方案公司（集錦3篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編整理的方案公司4篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
“三流企業(yè)重生產(chǎn)，二流企業(yè)重制度，一流企業(yè)重管人�！币粋�(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有 了人，企業(yè)也就只能停止了。所以我認為，企業(yè)要想提升管理水平，朝正規化方向發(fā)展，必須重視人力資源管理。而要想做好人力資源管理，必須從如下幾方面入手：
一、人力資源規劃
1．根據公司實(shí)際狀況及對人力資源的需求，選擇和設計適合于公司的組織架構；
2．進(jìn)行各崗位工作分析，制定出各崗位工作職責及相應的工作說(shuō)明書(shū)；
3．建立人力資源管理體系，不斷完善各類(lèi)企業(yè)管理制度，包括：基本制度，管理制度，技術(shù)規范，業(yè)務(wù)規范，個(gè)人行為規范等；努力使企業(yè)朝著(zhù)科學(xué)化，規范化，制度化方向發(fā)展；
4．編制人力資源管理費用預算并有效執行，一個(gè)人力資源管理者，必須要懂得如何做好企業(yè)的人力資源管理費用預算，包括：人工費用、行政費用、招聘費用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的錢(qián)辦最好的事的道理。
二、人事招聘管理
�。ㄒ唬藛T招聘的途徑
1．根據不同的招聘人員的需求，選擇最恰當的招聘渠道，做到在花費最低的情況下，為公司招到最合適的人才。
2．根據公司實(shí)際情況，制定一套完善的人才測評體系，為人才招聘工作提供可靠而有力的保障。
3．招聘人才，以德為先，要重視應聘人員的思想道德水平，對于那些不學(xué)無(wú)術(shù)，散慢隨意的人員，堅持寧缺勿濫的原則。
�。ǘ┳鹬厝瞬�，發(fā)揮他們的特長(cháng)，用心留住人才。
1．對新來(lái)的人員，一定要進(jìn)行入職前的'培訓，讓他們盡快適應環(huán)境，給他們的家的感覺(jué)；
2．定期和員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工工作上和生活中存在的困難；
3．努力營(yíng)造和諧，民主，團結，向上的企業(yè)文化氛圍，增強員工的向心力和歸屬感；
4．對于重要崗位的人才，一定要提供給他們具有競爭性和激勵性的薪酬福利待
�。ㄈ┳龊秒x職員工面談工作。
1．直屬上司或人事部找其進(jìn)行面談，了解員工離職的真正原因；
2．對于可留的員工，想方設法留下來(lái)；對于不想留的員工則讓其自然離職；
3．告訴員工善始善終，堅持到最后的道理，不要以為準備離職了就抱有隨隨便便，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)；
4．定期對離職面談的記錄進(jìn)行匯總分析，從而發(fā)現管理中存在的問(wèn)題，以便于更好地完善今后的管理。
�。ㄋ模┳龊萌耸聶n案管理工作
1．公司所有員工必須要有詳細的人事檔案資料在人事部存檔，一份完整的員工人事檔案應包括如下幾方面內容：A、員工入職登記表（必須按表格要求詳細填寫(xiě)）；B、身份證復印件；C、員工照片；E、勞動(dòng)合同；F、培訓記錄；G、人事異動(dòng)記錄等。
2、人事檔案應分部門(mén)歸類(lèi)存檔，在職員工檔案和離職員工檔案應分開(kāi)存放。
3、所有員工個(gè)人人事資料要及時(shí)輸入電腦人事系統。
4、對于人事檔案要定期整理，一般一個(gè)星期整理一次，確保人事檔案準確無(wú)誤。
三、績(jì)效考核管理
1．首先讓所有人理解績(jì)效考核的目的和作用：調動(dòng)員工的工作積極性；與工資掛鉤，體現多勞多得，能者多得的原則；找出員工的薄弱環(huán)節了解員工需要培訓什么等。
2．前期的宣傳工作一定要做好，績(jì)效考核不單是人事部的工作，人事部只是起推動(dòng)、指引和督導的作用，每個(gè)部門(mén)都有責任做好本部門(mén)的績(jì)效考核工作；
3．針對不同的工種選擇不同的考核方法，比較實(shí)用的有：KPI考核，360度考核，目標考核。
4．績(jì)效考核時(shí)，必須明確各部門(mén)的職責，及數據的提供由哪個(gè)部門(mén)負責；
