[必備]方案公司

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編收集整理的方案公司6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司 篇1

　　活動(dòng)目的

　　為調動(dòng)全體職工的工作積極性，激發(fā)昂揚斗志，團結一心的投入到施工生產(chǎn)中，按照公司兩年一屆的賽制規定，五公司工會(huì )決定組織開(kāi)展公司第二屆“活力青春”職工籃球比賽。希望用職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的'體育賽事凝心聚力，助力公司健康發(fā)展、不斷提升公司職工文化建設水平。

　　活動(dòng)宗旨

　　友誼第一比賽第二展現活力中交揮灑青春激情

　　參賽隊伍

　　蘇皖片區共有六支籃球隊伍參加此次比賽，分別是：寧高項目、揚州項目、江廣項目、南京仙林（溧陽(yáng)）項目、連鹽鐵路項目、江淮試驗場(chǎng)項目。

　　四賽程安排

　　1、比賽時(shí)間：五公司蘇皖片區籃球賽定于20xx年7月17日、18日舉行，賽期2天（含開(kāi)幕式和頒獎儀式）。

　　2、比賽地點(diǎn)：比賽場(chǎng)館位于安徽合肥世界外國語(yǔ)學(xué)�；@球館，所有場(chǎng)次比賽均在籃球館內進(jìn)行（含開(kāi)幕式和頒獎儀式）。

　　3、開(kāi)幕式：開(kāi)幕式定于20xx年7月17日上午8:00，在比賽場(chǎng)館進(jìn)行，請各籃球隊領(lǐng)隊、隊員及服務(wù)人員于7:30到達場(chǎng)地，做好準備工作。

　　4．正式比賽：開(kāi)幕式后，開(kāi)始比賽準備工作，計劃于8:30正式開(kāi)始第一場(chǎng)比賽，7月17日上午進(jìn)行三場(chǎng)小組賽，下午進(jìn)行三場(chǎng)小組賽；7月18日上午進(jìn)行兩場(chǎng)第二輪比賽，下午進(jìn)行兩場(chǎng)第三輪比賽。每場(chǎng)具體比賽時(shí)間，見(jiàn)（流程表）。

　　5、頒獎儀式：計劃于7月18日所有比賽結束后，下午4:30，舉行頒獎儀式。

　　五、比賽規則

　　1、每場(chǎng)上場(chǎng)球員：每場(chǎng)上場(chǎng)5名球員，每隊可以有5名替補，最多10名球員。比賽中可以換人，換人次數不限，但必須經(jīng)過(guò)當值主裁判允許方可上場(chǎng)。

　　2、每場(chǎng)比賽時(shí)間：比賽分上下半場(chǎng)進(jìn)行，上下半場(chǎng)各20分鐘，中場(chǎng)休息10分鐘，加時(shí)賽為5分鐘。每隊上下半場(chǎng)各有3次暫停機會(huì )，每次暫停時(shí)間為1分鐘。

　　3、犯規處罰規定：按照國際籃球比賽規則進(jìn)行裁判，一名參賽隊員全場(chǎng)犯規滿(mǎn)5次（侵人犯規加技術(shù)犯規）或2次技術(shù)犯規則被罰下場(chǎng)，技術(shù)犯規實(shí)行一罰一擲；全隊在半場(chǎng)犯規次數達到7次后，從第8次犯規開(kāi)始罰籃。

　　4、比賽輪次安排：比賽第一輪采取分組形式進(jìn)行，A組3支隊伍，B組3支隊伍（分組情況，于比賽前現場(chǎng)抽簽決定），小組內進(jìn)行循環(huán)賽，各組第一名和第二名晉級第二輪比賽；第二輪采取交叉比賽，A組第一名對B組第二名，B組第一名，對A組第二名；第三輪決定前三名排名，第二輪兩個(gè)失敗隊伍比賽爭奪第三名，第二輪兩個(gè)獲勝隊伍比賽確定第一、第二名。具體流程見(jiàn)（流程表）

　　5、比賽的開(kāi)始：比賽開(kāi)始10分鐘前，各隊隊員需要在簽到表上進(jìn)行簽到。

　　6、比賽的結束：比賽在計時(shí)員發(fā)出比賽結束終了信號時(shí)由主裁判宣布結束。

　　7、比賽時(shí)間：采用凈時(shí)計時(shí)進(jìn)行比賽。

　　六其他說(shuō)明

　　1、開(kāi)幕式（頒獎儀式）列隊：按服務(wù)人員指定位置（各項目籃球隊名稱(chēng)牌），每只球隊所有隊員單列縱隊排列；開(kāi)幕式服裝，按公司文件要求參賽隊員需穿短袖T恤衫+運動(dòng)長(cháng)褲。

