(優(yōu))方案公司8篇

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編精心整理的方案公司8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　1、活動(dòng)目的：

　　為了調動(dòng)全體教師的工作熱情，激發(fā)教師的工作干勁，調節教師身心健康，進(jìn)一步增強幼兒園的凝聚力，增加教師的歸屬感和幸福感，提高教師之間的協(xié)作精神和集體主義精神，營(yíng)造和諧幸福校園。我們組織全園教職工進(jìn)行一次拓展訓練。

　　拓展訓練是一種體驗式培訓，所有項目都以體能活動(dòng)為引導，引發(fā)出認知活動(dòng)、情感活動(dòng)、意志活動(dòng)和交往活動(dòng)，有明確的操作過(guò)程，要求學(xué)員全身心的投入，向自己的能力極限挑戰，跨越“極限”，激勵斗志，激發(fā)潛能;分組活動(dòng)，強調集體合作，在集體中顯示個(gè)性，創(chuàng )造性在發(fā)揮團隊能力;獲得人生難得的'高峰體驗。

　　有著(zhù)“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊”的深層次內涵。我們要做到：信任是基石、規則是關(guān)鍵、創(chuàng )新是靈魂、領(lǐng)導是核心、目標是方向、溝通是橋梁、合作是手段。

　　2、活動(dòng)介紹：

　　戶(hù)外拓展培訓，把受訓人員帶回到大自然中，通過(guò)專(zhuān)門(mén)設計的具有針對性和富有挑戰性的課程，利用種種典型場(chǎng)景和活動(dòng)方式，讓團隊和個(gè)人經(jīng)歷一系列考驗，磨練克服困難的毅力，培養健康的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，增強團結合作的團隊意識，通過(guò)學(xué)員親身體驗、感悟、加以培訓師的引導、提煉，達到心理訓練、人格訓練、管理訓練的培訓目的，拓展訓練，作為老師、平時(shí)在課堂上教書(shū)育人，用授課的方式在指導學(xué)生。

　　而在拓展訓練中、卻能體驗團隊協(xié)作、團隊配合、在歡樂(lè )的活動(dòng)中感悟課堂上感悟不到的東西。也許只是一瞬間的感動(dòng)、也許只是一瞬間的感恩、有時(shí)只是一瞬間的體會(huì )，卻能深深的銘記在心中。

　　也許體驗式培訓的一些活動(dòng)還能運用到我們平時(shí)的授課中。如：CS野戰，安全的激光對抗游戲，模擬戰場(chǎng)的緊張刺激，模擬軍人的軍旅生活。穿上軍裝、戴上頭盔、畫(huà)上迷彩油、拿起武器、在戰場(chǎng)上叱咤風(fēng)云。10米高空行走，只有相信同伴，才能邁出“高空一小步，人生一大步”等項目。

　　3、活動(dòng)組織：

　　總指揮：楊曉紅副總指揮：武秀玲丁榮秋張玉妹曹連英樹(shù)成霞聯(lián)絡(luò )員：張蓉楊雪玲陳鳳珍江晶晶

　　4、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年5月21日(星期六)

　　5、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　射陽(yáng)經(jīng)管校內

　　6、參與人員：

　　全體工會(huì )成員(除公、私事請假外。)

　　7、全程的攝影、報道：

　　攝影：唐桂林劉春明樹(shù)成霞;報道撰寫(xiě)：王榮、陳園。

　　8、注意事項：

　　A:拓展訓練活動(dòng)以三個(gè)平行班級為單位，其中組長(cháng)為隊長(cháng)，后勤、行政分配入各組中，原則上要求人人參與。

　　B:各人最好穿運動(dòng)服、運動(dòng)鞋;

　　C:各人自備濕紙巾、或毛巾

　　D:各人必須注意運動(dòng)和活動(dòng)的安全;

　　E:保健室準備好室外活動(dòng)的常用藥品。

　　F：由于本次活動(dòng)為休閑拓展訓練活動(dòng)，除必備物品外，請隊員不要過(guò)多的攜帶其他物品，以免丟失和影響您的拓展訓練效果(丟失自負)G;如果帶孩子，根據活動(dòng)的特點(diǎn)，十歲以上的孩子才能允許進(jìn)入活動(dòng)場(chǎng)地，費用家長(cháng)自理。

　　參訓須知

　　(一)您需要做的準備：

　　1、極好的心態(tài)將有助于您在訓練中獲得較好的效果。

　　2、相信團隊的力量，積極溝通，相互鼓勵，主動(dòng)參與，盡職盡責。

　　3、合體的運動(dòng)服裝、運動(dòng)鞋。

　　4、愛(ài)護自然環(huán)境，禁止在訓練場(chǎng)地內亂拋紙屑，果殼等雜物。

　　(二)為了安全請務(wù)必做到：

　　1、培訓期間必須絕對服從培訓師的安全警告、指導和管理;不要離開(kāi)您所在的小組單獨活動(dòng)，如有困難請向培訓師要求幫助。

　　2、禁止在無(wú)保護的情況下攀爬1米以上的高度。

　　3、參與安全保護時(shí)恪盡職守，發(fā)現問(wèn)題立即報告。

方案公司 篇2

　　公司增資方的式

　　公司增加資本的方式主要有四種：增加票面價(jià)值、增加出資、發(fā)行新股或者債轉股。

　　1、增加票面價(jià)值。

　　增加票面價(jià)值，是指公司在不改變原有股份總數的情況下增加每股金額。通過(guò)這種方式可以達到增加資本的目的。譬如，法定公積金，應分配股利留存，以及股東新繳納的股款，均可記入每股份中，從而使其票面價(jià)值增加。

　　2、增加出資。

　　有限責任公司如果需要增加資本，可以按照原有股東的出資比例增加出資，也可以邀請原有股東以外的其他人出資。如果是原有股東認購出資，可以另外繳納股款，也可以將資本公積金或者應分配股利留存轉換為出資。

　　3、發(fā)行新股。

　　股份有限公司增加股份可以采取發(fā)行新股的方式。發(fā)行新股是指公司為了擴大資本需求而發(fā)行新的股份。發(fā)行新股份既可以向社會(huì )公眾募集，也可以由原有股東認購。通常情況下，公司原有股東享有優(yōu)先認購權。

