方案公司【精華9篇】
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的方案公司9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變萬(wàn)化，意趣無(wú)窮，任何企業(yè)都可結合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要和特點(diǎn)，采取獨具特色的激勵辦法，點(diǎn)燃團隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：
1、提升績(jì)效管理水平。
年初定義員工工作績(jì)效目標、度量標準、預期價(jià)值，增強其工作動(dòng)機，平時(shí)帶給資源，減少障礙，年終進(jìn)行評估。一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的目標能夠鼓舞士氣，激勵員工去努力拼搏；一個(gè)期望值低（可望不可及）的目標，只會(huì )適得其反。人只有了解自我努力到達的目標是什么，并且真正愿意實(shí)現它，才有可能受到激勵。在績(jì)效考評水平提升的狀況下，能夠對關(guān)鍵的中高層管理崗位實(shí)行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。
能夠說(shuō)，績(jì)效管理是綱，綱舉目張，科學(xué)公正的績(jì)效管理能夠為薪酬激勵、職業(yè)生涯規劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎，否則很多激勵措施都難以實(shí)施。所以績(jì)效考核力量要加強，徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問(wèn)題。
2、薪酬激勵。
這是企業(yè)激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說(shuō)，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢(qián)他不在乎）；確定的收入和不確定的風(fēng)險收入不是等價(jià)的，承擔風(fēng)險越大的人需要的補償越多；就應把害怕風(fēng)險的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔風(fēng)險的人放在收入波動(dòng)大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒(méi)有高風(fēng)險的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風(fēng)險更小，銷(xiāo)售經(jīng)理一年幾百塊錢(qián)的利息損失根本不構成風(fēng)險，這種幾乎沒(méi)有風(fēng)險的年薪制對銷(xiāo)售經(jīng)理有必須激勵作用，但對其他非相關(guān)的管理人員則會(huì )抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個(gè)重要原因。
薪酬既是對員工過(guò)去工作的肯定和補償，也是員工對未來(lái)工作得到報酬的預期，不僅僅僅是勞動(dòng)所得，也代表著(zhù)員工自身價(jià)值、企業(yè)的認同，所以在薪酬設計上既要具有市場(chǎng)競爭力，又要確定內部崗位價(jià)值的相對公平，還務(wù)必與工作績(jì)效掛鉤，同時(shí)與職位等級設計相配套多設計一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗到提升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現感和被尊重被認可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng )造性。每年根據績(jì)效評出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹慎，因為人們最在乎自我已經(jīng)得到的東西，而且占有時(shí)光越長(cháng)，失去的痛苦越大，所以在加薪時(shí)能夠使用浮動(dòng)工資。
推出持股計劃，讓技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的關(guān)鍵骨干認購股票期權，也能夠讓技術(shù)、管理成果入股，增強員工對企業(yè)的忠誠度，調動(dòng)用心性。既能夠長(cháng)期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時(shí)也將企業(yè)支付給高級人才的現金水平控制在最低水平。股票的期權性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現金越多，企業(yè)長(cháng)久安全性越受威脅，長(cháng)期獎勵占報酬比重越高，高級人才自身跳槽風(fēng)險越高。
3、“因人設崗”巧中取勝。
基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀(guān)點(diǎn)，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠實(shí)現人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實(shí)現工作資料豐富化、工作范圍擴大化的激勵效應，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當然，“因人設崗”并不是在沒(méi)有工作資料的狀況下人為照顧所設計的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設崗”為前提。同時(shí)在布置任務(wù)時(shí)盡量讓某個(gè)部門(mén)或人擔任整個(gè)任務(wù)，并給予充分信任和授權，這樣能夠提高效率，增強工作動(dòng)機。還能夠透過(guò)內部跳槽制度，實(shí)行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養綜合型人才。在此過(guò)程中要注意任人唯賢，用對一人，鼓舞一片，用錯一人，冷落一片。
4、建立企業(yè)共同愿景與個(gè)人目標。
讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過(guò)程中找到自身發(fā)展的坐標，從而實(shí)現企業(yè)大我與員工小我的統一。在此基礎上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個(gè)員工行有方向，干有盼頭---管理類(lèi)分7個(gè)級別：初級職員、中級職員、高級職員、主任職員（主管）、三級經(jīng)理、二級經(jīng)理、一級經(jīng)理、高級經(jīng)理等，專(zhuān)業(yè)類(lèi)分7個(gè)級別：初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師、專(zhuān)家。每一職位等級享受相應待遇，每年年終考核后，根據企業(yè)總體戰略和必須條件，確定晉升比例和名額。同時(shí)，幫忙員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，每季與部屬開(kāi)展一次職業(yè)發(fā)展對話(huà)，為部屬帶給指導和推薦，進(jìn)行贊揚和批評，開(kāi)展針對性培訓，及時(shí)有效輸送高素質(zhì)人力資源。
