方案公司10篇[精選]

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家整理的方案公司10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司 篇1

　　為了收購方對被收購方資產(chǎn)收購的順利進(jìn)行，使收購方全面了解被收購方的資產(chǎn)現狀和實(shí)現資產(chǎn)收購的目的，依據國家相關(guān)法律、法規，就收購雙方整個(gè)收購過(guò)程事宜提出如下方案。

　　一、資產(chǎn)收購背景

　　1、被收購方深圳市XX有限公司為有限責任公司，成立于XX年X月X日。注冊資本X萬(wàn)元，X出資額X萬(wàn)元，出資比例經(jīng)營(yíng)范圍X%；X出資額X萬(wàn)元，出資比例X%。經(jīng)營(yíng)范圍為塑膠制品、五金配件、模具、鋅合金壓鑄制品、手機及配件、電腦及配件的技術(shù)開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)；國內貿易；貨物及技術(shù)進(jìn)出口。

　　2、被收購方現有機器設備（詳見(jiàn)附件：擬轉讓資產(chǎn)清單），有意轉讓整體資產(chǎn)。

　　二、資產(chǎn)收購流程

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)收購準備階段

　　1、收購方與被收購方股東進(jìn)行洽談，初步了解情況，進(jìn)而達成整體資產(chǎn)收購意向，簽訂收購意向書(shū)。

　　2、被收購公司對擬轉讓的整體資產(chǎn)及其上權利進(jìn)行清理統計，向收購方提交資產(chǎn)清單，向收購公司披露財務(wù)信息，提出交易方案，雙方對交易價(jià)格進(jìn)行商談并簽訂相關(guān)事項的框架協(xié)議。

　　3、收購雙方委派財務(wù)代表、法律代表及企業(yè)代表組成收購小組，共同草擬并通過(guò)收購實(shí)施預案。

　　4、收購雙方正式談判達成收購協(xié)議，雙方根據公司章程、公司法及相關(guān)配套法規、政策的規定，提交各自的股東會(huì )就收購事宜進(jìn)行審議表決。

　　5、收購雙方簽訂正式收購合同。

　�。ǘ�）資產(chǎn)收購實(shí)施階段

　�。�、第一階段

　　1.1收購方根據收購合同向被收購方支付第一期收購價(jià)款。

　　1.2被收購方完成被法院查封的部分轉讓資產(chǎn)（包括未決案件中被保全和已決案件進(jìn)入執行程序被查封）的解封事宜。

　　1.3被收購方對現有職工情況進(jìn)行造冊統計，做出安置費會(huì )計報表，并對全部職工進(jìn)行安置處理，解散公司員工。

　　2、第二階段

　　2.1收購方根據收購合同向被收購方支付第二期收購價(jià)款。

　　2.2被收購方召開(kāi)債權人會(huì )議，與債權人達成債務(wù)重組協(xié)議。期間收購方可協(xié)助被收購方清理前述債務(wù)，以便收購的`順利進(jìn)行。

　　2.3 被收購方償還全部到期及未到期的債務(wù)。

　　3、第三階段

　　3.1收購方根據收購合同向被收購方支付第三期收購價(jià)款。

　　3.2被收購方根據收購合同和資產(chǎn)清單向收購方一次性交付全部轉讓資產(chǎn)。

　　3.3收購雙方在交接轉讓資產(chǎn)同時(shí)辦理資產(chǎn)轉移手續，被收購方向收購方提供相關(guān)資產(chǎn)的發(fā)票、合同、資料等文件。

　�。ㄈ�）資產(chǎn)收購整合階段

　　1、完成收購過(guò)程，雙方簽訂備忘錄。

　　2、被收購方就轉移的機器設備向收購方有關(guān)人員進(jìn)行使用方面的培訓。

　　3、被收購方就轉移的機器設備向收購方進(jìn)行相關(guān)后續服務(wù)。

　　三、被收購方陳述和保證

　　1、其有權進(jìn)行資產(chǎn)轉讓的交易，并已采取所有必要的公司和法律行為授權簽訂和履行本協(xié)議；

　　2、資產(chǎn)收購合同履行完畢后，轉讓資產(chǎn)上不存在未了的或可能提起的訴訟、仲裁或行政程序；

　　3、有權出售轉讓資產(chǎn)，不存在附件資產(chǎn)清單未披露的包括抵押在內的各種擔保負擔；

　　4、從資產(chǎn)收購合同簽定之日起至轉讓資產(chǎn)全部交付之日止，在轉讓資產(chǎn)上不設置新的包括抵押在內的各種擔保負擔；不以任何方式處置轉讓資產(chǎn)；轉讓資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)生重大不利變化。

　　四、過(guò)渡期安排

　　1、在過(guò)渡期(即收購合同簽訂開(kāi)始,至本次資產(chǎn)轉讓全部完成前，以下同)內，被收購方不會(huì )有任何重大違法、違規的行為，除了正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的處置或負債以外，不得處置其資產(chǎn)，也不得發(fā)生或承擔任何重大債務(wù)和重大或有債務(wù)；

　　2、在過(guò)渡期內，被收購方應當穩定公司的員工隊伍、維持正常的日常運作，妥善處理歷史遺留問(wèn)題，盡可能避免公司股東、高級管理人員、核心技術(shù)人員因本次資產(chǎn)轉讓產(chǎn)生矛盾和糾紛，保證本次資產(chǎn)轉讓前后的平穩過(guò)渡；

　　3、在過(guò)渡期內，被收購方應當全面協(xié)調公司內外部的關(guān)系，安排好本次資產(chǎn)轉讓涉及的其他方面的工作，并保證不從事其他產(chǎn)生負面影響的行為。

