優(yōu)秀員工評選方案（精選15篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，往往需要預先制定好方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編收集整理的優(yōu)秀員工評選方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀員工評選方案 1
一、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
2、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
3、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，達成一致。
4、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
二、生產(chǎn)部?jì)?yōu)秀員工評選標準
1、 在公司工作滿(mǎn)1個(gè)月以上；
2、在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；
3、 遵守公司管理規定，對工作崗位熱愛(ài)、任勞任怨，服從上級安排；
4、 當月出勤為全勤（當月無(wú)遲到、早退、曠工、病事假）；
5、 所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標準掌握良好，無(wú)生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；
6、 關(guān)心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；
7、 主動(dòng)向上級提出合理化建議，并能給公司帶來(lái)一定效益；
8、 做好本職工作的同時(shí)，會(huì )主動(dòng)去做其它力所能及的事情。
9、當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。
10、三個(gè)月內受到記過(guò)處份的員工不予參加評定。
11、不能積極參加公司組織的各項活動(dòng)的不予參加評定。
三、評選辦法
1、由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評選表》（見(jiàn)附表）于次月x日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主評選。
2、由車(chē)間主任，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，對候選人進(jìn)行最后評定。
3、評定結果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進(jìn)入員工檔案。
四、管理人員評選標準
有下列情形之一者，應予以評選獎項：
1、 積極維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑（有客戶(hù)口頭或書(shū)面表楊者）；
2、 認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者；
3、 對工作表現出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；
4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；
5、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；
6、 檢舉揭發(fā)違反規定或損害公司利益事件者；
7、 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
8、 策劃、承辦、執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者；
9、 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng )新，并取得顯著(zhù)經(jīng)濟效應者；
10、 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環(huán)境秩序有顯著(zhù)功績(jì)者；
11、 對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者；
12、 一年中累計三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者；
13、 在當月工作中給公司帶來(lái)重大效應（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書(shū)面表楊）者；
14、 在當月工作中，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成本職工作，工作成績(jì)優(yōu)秀，無(wú)處罰記錄，經(jīng)部門(mén)主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評選達一致認同者；
15、 在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；
16、 十分注意生產(chǎn)現場(chǎng)的安全衛生和整理整頓工作；
17、 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作；
五、獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受 元的現金獎勵。
2、 當月被提名者發(fā)給紀念獎；
3、 以上所有獎項都須通報；
4、公司會(huì )在內部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的.宣傳板上。
5、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
6、年底公司年慶時(shí) 將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。獲得次數越多的員工紅包價(jià)值越高。
六、“優(yōu)秀團隊”評選標準：
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
1、 本部門(mén)員工流失率在1%以下者（不含1%）；
2、 當月本部門(mén)員工處罰記錄次數在10次以下者；
3、 當月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；
4、 對工作流程積極配合其它部門(mén)并達到一定效益者；
5、 當月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎項者；
6、 經(jīng)常注意保持工作現場(chǎng)的安全衛生和整理整頓工作
7、 勇于向傳統模式提出挑戰并進(jìn)行有創(chuàng )造性的償試
七、優(yōu)秀團體獎例辦法
1、當月上榜的優(yōu)秀集體部門(mén)：主管獎現金 ，次主管獎現金 元，員工派發(fā)小禮品；部門(mén)發(fā)流動(dòng)旌旗。
2、 以上獲獎?wù)咧荒塬@得其中一獎項，均不能同時(shí)獲得另一獎項。
八、評選流程：
1、每月3號由各部門(mén)負責人根據個(gè)人評選標準選出1名（部門(mén)所有員工中）備選員工填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評選表》；
2、 每月5號由行政部通知總經(jīng)理及各部門(mén)負責人（高級主管、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理）開(kāi)會(huì )討論評選出1個(gè)優(yōu)秀員工或團隊；組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
3、評選結果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；
4、 評選結果須及時(shí)公布在“光榮榜”上；
5、 以上若遇節假日或特殊情況不能當日進(jìn)行評選的，依次順延。
優(yōu)秀員工評選方案 2
尊敬的各縣區教育局，各中等職業(yè)學(xué)校：
