實(shí)用的方案公司（精華）

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。方案應該怎么制定呢？下面是小編收集整理的方案公司10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　一、目的

　　端午佳節即將到來(lái)，為營(yíng)造節日歡快氣氛，體現公司對員工的關(guān)愛(ài)，增強員工對公司的'歸屬感，根據公司往年慣例，發(fā)放端午節福利。

　　二、福利方案

　　1、福利對象：公司所有在職人員(目前在職人數1055人)、藍天使清潔公司保潔員(10人)，結合人員招聘計劃，預計共約1100人;

　　2、節日物品：按每人發(fā)放一箱王老吉飲料(12罐裝)，一份廣州酒家牌袋裝粽子(260g×2)，約60元/人的標準購買(mǎi)和發(fā)放節日禮品(具體如下表)按1130份總量采購，費用預計約65780元(此費用從工會(huì )支出)。

　　3、禮品采購：推薦王老吉飲料及粽子均由供應商送貨上門(mén)(供應商不額外收取送貨費用)，于20xx年6月18日17:30分采購回公司。

　　4、發(fā)放時(shí)光及方式：由人力資源行政課于20xx年6月19日下午16:00開(kāi)始在公司五樓食堂門(mén)口以課室/班組為單位進(jìn)行發(fā)放，由課室/班組文員根據課室/班組在職人員名單領(lǐng)取整個(gè)課室/班組的節日禮品，轉發(fā)給課室/班組人員，并將領(lǐng)取人簽名的《端午節禮品簽收登記表》交行政課存檔;駐外人員按60元/人的標準在6月份工資發(fā)放。

　　以上妥否，呈領(lǐng)導批示!

方案公司 篇2

　　對于公司目前同意內部承包的員工，凡租借使用公司車(chē)輛時(shí)必須遵守如下規定：

　　1、租借車(chē)輛實(shí)行誰(shuí)租用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責的原則。

　　2、承包員工需要租借車(chē)輛時(shí)，需先填寫(xiě)租借車(chē)輛申請報告，經(jīng)主管領(lǐng)導簽字并報董事長(cháng)批準后，到行政人事部履行租借車(chē)輛手續。

　　3、在承包租借使用期間負責支付車(chē)輛的各項費用，包括車(chē)輛過(guò)路費、油費、年檢費（含保險費）、維修費、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關(guān)費用，一切的責任由租借使用者負責；公司已交的部分年度費用如過(guò)路費、年檢費等按使用時(shí)間核算分攤。

　　4、如果出現公司急需用車(chē)，與租借人協(xié)商后要保證公司用車(chē)的安排，公司用車(chē)期間的費用由公司負責，給予支付xx元/公里的`費用支出。

　　5、如果出現承包人由于客觀(guān)因素停止承包或租借車(chē)輛時(shí)，用車(chē)時(shí)間未滿(mǎn)3個(gè)月，費用按月分攤（如過(guò)路費xx元/年，核算為xx元/月）；用車(chē)在3個(gè)月（含3個(gè)月）至6個(gè)月時(shí)按照半年的費用核算；超過(guò)6個(gè)月按照一年的費用核算。

　　6、車(chē)輛要做好交接工作，移交前確認車(chē)輛狀況、相關(guān)證件、隨車(chē)工具用具、鑰匙等物品，由交接雙方簽字確認，交接表一式兩份，租借人及行政部各執一份。

方案公司 篇3

　　一、定崗定編定員的指導思想

　　人員定崗定編定員的指導思想是： 緊密配合機構改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。

　　二、定崗定編定員原則

　　定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：

　　（一）因事設崗原則

　　崗位應根據部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設定，以工作內容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現機構設置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規范化管理不斷加強的原則。

　　（二）精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負荷原則

　　崗位人員的配備應堅持“精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

　　（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則

　　按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，結合公司工作實(shí)際的原則。

　　三、定崗定編定員工作小組

　　組 長(cháng)：××××

　　副組長(cháng)：××××××××

　　成 員：××××××××××

　　四、定崗定編定員的依據和標準

　　定崗定編定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門(mén)職責、工作內容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學(xué)的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績(jì)效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。

　　五、定崗定編定員的具體方法步驟

　　（一）崗位分析

　　各部門(mén)按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說(shuō)明書(shū)，提出定崗方案。

　　1、各部門(mén)梳理現有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過(guò)程，應充分征求員工意見(jiàn)；

　　2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說(shuō)明書(shū)；

　　3、定崗定編定員工作小組根據各部門(mén)提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調查研究，必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽(tīng)取員工意見(jiàn)；

　　4、各部門(mén)對崗位描述進(jìn)行補充修改完善，提出本部門(mén)定崗方案；

　　5、定崗定編定員工作小組審核各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和定崗方案。

　　（二）崗位定編

　　按照“總量控制，結構優(yōu)化”的原則，在各部門(mén)定崗方案的基礎上，對各部門(mén)進(jìn)行定編。

　　（三）崗位定員

　　1、集團公司：

　�。�1）公布集團公司《組織機構設置及崗位定編》以及《崗位說(shuō)明書(shū)》；

　�。�2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

　�。�3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門(mén)部長(cháng)及各崗位主管對競聘人員進(jìn)行面試（部長(cháng)打分占50%，主管打分占50%）

　�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jì)并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結果。

　�。�5）根據面試結果，通知相關(guān)人員3日內進(jìn)行工作交接

　　2、各子公司掛職鍛煉崗位：

　�。�1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；

　�。�2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

　�。�3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長(cháng)及各子公司負責人對競聘人員進(jìn)行面試

　�。ā岸◢彾ň幎▎T”工作小組副組長(cháng)打分占50%，子公司負責人打分占50%）

　�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jì)并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結果。

　�。�5）根據面試結果，通知相關(guān)人員3日內進(jìn)行工作交接并下發(fā)調令。

　　（四）員工申訴

　　員工如對本次競聘過(guò)程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結果7日內向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內向員工反饋調查結果。

　　（五）分流富余人員

　　對定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據公司實(shí)際情況在集團內部或子公司間進(jìn)行調崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個(gè)月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　定崗定員定編方案

