班主任校本培訓方案

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編收集整理的班主任校本培訓方案，希望對大家有所幫助。

班主任校本培訓方案1

　　一、培訓的意義：

　　在學(xué)校中，班主任是學(xué)校德育工作的中堅和骨干，是使學(xué)校內部各種力量形成合力的紐帶，是溝通學(xué)校、家庭、社會(huì )三種教育渠道的橋梁。在班級中，班主任是班級的組織者和指導者，是學(xué)生成長(cháng)過(guò)程的教育者。由此可見(jiàn)，班主任在學(xué)校中擔任著(zhù)特殊的教育角色，要求班主任要有較高的修養，即在政治思想上，道德品質(zhì)上，業(yè)務(wù)水平上，工作能力上和教育藝術(shù)上應達到一定的程度，各方面堪為人師，做到為人師表。那么作為班主任，就應該加強自身修養。

　　教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存的靈魂，而校本培訓則是學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力!多年來(lái)，學(xué)校在全面實(shí)施素質(zhì)教育過(guò)程中，本著(zhù)以師德教育為核心，全面提高教師素質(zhì);與時(shí)俱進(jìn)，大膽改革，走出了一條“以人為本，突出特色，塑造優(yōu)秀教師群體，培養全面發(fā)展學(xué)生”的教改之路。近年來(lái)，隨著(zhù)校本培訓地位的日益突出，學(xué)校積極投身探索實(shí)踐中，同時(shí)注重資料的收集整理，歸類(lèi)建檔，使學(xué)校校本培訓和檔案管理逐步走上科學(xué)化、規范化的軌道。

　　校本培訓是學(xué)校工作中的大事，學(xué)校領(lǐng)導應高度重視，學(xué)校要成立領(lǐng)導管理小組，要層層分工，責任明確。本次班主任校本培訓給了廣大班主任一個(gè)學(xué)習、交流、借鑒的平臺。

　　二、培訓目標：

　　1.進(jìn)一步建立健全班主任培訓制度及班主任培訓的基本模式;

　　2.通過(guò)理論學(xué)習和教育實(shí)踐，引導班主任理論聯(lián)系實(shí)際，不斷總結經(jīng)驗，大膽探索，逐步完善并形成自己獨特的一套班隊工作風(fēng)格。

　　3.全體班主任的工作水平提高;優(yōu)秀班主任達80%;

　　4.班集體建設成果顯著(zhù)，校級優(yōu)秀班集體要達到70%以上;

　　5.建設好學(xué)校班主任學(xué)習型組織，形成濃郁的校園學(xué)習文化氛圍

　　三、培訓內容：

　　班主任培訓內容基本分為五部分內容，包括：

　　1、班主任工作基本規范與政策法規;

　　2、班級活動(dòng)設計組織與班級管理;

　　3、學(xué)生心理健康教育指導;

　　4、未成年人思想道德教育;

　　5、經(jīng)驗交流與案例教學(xué)。

　　各部分內容將根據時(shí)代的`要求，針對不同階段學(xué)生身心發(fā)展規律，根據不同時(shí)期班級管理工作的特點(diǎn)和要求,研究設計培訓內容。

　　四、培訓方式：

　　要針對本校班主任隊伍的現狀及今后的發(fā)展，以實(shí)施班主任分層培訓為突破口，采用理論與實(shí)踐相結合、集中與自學(xué)相結合、案例分析與經(jīng)驗交流等靈活多樣的方式進(jìn)行。

　　五、培訓措施：

　　1、制定培訓計劃，確定好培訓內容，做到貼近班主任的工作實(shí)際，是教師在自身實(shí)踐中能切身感受到的、迫切需要解決的問(wèn)題;對教師有啟發(fā)，能運用到教育實(shí)踐中，并能有效提高班主任教師教育質(zhì)量，促進(jìn)班主任發(fā)展，確保培訓工作的順利進(jìn)行。

　　2、采用教師自我培訓和校本培訓相結合的班主任教師培訓方式，自我培訓培養教師的問(wèn)題意識和自覺(jué)開(kāi)展行動(dòng)研究的能力，將適時(shí)推廣自我成功經(jīng)驗;校本培訓的主要形式是專(zhuān)題講座、教師對話(huà)、工作論壇、深度訪(fǎng)談;開(kāi)展有獨立專(zhuān)題的教師面對面地對話(huà)活動(dòng)，用教師親身經(jīng)歷的經(jīng)驗教訓，提醒幫助已經(jīng)或即將遇到同樣問(wèn)題的教師，提供一些可借鑒的，操作性強的方法;針對在教育學(xué)生的過(guò)程中存在的共性問(wèn)題，共同討論，最終達成共識。研究對策，共同進(jìn)步;以一些案例為依托開(kāi)展班主任工作論壇，要求參與者用書(shū)面的形式進(jìn)行可借鑒的，操作性強的方法交流與分析;從教師實(shí)踐中尋找研討內容，組織全體教師在一起就某個(gè)問(wèn)題各抒己見(jiàn)，展開(kāi)辯論的研討活動(dòng)，目的是在思想交鋒中碰撞出新思維的火花，從而取得更高層次的共識，激發(fā)出高于個(gè)人努力的群體智慧。