　　2、獎項設置：團體前三名進(jìn)行獎勵，頒發(fā)獎杯、獎狀、獎金（分別是4000元、3000元、2000元）；優(yōu)秀組織獎一名（前三名以外的隊伍中產(chǎn)生），頒發(fā)獎狀；個(gè)人獎一項——最佳投手獎一名，獎勵單場(chǎng)得分最多球員（如有得分相同，3分球得分多者得獎；如果3分球得分也相同，2分球得分多者得獎；如果2分球得分仍相同，最多得分場(chǎng)次犯規較少者得獎），頒發(fā)獎杯和獎狀。

　　3．裁判人員：每場(chǎng)比賽場(chǎng)上裁判2名（外聘專(zhuān)業(yè)裁判）；場(chǎng)下裁判6名（江淮項目人員擔任），總負責人1名，計時(shí)員1名，翻分員2名，得分及犯規記錄人員2名。

　　4、休息區：籃球場(chǎng)地左右兩側均設有看臺，每側指定3支隊伍休息區，請場(chǎng)下隊員及服務(wù)人員在指定區域休息，防止隨身物品混亂或丟失。

　　5、飲用水：江淮項目提供瓶裝飲用水，注意節約，如需其他飲料請各項目自備。

　　6、住宿餐飲：按照公司文件規定，各項目籃球隊自己負責住宿，江淮項目可以幫助聯(lián)系、預訂房間，但費用需各項目自己負責。7月17日、18日午餐，將由江淮項目提供盒飯（江淮項目負責費用），如果有不需要的項目須提前通知會(huì )務(wù)組。計劃18日晚餐統一聚餐，費用每個(gè)隊伍按人員采用AA制，預計50元/人，希望全體領(lǐng)隊和隊員都要參加。其他時(shí)間的餐飲由各項目自理。

　　七、賽場(chǎng)紀律

　　1、禁止在賽場(chǎng)上打架斗毆。

　　2、禁止用不文明的言語(yǔ)辱罵裁判及參賽球員。

　　3、裁判員必須公正嚴明，參賽球員無(wú)條件服從裁判員。

　　4、請各隊安排人員到裁判席，監督每場(chǎng)比賽計時(shí)、翻分和比賽數據記錄情況。

方案公司 篇2

　　一、滯銷(xiāo)造成背景原因：

　　1、 為匹配廠(chǎng)家庫存吻合率廠(chǎng)家建議備貨量、

　　2、 新車(chē)fo訂單強制定貨、

　　3、 老車(chē)型不斷淘汰或二手車(chē)轉賣(mài)、

　　4、 雅力士、逸致車(chē)型自店保有量少

　　5、 cbu車(chē)型自店量少

　　6、 零件發(fā)貨沒(méi)有嚴格按照先進(jìn)先出的原則

　　7、 零件定貨沒(méi)有嚴格執行定貨要求

　　8、 事故車(chē)入廠(chǎng)臺數不斷減少

　　9、車(chē)型配置眾多，備貨困難

　　豐田廠(chǎng)家的新車(chē)型不斷研發(fā)出來(lái)，導致配件倉庫的庫存零件不斷增加，在這種日積月累的情況下庫存數額越積越多。對此配件倉庫深感憂(yōu)慮，庫存將帶來(lái)的影響很大，費時(shí)，費人力，浪費空間，帶來(lái)實(shí)際經(jīng)劑損失，給新車(chē)型的零件帶來(lái)阻力，老配件賣(mài)不出去，新配件進(jìn)步來(lái)，無(wú)地方擺放。而且老件越放越不值錢(qián)，對此配件提出以下申請：

　　1、 根據滯銷(xiāo)零件分車(chē)型招攬，消化庫存帶來(lái)收入，增加產(chǎn)值。

　　2、 根據滯銷(xiāo)零件種類(lèi)促銷(xiāo)，消化庫存帶來(lái)收入，增加產(chǎn)值。

　　3、 根據應季零件作出相應的措施，消化庫存帶來(lái)收入，增加產(chǎn)值

　　4、 給忠誠老客戶(hù)高里程車(chē)型實(shí)行優(yōu)惠折扣。

　　5、 區域零部件庫存清單共享

　　6、 偏遠汽修廠(chǎng)進(jìn)站購買(mǎi)零件，因老車(chē)型多在外面維修，消耗零件多而且雜。（只針對外觀(guān)件、安全件不外賣(mài)）