方案公司 篇2

　　開(kāi)源節流，顧名思義就是增加收入、節省開(kāi)支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門(mén)廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售額和利潤率。而節流要靠每一個(gè)部門(mén)從自身著(zhù)手減少開(kāi)支、節約成本。通過(guò)削減采購成本、控制辦公費用、利用先進(jìn)技術(shù)設備提高生產(chǎn)率、精減管理機構、降低各項費用、控制各類(lèi)行政開(kāi)支等措施，向成本和管理要效益。

　　開(kāi)源節流是企業(yè)能夠保持長(cháng)期發(fā)展和生存的命脈，培訓中心領(lǐng)導一直高度重視開(kāi)源節流工作，把開(kāi)源節流當做頭等大事來(lái)抓多次的開(kāi)會(huì )加深認識，落實(shí)開(kāi)源節流的具體措施。

　　培訓中心工程部在培訓中心屬于二線(xiàn)部門(mén)，將“開(kāi)源”與“節流”對比來(lái)看，更加現實(shí)的則是如何率先實(shí)現“節流”，由此才能更大程度地降低培訓中心運營(yíng)成本，確保培訓中心**工作計劃的順利完成。

　　為了降低成本，杜絕浪費，培訓中心工程部要求部門(mén)全體員工全面深入地開(kāi)展開(kāi)源節流活動(dòng)。

　　一、加強“開(kāi)源節流、從我做起”意識，開(kāi)展開(kāi)源節流活動(dòng)的學(xué)習和引導落實(shí)：

　　通過(guò)部門(mén)不定期開(kāi)會(huì )學(xué)習教育使工程部全體員工充分認識到開(kāi)源節流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動(dòng)，在工程部員工中逐步樹(shù)立成本觀(guān)念和競爭觀(guān)念，自覺(jué)加入到開(kāi)源節流，降低成本，提高培訓中心的市場(chǎng)競爭力。

　　二、及時(shí)對開(kāi)源節流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評比、獎勵：

　　1、對員工開(kāi)源節流活動(dòng)工作開(kāi)展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評比。

　　2、對于開(kāi)源節流活動(dòng)取得顯著(zhù)效果的員工，部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵。

　　3、對于開(kāi)源節流活動(dòng)開(kāi)展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓中心相關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　4、發(fā)動(dòng)全體員工積極為開(kāi)源節流活動(dòng)獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎勵。

　　5、可舉辦一些以“開(kāi)源節流，節能先進(jìn)”等為主題的比賽活動(dòng)，并對比賽中表現突出的員工給予一些獎勵。

　　三、主要成本控制方面

　　1、人力成本

　　隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開(kāi)支成本中的比例也越來(lái)越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來(lái)越重要。

　　1）在設計崗位時(shí)應做到合理安排，加強內部培訓。增加一專(zhuān)多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。

　　2）在人員招聘時(shí)就應做到寧缺勿濫，特別是技術(shù)工種員工應擇優(yōu)使用選擇一專(zhuān)多能型人才�？筛鶕�需要對某些技術(shù)工種，比如音響，制冷等進(jìn)行外出學(xué)習培訓，掌握更好的技術(shù)，減少不必要的外包費用

　　3）控制國家法定節假日的加班人員，。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。

　　4）通過(guò)培訓提高基層管理的素質(zhì)，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。

　　5）多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。

　　2、工程成本控制方面

　　1）、在設計施工及時(shí)向開(kāi)發(fā)商建議使用節能、環(huán)保的材料、燈具；

　　2）、對已建成使用中的設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造（比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車(chē)場(chǎng)照明亮度等）；

　　3）、對大堂照明、梯間照明、車(chē)庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開(kāi)關(guān)控制；

　　4）、嚴格做好所有照明使用時(shí)間、熱水加熱時(shí)間，空調開(kāi)啟時(shí)間的控制，并要責任落實(shí)到崗位、責任到人；

　　5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量、功率等；

　　6）、對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調在其撤場(chǎng)時(shí)預留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用；

　　7）、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

　　8）、做好各設備、設施日常保養工作，延長(cháng)設備、設施使用壽命，減少維修成本。

　　3、用水成本控制方面

　　1）、供水開(kāi)關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的零配件；

　　2）、保持經(jīng)常巡視，及時(shí)檢測維修供水管網(wǎng)；

　　3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設施設備的用量；

　　4）、嚴格控制亂使用消防水；

　　4、其它成本控制方面

　　1）、物料采購時(shí)要多尋價(jià)比價(jià)采購性?xún)r(jià)比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；

　　2）、物料控制方面，實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導首問(wèn)制，部門(mén)領(lǐng)導對物料實(shí)行定期抽查，申購、采購、領(lǐng)用等環(huán)節責任到人，對維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴格物料核銷(xiāo)等；

　　3）、鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開(kāi)展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。

　　“開(kāi)源”就是為培訓中心增加收入，需要收入就需要有客戶(hù)，不僅僅要維系原有的重要客戶(hù)，還要不斷的拓展新客戶(hù)，才能夠實(shí)現真正的“開(kāi)源”確保培訓中心的創(chuàng )收工作順利進(jìn)行如何找到更多客戶(hù)？如何讓客戶(hù)找到我們？如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度？如何精準抓住重點(diǎn)客戶(hù)？如何深挖客戶(hù)潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營(yíng)銷(xiāo)方式？這些都需要企業(yè)有絕對的競爭力優(yōu)勢，從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓中心要讓顧客滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心強化培訓中心競爭力，首先就是要強化自身的實(shí)力，確保培訓中心各項設施設備的正常使用。同時(shí)還要做好安全無(wú)隱患，無(wú)重大事故。自身的規范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運營(yíng)成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準捕捉每一個(gè)重要機會(huì )、快速響應客戶(hù)請求。這樣才能保障培訓中心的開(kāi)源創(chuàng )收工作具體到實(shí)際工作中，工程部計劃開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加創(chuàng )收。

　　1、積極開(kāi)展各項有償服務(wù)項目，比如音響租賃，音響師有償服務(wù)