5．因績(jì)效考核直接關(guān)系到員工的經(jīng)濟利益，所以一定要做到公平，公正，客觀(guān)，用事實(shí)說(shuō)話(huà)。
四、薪酬福利管理
1．把握好幾個(gè)原則：對外具有競爭力；對內具有公正性；對員工具有激勵性；薪酬成本控制原則；合法保障原則。
2．薪酬水平根據公司實(shí)力而定，如實(shí)力強可定位在略高于同行業(yè)平均薪酬水平。
3. 通過(guò)崗位分析，確定各工種各崗位的薪酬級差，級差不宜過(guò)多，且差距不宜太多；不同工種的薪酬級差可以重疊
五、勞動(dòng)關(guān)系處理
�。ㄒ唬贤ㄅc協(xié)調
1．人力資源部是溝通與協(xié)調各部門(mén)的橋梁，起著(zhù)平衡各種利益關(guān)系，緩和各種矛盾的作用；擔負營(yíng)造和建立和諧融洽民主團結向上的企業(yè)文化氛圍的重任；
2．人力資源部始終要站在既維護公司利益又兼顧員工利益這個(gè)平衡點(diǎn)上處理問(wèn)題，堅持原則，公正無(wú)私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右為難；
3．針對于部分生產(chǎn)管理人員只重生產(chǎn)，不重員工管理的現狀，人力資源部要下大力度，教育和引導這部分管理人員重視員工的管理，同時(shí)教給他們相應的管理手段和方法。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設
1．搞好物質(zhì)文化：包括公司環(huán)境，辦公設備，5S管理等，建設一個(gè)整潔美觀(guān)，賞心悅目的工作環(huán)境，提升企業(yè)外部形象。
2．完善制度文化：包括各部門(mén)的管理規章制度，員工禮儀規范，行為守則等，從制度上保障管理的可操作性和有效性。
3．提煉精神文化：包括企業(yè)精神，企業(yè)使命，企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并在日常管理中通過(guò)各種手段，各種渠道將這種文化廣泛宣傳，起到潛移默化的效果，讓員工感覺(jué)到公司的追求就是員工的追求，公司的榮譽(yù)就是員工的榮譽(yù)，讓員工的追求與價(jià)值同公司的追求與價(jià)值達到有機的結合和完美的統一。
方案公司 篇2
一、運動(dòng)會(huì )宗旨
為了加強企業(yè)文化建設，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚力，向心力，團隊協(xié)作力，倡導“友誼第一、比賽第二”的體育運動(dòng)精神。
二、運動(dòng)會(huì )主題
我運動(dòng)、我快樂(lè )、我成長(cháng)。
三、組織機構
3.組委會(huì )機構及成員名單
3.1事務(wù)組：
負責人：郝偉
成 員：楊鵬、李紅江
職 責：
A. 制定運動(dòng)會(huì )各項工作流程。
B. 編制經(jīng)費預算。
C. 做好各類(lèi)物資的準備工作(按計劃購置體育運動(dòng)用品器材、獎品、紀念品等)。
D. 負責協(xié)調各部門(mén)的工作。
E. 按規程要求接受運動(dòng)員報名。
F. 負責比賽場(chǎng)地的劃定。
G. 準備比賽用的各類(lèi)表格。
H. 及時(shí)匯集各項目比賽成績(jì)，統計各隊得分情況并及時(shí)公布。
3.2攝影組： 負責人： 何白梅 職 責：負責運動(dòng)會(huì )的.攝影、攝像及宣傳報道工作。
3.3裁判組： 負責人：張波 成 員：郝偉、黃鼎山、祝一超、周仲生、趙小林、徐寶川、梁國定、曹海 華、黎儉能 職 責：招募、培訓裁判人員以及裁判相關(guān)工作的統籌協(xié)調工作。
3.4設備組：
負責人：祝一超
成 員：工程部全體同事
職 責：負責主席臺音響器材、背景等的安裝及使用效果保障。
3.5醫療組
負責人：吳對
成 員：保安隊2名隊員。
職 責：負責運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)各種傷病人員的救治。
四、運動(dòng)會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)
10月10日至10月30日
地點(diǎn)：廠(chǎng)區內
五、比賽項目采用團體與個(gè)人項目相結合
1、運動(dòng)項目
A. 拔河比賽(團體賽)
B. 跳繩比賽(團體賽)
C. 心心相印比賽(團體賽)
D. 滾雪球比賽(團體賽)
E. 呼啦圈競走比賽(個(gè)人賽)
