實(shí)施方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的實(shí)施方案4篇，希望對大家有所幫助。

實(shí)施方案 篇1

　　為不斷加強中小學(xué)教師隊伍建設，逐步提升教師社會(huì )地位，吸引優(yōu)秀人才樂(lè )于從教、終生從教，經(jīng)市政府同意，制定本方案。

　　一、指導思想

　　適應中小學(xué)教育教學(xué)改革的需要，堅持全面實(shí)施素質(zhì)教育，豐富校內各項活動(dòng)，擴大學(xué)校辦學(xué)自主權。通過(guò)加強市級教育經(jīng)費統籌管理，調整績(jì)效工資額度，建立績(jì)效獎勵激勵機制，逐步構建符合教育教學(xué)和教師成長(cháng)規律、導向明確、標準科學(xué)、體系完善的教師績(jì)效考核評價(jià)制度，充分調動(dòng)校長(cháng)和教師工作的積極性，促進(jìn)教育均衡發(fā)展和學(xué)校內涵發(fā)展，不斷提高教育公共服務(wù)水平。

　　二、實(shí)施范圍

　　市、區縣教育系統所屬中小學(xué)的正式在編教職工。

　　三、實(shí)施時(shí)間

　　從20xx年1月1日起開(kāi)始實(shí)施。

　　四、經(jīng)費來(lái)源

　　在現有績(jì)效工資實(shí)施基礎上，按照各區縣學(xué)生數量、教師數量及生師比等因素，確定績(jì)效獎勵激勵機制所需資金總量。由市人力社保局調整各區縣教師績(jì)效工資總額；為支持教育領(lǐng)域綜合改革，20xx年經(jīng)費由市級財政給予支持。

　　五、實(shí)施內容

　　績(jì)效獎勵激勵機制增加的資金主要用于支持集團化、學(xué)區化辦學(xué)和辦學(xué)特色學(xué)校以及教師在小學(xué)課后班管理和中學(xué)社團活動(dòng)輔導、中小學(xué)生個(gè)性化學(xué)習輔導、教育教學(xué)改革、教師交流與支教等工作中的獎勵。

　　各區縣教委會(huì )同區縣財政部門(mén)、人力社保部門(mén)根據學(xué)校的規模、承擔教育改革發(fā)展的任務(wù)和取得的成效等，制定年度經(jīng)費分配原則及各學(xué)校額度，報市教委后，按照相關(guān)政策和經(jīng)費管理要求及時(shí)將經(jīng)費撥付相關(guān)學(xué)校。各學(xué)校要根據資金使用范圍和下達的經(jīng)費額度，按照本校教師承擔相應工作任務(wù)和完成任務(wù)質(zhì)量的情況，堅持示范引領(lǐng)和激勵導向，體現績(jì)效工資分配的原則和要求，制定分配方案，報區縣教委同意后實(shí)施。

　　六、工作要求

　　(一)建立績(jì)效獎勵激勵機制，是為了進(jìn)一步調動(dòng)教師積極性，擴大學(xué)校辦學(xué)自主權。各區縣、學(xué)校要結合本區縣、學(xué)校實(shí)際情況認真貫徹落實(shí)，可根據區縣實(shí)際情況制定相應辦法，切實(shí)發(fā)揮激勵作用。

　　(二)此次績(jì)效獎勵激勵機制資金不得平均發(fā)放，要按照“多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”的原則，重點(diǎn)向承擔教育改革發(fā)展任務(wù)重，為促進(jìn)教育均衡發(fā)展、提高學(xué)生綜合素質(zhì)付出努力的一線(xiàn)教師、骨干教師和做出突出成績(jì)的教師傾斜，鼓勵教師全身心投入到教書(shū)育人工作中，引導教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

　　(三)市教委與有關(guān)部門(mén)制定教師績(jì)效獎勵激勵機制項目管理辦法，各區縣要指導學(xué)校依據國家和北京市有關(guān)績(jì)效工資管理的`要求，按年度制定合理的分配方案和考核辦法，并檢查落實(shí)情況；及時(shí)了解情況，對出現的問(wèn)題及時(shí)上報，切實(shí)加強對教師績(jì)效工資的管理。市教委、市人力社保局、市財政局將采取相應的措施對使用情況進(jìn)行監管。