　　2、配合培訓中心領(lǐng)導提出的旅游業(yè)計劃，做好安全保障工作

　　3、積極開(kāi)展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養，對部分老化嚴重的設備進(jìn)行更換升級，確保能夠正常使用。贏(yíng)得更多的客戶(hù)。

　　“開(kāi)源節流”是通過(guò)兩個(gè)不同方面的'優(yōu)化達到企業(yè)增效的最終目的，一方面是增加培訓中心的營(yíng)業(yè)額，另一方面是降低培訓中心內部各方面的成本�？梢钥吹�，“開(kāi)源節流”涉及到培訓中心管理的每個(gè)環(huán)節，在很多方面工程部一直在具體的做，下一步的工作就是要把某些已經(jīng)在做的標準化，規范化。沒(méi)有做的馬上行動(dòng)起來(lái)。開(kāi)源節流是培訓中心降本增效的一項長(cháng)期的工作任務(wù)，是培訓中心成為公司獨立事業(yè)部的必由之路。作為全公司干部職工，我們要以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節支、降低成本、開(kāi)源節流為著(zhù)力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng )新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)。讓我們大家一起攜起手來(lái)，共同努力，為我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻力量培訓中心工程部

　　4、合理利用網(wǎng)球場(chǎng)等設施，增加收益。

　　二、公司開(kāi)源節流方案

　　為響應海南總部提出的“開(kāi)源節流”號召，同時(shí)培養公司內部員工節儉的良好的習慣，根據沈陽(yáng)公司實(shí)際情況，特擬定本方案。

　　開(kāi)源節流，顧名思義是增加收入、節省開(kāi)支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；而節流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開(kāi)支，同時(shí)避免浪費。具體實(shí)施方案如下：

　　一、嚴格控制日常各項費用的開(kāi)支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用

　　1、節流

　�。�1）辦公用品詢(xún)價(jià)：行政人力資源部實(shí)行相對嚴格的辦公用品詢(xún)價(jià)，采取季度詢(xún)價(jià)及不定時(shí)詢(xún)價(jià)，保證辦公用品購買(mǎi)的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，達到直接降低成本的目的；

　�。�2）以舊換新領(lǐng)用模式：文件夾、書(shū)立、訂書(shū)機、直尺等用品原則上領(lǐng)用后兩年內不得再領(lǐng)；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品采取以舊換新模式，并限量領(lǐng)用；

　�。�3）月度預算申購模式：行政人力資源部統一在每月28日前統計各部門(mén)下個(gè)月辦公用品申購，具體由各部門(mén)填寫(xiě)辦公用品月度申購單-部門(mén)經(jīng)理或主管審批簽字-行政人力資源部經(jīng)理審核-總經(jīng)理審批，達到逐級審批，避免亂申請從而達到費用控制的目的；

　�。�4）打印復�。焊鞑块T(mén)統一到行政人力資源部指定地點(diǎn)進(jìn)行打印復印，打印或復印人需在登記本進(jìn)行登記，避免亂打印現象，同時(shí)為節省紙張，對內資料可用二次紙打印復印，必要時(shí)也可進(jìn)行雙面打��；

　�。�5）傳真登記：行政人力資源部為有傳真機的辦公室配發(fā)了傳真接收發(fā)送登記表，收發(fā)傳真人員需登記才可使用，同時(shí)指定了傳真機管理人員，有效控制亂發(fā)傳真現象的發(fā)生；

　�。�6）郵箱和飛鴿的使用：公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達的想法，盡量不用電話(huà)和傳真；

　　2、開(kāi)源

　�。�1）行政人力資源部負責統一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統一進(jìn)行變賣(mài)交由財務(wù)部；

　　車(chē)輛費用

　　1、節流

　�。�1）合理控制車(chē)輛使用：針對油價(jià)不斷上漲和沈陽(yáng)市區停車(chē)難問(wèn)題，沈陽(yáng)康芝充分利用便利的地鐵和公交線(xiàn)路，原則上載物20kg以上或財務(wù)攜帶大額現金才可使用車(chē)輛，其他無(wú)特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，同時(shí)對采購實(shí)行每月定期集中采購，降低用油成本；

　�。�2）定點(diǎn)維修保養：聯(lián)系一家固定的車(chē)輛維修保養公司，降低車(chē)輛維修保養費用；

　�。�3）設立自己的臨時(shí)洗車(chē)點(diǎn)：由司機定時(shí)洗車(chē)，降低洗車(chē)費用；

　�。�4）提前請車(chē)派車(chē)制度：各部門(mén)用車(chē)需提前向行政人力資源部提出申請，行政人力資源部根據各部門(mén)請車(chē)線(xiàn)路情況，安排拼車(chē)，盡量節省用車(chē)成本；

　�。�5）每月車(chē)輛費用分析公示：行政人力資源部負責對每月車(chē)輛使用情況進(jìn)行費用統計分析，并于每月月初公示上月用車(chē)情況，加強合理使用意識；

　�。�6）加油卡專(zhuān)人管理：行政人力資源部專(zhuān)人負責加油卡管理，負責加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；

　　2、開(kāi)源

　　車(chē)輛維修保養更換的零部件統一帶回變賣(mài)。

　　食堂費用

　　1、節流

　�。�1）菜品詢(xún)價(jià)：每周對對菜品進(jìn)行不定期詢(xún)價(jià)，每月對菜品進(jìn)行定期詢(xún)價(jià)，以保證購買(mǎi)菜品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，直接降低成本；

　�。�2）指定供應商：除青菜意外的菜品，如干調、肉類(lèi)、米面等可指定一家供應商供貨，有效的降低成本；

　�。�3）嚴格控制浪費：行政人力資源部對每日食堂飯菜的制作量要進(jìn)行嚴格控制，每天上報實(shí)際出勤人數，同時(shí)監督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費；

　�。�4）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對食堂庫存情況進(jìn)行抽檢，避免食品過(guò)期造成浪費；