　　4、債轉股。

　　股份有限公司增加股份數額還可以采取將可轉換公司債券轉換為公司股份的方式�？赊D換公司債券是一種可以轉換為公司股票的債券，如果將該種債券轉換成為公司股份，則該負債消滅，公司股本增加。

　　改變持股比例：如何選擇增資方式

　　A公司注冊資本500萬(wàn)元，由甲、乙公司共同出資成立，其中，甲公司持股90%，乙公司持股10%。經(jīng)營(yíng)若干年后，A公司所有者權益公允價(jià)值5000萬(wàn)元。此時(shí)，為擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，甲、乙公司決定A公司注冊資本增加至1500萬(wàn)元，并協(xié)議調整甲、乙公司兩公司持股比例，即甲公司由持股90%減至30%，乙公司由持股10%提高至70%。

　　乙公司如何增資最省錢(qián)，本文總結三種增資方式，并簡(jiǎn)析其企業(yè)所得稅處理。

　　方案一：甲公司不增資，全部由乙公司出資

　　這種情況下，相當于A(yíng)公司按原持股比例分配所有者權益后，加上乙公司增資部分，來(lái)變更雙方持股比例。增資前，按原持股比例，甲公司應持有權益5000×90%=4500(萬(wàn)元)，乙公司應持有權益5000×10%=500(萬(wàn)元)。

　　假設，乙公司單獨出資X萬(wàn)元，出資后乙公司持股比例70%，得出計算公式：(500+X)÷(5000+X)×100%=70%，X=10000(萬(wàn)元)。也就是說(shuō)，在甲公司不增資的情況下，單獨由乙公司全部出資10000萬(wàn)元，其中1000萬(wàn)元用于增加注冊資本，即可達到甲公司占比30%，乙公司占比70%之目的。

　　此時(shí)，甲公司持有權益=(5000+10000)×30%=4500(萬(wàn)元)，與增資前權益一致;乙公司持有權益=(5000+10000)×70%=10500(萬(wàn)元)，較增資前增加權益10000萬(wàn)元。

　　方案二：雙方共同增資，再由乙公司進(jìn)行股權收購

　　A公司注冊資本增加至1500萬(wàn)元，共需增資1000萬(wàn)元，其中甲公司1000×90%=900(萬(wàn)元)，乙公司1000×10%=100(萬(wàn)元)。此時(shí)，A公司所有者權益為5000+1000=6000(萬(wàn)元)，其中：甲公司持有權益6000×90%=5400(萬(wàn)元)，乙公司持有權益6000×10%=600(萬(wàn)元)。

　　A公司在工商部門(mén)辦理增資手續后，甲公司持股比例為90%，其中占A公司60%股權由乙公司收購，以其對應的賬面所有者權益計算，乙公司應支付甲公司股權轉讓款6000×60%=3600(萬(wàn)元)。

　　股權收購完成后，A公司仍需再次到工商部門(mén)辦理股權變更手續。

　　在此過(guò)程中，乙公司累計發(fā)生資金支付：3600+100=3700(萬(wàn)元)，甲公司收到股權轉讓款3600萬(wàn)元。

　　方案三：甲公司放棄增資權，獲取補償款

　　根據方案二，甲公司應增資900萬(wàn)元，甲公司賣(mài)給乙公司60%股權所對應的所有者權益6000×60%=3600(萬(wàn)元)。一般情況下，甲公司若放棄增資900萬(wàn)元，獲取補償款，必須以其對應的所有者權益公允價(jià)值為限，取得其中的留存收益，即補償款=6000×60%-1500×60%=2700(萬(wàn)元)。在此過(guò)程中，乙公司除支付甲公司補償款2700萬(wàn)元外，還須注入資本金900+100=1000(萬(wàn)元)合計3700萬(wàn)元。然后，A公司持相關(guān)文件到工商部門(mén)辦理增資手續。

　　乙公司持股比例：按注冊資本計算，即(500×10%+1000)÷1500=70%;或者按所有者權益公允價(jià)值計算，由于甲公司放棄增資900萬(wàn)元，并獲取對應的部分權益2700萬(wàn)元由乙公司補償。因此，當乙公司注入資本1000萬(wàn)元以后，其中增資900萬(wàn)元部分，在A(yíng)公司中對應的.所有者權益2700萬(wàn)元就應由乙公司享有。故乙公司持股比例(5000×10%+2700+1000)÷6000=70%。

　　通過(guò)上述三個(gè)方案的比較，可以看出，方案一在保留甲公司原有權益價(jià)值不變的前提下，乙公司需要支付資金最多，而方案二與方案三則最省錢(qián)。

　　在所得稅處理上，由于方案一是單純增資，不涉及所得稅問(wèn)題。方案二和方案三的本質(zhì)是一樣的，都屬于股權轉讓性質(zhì)，只是獲取所得的方式不同而已。因此，甲公司股權轉讓所得=股權轉讓收入-持股成本=3600-1500×60%=2700(萬(wàn)元)或以收到的補償款金額2700萬(wàn)元，申報繳納企業(yè)所得稅。

　　公司增資的含義

　　增資就是增加企業(yè)注冊資本的意思。目前在社會(huì )上可以分為以下兩種，一種是公司實(shí)收資本未達到注冊資金的數額(兩年內補足)，企業(yè)自身須追加實(shí)收資本，從而使實(shí)收資本達到注冊資金數額。第二種是隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的需要，因企業(yè)的注冊資本相對較小，影響到公司的發(fā)展，而增加公司注冊資本。企業(yè)注冊資本的大小是企業(yè)規模和實(shí)力直觀(guān)表現。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中注冊資本具有很重要的作用，注冊資本金過(guò)小，可能失去一些很好的合作和發(fā)展機會(huì )。

　　公司增資的法定程序

　　1、必須由股東的表決通過(guò)�！豆�司法》第44條、第106條規定，有限責任公司股東會(huì )對增加公司資本作出決議，必須經(jīng)代表的2/3以上由表決權的股東通過(guò)。股份有限公司增加資本也必須由股東大會(huì )作出決議。股東大會(huì )作出決議，必須經(jīng)出席會(huì )議的股東所持表決權的2/3以上通過(guò)。