為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于“十二五”期間加強中等職業(yè)學(xué)校教師隊伍建設的意見(jiàn)》（教職成和《xx省教育廳關(guān)于印發(fā) 一、評選目的與意義 通過(guò)評選活動(dòng)，鼓勵各職業(yè)學(xué)校建立和完善“雙師”結構教師隊伍培養制度，提升教師專(zhuān)業(yè)理論水平及專(zhuān)業(yè)技能；鼓勵骨干教師深入企業(yè)鍛煉，積累企業(yè)工作經(jīng)驗，樹(shù)立行業(yè)影響力；建設專(zhuān)兼結合專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊，推進(jìn)校企之間技術(shù)研討和經(jīng)驗交流的制度化建設；加強學(xué)校教學(xué)團隊的梯隊建設，發(fā)揮傳、幫、帶作用，注重青年教師培養，打造數量充足、結構合理、德技雙馨的專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊。 二、評選條件和要求 �。ㄒ唬﹫F隊結構優(yōu)化。 團隊成員相對穩定，整體素質(zhì)較高，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，愛(ài)崗敬業(yè)，優(yōu)勢突顯，建設目標明確，合作氛圍濃厚，中青年教師培養成效顯著(zhù)；團隊帶頭人具有較強的組織協(xié)調與管理能力，長(cháng)期堅持教學(xué)一線(xiàn)，并致力于團隊建設，有企業(yè)技術(shù)服務(wù)或技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷，在本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有較大影響力，注重提升團隊教學(xué)科研整體實(shí)力；團隊骨干教師具有較強的'理論教學(xué)能力和實(shí)踐教學(xué)能力，能積極參與專(zhuān)業(yè)建設與教學(xué)改革，有企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，教學(xué)成績(jì)優(yōu)秀；兼職教師為企業(yè)一線(xiàn)業(yè)務(wù)骨干或行業(yè)專(zhuān)家，能承擔校內本專(zhuān)業(yè)實(shí)訓指導工作，參與校內實(shí)訓基地建設，并與專(zhuān)任教師共同開(kāi)發(fā)課程，共同進(jìn)行技術(shù)服務(wù)與合作。 �。ǘ┙虒W(xué)成績(jì)顯著(zhù)。 專(zhuān)業(yè)教學(xué)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結合，及時(shí)跟蹤行業(yè)發(fā)展與專(zhuān)業(yè)前沿，教學(xué)內容更新、教學(xué)改革深化、人才培養模式創(chuàng )新；充分運用現代教育技術(shù)、方法與手段，重視實(shí)踐教學(xué)、研究性教學(xué)和信息化教學(xué)；教學(xué)質(zhì)量保障機制健全，教學(xué)效果良好。 �。ㄈ┙萄谐晒S富。 結合教育教學(xué)改革，深入研究人才培養與中等職業(yè)教育發(fā)展過(guò)程中的新情況、新要求，以理論指導實(shí)踐，將教研成果應用與人才培養緊密結合，不斷深化改革，推進(jìn)模式創(chuàng )新。 �。ㄋ模⿲�(zhuān)兼結合的制度保障。 根據專(zhuān)業(yè)（群）人才培養需要，學(xué)校專(zhuān)任教師和行業(yè)企業(yè)兼職教師發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，分工協(xié)作，形成公共基礎課程及教學(xué)設計主要由專(zhuān)任教師完成、實(shí)踐技能課程主要由具有，相應高技能水平的兼職教師傳授的機制。 �。ㄎ澹┤瞬排囵B模式創(chuàng )新。 在實(shí)施工學(xué)結合人才培養過(guò)程中，教學(xué)團隊成為校企合作的紐帶，通過(guò)學(xué)校文化與企業(yè)文化融合、課堂教學(xué)與社會(huì )實(shí)踐結合，將學(xué)校教學(xué)管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓，保障學(xué)生頂崗實(shí)習的效果，實(shí)現高素質(zhì)技能人才的校企共育。專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生職業(yè)素養好，技能水平高，深受用人單位歡迎，社會(huì )認可度高。 �。┥鐣�(huì )服務(wù)良好。 依托教學(xué)團隊人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，開(kāi)展職業(yè)培訓、技能鑒定、技術(shù)創(chuàng )新等社會(huì )服務(wù)活動(dòng)，具有良好的社會(huì )聲譽(yù)。 三、材料報送 優(yōu)秀雙師教學(xué)團隊以學(xué)校品牌專(zhuān)業(yè)、特色專(zhuān)業(yè)教師隊伍為單位申報，每所學(xué)校申報數量為1－2個(gè)，每個(gè)教學(xué)團隊包括1名專(zhuān)業(yè)帶頭人，4－6名專(zhuān)業(yè)骨干教師，2-3名兼職教師。優(yōu)秀雙師教學(xué)團隊申報表紙質(zhì)一式5份，同時(shí)附各項證書(shū)原件、復印件。申報時(shí)間為20xx年xx月xx日前。 四、評審程序和要求 市教育局將組織專(zhuān)家評審小組，通過(guò)查閱資料、座談會(huì )、聽(tīng)課、參觀(guān)實(shí)踐教學(xué)等環(huán)節對申報的教學(xué)團隊進(jìn)行評選，對評選出的優(yōu)秀“雙師”教學(xué)團隊予以表彰和獎勵。各單位要切實(shí)加強領(lǐng)導，精心組織，確保我市“雙師”教學(xué)團隊評選的推薦質(zhì)量和水平。對弄虛作假者，一經(jīng)核實(shí)，將取消參評資格。 為了發(fā)揚我們的企業(yè)精神，展現我們優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭先、人人為公司發(fā)展作出貢獻的良好氛圍，同時(shí)更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人力資源管理政策，經(jīng)公司研究 一、評選范圍： 1、總公司及項目所有正式員工，總監級以下(時(shí)間至20xx年xx月xx日)。 2、本年度無(wú)任何形式的違紀批評和處罰。 3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)及良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神。 4、嚴格遵守公司各項規章制度，有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。 二、評選原則： 1、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主，管理層員工為輔。 2、優(yōu)秀員工人選應經(jīng)主管領(lǐng)導和多數員工同意。 3、評選過(guò)程中，客觀(guān)上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗證，以公平、公正、公開(kāi)的原則為基礎。 4、評選應盡量在各管理層級之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。 三、評定委員會(huì )的組成和職責： 1、評定委員會(huì )組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。 職責：負責經(jīng)理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結果的評定、評審和評審。 2、執行部門(mén)和監督機構：集團人事部。 職責：組織負責制定評選管理辦法和具體方案的各部門(mén)及負責評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會(huì )。 四、獎項設置： 公司15人，先進(jìn)隊1人；項目有個(gè)人14人，先進(jìn)隊有2人。 公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團隊1人。 項目：優(yōu)秀員工12人和經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部)、金牌銷(xiāo)售人員1人、先進(jìn)團隊2人。 五、各獎項評選條件： 1、優(yōu)秀經(jīng)理獎 �。�1）能夠根據戰略部署，合理安排管理部門(mén)的具體工作，按計劃完成年度目標； �。�2）有較高的組織管理水平，有管理規范、有效的'管理方法； �。�3）領(lǐng)導本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，具有創(chuàng )新意識，努力挖掘新體系或完善現有體系；理順秩序和地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系有所突破，有關(guān)政策落實(shí)有成效，作風(fēng)廉潔，有良好的群眾基礎，有很高的威信；積極參加公司組織的各項活動(dòng)。 優(yōu)秀經(jīng)理是工作能力出眾，高效帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異業(yè)績(jì)，在團隊建設中，適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略有重要貢獻的部門(mén)經(jīng)理級員工。3人(公司1人，項目1人)。 2、優(yōu)秀員工獎 �。�1）超額或全部完成年度、月度工作目標 �。�2）員工對本部門(mén)職能實(shí)現和工作效果貢獻卓越； �。�3）員工德才兼備，無(wú)缺勤等情況 �。�4）員工在平時(shí)的工作中可以結合公司和本崗位的具體情況，結合先進(jìn)思想提出創(chuàng )新理念，也可以梳理完善相應的制度、體系 �。