股權激勵方案（精選20篇）

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編幫大家整理的股權激勵方案，歡迎大家分享。

　　股權激勵方案 1

　　一、股權激勵原則

　　1、對入股前的公司經(jīng)營(yíng)不享受權益，不承擔風(fēng)險;入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風(fēng)險。

　　2、激勵股權不得以任何形式轉讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動(dòng)合同以后其所持股權可內部轉讓。

　　3、股權激勵員工(以下簡(jiǎn)稱(chēng)激勵對象)不參與公司股東會(huì )，不參與公司經(jīng)營(yíng)管理，不享有公司章程規定的股東權力。

　　4、在工商登記中，并不進(jìn)行注冊資本和股東的變更登記，股權激勵不影響股東結構改變，不影響公司注冊資本改變。

　　二、股權激勵方案

　　1、經(jīng)員工認可，公司從現有的收入和業(yè)務(wù)中調劑部分現金以及挑選部分業(yè)務(wù)，合計1000萬(wàn)元。該部分業(yè)務(wù)和現金與激勵對象的出資融合一起，從20xx年1月1日起共同經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔風(fēng)險。

　　公司此前的融資款形成的`業(yè)務(wù)一并劃轉過(guò)來(lái)，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營(yíng)。

　　2、前款融合一起的資金，由財務(wù)單獨建賬，單獨核算，與未劃轉過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔收益和風(fēng)險。

　　3、公司分配給激勵對象的股權暫定為300萬(wàn)股。經(jīng)公司股東會(huì )

　　討論通過(guò)，可以根據公司發(fā)展情況增加激勵股權。

　　4、激勵對象在認購激勵股權的同時(shí)，應按照公司規定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權，融資款按照0.5%計付月利息。

　　三、股權激勵對象

　　首先由公司員工自行申請認購股份，經(jīng)公司股東會(huì )研究后確定可以認購并明確認購數額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。

　　經(jīng)董事會(huì )同意的員工，自行申報認購股份數額。

　　四、股權激勵條件

　　1、激勵對象按照一元一股，自行出資購買(mǎi)公司股份;

　　2、激勵對象認購的股權以一萬(wàn)股為起點(diǎn)，最高認購數額不超過(guò)50萬(wàn)股;

　　3、激勵對象與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，即喪失激勵條件，不享有股權激勵權利，不承擔激勵股權產(chǎn)生的風(fēng)險。

　　五、股權激勵標準

　　1、每位員工可認購股權不超過(guò)五十萬(wàn)股(50萬(wàn)股)，員工的認購股權數額由股東會(huì )決定;

　　2、經(jīng)公司股東會(huì )討論通過(guò)，可以根據公司經(jīng)營(yíng)情況增加員工激勵股權的認購數額。

　　六、激勵股權的風(fēng)險承擔和收益分配

　　1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風(fēng)險。

　　2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營(yíng)、公司資產(chǎn)、公司負債不享受權益，不承擔風(fēng)險。

　　七、激勵股權的收益分配

　　公司所有出資(含股東的出資和激勵對象的出資)所產(chǎn)生的收益，每年度結算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營(yíng)管理成本、5%的法定公積金、15%的呆壞賬準備金之后按照出資比例(包含股東的出資以及激勵對象的出資)進(jìn)行分配。

　　八、激勵股權轉讓、退出

　　1、激勵對象出現辭職、辭退或因其他原因導致勞動(dòng)合同終止時(shí)，其所持激勵股權只能轉讓給公司內部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權。轉讓方與受讓方自行結算股權受讓費用。員工受讓他人的股權后，其所持激勵股權總額不能超過(guò)100萬(wàn)股。

　　2、激勵對象勞動(dòng)合同終止后將其股權轉讓給公司股東，受讓激勵股權的股東的表決權仍按照公司章程辦理。

　　3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動(dòng)合同終止后的激勵股權，激勵對象有權請求公司按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行結算，公司應在勞動(dòng)合同解除后一個(gè)月內與激勵對象完成結算。結算按照本辦法確定的原則進(jìn)行。結算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結算后的第30天，第二次為結算后的第180天。期間不計息。

　　九、股權激勵的規范化

　　在條件成熟的時(shí)候，公司股東會(huì )可考慮激勵股權實(shí)行股權代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進(jìn)入工商登記，真實(shí)行使股東權益。具體期限和實(shí)施細則由股東會(huì )決定。

　　股權激勵方案 2

　　一、國有控股上市公司股權激勵方案設計現狀

　�。ㄒ唬�樣本公司選取及數據來(lái)源

　　本研究選取20xx-20xx年在深滬掛牌上市的A股國有控股上市公司首次股權激勵公告日公布的股權激勵計劃草案為研究對象，由WIND數據庫股權激勵模塊提供的信息及各公司股權激勵計劃草案整理得到。其中，對少量信息披露不完全的公司作剔除，最終得到85家國有控股上市公司（其中：深交所45家，上交所40家）累計公布的94次股權激勵計劃草案。

　�。ǘ�）國有控股上市公司股權

　　激勵方案設計存在的主要問(wèn)題股權激勵的實(shí)施以激勵方案為依據，因此不合理的方案設計會(huì )影響股權激勵的實(shí)施效果�；�于對國有控股上市公司股權激勵方案現狀的統計分析，本研究提出以下幾個(gè)可能影響目前激勵效果發(fā)揮的主要問(wèn)題：