　　2、繳納資本。有限責任公司增加注冊資本時(shí)，股東認繳新增資本的出資，按照公司法設立有限責任公司繳納出資的有關(guān)規定執行。股份有限公司為增加注冊資本發(fā)行新股時(shí)，股東認購新股應當按照公司法設立股份有限公司繳納股款的有關(guān)規定執行。

　　3.履行相應的變更登記手續。公司增加注冊資本，應當依法向公司登記機關(guān)辦理變更登記手續。公司資本的增加，將會(huì )引起公司章程的變更，因而，公司資本的增加應當向登記機關(guān)辦理變更登記。

方案公司 篇3

　　一、定崗定編定員的指導思想

　　人員定崗定編定員的指導思想是： 緊密配合機構改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。

　　二、定崗定編定員原則

　　定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：

　　（一）因事設崗原則

　　崗位應根據部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設定，以工作內容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現機構設置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規范化管理不斷加強的原則。

　　（二）精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負荷原則

　　崗位人員的配備應堅持“精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

　　（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則

　　按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，結合公司工作實(shí)際的原則。

　　三、定崗定編定員工作小組

　　組 長(cháng)：××××

　　副組長(cháng)：××××××××

　　成 員：××××××××××

　　四、定崗定編定員的依據和標準

　　定崗定編定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門(mén)職責、工作內容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學(xué)的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績(jì)效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。

　　五、定崗定編定員的具體方法步驟

　　（一）崗位分析

　　各部門(mén)按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說(shuō)明書(shū)，提出定崗方案。

　　1、各部門(mén)梳理現有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過(guò)程，應充分征求員工意見(jiàn)；

　　2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說(shuō)明書(shū)；

　　3、定崗定編定員工作小組根據各部門(mén)提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調查研究，必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽(tīng)取員工意見(jiàn)；

　　4、各部門(mén)對崗位描述進(jìn)行補充修改完善，提出本部門(mén)定崗方案；

　　5、定崗定編定員工作小組審核各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和定崗方案。

　　（二）崗位定編

　　按照“總量控制，結構優(yōu)化”的原則，在各部門(mén)定崗方案的'基礎上，對各部門(mén)進(jìn)行定編。

　　（三）崗位定員

　　1、集團公司：

　�。�1）公布集團公司《組織機構設置及崗位定編》以及《崗位說(shuō)明書(shū)》；

　�。�2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

　�。�3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門(mén)部長(cháng)及各崗位主管對競聘人員進(jìn)行面試（部長(cháng)打分占50%，主管打分占50%）

　�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jì)并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結果。

　�。�5）根據面試結果，通知相關(guān)人員3日內進(jìn)行工作交接

　　2、各子公司掛職鍛煉崗位：

　�。�1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；

　�。�2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

　�。�3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長(cháng)及各子公司負責人對競聘人員進(jìn)行面試

　�。ā岸◢彾ň幎▎T”工作小組副組長(cháng)打分占50%，子公司負責人打分占50%）

　�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jì)并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結果。

　�。�5）根據面試結果，通知相關(guān)人員3日內進(jìn)行工作交接并下發(fā)調令。

　　（四）員工申訴

　　員工如對本次競聘過(guò)程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結果7日內向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內向員工反饋調查結果。

　　（五）分流富余人員

　　對定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據公司實(shí)際情況在集團內部或子公司間進(jìn)行調崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個(gè)月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　定崗定員定編方案

　　一、公司組織結構圖

　　設備

　　安維

　　全護

　　環(huán)境部

　　加注站事業(yè)部

　　后勤保障

　　二、定崗定員定編匯總表

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

　　工程技術(shù)部

　�。ㄒ唬┕�司高管定崗定員定編匯總明細表

　�。ǘ�）部門(mén)定崗定員定編匯總表

　�。ㄈ�）部門(mén)崗位編制明細表

　�。�1）綜合管理部

　�。�2）財務(wù)工作部

　�。�3）工程技術(shù)部

　�。�4）安全環(huán)境部

　�。�5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

　�。�6）加注站事業(yè)部

　�。�7）物資供應部

　�。�8）生產(chǎn)運行部

　　定崗定編實(shí)施方案

　　為響應集團號召，觃范公司的組織機構、崗位設置、人員編制管理，現結合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　堅持以科學(xué)収展觀(guān)為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據，積極適應集團建設収展需求，緊密結合公司工作實(shí)際，通過(guò)科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jì)效考核，實(shí)現節約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門(mén)管理的目標。

　　二、基本原則

　　“組織機構精簡(jiǎn)化”、 “崗位職責擴大化”、 “人員配置工作量飽滿(mǎn)”

　　三、具體定崗情冴

　　我公司現有人員 11名，其中管理人員8名、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人數 3名、辦公人員1人。公司內設機構4個(gè)包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機械部。

　　依據公司組織機構配置，崗位設置如下：

　　（一）總經(jīng)理

　　1、在總經(jīng)理授權范圍內，抓好開(kāi)収建設管理工作；

　　2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；

　　3、對公司収生的一切重大事項及時(shí)向上級領(lǐng)導反映并提出建議；

　　4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務(wù)；

　　5、對直接下屬部門(mén)工作進(jìn)行指導、督導、檢查、考核，對出現的問(wèn)題及時(shí)處理解決；

　　6、協(xié)調下屬部門(mén)內部的關(guān)系，并做好與其他部門(mén)間的溝通工作；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（二）總工程師

　　1、負責按照行業(yè)及國家有關(guān)質(zhì)量觃范要求，嚴栺控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，嚴把質(zhì)量關(guān)；

　　2、負責組織和帶領(lǐng)工程安檢部、試驗室人員全面落實(shí)公司各項工程的管理工作，達到工程質(zhì)量和效益雙贏(yíng)；

　　3、負責加強對施工單位施工過(guò)程中的監督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；

　　4、負責解決、糾正施工過(guò)程中不符合觃范的行為，嚴栺履行施工工序上報批準手續，按照相關(guān)觃定，對各項工程進(jìn)行現場(chǎng)抽檢，及時(shí)収現避免存在質(zhì)量隱患，參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題和重要技術(shù)方案的審查工作；