　　7、 事故車(chē)零件在可換可不換的情況下，業(yè)務(wù)人員爭取定損員定損

　　二、店內處理流程：

　　讓售后的工作人員都參與到老庫存零件的分銷(xiāo)活動(dòng)中，

　　a、滯銷(xiāo)零件分銷(xiāo)動(dòng)員大會(huì )；

　　b、零部件倉庫提供分銷(xiāo)的'零部件滯銷(xiāo)清單供大家知曉；

　　c、共享資料清單中包含零件名稱(chēng)、零件車(chē)型使用范圍；

　　d、階段成果獎勵晨會(huì )分享; e、滯銷(xiāo)零件庫存清單財務(wù)留底

　　三、激勵：正�？�(jì)效外提成

　　1、原則上按銷(xiāo)售成交金額毛利的10%提成

　　2、如遇成本金額銷(xiāo)售成交的，則按以下提成方案提成（成本金額成交的必需總經(jīng)理審核簽字同意）

　　零件銷(xiāo)售金額x＜100元給予20元/件提成

　　零件銷(xiāo)售金額101元＜x＜500元給予50元/件提成

　　零件銷(xiāo)售金額501元＜x＜1000元給予150元/件提成

　　零件銷(xiāo)售金額1001元＜x＜2000元給予250元/件提成

　　零件銷(xiāo)售金額2000元＜x＜3000元給予350元/件提成

　　零件銷(xiāo)售金額3001元＜x給予500元/件提成

　　3、事故車(chē)定損內的零件因為保險公司定損指定更換故不在提成范圍內

　　4、以上誰(shuí)銷(xiāo)售誰(shuí)提成

方案公司 篇3

　　1、主持人開(kāi)幕詞

　　金猴跳，雄雞叫，物業(yè)聚會(huì )真熱鬧。

　　新春到，新春到，物業(yè)員工干勁高。今年物業(yè)創(chuàng )佳績(jì)，陳紅經(jīng)理有主意。

　　帶領(lǐng)大家奔小康，歡天喜地大吉利。

　　物業(yè)服務(wù)質(zhì)量高，創(chuàng )出品牌數第一。

　　園區高樓層層起，餐飲部、娛樂(lè )場(chǎng)試與五星比高低。

　　質(zhì)量環(huán)境ISO，電子物業(yè)網(wǎng)絡(luò )系，消防安全服務(wù)齊。

　　新的一年新起點(diǎn)，新的一年新發(fā)展。

　　物業(yè)員工齊努力，創(chuàng )出明年大業(yè)績(jì)。

　　今年我倆來(lái)主持，多多鼓掌，多鼓勵。

　　他給大家鞠個(gè)躬，他給大家作個(gè)揖。

　　祝大家新春快樂(lè )，萬(wàn)事如意。

　　2、陳總經(jīng)理講話(huà)

　　3、宣布會(huì )場(chǎng)紀律

　�。�1）不得起哄，造成會(huì )場(chǎng)混亂，影響節目進(jìn)行。

　�。�2）保持會(huì )場(chǎng)秩序，聽(tīng)從主持人安排。

　�。�3）進(jìn)入會(huì )場(chǎng)后，手機改為振動(dòng)，不要隨意離開(kāi)。

　�。�4）我們安排有廣告時(shí)間屆時(shí)大家可自由方便

　　4、聯(lián)歡會(huì )開(kāi)始

　　5、游戲“超級模特化妝”大賽

　　時(shí)間3分鐘，各隊抽出兩名隊員，一隊員比賽前戴上女式假發(fā)，另一隊員拿6根頭繩，比賽開(kāi)始后拿頭繩隊員為戴假發(fā)隊員扎完6個(gè)小辮后，再依次將圍裙、頭花、胭脂、口紅飾物為戴假發(fā)隊員穿戴化妝整齊，穿戴化妝結束后戴假發(fā)隊員要以模特步方式走回拿頭繩隊員的起點(diǎn)，那隊完成的最好、最快為獲勝。（道具：假發(fā)3、頭繩18、圍裙3、頭花3、胭脂3、口紅3、長(cháng)條桌1）