　　(四)各單位要高度重視，加強領(lǐng)導，精心組織，嚴肅紀律，認真把握實(shí)施過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，確保工作平穩順利進(jìn)行。要做好政策解釋工作，在實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題要及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通。

實(shí)施方案 篇2

　　按照區委、區政府的總體部署和省、市農經(jīng)管理工作要求，結合我區農村實(shí)際，為保證全年農經(jīng)管理工作健康有序展開(kāi)，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導思想。

　　圍繞區委、區政府的工作目標，認真學(xué)習省農經(jīng)處下發(fā)的《農經(jīng)工作要點(diǎn)》，貫徹落實(shí)市農經(jīng)站布置的《農經(jīng)工作實(shí)施計劃》，扎實(shí)穩步推進(jìn)我區農經(jīng)管理工作，如期完成工作任務(wù)，為我區農村經(jīng)濟發(fā)展和農村社會(huì )和諧穩定做出貢獻。

　　二、主要任務(wù)目標。

　　1、新增一批農民專(zhuān)業(yè)合作社。力爭新增農民專(zhuān)業(yè)合作社18個(gè)，每個(gè)鄉（鎮、街道）2個(gè)，使農民專(zhuān)業(yè)合作社組織總量達到54個(gè)與同比增長(cháng)50%。

　　2、建立二個(gè)合作社掛點(diǎn)幫扶點(diǎn)。區農業(yè)局及鄉（鎮、街道）各建立二個(gè)“一對一”農民專(zhuān)業(yè)合作社掛點(diǎn)幫扶點(diǎn)。區農業(yè)局由分管局長(cháng)及經(jīng)管站站長(cháng)各負責一個(gè)幫扶點(diǎn)；鄉（鎮、街道）分管領(lǐng)導及農辦主任在其鄉（鎮、街道）內各負責一個(gè)幫扶點(diǎn)。

　　3、實(shí)現三個(gè)農村土地百分比。一是全區鄉（鎮、街道）“農村土地規范化服務(wù)中心”的掛牌組建率達到60%；二是全區農村土地有序流轉率達到80%；三是50畝以上規模土地流轉合同簽訂及簽證率達到100%。

　　4、做好四個(gè)季度報表統計工作。按質(zhì)按量完成全年農村經(jīng)營(yíng)情況季報統計報表及文字材料分析工作。

　　5、舉辦五期農經(jīng)方面培訓班。五期培訓班的主題，一是農村經(jīng)營(yíng)管理；二是農民專(zhuān)業(yè)合作社建設；三是農村村級財務(wù)管理；四是強農惠農政策及農業(yè)法律法規；五是農村信息化管理。

　　6、印發(fā)六類(lèi)宣傳資料。全年計劃印發(fā)1000份六種不同內容的宣傳資料。

　　三、重點(diǎn)工作及措施。

　　為確保上述目標如期實(shí)現，我們要把工作重點(diǎn)和工作重心放在“推動(dòng)工作落實(shí)，指導基層實(shí)踐，服務(wù)農民創(chuàng )業(yè)”上，要加大4個(gè)工作力度，全力推動(dòng)農經(jīng)管理工作。

　　1、加大農村土地承包管理力度。

　　在農村土地承包管理上，一是要繼續做好土地延包后續完善工作，確保承包合同、承包經(jīng)營(yíng)權證“兩個(gè)100%”到位，確保土地承包關(guān)系穩定；二是要完善土地承包檔案資料建設。做到：戶(hù)有證書(shū)合同，組有承包底冊，村有分戶(hù)臺帳，鄉（鎮、街道）有檔案資料，縣有基礎數據；三是要啟動(dòng)土地承包經(jīng)營(yíng)權登記試點(diǎn)工作；四是要認真貫徹落實(shí)《農村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調解仲裁法》，加快仲裁機構的組建工作；五是要開(kāi)展農村土地承包經(jīng)營(yíng)和流轉情況調研工作；六是要認真做好土地承包經(jīng)營(yíng)權糾紛的調處工作。