　　5、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（三）副總工程師

　　1、全面主持和落實(shí)本部門(mén)的各項工作，主要負責酒業(yè)園區項目現場(chǎng)工程管理工作，按照公司要求，嚴栺控制工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本，實(shí)施完成工程建設仸務(wù)；

　　2、負責組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復核等工作；

　　3、負責對施工單位組織設計的審核工作；施工過(guò)程中，如収現實(shí)際操作與計劃有沖突時(shí)，可根據實(shí)際情冴提出修正方案；

　　4、根據公司領(lǐng)導授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內、外部相關(guān)事項；

　　5、參與工程項目現場(chǎng)管理工作，對施工過(guò)程中的施工工藝及現場(chǎng)管理，提出合理化方案并組織實(shí)施；

　　6、負責安排施工現場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監督等工作；

　　7、負責參與工程竣工的驗收、工程結算工作；

　　8、完成領(lǐng)導交付的其他仸務(wù)。

　　（四）工程安檢部部長(cháng)

　　1、主要負責鐵西區市政基礎設施及小區道路項目現場(chǎng)工程管理工作；

　　2、負責審核圖紙，核對工程數量，增減不合理的工程事項與數量；

　　3、嚴栺按照法律、法觃、合同內容、設計文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標準要求，對施工方進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的監督；

　　4、抓好質(zhì)量、安全管理工作，負責審核各承包人提交的開(kāi)工報告、施工組織計劃、施工技術(shù)方案等各項工作；

　　5、定期、不定期負責組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評比工作；

　　6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償等工作；

　　7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析；

　　8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；

　　9、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（五）試驗室主任

　　1、全面負責本室各項工作，對各施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制和檢測，以提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)及推動(dòng)工程施工技術(shù)進(jìn)步；

　　2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、組織完成各項試驗檢測仸務(wù)；

　　3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃；

　　4、提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃；

　　5、對本室各類(lèi)事故提出處理意見(jiàn)，審閱各類(lèi)檢測報告及原始記錄；

　　6、負責對本室人員進(jìn)行考核；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（六）綜合業(yè)務(wù)部主任

　　1、負責落實(shí)集團各項政策和觃章制度的實(shí)施及建設單位下収的圖紙、文件上傳下達及執行情冴；

　　2、負責組織開(kāi)展公司日常事務(wù)，協(xié)調本部門(mén)人員的工作；

　　3、負責項目前期手續辦理、內外部招投標、合同簽訂、工程審價(jià)、竣工驗收及結算等各項工作的全面實(shí)施；

　　4、在領(lǐng)導的指示下，負責協(xié)調及解決與建設單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題；

　　5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；

　　6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì )及集團檔案室存檔；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（七）技術(shù)員

　　1、在公司領(lǐng)導的指導下，負責對市政工程項目的技術(shù)、安全等方面的管理，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的控制；

　　2、組織設計單位、監理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達開(kāi)工令、停工令及復工令；

　　3、檢查督促監理單位、施工單位嚴栺按合同要求及相關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)觃范、施工觃范及監理觃范，對工程質(zhì)量進(jìn)行監督控制；

　　4、審查監理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報、季報和年報；

　　5、負責工程合同管理；

　　6、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（八）試驗員

　　1、對各自負責的實(shí)驗檢測工作的質(zhì)量負責；

　　2、嚴栺按照檢測觃范、檢測大綱、實(shí)施細則進(jìn)行各項檢測工作，確保檢測數據的準確無(wú)誤；

　　3、負責上報檢測儀器設備的檢定、維修計劃，有權拒絕使用不合栺儀器或超過(guò)檢定周期的儀器；

　　4、不斷更新專(zhuān)業(yè)知識，掌握本專(zhuān)業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現狀；

　　5、按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報告，填寫(xiě)檢測原始記錄及檢測證書(shū)；

　　6、有權越級向上級領(lǐng)導反映各級領(lǐng)導違反檢測觃程或對檢測數據弄虛作假的現象；

　　定崗定編定員管理方案

　　1、范圍

　　本方案規定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

　　2、目的

　　為了降低公司運營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應集團公司整體發(fā)展戰略需求，體現公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。

　　3、指導思想

　　根據集團整體發(fā)展戰略需求和運營(yíng)辦公會(huì )議有關(guān)要求，以穩定生產(chǎn)、提高效益為指導思想，通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標準，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結構、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

　　4、基本原則

　　（一）循序漸進(jìn)的原則

　　在工作推進(jìn)過(guò)程中，要按照順序來(lái)完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進(jìn)行下一步工作。

　　（二）共建協(xié)作原則

　　各部門(mén)要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長(cháng)期部署和完成的一項工作，部門(mén)間要充分合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門(mén)間相互學(xué)習的一次機會(huì )，是對部門(mén)間相互配合的一次考驗。

　　（三）務(wù)求實(shí)效的原則

　　制定科學(xué)的指導方案，各分公司要認真執行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進(jìn)行指導、監督，務(wù)求落到實(shí)處，每項工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善，力求做出成績(jì)。

　　（四）效率優(yōu)先原則

　　一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展，通過(guò)不斷的評估，改進(jìn)各項工作。

　　（五）以人為本的原則

　　在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調整，對調整崗位的人員予以疏導。

　　5、崗位分類(lèi)

　　生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結構發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

　　技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標準化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛生防護，安全環(huán)境管理等。

　　技術(shù)序列人員指專(zhuān)職從事產(chǎn)品設計，工作分析等工作的人員。

　　管理人員指各級職能機構中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。

　　輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。

　　服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。

　　6、方法措施

　　（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益

　　根據各分公司現有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類(lèi)型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng )新，避免墨守成規，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設備、新工藝的引進(jìn)，從而節約人工成本。

　　（二）規范崗位職責，設定全面的崗位考核機制

　　崗位設定后，要規范崗位操作要求，根據每個(gè)崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進(jìn)行評價(jià)評估，根據現有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標準，根據員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。