在各級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓，作為關(guān)鍵績(jì)效指標納入年度績(jì)效考核，事實(shí)上，一個(gè)不能培養接班人而使部門(mén)永遠離不開(kāi)他的經(jīng)理，絕對不是一個(gè)稱(chēng)職的經(jīng)理（而傳統觀(guān)點(diǎn)恰恰相反，認為部門(mén)離不開(kāi)的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）。透過(guò)推行繼任計劃，既能夠培養人才，讓員工看成長(cháng)的期望，保證人力資源素質(zhì)的持續提升，同時(shí)也是增強在崗人員的危機感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。
5、根據活力曲線(xiàn)進(jìn)行末位淘汰。
根據活力曲線(xiàn)原理，一個(gè)組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱(chēng)職的，10%的人是就應淘汰的。淘汰比例是對優(yōu)秀員工的激勵，年初要在全體人員大會(huì )上宣布這個(gè)規定，并透過(guò)各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強企業(yè)競爭力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責心不強的人員，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因為這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會(huì )暗暗努力，設法提高自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就會(huì )有壓力，行動(dòng)起來(lái)，中間的'人行動(dòng)了，最前面的人也會(huì )有觸動(dòng)，他們也不能坐以待斃。這樣一來(lái)，整個(gè)企業(yè)就會(huì )活起來(lái)。
具體如何操作？一是透過(guò)績(jì)效考核結果，排出比例；二規定20條違規條件違反18條以上的，自動(dòng)進(jìn)入辭退行列；違反12-17條的，可有可無(wú)。
6、獎勵激勵。
除每年底的表彰外，不定期的開(kāi)展一事一獎，這樣保證獎勵的及時(shí)性、針對性和多樣性，根據事情大小，經(jīng)自我申報、部門(mén)審核、總經(jīng)理審批等程序，設鼓勵、記功、記大功、嘉獎、個(gè)性嘉獎等，并給予相應物質(zhì)獎勵。具體獎勵名稱(chēng)能夠多樣化，如銷(xiāo)售個(gè)性獎、培養人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術(shù)成果獎，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性，獎勵方法也要不斷創(chuàng )新，能夠制作獎勵菜單，讓受獎?wù)咦晕尹c(diǎn)菜，獎勵時(shí)光也不要固定。同時(shí)注意：獎勵過(guò)頻，刺激作用也會(huì )減少。
7、知識員工激勵。
知識員工激勵的四個(gè)主要因素為職業(yè)發(fā)展與個(gè)體成長(cháng)、工作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認為有效的方式開(kāi)展工作，企業(yè)應帶給施展才華的舞臺，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時(shí)善于傾聽(tīng)他們的心聲，一般應以長(cháng)期激勵為主。
8、參與激勵。
創(chuàng )造各種機會(huì )與員工溝通，讓員工發(fā)表意見(jiàn)，增進(jìn)了解，讓員工感受到關(guān)懷。平時(shí)注意情緒調節，學(xué)習和運用一些心理暗示技巧來(lái)影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動(dòng)力，相反如果管理者滿(mǎn)腔熱情，你的手下也必然會(huì )充滿(mǎn)活力。
要善于支持創(chuàng )造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng )新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見(jiàn)了，而且用心性也會(huì )受到損傷。誰(shuí)提出的推薦能夠讓誰(shuí)負責去落實(shí)，委以重任，如果有創(chuàng )意，有實(shí)效，還能夠用他的姓名來(lái)命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。
9、開(kāi)展滿(mǎn)意度調查。
“激勵從不滿(mǎn)意開(kāi)始�！敝挥辛私鈫T工不滿(mǎn)意什么，才明白員工需要什么，激勵措施才能有的放矢，同時(shí)透過(guò)滿(mǎn)意度調查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見(jiàn)。同時(shí)管理者最好能對員工做到“9個(gè)了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(cháng)、個(gè)性、表現）和“9個(gè)有數”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學(xué)習狀況、思想品德、經(jīng)濟狀況、家庭成員、興趣愛(ài)好、社會(huì )交往），關(guān)心員工家屬，解決后顧之憂(yōu)。還可透過(guò)建立各類(lèi)興趣小組和體育娛樂(lè )活動(dòng)，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機會(huì )，滿(mǎn)足其追求快樂(lè )和社交需求。
法無(wú)定法，萬(wàn)法歸宗。激勵方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時(shí)的工作與生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的運用起來(lái)，既要注意針對性、實(shí)效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿透過(guò)各種激勵舉措，團結一切能夠團結的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無(wú)往不勝。
方案公司 篇2
工作中存在規矩，生活中也同樣存在規矩一個(gè)企業(yè)有非常好的領(lǐng)導，有非常完善的制度，有一群敬業(yè)有激情的員工就一定能成功!但是xx復合材料有限公司領(lǐng)導發(fā)現公司出臺的規章制度總是得不到有效的開(kāi)展實(shí)施，往往出現“夭折”的現象，不禁對制度的失效產(chǎn)生了疑問(wèn)是領(lǐng)導層的無(wú)能還是員工的執行力導致的?總裁學(xué)習網(wǎng)執行力專(zhuān)家指出：許多時(shí)候，制度沒(méi)有執行力只是掩蓋管理層無(wú)能的巧妙借口而已。
制度失效是很多企業(yè)的切膚之痛。為什么制度很難執行呢?