　　2、加大農民專(zhuān)業(yè)合作社指導力度。

　　在農民專(zhuān)業(yè)合作社的建設上，我們要按照服務(wù)農民，進(jìn)退自由、權力平等、管理民主的要求指導我區農民專(zhuān)業(yè)合作社的'發(fā)展。一是要加強政策宣傳。區鄉（鎮、街道）兩級業(yè)務(wù)部門(mén)都要編印散發(fā)農民專(zhuān)業(yè)合作社法律法規和政策宣傳“明白紙”，并要結合各項工作，抓住各種機會(huì )、利用各種渠道，對農民群眾搞好面對面宣傳；二是要加強指導服務(wù)。及時(shí)傳達下發(fā)市農經(jīng)站有關(guān)農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展指導意見(jiàn)及發(fā)展指南。指導“一對一”掛點(diǎn)幫扶的合作社進(jìn)行規范化運作，做好掛點(diǎn)幫扶方案及掛點(diǎn)幫扶總結工作。高度重視、精心組織、高標準、嚴要求地完成省農經(jīng)處下達的培訓任務(wù)。三是要做好“農超對接”工作，幫助合作社開(kāi)拓市場(chǎng)。請各鄉（鎮、街道）要提前做好調查摸底工作，并在4月底前上報擬推薦參加省里組織的推介洽談和產(chǎn)品展示展銷(xiāo)活動(dòng)的合作社名單及產(chǎn)品；四是要加強情況調度。區鄉（鎮、街道）要建立和完善合作社數據資料庫（詳見(jiàn)附件3）。每月及時(shí)更新合作社相關(guān)報表填寫(xiě)上報工作，嚴所審核關(guān)，切實(shí)防止和避免“閉門(mén)造冊”、數據失真和漏登少登、留下表格空格多的現象。

　　3、加大農民負擔監管力度。

　　一是要加強政策公開(kāi)。區減負辦要牽頭檢查督促涉農收費部門(mén)和涉農收費窗口按規定公開(kāi)涉農收費的項目、依據、標準等最新政策規定，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)糾正；要切實(shí)落實(shí)農民負擔監督卡制度，對本年度農戶(hù)承擔的費用和勞務(wù)、享受的各種補貼標準、重點(diǎn)涉農收費項目和標準等，要以監督卡的形式發(fā)到農民手中；二是要加強監督管理。監管客體由農民個(gè)人向農民、村集體經(jīng)濟組織和農民專(zhuān)業(yè)合作社并重轉變，監管重心由“防止亂收”向“防止截留”并重轉變。發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)與紀檢監察部門(mén)配合，堅決予以查處；三是要積極參與民生問(wèn)題領(lǐng)域三個(gè)突出問(wèn)題的專(zhuān)項治理工作；四是要加強對村級組織一事一議的規范管理；五是要加強村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理和指導。

　　4、加大農經(jīng)基礎工作力度。

　　一是要加強宣傳力度。區農經(jīng)站每月至少完成2篇、鄉{鎮、街道}每月至少完成1篇農經(jīng)工作范疇內的宣傳文字材料；二是要認真做好農經(jīng)統計工作；三是要加強農經(jīng)工作業(yè)務(wù)建設，完善基本資料，并搞好立卷歸檔。要加強學(xué)習培訓，努力提升人員素質(zhì)；四是要舉辦農村經(jīng)營(yíng)管理培訓班；五是開(kāi)展農經(jīng)工作綜合調研，形成數篇有一定質(zhì)量的調研報告；六是要加強基層農經(jīng)體系建設指導，確保區基層農技推廣體系改革與建設中優(yōu)化鄉（鎮、街道）農經(jīng)隊伍、強化鄉（鎮、街道）農經(jīng)工作基礎。

實(shí)施方案 篇3

　　一、倉儲服務(wù)