　�。�5）張貼節約標語(yǔ)：在餐廳張貼節約標語(yǔ)，樹(shù)立員工節約思想意識；

　�。�6）冬菜儲備：秋季購買(mǎi)大量白菜等菜品進(jìn)行腌制，減少冬季對新鮮蔬菜的購買(mǎi)量，從而減少費用；

　　2、開(kāi)源

　�。�1）對食堂油桶等廢品進(jìn)行定期外賣(mài)；

　�。�2）外來(lái)人員進(jìn)餐實(shí)行適當收費；

　　應酬招待費用

　　1、節流

　�。�1）賓館酒店詢(xún)價(jià)：聯(lián)系多家酒店賓館進(jìn)行詢(xún)價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家；

　�。�2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進(jìn)行合作，享受優(yōu)惠價(jià)格；

　�。�3）建立自己的臨時(shí)宿舍：對于外來(lái)工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；

　�。�4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；

　�。�5）招待用品統一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純凈水等由行政人力資源部統一保管使用，避免浪費；

　�。�6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量購買(mǎi)，盡量選擇質(zhì)量好的，少量多樣，盡量減少剩余；

　�。�7）紙杯的控制：外來(lái)人員才可使用紙杯，公司內部員工自行解決用杯問(wèn)題；開(kāi)源回收招待客人用的礦泉水瓶進(jìn)行外賣(mài)。

　　其他費用

　　1、水：避免外購純凈水，員工飲用水均從車(chē)間制水間運入；同時(shí)節約用水，可用淘米水進(jìn)行澆花等；

　　2、電：嚴格控制電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季4點(diǎn)后不得開(kāi)燈，并將所有燈的開(kāi)關(guān)安排專(zhuān)門(mén)負責人員，下班前需檢查關(guān)閉所有電源開(kāi)關(guān)。

　　3、電話(huà)：嚴格控制電話(huà)的使用，嚴禁用公司電話(huà)打私人電話(huà)，每月對各部門(mén)電話(huà)使用費用進(jìn)行統計公示，樹(shù)立節約意識；

　　4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設備動(dòng)力部不定期對蒸汽管道進(jìn)行檢查，防止漏點(diǎn)；

　　5、費用報銷(xiāo)：嚴格按照財務(wù)制度的報銷(xiāo)標準執行；

　　6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；

　　1、組織公司員工認真學(xué)習開(kāi)源節流方案，樹(shù)立開(kāi)源節流意識；

　　2、行政人力資源部要將開(kāi)源節流方案落實(shí)到實(shí)處，分工明確，責任到人；

　　3、各部門(mén)要嚴格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。

　　開(kāi)源節流是公司節約成本、增長(cháng)效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實(shí)現公司精細化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現在做起，為開(kāi)源節流貢獻自己的一份力量。

方案公司 篇3

　　我公司定于20xx年上半年整體搬遷，特制訂以下搬遷方案：

　　一、目的：為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，搬遷工作應遵循“統一領(lǐng)導、分工負責、協(xié)調配合”的原則，力求確保順利搬遷。

　　二、成立搬遷工作領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：xx

　　副組長(cháng)：xx、xxx

　　組員：各部門(mén)指定×××名負責人（待定）

　　職責：

　　1．組織公司搬遷的全面工作；

　　2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

　　3．協(xié)調搬遷工作中出現的矛盾和問(wèn)題；

　　4．領(lǐng)導小組成員要對各自部門(mén)的搬遷工作負責。

　　三、搬遷的'具體工作：

　　1、準備工作：20xx年x月xx日——x月xx日

　�、侔凑掌矫鎴D對各部門(mén)新址進(jìn)行分配；

　�、诖_定搬遷的具體時(shí)間、成立搬遷工作領(lǐng)導小組，確定成員；

　�、劢M織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察；

　　工作包括：參照平面圖對新址的各部門(mén)工作點(diǎn)進(jìn)行統一編號、家具擺設規劃、粘貼標識、對新址進(jìn)行場(chǎng)地、裝修保護（對門(mén)框、墻壁轉角用紙皮進(jìn)行保護等）等；

　�、芟嚓P(guān)搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等；

　�、輸M定搬遷工作安排表：包括搬遷車(chē)輛、司機、每日搬遷部門(mén)的時(shí)段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車(chē)配備安排等；

　　2、搬遷實(shí)施：

　�、侔徇w具體工作應遵循：“自力更生，各

　　部門(mén)以自己搬遷為主，行政部服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷；

　�、诎徇w前由行政部與物業(yè)公司提前交接并借好相應的搬遷運輸用具，開(kāi)好放行條等事宜；

　�、鄹鞑块T(mén)提前處理不要的物品，并對自己用的電腦進(jìn)行整理（拆卸、對顯示器和主機進(jìn)行分開(kāi)包裝，貼上統一編號），使之成為兩個(gè)獨立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口，貼上部門(mén)、姓名等標識。

　�、芟劝徇w副總裁以上級別領(lǐng)導的辦公室，由其分管部門(mén)派員協(xié)助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護性包裝，確保相關(guān)物品在搬運過(guò)程中無(wú)損；

　�、輰τ诟鞑块T(mén)公用區域的文件、辦公設備（例如打印機、復印機、傳真機等）要求各部門(mén)進(jìn)行打包或者整理要求貼上統一的名稱(chēng)、編號。易掉易損部件應拆卸分開(kāi)獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數據線(xiàn)，貴重、易碎物品應特別作出注明。