說(shuō)到這點(diǎn)，許多人首先想到的是網(wǎng)絡(luò )或報刊上常見(jiàn)的那句話(huà)“領(lǐng)導是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時(shí)候，制度只是領(lǐng)導的工具而已，想起來(lái)了用，想不起來(lái)就不用了。想整人時(shí)用，不想整時(shí)就不用了。但是這一點(diǎn)領(lǐng)導卻不認同，在他們眼里，制度不能執行的根本原因在于員工本身素質(zhì)低，或者叫根本沒(méi)有執行力。
象所有的企業(yè)管理問(wèn)題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因于玄學(xué)一般的“領(lǐng)導力、執行力”，或曰領(lǐng)導力太差，或曰員工執行力太差�？墒�，當制度本身就是劣質(zhì)制度，或科學(xué)性不足，或系統性不足時(shí)，妄談領(lǐng)導力或執行力不是有點(diǎn)滑稽嗎?
當我們講制度總是失效的時(shí)候，我倒是想請問(wèn)，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問(wèn)題的在一定范圍內通用的方法和規則，它蘊含的管理思想既體現著(zhù)管理的科學(xué)性，又要與企業(yè)實(shí)際相匹配。當管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落后時(shí)，又怎么能夠制定出優(yōu)秀而實(shí)用的管理制度?
在我們出臺制度的時(shí)候，是否認真地象其它管理活動(dòng)一樣對其實(shí)施有過(guò)詳細的規劃?
沒(méi)有!太多企業(yè)的回答是沒(méi)有。
【制度沒(méi)有執行力主要有以下五大原因】：
1)領(lǐng)導執行的'原動(dòng)力不足�！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設的出發(fā)點(diǎn)存在誤區。這里原動(dòng)力不足主要是打造制度化公司的動(dòng)力不足，而非用領(lǐng)導責任簡(jiǎn)單的掩蓋劣質(zhì)制度的實(shí)質(zhì);
2)寧愿根據經(jīng)驗慣例甚至感覺(jué)行事，也不愿遵守制度;
3)制度缺乏系統性，與結構優(yōu)化脫節。制度之間沒(méi)有協(xié)同，新老制度之間沒(méi)有協(xié)同;
4)對組織的慣性考慮不足，制度執行與變革脫節;
5)與管理責任脫節，管理者不會(huì )不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實(shí)施是一管理行為的話(huà)，那么誰(shuí)該為行為失效負責?沒(méi)有責任，必然會(huì )出現“朝令夕改”，出臺制度隨意。
在企業(yè)里，也還遇到過(guò)更有玄學(xué)似的回答，認為制度執行力不夠關(guān)鍵是文化的建設力不夠。他們聲言，文化建設好了，制度自然就可以執行了。一個(gè)讓你啼笑皆非又很難辯解的問(wèn)題。試問(wèn)一下，在企業(yè)管理者們大談制度沒(méi)有執行力的時(shí)候，又有幾個(gè)人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒(méi)有看過(guò)，你又如何知道制度有沒(méi)有執行力呢?
xx復合材料有限公司領(lǐng)導與專(zhuān)家交流溝通后找到了管理上的漏洞，詳細規定了領(lǐng)導的分工，明確了各領(lǐng)導在公司制度中的分工。推動(dòng)了公司制度的順利進(jìn)行，完善了企業(yè)整體文化。
方案公司 篇3
一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年XX月XX日
二、比賽地點(diǎn)及時(shí)間：車(chē)間
三、活動(dòng)細則
1、活動(dòng)前準備工作：
主料：粽子葉（約250個(gè)粽子用量）、糯米（30斤）、線(xiàn)（2種顏色）、蜜棗（約250個(gè)/每個(gè)粽子兩個(gè)）等；
配料：五花肉（10斤）、老抽、豆醬、鹽、料酒、雞精、十三香等；
工具：比賽用具準備，場(chǎng)地準備及賽前泡米、腌肉等工作；
其他：秒表、一次性手套、塑料袋等及組織策劃、活動(dòng)安排等其它工作。
2、比賽規則：
�、佘�(chē)間有興趣者均可報名參見(jiàn)，賽前需清理好個(gè)人手部衛生，每人試包1個(gè)，所包粽子符合要求的前十名可參加最終比賽。
�、谑麉①愡x手每人包20個(gè)粽子（十個(gè)肉粽，十個(gè)蜜棗棕）。
�、垡笏�.粽子要求“點(diǎn)米不露”，且美觀(guān)，繩子捆扎結實(shí)并且易拆。
�、茏罱K所用用時(shí)間最短者勝利。
4、活動(dòng)共設一、二、三等獎和紀念獎若干名。
一等獎/一名：100元等值獎品
二等獎/一名：50元等值獎品
三等獎/一名：30元等值獎品
紀念獎/若干：棕狀香囊
5、本活動(dòng)包的所有粽子將作為端午節禮物派發(fā)給車(chē)間全體員工。
方案公司 篇4
XXXX公司辦公場(chǎng)所清查整改方案
清理辦公用房是加強黨風(fēng)廉政建設的重要內容，是密切黨群干群關(guān)系、維護黨和政府形象的客觀(guān)要求。為做好清理辦公用房有關(guān)工作，我公司嚴格落實(shí)責任制，確保文件精神落到實(shí)處，進(jìn)行了全面清理。
按照20xx年新的《黨政機關(guān)辦公用房建設標準》文件要求，執行一類(lèi)企業(yè)機關(guān)辦公用房面積標準，正處級：每人使用面積30㎡。副處級：每人使用面積24㎡。正科級：每人使用面積18 ㎡。副科級：每人使用面積12㎡�？萍壱韵拢好咳耸褂妹娣e為9㎡。公司組織了辦公室人員測量了各辦公場(chǎng)所的實(shí)際面積，根據文件的要求調整了部分人員的辦公場(chǎng)所，對超標使用的'辦公場(chǎng)所進(jìn)行了整改�，F將XXXX公司辦公場(chǎng)所整改措施進(jìn)行上報。
XXXXXX產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責任公司
二〇xx年一月八日
XXXXX公司機關(guān)整改、清理情況說(shuō)明
一、辦公室使用人員情況說(shuō)明