　　一、公司組織結構圖

　　設備

　　安維

　　全護

　　環(huán)境部

　　加注站事業(yè)部

　　后勤保障

　　二、定崗定員定編匯總表

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

　　工程技術(shù)部

　�。ㄒ唬┕�司高管定崗定員定編匯總明細表

　�。ǘ�）部門(mén)定崗定員定編匯總表

　�。ㄈ�）部門(mén)崗位編制明細表

　�。�1）綜合管理部

　�。�2）財務(wù)工作部

　�。�3）工程技術(shù)部

　�。�4）安全環(huán)境部

　�。�5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

　�。�6）加注站事業(yè)部

　�。�7）物資供應部

　�。�8）生產(chǎn)運行部

　　定崗定編實(shí)施方案

　　為響應集團號召，觃范公司的組織機構、崗位設置、人員編制管理，現結合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　堅持以科學(xué)収展觀(guān)為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據，積極適應集團建設収展需求，緊密結合公司工作實(shí)際，通過(guò)科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jì)效考核，實(shí)現節約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門(mén)管理的目標。

　　二、基本原則

　　“組織機構精簡(jiǎn)化”、 “崗位職責擴大化”、 “人員配置工作量飽滿(mǎn)”

　　三、具體定崗情冴

　　我公司現有人員 11名，其中管理人員8名、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人數 3名、辦公人員1人。公司內設機構4個(gè)包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機械部。

　　依據公司組織機構配置，崗位設置如下：

　　（一）總經(jīng)理

　　1、在總經(jīng)理授權范圍內，抓好開(kāi)収建設管理工作；

　　2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；

　　3、對公司収生的一切重大事項及時(shí)向上級領(lǐng)導反映并提出建議；

　　4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務(wù)；

　　5、對直接下屬部門(mén)工作進(jìn)行指導、督導、檢查、考核，對出現的問(wèn)題及時(shí)處理解決；

　　6、協(xié)調下屬部門(mén)內部的`關(guān)系，并做好與其他部門(mén)間的溝通工作；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（二）總工程師

　　1、負責按照行業(yè)及國家有關(guān)質(zhì)量觃范要求，嚴栺控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，嚴把質(zhì)量關(guān)；

　　2、負責組織和帶領(lǐng)工程安檢部、試驗室人員全面落實(shí)公司各項工程的管理工作，達到工程質(zhì)量和效益雙贏(yíng)；

　　3、負責加強對施工單位施工過(guò)程中的監督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；

　　4、負責解決、糾正施工過(guò)程中不符合觃范的行為，嚴栺履行施工工序上報批準手續，按照相關(guān)觃定，對各項工程進(jìn)行現場(chǎng)抽檢，及時(shí)収現避免存在質(zhì)量隱患，參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題和重要技術(shù)方案的審查工作；

　　5、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（三）副總工程師

　　1、全面主持和落實(shí)本部門(mén)的各項工作，主要負責酒業(yè)園區項目現場(chǎng)工程管理工作，按照公司要求，嚴栺控制工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本，實(shí)施完成工程建設仸務(wù)；

　　2、負責組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復核等工作；

　　3、負責對施工單位組織設計的審核工作；施工過(guò)程中，如収現實(shí)際操作與計劃有沖突時(shí)，可根據實(shí)際情冴提出修正方案；

　　4、根據公司領(lǐng)導授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內、外部相關(guān)事項；

　　5、參與工程項目現場(chǎng)管理工作，對施工過(guò)程中的施工工藝及現場(chǎng)管理，提出合理化方案并組織實(shí)施；

　　6、負責安排施工現場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監督等工作；

　　7、負責參與工程竣工的驗收、工程結算工作；

　　8、完成領(lǐng)導交付的其他仸務(wù)。

　　（四）工程安檢部部長(cháng)

　　1、主要負責鐵西區市政基礎設施及小區道路項目現場(chǎng)工程管理工作；

　　2、負責審核圖紙，核對工程數量，增減不合理的工程事項與數量；

　　3、嚴栺按照法律、法觃、合同內容、設計文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標準要求，對施工方進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的監督；

　　4、抓好質(zhì)量、安全管理工作，負責審核各承包人提交的開(kāi)工報告、施工組織計劃、施工技術(shù)方案等各項工作；

　　5、定期、不定期負責組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評比工作；

　　6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償等工作；

　　7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析；

　　8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；

　　9、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（五）試驗室主任

　　1、全面負責本室各項工作，對各施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制和檢測，以提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)及推動(dòng)工程施工技術(shù)進(jìn)步；

　　2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、組織完成各項試驗檢測仸務(wù)；

　　3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃；

　　4、提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃；

　　5、對本室各類(lèi)事故提出處理意見(jiàn)，審閱各類(lèi)檢測報告及原始記錄；

　　6、負責對本室人員進(jìn)行考核；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（六）綜合業(yè)務(wù)部主任

　　1、負責落實(shí)集團各項政策和觃章制度的實(shí)施及建設單位下収的圖紙、文件上傳下達及執行情冴；

　　2、負責組織開(kāi)展公司日常事務(wù)，協(xié)調本部門(mén)人員的工作；

　　3、負責項目前期手續辦理、內外部招投標、合同簽訂、工程審價(jià)、竣工驗收及結算等各項工作的全面實(shí)施；

　　4、在領(lǐng)導的指示下，負責協(xié)調及解決與建設單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題；

　　5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；

　　6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì )及集團檔案室存檔；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（七）技術(shù)員

　　1、在公司領(lǐng)導的指導下，負責對市政工程項目的技術(shù)、安全等方面的管理，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的控制；

　　2、組織設計單位、監理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達開(kāi)工令、停工令及復工令；

　　3、檢查督促監理單位、施工單位嚴栺按合同要求及相關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)觃范、施工觃范及監理觃范，對工程質(zhì)量進(jìn)行監督控制；

　　4、審查監理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報、季報和年報；

　　5、負責工程合同管理；

　　6、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（八）試驗員

　　1、對各自負責的實(shí)驗檢測工作的質(zhì)量負責；

　　2、嚴栺按照檢測觃范、檢測大綱、實(shí)施細則進(jìn)行各項檢測工作，確保檢測數據的準確無(wú)誤；

　　3、負責上報檢測儀器設備的檢定、維修計劃，有權拒絕使用不合栺儀器或超過(guò)檢定周期的儀器；

　　4、不斷更新專(zhuān)業(yè)知識，掌握本專(zhuān)業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現狀；

　　5、按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報告，填寫(xiě)檢測原始記錄及檢測證書(shū)；

　　6、有權越級向上級領(lǐng)導反映各級領(lǐng)導違反檢測觃程或對檢測數據弄虛作假的現象；

　　定崗定編定員管理方案

　　1、范圍

　　本方案規定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

　　2、目的

　　為了降低公司運營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應集團公司整體發(fā)展戰略需求，體現公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。

　　3、指導思想

　　根據集團整體發(fā)展戰略需求和運營(yíng)辦公會(huì )議有關(guān)要求，以穩定生產(chǎn)、提高效益為指導思想，通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標準，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結構、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

