu)秀員工評選范圍：
1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工
2、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì )預定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優(yōu)秀員工評選方法
1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉
3、由部門(mén)經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準，結果公告并執行比準
五、獎勵方法：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工
1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
優(yōu)秀員工評選方案8
維了弘揚公司精神，展現優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，公司決定開(kāi)展評選優(yōu)秀職員活動(dòng)。
一、優(yōu)秀職員評選范圍：
北京華安泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司參與績(jì)效考核的所有員工。
二、優(yōu)秀職員設置
�。ㄒ唬┘径葍�(yōu)秀職員：
公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績(jì)效考核結束后一周內完成。
�。ǘ┘径葍�(yōu)秀職員：
以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左右。
三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵
�。ㄒ唬┘径葍�(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
�。�1）人數設置1名。
�。�2）根據季度績(jì)效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績(jì)評定（由部門(mén)直接領(lǐng)導撰寫(xiě)）公布在公司內部網(wǎng)站bbs評選區，進(jìn)行全員公開(kāi)評眩
�。�3）全體人員對候選人的進(jìn)行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎勵：
�。�1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個(gè)月。
�。�2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標兵獎金，額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
�。ǘ┘径葍�(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
�。�1）人數設置1—3人。
�。�2）連續兩個(gè)季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為季度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門(mén)推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
�。�3）總辦將候選人名單及季度述職報告在公司內部網(wǎng)站bbs評選區公布，進(jìn)行全員評眩
�。�4）全體人員對其進(jìn)行不計名投票，依據得票數選出本季度的優(yōu)秀職員。
�。ǘ┆剟钤O置：
1、在公司年終總結大會(huì )上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或獎杯。
2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的季度標兵獎金，額度為XX元加國內旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會(huì )。
四、優(yōu)秀職員的標準
1、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。
2、對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰略、各項政策制度等提出創(chuàng )造性意見(jiàn)并被公司采納者。
3、創(chuàng )造性的.開(kāi)展工作，給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。
4、重視學(xué)習、善于學(xué)習并通過(guò)自身學(xué)習成為業(yè)務(wù)上的標兵、技術(shù)上的骨干。
5、積極參與公司及社會(huì )上與工作相關(guān)的各類(lèi)培訓，不斷開(kāi)闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓制度的范圍內，月培訓積分不低于4分。
6、候選人得票數最低達到全人數50%。
五、本辦法解釋權歸屬
總經(jīng)理辦公室
六、本辦法自年月日起正式執行。
優(yōu)秀員工評選方案9
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，呈現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司確定今后每年開(kāi)展評比“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、一般員工中選出2名。
二、評比時(shí)間：
每年的12月份。
三、舉薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿(mǎn)一年者；
四、舉薦依據：
1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的'酷愛(ài)程度；
2）適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度； 3）受員工敬重或信任的程度；
4）與員工的溝通潛力；關(guān)切員工、互幫互助。
五、詳細步驟：
1）設立投票箱，發(fā)放選票至公司全部員工手中，全部員工務(wù)必參與，不得棄權。
2）實(shí)行不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、一般員工中選出2名）； 3）依據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5）在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上依據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和嘉獎：
對于被評比為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎金。
優(yōu)秀員工評選方案10