　　1、提供全天24小時(shí)綜合物流服務(wù)：

　　可根據客戶(hù)公司企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)及戰略發(fā)展要求，提供全天候、不間斷倉儲服務(wù)，使客戶(hù)公司在同行業(yè)的在銷(xiāo)售物流中能夠提供鮮明的個(gè)性化服務(wù)，增強企業(yè)競爭實(shí)力。

　　2、應用完善的倉儲管理系統：

　　實(shí)行實(shí)時(shí)在庫管理，使庫存得到合理控制、為企業(yè)提供時(shí)實(shí)動(dòng)態(tài)庫存查詢(xún)、可以對批發(fā)商及零售商的銷(xiāo)售情況進(jìn)行詳細管理，并可以向客戶(hù)公司提供各種數據及統計資料；同時(shí)根據客戶(hù)公司的需要，可以提供客戶(hù)端倉儲查詢(xún)軟件實(shí)時(shí)庫存查詢(xún)；

　　3、提供科學(xué)的報表系統：

　　以倉儲管理系統為基礎，可在任何時(shí)間為客戶(hù)公司提供精確、全面的統計分析報表，如庫存報表、日/周/月／年進(jìn)出庫明細表等；

　　4、采用條碼管理系統：

　　可以實(shí)現商品全面物流質(zhì)量管理，控制商品的整個(gè)流通過(guò)程，可以做到精確到臺的定位管理，實(shí)現批次管理和先進(jìn)先出，可以對商品的各個(gè)流通階段進(jìn)行有效查詢(xún)；

　　5、優(yōu)化物流配送線(xiàn)路：

　　以公司物流信息管理系統為基礎，通過(guò)對客戶(hù)地址的詳細了解，優(yōu)化物流配送線(xiàn)路，提高物流配送效率；

　　6、動(dòng)態(tài)庫存管理：

　　可以將產(chǎn)品分為季節性產(chǎn)品和非季節性產(chǎn)品，并根據客戶(hù)公司的庫存量實(shí)行動(dòng)態(tài)的庫存管理，合理計算倉庫費用，提高倉庫利用率，降低客戶(hù)公司的總體倉儲費用；

　　7、科學(xué)設計物流中轉庫：

　　通過(guò)對客戶(hù)各銷(xiāo)售點(diǎn)的分布狀況及各點(diǎn)的物流量狀況的分析，考慮在分布密集且物流量大的設置點(diǎn)物流網(wǎng)點(diǎn)（中轉庫），為物流配送提供時(shí)間優(yōu)勢及降低配送費用；

　　8、選派駐站物流調度員：

　　經(jīng)過(guò)與貴公司協(xié)商，我公司可在貴公司設立駐站物流調度員，負責協(xié)調貴公司有關(guān)部門(mén)與我公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系并進(jìn)行現場(chǎng)調度，同時(shí)可以根據貴公司的物流要求提供優(yōu)化物流方案，以保證此項目能更順利的進(jìn)行。

　　提問(wèn)：上述方案中存在那些問(wèn)題？

　　二、運輸服務(wù)

　　報價(jià)方式靈活

　　1、干線(xiàn)運輸整車(chē)報價(jià)

　　按貴公司目前的報價(jià)方式，可遵循貴公司現行的干線(xiàn)運輸物流費用標準，保證運輸費用不增加干線(xiàn)物流費用。

　　2、按體積報價(jià)市內配送按臺報價(jià)

　　根據對客戶(hù)公司的物流量的歷史數據分析，測算合理的單臺物流費用，使客戶(hù)的市內配送物流成本可以得到準確的控制。

　　每天的貨運總體積報價(jià)。這樣可保證貴公司有多少貨付多少服務(wù)費，而不會(huì )出現裝半車(chē)貨而付整車(chē)錢(qián)的'情況。

　　車(chē)輛應用GPS衛星定位系統，可確保在途車(chē)輛的時(shí)實(shí)控制和信息的時(shí)實(shí)反饋，在途商品的時(shí)實(shí)追蹤，確保簽單在第一時(shí)間返回到客戶(hù)公司；