董事長(cháng)辦公室：XX（正處），1人使用。 總經(jīng)理辦公室：XXX（正處），1人使用。
副總經(jīng)理辦公室（政工、人事）：XXX（副處），1人使用。 副總經(jīng)理辦公室（生產(chǎn)、援疆）：XX（副處）、XXX（副處），2人使用。
副總經(jīng)理辦公室（銷(xiāo)售）：XX（副處），1人使用。 公會(huì )主席辦公室：XX（副處），1人使用。 副總經(jīng)理辦公室（物資）：XXX（正科），1人使用
生產(chǎn)技術(shù)部：XX（正科），XXX（正科），XXX（科員），XXX（科員），4人使用。
辦公室：XXX（正科），XXX（科員），XXX（科員），XXX（科員），4人使用。
財務(wù)總監辦公室：XXX（正科），XXX（科員），2人使用。 項目信息部：XXX（正科），XXXX（正科），XXXX（科員），XXXX（科員），4人使用。
財務(wù)室1：XXXX（副科），XXX（科員），2人使用 財務(wù)室2：XXX（科員）、XXX（科員），2人使用 二、整改清理情況
參照照20xx年新的《黨政機關(guān)辦公用房建設標準》文件的算法，我公司經(jīng)過(guò)實(shí)際測量，未有辦公室用房超標情況。
附 北疆果蔬公司機關(guān)辦公用房使用情況表
1、可用面積一欄數據為各辦公室人員職務(wù)級別的使用面積之和。
方案公司 篇5
智德普洱茶產(chǎn)自瀾滄江畔，是由純天然、綠色、環(huán)保的普洱茶精工壓制而成，是可品可藏的優(yōu)質(zhì)茶工藝品。茶餅做工精良，通體緊密細致，美觀(guān)大方。
可以diy個(gè)性定制，茶餅上可以印上您公司的文化信息、圖片、祝福語(yǔ)。具有收藏價(jià)值，而且是可以“喝的古董”，同時(shí)又兼具營(yíng)銷(xiāo)宣傳效果。
每個(gè)企業(yè)都需要做宣傳，有的投入了大量的廣告費用可是沒(méi)見(jiàn)到效果，為什么大家把腦白金記得那么熟，因為我們天天被電視廣告給催眠了，所以就記住了�，F在很多老板都在研究消費者在想什么，消費者在哪里，其實(shí)產(chǎn)品在消費者的心里，在消費者的腦海里。
當你送這種禮品給客戶(hù)的時(shí)候，上面有你的公司logo，一般都會(huì )放在辦公臺上，當他天天面對著(zhù)禮品的時(shí)候，就會(huì )看到關(guān)于你公司的信息，一年不喝你就做了一年的廣告，5年不喝你就影響了他5年，當有生意上的機會(huì )的時(shí)候就會(huì )想到貴公司，這種禮品非常的有創(chuàng )意，當你客戶(hù)的朋友來(lái)他公司，看到了你們公司送的禮品，很有可能經(jīng)過(guò)你客戶(hù)的介紹成為你們的客戶(hù)。既可以幫助你的公司做宣傳，還可以開(kāi)發(fā)潛在的客戶(hù)。還幫助公司解決了客戶(hù)的問(wèn)題，老板一定會(huì )對更加欣賞你、感謝你。
價(jià)格合適，既有檔次，一次投入，讓客戶(hù)12年都忘不了，讓您在送禮的同時(shí)還達到了最佳的廣告效果，是您春節送禮的最佳商務(wù)禮品。
不知道你想要什么樣了，中秋節要針對不同的人也會(huì )有不同的方案，所以不能一概而論，下面我可以給你一些簡(jiǎn)單的參考。
中秋節是團圓的節日，也是大家送給長(cháng)輩禮物的最好時(shí)刻。關(guān)鍵重要的是你的心意，可以不需要很貴重，但是禮無(wú)論大小，中秋節禮品一定要送到。老人家其實(shí)對我們不求什么的`，最重要的是大家平安，你只要在乎他，老人就非常高興了。在看望老人的時(shí)候，你可以帶一些水果禮藍、保健品、營(yíng)養品，以表示對老人的尊敬和關(guān)心。
有很多人說(shuō)，咱們的老人就像是孩子，老人對于零食都是非常喜歡的。所以大家掌握了這個(gè)原則，其實(shí)送什么就非常好辦了。送給老人的中秋月餅，口味可以重一些，然后再甜一些，有些老人牙齒可能不是很好，所以還最好要軟一些最好。中秋月餅比較適合送給長(cháng)輩，特別是保健月餅：這是前年才出現的功能作用月餅，有含碘月餅、人參月餅、鈣質(zhì)月餅、茶月餅、藥膳月餅、等。而且，廣式月餅普遍較軟較甜，很適合老人。
上海霞影實(shí)業(yè)有限公司座落于上海青浦區（原徐匯區），地理位置優(yōu)越。擁有便利的交通、物流、運輸。是一家集研發(fā)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的生產(chǎn)制造商。
批發(fā)產(chǎn)品有：各種高中檔杯具，材質(zhì)有不銹鋼杯，陶瓷杯，骨瓷杯，玻璃杯子，創(chuàng )意杯子，變術(shù)杯，涂層杯，出口馬克杯，廣告禮品杯子定制，中間耗材批發(fā)等。
另外，公司有專(zhuān)業(yè)的印花設備，可提供：
1、服裝服飾：運動(dòng)服印花，籃球服印花，足球衫印花，橄欖球服印花，騎行服印花，泳裝印花，沙灘服印花，童裝印花，圍巾印花，手套及更多復雜花紋的服裝印花。
2、休閑用品：毛絨玩具印花，環(huán)保手袋印花，個(gè)性圖案的箱包，漂亮圖案的帳篷等。
3、家居用品：浴巾印花，枕套印花，抱枕印花，靠墊印花，沙發(fā)套印花，圍裙印花，臺布印花，窗簾印花等。
4、其他裝飾用品：婚沙寫(xiě)真照，工藝掛畫(huà)，汽車(chē)飾品等。
5、廣告用品：廣告散廣告禮品，宣傳廣告衣，宣傳環(huán)保手袋，旗幟，橫幅廣告條等。
我廠(chǎng)數碼熱升華轉印特點(diǎn)：
1、升華轉印圖案具有花型逼真、花紋細致、層次清晰、立體感強的特點(diǎn)。升華轉印可印制自然風(fēng)景及藝術(shù)性強的圖案。
2、靈活性：利用現代電腦技術(shù)，可將任何高清漂亮的圖案、照片大幅度的熱轉印到面料上。
3、柔軟性：它是通過(guò)高溫（200℃左右）使染料受熱升華為氣相凝聚在面料表面，然后向纖維大分子中無(wú)定型區滲透，經(jīng)冷卻后固著(zhù)在纖維內部的印花方法。所以升華轉印后織物的質(zhì)感屬性依然不變且色牢度高達5級。
霞影實(shí)業(yè)有限公司始終秉承“最精湛的工藝、最優(yōu)良的品質(zhì)、最合理的價(jià)格、最準時(shí)的交貨、最滿(mǎn)意的服務(wù)”，為您創(chuàng )造最高的價(jià)值。歡迎各屆人士來(lái)電洽談或到廠(chǎng)參觀(guān)指導，希望我們精誠合作，達到互惠互利之目的。
方案公司 篇6