�5）員工認同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，受到同事的尊敬和信任 �。�6）員工在工作和生活中積極與團隊合作，無(wú)私貢獻，確保個(gè)人和團隊取得良好業(yè)績(jì)； �。�7）積極參加公司組織的各項活動(dòng)。 �。�8）優(yōu)秀員工工作能力出眾，工作態(tài)度積極，工作業(yè)績(jì)好，對公司有重要貢獻的員工25人(公司14人，項目12人)。 3、先進(jìn)團隊獎 �。�1）團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽(yù)感 �。�2）以團隊合作為主要目標，不應該重視某人的能力。部門(mén)業(yè)績(jì)突出 �。�3）為團隊目標共同努力 �。�4）保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱難的時(shí)期也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好 �。�5）有效溝通和適當的授權意識，與各部門(mén)對接順暢，得到其他部門(mén)的認可和好評 �。�6）目標導向：能按時(shí)、高質(zhì)量地實(shí)現公司給定的部門(mén)職能目標 �。�7）注重公司發(fā)展，對公司業(yè)績(jì)負責的整個(gè)團隊積極參與公司組織的各項活動(dòng)。 3個(gè)(1家公司，2個(gè)項目)。 4、金牌銷(xiāo)售人員 根據員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行排名的1人(項目)。 六、各獎項評選方式： a優(yōu)秀工作人員甄選方法 1、各中心經(jīng)理級包括以上投票在內，選舉2N名候選人(n代表最終選舉人數)。 2、各中心分別采用公開(kāi)投票方式進(jìn)行投票，選出票數最高的n位為年度優(yōu)秀員工。 注：投票過(guò)程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提交報名單即可。 b優(yōu)秀經(jīng)理選拔方式 1、各中心領(lǐng)導推薦候選人名單，由評定委員會(huì )投票選出2N位候選人(n代表最終選出的人數)。 2、組織各經(jīng)理級包括以上人員統一采用唱片公開(kāi)方式進(jìn)行投票，選出票數最高的一人作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。 3、附在名單之后。 C金牌銷(xiāo)售人員選拔方式(1人): 金牌銷(xiāo)售人員在項目員工年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排行榜上進(jìn)行評價(jià) d先進(jìn)團隊獎評選方式(1家公司，2個(gè)項目): 1、由先進(jìn)團隊獎(公司)評定委員會(huì )和各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不得為本部門(mén)投票。只能向其他部門(mén)投票，根據投票數的高低來(lái)確定最終結果。 2、先進(jìn)團隊獎(項目))集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導每人手握兩票，不得投本人持有的項目或部門(mén)。不要重復投票給一個(gè)項目或部門(mén)。根據票數的高低來(lái)決定最終結果。 七、獎項設置： 公司給予個(gè)人價(jià)值5000元的獎勵 公司將給予球隊8000元獎金。 八、甄選過(guò)程： 1、集團各部及各項目由本部門(mén)/項目評定各獎項提名人，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團隊生活照及介紹信，報送集團人事部； 2、集團人事部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格 3、評委會(huì )根據各獎項名額，確定獲獎名單并簽署意見(jiàn)。 九、推薦資料： 1、指定個(gè)人(團隊)彩色生活照一張 2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團隊推薦表》 3、提名個(gè)人(團隊)介紹信一份 介紹信的具體要求： 字數：100——150字； 內容：項目名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jì)。 十、評比表彰和其他事項 1、公司于20xx年xx月xx日(制定)召開(kāi)20xx年表彰大會(huì )，公開(kāi)表彰獎勵，并根據獎項設置進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。 2、各獎項人選評定后，由優(yōu)秀員工和團體中選派代表在表彰大會(huì )上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。 3、評選出的優(yōu)秀員工及其他獎項獲得者，通過(guò)內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體進(jìn)行宣傳、樹(shù)立榜樣，供員工模仿學(xué)習。 一、評選目的： 為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團內部樹(shù)立員工學(xué)習的楷模和標桿，激勵先進(jìn)，鞭策落后；號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動(dòng)。 二、評選時(shí)間及地點(diǎn)： 1、時(shí)間： 2、地點(diǎn)： 三、評選對象： 已上報先進(jìn)事跡的'候選人： 四、參加人員： 集團公司及各子公司領(lǐng)導、員工代表若干名。 五、評選條件： 1、在本公司工作滿(mǎn)一年以上者，方可參加評選。 2、熱愛(ài)企業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，恪盡職守，團結進(jìn)取。 3、嚴格遵守公司規章制度，無(wú)違紀記錄，不無(wú)故曠工，早退。 4、工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。 5、能及時(shí)圓滿(mǎn)的完成主管及領(lǐng)導交辦的任務(wù)。 六、評選方法： 1、成立“年評選委員會(huì )“，具體負責本次評選活動(dòng)相關(guān)工作。評委組人員構成: 第一組： 第二組： 2、評選流程： (1)10候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)分鐘為宜，候選者可通過(guò)現場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。 (2)候選人所屬部門(mén)或公司的其他人員(即“親友團”)對該候選 5人的其他情況作補充介紹。時(shí)間不超過(guò)分鐘。 (3)評委組提問(wèn)環(huán)節。評委組有針對性的提問(wèn)，候選人作現場(chǎng)解答。 (4)評委組本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)的原則，就以上環(huán)節的綜合情 10xx50%+況現場(chǎng)打分。滿(mǎn)分分，候選人得分二第一組打分總和第二組xx50%打分總和。分數最高者，即被評選為—公司先進(jìn)員工，并張榜公布。 七、獎勵方式： 評選確定先進(jìn)員工的，由董事長(cháng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金，獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗推廣的演講。 為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行20xx年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評選活動(dòng)。 一、評選范圍： 1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下(時(shí)間截止至20xx年xx月xx日)。 2、本年度無(wú)任何形式的違紀批評或處罰。 3、具備出色的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)以及良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神。 4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。 二、評選原則： 1、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔。 2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領(lǐng)導及多數員工的認同。 3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)原則。 4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。 三、評定委員會(huì )組成及職責： 1、評定委員會(huì )組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。 