　　因具有某市頒發(fā)的郵政特別通行證而使我們在同城配送方面具有獨到的優(yōu)勢，我公司車(chē)輛在某市的各個(gè)地段行駛不受任何限制。我公司將按貴公司的要求（18小時(shí)、24小時(shí)、48小時(shí)或48小時(shí)送達），充分保證把貴公司的物品安全準時(shí)送達客戶(hù)手中；

　　可以利用我們物流信息管理系統與貴公司管理系統的對接，實(shí)現物流指令自動(dòng)傳輸，或者通過(guò)客戶(hù)公司的信息系統在延伸，由我們物流承擔單據打印工作，降低客戶(hù)管理成本，提高物流效率。

　　提問(wèn)：方案缺少哪些核心建議？

　�。ㄈ�）物流過(guò)程管理

　　1、倉儲管理

　　入庫：進(jìn)貨時(shí)，物流公司完成貨物入庫登記，入庫前初步質(zhì)檢貨物外包裝。把貨物堆碼至既定貨位。物流公司完成質(zhì)檢單據填寫(xiě)。所有信息錄入系統。

　　出庫：出貨時(shí)，物流公司完成貨物出庫登記，信息錄入系統。采用先進(jìn)先出原則或者按客戶(hù)每單指示的產(chǎn)品序列編號排序出庫。

　　退貨：如有退貨時(shí)，物流公司完成退貨回工廠(chǎng)的手續記錄，貨退出庫后，信息錄入系統。 信息查詢(xún)：客戶(hù)可隨時(shí)通過(guò)與物流公司公司的系統連接，查詢(xún)庫存信息。同時(shí)系統可制作各項統計報表，實(shí)時(shí)反饋貨物在庫信息。

　　2、配送管理

　　接收配送信息

　　物流公司物流配送中心收到從客戶(hù)公司傳送過(guò)來(lái)的配送指令（指通過(guò)電話(huà)，傳真，電子郵件或通過(guò)搭建在INTERNET平臺之上的物流公司網(wǎng)上下單系統），其中包括: 重量，包裝特征，體積，品名，配送地點(diǎn)，運輸特別要求，配送到達期限等等。。

　　分析和優(yōu)化配送過(guò)程

　　物流公司在收到配送信息后， 將采用數學(xué)和系統科學(xué)的方法（節約里程法等）來(lái)制作具體的配送方案。 根據配送地點(diǎn)， 通過(guò)系統或者人工安排的路線(xiàn)，對配送單進(jìn)行分類(lèi)，劃分出該單貨物的配送方向。 然后， 物流公司根據配送到達期限對配送商品進(jìn)行再分類(lèi)，使配送單進(jìn)入時(shí)間排序階段，根據運輸到貨期限，安排車(chē)輛批次，按時(shí)發(fā)運。 時(shí)間排序的制訂建立在兩個(gè)原則之上，首先是提供良好的服務(wù)，不能誤點(diǎn);其次是優(yōu)化配送時(shí)間，盡可能的把屬于一個(gè)時(shí)間期限的貨物集中在一起配送。以此可減少運輸車(chē)次，節省物流費用。 配送過(guò)程信息實(shí)時(shí)反饋

　　物流公司物流信息系統將把貨物配送信息實(shí)時(shí)反饋給客戶(hù)公司。 物流公司物流配送中

　　心完全由物流公司物流系統進(jìn)行電腦信息管理，其進(jìn)、銷(xiāo)、存、貨物位置安排、分揀、出庫提貨均根據物流公司信息系統進(jìn)行處理，真正作到了出入庫、在庫管理、包裝、分揀、配送的全過(guò)程電腦控制管理，真正實(shí)現高效、準確。