關(guān)于危險道路運輸整治情況的報告 為做好道路危險貨物運輸整頓工作，進(jìn)一步規范和加強我單位道路危險貨物運輸安全管理，堵塞安全漏洞，夯實(shí)安全基礎，預防和遏制道路危險貨物運輸事故放生，根據上級文件要求，特作出以下整改：
一、 突出重點(diǎn)，落實(shí)企業(yè)主體責任
�。ㄒ唬� 規范機構設置，落實(shí)管理制度 建立健全安全組織機構，完善企業(yè)內部安全組織，落實(shí)安全責任，強化安全意識，確保企業(yè)安全工作有專(zhuān)人負責，層層把關(guān)，建立了調度室、安全技術(shù)科、檔案室、監控室、綜合辦公室等管理機構。已配備了專(zhuān)業(yè)管理人員，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化達標內容要求，落實(shí)各項管理制度和措施。
�。ǘ� 強化教育培訓，確保落實(shí)到位 我單位利用這次整改機會(huì )，在原來(lái)每月采取分期培訓的基礎上，加大學(xué)習力度，定期對危險貨物運輸駕駛員、押運員進(jìn)行相關(guān)法律法規和安全知識培訓，我單位自20xx年4月至今，已組織了全員學(xué)習13次。小規模學(xué)習40多次，培訓從業(yè)人員180多人次。從業(yè)人員實(shí)質(zhì)性掌握了所運危險貨物性質(zhì)和發(fā)生意外的應急救援措施以及安裝緊急切斷裝置的車(chē)輛掌握了操作方法。學(xué)習時(shí)做了影響資料和人員學(xué)習考勤工作。
二、 全面加強危險貨物運輸管理，真正實(shí)現規范化經(jīng)營(yíng) 我單位嚴格按照整改要求，基本達到以下標準要求：
�。ㄒ唬�、道路危險貨物運輸生產(chǎn)企業(yè)規范化
1、我單位的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)類(lèi)別符合準入條件，企業(yè)管理人員與經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相適應。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度健全，包括安全生產(chǎn)操作規程、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)監督檢查制度以及從業(yè)人員、車(chē)輛、設備安全管理制度。
3、我單位所屬車(chē)輛按規定按時(shí)進(jìn)行二級維護、綜合性能檢測，明確專(zhuān)人負責，建立車(chē)輛技術(shù)檔案。按規定到車(chē)輛管理部門(mén)上線(xiàn)檢測，按規定報廢。
4、每輛車(chē)都按要求北斗衛星定位裝置、需要安裝緊急切斷裝置的都按要求安裝完畢，配備專(zhuān)職安全管理人員，對所屬車(chē)輛實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)管理并對違規行為及時(shí)予以糾正和提醒，并建立了企業(yè)“獎懲制度”予以規范。
5、我單位對車(chē)輛包裝物、容器、罐體進(jìn)行定期檢測，持有質(zhì)檢機構出具的有效罐體檢測合格報告單。
6、我企業(yè)已于20xx年10月17日通過(guò)了交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考核，證書(shū)編號為：20xx-04-000908，培訓機構為：石家莊安評學(xué)校。
�。ǘ┑缆肺Ｘ涍\輸從業(yè)人員規范化標準
1、我單位道路危險貨物運輸駕駛員、押運員均經(jīng)過(guò)考試合格，取得相應的駕駛證、從業(yè)資格證件，均在有效期內。
2、個(gè)從業(yè)人員都接受了我單位定期及不定期的各類(lèi)安全教育培訓， 學(xué)習相關(guān)法規、安全知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛生防護和應急救援知識的.培訓并能有效應用。并了解和掌握了危險貨物性質(zhì)、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外時(shí)的應急措施。
�。ㄈ┑缆肺Ｘ涍\輸車(chē)輛規范化標準
1、各車(chē)都安裝了符合國家標準的標志燈、標志牌；在排氣管安裝了有效的隔熱和熄滅星裝置，符合jt230規定的導靜電橡膠拖地帶裝置；并配備了消防器材并在試用期內。
2、車(chē)輛綜合性能等檢測合格，符合gb7258要求的車(chē)輛前輪安裝了備盤(pán)式制動(dòng)器，所有車(chē)輪使用子午線(xiàn)輪胎，裝備防抱死制動(dòng)裝置、緩速器、限速裝置和汽車(chē)行駛記錄儀等安全裝置，罐體后封頭及罐體后封頭上的管路附件與后下部防護裝置的縱向距離大于150毫米。
3、我單位車(chē)輛運輸貨物時(shí)，隨車(chē)攜帶《道路運輸證》、危貨運輸從業(yè)資格證、押運員證、符合要求的安全卡，并全面投保了承運人責任險并在有效期內。
4、我單位所有罐體都符合國家標準《道路運輸液體危險貨物罐式車(chē)輛第1部分：金屬常壓罐體技術(shù)要求》（gb18564.1），并取得了制造單位出具的產(chǎn)品合格證。 我公司通過(guò)自查內容中整改了企業(yè)安全管理工作落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任，完善了安全管理、從業(yè)人員安全培訓、動(dòng)態(tài)監控值班等各項制度。我單位完全按照上級領(lǐng)導的指示如期完成了整改任務(wù)。整改后我單位還要進(jìn)一步加強危險貨物道路運輸安全管理，努力減少危險貨物道路運輸違法行為，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，維護危險貨物道路運輸安全。 我們有信心、有能力把這些危貨車(chē)輛管好、管實(shí)、管到位，并做到持之以恒，確保公司安全有序持續發(fā)展。
滄州臨港盛達運輸隊
年 月 日
方案公司 篇7
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我叫李修京，現年46歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，我競聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任。