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx 年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx 年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3 評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
a) 公司領(lǐng)導 2 至 4 人
b) 部門(mén)負責人 3 至 5 名
c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d) 考核專(zhuān)員
3 委員會(huì )的職責：
a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b) 評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。
4 輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況
1 部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績(jì)效表現比較好的部門(mén)。
2 評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程：
a) 人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司；
b) 各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議；
c) 人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序；
d) 總經(jīng)理審批。
3 輸出：
《部門(mén)績(jì)效評議表》
《部門(mén)績(jì)效評議排序》
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1 根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別
2 處于良好評定范圍內的部門(mén)按 1：25 比例申報優(yōu)秀員工人選
�。锤鶕块T(mén)總人數/25 得出的四舍五入的整數申報）
3 處于普通評定范圍內的`部門(mén)按 1：50 比例申報優(yōu)秀員工人選
�。锤鶕块T(mén)總人數/50 得出的四舍五入的整數申報）
4 處于較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門(mén)人數不足 25 人的，按 1 人申報。
6 輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的 360 度考評活動(dòng)。
4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開(kāi)發(fā)中心
2 獲得申報資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報
3 未獲申報資格的部門(mén)如有成績(jì)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報
4 推薦人選不占申報人選名額
5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1 人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織 360 度考評
1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360 度考評
2 考評流程：
a) 選定主考部門(mén)和主考人
b) 主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》
c) 《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級
d) 《考核表》匯總，統計成績(jì)
e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。
3 輸出：
《考核表》
《考核成績(jì)匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1 根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)
2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批
3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén)
2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3 輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
優(yōu)秀員工評選方案11
一、前言
為了表彰在企業(yè)工作中表現優(yōu)秀的員工，提高員工的工作積極性和歸屬感，同時(shí)為新員工樹(shù)立榜樣，企業(yè)每年都會(huì )進(jìn)行優(yōu)秀員工評選活動(dòng)。本次評選活動(dòng)旨在通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的評選流程，選出真正優(yōu)秀的員工，并給予相應的獎勵和榮譽(yù)。
二、評選范圍
本次優(yōu)秀員工評選范圍為全體員工，包括正式員工、實(shí)習生和兼職員工。所有員工均可參與評選，但需滿(mǎn)足以下條件：
1、遵守企業(yè)規章制度，無(wú)重大違紀行為；
2、認真履行工作職責，工作表現優(yōu)秀；
3、積極參加企業(yè)組織的各項活動(dòng)，有良好的團隊合作精神。
三、評選標準
1、工作業(yè)績(jì)：根據員工的工作表現，包括完成任務(wù)的效率、質(zhì)量以及工作中的創(chuàng )新和貢獻等方面進(jìn)行評價(jià)；
2、工作態(tài)度：考察員工的工作態(tài)度是否積極、認真、負責，是否具有團隊合作精神；
3、培訓與發(fā)展：關(guān)注員工的個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展空間，包括參加培訓、提升等方面；
4、 領(lǐng)導能力：對于中高層管理人員，還要考慮其領(lǐng)導能力和團隊建設能力。
四、評選流程
1、提名階段（xx月xx日—xx月xx日）：各部門(mén)根據評選標準，提名優(yōu)秀員工候選人，并將候選人資料整理匯總至部門(mén)。人事部門(mén)將所有候選人資料進(jìn)行篩選，確定最終候選人名單。
2、公示階段（xx月xx日—xx月xx日）：將最終候選人名單在企業(yè)內部平臺上進(jìn)行公示，接受全體員工的'監督和意見(jiàn)反饋。如有異議，及時(shí)處理。
3、投票階段（xx月xx日—xx月xx日）：?jiǎn)T工可通過(guò)企業(yè)平臺進(jìn)行投票，每人限投一票。票數將作為評選的重要依據。
4、評審階段（xx月xx日）：由企業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)負責人組成評審委員會(huì )，根據評選標準對投票結果進(jìn)行統計，確定最終獲獎名單。