　�、薨徇w日期、順序安排：

　　時(shí)間：*年月日——月日

　　上午x：xx-xx：xx，下午xx：xx-xx：xx

　　搬遷期間從物業(yè)公司調配2輛汽車(chē)每天安排往返運輸。

　　從舊樓切斷網(wǎng)絡(luò )、新樓開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )時(shí)間考慮，安排科技中心布線(xiàn)完畢網(wǎng)絡(luò )開(kāi)通后進(jìn)行，科技信息中心先搬，其他部門(mén)后搬。

　　x月xx日，科技信息中心

　　x月xx日，x總辦公室、副總裁、總助辦公室

　　x月xx日，計劃財務(wù)部、人力資源部

　　x月xx日，經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部

　　x月xx日，行政部、投資發(fā)展部

　　x月xx日，完成整體搬遷，進(jìn)行收尾工作

　　四、搬遷要求：

　　1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時(shí)到位、認真負責；

　　2、搬遷前，各部門(mén)應對新辦公室的布局做到心中有數，以便搬遷時(shí)一步擺放到位；為核定用車(chē)數量，查看每個(gè)辦公室擬搬物品時(shí)，每個(gè)辦公室應有人配合；

　　3、搬遷工作原則按照方案中的時(shí)間安排進(jìn)行，當天未搬完的部門(mén)向后順延，依次類(lèi)推；如當天搬遷任務(wù)提前完成，可安排原定次日搬遷的個(gè)別部門(mén)提前搬遷。

　　4、搬遷過(guò)程部門(mén)須全程跟人（裝車(chē)、卸車(chē)、擺放），整個(gè)過(guò)程不離人，以防物品丟失；

　　5、搬遷完畢后，各部門(mén)的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門(mén)窗、水電，打掃好原辦公室衛生，將原辦公室鑰匙交至行政部*處。

方案公司 篇4

　　一年一度的中國傳統節日端午節即將到來(lái)，為了揚民族精神，承中華傳統，也使各位員工在游戲互動(dòng)中感受節日的快樂(lè )，體味美好生活，公司現決定舉辦"迎端午包粽子比賽活動(dòng)。

　　主題："迎端午，包粽子，揚民族精神;慶節日，品粽子，承中華傳統"

　　一、比賽時(shí)間、地點(diǎn)、對象

　　時(shí)間：20xx年6月20日下午14：30開(kāi)始

　　地點(diǎn)：活動(dòng)室

　　參加對象：全體員工

　　二、比賽準備事項

　　1.事前做好相應數量的大米、餡的'配料及包扎的柴繩、粽葉準備。

　　2.以40人為份數(八個(gè)小組)，做好盛米、餡、柴繩、粽葉分放和放粽子容器的準備

　　3.比賽結束后幫助煮熟粽子

　　4.做好比賽場(chǎng)地和觀(guān)眾區域的布置安排，準備100-150個(gè)左右煮熟好的粽子(品嘗用);

　　5.學(xué)習包粽子的各項物品的準備;

　　6.賽前參賽選手務(wù)必做好個(gè)人衛生

　　三、比賽規則

　　1、每位選手分發(fā)1.5斤糯米，10塊餡肉，參賽選手需要在規定30分時(shí)間內用以上材料包出大小均一粽子，形狀不限;

　　2、包扎的粽子以不露餡、包扎嚴密、形狀規則為有效數計算成績(jì)。

　　3、以"數量、速度、質(zhì)量、美觀(guān)"作為評判標準，評選個(gè)人獎。

　　四、獎項設置

　　一等獎：一名

　　二等獎：3名

　　參與獎：參賽選手

　　五、學(xué)包粽子

方案公司 篇5

　　對于公司目前同意內部承包的員工，凡租借使用公司車(chē)輛時(shí)必須遵守如下規定：

　　1、租借車(chē)輛實(shí)行誰(shuí)租用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責的原則。

　　2、承包員工需要租借車(chē)輛時(shí)，需先填寫(xiě)租借車(chē)輛申請報告，經(jīng)主管領(lǐng)導簽字并報董事長(cháng)批準后，到行政人事部履行租借車(chē)輛手續。

　　3、在承包租借使用期間負責支付車(chē)輛的各項費用，包括車(chē)輛過(guò)路費、油費、年檢費（含保險費）、維修費、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關(guān)費用，一切的責任由租借使用者負責；公司已交的部分年度費用如過(guò)路費、年檢費等按使用時(shí)間核算分攤。

　　4、如果出現公司急需用車(chē)，與租借人協(xié)商后要保證公司用車(chē)的.安排，公司用車(chē)期間的費用由公司負責，給予支付xx元/公里的費用支出。

　　5、如果出現承包人由于客觀(guān)因素停止承包或租借車(chē)輛時(shí)，用車(chē)時(shí)間未滿(mǎn)3個(gè)月，費用按月分攤（如過(guò)路費xx元/年，核算為xx元/月）；用車(chē)在3個(gè)月（含3個(gè)月）至6個(gè)月時(shí)按照半年的費用核算；超過(guò)6個(gè)月按照一年的費用核算。

　　6、車(chē)輛要做好交接工作，移交前確認車(chē)輛狀況、相關(guān)證件、隨車(chē)工具用具、鑰匙等物品，由交接雙方簽字確認，交接表一式兩份，租借人及行政部各執一份。

方案公司 篇6

　　全部員工：

　　為感謝各位同事的努力工作，增進(jìn)同事間的友情、豐富員工的業(yè)余生活，倡導健康有益的低碳生活，走進(jìn)綠色、親近自然，進(jìn)一步提高公司員工生活品味和情趣，激發(fā)員工愛(ài)家、愛(ài)公司、愛(ài)祖國的生活熱情和工作干勁，增強向心力和凝聚力，公司決定于組織本年度集體春游活動(dòng)。具體通知如下：

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年3月19日（星期六）

　　早上7:40在公司停車(chē)場(chǎng)集合， 8:00乘大巴準時(shí)出發(fā)，下午15：30乘大巴回公司停車(chē)場(chǎng)