　　物流信息快速傳遞

　　物流公司對物流網(wǎng)絡(luò )實(shí)施高效管理的信息系統，是由信息采集與傳輸、各項業(yè)務(wù)管理、決策支持三個(gè)層次構成，通過(guò)Internet和專(zhuān)線(xiàn)將公司總部與物流配送中心及客戶(hù)公司聯(lián)結成一個(gè)內部通信網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)也可與下游的最終收貨人聯(lián)接。通過(guò)這個(gè)系統實(shí)現公司總部對配送中心的調度、管理和決策；通過(guò)這個(gè)系統，客戶(hù)可隨時(shí)了解貨物的動(dòng)態(tài)情況。

　　回單的催繳

　　每車(chē)次承運完畢后，由客戶(hù)物流主管負責各車(chē)輛的回單催收。按客戶(hù)要求與客戶(hù)交接本周回單。

實(shí)施方案 篇4

　　一、指導思想

　　深入貫徹和落實(shí)公司“質(zhì)量管理年”里的管理理念和措施，以?xún)?yōu)良的質(zhì)量管理提高產(chǎn)品競爭能力，以質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)，以質(zhì)量占穩市場(chǎng)；以?xún)?yōu)良的現場(chǎng)管理，提高職工工作責任心和工作效率，減少浪費；以?xún)?yōu)良的設備管理，提高設備利用率，提高產(chǎn)量，降低單耗，做到節能、降耗、高效；以?xún)?yōu)良的安全管理，杜絕一般安全事故，減少重大安全責任事故和人員傷亡事故，從而提高公司的整體經(jīng)濟效益。