　　6、綜治辦歌曲“咱當兵的.人”

　　7、餐廳小品“牛郎織女”

　　8、抽三等獎

　　9、游戲“動(dòng)物大連蹲”

　　時(shí)間3分鐘，各隊抽出三名隊員，紅隊隊員叫青蛙、大象、奶牛、，黃隊隊員叫鴨子、猴子、兔子，藍隊隊員叫企鵝、貓咪、小雞。音樂(lè )開(kāi)始后由主持人背對參賽隊員隨便喊某種動(dòng)物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲錯的被罰下場(chǎng)，在3分鐘內哪隊剩人最多為獲勝。（道具：動(dòng)物頭飾、迪斯科舞曲帶）

　　10、電力部“三句半”

　　11、游戲“爆竹聲響，瞎子吞蛋”

　　時(shí)間4分鐘，各隊抽出二名隊員，比賽開(kāi)始一隊員用最快速度吹爆5個(gè)氣球，吹完后另一隊員蒙住雙眼尋找雞蛋，找到后以最快速度吃完二枚雞蛋為獲勝。（道具：氣球15、蒙眼布3、小方凳3、小盤(pán)3、雞蛋6）

　　12、水暖部歌曲“少年壯志不言愁”

　　13、抽二等獎

　　14、五分鐘廣告時(shí)間不要走遠精彩節目馬上回來(lái)

　　15、物業(yè)處“秧歌舞”

　　16、游戲“追憶嬰兒時(shí)代”

　　時(shí)間5分鐘，各隊抽出四名隊員，一隊員事先戴好頭巾比賽開(kāi)始后戴頭巾隊員拿圍嘴、奶瓶跑向其他三名隊員先為他們戴好圍嘴，然后再依次讓三名隊員將奶瓶中的鮮奶喝完，最先喝完的那隊為獲勝。（道具：頭巾3、圍嘴9、奶瓶9、鮮奶9、小筐3）

　　17、財務(wù)處天津快板

　　18、抽一等獎

　　19、游戲“眾雞爭食喜迎春”

　　時(shí)間5分鐘，各隊抽出三名隊員，兩隊員兩腿綁在一起，另一隊員拿啤酒瓶、小盆，比賽開(kāi)始后綁在一起的兩隊員拿一小碗奔向雞盆，盛滿(mǎn)后奔向各隊另一隊員將雞食倒入小盆中，拿啤酒瓶隊員迅速將小盆中雞食裝入啤酒瓶中，那隊啤酒瓶裝得最多為獲勝。（道具：綁繩3、啤酒瓶3、小盆4、小碗3、大米）

　　20、綜合處歌伴舞“老鼠愛(ài)大米”

　　21、抽取金雞獎

　　22、給各隊頒獎

　　23、主持人結束語(yǔ)

　�。ǜ兄x幕后人員）

　　辭舊歲，迎新春。

　　愿我們大家在新的一年中心想事成、合家歡樂(lè )、雞年大吉。

　　愿我們物業(yè)全體員工在陳紅經(jīng)理及各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下步入新的輝煌。

　　24、聯(lián)歡會(huì )結束

　　攝像：***照相：***音響：***道具擺放：***獎品發(fā)放：***

方案公司 篇4

　　下面就將檢查工作安排如下：

　　一、燃氣場(chǎng)站安全檢查

　　燃氣廠(chǎng)站是安全運行的核心，做好LNG儲罐、調壓箱、氣化器等安全運行工作，認真檢查相關(guān)設備的各項參數運行情況，定時(shí)巡回檢查，不留死角，檢查到位，保證24小時(shí)值班制度，場(chǎng)站應急電話(huà)24小時(shí)保持暢通，若發(fā)現異常情況及時(shí)處理并上報。

　　二、做好入戶(hù)安全檢查

　　重點(diǎn)做好燃氣用戶(hù)入戶(hù)安全檢查工作，對室內燃氣相關(guān)設施進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患如實(shí)告知用戶(hù)其危害性并下整改通知單，限期整改，定期回訪(fǎng)檢查整改情況，防止發(fā)生燃氣安全事故。

　　三、市政外網(wǎng)安全檢查

　　1、現在進(jìn)入汛期，為防止發(fā)生市政管網(wǎng)泄漏事故，本公司加大外管網(wǎng)巡檢力度并制定防汛應急預案；

　　2、對外管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，薄弱環(huán)節重點(diǎn)檢查監護，巡檢人員巡檢到位，監督檢察人員加大檢查力度，業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)完成后對外管網(wǎng)再進(jìn)行巡檢，實(shí)行多重檢查；