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)

　　xx

　　三、本次活動(dòng)項目

　　環(huán)湖徒步（自行車(chē)）、釣魚(yú)劃船、燒烤、臺球、乒乓球、KTV、書(shū)吧網(wǎng)吧、羽毛球、網(wǎng)球等項目

　　四、就餐

　　中午11:40全部員工集體在職工療養院餐廳就餐（自助餐）

　　五、注意事項

　　1、出行過(guò)程中，請你們隨時(shí)注意自身安全，聽(tīng)從指揮，不擅自離隊，自覺(jué)維護集體活動(dòng)紀律；

　　2、公司員工注意行程安全，請帶家屬的'員工關(guān)注家屬安全，不參加危險項目及酒后參加風(fēng)險項目；

　　3、請各員工保持手機暢通，如遇突發(fā)事件，可聯(lián)系小組負責人、部門(mén)負責人、活動(dòng)負責人或公司管理人員等。

　　4、請你們保管好自己的貴重物品；

　　六、其它

　　如遇陰雨天氣，活動(dòng)暫停，活動(dòng)時(shí)間再另行通知。

方案公司 篇7

　　考慮到現公司員工學(xué)車(chē)人數日益增多，公司為最大限度為員工提供應有幫助，方便日后工作的順利開(kāi)展，提高工作效率，讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖，特制定以下員工學(xué)習成長(cháng)福利方案：

　　一、福利項目

　　公司將現有××車(chē)（車(chē)牌號： ）提供給主管級別以上員工（含主管級別）在工作之余練習使用，并由公司現有駕駛司機陪同指導，但使用者需根據自己使用需要繳納產(chǎn)生的相應油費。

　　此福利具體負責人為×× 。

　　二、福利時(shí)間

　　公司日常工作之余時(shí)間：

　　1、每日12:00-13：00；

　　2、每日18:00以后；

　　3、周六、日休息時(shí)間。

　　三、車(chē)輛使用流程

　　1、使用者需提前一周向委員會(huì )遞交書(shū)面申請，須注明使用者身份證號碼、駕 駛執照號碼、車(chē)輛使用時(shí)間及使用日期；

　　2、委員會(huì )綜合評估通過(guò)后及時(shí)安排，使用者必須按之前約定時(shí)間到達公司總部練習，如因特殊情況，需提前說(shuō)明，不得無(wú)故缺勤，如事前未作約定致使公司方無(wú)法按時(shí)提供車(chē)輛和駕駛司機，公司不予處理協(xié)調；

　　3、使用者用車(chē)前后需及時(shí)記錄行車(chē)公里數，練習完畢后及時(shí)去加油站將公司現有××車(chē)（車(chē)牌號：）油箱加滿(mǎn)油，根據實(shí)際產(chǎn)生油費，及時(shí)支付，不得拖延，此外不再額外承擔其他任何費用；使用者需提供相應金額的發(fā)票（車(chē)輛加油稅票亦可）。

　　四、行車(chē)路線(xiàn)

　　××路——××路——××路——××路（原路返回）

　　五、注意事項

　　1、申請者必須持有駕駛執照后方才具備申請資格；

　　2、練習過(guò)程中，必須嚴格遵守交通法規，聽(tīng)從駕駛司機的指示，不得私自改變行車(chē)路線(xiàn)，確保人身及車(chē)輛安全；

　　3、使用者在使用此車(chē)輛期間，公司方不承擔所有交通責任事故的一切責任；

　　4、車(chē)輛在使用期間出現交通事故，由交通部門(mén)確認事故責任，若是使用者責任給所使用車(chē)輛造成損害的`（保險不能承擔及報銷(xiāo)的），由使用者承擔該損失；若是使用者責任給第三方造成損害的（保險不能承擔及報銷(xiāo)的）也應由使用者承擔；

　　5、使用者不得將該車(chē)輛私自借給、租用或轉讓給他人；

　　6、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會(huì )仲裁。

方案公司 篇8

　　1、主持人開(kāi)幕詞

　　金猴跳，雄雞叫，物業(yè)聚會(huì )真熱鬧。

　　新春到，新春到，物業(yè)員工干勁高。今年物業(yè)創(chuàng )佳績(jì)，陳紅經(jīng)理有主意。

　　帶領(lǐng)大家奔小康，歡天喜地大吉利。

　　物業(yè)服務(wù)質(zhì)量高，創(chuàng )出品牌數第一。

　　園區高樓層層起，餐飲部、娛樂(lè )場(chǎng)試與五星比高低。

　　質(zhì)量環(huán)境ISO，電子物業(yè)網(wǎng)絡(luò )系，消防安全服務(wù)齊。

　　新的一年新起點(diǎn)，新的一年新發(fā)展。

　　物業(yè)員工齊努力，創(chuàng )出明年大業(yè)績(jì)。

　　今年我倆來(lái)主持，多多鼓掌，多鼓勵。

　　他給大家鞠個(gè)躬，他給大家作個(gè)揖。

　　祝大家新春快樂(lè )，萬(wàn)事如意。

　　2、陳總經(jīng)理講話(huà)

　　3、宣布會(huì )場(chǎng)紀律

　�。�1）不得起哄，造成會(huì )場(chǎng)混亂，影響節目進(jìn)行。

　�。�2）保持會(huì )場(chǎng)秩序，聽(tīng)從主持人安排。

　�。�3）進(jìn)入會(huì )場(chǎng)后，手機改為振動(dòng)，不要隨意離開(kāi)。

　�。�4）我們安排有廣告時(shí)間屆時(shí)大家可自由方便

　　4、聯(lián)歡會(huì )開(kāi)始

　　5、游戲“超級模特化妝”大賽

　　時(shí)間3分鐘，各隊抽出兩名隊員，一隊員比賽前戴上女式假發(fā)，另一隊員拿6根頭繩，比賽開(kāi)始后拿頭繩隊員為戴假發(fā)隊員扎完6個(gè)小辮后，再依次將圍裙、頭花、胭脂、口紅飾物為戴假發(fā)隊員穿戴化妝整齊，穿戴化妝結束后戴假發(fā)隊員要以模特步方式走回拿頭繩隊員的起點(diǎn)，那隊完成的最好、最快為獲勝。（道具：假發(fā)3、頭繩18、圍裙3、頭花3、胭脂3、口紅3、長(cháng)條桌1）