5、宣布、頒發(fā)榮譽(yù)及獎勵（xx月xx日）：企業(yè)領(lǐng)導在年終總結大會(huì )上對獲獎員工進(jìn)行表彰和頒獎。同時(shí)，將獲獎名單上報至公司管理層，作為考核和晉升的重要依據。
五、注意事項
1、評選過(guò)程中，確保公平、公正、公開(kāi)，避免任何不正當行為和利益輸送；
2、確保提名和投票過(guò)程的透明度，及時(shí)反饋和處理異議；
3、獎勵和榮譽(yù)的頒發(fā)應當體現企業(yè)的認可和尊重，同時(shí)也要符合企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化；
4、對于獲獎員工，企業(yè)應提供進(jìn)一步的發(fā)展空間和機會(huì )，促進(jìn)其成長(cháng)和進(jìn)步。
六、總結
通過(guò)以上評選方案和流程的設計，我們希望能夠公正、公平、公開(kāi)地評選出企業(yè)中最優(yōu)秀的員工，同時(shí)激發(fā)全體員工的工作積極性和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。這不僅是對優(yōu)秀員工的認可和獎勵，更是對企業(yè)整體團隊精神的提升和企業(yè)文化的弘揚。
優(yōu)秀員工評選方案12
一、目的
為了樹(shù)立標桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和個(gè)人，特開(kāi)展季度評優(yōu)活動(dòng)，對在公司企業(yè)文化建設實(shí)踐上有突出表現、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營(yíng)中有卓越價(jià)值創(chuàng )造的團隊和個(gè)人給予表彰。
參評對象及表彰方法：在公司范圍內，各部門(mén)間員工，根據季度內業(yè)績(jì)、績(jì)效指標等條件參加評比。
二、獎項設置
優(yōu)秀團隊獎（團隊），最佳進(jìn)步獎（個(gè)人），個(gè)人優(yōu)秀獎（個(gè)人），最佳創(chuàng )新獎（個(gè)人），杰出貢獻獎（個(gè)人）。
三、評比指標
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�。ǘ└鳘勴梾⒃u特有考核指標
1、優(yōu)秀團隊獎
�。�1）團隊執行力強，嚴格執行公司各項規定及下達的各項任務(wù)，工作效率高、質(zhì)量好，為實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標做出積極的貢獻；
�。�2）整個(gè)團隊具有較強的凝聚力和創(chuàng )造力。具備很好的溝通和協(xié)作精神，團隊內部工作氛圍良好，團結奮進(jìn)，積極向上；
�。�3）團隊一季度內出現重大管理失誤或個(gè)人出現違規違紀行為或被行政處罰的，整個(gè)團隊一票否決參選資格；
2、最佳進(jìn)步獎
�。�1）在公司工作需滿(mǎn)半年以上；
�。�2）一季度內上班遲到、早退共不超過(guò)2次，無(wú)曠工，請假時(shí)間總和不超過(guò)7小時(shí)；
�。�3）能服從上級領(lǐng)導的工作安排，工作態(tài)度好，任勞任怨；
�。�4）季度進(jìn)步明顯，對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，得到各部門(mén)人員的認可；
�。�5）對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌；
3、個(gè)人優(yōu)秀獎
�。�1）在公司工作需滿(mǎn)半年以上；
�。�2）對公司企業(yè)文化認同度高；
�。�3）一季度內上班遲到、早退共不超過(guò)2次，無(wú)曠工，請假時(shí)間總和不超過(guò)7小時(shí)；
�。�4）在工作崗位上成長(cháng)速度快，具有較強的學(xué)習能力，能服從上級領(lǐng)導的工作安排，工作態(tài)度好，成績(jì)顯著(zhù)受到部門(mén)領(lǐng)導的一致好評，能起到模范帶頭作用；
�。�5）月績(jì)效考核分都在85分以上；
4、最佳創(chuàng )新獎
�。�1）在工作過(guò)程中不斷提高和改變，提高工作效率、效果和創(chuàng )新，成績(jì)突出；
�。�2）有較強的技術(shù)創(chuàng )新意識，勇于突破傳統思維，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，做出巨大貢獻；
5、杰出貢獻獎（具備下列條件之一者）
�。�1）對公司的經(jīng)營(yíng)管理提出具有建設性的建議，并被公司采納，為提高經(jīng)濟效益，服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了巨大貢獻；
�。�2）在某一方面工作中做出了非常突出的業(yè)績(jì)，大幅度超過(guò)了公司或部門(mén)的`目標任務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)目標的完成和發(fā)展做出了重大貢獻或贏(yíng)得巨大榮譽(yù)；
一、評比流程
參評對象自薦或他薦，填寫(xiě)《評優(yōu)審批表》→部門(mén)負責人審核，推薦1—2人→部門(mén)總監審核→辦公室審查→總經(jīng)理審核→公示獲獎員工名單
注：如部門(mén)有總監，則由部門(mén)負責人審核后遞交部門(mén)總監審核，無(wú)總監則直接遞交辦公室。
評比原則：
1、尊重客觀(guān)事實(shí)的原則。部門(mén)應秉著(zhù)實(shí)事求是原則考評，若發(fā)現弄虛作假等不良現象，將嚴肅處理。
2、部門(mén)負責人（部門(mén)總監）全權負責原則。部門(mén)負責人（部門(mén)總監）切實(shí)掌握第一手資料，確保評選資料的真實(shí)性、可靠性，對遞交辦公室的《評優(yōu)審批表》必須認真審核并簽名確認。
二、獎勵形式及名額分配
優(yōu)秀團隊獎：10000元
個(gè)人優(yōu)秀獎：5000元
最佳進(jìn)步獎：3000元—5000元
最佳創(chuàng )新獎：5000元（創(chuàng )新成果有顯著(zhù)效果的視效果另作獎勵標準）
杰出貢獻獎：視貢獻程度公司研究決定，最低5000元
注：
優(yōu)秀團隊獎每季度一個(gè)名額，其它各獎項每季度1—3個(gè)名額。
參與團隊評比，部門(mén)人數需大于等于4人。
各項獎項有符合評優(yōu)標準者則評選，未有符合參評標準，則懸空名額。
每季度的1日—7日，各部門(mén)負責人（部門(mén)總監）將評比后的《評優(yōu)審批表》遞交到辦公室，否則視為棄權。
評優(yōu)方案將隨著(zhù)公司的發(fā)展而變動(dòng)。
優(yōu)秀員工評選方案13
一評選原則（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主，管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；
4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.