　　4、基本原則

　　（一）循序漸進(jìn)的原則

　　在工作推進(jìn)過(guò)程中，要按照順序來(lái)完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進(jìn)行下一步工作。

　　（二）共建協(xié)作原則

　　各部門(mén)要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長(cháng)期部署和完成的一項工作，部門(mén)間要充分合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門(mén)間相互學(xué)習的一次機會(huì )，是對部門(mén)間相互配合的一次考驗。

　　（三）務(wù)求實(shí)效的原則

　　制定科學(xué)的指導方案，各分公司要認真執行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進(jìn)行指導、監督，務(wù)求落到實(shí)處，每項工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善，力求做出成績(jì)。

　　（四）效率優(yōu)先原則

　　一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展，通過(guò)不斷的評估，改進(jìn)各項工作。

　　（五）以人為本的原則

　　在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調整，對調整崗位的人員予以疏導。

　　5、崗位分類(lèi)

　　生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結構發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

　　技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標準化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛生防護，安全環(huán)境管理等。

　　技術(shù)序列人員指專(zhuān)職從事產(chǎn)品設計，工作分析等工作的人員。

　　管理人員指各級職能機構中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。

　　輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。

　　服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。

　　6、方法措施

　　（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益

　　根據各分公司現有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類(lèi)型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng )新，避免墨守成規，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設備、新工藝的引進(jìn)，從而節約人工成本。

　　（二）規范崗位職責，設定全面的崗位考核機制

　　崗位設定后，要規范崗位操作要求，根據每個(gè)崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進(jìn)行評價(jià)評估，根據現有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標準，根據員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。

　　（三）設定合理的鏈速范圍，確定崗位編制

　　各分公司要綜合當地毛雞宰量和銷(xiāo)售目標，結合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節等因素，實(shí)現目標管理，穩定生產(chǎn)，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現有鏈速的編制下，做好相應市場(chǎng)變化預期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預案。在生產(chǎn)現場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強度。

　　（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養

　　根據崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動(dòng)強度等。根據崗位職責和技能要求，做好相關(guān)培訓工作，通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點(diǎn)培養一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。

　　（五）充分發(fā)揮現有人員在各崗位的作用

　　根據實(shí)際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

　　7、有關(guān)要求

　　各部門(mén)要認真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團結協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門(mén)要做好勞動(dòng)強度系數評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執行。

方案公司 篇4

　　第一部分:團隊素質(zhì)拓展訓練基本原理

　　一、團隊素質(zhì)拓展訓練簡(jiǎn)介

　　(一)目的意義:

　　團隊素質(zhì)拓展訓練，它以游戲為依托，以培訓為方式，以感悟為目的，達到啟發(fā)想象力與創(chuàng )造力，提高員工克服困難的能力;增強團隊意識，培養團隊協(xié)作能力;學(xué)會(huì )關(guān)愛(ài)他人，與他人進(jìn)和有效溝通;激發(fā)潛能，增強自信;學(xué)會(huì )感恩，懂得回報。

　　(二)開(kāi)展步驟:

　　體驗 →分享→交流→整合→應用

　　讓參加者投入一項活動(dòng)，以觀(guān)察、表達和行動(dòng)的形式積極進(jìn)行;并與其它體驗者分感受或觀(guān)察結果;與其它人參加探討、交流，總結出原則并歸納提取出精華;再由培訓師幫助整合，使參加者進(jìn)一步定義和認清體驗中得出的結果;最后一步是策劃如何將這些體驗應用在工作及生活中。

　　(三)訓練特點(diǎn):

　　1、員工是主角

　　培訓的整個(gè)過(guò)程中，員工一直是活動(dòng)的重心，通過(guò)身體力行的活動(dòng)來(lái)感受，并從中悟出道理。培訓師的講解都是基于所有學(xué)員回顧的基礎上展開(kāi)的，而不是單向的闡述。

　　2、簡(jiǎn)單游戲蘊涵深刻道理

　　“素質(zhì)拓展訓練”所采用的活動(dòng)看上去都非常簡(jiǎn)單，其實(shí)這些項目中絕大多數都是經(jīng)過(guò)幾十年心理學(xué)、管理學(xué)、團隊科學(xué)等方面論證，能夠對個(gè)人心里素質(zhì)和團隊質(zhì)量得到提升的項目。

　　3、參訓者情感距離被迅速拉近

　　根據礦上的安排，參加素質(zhì)拓展訓練的隊員通常被分成兩個(gè)小組，每個(gè)小組通過(guò)培訓師的調動(dòng)充分融合，許多項目需要大家忘積極合作才能完成，使參與很快融入到一起。

　　4、參與者有收獲和感悟。

　　使員工在特定的環(huán)境中去參與、思考、發(fā)現、體會(huì )、感悟。

　　二、素質(zhì)拓展訓練基本構成

　　1、素質(zhì)拓展訓練人員構成 :

　　主訓 (主教)1人:

　　主訓為整個(gè)素質(zhì)拓展訓練的領(lǐng)導者，在訓練中負責解說(shuō)規則、發(fā)出指令并控制現場(chǎng)氣氛。

　　主訓的基本素質(zhì):

　　有優(yōu)秀的策劃能力。善于組織人員開(kāi)展活動(dòng)及調動(dòng)活動(dòng)氣氛。 應變能力強，能夠有效解決突發(fā)事件。

　　主訓的基本任務(wù):

　　設計、整合訓練項目并確定分享點(diǎn)。 訓練前組織分教官預先學(xué)習訓練項目，使分教官明確各項目規則、分享點(diǎn)，避免訓練時(shí)出現錯誤。 訓練中負責解說(shuō)規則、發(fā)出指令并控制現場(chǎng)氣氛。尤其要注意時(shí)間的掌握。 訓練后組織分教官做好總結反思。

　　分教官 (助教)2-3人:

　　分教官在素質(zhì)拓展訓練中起監督與引導作用，在訓練中負責監督本組學(xué)員犯規行為、計時(shí)、計分，在分享環(huán)節組織學(xué)員積極有效地分享。分教官人數根據學(xué)員人數與學(xué)員分組數量決定，每組1-2人。

　　分教官的基本素質(zhì):

　　服從主訓指揮。善于組織學(xué)員展開(kāi)討論。 在訓練過(guò)程中保持客觀(guān)公正，只告訴學(xué)員規則，不提示解決方法。

　　分教官的基本任務(wù):

　　認真學(xué)習訓練項目，預想訓練可能出現的狀況。 訓練中負責監督本組學(xué)員犯規行為、計時(shí)、計分，并應及時(shí)將結果報告給主訓。 協(xié)助主訓控制現場(chǎng)氣氛。