　　6、綜治辦歌曲“咱當兵的人”

　　7、餐廳小品“牛郎織女”

　　8、抽三等獎

　　9、游戲“動(dòng)物大連蹲”

　　時(shí)間3分鐘，各隊抽出三名隊員，紅隊隊員叫青蛙、大象、奶牛、，黃隊隊員叫鴨子、猴子、兔子，藍隊隊員叫企鵝、貓咪、小雞。音樂(lè )開(kāi)始后由主持人背對參賽隊員隨便喊某種動(dòng)物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲錯的被罰下場(chǎng)，在3分鐘內哪隊剩人最多為獲勝。（道具：動(dòng)物頭飾、迪斯科舞曲帶）

　　10、電力部“三句半”

　　11、游戲“爆竹聲響，瞎子吞蛋”

　　時(shí)間4分鐘，各隊抽出二名隊員，比賽開(kāi)始一隊員用最快速度吹爆5個(gè)氣球，吹完后另一隊員蒙住雙眼尋找雞蛋，找到后以最快速度吃完二枚雞蛋為獲勝。（道具：氣球15、蒙眼布3、小方凳3、小盤(pán)3、雞蛋6）

　　12、水暖部歌曲“少年壯志不言愁”

　　13、抽二等獎

　　14、五分鐘廣告時(shí)間不要走遠精彩節目馬上回來(lái)

　　15、物業(yè)處“秧歌舞”

　　16、游戲“追憶嬰兒時(shí)代”

　　時(shí)間5分鐘，各隊抽出四名隊員，一隊員事先戴好頭巾比賽開(kāi)始后戴頭巾隊員拿圍嘴、奶瓶跑向其他三名隊員先為他們戴好圍嘴，然后再依次讓三名隊員將奶瓶中的.鮮奶喝完，最先喝完的那隊為獲勝。（道具：頭巾3、圍嘴9、奶瓶9、鮮奶9、小筐3）

　　17、財務(wù)處天津快板

　　18、抽一等獎

　　19、游戲“眾雞爭食喜迎春”

　　時(shí)間5分鐘，各隊抽出三名隊員，兩隊員兩腿綁在一起，另一隊員拿啤酒瓶、小盆，比賽開(kāi)始后綁在一起的兩隊員拿一小碗奔向雞盆，盛滿(mǎn)后奔向各隊另一隊員將雞食倒入小盆中，拿啤酒瓶隊員迅速將小盆中雞食裝入啤酒瓶中，那隊啤酒瓶裝得最多為獲勝。（道具：綁繩3、啤酒瓶3、小盆4、小碗3、大米）

　　20、綜合處歌伴舞“老鼠愛(ài)大米”

　　21、抽取金雞獎

　　22、給各隊頒獎

　　23、主持人結束語(yǔ)

　�。ǜ兄x幕后人員）

　　辭舊歲，迎新春。

　　愿我們大家在新的一年中心想事成、合家歡樂(lè )、雞年大吉。

　　愿我們物業(yè)全體員工在陳紅經(jīng)理及各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下步入新的輝煌。

　　24、聯(lián)歡會(huì )結束

　　攝像：***照相：***音響：***道具擺放：***獎品發(fā)放：***

方案公司 篇9

　　為保證病區藥房能順利搬遷至外科綜合樓一樓，且在搬入后能迅速進(jìn)入正常辦公狀態(tài)，現制定一下工作計劃：

　　一、 指導思想

　　1、統一搬遷原則。密切聯(lián)系藥房工作實(shí)際，統一部署、統一行動(dòng)，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧;

　　2、按時(shí)搬遷原則。搬遷工作分批次進(jìn)行，確保按計劃時(shí)間節點(diǎn)完成搬遷;

　　3、服從全局原則。搬遷過(guò)程中要服從醫院及科室整體安排，獨立自主，以科室搬遷為主，充分發(fā)揮科室人員工作積極性，明確分工，配合搬遷小組的工作安排，保證搬遷在短時(shí)間內對病區藥房工作影響降到最低程度。

　　搬遷前的準備工作

　　1、確定動(dòng)遷日期： 20xx年xx月xx日。

　　2、確定需要搬遷的.物品(藥品、藥架、桌椅、柜子、操作臺、電腦等)

　　3、做好平面布置圖并按照設計對各區塊進(jìn)行分配。

　　4、將參與搬遷人員分為搬運組和打包上架組

　　5、提前檢查外接電路、電話(huà)線(xiàn)路、網(wǎng)線(xiàn)等線(xiàn)路設備，確保電路、網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)能正常使用。

　　6、相關(guān)搬遷物件的準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裝箱清單、標簽等。

　　7、做好搬家期間病房各科室藥品配發(fā)工資

　　二、 具體搬遷工作安排

　　1、整理

　　(1)確定需要搬至新辦公點(diǎn)的物品。

　　(2)散裝藥品，由藥房工作人員打包，封口，并粘貼封裝箱清單。

　　(3)藥架由后勤工作人員予以拆卸。

　　(4)個(gè)人辦公物品由員工自行整理。員工私人物品有員工自行整理和保管。

　　(6)電腦及打印機由微機室負責拆卸，并除塵。

　　2、搬遷

　　(1) 首先搬運整件藥品及使用頻次低的藥品。

　　(2) 搬運藥架及藥架上打包的藥品包裝箱。同時(shí)部分打包上架組人員到

　　新樓擺放藥架并將藥品上架。

　　(3) 搬運冷藏柜及玲倉柜內藥品。

　　(4) 搬運操作臺及電腦、打印機、保險柜等。

　　(5) 搬運藥房值班物品。

　　(6) 后勤人員固定藥架，微機室人員調試電腦、打印機。

　　(7) 當天夜班值班人員熟悉貨位及電腦，確保夜班正常工作。

方案公司 篇10

　　近幾年來(lái)，鄉鎮企業(yè)的發(fā)展迅猛，已成為縣域經(jīng)濟結構的主體和發(fā)展的亮點(diǎn)，成為地方財政收入的主要來(lái)源，成為吸納農村富余勞動(dòng)力和國企下崗職工的主要渠道。鄉鎮企業(yè)融資難，既受鄉鎮企業(yè)自身缺陷的影響，又受客觀(guān)外部因素的制約。