　　3、對市政燃氣管網(wǎng)標志樁及燃氣提示標語(yǔ)進(jìn)行檢查，有損毀的及時(shí)修補；

　　4、對小區調壓箱、閥門(mén)保護箱、市政閥門(mén)井進(jìn)行檢查和維護保養。

　　四、做好安全保衛工作

　　“十二運”期間要加強對廠(chǎng)區及外管網(wǎng)的.安全保衛工作，按照保衛制度進(jìn)行，每天夜間至少保證2人值班（兼職保安人員），24小時(shí)值班制度，廠(chǎng)區值班電話(huà)（******）以及所有人員保持電話(huà)暢通，發(fā)現異常，視現場(chǎng)情況采用妥當的方式進(jìn)行處置，并上報相關(guān)領(lǐng)導以及撥打報警電話(huà)110進(jìn)行報警，來(lái)保障此期間廠(chǎng)區的安全生產(chǎn)運行。

　　五、應急搶修工作

　　此期間，一旦發(fā)生安全事故，應立即啟動(dòng)公司相關(guān)應急預案，按照預案進(jìn)行處置，將事故的損失和影響后果降到最低。

　　如上是“十二運”期間本公司安全生產(chǎn)相關(guān)措施，主要領(lǐng)導對所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)動(dòng)員工作，讓每一個(gè)員工對各自的工作心總有數，盡職盡責，做好此期間的安全生產(chǎn)工作。

　　******有限公司

　　20xx.8.20

方案公司 篇5

　　第一條 本著(zhù)順應公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場(chǎng)調研，由董事會(huì )討論通過(guò)，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設立分公司，分公司運營(yíng)管理方案。

　　第二條 對已成立的分公司，按承包經(jīng)營(yíng)責任制模式，承包人實(shí)行競爭上崗，承包周期為 年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會(huì )討論，董事長(cháng)批準。

　　競爭承包人須具備以下基本條件：

　　1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長(cháng)遠。

　　2、有較長(cháng)年限的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場(chǎng)熟悉，有較高的管理駕奴能力。

　　3、有相應的經(jīng)濟實(shí)力，保證承包金的按期、足額上繳。

　　第三條 新成立分公司程序及要求：

　　1、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。

　　2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。

　　第二節分公司管理

　　第四條 分公司應結合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。

　　第五條 分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負責人結合分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險等。

　　第六條 分公司臨時(shí)聘用人員，本著(zhù)誰(shuí)使用、誰(shuí)負責的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過(guò)一年。

　　第七條 分公司應大力加強企業(yè)思想文化建設，構建和諧、團結、積極進(jìn)取的良好氛圍，想方設法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。

　　第八條 分公司應積極為員工創(chuàng )造繼續培訓教育的機會(huì )，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，規劃方案《分公司運營(yíng)管理方案》。

　　第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統一到總公司辦公室領(lǐng)用，履行登記手續。

　　第十條 各分公司負責人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負直接責任，由分公司負責人明確專(zhuān)人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅持原則，要有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時(shí)向分公司負責人匯報，嚴禁為非法活動(dòng)和違背公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。

　　第十一條 分公司財務(wù)管理：各分公司應設立財務(wù)科，財務(wù)人員配備不得少于兩人。

　　第十二條 分公司的'財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據國家法律法規進(jìn)行，若出現違法違規行為，其責任由分公司負責人以及財務(wù)手續執行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務(wù)人員執行不符合財務(wù)紀律的行為。

　　第十三條 分公司必須建立質(zhì)量管理機構，負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新。

　　第十四條 鼓勵分公司工程創(chuàng )優(yōu)，分公司單獨創(chuàng )優(yōu)工程所獲得證書(shū)，可在各有需求的分公司間有償使用。

　　第十五條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構，具體負責本單位安全生產(chǎn)管理工作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負責人，各工程對、項目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發(fā)生安全事故的應及時(shí)向分公司及上級主管部門(mén)匯報。 第十六條 分公司應充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作，加大經(jīng)營(yíng)力度，經(jīng)營(yíng)方式靈活機動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)工作放到各項工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對承接的工程項目進(jìn)行調研、認證，形成書(shū)面報告，盡可能規避風(fēng)險，對投入較大的項目應及時(shí)向公司匯報。