　　三、素質(zhì)拓展訓練師注意事項

　　主訓、分教官服裝整潔得體，著(zhù)裝統一;

　　學(xué)員要求著(zhù)裝輕便，方便活動(dòng)，著(zhù)柔軟運動(dòng)鞋。

　　第二部分:團隊素質(zhì)拓展訓練項目

　　一、熱身

　　目標:讓大家通過(guò)現場(chǎng)互動(dòng)放松身心，活躍現場(chǎng)，營(yíng)造拓展氛圍，調動(dòng)學(xué)員的參與度。

　　項目:成語(yǔ)接龍、搶錢(qián)、報數等

　　二、 團隊組建

　　按照參加訓練的員工，分成人數均等的兩個(gè)小組。促進(jìn)個(gè)人融入團隊，感受團隊文化的建設過(guò)程，形成歸屬感和團隊意識。

　　團隊組建中一般要求各小組討論決定隊名、隊長(cháng)、旗手、副隊長(cháng)、宣傳員、衛生員。還要確定口號、隊標、隊歌、隊型等，在討論時(shí)間后各小組將逐一進(jìn)行展示。

　　三、常用的素質(zhì)拓展項目

　　1、太空椅

　　時(shí)間:5-10分鐘

　　人數 :至少15人以上，分組進(jìn)行。

　　道具 :(無(wú))

　　場(chǎng)地:職工活動(dòng)中心

　　游戲規則:

　　1、所有的員工應該圍成一圈，每位學(xué)員都應該將他的手放在前面的學(xué)員的肩上;

　　2、教官下口令“坐”，所有隊員在口令下達后，都應該坐在他后面學(xué)員的大腿上;

　　3、坐下之后，培訓者可以再喊出相應的口號，例如齊心協(xié)力、勇往直前;

　　4、可以以小組比賽的形式進(jìn)行，看看那個(gè)小組可以堅持更長(cháng)的時(shí)間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節目。

　　目的:鍛煉團隊的協(xié)作能力，加強團隊之間的溝通，一個(gè)成功的團隊沒(méi)有失敗的個(gè)人，一個(gè)失敗的團隊里也不會(huì )有成功的個(gè)人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個(gè)看似不可能辦成的事辦成，一個(gè)團隊只要上下一心其力定能斷金。

　　2、坐地起身

　　時(shí)間:20分鐘-30分鐘

　　人數:不限

　　道具:(無(wú))

　　場(chǎng)地:職工文體中心

　　游戲規則:

　　1、四個(gè)人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;

　　2、在不用手撐地站起來(lái);

　　3、隨后依次增加人數，每次增加2個(gè)直至10人。

　　目的:這個(gè)任務(wù)體現的是團隊隊員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過(guò)程中，工作人員要引導同學(xué)堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。

　　3、生死電網(wǎng)

　　時(shí)間:20分鐘

　　人數:不限

　　道具:網(wǎng)繩，墊子

　　場(chǎng)地:文體活動(dòng)屋外樹(shù)林

　　游戲規則:

　　1、在兩棵樹(shù)之間用繩子織起的網(wǎng)，有大小形狀都不規則的十幾個(gè)洞口。

　　2、設想繩子為高壓網(wǎng)絲，在規定的時(shí)間內，隊員要互相配合在不碰觸到網(wǎng)子的'情況下全部穿過(guò)去。

　　3、每次穿過(guò)的洞口不能再過(guò)人，而碰到“高壓網(wǎng)”就表示任務(wù)失敗，需要重新再來(lái)。

　　4、過(guò)網(wǎng)過(guò)程中會(huì )有敵機出現、偵查員出現，要保持高度警惕，不能言語(yǔ)交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務(wù)失敗，需要重新再來(lái)。

　　目的:培養員工合理計劃、有效組織、統一行動(dòng)、親密協(xié)作的意識;認識合理分工與服從組織安排的重要性;相互協(xié)調和精心操作，才能保障計劃的順利實(shí)施;感受面對困難時(shí)，應有的態(tài)度和做事的方式 。

　　4、拆除核彈

　　時(shí)間:20分鐘

　　人數:不限

　　道具:眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區繩一根20米長(cháng)

　　場(chǎng)地:工會(huì )大院，文體活動(dòng)室內均可

　　游戲規則:

　　1、隊員需要解除“核設施”的危機，身邊只有一根20米長(cháng)的繩子以及排除危機的“液體”。

　　2、需要隊員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下，利用工具把區域中心的“核設施”(空瓶)灌滿(mǎn)“液體”。

　　3、選定一名指揮官，一名觀(guān)察員，除指揮官外，參與者不能言語(yǔ)交流。否則，行動(dòng)失敗。

　　目的:如何帶領(lǐng)團隊走出困境，計劃、學(xué)習在困難和挑戰面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執行力，團隊協(xié)作的充分體現。

　　5、流程管理

　　時(shí)間:10分鐘

　　人數:不限

　　道具:PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只

　　場(chǎng)地:文體活動(dòng)中心

　　游戲規則:

　　1、整個(gè)團隊每個(gè)隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續傳動(dòng)(滾動(dòng))到下一個(gè)隊員的球槽中，并迅速地排到隊伍的末端，繼續傳送前方隊員傳來(lái)的球，直到球安全的到達指定的目的地為止。

　　2、游戲期間，乒乓球不能停止、回流、掉地，否則，返回重來(lái)。

　　目的:培養團隊合作精神，增進(jìn)溝通，體現協(xié)同工作在解決問(wèn)題的作用，把隊員團結在一起學(xué)會(huì )克服看似難以解決的問(wèn)題。

　　6、搶渡金沙江

　　時(shí)間:45分鐘

　　人數:全體人員

　　道具:(無(wú))

　　場(chǎng)地:文體活動(dòng)中心

　　游戲規則:

　　1、所有人員都要從一條沒(méi)有橋墩的“河流”上通過(guò)達到“河流”的另一端。

　　2、每個(gè)人都要做“橋墩”，也要從隊友搭建的“橋墩”上走過(guò)去。

　　3、所有參與者不能言語(yǔ)交流，否則，重新來(lái)做。

　　目的:考驗團隊領(lǐng)導能力，培養學(xué)員的奉獻精神，增強團隊的執行力，讓參與者在游戲過(guò)程中，深刻體會(huì )生活和工作當中有多少人是甘為人梯，默默奉獻，從而懂得去感恩。

　　第三部分:團隊素質(zhì)拓展訓練員工要求

　　(勞人部規定)

　　需要道具和器材:

　　訓練師服裝3套、彩筆2-4只、彩旗二十副、網(wǎng)繩、墊子、PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只、眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、20米長(cháng)雷區繩一根。