　　（三）設定合理的鏈速范圍，確定崗位編制

　　各分公司要綜合當地毛雞宰量和銷(xiāo)售目標，結合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節等因素，實(shí)現目標管理，穩定生產(chǎn)，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現有鏈速的編制下，做好相應市場(chǎng)變化預期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預案。在生產(chǎn)現場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強度。

　　（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養

　　根據崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動(dòng)強度等。根據崗位職責和技能要求，做好相關(guān)培訓工作，通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點(diǎn)培養一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。

　　（五）充分發(fā)揮現有人員在各崗位的作用

　　根據實(shí)際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

　　7、有關(guān)要求

　　各部門(mén)要認真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團結協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門(mén)要做好勞動(dòng)強度系數評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執行。

方案公司 篇4

　　3月4日15時(shí)52分，濱海高新區桂苑路鑫茂民營(yíng)科技園辦公寫(xiě)字樓發(fā)生火災，過(guò)火面積約3600平方米。為深刻吸取火災教訓，按照xx區安委會(huì )《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)檢查工作的通知》（xxx發(fā)[20xx]x號）、《關(guān)于開(kāi)展火災隱患排查整治專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（xxx發(fā)[20xx]x號）以及控股公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件要求，公司決定開(kāi)展以消防安全為重點(diǎn)的，為期一個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，排查隱患，及時(shí)整改，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　現將安全生產(chǎn)大檢查方案安排如下：

　　一、時(shí)間及人員安排

　　1、第一次安全檢查

　　時(shí)間：3月19日

　　組長(cháng)：xxx

　　組員：xx、xx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xx

　　2、第二次安全檢查

　　時(shí)間：3月29日

　　組長(cháng)：xx

　　組員：xxx、xx、xxx、xxx、xx、xx、xx

　　3、所屬公司安全檢查

　　時(shí)間：3月14日至3月28日

　　組長(cháng)：xx

　　組員：xxx、xx、xx、xxx

　　二、檢查內容

　　1、安全生產(chǎn)責任制的建立和落實(shí)情況；

　　2、各項安全管理制度和安全規程的建立、完善和執行情況；

　　3、員工操作培訓制度的建立和執行情況以及對職工進(jìn)行安全教育和重點(diǎn)崗位安全技能培訓情況；

　　4、特種作業(yè)人員持證上崗情況；

　　5、變配電設備設施運行完好情況；

　　6、勞動(dòng)防護用品配備落實(shí)情況；

　　7、辦公用電情況、漏電保護設施的完好情況；

　　8、危險作業(yè)許可手續執行情況；

　　9、對相關(guān)方的管理情況；

　　8、事故應急預案的制定、應急器材的.配備及預案的演練情況；

　　9、消防安全方面：消防安全責任制、消防安全制度、消防安全操作規程建立及落實(shí)情況；員工消防安全教育培訓情況；建筑之間防火間距、消防車(chē)通道、建筑安全出口、疏散通道、警示標志設置情況；通風(fēng)設備運行情況；火災自動(dòng)報警系統運行情況；滅火器材配置情況；食堂燃氣安全使用情況。

　　10、工程施工方面：施工現場(chǎng)及臨時(shí)用電管理情況；防機械傷害、防高空墜落、防觸電、防火等施工人員安全防護的落實(shí)情況；起重設備安全使用管理情況。

　　11、交通運輸方面：機動(dòng)車(chē)輛檢查和駕駛員安全教育情況。

　　12、所屬公司變電站：有人值守變電室各項管理制度是否齊全；各種記錄是否按時(shí)填寫(xiě)完整、準確；值班人員是否持證上崗，是否按時(shí)年檢；勞動(dòng)用品穿戴情況；消防設備是否合格有效；防小動(dòng)物措施是否有效；安全用具是否合格有效；設備技術(shù)情況。無(wú)人值守變電站巡視記錄是否按時(shí)填寫(xiě)；安全標志是否齊全；電氣設備有無(wú)隱患；變電站周?chē)�有無(wú)易燃、易爆物品、通道是否通暢。

　　三、工作要求

　　(一)各部門(mén)要高度重視、積極配合

　　當前正值春季，是各類(lèi)事故的易發(fā)時(shí)期，各部門(mén)、所屬公司要對這次安全生產(chǎn)大檢查工作高度重視，認真傳達并落實(shí)市政府、區安委會(huì )及控股公司的指示精神，積極配合安監部，認真抓好安全生產(chǎn)檢查工作。

　�。ǘ�）深入檢查，及時(shí)整改隱患

　　安全檢查要做到全面、徹底。對檢查中發(fā)現的隱患和問(wèn)題，能整改的要立即采取有效措施予以整改；暫時(shí)不能立即整改的，要制定并落實(shí)防范措施，指定專(zhuān)人負責，限期整改、跟蹤落實(shí)。

　�。ㄈ�）應急值守，提升處置能力

　　各部門(mén)要保持信息渠道暢通，應急搶險人員要堅守崗位并加強反事故措施的學(xué)習，一旦發(fā)生事故或緊急情況，要及時(shí)組織搶險處置，最大限度控制事故蔓延、減少事故損失。

　　四、工作總結

　　4月1日前，所屬公司編寫(xiě)檢查工作總結，并報公司安監部。

　　4月8日前，安監部負責編寫(xiě)公司安全檢查工作總結，并報控股公司安委辦。

　　天津xxxx有限公司

　　二〇XX年三月十三日

方案公司 篇5

　　一：當前的市場(chǎng)形勢分析：

　　1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)政策持續緊縮，房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售與去年同期下滑嚴峻。

　　2. 全國市場(chǎng)陶瓷銷(xiāo)售量直接因房產(chǎn)市場(chǎng)的因素大幅縮減。

　　3. 我公司高端市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售占比不足50%。

　　二：公司目前現狀；

　　1. 國內線(xiàn)業(yè)務(wù)人員管理無(wú)序，技能不足，工作懶散，監督不力，缺乏配合。

　　2. 每天與客戶(hù)較少，部門(mén)主管沒(méi)有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。