今天有幸參加這次競聘會(huì )，我匯報四個(gè)方面的內容：一是我的工作、學(xué)習簡(jiǎn)歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應聘的職位職責和需要做的工作；四是我所應聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。
一、我的主要工作和學(xué)習簡(jiǎn)歷
1、我是1980年參加工作到曹縣汽車(chē)站
1980—1990年在曹縣汽車(chē)站任票據會(huì )計、辦公室主任、企管辦主任等職；
1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關(guān)小組工作；
1994—1999年在交通集團汽車(chē)三公司任副經(jīng)理，分管車(chē)輛運行、安全工作；
1999—20xx年在交通集團汽車(chē)三公司任黨支部書(shū)記、工會(huì )主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實(shí)業(yè)有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學(xué)
1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專(zhuān)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習；
1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專(zhuān)班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習；
1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學(xué)院企業(yè)管理培訓班。
二、到天華以來(lái)所做的主要工作
自20xx年到天華公司以來(lái)，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟責任制方案的測定和考核；參與了企業(yè)文化建設和員工培訓活動(dòng)；制定了各項安全管理制度和辦法；制定了招投標、合同管理等各項專(zhuān)業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》；制定了總公司機關(guān)崗位職責印制成冊，上墻懸掛；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點(diǎn)工作計劃督導和考核；組織了公司的年終大檢查。
三、我所競聘的職位是經(jīng)營(yíng)管理部主任，主要職責是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規劃、計劃、經(jīng)濟責任制方案，企業(yè)規章制度建設，安全、質(zhì)量、合同、應收賬款等專(zhuān)業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營(yíng)管理。
如果我能被聘用，將重點(diǎn)做好以下幾項工作，概括為“三個(gè)轉變”、“兩個(gè)提高”�！叭齻�(gè)轉變”是指：
1、實(shí)現“由人治向法治”轉變。推行現代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的科學(xué)管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責權關(guān)系，完善公司各項管理制度，統一各項制度和辦法、工作標準和流程，建立起精細化、規范化、標準化的科學(xué)管理體系，逐步將人治轉變?yōu)榉ㄖ�，形成�?shí)現企業(yè)管理目標的合力。
2、由“事后考核向目標管理”轉變。根據企業(yè)戰略發(fā)展定位的要求，結合企業(yè)自身實(shí)際，制定科學(xué)的戰略發(fā)展規劃、中長(cháng)期規劃和工作計劃，將規劃目標分解到各個(gè)時(shí)段（年、季、月度等），落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、單位和崗位，明確每項工作有哪個(gè)部門(mén)單位去做，怎么去做，做到什么程度，過(guò)程和結果由誰(shuí)來(lái)監督和考核，使每個(gè)員工工作有計劃有目標，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個(gè)人的目標完成情況和工作業(yè)績(jì)與個(gè)人收入掛鉤，充分調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，形成責任清晰、目標明確的責任目標管理體系。實(shí)現由“事后考核向目標管理”轉變。
3、由“管理型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型”轉變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)以經(jīng)濟效益為中心，經(jīng)營(yíng)管理應圍繞企業(yè)中心工作，經(jīng)營(yíng)管理部室應服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現由單純的`管理型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉變。并加強各
項專(zhuān)業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)單位的管理，重點(diǎn)抓好“落實(shí)”，這也是經(jīng)營(yíng)管理部今后工作的重點(diǎn)，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫(xiě)在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，落實(shí)到生產(chǎn)的全過(guò)程，充分發(fā)揮其作用。
“兩個(gè)提高”是指：