方案公司 篇5

　　第一條：按公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工的工作成績(jì)，建立項目獎金分配制度，其目的在于，通過(guò)對員工績(jì)效評議，將企業(yè)的效益與員工個(gè)人收入更緊密的聯(lián)系起來(lái)，是全體員工關(guān)心市場(chǎng)、注重效益，降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。

　　第二條：班組各成員獎金分配額度、比例，由部門(mén)經(jīng)理根據每個(gè)人在項目中所承擔、完成的.工作擬定，并與班組長(cháng)核對后上報總經(jīng)理審批后由財務(wù)部執行。

　　第三條：月獎金一般規定當工程執行完畢由財務(wù)部核算項目組獎金，根據項目經(jīng)理上報的獎金分配比例在公司年度結算時(shí)予以發(fā)放到個(gè)人。

　　第四條：凡出現下列情形之一者，除依照公司管理制度的有關(guān)規定處罰外，六個(gè)月內不得享受本制度所規定的獎金，已享有獎金權力的，應自當月份起予停止，直到表現良好時(shí)，再依本部分第四條規定辦理獎金申請手續。

　　1、 工作不力者或不能勝任工作者 有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢(qián)財不清或拖欠他人錢(qián)財不償還者

　　2、 在公司外的行為足以妨礙其執行的工作及損害公司聲譽(yù)或利在言論或行為上對公司、公司負責人及公司同事不利、不忠實(shí)益者利用工作之便圖取私利者 在公司內部搞小集體，拉幫結派給公司制造管理混亂者。

　　獎金分配

　　一、 獎金發(fā)放從工作態(tài)度（服從領(lǐng)導分配、對本職工作盡職盡責）、工作質(zhì)量（日常監控維保、維修、安裝等）、時(shí)限（及時(shí)到達工作場(chǎng)地、按時(shí)完成工作）、安全（確保交通、自身安全，不出現責任事故）、服務(wù)（達到并超越客戶(hù)期望，客戶(hù)滿(mǎn)意度達標）五方面進(jìn)行考量。

　　二、 獎金基數1000元/月。

　　三、 獎金包含日常監控維保、排障，

　　四、 未達到上述五方面考量人員，每違反一項扣除200元/月，違反超過(guò)三項的人員沒(méi)有資格參與評獎。由于個(gè)人工作失誤、工作時(shí)間控制的原因，給公司造成重大經(jīng)濟損失者，除扣除此項目全部獎金外，還要追究相應的經(jīng)濟處罰責任，直至移送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行刑事處罰責任追究�！惫�司獎金分配辦法

　　一、總則

　　按公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工的工作成績(jì)，建立獎金分配制度。其目的在于，通過(guò)客觀(guān)、合理、公正、公平的獎金分配。對員工績(jì)效評議，提高員工的工作積極性，及工作滿(mǎn)意度，將企業(yè)的效益與員工個(gè)人收入更緊密的聯(lián)系起來(lái)，使全體員工關(guān)心市場(chǎng)、注重效益，降低成本。提升企業(yè)整體管理水平。

　　二、發(fā)放范圍公司全體職工

　　三、獎金分配原則依據公司制定的績(jì)效考核辦法秉持客觀(guān)、公正、公開(kāi)、合理的原則分配公司獎金。

　　四、 獎金發(fā)放資格公司全體職工出勤率達到80%（含80%）以上者，各種假期均不計算在出勤率當中。

　　五、執行各部門(mén)成員獎金分配額度、比例，由部門(mén)經(jīng)理根據每個(gè)人在項目中所承擔、完成的工作擬定，并與班組長(cháng)核對上報總經(jīng)理審批后由財務(wù)部執行。

　　六、獎金分配方案 （收入構成以公式計算）

　　1、 工程部工資+基礎獎金（1000）+崗位技能+工齡+生產(chǎn)獎（工程提成%）

　　2、 市場(chǎng)部工資+工齡+生產(chǎn)獎（營(yíng)銷(xiāo)提成%）

　　3、客服部工資+基礎獎金（1000）+崗位技能+工齡

　　3、 技術(shù)開(kāi)發(fā)部工資+基礎獎金（1000）+崗位技能+工齡

　　4、 財務(wù)部工資+基礎獎金（1000）

　　5、 管理人員工資+基礎獎金+生產(chǎn)獎（工程提成%）說(shuō)明基礎獎金包括：1、移動(dòng)電話(huà)費2、飯補3、維保費

　　崗位技能：

　　1、高級工500元中級工300元工齡：每年10元 初次簽訂勞動(dòng)合同算起，累計年限。營(yíng)銷(xiāo)提成%：按照營(yíng)銷(xiāo)崗位獎勵辦法，或兌現獎實(shí)施辦法執行。工程提成%：按照提成獎勵辦法執行。

方案公司 篇6

　　1、目的：

　　為調動(dòng)和激勵員工的工作熱情和創(chuàng )新精神，結合公司年度各項績(jì)效目標進(jìn)行公司各層次獎勵規劃，調動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升，特制定本方案。

　　2、適用范圍：

　　本方案適用于公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發(fā)放獎金時(shí)如果轉正當期按正式員工發(fā)放，晉升員工在當期發(fā)放獎金時(shí)如果通過(guò)培養期的按晉升職位發(fā)放獎金；離職員工在當期發(fā)放經(jīng)營(yíng)目標獎金時(shí)只發(fā)滿(mǎn)季，未工作滿(mǎn)一季度的不予發(fā)放，發(fā)放利潤目標獎時(shí)需12月份在職，否則不予發(fā)放。

　　3、職責與權限：

　　3.1年度各項獎金計提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì )負責討論并確定；

　　3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋?zhuān)?/p>

　　3.3獎金發(fā)放的績(jì)效考核由行政部組織實(shí)施；總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)提供評估依據，財務(wù)部依據方案及考核結果核算各部門(mén)應發(fā)獎金；各部門(mén)提供部門(mén)內員工的獎金分配細則并依據分配細則確定部門(mén)內部員工的獎金應發(fā)額度。

　　4、公司各項獎金的定義：

　　4.1經(jīng)營(yíng)目標獎：年度公司經(jīng)營(yíng)目標達成率獎金，按季度累計并減去優(yōu)秀部門(mén)評選獎金后計發(fā)放；

　　4.2利潤目標獎：由總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)并經(jīng)總經(jīng)理核準的公司稅后凈利潤可分配

　　金額的獎項，年終發(fā)放；

　　4.3優(yōu)秀部門(mén)獎：指公司各部門(mén)管理措施、制度執行等相關(guān)條件達到公司既定目

　　標，且經(jīng)過(guò)考核得分最高的部門(mén)設立的專(zhuān)項獎金，按季度發(fā)放；

　　4.4項目獨立考核獎：公司規模項目專(zhuān)項獎勵，按照項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、