職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。 2、執行部門(mén)及監督機構：集團人力資源部。 職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門(mén)及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會(huì )。 四、獎項設置： 公司個(gè)人15人，先進(jìn)團隊1個(gè)；項目個(gè)人14人，先進(jìn)團隊2個(gè)。 公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團隊1個(gè)。 項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部)，金牌銷(xiāo)售員1人，先進(jìn)團隊2個(gè)。 五、各獎項評選條件： 1、優(yōu)秀經(jīng)理獎 1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門(mén)的.具體工作，按計劃完成年度目標； 2.有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法； 3.帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng )新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù)；作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動(dòng)。 優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績(jì)，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)經(jīng)理級員工。3人(公司1人，項目1人) 2、優(yōu)秀員工獎 1.超額或全部完成年度、月度工作目標； 2.員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越； 3.員工德才兼備，沒(méi)有缺勤等情況出現； 4.員工在平時(shí)工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進(jìn)思想提出創(chuàng )新理念或整理與完善相應的制度、體系； 5.員工認同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、受同事的尊敬與信賴(lài)； 6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無(wú)私的做出貢獻，做到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì)； 7.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。 優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，項目12人)。 3、先進(jìn)團隊獎 1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感； 2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個(gè)人的能力。部門(mén)業(yè)績(jì)突出； 3.為團隊目標共同努力； 4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好； 5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門(mén)對接流暢，獲得其他部門(mén)的認可及好評； 6.目標導向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標； 7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績(jì)負責；整體團隊積極參加公司組織的各項活動(dòng)。 3個(gè)(公司1個(gè)，項目2個(gè)) 4、金牌銷(xiāo)售員 按照員工銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行排比1人(項目) 六、各獎項評選方式： A優(yōu)秀員工評選方式 1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。 2、各中心分別通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。 注：投票過(guò)程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。 B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式 1、由各中心領(lǐng)導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會(huì )投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。 2、組織各經(jīng)理級含以上人員統一通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。 3、名單后附。 C金牌銷(xiāo)售員評選方式(1人)： 金牌銷(xiāo)售員按照項目員工年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名進(jìn)行評比； D先進(jìn)團隊獎評選方式(公司1個(gè)，項目2個(gè))： 1、先進(jìn)團隊獎(公司)：由評定委員會(huì )及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門(mén)，只能投其它部門(mén)，按照票數高低確定最終結果； 2、先進(jìn)團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門(mén)，不能重復投選1個(gè)項目或部門(mén)，按照票數高低確定最終結果。 七、獎項設置： 公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎勵； 公司將給予團隊價(jià)值8000元獎勵。 八、評選程序： 1、集團各部及各項目將本部門(mén)/項目評定各獎項的提名人員，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部； 2、集團人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對評選資格進(jìn)行復審； 3、評審委員會(huì )將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見(jiàn)。 九、推薦材料： 1、提名個(gè)人(團隊)彩色生活照片1張 2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團隊推薦表》 3、提名個(gè)人(團隊)介紹函1份 介紹函具體要求： 字數：100——150字； 內容：項目名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jì)。 十、評優(yōu)表彰及其他事項 1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會(huì )，公開(kāi)表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。 2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會(huì )上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。 3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過(guò)內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習。 為了弘揚我公司企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。 一、名額： 公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工； 分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。 二、評選時(shí)光： 每年12月份。 三、推薦人員資格： (1）公司正式聘用員工； (2）工作滿(mǎn)一年者； 四。推薦依據： (1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛(ài)程度； (2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實(shí)現和工作成效貢獻程度； (3)受員工尊敬或信賴(lài)程度； (4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。 