　　1．激勵方式以期權為主且形式過(guò)于單一

　　企業(yè)若想設計一套成功的股權激勵方案，激勵方式的選擇尤為重要。對樣本數據的分析可知，國有控股上市公司激勵方式主要以股票期權為主（占比69%）且單一激勵方式占比高達98%。盡管在歐美國家90%以上的上市公司會(huì )選擇股票期權方式，但該方式對資本市場(chǎng)的穩定程度依賴(lài)性高，只有在股票市場(chǎng)能充分反應企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的情況下才能發(fā)揮有效激勵，否則就會(huì )導致激勵失效或使股東遭受剩余損失。同時(shí)期權方式下由于外部不可控的股市波動(dòng)，激勵計劃終止的可能性更大，說(shuō)明我國資本市場(chǎng)不穩定的現狀是影響其順利實(shí)施的重要因素。另外，國有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵方式（占比28%），相比股票期權激勵方式，它約束性強且規避資本市場(chǎng)波動(dòng)的效果更好，但由于其授予或解鎖條件以嚴格的業(yè)績(jì)指標為基礎，因此一旦業(yè)績(jì)指標設置不合理就會(huì )導致激勵的中斷，從而造成激勵失效，這都是國有控股上市公司在單一激勵方式下所不能避免的問(wèn)題。

　　2．業(yè)績(jì)考核對財務(wù)指標依賴(lài)性較強

　　從現狀分析來(lái)看，國有控股上市公司的業(yè)績(jì)考核對財務(wù)指標依賴(lài)性較強，具體表現為兩點(diǎn)：一是67%的公司只使用財務(wù)指標衡量是否可以行權或解鎖；二是雖然30%的草案引入了與同行業(yè)或標桿企業(yè)的對比，但其對比依據仍然是財務(wù)指標。盡管財務(wù)指標是最直觀(guān)、最易取得的數據，但過(guò)分依賴(lài)有許多弊端：首先更易誘發(fā)管理層盈余管理行為，由于所有者缺位，國企高管對公司的控制度遠大于其他企業(yè)，內部控制人有更多機會(huì )操縱激勵方案財務(wù)指標的制定及會(huì )計信息的報告過(guò)程，從而輕易獲利；其次，會(huì )導致管理層投資動(dòng)機不足，因為財務(wù)指標更多反映的是過(guò)去的短期經(jīng)營(yíng)成果，難以充分體現高管在公司業(yè)績(jì)增長(cháng)之外的長(cháng)期努力；同時(shí)由于國企高管任職通常較短，不能享受其長(cháng)期投資成果，因此共同導致管理層長(cháng)期投資動(dòng)機不足。與此同時(shí)，從較高的激勵計劃終止情況來(lái)看，業(yè)績(jì)考核指標與激勵方式的配合不當，也是導致股權激勵計劃終止的重要原因。

　　3．激勵有效期

　　設置過(guò)短且授予間隔過(guò)長(cháng)目前國有控股上市公司主要以五年為一個(gè)有效期，是國家政策要求的最低限制，相比規定的十年上限而言，有效期設置過(guò)短。綜合分析其原因，主要和國企高管的行政任命期限有密切聯(lián)系，國企領(lǐng)導人任期一般為三至四年，有的甚至更短，因此如果有效期設置過(guò)長(cháng)會(huì )使這些領(lǐng)導還未享受激勵成果便已離任。但這也正是國有控股上市公司方案設計的關(guān)鍵問(wèn)題所在：過(guò)分關(guān)注個(gè)別高管的任命周期，而忽略了對其他人員的長(cháng)期激勵。因此本研究若無(wú)特殊提示，重點(diǎn)探討非行政任命高管及核心人員的激勵問(wèn)題。五年有效期設計對無(wú)任期限制的激勵對象而言實(shí)則過(guò)短，并不利于形成長(cháng)期激勵，從而背離股權激勵的初衷。同時(shí)，目前國有控股上市公司股權激勵間隔至少為五年，授予間隔過(guò)長(cháng)導致激勵強度過(guò)低。因此，只有同時(shí)調整激勵有效期和授予間隔才能更好促進(jìn)激勵效果的發(fā)揮。

　　二、國有控股上市公司股權激勵方案設計建議

　�。ㄒ唬┻x擇合適激勵方式

　　嘗試混合激勵國有控股上市公司應綜合考慮自身行業(yè)特點(diǎn)、財務(wù)狀況、外部環(huán)境、激勵對象需求等多方面因素，同時(shí)結合不同激勵方式的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適的激勵方式。同時(shí)，激勵方式不應僅局限于目前較為常用的股票期權和限制性股票單一方式，可嘗試混合激勵，比如股票期權和限制性股票組合、股票期權和股票增值權組合等混合模式。同時(shí)每種激勵方式各有優(yōu)劣，混合激勵可以揚長(cháng)避短，既能達到更好的激勵效果，又能規避單一激勵方式下存在的'風(fēng)險。對于國有控股上市公司來(lái)說(shuō)，CEO等高級管理人員作為國家委派的代表與國有企業(yè)的最大股東——國家的利益聯(lián)系緊密，因此可以選擇股票期權方式；而對于其他激勵對象，為強化留人力度，可以選擇事先需要現金支付且激勵與約束并存的限制性股票；對于那些擁有外籍高管的上市公司，為避免外籍高管不能開(kāi)立證券賬戶(hù)的困擾，可對其采用股票增值權激勵方式。同時(shí)從長(cháng)遠發(fā)展角度看，伴隨國企改革深化，激勵方式從單一走向多元是必然趨勢。