一、提高全員整體素質(zhì)。通過(guò)組織結構調整，人員競聘上崗、組織培訓學(xué)習等多種形式，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng )造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
二、提高個(gè)人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，按劉董事長(cháng)要求的那樣，努力學(xué)習房地產(chǎn)和工程建筑專(zhuān)業(yè)管理知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四、應聘職務(wù)的“兩個(gè)理由、一個(gè)優(yōu)勢”
第一個(gè)理由是新一屆領(lǐng)導班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰略定位，如重新定位了發(fā)展戰略規劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標，開(kāi)展了建言獻策活動(dòng)，優(yōu)化了公司機關(guān)組織機構，組織機關(guān)部室人員競聘上崗。小到主要領(lǐng)導的一言一行，如劉濤董事長(cháng)在辦公會(huì )上說(shuō)的，“就是放棄個(gè)人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來(lái)”，了解情況的人都可以體會(huì )這句話(huà)的分量，這句話(huà)確實(shí)振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門(mén)單位調研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現場(chǎng)辦公，將工作調度會(huì )開(kāi)到了施工現場(chǎng)。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領(lǐng)導班子真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。也激發(fā)了我對企業(yè)的無(wú)限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領(lǐng)導集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒(méi)有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說(shuō)，我熱愛(ài)天華，愿意在天華工作。
第二個(gè)理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬(wàn)多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個(gè)家庭生活。大家都說(shuō)為股東打工，我可以說(shuō)是為自己打工，沒(méi)有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說(shuō)我更熱愛(ài)天華，更愿意在天華工作。
一個(gè)優(yōu)勢是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導經(jīng)驗、參加工作以來(lái)，一直從事企管和領(lǐng)導工作，在天華也一直從事這項工作，對整個(gè)企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專(zhuān)、三年大專(zhuān)都是學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。
以上是我對競聘工作的認識，談不上演講，只是我個(gè)人的內心感受，等到分享勝利果實(shí)的時(shí)候，大家更有資格站到這里演講。
各位領(lǐng)導、同志們，只要大家給我這次機會(huì )，我一定會(huì )加倍努力，盡心盡職做好本職工作，用實(shí)際行動(dòng)回報領(lǐng)導和同志們對我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會(huì )更好！ 演講人：李修京
方案公司 篇8
一、現象
化工廠(chǎng)都有可能出現泄漏現象，都要盡量避免泄漏，聚酯廠(chǎng)也不例外。其物料的主要泄漏有：EG泄漏、TPA泄漏、漿料泄漏、齊聚物泄漏、熔體、添加劑泄漏等。
二、引起泄漏的可能原因
泄漏一般分為非事故泄漏和事故泄漏。非事故泄漏往往最常見(jiàn)，泄漏量很小，主要是由于螺栓長(cháng)期負載，造成螺栓變形伸長(cháng)或受高溫造成高溫應變伸長(cháng)，這樣造成法蘭、螺栓聯(lián)接松動(dòng)處泄漏；也有由于閥門(mén)開(kāi)關(guān)頻繁，而引起閥門(mén)泄漏。事故泄漏量很大，泄漏地方關(guān)鍵，往往是由于整個(gè)工件整體變形而引起，一處泄漏會(huì )影響整個(gè)系統的正常運行，甚至引起整個(gè)系統的.停車(chē)。
三、事故處理措施
非事故泄漏，根據泄漏特點(diǎn)，通知鉗工緊錮螺栓，加一個(gè)堵頭，更換墊子都能解決，但都要趁早處理，否則一些泄漏就會(huì )引起事故泄漏。出現事故泄漏，應立即向有關(guān)部門(mén)及車(chē)間領(lǐng)導報告，并請工藝工程師做有關(guān)工藝的調整�，F場(chǎng)應第一時(shí)間將泄漏地點(diǎn)根據情況用警界線(xiàn)和警告牌圍起來(lái)。根據不同的介質(zhì)做好防火、防爆和防毒，對于齊聚物和熔體要用冷卻水控制其流向，使其盡快冷卻，避免引起人員傷亡和設備損壞，如果泄漏出現在有備用線(xiàn)處，應迅速將生產(chǎn)轉向備用線(xiàn)，將泄漏線(xiàn)隔離、排放，讓鉗工處理，如果出現在無(wú)備用線(xiàn)，一般都是工藝命脈的地點(diǎn)，應在工藝工程師安排下將泄漏地點(diǎn)隔離、停車(chē)、降溫。處理泄漏一般把握由易到難的原則，能緊固就緊固，不能緊固應用特殊材料粘接，改為死聯(lián)接或更換。
四、預防準備：
1、系統升溫時(shí)按工藝要求進(jìn)行熱緊固；
2、對于失效的粘接劑和墊子要及時(shí)更換；