　　第十七條 分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應認真把握，細致研究，合同條款明確規范。

　　第十八條 分公司負責人在承包經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)時(shí)，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營(yíng)期三年平均產(chǎn)值的50%。

　　第十九條 分公司負責人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會(huì )研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：

　　1、分公司負責人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。

　　2、承包內不能按時(shí)足額上繳承包金的。

　　3、分公司出現重大質(zhì)量、安全事故的。

　　4、經(jīng)營(yíng)方法不當、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴重虧損。 第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負責人決定，報公司備案。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘：

　　1、不適應所聘崗位要求，造成分公司工作被動(dòng)。

　　2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影響的。

　　3、嚴重違背請銷(xiāo)假制度，不請假離開(kāi)分公司連續一個(gè)星期或累計達一個(gè)月的。

　　第二十一條 分公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)行為被相關(guān)管理部門(mén)處罰時(shí)，公司對分公司負責人有權實(shí)行追加處罰，被相關(guān)管理部門(mén)暫停經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度承包金的1-3倍追加罰款，被相關(guān)管理部門(mén)吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)資格的，按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實(shí)施上述處罰時(shí)，公司仍保留進(jìn)一步追加處罰的權利。

方案公司 篇6

　　一、活動(dòng)背景

　　為加強長(cháng)城物業(yè)集團的凝聚力，豐富大家業(yè)余生活，增強集團工作活力，為集團企業(yè)文化的構建增添力量，在組織文化建設總體思想的指導下，我們組織策劃了此次在繁花中心項目進(jìn)行羽毛球比賽的活動(dòng)，希望有興趣的同仁積極報名參加。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　4月26號(暫定)

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)

　　繁花中心

　　四、活動(dòng)具體流程

　　13：00各成員集合，拍照留念后打球活動(dòng);

　　13：30男單

　　15：30女單

　　五、裁判設置及比賽規則

　　1、比賽項目男子單打、女子單打

　　2、隊員分組

　　(1)男子單打：共16人，分為8組，每組兩名隊員;

　　(2)女子單打：共8人，分為4組，每組兩名隊員;

　　3、比賽規則

　　(1)男子參賽選手通過(guò)抽簽方式，各自選擇對手。淘汰8人晉級第二輪，二次抽簽賽出4人晉級第三輪，三次抽簽賽出2人晉級爭奪冠亞軍，另兩人爭奪季軍。

　　(2)女子參賽選手通過(guò)抽簽方式，各自選擇對手。淘汰4人晉級第二輪，二次抽簽賽出2人晉級爭奪冠亞軍，另兩人爭奪季軍。

　　(3)賽事一律為11球制，三局兩勝制。

　　(4)比賽過(guò)程中因傷病或其他因素不能繼續比賽者，按本場(chǎng)比賽棄權處理，判對方獲勝。

　　(5)比賽中因抽簽所導致的實(shí)力差異由參賽選手自行承擔。

　　六、獎品設置

　　二組中各設一二三等獎，相應獎項設置相應價(jià)值的`獎品：

　　1、賽事設置男子、女子冠亞季軍共六個(gè)獎項男子冠軍1名，亞軍1名，季軍1名女子冠軍1名，亞軍1名，季軍1名

　　2、獎品

　　冠軍，價(jià)值200元×2名=400元的獎品

　　亞軍，價(jià)值150元×2名=300元的獎品

　　季軍，價(jià)值100元×2名=200元獎品

　　參與者紀念品，700元(人均40元)

　　七、經(jīng)費預算

　　1、比賽用品：

　�、儆鹈�球拍(含球)，4副×50元=200元

　�、谑称�，400元

　�、郦勂�，1600元

　�、軝M幅，10米×13元=130元

　�、菥G地打的費，200元

　�、掎t療用品，70元

　　合計費用：2600元

　　八、活動(dòng)中注意的問(wèn)題及細節

　　請大家注意活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間，準時(shí)集合，各聯(lián)絡(luò )人要負責召集本項目的員工安排好路線(xiàn)準時(shí)到場(chǎng)，參加者在的當日穿著(zhù)適合運動(dòng)之衣物，自備雨傘，預防天氣變化。

　　九、活動(dòng)的主要參與者和活動(dòng)聯(lián)絡(luò )人

　　繁花中心管理處：張偉業(yè)1378669430

　　繁花中心售樓處：蔡雅平13338008480

　　綠地中央廣場(chǎng)：王菊13338662753

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