F. 懶人自行車(chē)比賽(個(gè)人賽)
2、技能賽
六、報名條件
所有報名人員僅限本公司人員，身體健康者。
七、參賽單位以及方法
7.1本次活動(dòng)團體賽共計劃分為膠印車(chē)間、洼印車(chē)間、印后車(chē)間、物控中心，管理部(包括行政部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、工程部、質(zhì)控部)等五大的部門(mén)，每個(gè)大的部門(mén)下可組織幾個(gè)小的參賽隊，參加各項團體賽。
7.2各參賽隊設領(lǐng)隊一名，負責比賽人員的事務(wù)聯(lián)絡(luò )和團隊管理，會(huì )務(wù)組負責對各自參賽人員名單的核對。
7.4個(gè)人項目，自愿報名參加，不受部門(mén)約束。
7.3參賽裝備：統一穿廠(chǎng)服。
7.4全部比賽項目采用淘汰制，直到第一名產(chǎn)生為準。
八、運動(dòng)會(huì )流程
8.1開(kāi)幕式(全體員工以及裁判進(jìn)場(chǎng)、公司總經(jīng)理講話(huà)、會(huì )務(wù)組長(cháng)宣布開(kāi)幕、全體員工退場(chǎng)、比賽正式開(kāi)始)。
8.2各項目按照流程表比賽。
8.3閉幕式(宣布成績(jì)、頒獎、公司領(lǐng)導講話(huà)、會(huì )務(wù)組長(cháng)宣布運動(dòng)會(huì )結束)。
九、獎項設置
9.1運動(dòng)員獎項：各項運動(dòng)獎勵前三名，頒發(fā)獎杯以及獎品或獎金。
9.2非運動(dòng)員獎項：設最具激情參與獎、最佳組織獎各一名，頒發(fā)錦旗或獎品。
十、比賽規則
比賽規則另見(jiàn)通知。
方案公司 篇3
蒙城縣永大物流倉儲服務(wù)有限公司 安全培訓整改報告 蒙城縣道路運輸管理所：11月9日，市安全局、市交通局等單位對我公司安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提出公司在十月份駕駛人員培訓工作的問(wèn)題。公司負責人高度重視，立即組織了安全生產(chǎn)會(huì )議分析問(wèn)題原因。要求安全生產(chǎn)小組自查自糾立即采取措施，認真開(kāi)展整改工作。公司現已整改，匯報情況如下：
一、要求培訓負責人組織駕駛員以會(huì )議形式集中學(xué)習、講解法律法規，規章制度，傳達文件精神，職業(yè)道德，汽車(chē)結構性能，安全駕駛技術(shù)，應急處理技巧等。安全培訓員與駕駛員以討論的形式，結合事故案例分析總結。以前車(chē)之鑒從中汲取經(jīng)驗教訓，杜絕同類(lèi)事故。達到安全生產(chǎn)的目的。
二、公司安全培訓負責人對于駕駛員的.流動(dòng)性大、分散、時(shí)間不固定的工作特點(diǎn)，應及時(shí)做出認真細致的研究。在不影響到駕駛員工作的同時(shí)完成安全培訓工作。對不能如期參加培訓的駕駛員要及時(shí)通過(guò)電話(huà)會(huì )議形式進(jìn)行培訓，曾強安全行車(chē)意識。
三、做好安全培訓記錄，實(shí)行駕駛員人員培訓簽到制度。
四、定期對駕駛員培訓工作進(jìn)行考核。檢驗培訓學(xué)習成果。對不合格駕駛員進(jìn)行耐心的再培訓、再教育，不能讓培 訓教育形式化。形成自我意識。提高集體安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量。
五、公司安全生產(chǎn)辦公室成員要結合公司生產(chǎn)工作的實(shí)際情況有針對性的制作出安全生產(chǎn)，安全行車(chē)等服務(wù)手冊。做到公司車(chē)主及駕駛人員人手一本。鞏固后期生產(chǎn)活動(dòng)中的安全責任，提高安全生產(chǎn)活動(dòng)中的自我保護意識。 整改措施：
1、 公司要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制；
2、 公司進(jìn)一步為車(chē)主及駕駛員提供和創(chuàng )造便利條 件；
3、 公司要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)培訓工作，同時(shí)提前部署冬季安全行車(chē)工作。針對冬季寒流、冰凍天氣加大安全生產(chǎn)設施投入，配備滅火器、三角木、防滑鏈等設備。
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