　�。ǘ�）合理選擇業(yè)績(jì)指標

　　完善業(yè)績(jì)考核體系如前面所分析，過(guò)分依賴(lài)財務(wù)指標存在多種弊端。國有控股上市公司在業(yè)績(jì)指標的選擇上，不能單純以衡量業(yè)績(jì)成果的財務(wù)指標為行權或解鎖標準，非財務(wù)指標的引用更能增加對激勵對象的綜合考察，促使激勵對象更加注重公司長(cháng)遠績(jì)效的提升和可持續發(fā)展。本研究建議國有控股上市公司可參考《規范通知》的指導，建立多角度的業(yè)績(jì)考核體系。同時(shí)，可根據不同職責對激勵對象實(shí)施不同的考核標準，例如對公司可持續發(fā)展及全體股東負責的核心高管，財務(wù)考核只是其中一個(gè)部分，可更多引入外部權威機構的評價(jià)指標和政府對企業(yè)的綜合評價(jià)，如EVA，因為國有企業(yè)的發(fā)展不僅以經(jīng)濟發(fā)展為唯一目的，更承擔著(zhù)許多社會(huì )責任和發(fā)展任務(wù)；而對于那些核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，則可以財務(wù)指標來(lái)進(jìn)行考核，這樣更有助于他們鎖定工作目標從而激發(fā)其工作熱情。

　�。ㄈ�）縮短授予間隔

　　促進(jìn)股權激勵常態(tài)化從股權激勵執行的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)看，本研究建議競爭性國有控股上市公司可縮短授予間隔，從而促進(jìn)股權激勵在國企中的常態(tài)化。這樣做有三點(diǎn)優(yōu)勢，首先目前國企授予間隔一般為五年，這必然會(huì )使激勵對象從心理上產(chǎn)生等待時(shí)間越長(cháng)，風(fēng)險越大的認識，從而降低激勵效果。但授予間隔的縮短可以很好改善其心理預期，即實(shí)現目前民營(yíng)企業(yè)已多執行的“小步快跑”方式，通過(guò)滾動(dòng)多次推出的方式，每隔一年授予一次，讓股權激勵成為公司治理的關(guān)鍵部分。同時(shí)配合國家有關(guān)激勵總數量累計不得超過(guò)公司股本總額的10%的規定，并不會(huì )導致國有資產(chǎn)流失。其次，縮短授予間隔的同時(shí)其實(shí)拉長(cháng)了股權激勵的有效期。假設國企設置授予期為三年，按3：3：4的方式每年授予一次，同時(shí)每次授予按目前要求的最低限執行（兩年限制，三年行權或解鎖），這樣一項股權激勵計劃全部有效期就會(huì )延長(cháng)至八年，這樣的常態(tài)化授予在激勵的同時(shí)有較強的約束作用，即任何員工中途任何時(shí)刻想離開(kāi)企業(yè)，都會(huì )覺(jué)得有些遺憾，以此增加其離職成本，強化長(cháng)期留人的作用。第三，授予常規化能同時(shí)促進(jìn)那些暫未納入激勵計劃的員工努力工作，強化其想要從非核心人員轉變?yōu)楹诵娜藛T的愿望，促進(jìn)企業(yè)核心事業(yè)認同感的形成，有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。

　　三、結論

　　股權激勵在我國國有控股上市公司中起步較晚，很多方面仍處于不斷摸索階段，本研究通過(guò)對激勵方案設計進(jìn)行現狀分析，得出以下結論：

　　1．目前來(lái)看

　　股權激勵并不適合壟斷型國有企業(yè)，如能設計合理可以成為競爭性國有企業(yè)留住人才、提升企業(yè)績(jì)效并促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的有效手段。

　　2．研究提出激勵方式以期權為主

　　且形式過(guò)于單一、業(yè)績(jì)考核對財務(wù)指標依賴(lài)性較強、激勵有效期設置過(guò)短且授予間隔過(guò)長(cháng)是目前國有控股上市公司在設計中存在的可能影響激勵效果實(shí)施的關(guān)鍵因素，并認為可以從通過(guò)選擇合適激勵方式并嘗試混合激勵、合理選擇業(yè)績(jì)指標并完善業(yè)績(jì)考核體系同時(shí)縮短授予間隔，促進(jìn)股權激勵常態(tài)化三個(gè)方面的改善提高目前激勵方案的設計質(zhì)量。

　　3．合理設計的股權激勵方案的實(shí)施

　　仍以完善的法律體系和較為健全的資本市場(chǎng)運行機制為有效前提，企業(yè)和國家必須并肩齊發(fā)才能使股權激勵效用更好的發(fā)揮�？傊�，國有企業(yè)股權激勵不能操之過(guò)急，要穩步推進(jìn)。相信伴隨國企改革步伐的加快、國家政策方面的不斷成熟，國有控股上市公司實(shí)施股權激勵的數量會(huì )逐步提升，最終有效促進(jìn)企業(yè)內部核心事業(yè)認同感的建立和企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現。

　　股權激勵方案 3

　　一、方案目的

　　本方案的目的是通過(guò)將公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“公司”）的部分股權（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“激勵股權”）獎勵給部分員工的方式以激勵員工為公司做出更大貢獻。

　　二、取得激勵股權的前提和資格

　　1、持股者應當是公司的員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“高管”）。

　　2、持股者承諾為公司服務(wù)滿(mǎn)一定年限并遵守競業(yè)限制等相關(guān)規定。

　　3、持股者必須經(jīng)激勵股權的授予方進(jìn)行資格授予后，方具有持股資格。

　　4、被授予持股資格的員工在方案上簽字并與公司簽訂《服務(wù)期協(xié)議》后方可獲得激勵股權，成為公司股東（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“股東”）。

