管理人員獎勵方案

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編收集整理的管理人員獎勵方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作積極性，將上述人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20xx年公司各項工作順利開(kāi)展，力爭超額完成董事會(huì )制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會(huì )進(jìn)行審議：

　　一、 公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會(huì )制定。

　　二、 工程部部長(cháng)的年終獎勵金額，按部門(mén)年初制定的利潤指標完成情況進(jìn)行考核（年考核基數為利潤xx萬(wàn)元）。年度利潤額超過(guò)指標部分，按超過(guò)指標的利潤額的10%比例獎勵給部門(mén)部長(cháng)。

　　三、 公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、外貿部部長(cháng)的獎勵金額，按該部門(mén)20xx年實(shí)現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實(shí)現的利潤額進(jìn)行考核：

　　1. 新簽合同額達到xx萬(wàn)元之間、回收貨款在xx萬(wàn)元之間、公司年終利潤額在xx萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額（萬(wàn)元）－xx】/xx×xx%；

　　2. 新簽合同訂貨額在xx萬(wàn)元之間、回收貨款在xx萬(wàn)元之間，公司年終利潤額在xx萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的xx%~xx%，計算公式為年工資總額×xx%＋年工資總額×【新增訂貨額（萬(wàn)元）－xx】/xx×xx%；

　　3. 新簽合同訂貨額在xx萬(wàn)元以上，回收貨款在xx萬(wàn)元以上，公司年終利潤額在xx萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。

　　四、 公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(cháng)、技術(shù)部部長(cháng)、財務(wù)部部長(cháng)的年終嘉獎按公司年底實(shí)現的利潤指標考核：

　　1. 如果公司年終實(shí)現利潤額在xx萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現利潤額（萬(wàn)元）－xx】/xx×xx%；

　　2. 如果公司年終實(shí)現利潤額在xx萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的xx%~xx%，計算公式為年終獎金=年工資總額×xx%＋年工資總額×【實(shí)現利潤額（萬(wàn)元）－xx】/xx×xx%；

　　3. 如果年終實(shí)現利潤額在xx萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。

　　五、 上述獎金為稅前獎金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應發(fā)工資基數計算。

　　六、 為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進(jìn)行表彰，公司設立總經(jīng)理特別獎和董事長(cháng)特殊獎，由總經(jīng)理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

　　七、 公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、 上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。

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