3、加強現場(chǎng)巡檢，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題；
五、人員要求：
嚴格按操作規程進(jìn)行作業(yè)，熟悉應急處理措施，能及時(shí)、有效的處理物料泄漏事故；進(jìn)入泄漏現場(chǎng)的人員必須穿帶好個(gè)人防護用品，并準備好醫藥用品和救護設備。
六、健康危害
1、物理危害：
典型的物理危害有：熱表面的燙傷、溢流、高壓泄露或下落物體引起的傷害，使用工具不當引起的傷害，行足或奔跑引起的摔傷、碰傷。以及操作不當引起的機械傷害。
2、TPA（對苯二甲酸）/PTA（精對苯二甲酸）：
白色無(wú)味粉末，爆炸性同IPA。吸入TPA不會(huì )對皮膚或眼睛造成明顯不良影響，但如果有明顯反應，應及時(shí)就醫。 常年過(guò)多吸入IPA或TPA會(huì )對肺部造成不良影響，應注意肺部保健
3、EG（乙二醇）：
帶粘性的無(wú)色無(wú)味液體。誤食EG會(huì )造成嚴重的后果，會(huì )引起中樞神經(jīng)遲鈍，腎臟受損，甚至危機生命。 在更換過(guò)濾器和打開(kāi)含有熱EG的設備時(shí)，應穿戴防護手套、面具和防燙服、防護面具。
方案公司 篇9
按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛生應急條例》的有關(guān)規定，結合我公司實(shí)際，特制定防控工作方案，方案內容如下:
一.組織機構職責
公司成立疫情防控工作領(lǐng)導小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組)，并制定出科學(xué)可行的工作方案和應急方案，明確各操作環(huán)節上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下:
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實(shí)處。
1.領(lǐng)導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防范意識。
2.要求員工在認真做好日常工作的同時(shí)，注意個(gè)人的健康防護。對于患有傳染病的員工，及時(shí)發(fā)現并建議其及時(shí)診斷病因，進(jìn)行休息治療，痊愈后再上班工作。
3.公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設備，按照領(lǐng)導小組和應急安全衛生防疫等部門(mén)公布的有關(guān)預防措施和要求，搞好各項衛生防疫。
二.公司各單位，各部門(mén)職責
1.辦公室：負責準確及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施，
做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防范能力;認真了解社會(huì )不同時(shí)期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：
2.采購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及設備等物資的保障工作。負責人：
3.生產(chǎn)部：負責每天生產(chǎn)場(chǎng)所設施設備清潔消毒工作。負責人：
4.后勤部：負責公司廠(chǎng)區生產(chǎn)區辦公場(chǎng)所設施設備每天清潔消毒監督檢查工作;負責公司廠(chǎng)區公共區域每天清潔消毒工作;協(xié)調公司各相關(guān)部門(mén)協(xié)同開(kāi)展應急處置，確保在領(lǐng)導小組的統一指揮下，使衛生防疫工作高效有序進(jìn)行。負責人:
三.公司各部門(mén)要將預防可能出現的疫情作為工作重點(diǎn)，主要做好以下工作：
1.監控工作：每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫，車(chē)輛進(jìn)入要消毒。
2.通風(fēng)工作：每天上下班時(shí)，必須打開(kāi)全部門(mén)窗通風(fēng)，保證空氣流通，地面清潔干燥。
3.消毒工作：每天下班前場(chǎng)地設施設備清潔消毒，加強日常衛生保潔工作。
四.應急對策
1.所有公司進(jìn)出人員，測量體溫時(shí)發(fā)現感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員，應勸其去醫院發(fā)熱門(mén)診治療，不準進(jìn)入公司。
2.疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報疫情應急工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組及時(shí)向應急安全衛生防疫等部門(mén)匯報單位出現的疫情，并全員隔離。
3.領(lǐng)導小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛生部門(mén)進(jìn)行救治，根據防疫部門(mén)的部署開(kāi)展疫情的控制工作。
4.對發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理，并根據疫情的.情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫院等衛生部門(mén)進(jìn)行檢查，避免疫情的擴大。
5.疫情發(fā)生時(shí)，公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導小組要認真協(xié)調各部門(mén)做好消毒等病原體的消除工作，后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。
6.疫情發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導小組要成立專(zhuān)人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的盡早過(guò)去。
五.對外聯(lián)系部門(mén)及電話(huà)
急救：120
街道應急辦：
xx有限公司
疫情防控工作小組
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