　　三、激勵股權的來(lái)源

　　員工可取得的激勵股權主要來(lái)源于公司股東xxx先生（即“授予方”）實(shí)際持有的公司的股權，包括：

　　1、授予方經(jīng)工商登記注冊的股權；

　　2、雖未經(jīng)工商登記注冊，但根據法律規定以及相關(guān)協(xié)議的約定，由授予方實(shí)際持有的股權；

　　3、授予方已授予員工的激勵股權；

　　4、經(jīng)授予方同意由持有激勵股權的股東轉讓給其他股東或員工的激勵股權；

　　5、其他授予方認為可以用于股權激勵的股權。

　　四、激勵股權的取得方式

　　員工通過(guò)以下方式獲得激勵股權：

　　1、授予方無(wú)償贈送或以特定價(jià)格轉讓?zhuān)?/p>

　　2、授予方指定其他公司股東無(wú)償贈送或以特定價(jià)格轉讓?zhuān)?/p>

　　3、經(jīng)授予方同意，股東之間相互或向非公司股東贈送或以特定價(jià)格轉讓?zhuān)?/p>

　　4、其他授予方認為合適的方式。

　　五、取得激勵股權的股東享有的`權利

　　1、可以依照法律或公司章程的規定行使股東權利，包括但不限于取得公司紅利、按照持股比例參與決策等。本方案另有規定除外。

　　2、可以通過(guò)轉讓、質(zhì)押等方式處置激勵股權，但須經(jīng)授予方同意。

　　3、經(jīng)授予方同意，激勵股權可以由其合法繼承人繼承。

　　4、服務(wù)期滿(mǎn)后，股東即可根據法律及公司章程的規定享有激勵股權的所有股東權利。

　　六、持有激勵股權的股東應遵守的義務(wù)

　　1、遵守服務(wù)期約定

　　股東應遵守與公司簽訂的《服務(wù)期協(xié)議》。服務(wù)期內，應全職為公司服務(wù)，遵守公司規章制度，不以任何方式或手段損害公司利益，不從事任何兼職，服務(wù)期結束前不離開(kāi)公司（因病、傷、亡、退休等原因不能工作或經(jīng)公司董事會(huì )同意除外），從REFCO交易和成功風(fēng)險管理中借力提升。

　　2、遵守競業(yè)限制

　�。�1）股東在服務(wù)期內以及自公司離職后兩年內均不以任何方式從事任何與公司相同或相似業(yè)務(wù)的投資或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不在任何經(jīng)營(yíng)與公司相同或相似業(yè)務(wù)的企業(yè)擔任任何職務(wù)或領(lǐng)取報酬，該限制同樣適用于其直系親屬、近親屬等。

　�。�2）股東在持股期間所享受到的股東利益（包括但不限于其依據激勵股權所取得的股東紅利）已包含公司對股東遵守競業(yè)限制的經(jīng)濟補償。

　　3、股東將持有的激勵股權經(jīng)授予方同意全部或部分進(jìn)行轉讓后，仍應遵守本條服務(wù)期及競業(yè)限制的規定。

　　七、違反第六條約定義務(wù)的處置

　　1、返還股權，股東違反服務(wù)期或者競業(yè)限制約定的，授予方有權立即將激勵股權無(wú)償收回。股東應積極協(xié)助辦理有關(guān)工商變更登記手續，將該部分股權變更至授予方或其指定的第三方名下。

　　2、返還已取得股利并賠償損失，如違規行為在授予方或公司發(fā)現之前已經(jīng)發(fā)生的，股東還應將其自違規行為發(fā)生之年至被發(fā)現之年已經(jīng)取得的股東紅利返還給授予方，并足額賠償因此所導致的公司的損失。

　　八、激勵股權的回購

　　1、發(fā)生以下情形之一的，股東或其合法繼承人可提出書(shū)面請求，要求授予方對激勵股權進(jìn)行回購：

　�。�1）股東服務(wù)期滿(mǎn)后或因退休、生病等法定事由離開(kāi)公司的，在繼續持有激勵股權兩年后（經(jīng)授予方同意，可以不受前述兩年的限制）；

　�。�2）持有可繼承股權的員工死亡后，其合法繼承人不愿繼承激勵股權的；

　�。�3）其他經(jīng)股東申請、授予方同意的情形。

　　2、回購方式為股東與授予方或其指定的第三方簽訂股權轉讓協(xié)議，將其持有的激勵股權轉讓給授予方或其指定的第三方�；刭弮r(jià)格應不高于回購時(shí)公司最近一期審計報告中認定的凈資產(chǎn)值乘以回購股權比例所得出的股權價(jià)值�；刭弮r(jià)款可由授予方分兩年向股東支付。

　　3、授予方如決定不回購激勵股權的，應在股東或其合法繼承人提出書(shū)面回購申請的一個(gè)月內作出不予回購的書(shū)面答復。股東或其合法繼承人即可將激勵股權轉讓給第三方，同等條件下，授予方仍享有優(yōu)先受讓權。

　　4、股東如在服務(wù)期內或因服務(wù)期滿(mǎn)、因退休、生病等法定事由離開(kāi)公司后兩年內死亡的，其激勵股權應由授予方無(wú)償收回。經(jīng)授予方同意可由其合法繼承人繼承的除外。

　　股權激勵方案 4

　　股權激勵

　　股權激勵是一種長(cháng)期的激勵機制，同時(shí)股權激勵的模式又分為多種，比如以分紅權、分紅權加增值權、限制性股權、期權、期股等。每一種模式的應用都具有一定的代表性。要根據企業(yè)的不同，發(fā)展階段不同選擇對應的模式，才能取得較好的效果。

　　利潤分紅型虛擬股權激勵

　　為健全公司激勵機制，增強公司管理層對實(shí)現公司持續、健康發(fā)展的責任感、使命感，開(kāi)拓企業(yè)與員工的雙贏(yíng)局面，確保公司發(fā)展目標的實(shí)現，推行利潤分紅型虛擬股權激勵制度。本方案經(jīng)董事會(huì )審核，由公司股東大會(huì )批準后實(shí)施。