　　3. 展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

　　4. 各部門(mén)管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

　　5. 品牌在市場(chǎng)的.影響力嚴重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。

　　三：?jiǎn)?wèn)題解決的主要方向；

　　1. 調整和細化各部門(mén)銷(xiāo)量目標和績(jì)效核算方式，務(wù)實(shí)、明晰和簡(jiǎn)化。

　　2. 逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓和實(shí)戰演練及考核。

　　3. 加強現場(chǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的監管和實(shí)戰指導。

　　4. 改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類(lèi)多樣化及店面接待能力、競爭意識。

　　5. 調整部門(mén)結構和職能嫁接，讓更多的人銷(xiāo)售產(chǎn)品創(chuàng )造價(jià)值。

　　6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

　　7. 在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

　　四：具體各部門(mén)整改細節如下；

　　(一) 銷(xiāo)售部整改方案：

　　1. 將現拓展部江揚提升為酷高品牌銷(xiāo)售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。

　　2. 補充不足人員在10月完成招聘。

　　3. 重新培訓銷(xiāo)售隊伍。

　　4. 修訂銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理規范及薪資核算辦法。

　　就此意見(jiàn)，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。

方案公司 篇6

　　一、存在問(wèn)題

　�。ㄒ唬┺k公環(huán)境（個(gè)人辦公桌）

　　1、辦公桌凌亂不堪，有灰塵。

　　2、辦公文件隨意擺放。

　　3、個(gè)人物品隨意擺放。

　　4、電話(huà)隨意擺放。

　　5、挎包隨意擺放。

　　6、零食隨意擺放。

　　7、辦公桌下私自擺放拖鞋、雜物等。

　　8、個(gè)人所制造的垃圾不按要求處理，隨意亂丟。

　　9、離開(kāi)公司時(shí)，座椅沒(méi)有擺放整齊。

　�。ǘ�）辦公環(huán)境（大辦公室環(huán)境）

　　1、員工中午在會(huì )議室午休完畢并沒(méi)有順手整理。

　　2、辦公室窗戶(hù)，員工經(jīng)常下班就走人，沒(méi)有順手把窗戶(hù)關(guān)好。

　　3、經(jīng)常發(fā)現有同事上廁所不沖廁所。

　　4、廁所外面的洗手臺、地面，經(jīng)常有水跡。

　　5、開(kāi)著(zhù)窗戶(hù)，吹空調。

　　6、垃圾簍里面經(jīng)常有中午吃飯留下的快餐盒，氣味大，容易招蒼蠅。

　�。ㄈ�）辦公區電器問(wèn)題

　　辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調、會(huì )議室器材。

　　1、發(fā)現中午有員工離開(kāi)座位吃飯時(shí)，沒(méi)有順手關(guān)閉電腦。

　　2、員工在下班后沒(méi)有順手把電燈、空調關(guān)閉就下班。

　　二、整改方案

　�。ㄒ唬┺k公環(huán)境（個(gè)人辦公桌、個(gè)人衛生）

　　辦公桌衛生：

　　1、應將經(jīng)常不用的辦公文件和常用的`辦公文件分別整理分類(lèi)整齊放入文件架或柜子里。

　　2、正在使用的重要、機密文件應放置在辦公桌抽屜，需離開(kāi)座位時(shí)，必須將其放于抽屜內。

　　3、筆、橡皮、尺子等辦公文具整齊放于桌面一側或抽屜中。

　　4、衣服、挎包等物品不得置于辦公桌面上。

　　5、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類(lèi)放置。

　　6、辦公桌可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話(huà)茶杯等物品，要求放置整齊有序。不得擺放其它任何物品。

　　7、辦公桌不允許掛板衣。

　　8、零食一律不能放在辦公桌上。

　　10、接線(xiàn)板、電話(huà)充電器等線(xiàn)路自行收拾整理好，盡量做到電線(xiàn)不外露。

　　11、辦公桌底下盡量少擺放其他雜物。

　　12、定期自行清理辦公桌，鍵盤(pán)、電腦等，保持衛生。

　�。ǘ�）個(gè)人衛生：

　　1、不隨地亂扔垃圾。

　　2、本人長(cháng)時(shí)間離開(kāi)座位時(shí)，應擺好椅子

　　3、下班后要整理辦公桌上的用品，擺放整齊。

　　4、禁止在辦公區域抽煙。

　　5：中午個(gè)人外帶盒飯吃完后要扔到貨梯垃圾箱。

　　6、下班后先檢查各自辦公用品，將一切電源切斷后即可離開(kāi)。

　�。ㄈ�）辦公環(huán)境（大辦公室環(huán)境）

　　1、保持公共區域及個(gè)人區域地面干凈清潔、無(wú)污物、無(wú)死角。

　　2、公司沙發(fā)是供客人歇息使用，若中午須在沙發(fā)午休，請自行收拾好才離開(kāi)。

　　3、公司任何地方的物品，若需要使用公司的東西，請哪里取哪里放。

　　4、不在辦公區域內抽煙，抽煙請到貨梯非辦公區域內解決.

　　5、離開(kāi)公司，請查看自己周?chē)�的電器是否已�?jīng)關(guān)好，再離開(kāi)。

　　6、辦公區域空調打開(kāi)情況下不要擅自打開(kāi)窗戶(hù)以免影響室內溫度。

　　7、無(wú)人使用使會(huì )議室應及時(shí)關(guān)閉燈源及空調，當辦公場(chǎng)所只有部分員工工作時(shí)，應關(guān)閉無(wú)人位置處的照明燈和空調。

　　4、室外照明可以滿(mǎn)足辦公要求時(shí)，應盡量使用自然光，少開(kāi)照明燈，杜絕長(cháng)明燈。

　　5、復印機長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)，須設置節能模式，下班后立刻關(guān)閉電源。

　　6、員工長(cháng)時(shí)間離開(kāi)工位（如外出就餐或開(kāi)會(huì )），應將計算機設置為休眠模式并關(guān)閉顯示器的電源。

　　7、下班后如無(wú)特殊需要，必須及時(shí)關(guān)閉空調、電腦（含顯示器）、飲水機、打印機、復印機及照明燈等電器的電源，有條件者還應切斷插座電源。

　　8、行政部人員在上衛生間時(shí)順手把洗手間的臺面和地面打掃一下，前臺人員每隔20-30分鐘到洗手間打掃一次。

　�。ㄋ模┺k公電器的使用問(wèn)題

　　辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調，凡公司員工都有義務(wù)和責任維護公司辦公設備，為公司開(kāi)源節流。