　　安全等項目進(jìn)行核算，獎金發(fā)放方案由相關(guān)部門(mén)制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進(jìn)行獎勵。

　　1、 公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進(jìn)行獨立成本核算獎勵

　　的，應對零星項目按月進(jìn)行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執行。

　　5、獎金計提標準

　　5.1經(jīng)營(yíng)目標獎

　　5.1.1部門(mén)權重的確定

　　a、依據公司各部門(mén)所承擔的工作任務(wù)及強度確定公司各部門(mén)權重；

　　b、公司部門(mén)屬性劃分為：

　　一線(xiàn)部門(mén)：勞務(wù)部、工程一部、工程二部、工程三部；

　　輔助部門(mén)：物機部、經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部；

　　后勤部門(mén)：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部；

　　c、部門(mén)權重系數及計提比例為：

　　經(jīng)營(yíng)目標系數

　　公司依據經(jīng)營(yíng)目標完成情況制定經(jīng)營(yíng)目標系數，經(jīng)營(yíng)目標系數只針對一線(xiàn)部門(mén)設定，其具體方式為完成91%及以上的系數為2；完成81-90%的系數為1.9；完成71-80%的系數為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計算，將系數轉換成百分比，其計算依據如下：

　　1、完成91%及以上的系數為2，轉換成百分比為100%；

　　2、完成81-90%的系數為1.9，轉換成百分比為95%；

　　3、完成71-80%的系數為1.8，轉換成百分比為90%；

　　4、完成70%及以下的系數為1.7，轉換成百分比為85%；

　　5、輔助部門(mén)及后勤部門(mén)默認為100%。

　　一成公司不納入20xx年度的公司績(jì)效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根 據實(shí)際情況單獨提報公司經(jīng)審批后實(shí)施�！竟�司利潤激勵分配方案】

　　5.1.2個(gè)人應發(fā)系數

　　a、個(gè)人應發(fā)系數綜合考慮部門(mén)系數與職等系數的關(guān)系，確定個(gè)人應發(fā)系數的系

　　數總和，其個(gè)人職等系數為：

　　5.1.3個(gè)人應發(fā)基數

　　a、依據公司經(jīng)營(yíng)目標及獎金計提方案確定公司季度應發(fā)獎金總額度；

　　b、個(gè)人應發(fā)基數=獎金總額/（部門(mén)權重系數*個(gè)人職等系數相加之總和）；

　　5.1.4權重應發(fā)獎金計算

　　權重應發(fā)獎金=個(gè)人應發(fā)基數*個(gè)人應發(fā)系數。

　　5.1.5權重考核獎金計算

　　權重考核獎金=權重應發(fā)獎金*經(jīng)營(yíng)目標系數

　　5.1.6考核剩余獎金的二次分配

　　依據一線(xiàn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩余的，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個(gè)人二次分配應得獎金公式為：公司應發(fā)獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數=個(gè)人二次分配應得獎金。

　　5.1.7、部門(mén)考核系數

　　經(jīng)營(yíng)目標獎金的發(fā)放依據公司制定的各部門(mén)目標給予月度考核，加權平均匯總得分確定部門(mén)考核系數，按部門(mén)發(fā)放，由部門(mén)對各員工獎金進(jìn)行分配，其部門(mén)比例系數為：

　　a、考核得分為90分以上的部門(mén)系數為1；

　　b、考核得分為80分以上的部門(mén)系數為0.9；

　　c、考核得分為70分以上的部門(mén)系數為0.8；

　　d、考核得分為70分以下的部門(mén)系數為0.7。

　　5.1.8公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎金計算公式：

　　公司應發(fā)獎金總額/（部門(mén)權重*職等系數之和）=個(gè)人應發(fā)基數*個(gè)人應發(fā)系數*經(jīng)營(yíng)目標系數=權重考核獎金 二次分配金額*部門(mén)考核系數=個(gè)人實(shí)發(fā)金額

　　5.1.9經(jīng)營(yíng)目標獎金的發(fā)放方式

　　a、季度獎金確定后，財務(wù)部依據各部門(mén)人員職級分布狀況確定各部門(mén)應發(fā)獎金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門(mén)應發(fā)獎金告知各部門(mén)；

　　b、各部門(mén)經(jīng)理依據財務(wù)部提供的部門(mén)人員應發(fā)獎金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門(mén)經(jīng)理的獎金由分管領(lǐng)導確定，分管領(lǐng)導的`獎金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財務(wù)部執行獎金發(fā)放事宜；

　　c、對于分配給各部門(mén)應發(fā)獎金而未發(fā)完的部分，作為部門(mén)活動(dòng)基金，預存在公司，部門(mén)使用時(shí)通過(guò)簽呈形式提��；

　　d、因部門(mén)考核原因導致應發(fā)獎金結余的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用于公司獎勵、培訓等方面，由公司統一規劃使用。

　　5.2利潤目標獎

　　利潤目標獎金的計提標準為從年度凈利潤13%開(kāi)始計提利潤目標獎金， 在年終發(fā)放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；

　　5.2.1對經(jīng)總經(jīng)理核準后利潤目標獎金基數按如下原則計算

　　5.2.3利潤目標獎的分配：

　　a、員工利潤目標獎的分配是根據該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關(guān)因素綜合計算后得出的。

　　b、影響員工利潤目標獎分配的相關(guān)因素有：

　　a：當年服務(wù)公司月數系數；

　　b：服務(wù)月滿(mǎn)勤系數；

　　c：平�？�(jì)效評價(jià)系數

　　d：年度考核系數

　　c、各相關(guān)因素計算方式如下：

　　a=v/12 v：為當年服務(wù)月數， 數據由行政部提供； b=w/v w：為當年滿(mǎn)勤月數（未扣全勤獎）， 數據由財務(wù)部提供； c=x/y x：為當年kpi分數之和 y：為當年kpi考核月數 數據由行政部提供； d=z z：為年度考核系數之和/年度考核次數， 數據由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：

　　一至二職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.4 c*0.6)*d

　　5.2.4利潤目標獎的發(fā)放

　　a、利潤目標獎的發(fā)放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調整其具體時(shí)

方案公司 篇7

　　一、活動(dòng)目的：

　　激發(fā)員工們對公司的熱情，增強公司的凝聚力，提高員工們的朗誦水平，豐富廣大員工業(yè)余生活，展示員工風(fēng)采，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設。