　　一、股權性質(zhì)

　　本方案的虛擬股份是指公司現有股東授予被激勵者一定數額虛擬的股份，被激勵者不需出資，享受公司價(jià)值的增長(cháng)，利益的獲得由公司支付。被激勵者沒(méi)有表決權、轉讓權和繼承權，只有分紅權。被激勵者離開(kāi)公司將失去該股權；公司價(jià)值下降，股份無(wú)收益；績(jì)效考評結果將影響股份的授予和生效。本方案僅適用于公司主體公開(kāi)發(fā)行股票和上市之前；一旦公司股票能夠公開(kāi)發(fā)行股票和上市，將按照相關(guān)法律法規進(jìn)行及時(shí)補充和調整。

　　二、目的意義

　　構建以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的公司文化，建立股東與員工之間的利益共享與約束機制；持續激發(fā)員工創(chuàng )新力創(chuàng )造力，保證公司長(cháng)期穩健發(fā)展；為管理層留下“想象空間”，變短期利益為長(cháng)期追求；吸引與保留優(yōu)秀管理人才和骨干員工，提升凝聚力戰斗力；鼓勵并獎勵業(yè)務(wù)創(chuàng )新和變革精神，增強員工歸屬感與認同感。

　　三、股份總額

　　公司注冊資本為500萬(wàn)元，虛擬股份總額設為注冊資本額的15%，即75萬(wàn)股，首次分配總額為60萬(wàn)股，預留15萬(wàn)股用于儲備或支付具備資格的新增員工、崗位職務(wù)升遷員工的股權激勵。每輪融資結束后，相應調整股份總額和各崗位股份基數。

　　四、管理機構

　　公司成立監事會(huì )，成員5人，其中大股東2人、激勵對象代表2人（由被激勵對象選出）、普通員工1人。主要職責：

　�、贁M訂、修改股權激勵方案及相關(guān)配套規章制度；

　�、跀M訂股權激勵實(shí)施方案；

　�、圬撠熃M織股權激勵方案的日常管理，在方案執行過(guò)程中，監控方案的運行情況；

　�、芨鶕�股權激勵方案，決定激勵對象相關(guān)權利的中止和取消等事宜；

　�、菹蚨�事會(huì )報告股權激勵方案的執行情況。

　　監事會(huì )有權查驗財務(wù)收支情況，確保激勵對象能知曉公司財務(wù)狀況。股權激勵方案實(shí)施后，監事會(huì )負責公布公司每個(gè)季度的財務(wù)狀況。

　　五、激勵對象

　　本股權激勵方案的激勵對象為與公司簽訂正式勞動(dòng)合同、工作滿(mǎn)6個(gè)月的員工，重點(diǎn)激勵中、高層管理人員以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻人員。激勵對象年度參與分紅的虛擬股權數為崗位股份基數乘年度考核績(jì)效系數。

　　激勵對象年度參與分紅的虛擬股權數=崗位股份基數×年度考核績(jì)效系數

　　六、激勵實(shí)施

　　股權激勵計劃于20xx年1月1日起執行。年度激勵資金提取以公司凈利潤增長(cháng)率和凈資產(chǎn)收益率作為業(yè)績(jì)考核指標，啟動(dòng)條件具體為：公司首年度凈利潤率超過(guò)30%；之后年度凈利潤增長(cháng)率超過(guò)5%，凈資產(chǎn)收益率超過(guò)12%。

　　七、分紅計算

　　自實(shí)施日起，激勵對象所享有的股份分紅范圍是該年度所實(shí)現的稅后利潤增長(cháng)部分，扣除40%作為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵對象所享受股份數量的百分比進(jìn)行分紅。

　　虛擬股權每股現金價(jià)值＝當年參與分配的分紅基金規�！聦�(shí)際參與分紅的虛擬股權總數

　�。ㄒ唬┘�勵對象在取得股份的兩年內按下述辦法兌現權益金額:激勵對象在激勵崗位上服務(wù)第一年，年終股份分紅金額兌現60%，另外40%記入激勵對象權益金額個(gè)人賬戶(hù)內，未兌現的權益按每年5%計算利息記入個(gè)人賬戶(hù)。激勵對象在公司激勵崗位服務(wù)第二年，年終股份分紅金額兌現80%，20%記入激勵對象權益金額賬戶(hù)，未兌現的權益按每年5%計算利息記入個(gè)人賬戶(hù)。

　�。ǘ�）激勵對象在取得股份滿(mǎn)兩年后按下述辦法兌現權益金額：當年的'權益金額100%兌現。從第三年起，前兩年服務(wù)期間內的個(gè)人賬戶(hù)歷年累積的激勵權益金額分兩年兌現，每年兌現50%，未兌現的權益每年按5%計算利息記入個(gè)人賬戶(hù)。

　�。ㄈ�）在激勵崗位上工作滿(mǎn)四年后，激勵股份轉化為實(shí)股，激勵對象對激勵股份擁有完整的股權，經(jīng)公司監事會(huì )同意后，激勵對象以雙方協(xié)議價(jià)格購買(mǎi)股權，可進(jìn)行股權轉讓、出售、繼承等事項。

　　八、股權調整

　�。ㄒ唬┘�勵對象職務(wù)發(fā)生變更，按相應的職務(wù)崗位變動(dòng)激勵分紅股份數量，已記入個(gè)人賬戶(hù)的權益金額不變。

　�。ǘ�）若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調整至非激勵崗位，按下列辦法兌現股權激勵權益：