五、具體步驟： (1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。 (2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）； (3)根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單； (4)將獲得票數最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列； (5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分； (6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工； (7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布； 六、表彰和獎勵： 對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元獎金。 七、評選組織實(shí)施工作由辦公室負責。 一、目 針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯狀況，為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。 二、評選原則 1.優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔； 2.優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工認同； 3.評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡收集和驗證； 4.評選盡量持續各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。 三、成立優(yōu)秀員工評定小組 1.成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平工作氛圍。 2.優(yōu)秀員工評定委員會(huì )組成： (a)公司領(lǐng)導2至4人 (b)部門(mén)負責人3至5名 (c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理 (d)考核專(zhuān)員 3.委員會(huì )職責： (a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜； (b)評定各提名人選績(jì)效狀況并給出結論。 4.輸出： 《評定小組成員名單》 四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況 1.部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎，一個(gè)績(jì)效很差部門(mén)很難有表現優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應思考績(jì)效表現比較好部門(mén)。 2.評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況流程： (a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》： 總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司； (b)各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議； (c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。 3.輸出： 《部門(mén)績(jì)效評議表》 《部門(mén)績(jì)效評議排序》 五、根據績(jì)效狀況分布申報名額 1.根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，構成良好、普通和較差三個(gè)級別 2.處于良好評定范圍內部門(mén)按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/25得出四舍五入整數申報） 3.處于普通評定范圍內部門(mén)按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/50得出四舍五入整數申報） 4.處于較差評定范圍內部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。 5.部門(mén)人數不足25人，按1人申報。 6.輸出： 《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》 六、確定優(yōu)秀員工評定標準 1.優(yōu)秀員工評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀員工評定標準》； 2.基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標權重方面有所不一樣； 3.《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評活動(dòng)。 4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》 七、推薦和申報提名人選 1.下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選： 總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開(kāi)發(fā)中心 2.獲得申報資格部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報 3.未獲申報資格部門(mén)如有成績(jì)個(gè)性?xún)?yōu)異須進(jìn)行申報，直接向總經(jīng)理申報 4.推薦人選不占申報人選名額 5.輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦） 八、匯總提名人選名單并公示 1.人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示 2.輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》 九、對提名人選組織360度考評 1.優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360度考評 2.考評流程： (a)選定主考部門(mén)和主考人 (b)主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》 (c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級 (d)《考核表》匯總，統計成績(jì) (e)取得優(yōu)秀或良好成績(jì)可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。 3.輸出： 《考核表》 《考核成績(jì)匯總表》 十、確定優(yōu)秀員工人選 1.根據以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn) 2.構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批 3.輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》 十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 1.優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén) 2.確定優(yōu)秀員工代表一名，構成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》 3.輸出：《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》、《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》 一、總則 1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。 2. 工作質(zhì)量考評(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現。 3.本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。 4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現為依據，各部門(mén)經(jīng)理對所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴密考核。 二、考核的`內容 1.分以下四部分： (1)工作質(zhì)量情況：本季度內完成的所有工作，是否完全達到質(zhì)量標準的要求; (2)安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為; (3)工作表現情況：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。 (4)技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。 三、考核方法 1.季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門(mén)經(jīng)理具體考核，填寫(xiě)到《jl0303-05員工考核表》中(具體見(jiàn)表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。 分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。 如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時(shí)系數將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時(shí)系數將+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。 2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。 年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無(wú)年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。 四、考核時(shí)間 季度考核：考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日。 年終考核：?jiǎn)T工于十二月底舉行總考核1次。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止。 五、要 求 1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序; 2、本部門(mén)經(jīng)理為該員工的考評負責人; 3、考評結束時(shí)，考評負責人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通; 4、各部門(mén)經(jīng)理對于所屬員工應按工作質(zhì)量情況、工作表現情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴正考核。 六、保 密 1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開(kāi); 2、考評結果及考評表格交由人力資源部存檔; 3、任何人不得將考評結果告訴無(wú)關(guān)人員。 七、本制度自頒布之日起實(shí)行。 八、本制度由行政部負責解釋。 一、目的 為了全面了解、評價(jià)公司職員的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的職員并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。 二、優(yōu)秀職員評選辦法 1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法此次 評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。 (1）由各分公司負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選； (2）101-210各分公司人員在人以下推薦名；各分公司人員在至202-3304-6人之間推薦名；各分公司人員在人以上推薦名； 2、優(yōu)秀職員評選程序 評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)職員評選推薦，要求各部門(mén)在總結職職員作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。 三、評選領(lǐng)導小組成員: xx 四、參加評選對象、條件、要求 �、鍏⒓釉u選對象： 公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選： 1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。 2、遵守公司各項管理制度。 3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的’工作失誤。 4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。 5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。 �、嬖u選條件 在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。 1、對工作默默奉獻的職員。 2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的'發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的職員。 3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的職員 4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。 5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。 6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。 五、優(yōu)秀職員評選時(shí)間： 1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于20xx年xx月xx日前將候選人推薦表報到人資部。 2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間：20xx年xx月xx日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。 3、表彰時(shí)間：公司上半年總結會(huì )議。 六、表彰和獎勵 1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。 2、在公司內刊上刊登表彰信息 3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。 七、注意事項 1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。 2、優(yōu)秀職員人選應以各部門(mén)基層職員、部門(mén)主管等 3、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同； 4、評選過(guò)程中應注重對職員業(yè)績(jì)的收集和驗證； 5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有職員能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。優(yōu)秀員工評選方案為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘—年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行—年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評選活動(dòng)。 目的 為了調動(dòng)員工工作積極性，弘揚公司企業(yè)精神，展示優(yōu)秀員工風(fēng)采，樹(shù)立全體員工學(xué)習的典范和榜樣。 一、評選對象和條件： 1、評選范圍 生產(chǎn)全體一線(xiàn)員工。(入職滿(mǎn)6個(gè)月以上的員工) 2、評選條件 (1)團結同事，互相幫助，認真履行崗位職責。服從領(lǐng)導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。 (2)技術(shù)操作熟練、規范，產(chǎn)品質(zhì)量好。 (3)工作嚴以律己，責無(wú)旁貸，協(xié)助班長(cháng)做好本班工作。 (4)年內無(wú)違章操作，無(wú)安全、責任事故，一月內無(wú)投訴和處罰記錄。 3、取消評選資格條件 (1)年內累計遲到、早退3次，假期累計休息3天，缺勤1天；(婚假、葬禮假除外) (2)散布謠言、打架斗毆的行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據)； (3)年罰款30元/次以上(含30元/次)； (4)年內發(fā)生重大質(zhì)量事故，本人負主要責任。 (5)全年因工作失誤、失職、玩忽職守發(fā)生工傷事故的； (6)入職不足6個(gè)月)不含6個(gè)月。 二、優(yōu)秀員工獎勵標準 獎金：xx元或榮譽(yù)證書(shū) 三、甄選小組 組長(cháng)：會(huì )長(cháng) 副總經(jīng)理：總經(jīng)理，副總經(jīng)理 小組成員：部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任 四、甄選方法、程序和原則 1、各班長(cháng)、崗位核對評選條件，班組推薦、個(gè)人申報相結合，20xx年xx月xx日前將推薦名單上報公司； 2、公司綜合部參考上報的'員工名單及員工檔案的出勤、獎懲記錄，確定選人并報送選人小組；全體工作人員還將進(jìn)行無(wú)記名選拔。 