二成立優(yōu)秀員工評定小組（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障，同時(shí)由於評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀(guān)和公平的工作氛圍.
2優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
a）公司領(lǐng)導1人
b）部門(mén)負責人2人
c）人力資源經(jīng)理
d）考核專(zhuān)員
3委員會(huì )的職責：
a）召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；
b）評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論.
4輸出：
<<評定小組成員名単>>
三評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績(jì)效表現比較好的部門(mén).
2評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程：
a）人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放<<部門(mén)績(jì)效評議表>>：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導，各部門(mén)；
b）各評議方本著(zhù)客觀(guān)，公平原則進(jìn)行評議；
c）人力資源開(kāi)發(fā)中心回收<<部門(mén)績(jì)效評議表>>，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序；
d）總經(jīng)理審批.
3輸出：
<<部門(mén)績(jì)效評議表>>
<<部門(mén)績(jì)效評議排序>>
四根據績(jì)效狀況分布申報名額（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，形成良好，普通和較差三個(gè)級別；
2處於良好評定范圍內的部門(mén)按1：8比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/8得出的四舍五入的整數申報）；
3處於普通評定范圍內的部門(mén)按1：15比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/15得出的四舍五入的整數申報）
4處於較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額，( )如遇特別情況另行確定.
5部門(mén)人數不足8人的，按1人申報.
6輸出：
<<優(yōu)秀員工侯選名額分配表>>
五確定優(yōu)秀員工評定標準（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1優(yōu)秀員工的.評定標準為德（職業(yè)品德），能（專(zhuān)業(yè)能力），勤（工作態(tài)度），績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，形成<<優(yōu)秀員工評定標準>>；
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3<<優(yōu)秀員工評定標準>>用於申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng).
4輸出：<<優(yōu)秀員工評定標準>>
六推薦和申報提名人選（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導和人力資源；
2獲得申報資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報；
3未獲申報資格的部門(mén)如有成績(jì)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的，直接向總經(jīng)理申報；
4推薦人選不占申報人選名額；
5輸出：<<優(yōu)秀員工提名申報表>>（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示
1人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，確定名単，發(fā)布公吿進(jìn)行公示；
2輸出：<<優(yōu)秀員工提名人選名単>>九，對提名人選組織360度考評；
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360度考評；
2考評流程：
a）選定主考部門(mén)和主考人；
b）主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據<<優(yōu)秀員工評定標準>>填寫(xiě)<<考核表>>；
c）<<考核表>>評價(jià)等級為優(yōu)秀，良好，一般，需改進(jìn)，差五個(gè)等級；
d）<<考核表>>匯總，統計成績(jì)；
e）
取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定.
3輸出：
<<考核表>>
<<考核成績(jì)匯總表>>
七確定優(yōu)秀員工人選（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）
1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果，總裁總經(jīng)理指示，公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)；
2形成<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡(jiǎn)介>>上報公司領(lǐng)導審核，總經(jīng)理審批；
3輸出：<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡(jiǎn)介>>十一，組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料；
1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>>，報備人力資源部門(mén)；
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成<<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>；
3輸出：<<優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料>><<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>。
優(yōu)秀員工評選方案14
為表彰成績(jì)突出，表現優(yōu)異的員工和部門(mén)，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，經(jīng)研究，決定在我公司開(kāi)展20xx年度評優(yōu)工作，現將有關(guān)事項通知如下。
一、評優(yōu)分類(lèi)及名額
1、優(yōu)秀部門(mén)：1個(gè)。
2、優(yōu)秀員工：每個(gè)部門(mén)評選1名優(yōu)秀員工，共3名。
3、進(jìn)步獎：全公司評選出1名進(jìn)步獎。
4、全勤獎：人數不限。
二、評選方式
1、優(yōu)秀部門(mén)：部門(mén)自薦或推薦，直接申報后經(jīng)領(lǐng)導審批通過(guò)。
2、優(yōu)秀員工：部門(mén)推薦，經(jīng)部門(mén)同意審批通過(guò)
3、進(jìn)步獎：自薦，經(jīng)部門(mén)同意，再由員工投票形式?jīng)Q定。
4、全勤獎：自薦
三、評選標準
1、優(yōu)秀部門(mén)評選標準
1）完成公司所下達的目標計劃；
2）部門(mén)有較強的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；