　　3、建立班主任工作水平發(fā)展評價(jià)體系，借用課程改革的新理念，用發(fā)展的眼光來(lái)評價(jià)班主任，使評價(jià)真正成為改造和促進(jìn)班主任發(fā)展的真正有意義的措施。建立與評價(jià)工作相適應的獎勵制度，鼓勵教師付出的辛勤工作，體現學(xué)校的人文關(guān)懷。

班主任校本培訓方案2

　　一、指導思想

　　以黨的教育方針為指導，立足我校實(shí)際，側重我校班主任工作實(shí)踐，注重反思，促成前瞻性思考，努力創(chuàng )新并做實(shí)培訓工作，從而促使受訓人員更新觀(guān)念，把握班主任工作規律，提高個(gè)人教育、管理能力，為學(xué)校德育工作培養一支合格的班主任隊伍。

　　二、培訓目標

　　1、幫助受訓老師了解班主任常規工作及基本要求，探究班主任工作的一般規律，提高班主任工作的主動(dòng)性。

　　2、通過(guò)學(xué)習優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗和方法，能夠積極主動(dòng)地開(kāi)展班級管理工作，提高班主任工作的創(chuàng )造性。

　　3、積極探索，學(xué)會(huì )協(xié)調各方面工作。調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，加強與任課教師密切配合，爭取家長(cháng)的支持與配合，提高班主任工作的藝術(shù)性。

　　4、培養班主任發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高案例分析和經(jīng)驗總結的能力，提高班主任工作的科研性。

　　三、培訓對象

　　學(xué)校全體班主任（含見(jiàn)習班主任）。

　　四、培訓原則

　　1、針對性原則：從學(xué)校實(shí)際、班主任隊伍和學(xué)生實(shí)際出發(fā)，研究設計培訓內容，制定和實(shí)施培訓方案，有針對性地加強班主任隊伍建設，提高學(xué)校的德育水平。

　　2、實(shí)效性原則：以滿(mǎn)足班主任的實(shí)際需求與促進(jìn)班主任的專(zhuān)業(yè)發(fā)展為核心，運用各種資源，設計理論學(xué)習，經(jīng)驗介紹和實(shí)踐操作為一體的培訓方案，根據班主任年齡和經(jīng)歷的實(shí)際狀況，提出符合實(shí)際的培訓要求。

　　3、開(kāi)放性原則：充分運用各種社會(huì )資源和學(xué)校資源，依托現代信息技術(shù)，探索形成符合學(xué)校校情的培訓特色。

　　五、培訓形式

　　1、專(zhuān)家講座。以理念與專(zhuān)業(yè)學(xué)習為主的培訓采用專(zhuān)家講座的形式。

　　2、骨干教師講座。理論如何與本校的實(shí)際相結合，以及日常教育中的.一些實(shí)際的、共同性的問(wèn)題，以骨干教師講座的方式集中授課。

　　3、教學(xué)示范研討。教師展示班會(huì )、活動(dòng)等，組織全體班主任觀(guān)摩，并進(jìn)行有針對性的討論。

　　4、案例分析。將收集到的各種資料以案例的形式展現出來(lái)，供教師研究、交流。

　　5、課題研討。問(wèn)題即課題，開(kāi)展以校本為主的課題研究，解決實(shí)際問(wèn)題，提高教師的教科研能力。

　　6、問(wèn)題沙龍。提煉教學(xué)中的有關(guān)問(wèn)題，組織部分教師，在骨干教師的帶領(lǐng)下，展開(kāi)針對性的探究。

　　六、培訓內容

　　班集體的建設、組織能力，班級日常管理工作能力，班團活動(dòng)的設計、組織能力；主題班會(huì )的創(chuàng )意、設計組織能力；后進(jìn)生的教育幫扶轉化能力；學(xué)生個(gè)案的觀(guān)察教育分析能力；課題開(kāi)發(fā)與研究能力；偶發(fā)事件的應急處理能力及與家長(cháng)溝通的方法和技巧等。

　　七、培訓保障

　　1、成立以校長(cháng)、書(shū)記任組長(cháng)，分管德育的副校長(cháng)任副組長(cháng)，政教處、團隊、教研室、教導處為成員的班主任培訓領(lǐng)導小組，強化對培訓工作的管理與指導。

　　2、政教處為受訓教師提供班主任工作的有關(guān)書(shū)目、書(shū)籍，要求他們認真閱讀，并做好讀書(shū)筆記。期末上交讀書(shū)筆記，由政教處組織檢查，對做得好的老師予以表彰。