3、評選原則： (1)客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是 (2)表彰無(wú)私奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)。 五、優(yōu)秀員工評選結果記入員工檔案，作為晉升、提薪的依據。 六、評分標準(評估表另附)。 合計分為100分。以100分為滿(mǎn)分制為評分標準基數，表現出較好的加分。 為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。 一、優(yōu)秀員工評選辦法 1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法 此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的.辦法。 (1）由各分公司負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選； (2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名； 2、優(yōu)秀員工評選程序 評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。 二、評選領(lǐng)導小組成員： xxx、xxx 三、參加評選對象、條件、要求 �、鍏⒓釉u選對象： 公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選） 參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選： 1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。 2、遵守公司各項管理制度。 3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。 4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。 5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。 �、嬖u選條件 在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。 1、對工作默默奉獻的員工。 2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。 3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工 4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。 5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。 6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。 五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間： 1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于20xx年xx月xx日前將候選人推薦表報到人資部。 2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 20xx年xx月xx日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。 3、表彰時(shí)間：公司上半年總結會(huì )議。 六、表彰和獎勵 1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。 2、在公司內刊上刊登表彰信息 3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。 七、注意事項 1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。 2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等 3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同； 4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證； 5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。 6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。 八、優(yōu)秀員工評選原則 公司員工同等條件下優(yōu)先評選。 一、評選范圍 優(yōu)秀員工評選范圍為公司全體員工（包括主管以上管理層），在職不足一年的員工不在榮譽(yù)評選范圍。評選推薦比例：各門(mén)店以每10名員工推薦1名的比例進(jìn)行推選，不足10人不參與該比例推選（例：門(mén)店全部人員27人，可參加推選名額2人）。操教部、行政財務(wù)部各推選1名優(yōu)秀員工。 二、評選辦法 為體現評選的民主性、代表性、權威性，先由各部門(mén)經(jīng)理推薦，然后進(jìn)行所有員工投票表決。名單報至行政部后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論篩選確定。 三、優(yōu)秀評選條件 1、品德素養、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平優(yōu)良，愛(ài)崗敬業(yè)，誠信務(wù)實(shí)，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門(mén)人員一致贊揚； 2、具有團隊合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合； 3、完全服從并能按要求完成工作安排，模范執行企業(yè)各項管理制度、規程，全年沒(méi)有受過(guò)重大處罰； 4、凡全年有曠工情況的予以否決； 5、必須附有先進(jìn)事跡（為公司、門(mén)店作出突出貢獻的，為公司、門(mén)店、部門(mén)挽回損失的，妥善處理危機事件等）。 四、表彰與獎勵 對被評選上的優(yōu)秀員工將給予通報表彰，同時(shí)頒發(fā)獎金及證書(shū)。 五、請各店領(lǐng)導高度重視 對擬申報的候選人進(jìn)行全面認真的考察，于12月27日前上報公司行政部。 評選工作由行政人事部牽頭組織，以各店為單位，對本店員工進(jìn)行評選推薦。要求各部門(mén)在總結員工個(gè)人全年工作的.基礎上，注重實(shí)績(jì)的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀的員工得到應得的榮譽(yù)。 一、評選方法： 評選原則： 1、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主。 2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。 3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的`收集和驗證，并上交人保部存檔。 二、評選條件： 1、品德素養過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務(wù)實(shí)、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門(mén)人員一致認同及贊揚。 2、有團隊合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執行酒店各項管理制度、規程。 3、全年沒(méi)有受過(guò)書(shū)面警告及以上處罰。 4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為酒店創(chuàng )造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。 5、保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。 6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于助人，與同事相處融恰，對領(lǐng)導尊重服從，對客人熱情禮貌。 7、積極參加本飯店或部門(mén)組織的各類(lèi)培訓及活動(dòng)。 8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。 三、評選名額：5名 財務(wù)部、客務(wù)部、營(yíng)業(yè)部：1人 餐飲部：2人 房務(wù)部：1人 人保部、工程部：1人 四、評選辦法和要求： 1、各部門(mén)于十二月二十日前，由部門(mén)經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現。 2、所有參選名單上交后，由人保部組織各部門(mén)經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復選，確定評選的最終人選。 3、人保部根據評選結果于十二月28日上報總經(jīng)理。 