　　1、員工外出拜訪(fǎng)客戶(hù)、吃飯、下班后離開(kāi)座位時(shí)，必須自覺(jué)關(guān)閉電腦。

　　2、當有同事需要加班，不能關(guān)閉電器時(shí)，須提醒加班人員離開(kāi)時(shí)關(guān)閉電器。

方案公司 篇7

　　端午員工福利百年五芳粽子禮盒

　　禮品品牌：五芳齋

　　禮品名稱(chēng)：百年五芳

　　禮盒內含：蛋黃鮮肉粽100g*3、綠茶棗香粽100g*3、紅燒排骨粽100g*3、蓮蓉原味粽100g*3、兒童營(yíng)養粽100g*3、紅袍豆沙粽100g*3

　　凈含 量：1800g/盒

　　禮品描述：百年五芳粽子口味獨特，六角盒型凸顯文化，包裝高檔，百年老字號、健康、尊貴、體面，更大氣。這個(gè)中華民族的傳統佳節，沒(méi)有比粽子更悠久更具代表的禮物了。翠綠的葦葉，不僅包裹了粽情洋溢的美味，更飽含了送禮人誠摯的佳節祝福。五芳齋競精選優(yōu)質(zhì)餡料，上好江米，為您奉上營(yíng)養健康的時(shí)尚端午禮品！

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　　端午節員工福利禮品－創(chuàng )意玻璃檸檬杯（手動(dòng)榨汁杯）

　　創(chuàng )意玻璃檸檬杯（手動(dòng)榨汁杯）

　　禮品品牌：JUSTAQUA 品特

　　禮品型號：JA-GL-75X

　　禮品材質(zhì)：優(yōu)質(zhì)高硼硅耐熱玻璃、304不銹鋼、食品級PP塑料

　　容量明細：750ml

　　禮品顏色：玫紅/綠色/橙色

　　禮品包裝：彩盒

　　禮物內容：采用非常人性化的設計，由高硼硅耐熱玻璃、食品級PP、304不銹鋼制成，易拆易用，既實(shí)用又耐用。

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　　端午節禮品－“無(wú)影手”凌空感應情景燈

　　“無(wú)影手”凌空感應情景燈

　　禮品型號：CW8726S

　　禮品材質(zhì)：ABS塑料、PCB板

　　禮品尺寸：10.8x10.8x24.9 cm

　　禮品包裝：彩盒包裝

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　　端午員工福利－雅哲拉桿雙肩背包

　　雅哲拉桿雙肩背包

　　禮品顏色：深灰

　　禮品材質(zhì)：雙色混紡聚酯纖維防水料

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方案公司 篇8

　　財務(wù)能否正常運行跟企業(yè)是否擁有一個(gè)有效的財務(wù)內部控制制度有著(zhù)很大的關(guān)系，供電企業(yè)應該根據自身的實(shí)際情況，設計一個(gè)適應于該企業(yè)合理發(fā)展的新流程，并在其他流程的支出至少，制定一個(gè)完善的內部控制制度，對企業(yè)財務(wù)內部控制的進(jìn)行改造和完善，不僅可以使企業(yè)內部控制和財務(wù)流程更好地結合，還能降低進(jìn)行流程再造的風(fēng)險和成本。

　　1內部控制

　　1.1內部控制的概念

　　內部控制是一個(gè)實(shí)現控制目標的過(guò)程，其由企業(yè)的監事會(huì )、經(jīng)理層、董事會(huì )以及全體員工共同實(shí)施。其目標在于合理保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理合法合規、財務(wù)報告等信息完整、真實(shí)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展[1]，圖1為企業(yè)內部控制結構圖。

　　1.2內部控制的原則

　�。�1）成本效益原則。內部控制在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，應該對預期效益以及實(shí)施成本之間做出權衡，以更好地、合理地控制實(shí)施成本。（2）適應性原則。內部控制應該與企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平、經(jīng)營(yíng)模式以及競爭狀況等相適應，并根據實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調整和完善。（3）全面性原則。內部控制應該貫穿企業(yè)財務(wù)管理的全過(guò)程，包括決策、執行和監督，企業(yè)及其子公司的各種事項和業(yè)務(wù)都應包含在內。（4）重要性原則。在全面控制的基礎上，內部控制應該對高風(fēng)險領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項高度關(guān)注。（5）制衡性原則。內部控制應在機構設置、機構智力、業(yè)務(wù)流程、權責分配等各個(gè)方面起到相互監督、相互制約的作用，同時(shí)也要兼顧到企業(yè)運營(yíng)的效率[2]。1.3內部控制的要素（1）內部監督。內部監督是指企業(yè)對內部的實(shí)施情況與建立進(jìn)行監督、檢查，對內部控制的有效性進(jìn)行評價(jià)，發(fā)現缺陷并加以改進(jìn)的過(guò)程。（2）內部環(huán)境。企業(yè)實(shí)施內部控制的基礎就是內部環(huán)境，主要包括機構設置、機構治理、人力資源政策、內部審計、企業(yè)文化和權責分配等。（3）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)準確、及時(shí)地傳遞相關(guān)信息，確保信息在企業(yè)與外部、企業(yè)內部之間進(jìn)行有效溝通。（4）風(fēng)險評估。指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)及時(shí)系統分析、識別其與內部控制目標實(shí)現的相關(guān)風(fēng)險，并采取相應的策略應對風(fēng)險[3]，圖2為企業(yè)內控風(fēng)險評估的步驟。（5）控制活動(dòng)。企業(yè)根據風(fēng)險評估的結果，對風(fēng)險進(jìn)行相應的控制，將其控制在企業(yè)的可承受范圍之內。

　　2供電公司財務(wù)內部控制方案設計

　　ERP是一個(gè)包含了企業(yè)所有先進(jìn)管理理念的企業(yè)資源計劃，主要是將現代企業(yè)的內部資源進(jìn)行合理的管理、規劃及控制。如今，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，對于企業(yè)管理而言，信息技術(shù)越擔任越來(lái)越重要的地位，ERP也被供電公司等廣泛地運用到現代企業(yè)當中。