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：辦公樓一樓會(huì )議室

　　三、活動(dòng)時(shí)間：2月8日

　　四、參加人員：各部門(mén)優(yōu)秀青年員工代表

　　五、參賽要求：

　�、僮髌穬热莘e極健康，以我為海螺做貢獻為主題。

　�、谡Z(yǔ)音準確，語(yǔ)言流利，有感召力。

　�、蹆x態(tài)自然，大方。

　　六、評分標準：

　　1、總體標準：

　�。�1）緊扣主題，內容積極向上，結構合理。（30分）

　�。�2）普通話(huà)標準，語(yǔ)氣自然、流暢，有感召力。（20分）

　�。�3）表情豐富、語(yǔ)速處理得當，富有表現力。（10分）

　�。�4）口齒清楚，表達連貫、完整，抑揚頓挫，富有激情。

　�。�20分）

　�。�5）儀表端莊，精神飽滿(mǎn)，衣著(zhù)得體、自然。（10分）

　�。�6）朗誦時(shí)間為3－－5分鐘。（10分）

　　2、評分說(shuō)明：

　　采取100分制，員工演講完畢當場(chǎng)亮分。去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，取平均分作為該選手的最后得分。

　　七、評委：

　　公司有關(guān)領(lǐng)導及觀(guān)眾評委數名。

　　八、活動(dòng)籌備工作安排：

　　1、辦公室負責活動(dòng)所需物品的采購及分配工作。

　　2、辦公室準備活動(dòng)橫幅（橫幅內容為“‘我為公司做貢獻’朗誦比賽”）。

　　3、辦公室負責宣傳、新聞稿件的.發(fā)布。

　　4、李松負責選定參加比賽的員工并通知相關(guān)人員。

　　5、黃飛負責活動(dòng)場(chǎng)地的布置、安排及后期場(chǎng)地清理。

　　九、朗誦比賽議程：

　　1、公司領(lǐng)導致辭；

　　2、主持人介紹評委名單及計分員；

　　3、宣布評分標準和獎項；

　　4、主持人宣布比賽開(kāi)始，各選手依次上臺演講；

　　5、公司領(lǐng)導宣布獲獎名單并請領(lǐng)導頒獎；

　　6、獲獎選手合影留念；

　　7、公司領(lǐng)導總結，宣布比賽結束。

　　十、獎項設置：

　　1、一等獎一名，獎勵300元；

　　2、二等獎一名，獎勵200元；

　　3、三等獎一名，獎勵100元；

　　4、最佳參與獎若干，各獎勵筆記本一本。

　　十一、注意事項：

　　1、請各部門(mén)于2月3日前把參賽人員上報辦公室。

　　2、請各參賽人員提前做好相關(guān)準備，有需要背景音樂(lè )的請提前與辦公室聯(lián)系。

方案公司 篇8

　　為了給員工提供一個(gè)更好的用餐環(huán)境，保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜，為大家提供更多便利的條件，改善食堂現有的問(wèn)題，本年度行政部將對食堂進(jìn)行全面改造。

　　首先，目前食堂存在的問(wèn)題如下：

　　1、食堂公共區域及操作間墻面多年未粉刷，墻面因氣候原因出現了翹皮和生霉的現象，看上去極為不美觀(guān)，并且墻面暗沉有臟跡。

　　2、包間墻面也比較陳舊，裝修簡(jiǎn)單，配件不專(zhuān)業(yè)，需要整修。

　　3、食堂操作間物品堆放太多，布局不合理不美觀(guān)。

　　4、用餐筷子敞開(kāi)防止、隨手伸入拿取，使用不衛生。

　　5、菜系板不明顯，每日菜系大家很少注意。

　　6、廚師服裝不夠專(zhuān)業(yè)，廚師打菜沒(méi)有帶口罩。

　　7、食堂所采購菜價(jià)普遍漲幅，需增加采購成本價(jià)。

　　8、員工的'物品、箱包均放置在用餐桌上，雜亂堆放、無(wú)規則，并且侵占桌面無(wú)法利用桌面用餐。

　　9、食堂多油漬，桌面、擺放物品難擦洗。

　　10、牙簽、抽紙雜亂放置。

　　11、窗口左側員工自帶的食品雜論放置，看著(zhù)不美觀(guān)。

　　這是目前食堂存在的一系列問(wèn)題，根據以上問(wèn)題，結合公司實(shí)際情況，將對食堂進(jìn)行如下改造：

　　1、食堂用餐區域及操作間墻面進(jìn)行重新粉刷。預計報價(jià)如下： 需粉刷面積：公共用餐區域

　　操作間區域

　　包房區域

　�、儆昧腺M：xx

　�、谌斯べM：xxx

　�、蹠r(shí)限：xx

　　2、包間進(jìn)行重新粉刷并修建墻圍，桌布更換、燈飾更換，桌面配置花束。預計報價(jià)：圍墻墻紙面積及報價(jià)

　　桌布報價(jià)

　　燈飾報價(jià)

　　花束報價(jià)

　　3、操作間進(jìn)行整理，建立倉儲間，建立食堂原料使用明細。

　　4、采購筷子消毒機、米桶、放置架等配件。

　　預計報價(jià)：①筷子消毒機（一般筷子盒30元，不銹鋼紫外筷子消毒盒80元，全自動(dòng)高溫臭氧消毒機300元）

　�、诿淄�100元

　�、鄯胖眉芄�司自造。

　　5、采購新菜系板并安裝明顯裝飾物放于打菜窗口。預計報價(jià)100元

　　6、統一服裝，服裝上標志立汰字樣或佩帶徽章。廚師打菜需帶口罩。預計報價(jià)100元

　　7、申請提升菜價(jià)。

　　8、添置箱包物品放置柜。

　　9、購買(mǎi)安利多功能清潔劑。預計報價(jià)50元

　　10、食堂放置抽紙、牙簽供用餐員工使用，并放置在打菜窗口左側。

　　11、將食堂窗口左側員工自帶的食品統一放置在打菜窗口下。

　　以上是有關(guān)食堂整改的主要方案，整體報價(jià)按照咨詢(xún)價(jià)格制定，可能跟實(shí)際情況有所差距，屬正常情況。食堂改造與管理是行政后勤工作的重要組成部分，食堂衛生安全工作也是關(guān)系到員工健康的頭等大事，行政部今后會(huì )更加努力完善食堂各項工作，使我公司食堂管理能上一個(gè)新的臺階。

方案公司 篇9

　　一、活動(dòng)背景

　　為加強長(cháng)城物業(yè)集團的凝聚力，豐富大家業(yè)余生活，增強集團工作活力，為集團企業(yè)文化的構建增添力量，在組織文化建設總體思想的指導下，我們組織策劃了此次在繁花中心項目進(jìn)行羽毛球比賽的'活動(dòng)，希望有興趣的同仁積極報名參加。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　4月26號(暫定)