4、人保部將優(yōu)秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。 5、人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。 五、獎勵辦法： 1、年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書(shū)以及獎金300元。 六、具體操作流程 為使評選更加客觀(guān)、準確、采用多級審核制，整個(gè)評選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行： 各部門(mén)討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會(huì )評審→總經(jīng)理批準→結果公告并執行獎勵。 一、指導思想： 按照公開(kāi)、公平、公正，科學(xué)、軟硬指標相結合的評比辦法，在全院范圍內評選優(yōu)秀工作人員，通過(guò)評選活動(dòng)，明確醫院價(jià)值導向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用，幫助職工樹(shù)立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進(jìn)醫院管理工作，推動(dòng)醫院文化建設，促進(jìn)醫院整體發(fā)展。 二、組織領(lǐng)導： 主 任：xxx、xxx 委 員：xxx、xxx、xxx 三、參評推薦條件： 1、至20xx年12月25日院齡滿(mǎn)1年以上的所有在崗人員 2、管理人員（科主任、護士長(cháng)）擔任所在崗位管理職務(wù)1年以上，目前仍從事管理工作； 3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執業(yè)資格。 有下列情況之一者，不得參評年度優(yōu)秀員工 1、有發(fā)生重大差錯、事故的； 2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的； 3、有違法違紀行為的； 4、有違反院規行為的； 5、年病假期超過(guò)15天、事假累計超過(guò)7天的； 6、退休返聘專(zhuān)家及學(xué)科帶頭人； 四、獎項設置 1、大醫精誠獎 2、美麗天使獎 3、突出貢獻獎 4、團結協(xié)作獎 五、評選程序、時(shí)間安排： 1、12月26日前，以科室為單位，推選出科室參評候選人名單（按照科室人員數的20%比例推選）并上報人事科。 2、根據評選條件，在科室推薦的基礎上，綜合選出全院優(yōu)秀員工候選人名單（按照全院職工人數的10%）。 3、評選結果的確定：20xx年xx月xx日全院?jiǎn)T工通過(guò)網(wǎng)絡(luò )投票進(jìn)行評選，確定優(yōu)秀員工名單報評選領(lǐng)導小組審批。 4、本方案及候選人名單在xx醫院官方微信群內公示3天，對本方案確定的候選人有異議者或發(fā)現其他違規問(wèn)題的可直接向評選委員會(huì )提出，一經(jīng)核實(shí)將取消其評優(yōu)資格。 六、評選條件： �。ㄒ唬﹥�(yōu)秀醫生 1、工作量（出院病人數、手術(shù)例數） 2、均次費用 3、藥占比 4、參加業(yè)務(wù)學(xué)習情況 5、醫療差錯 6、病案合格率 7、個(gè)人職稱(chēng) 8、處方合格率 9、遵守勞動(dòng)紀律情況（全年累計病事假） 10、完成指令性工作任務(wù)情況 在各科室推選的基礎上，對以上各項進(jìn)行打分，根據得分情況評出優(yōu)秀醫生。 �。ǘ﹥�(yōu)秀護士評選條件 1、服務(wù)態(tài)度：無(wú)舉報，無(wú)投訴，熱心為病人服務(wù)，病人滿(mǎn)意度高。 2、勞動(dòng)紀律：堅守崗位、履行職責，全年病事假累計不超過(guò)2周。 3、護理三基理論扎實(shí)，各項操作技術(shù)練，年內各項考試成績(jì)合格。 4、積極承擔科室及院內業(yè)務(wù)教學(xué)、護理查房任務(wù)。 5、積極參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習、科室學(xué)習及相關(guān)會(huì )議。 6、較強的溝通能力，工作積極主動(dòng)，7、能夠得到護士長(cháng)、科主任及科室其他人員的認可。 8、全年無(wú)差錯，無(wú)護理投訴、糾紛。 9、服從科室管理，協(xié)助護士長(cháng)做好部門(mén)的管理工作。 10、服務(wù)醫院工作安排，積極完成醫院的指令性任務(wù)。 在各科室推選的`基礎上，對以上各項進(jìn)行打分，根據得分情況評出優(yōu)秀護士。 �。ㄈ﹥�(yōu)秀醫技、工勤人員評選條件 1、嚴格要求自己，遵章守法，廉潔自律，服從安排、聽(tīng)從指揮。 2、熱愛(ài)本職工作，能認真履行自己的職責。 3、服務(wù)意識、責任心強，工作態(tài)度好，工作能力、處理問(wèn)題能力強。 4、全年出勤率符合要求 5、工作主動(dòng)、認真，任勞任怨；勇挑重擔，工作量大、工作效率快、完成任務(wù)好。 6、遇到問(wèn)題能與科室主動(dòng)溝通、協(xié)調能力強、各科滿(mǎn)意度高。 在各科室推選的基礎上，對以上各項進(jìn)行打分，根據得分情況評出優(yōu)秀醫技、工勤，（四）優(yōu)秀科主任、護士長(cháng)評選條件 1、20xx年科室業(yè)績(jì)居于全院領(lǐng)先水平（查看科室出院病人數、病歷合格率等）。 2、專(zhuān)業(yè)技能高，工作能力強，有較強的創(chuàng )新能力、執行能力和組織協(xié)調能力； 3、能以身作則，起到模范帶頭作用。積極參與各項學(xué)習、活動(dòng)，考試考核合格以上； 4、以人為本，關(guān)愛(ài)員工，能深入基層開(kāi)展工作，得到員工的信賴(lài)和擁護； 5、有較強的合作意識，能協(xié)調好各種關(guān)系，合理安排好部屬的工作任務(wù)，調動(dòng)其工作積極性； 6、具備快速學(xué)習能力，業(yè)務(wù)知識全面，能不斷充實(shí)自我，完善自我； 7、自覺(jué)遵守法律、法規，認真執行財務(wù)制度，作風(fēng)正派，辦事公道，廉潔奉公。 8、20xx年科室無(wú)重大差錯和事故發(fā)生； 從職業(yè)觀(guān)、行業(yè)把握、分析判斷、服務(wù)對象需求、專(zhuān)業(yè)能力、交流溝通、合作精神、團隊管理等方面由評優(yōu)委員會(huì )進(jìn)行綜合評分，根據得分情況評選出優(yōu)秀科主任、護士長(cháng)。 七、獎勵辦法 �。ㄒ唬┯�20xx年xx月xx日全院職工大會(huì )對其進(jìn)行表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎金。 �。ǘ┢浍@獎情況由人事科建檔備案，作為干部聘任、職稱(chēng)晉升、年度考核和外派學(xué)習的重要依據。 優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立標桿，培養和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。 一、評選對象 財務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。 二、評選標準 1、嚴格遵守公司的各項規章制度。 2、個(gè)人行為符合公司的員工標準規范。 3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過(guò) 70%。 4、工作成績(jì)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。 5、特殊貢獻者。 三、否決項 1、三個(gè)月內非全勤的員工 2、三個(gè)月內受到記過(guò)處分的員工 3、不能積極參加公司組織的.各項活動(dòng)的 四、評選辦法 1、由各部門(mén)負責人根據考核情況推薦本部門(mén)符合條件的候選人1人。 2、季度結束的次月10日前部門(mén)會(huì )議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。 3、原則上每季度會(huì )產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。 五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法 1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。 2、公司會(huì )在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。 3、優(yōu)秀員工一等獎獲xxx元現金現金獎勵，二等獎獲xxx元現金獎勵。 4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。 【優(yōu)秀員工評選方案】相關(guān)文章： 優(yōu)秀員工評選方案08-23 優(yōu)秀員工的評選方案01-02 評選優(yōu)秀員工的方案04-25 評選優(yōu)秀員工方案05-18 評選優(yōu)秀員工方案03-22 優(yōu)秀員工的評選方案01-17 優(yōu)秀員工評選方案09-25 優(yōu)秀員工評選的方案02-04 優(yōu)秀員工評選方案 3
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