　　鄉鎮企業(yè)融資難的原因來(lái)自三個(gè)方面：從鄉鎮企業(yè)自身來(lái)看，規模小、發(fā)展層次低，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、信用狀況不佳及財務(wù)管理不規范，是其融資難的根本原因，具體表現在鄉鎮企業(yè)生產(chǎn)結構不合理，導致金融機構不敢盲目投放資金；缺乏健全的財務(wù)制度、管理制度，大多鄉鎮企業(yè)財務(wù)數據失真以及不少鄉鎮企業(yè)信用觀(guān)念淡薄，地方保護主義嚴重，逃廢銀行債務(wù)現象嚴重。從金融部門(mén)來(lái)看，金融機構認識上的偏差、貸款審批權限上收、授信準入條件以及信貸激勵和約束的不對稱(chēng)問(wèn)題，也是鄉鎮企業(yè)貸款難的重要原因。而從社會(huì )環(huán)境來(lái)看，缺乏有效的社會(huì )擔保體系和對鄉鎮企業(yè)強有力的政策支持，成為造成鄉鎮企業(yè)融資難的一個(gè)不容忽視的'原因。

　　解決鄉鎮企業(yè)融資難，需要從五個(gè)方面入手：

　　金融機構應強化信貸資源配置。一是實(shí)行彈性信貸授權授信制度，適度增加縣域信貸投放總量。各金融機構應改變觀(guān)念，以市場(chǎng)為導向，以效益為目標，在貸款額度權限配置上靈活掌握，放寬基層行的貸款審批權限，擴大授權、授信額度和范圍，使縣級支行有能力扶持一批有市場(chǎng)、有效益、有潛力、有信用的鄉鎮企業(yè)客戶(hù)群，逐步緩解縣域信貸萎縮現狀。二是完善金融機構信貸管理和風(fēng)險責任追究制度。制訂切實(shí)可行的地方信貸管理制度，允許信貸風(fēng)險的存在，切實(shí)廢止信貸管理零風(fēng)險，為基層信貸人員松綁。三是改革和完善服務(wù)手段。根據鄉鎮企業(yè)資金需求少、要求急、周轉快的特點(diǎn)，探索建立適合鄉鎮企業(yè)的貸款操作程序，在貸款企業(yè)評級、擔保、授信等方面制定合理的簡(jiǎn)便的操作程序，要統一評估標準，保證評估質(zhì)量的科學(xué)性、公正性、通用性。四是增強信貸資金營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，強化市場(chǎng)意識，建立一套行之有效的營(yíng)銷(xiāo)機制。

　　鄉鎮企業(yè)應自我完善，自我發(fā)展。首先，鄉鎮企業(yè)應當按照建立現代企業(yè)制度的要求，逐步健全法人治理結構，規范內部管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，特別是提高財務(wù)管理水平，增強財務(wù)透明度。其次，應通過(guò)提升產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)層次，避免低水平重復投資和無(wú)序競爭，真正增強企業(yè)實(shí)力和發(fā)展后勁。第三，切實(shí)提高企業(yè)信用觀(guān)念，提高信用程度，遵紀守法。第四，建立健全鄉鎮企業(yè)管理服務(wù)體系，規范市場(chǎng)準入，加強日常管理。

　　發(fā)揮農村信用社主力軍作用。目前廣大農村信用社都將精力集中到農戶(hù)小額信用貸款上，相對忽視了對鄉鎮企業(yè)資金投入。農村信用社應立足自身實(shí)際，在支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)調整的同時(shí)，用足用好富余資金，適當投放到發(fā)展前景好，經(jīng)營(yíng)實(shí)力雄厚，信譽(yù)度高的地方鄉鎮企業(yè)。

　　發(fā)揮人民銀行的窗口指導作用。運用各種貨幣政策工具，加強對金融機構的窗口指導，督促和引導金融機構增加對鄉鎮企業(yè)的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度，除利用窗口指導等政策導向外，中央銀行對積極支持鄉鎮企業(yè)發(fā)展的金融機構在再貸款、再貼現方面予以?xún)A斜。

　　地方政府應大力優(yōu)化社會(huì )環(huán)境。一是建立鄉鎮企業(yè)信用擔保體系。地方政府應設立鄉鎮企業(yè)發(fā)展基金，重點(diǎn)用于支持鄉鎮企業(yè)信用擔保資金。對于地方財政困難的地區可以以社會(huì )為主籌集擔保資金，確保鄉鎮企業(yè)擔�；�金符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的要求和當地經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行市場(chǎng)化運作。二是優(yōu)化金融環(huán)境。第一，各級政府職能部門(mén)應積極配合金融機構支持鄉鎮企業(yè)健康發(fā)展，在場(chǎng)地、稅收、配套設施方面給與一定的優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)發(fā)展。第二，規范中介部門(mén)行為。企業(yè)抵押評估上要制定統一的抵押品登記、評估程序。要降低收費標準，減輕貸款企業(yè)負擔，減免重復收費項目。配合金融部門(mén)清欠貸款和處置抵貸資產(chǎn)。第三，凈化社會(huì )信用環(huán)境，引導鄉鎮企業(yè)和廣大農民樹(shù)立良好的信用觀(guān)念，不逃廢、懸空金融債務(wù)，同時(shí)積極協(xié)調公檢法等部門(mén)加大清收貸款力度，打擊逃廢債行為。

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