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)

　　繁花中心

　　四、活動(dòng)具體流程

　　13：00各成員集合，拍照留念后打球活動(dòng);

　　13：30男單

　　15：30女單

　　五、裁判設置及比賽規則

　　1、比賽項目男子單打、女子單打

　　2、隊員分組

　　(1)男子單打：共16人，分為8組，每組兩名隊員;

　　(2)女子單打：共8人，分為4組，每組兩名隊員;

　　3、比賽規則

　　(1)男子參賽選手通過(guò)抽簽方式，各自選擇對手。淘汰8人晉級第二輪，二次抽簽賽出4人晉級第三輪，三次抽簽賽出2人晉級爭奪冠亞軍，另兩人爭奪季軍。

　　(2)女子參賽選手通過(guò)抽簽方式，各自選擇對手。淘汰4人晉級第二輪，二次抽簽賽出2人晉級爭奪冠亞軍，另兩人爭奪季軍。

　　(3)賽事一律為11球制，三局兩勝制。

　　(4)比賽過(guò)程中因傷病或其他因素不能繼續比賽者，按本場(chǎng)比賽棄權處理，判對方獲勝。

　　(5)比賽中因抽簽所導致的實(shí)力差異由參賽選手自行承擔。

　　六、獎品設置

　　二組中各設一二三等獎，相應獎項設置相應價(jià)值的獎品：

　　1、賽事設置男子、女子冠亞季軍共六個(gè)獎項男子冠軍1名，亞軍1名，季軍1名女子冠軍1名，亞軍1名，季軍1名

　　2、獎品

　　冠軍，價(jià)值200元×2名=400元的獎品

　　亞軍，價(jià)值150元×2名=300元的獎品

　　季軍，價(jià)值100元×2名=200元獎品

　　參與者紀念品，700元(人均40元)

　　七、經(jīng)費預算

　　1、比賽用品：

　�、儆鹈�球拍(含球)，4副×50元=200元

　�、谑称�，400元

　�、郦勂�，1600元

　�、軝M幅，10米×13元=130元

　�、菥G地打的費，200元

　�、掎t療用品，70元

　　合計費用：2600元

　　八、活動(dòng)中注意的問(wèn)題及細節

　　請大家注意活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間，準時(shí)集合，各聯(lián)絡(luò )人要負責召集本項目的員工安排好路線(xiàn)準時(shí)到場(chǎng)，參加者在的當日穿著(zhù)適合運動(dòng)之衣物，自備雨傘，預防天氣變化。

　　九、活動(dòng)的主要參與者和活動(dòng)聯(lián)絡(luò )人

　　繁花中心管理處：張偉業(yè)1378669430

　　繁花中心售樓處：蔡雅平13338008480

　　綠地中央廣場(chǎng)：王菊13338662753

方案公司 篇10

　　為了貫徹執行國家《安全法》、《消防法》切實(shí)抓好企業(yè)消防安全工作，認真做好安全生產(chǎn)工作。預防突發(fā)意外事故的范圍再擴大，根據突發(fā)事故應急措施，制定如下應急預案。

　　一、當廠(chǎng)內發(fā)生重大特大突發(fā)意外事故時(shí)應啟動(dòng)此應急預案。

　　二、當聽(tīng)到警報聲音時(shí)，全廠(chǎng)進(jìn)入一級警戒狀態(tài)停止所有生產(chǎn)設備，所有員工干部義務(wù)參加搶險救災工作。

　　三、按預案的分工各負其責，聽(tīng)從指揮，認真及時(shí)的'做好所安排的工作。要求及時(shí)準確、快速撲滅災情。

　　四、任何部門(mén)和個(gè)人都應支持全力配合搶險救災工作，為事故的救援提供一切便利條件。

　　五、災情撲滅后應組織檢查事故現場(chǎng)，不留隱情，按事故的“四不放過(guò)”的原則做好后期工作。

　　六、義務(wù)消防隊人員分工

　　隊長(cháng)：向建新

　　副隊長(cháng)：師紅斌

　　一組組長(cháng)：梁小龍、王彥龍

　　組員：王君、馬正兵（使用滅火器），劉祥、阿不力孜如孜（啟動(dòng)消防栓），亞庫普買(mǎi)合木提、黑力力吾斯曼、安外爾亞森（啟動(dòng)消防井），艾合買(mǎi)提庫爾班、亞森吐地、劉金紅（消防桶）。

　　二組組長(cháng)：梁小龍、韓小平

　　組員：馮軍、趙明（使用滅火器），陳耀華、羅合曼買(mǎi)買(mǎi)提（啟動(dòng)消防栓），賽買(mǎi)提巴拉提、艾合尼亞孜芒力克（啟動(dòng)消防井），孔令峰、渠勝菊（消防桶）。

　　三組組長(cháng)：李永濤

　　組員：艾則孜克然木、趙朋朋、盧建龍（使用滅火器），艾爾肯買(mǎi)買(mǎi)提、吐?tīng)栠d買(mǎi)合木提、王洪安（啟動(dòng)消防栓）卡斯木米熱吾什、艾買(mǎi)而吾蘇莆、劉小琴（啟動(dòng)消防井），張潤平、劉小明、時(shí)俊紅、韓平英、何小玲（消防桶）。

　　機動(dòng)組組長(cháng)：丁志忠

　　組員：趙安民（啟動(dòng)備用電源），蔣建平、張文君、吐?tīng)柡槟撬範�、王強（使用滅火器），賽買(mǎi)提艾合買(mǎi)提、楊永存、王小鵬（啟動(dòng)消防井），楊珍、杜江艷、李昌芳（啟動(dòng)消防栓），胡春艷、李莉、阿曼古麗（消防桶）。

　　后勤保障：趙品華（打電話(huà)聯(lián)系消防車(chē)，說(shuō)明火災情況，地點(diǎn)、時(shí)間）。

　　車(chē)輛引導人員：劉金文、黎征新、賀族安（在路口等消防車(chē)，引導消防車(chē)進(jìn)入廠(chǎng)區進(jìn)行救災）。

　　救災結束后，領(lǐng)導小組要及時(shí)對事故進(jìn)行分析原因，，作出整改意見(jiàn)并實(shí)施整改措施，按事故的“四不放過(guò)”原則做好后期工作，其余人員對現場(chǎng)進(jìn)行徹底打掃，認真檢查，不留后患，并派專(zhuān)人對現場(chǎng)進(jìn)行查看，以防隱患復發(fā)。

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