3）以團隊合作為主要目標，能保質(zhì)保量的完成公司下達的目標任務(wù)，部門(mén)業(yè)績(jì)突出。
4)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)，員工精神狀態(tài)良好；
5）能夠較好的完成部門(mén)間溝通與各部門(mén)接口流暢，獲得其他部門(mén)的認可以及好評；
6）部門(mén)的每個(gè)員工都能保質(zhì)保量完成公司規定的任務(wù)。
8）能夠完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。
2、優(yōu)秀員工評選標準
1）任職滿(mǎn)一年；
2）有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；
3）員工的`口碑良好，工作中與同事良好合作；
4）愛(ài)崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；
5）態(tài)度良好,具有強烈的使命感和責任心，積極主動(dòng)，出現問(wèn)題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；
6）對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)得到各部門(mén)和部門(mén)同事的一致認可；
7）對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌；
8）全年無(wú)警告以上處罰。
3、進(jìn)步獎評選標準
1）遵守公司管理規定，對工作崗位的熱愛(ài)、任勞任怨，服從上級安排。
2）所在崗位工作操作熟練，質(zhì)量標準掌握良好，無(wú)生產(chǎn)安全、質(zhì)量重大事故。
3）關(guān)心、團結公司同事，并能得到公司其他人員的一致認可。
4）職業(yè)技能，綜合素質(zhì)，所承擔工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進(jìn)步和顯著(zhù)提高，表現出色。
5）工作認真，與前一年相比，工作效益大幅提升。
4、全勤獎評選標準
1）本年度遲到、早退超過(guò)6次者否決。
2）本年度中除國家規定的法定節假日及公休日外，請假超過(guò)96小時(shí)者否決。
四、獎勵標準
1、獲獎的優(yōu)秀部門(mén)，頒發(fā)優(yōu)秀部門(mén)榮譽(yù)證書(shū)，并給予1200元獎勵。
2、獲優(yōu)秀員工的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū)，獎金600元。
3、獲優(yōu)秀員工進(jìn)步獎的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工進(jìn)步獎榮譽(yù)證書(shū)，并給予500元獎勵。
4、獲全勤獎同志，頒發(fā)全勤獎榮譽(yù)證書(shū)，并給予300元獎勵。
五、其他
各部門(mén)根據評選項目組織本部門(mén)評選，分為自薦與推薦兩種，根據實(shí)際情況選擇最符合項目申報且只享有一次申報機會(huì )，榮譽(yù)稱(chēng)號不可兼得，先進(jìn)部門(mén)除外；由部門(mén)經(jīng)理簽字認可后方產(chǎn)生評選效力；
六、見(jiàn)附表
優(yōu)秀員工評選方案15
20xx年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開(kāi)展評選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定20xx年度優(yōu)秀員工評選辦法：
一、獎項設置和指標：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
(二)優(yōu)秀主管：三名。
(三)優(yōu)秀班長(cháng)：五名。
(四)優(yōu)秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。
(二)工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛(ài)本職工作。
(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作目標的實(shí)現有較好的貢獻;正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達;精通崗位內容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力;能隨機應變，善于和客戶(hù)溝通，具說(shuō)服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀(guān)分析問(wèn)題能力。
(四)團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神;有為了完成目標向團隊其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴(lài);具溝通能力，在工作中樂(lè )于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的決定。
(五)學(xué)習創(chuàng )新：有為實(shí)現公司目標對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習及應用的能力;為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內還是份外的事情，都能積極的`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問(wèn)題的`解決辦法的意愿和能力。
三、評選辦法：
(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據評優(yōu)指標評審確定。
(二)優(yōu)秀班長(cháng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據評優(yōu)條件于20xx年xx月xx日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后，確定上報人選，于明年1月x日上報管理部。
四、注意事項：
(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
(二)各物管處要以認真負責的態(tài)度，實(shí)事求是評價(jià)員工的工作表現和工作成果。
(三)各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)。認真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。
(四)評優(yōu)過(guò)程中，應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
(五)參選人員要認真務(wù)實(shí)的全面總結自己的`工作，寫(xiě)好工作總結;物管處推薦意見(jiàn)要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴格填寫(xiě)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評優(yōu)目的達成。
(六)評選過(guò)程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評優(yōu)工作，按時(shí)上報管理部。
五、表彰和獎勵：
公司將于20xx年1月x日召開(kāi)20xx年度總結表彰大會(huì )，被評選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎金：20xx元
優(yōu)秀主管獎金：1500元
優(yōu)秀班長(cháng)獎金：1000元
優(yōu)秀員工獎金：500元
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