　　1.在激勵崗位上工作不滿(mǎn)一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分紅；

　　2.在激勵崗位上工作滿(mǎn)一年不滿(mǎn)四年的，取消激勵股份，累積的個(gè)人股份分紅金額按80%一次性?xún)冬F；

　　3.在激勵崗位上工作滿(mǎn)四年的，只要激勵對象還在公司工作，股權激勵權益即為激勵對象所有。

　�。ㄈ�）員工離開(kāi)公司時(shí)，按下述辦法兌現股權激勵分紅額：

　　1.在激勵崗位上工作不滿(mǎn)一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分；

　　2.在激勵崗位上工作滿(mǎn)一年不滿(mǎn)四年的，取消激勵股份，累積的個(gè)人權益金額按50%一次性?xún)冬F；

　　3.在激勵崗位上工作滿(mǎn)四年的，因激勵對象已擁有實(shí)股，按7.2條每年兌現股份分紅。

　　九、分紅日期

　　次年6月30日前兌現上年度分紅。

　　十、權利義務(wù)

　�。ㄒ唬┕�司權利：若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆職等行為嚴重損害公司利益或聲譽(yù)，公司可以取消激勵對象尚未實(shí)現的股權激勵權益。

　�。ǘ�）激勵對象的權利義務(wù)：

　�、偌�勵對象自本方案實(shí)施之日起，享受本方案規定的股權激勵權益；

　�、诩�勵對象應勤勉盡責、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻；

　�、奂�勵對象因本方案獲得的收益，應按國家稅法規定繳納相關(guān)稅費。

　　十一、附則

　�。ㄒ唬┍痉桨傅男薷�、補充均須經(jīng)公司股東會(huì )同意。

　�。ǘ�）本方案由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋?zhuān)�自公布之日起�?shí)施，實(shí)施此激勵辦法的激勵對象不再享有年終獎。

　　股權激勵方案 5

　　為實(shí)現對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵與約束，獎勵和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，持續推動(dòng)企業(yè)員工為公司創(chuàng )造更大價(jià)值，依法保障公司股東和員工共享公司成長(cháng)收益，經(jīng)xxx有限公司（下稱(chēng)公司）股東會(huì )討論通過(guò)，現發(fā)布本辦法供遵照執行。

　　一、股權激勵原則

　　1、對入股前的公司經(jīng)營(yíng)不享受權益，不承擔風(fēng)險；入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風(fēng)險。

　　2、激勵股權不得以任何形式轉讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動(dòng)合同以后其所持股權可內部轉讓。

　　3、股權激勵員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)激勵對象）不參與公司股東會(huì )，不參與公司經(jīng)營(yíng)管理，不享有公司章程規定的股東權力。

　　4、在工商登記中，并不進(jìn)行注冊資本和股東的變更登記，股權激勵不影響股東結構改變，不影響公司注冊資本改變。

　　二、股權激勵方案

　　1、經(jīng)員工認可，公司從現有的收入和業(yè)務(wù)中調劑部分現金以及挑選部分業(yè)務(wù)，合計xx萬(wàn)元。該部分業(yè)務(wù)和現金與激勵對象的出資融合一起，從20xx年xx月xx日起共同經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔風(fēng)險。

　　公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉過(guò)來(lái)，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營(yíng)。

　　2、前款融合一起的資金，由財務(wù)單獨建賬，單獨核算，與未劃轉過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔收益和風(fēng)險。

　　3、公司分配給激勵對象的股權暫定為xx萬(wàn)股。經(jīng)公司股東會(huì )討論通過(guò)，可以根據公司發(fā)展情況增加激勵股權。

　　4、激勵對象在認購激勵股權的同時(shí)，應按照公司規定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權，融資款按照xx%計付月利息。

　　三、股權激勵對象

　　首先由公司員工自行申請認購股份，經(jīng)公司股東會(huì )研究后確定可以認購并明確認購數額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。

　　經(jīng)董事會(huì )同意的員工，自行申報認購股份數額。

　　四、股權激勵條件

　　1、激勵對象按照xxx元一股，自行出資購買(mǎi)公司股份；

　　2、激勵對象認購的股權以一萬(wàn)股為起點(diǎn)，最高認購數額不超過(guò)xxx萬(wàn)股；

　　3、激勵對象與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，即喪失激勵條件，不享有股權激勵權利，不承擔激勵股權產(chǎn)生的風(fēng)險。

　　五、股權激勵標準

　　1、每位員工可認購股權不超過(guò)五十萬(wàn)股（xxx萬(wàn)股），員工的認購股權數額由股東會(huì )決定；

　　2、經(jīng)公司股東會(huì )討論通過(guò)，可以根據公司經(jīng)營(yíng)情況增加員工激勵股權的認購數額。

　　六、激勵股權的風(fēng)險承擔和收益分配

　　1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風(fēng)險。

　　2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營(yíng)、公司資產(chǎn)、公司負債不享受權益，不承擔風(fēng)險。

　　七、激勵股權的收益分配

　　公司所有出資（含股東的出資和激勵對象的出資）所產(chǎn)生的收益，每年度結算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營(yíng)管理成本、5%的法定公積金、xxx%的呆壞賬準備金之后按照出資比例（包含股東的出資以及激勵對象的`出資）進(jìn)行分配。

　　八、激勵股權轉讓、退出

　　1、激勵對象出現辭職、辭退或因其他原因導致勞動(dòng)合同終止時(shí)，其所持激勵股權只能轉讓給公司內部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權。轉讓方與受讓方自行結算股權受讓費用。員工受讓他人的股權后，其所持激勵股權總額不能超過(guò)100萬(wàn)股。