　　2.1ERP環(huán)境下供電公司財務(wù)管理作用分析

　�。�1）推動(dòng)預算管理工作。構建一個(gè)合理的EPR管理系統，能夠促使供電企業(yè)對內部資源進(jìn)行更加規范、更加全面的計劃與管理。供電企業(yè)應該按照公司不同業(yè)務(wù)的不同類(lèi)型，從不同的角度出發(fā)實(shí)施預算管理。根據業(yè)務(wù)項目的種類(lèi)，在該項目的性質(zhì)與特征上進(jìn)行分析和探索，再監控預算方案。另外，應該加強控制各個(gè)部門(mén)的具體工作程序，明確各部門(mén)的本身權利與職責，還需擴大預算管理的范圍，使電力公司對財務(wù)的內部控制更加準確，降低企業(yè)的經(jīng)濟成本。（2）擴大財務(wù)審查范圍�；�于ERP的環(huán)境，能夠使企業(yè)管理中的各板塊相互聯(lián)系與融合，應對財務(wù)控制采用多種審查方式，通過(guò)內部審查工作的全面實(shí)行，繼而擴大企業(yè)財務(wù)的審查范圍，旨在保障供電工程財務(wù)管理工作的規范性和科學(xué)性。（3）提高財務(wù)管理水平�；�于ERP的.環(huán)境，供電公司的業(yè)務(wù)信息將自動(dòng)輸入至企業(yè)的財務(wù)管理工作中，從而減少了復雜的手續和不必要的麻煩。這樣以來(lái)，能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息相統一，保證財務(wù)信息的準確性和精確度，減少管理人員的工作量，從而全面提高財務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量[4]。（4）有效保留交易信息。在ERP系統中，管理人員可以對相關(guān)數據憑證進(jìn)行刪除處理，一旦賬務(wù)結算完畢便無(wú)法再結賬。而且即使管理人員修改或刪除了數據，該系統仍會(huì )保留交易痕跡與信息，管理人員可以更方便地尋找和查閱數據，也減少了違法行為及不規范行為發(fā)生的幾率。

　　2.2供電公司財務(wù)內部的控制方案設計

　�。�1）加強內部的財務(wù)控制工作和基礎設施工作。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在社會(huì )市場(chǎng)上開(kāi)始大量建設基礎工程，因此，必須加強供電公司內部的財務(wù)控制工作和基礎設施工作，從而使供電公司的供電質(zhì)量得到全面提高。其主要工作內容有：在供電公司內部財務(wù)的管理過(guò)程中，管理部門(mén)應該對工程建設的具體進(jìn)度進(jìn)行監控并實(shí)時(shí)獲取，監理部門(mén)、審計部門(mén)以及內部的管理部門(mén)應該加強對工程建設進(jìn)度報告的制定和傳遞的重視，使得資金能夠及時(shí)撥付，確保工程正常實(shí)施。另外，應該加強供電公司的考核力度，不斷擴大內部機制，開(kāi)展強制性的考核工作。（2）制定安全防護制度。在ERP系統的支持下，供電公司能夠在內部進(jìn)行資源共享，但這也給內部的系統安全帶來(lái)了一定的威脅。公司必須保障該系統的安全問(wèn)題，制定一個(gè)安全防護制度，并對內部財務(wù)的控制工作進(jìn)行不斷的完善，從而保護內部系統。主要方式有：①外部系統和內部系統的系統或計算機必須隔離開(kāi)，兩個(gè)必須能夠獨立運行，并運用身份識別等相關(guān)系統對一些功能進(jìn)行權限設置，這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外，供電公司可以在系統里安全全方位的防火墻，并使數據在輸送和傳遞的過(guò)程中職能通過(guò)單向渠道進(jìn)行傳輸，以此來(lái)保障該系統的安全性能。②明確劃分各個(gè)部門(mén)人員的具體職責，充分發(fā)揮各個(gè)崗位之間相互前置、相互影響、相互監督的作用。③因現階段我國網(wǎng)絡(luò )環(huán)境并不理想，駭客攻擊和網(wǎng)絡(luò )襲擊等不良事件也時(shí)有發(fā)生，對企業(yè)造成極大的損失和危害，甚至可能會(huì )造成商業(yè)的泄露、盜取，因此，ERP系統的可靠性和安全性必須得到保障，使其在相關(guān)法律法規范圍職能平穩地運行，避免機密泄露等情況的發(fā)生。（3）提升人員專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)。公司內部的財務(wù)內部控制工作能否平穩開(kāi)展受著(zhù)管理人員水平和綜合素質(zhì)高低的直接影響，因此，供電公司財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)繼續得到相應的提升。主要措施有：①使審計人員積極參與到控制工作中，及時(shí)發(fā)現控制工作中所存在的問(wèn)題并給予相應的意見(jiàn)和解決辦法，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。②根據EPR管理系統的要求與標準對員工進(jìn)行培訓，使員工熟練掌握該系統的操作技能和理論知識。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，在供電公司的內部財務(wù)控制之中科學(xué)地運用ERP系統提高供電公司的內控機制。該系統的運用，可以使企業(yè)財務(wù)信息的完整性和權威性得到有效的推動(dòng)，保障財務(wù)系統的安全性，化解企業(yè)的各類(lèi)風(fēng)險，從而提升財務(wù)控制的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)供電行業(yè)的發(fā)展。

　　作者:劉麗 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司

　　參考文獻:

　　[1]鄭金生，陳蕾，許戰坡.內部控制在供電企業(yè)也擴報裝業(yè)務(wù)流程中的應用研究———基于風(fēng)險管理的視角[J].會(huì )計之友，20xx（9）.

　　[2]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力.企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財務(wù)管理職能轉型———基于江蘇省電力公司的調研分析[J].會(huì )計研究，20xx（10）.

　　[3]王磊.論電力企業(yè)財務(wù)內部控制體系的構建———基于風(fēng)險管理視角的分析[J].企業(yè)導報，20xx（20）.

　　[4]黃穎，林春紅.基于財務(wù)集約化理論下的供電企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險控制探究[J].華東電力，20xx（14）.

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