　　3、進(jìn)一步完善新老班主任結隊拜師學(xué)藝制度和副班主任工作制度。

　　4、建立班主任反思制度。每一位參訓教師培訓結束時(shí)必須上交一篇文章，可以是教育反思，也可以是敘事或案例，記錄自己在班級管理中的成功經(jīng)驗、失敗之舉，或者直面困惑，為自己留下成長(cháng)的軌跡。政教處把這些反思、案例、論文裝訂成冊，形成德育工作校本教程。

班主任校本培訓方案3

　　為了進(jìn)一步加強班主任隊伍建設，充實(shí)班主任隊伍，確保我校德育工作的可持續發(fā)展，根據《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)班主任工作的意見(jiàn)》，結合我校有一批剛參加工作的新班主任，經(jīng)驗不足，班主任素養整體需要提高以及承擔班主任工作的積極性有待提高，班主任后備隊伍急需充實(shí)的實(shí)際，特制定本校班主任校本培訓方案。

　　一、指導思想

　　以黨的教育方針為指導，立足我校實(shí)際，側重我校班主任工作實(shí)踐，注重反思，促成前瞻性思考，努力創(chuàng )新并做實(shí)培訓工作，從而促使受訓人員更新觀(guān)念，把握班主任工作規律，提高個(gè)人教育、管理能力，為學(xué)校德育工作培養一支合格的班主任隊伍。

　　二、校本培訓的目標

　　1、幫助受訓老師了解班主任常規工作及基本要求，探究班主任工作的一般規律，提高班主任工作的主動(dòng)性。

　　2、通過(guò)學(xué)習優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗和方法，能夠積極主動(dòng)地開(kāi)展班級管理工作，提高班主任工作的創(chuàng )造性。

　　3、積極探索，學(xué)會(huì )協(xié)調各方面工作。調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，加強與任課教師密切配合，爭取家長(cháng)的支持與配合，提高班主任工作的藝術(shù)性。

　　4、培養班主任發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高案例分析和經(jīng)驗總結的能力，提高班主任工作的科研性。

　　5、參訓教師完成16課時(shí)的必修培訓，提高班主任管理的針對性和實(shí)效性。

　　三、培訓內容

　　班集體的建設、組織能力，班級日常管理工作能力，班團活動(dòng)的設計、組織能力；主題班會(huì )的創(chuàng )意、設計組織能力；后進(jìn)生的教育幫扶轉化能力；學(xué)生個(gè)案的觀(guān)察教育分析能力；課題開(kāi)發(fā)與研究能力；偶發(fā)事件的應急處理能力及與家長(cháng)溝通的方法和技巧等。

　　四、培訓途徑與方法

　　實(shí)行理論與實(shí)踐結合，側重實(shí)際操作，分層培訓的`方法，采用學(xué)習反思、實(shí)踐訓練、導師引領(lǐng)、專(zhuān)題研討的培訓模式。

　　五、培訓措施

　　1、成立以校長(cháng)任組長(cháng)，各校主任任副組長(cháng)，語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)業(yè)務(wù)組長(cháng)為成員的班主任培訓領(lǐng)導小組，強化對培訓工作的管理與指導。

　　2、本學(xué)期參加兩次學(xué)校舉辦的班主任培訓專(zhuān)題講座（周五下午第三、四節課），并認真做好聽(tīng)課筆記，寫(xiě)出心得體會(huì )。

　　3、未當班主任的受訓教師分派到具體的教學(xué)班擔任副班主任，進(jìn)行班主任試崗，時(shí)機成熟后可單獨承擔1-2個(gè)月的班主任工作，然后進(jìn)行反思、總結。

　　4、學(xué)區及學(xué)校為受訓教師提供班主任工作的有關(guān)書(shū)目、書(shū)籍，要求他們認真閱讀，并做好讀書(shū)筆記，期末上交讀書(shū)筆記，由學(xué)區組織檢查，對做得好的老師予以表彰。

　　5、未當班主任的參訓教師參加學(xué)校、年級的班主任會(huì )議，參與會(huì )議交流。

　　6、建立班主任反思制度。每一位參訓教師培訓結束時(shí)必須上交一篇文章，可以是教育反思，也可以是敘事或案例，記錄自己在班級管理中的成功經(jīng)驗、失敗之舉，或者直面困惑，為自己留下成長(cháng)的軌跡。政教處把這些反思、案例、論文裝訂成冊，形成德育工作校本教程。

　　7、組建學(xué)�！坝柧殸I(yíng)”，促進(jìn)新班主任的成長(cháng)。進(jìn)一步完善新老班主任結隊拜師學(xué)藝制度，編訂《德育導師手冊》。

　　8、積極開(kāi)展班主任論壇，利用學(xué)校市、區骨干班主任老師作專(zhuān)題講座，同時(shí)聘請有關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者、優(yōu)秀班主任來(lái)我校作報告。

　　六、培訓安排：

　　定為春季8個(gè)學(xué)時(shí)，秋季8個(gè)學(xué)時(shí)，合計共16個(gè)學(xué)時(shí)，從20xx年4月開(kāi)始，結束時(shí)間為20xx年xx月xx日。

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