　　二、組織機構

　　1、機構名稱(chēng)：

　　咸寧市天宏化工有限公司聯(lián)合檢查組，簡(jiǎn)稱(chēng)：“聯(lián)合檢查組”。

　　2、組長(cháng)： 劉國璋 副組長(cháng)： 方靖 副組長(cháng)：各成員單位負責人

　　3、成員單位：

　　辦公室、行政部、人力資源部、生產(chǎn)部、設備部、安全部。

　　三、工作職責

　　1、組長(cháng)、副組長(cháng)職責：

　�、儇撠熃M織檢查小組成員，每周定期進(jìn)行一次全面大檢查；

　�、谥笇�檢查小組成員每周要檢查的項目；

　�、凼占瘷z查小組成員的`檢查記錄；

　�、芨鶕�檢查記錄中的問(wèn)題和隱患，制定出糾正和預防措施；確定整改責任人和項目的責任界限；

　�、荻酱偌m正和預防措施的落實(shí)情況；

　�、廾恐艹鲆黄诤�(jiǎn)報。

　　2、生產(chǎn)部職責：

　�、贆z查生產(chǎn)中工藝執行情況；

　�、跈z查生產(chǎn)工人是否清楚本崗位的操作規程，在操作時(shí)是否按操作規程在進(jìn)行操作；

　�、蹤z查生產(chǎn)中各種運行記錄，看是否符合要求；

　�、軝z查各車(chē)間的交接班記錄是否按要求填寫(xiě)；

　�、輽z查各車(chē)間現場(chǎng)管理情況，看是否按規定要求在執行；所有的工具、用具等是否按要求存放；

　�、迿z查車(chē)間及公共區域衛生是否達標。

　　3、設備部職責：

　�、贆z查各車(chē)間的設備運行情況；找出機械與電氣設備存在的隱患；

　�、跈z查操作工是否按照操作規定進(jìn)行操作，是否違規；

　�、蹤z查本月設備維修保養計劃在本周中的執行情況；

　�、軝z查機械與電工的日常巡查記錄和設備維修記錄，看是否按照要求做好修后記錄；

　�、輽z查修舊利廢工作開(kāi)展情況；

　�、迿z查工具管理情況；

　�、邫z查設備現場(chǎng)管理、設備衛生情況，是否符合要求。

　　4、辦公室職責：

　�、侔茨繕斯芾砜己艘�求檢查相關(guān)項目，是否達到要求。

　�、跈z查本周生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)情況。

　�、蹤z查本周臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況。

　�、軝z查大小食堂的衛生情況，要求符合飲食行業(yè)標準。

　　5、安全部職責：

　�、俾�(lián)合設備技術(shù)員共同檢查設備中的安全隱患。

　�、跈z查職工上班時(shí)的勞動(dòng)保護用品的穿戴情況。

　�、蹤z查操作工人是否按照安全操作規程在操作，有無(wú)違規操作現象；抽查特殊操作崗位的操作工是否熟悉安全操作規程。

　�、軝z查操作工是否酒后上崗，上班是否做與崗位無(wú)關(guān)事情。

　�、輽z查門(mén)衛是否按照公司要求進(jìn)行財產(chǎn)保護，進(jìn)出人員及車(chē)輛登記；

　�、迿z查車(chē)間及倉庫安全防護措施是否達到要求；消防器材是否損壞或在有效期限內。

　　6、行政部職責：

　�、贆z查車(chē)間成品分級堆放情況，有無(wú)混放現象。

　�、跈z查車(chē)間電石接鍋是否按生產(chǎn)部要求執行，產(chǎn)品計量每周是否按照要求進(jìn)行，每周生產(chǎn)成品與銷(xiāo)售成品數量是否一致。

　�、蹤z查化驗員是否按公司要求進(jìn)行產(chǎn)品、原材料及輔助材料分析檢查。

　�、軝z查設備配件從計劃申報、采購、入庫驗收、出庫及配件質(zhì)量跟蹤是否按照公司程序要求在執行。

　�、輽z查倉庫的原材料堆放是否符合現場(chǎng)管理要求及質(zhì)量管理要

　　求。

　�、迿z查五金倉庫廢舊物資管理情況，是否執行配件以舊換新制度。

　�、邫z查五金倉庫、鋼材倉庫配件存放是否按照現場(chǎng)管理規定要求堆放，做到貨架編號，配件分區，小件上貨架，物資上卡，賬、卡、物相符。

　　7、人力資源部職責：

　�、贆z查職工上班時(shí)間的勞動(dòng)紀律情況，是否有脫崗、竄崗和上班做與本職工作無(wú)關(guān)的事情等；抽查出勤與考勤是否相符（包括爐臺、破碎、機修和電控八大車(chē)間）。

　�、跈z查生產(chǎn)車(chē)間操作員工是否本崗位職工；

　�、蹤z查新進(jìn)員工是否經(jīng)過(guò)安全培訓；

　�、軝z查特殊崗位（行車(chē)工、鏟車(chē)工、配電工、電工、電焊工）操作工是否經(jīng)過(guò)崗位培訓，有無(wú)上崗操作證。

　　四、工作流程

　　1、每周二上午8.30由檢查組組長(cháng)或副組長(cháng)組織上述人員，對車(chē)間及部門(mén)進(jìn)行檢查；

　　2、在檢查過(guò)程中，各成員單位人員按各自的分工負責項目進(jìn)行分項檢查，同時(shí)大家相互合作，共同提高；

　　3、在檢查中每個(gè)組員用一個(gè)專(zhuān)用記錄本，將自己分管的項目存在問(wèn)題詳細記錄下來(lái)。

　　4、檢查時(shí)，特別要檢查上周存在的隱患是否按規定的時(shí)間進(jìn)行了整改；

　　5、檢查組要更進(jìn)一步細化檢查項目標準和扣分標準，使檢查項目涉及到各個(gè)制度的每一個(gè)環(huán)節；

　　6、檢查記錄在檢查完成并提出處理意見(jiàn)后交組長(cháng)，由組長(cháng)匯總，并制訂出整改方案；

　　7、整改方案內容包括：整改項目、發(fā)生地點(diǎn)、承擔該項目的責任部門(mén)、整改方案、整改限期、整改責任人。

　　8、整改方案在星期四下午報總經(jīng)理審批，星期五將批復了的整改方案下發(fā)到各相關(guān)單位，由分管的檢查小組組員督促落實(shí)；

　　9、檢查中的不合格項目，整改不及時(shí)的推遲一周加扣一次分；同一地點(diǎn)連續二次以上出現同一問(wèn)題的加扣一次分；因檢查不合格受處罰的人員辱罵組查組成員的，加扣一次分。

　　行 政 部

　　二〇一二年一月二十九日

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