　　2、激勵對象勞動(dòng)合同終止后將其股權轉讓給公司股東，受讓激勵股權的股東的表決權仍按照公司章程辦理。

　　3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動(dòng)合同終止后的激勵股權，激勵對象有權請求公司按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行結算，公司應在勞動(dòng)合同解除后一個(gè)月內與激勵對象完成結算。結算按照本辦法確定的原則進(jìn)行。結算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結算后的第xxx天，第二次為結算后的第xxx天。期間不計息。

　　九、股權激勵的規范化

　　在條件成熟的時(shí)候，公司股東會(huì )可考慮激勵股權實(shí)行股權代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進(jìn)入工商登記，真實(shí)行使股東權益。具體期限和實(shí)施細則由股東會(huì )決定。

　　十、實(shí)施日期和試行期限

　　本辦法自20xx年xx月xx日起試行；

　　本辦法試行期限暫定一年。期滿(mǎn)后由股東會(huì )討論決定是否延續。

　　十一、解釋權

　　本辦法的修改權、解釋權歸公司股東會(huì )。

　　股權激勵方案 6

　　第一章　總則　

　　第一條　目的

　　為提高公司的經(jīng)濟效益水平和市場(chǎng)競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的人才隊伍，營(yíng)造一個(gè)激勵員工實(shí)現目標和自我管理的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向的文化，鼓勵員工為公司長(cháng)期服務(wù)，并分享公司發(fā)展和成長(cháng)的收益，特制定本虛擬股權激勵方案。

　　第二條　定義

　　虛擬股權指公司授予被激勵對象一定數額的虛擬股份，被激勵對象不需出資而可以享受公司價(jià)值的增長(cháng)，利益的獲得需要公司支付。被激勵者沒(méi)有虛擬股票的表決權、轉讓權和繼承權，只有擬制分紅權（即獲得與虛擬股權收益金額相等的激勵基金）。

　　第三條　有效期限

　　本計劃的有效期限為x年，即x年至x年，激勵對象無(wú)償享有公司給予一定比例的分紅權，計劃有效期滿(mǎn)后，公司可根據實(shí)際情況決定是否繼續授予激勵對象該等比例的分紅權。如在該方案的有效期內經(jīng)股東大會(huì )和董事會(huì )決議通過(guò)了其他的股權激勵計劃，經(jīng)股東大會(huì )和董事會(huì )表決后可以中止該計劃。

　　第四條　組織實(shí)施

　　公司董事會(huì )負責虛擬股權的組織管理工作：根據年度稅后凈利潤確定虛擬股權分配方案；根據員工持股情況設立員工個(gè)人持股明細賬戶(hù)，登記員工持有的虛擬股權狀況，結算年終分紅收益，辦理虛擬股權的授予等事宜。

　　董事會(huì )負責審核虛擬股權授予方案。

　　董事會(huì )負責批準授予人選，制訂年終分紅方案，批準虛擬股權的授予方案。

　　股東大會(huì )負責批準虛擬股權設置方案以及年終分紅方案。

　　第二章　虛擬股權的授予

　　第五條　授予對象確定的標準和范圍

　　虛擬股權授予對象參照如下標準確定：

　�。�1）在公司的歷史發(fā)展中做出過(guò)突出貢獻的人員；

　�。�2）公司未來(lái)發(fā)展亟需的人員；

　�。�3）年度工作表現突出的人員；

　�。�4）其他公司認為必要的標準。

　　授予范圍包括公司高級管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干以及對公司有卓越貢獻的新老員工等。

　　第六條　授予對象的確定

　　虛擬股權的授予，由公司根據上述標準在可選范圍內提名確定具體人員名單，報經(jīng)董事會(huì )批準。后進(jìn)入公司的新員工如果符合上述條件，公司可以調整當年的股權激勵計劃，經(jīng)董事會(huì )批準后，新員工可作為當年度的激勵對象。原則上員工需在公司工作滿(mǎn)一個(gè)自然年后（自入職到該方案每年的實(shí)施時(shí)間）方可享受該方案。

　　第三章　授予數量的確定

　　第七條　虛擬股權持有數量

　　虛擬股權的授予數量，根據虛擬股權激勵對象所處的職位確定股權級別及其對應基準職位股數（經(jīng)董事會(huì )表決同意后基準職位股數可按年度調整），根據個(gè)人能力系數和本司工齡系數確定計劃初始授予數量，根據年終績(jì)效考核結果確定當年最終授予虛擬股權數量。

　　本方案實(shí)施或修訂后，公司未來(lái)因權益分派、股票發(fā)行或其他因素導致總股本變動(dòng)的，則上述基準職位股數按照總股本變動(dòng)比例同步調整，相應基準職位股數按照變動(dòng)時(shí)間進(jìn)行加權平均計算確定（xx年（年份）股本變動(dòng)已直接調整基準職位股，不再加權計算）。

　　第四章　業(yè)績(jì)目標與績(jì)效考核

　　第八條　業(yè)績(jì)目標

　　公司以年度營(yíng)業(yè)利潤作為業(yè)績(jì)考核指標。設定的每年業(yè)績(jì)目標為：年度營(yíng)業(yè)利潤增長(cháng)率不低于x%（含x%）。上述業(yè)績(jì)目標作為確定是否授予年度分紅權激勵基金的基準指標。在計算確定上述作為業(yè)績(jì)目標的營(yíng)業(yè)利潤時(shí)，涉及本方案所產(chǎn)生的應計入考核年度的成本費用不予扣除。

　　第九條　業(yè)績(jì)目標考核

　　每個(gè)考核年度期滿(mǎn)且審計報告出具后30天內，由董事會(huì )組織財務(wù)部門(mén)考核是否實(shí)現公司業(yè)績(jì)目標。如公司業(yè)績(jì)目標實(shí)現，則開(kāi)始實(shí)施當年度的分紅權激勵，向激勵對象授予分紅權激勵基金。業(yè)績(jì)目標未能實(shí)現的'，不得授予分紅權激勵基金。

　　第十條　業(yè)績(jì)目標調整

　　當出現如下情況時(shí)，由董事會(huì )審議決定，可對公司業(yè)績(jì)目標做出相應調整以剔除下述因素對利潤的影響：

　　會(huì )計政策及會(huì )計處理辦法發(fā)生重大變更；

　　國家稅收政策直接導致公司的稅收發(fā)生重大變化；

　　國家經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產(chǎn)品的市場(chǎng)和價(jià)格產(chǎn)生重大影響；

　　戰爭、自然災害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營(yíng)；

　　發(fā)生管理人員職責范圍外的其他不可控制風(fēng)險。

　　如果調整后的業(yè)績(jì)目標變動(dòng)幅度超過(guò)30%，則須由股東大會(huì )重新審議通過(guò)后才能執行。

　　第十一條　考核周期本計劃以一個(gè)完整的會(huì )計年度為一個(gè)業(yè)績(jì)目標和績(jì)效考核的周期。

　　第十二條　考核內容

　　每年年初，根據激勵對象所在崗位的崗位職責，確定考核內容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jì)等方面的考核，其中工作業(yè)績(jì)是重點(diǎn)考核內容。

　　第十三條　考核結果與績(jì)效系數

　　每年年初，公司對上年度的個(gè)人績(jì)效做評估，評定激勵對象的考核結果和績(jì)效系數（表4）。其結果作為激勵對象參與股權激勵基金分配的依據之一。

　　1、績(jì)效平級：優(yōu)異，績(jì)效系數1.5；

　　2、績(jì)效平級：良好；績(jì)效系數1.2；

　　3、績(jì)效平級：達標；績(jì)效系數1.0；

　　4、績(jì)效平級：不達標；績(jì)效系數0。

　　第五章　激勵基金的提取、分配和發(fā)放

　　第十四條　年度激勵基金總額

　　每年以上述第八條所確定業(yè)績(jì)目標作為確定是否授予股權激勵基金的考核基準指標。在實(shí)現公司業(yè)績(jì)目標的情況下，按照公司該年度扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤和虛擬股權占比核算和提取股權激勵基金。即：

　　當年激勵基金總額=考核年度扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤×加權虛擬股權總數/加權實(shí)際總股本

　　每個(gè)考核年度末，當年激勵基金總額參考經(jīng)審計機構初步審定的財務(wù)數據和激勵對象考核評定情況進(jìn)行預提。在計算確定預提考核年度激勵基金總額所參考的扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤時(shí)，涉及本方案所產(chǎn)生的應計入考核年度的成本費用不予扣除計算。根據經(jīng)審計的扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤，確定考核年度最終激勵基金實(shí)際應發(fā)放金額。

　　第十五條　虛擬股權的每股現金價(jià)值

　　每股現金價(jià)值＝當年激勵基金總額÷實(shí)際參與分紅的虛擬股權總數

　　第十六條　分紅辦法和分紅現金數額

　　將每股現金價(jià)值乘以激勵對象持有的虛擬股權數量，就可以得到每一個(gè)激勵對象當年的分紅現金數額。

　　個(gè)人實(shí)際可分配虛擬股紅利=虛擬股權每股現金價(jià)值×虛擬股股數

　　第十七條　紅利發(fā)放

　　當年的虛擬股紅利在次年5月份發(fā)放，虛擬股紅利以公司公告為準。虛擬股紅利發(fā)放通過(guò)銀行轉賬發(fā)放到員工銀行卡上，涉及到征稅，公司代扣代繳。

　　第六章　激勵計劃的修訂、終止及其他

　　第十八條　虛擬股份退出

　　從激勵對象離職或被解雇之日起所授予虛擬股份自動(dòng)喪失；不再享有任何分紅權。

　　第十九條　轉換條款

　　公司處于收購、兼并或上市階段的，虛擬股權可以通過(guò)一定的對價(jià)方案轉化為股票或者現金補償，具體轉換方案另行制定。

　　第二十條　修訂、解釋

　　本辦法試行期為x年，試行期結束后根據執行情況進(jìn)行修訂。本辦法由董事會(huì )辦公室負責擬定、修改和解釋?zhuān)�由董事�?huì )、股東大會(huì )審議通過(guò)后實(shí)施。

　　股權激勵方案 7

　　一、激勵原則

　　1、個(gè)人長(cháng)期利益與企業(yè)長(cháng)期利益相結合原則；

　　2、個(gè)人收益與企業(yè)價(jià)值增長(cháng)相聯(lián)系原則；

　　3、個(gè)人與企業(yè)風(fēng)險共擔原則；

　　4、激勵與約束相對稱(chēng)原則；

　　5、個(gè)人激勵與團隊激勵相結合原則。

　　二、激勵方式

　　1、年度績(jì)效獎金；

　　2、年度股權獎勵，三年經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)兌現。

　　三、被激勵對象年度收入構成及其比例

　　1、收入構成：基本工資＋年度績(jì)效獎金＋激勵股權；

　　2、比例及計發(fā)時(shí)間：

　　激勵項目：xx，占比（xx%）：xx，計發(fā)時(shí)間：每月/每年/每季；

　　激勵項目：xx，占比（xx%）：xx，計發(fā)時(shí)間：每月/每年/每季；

　　……

　�。ò磳�(shí)際激勵項目例舉）

　�。ㄅe例：在完成董事會(huì )下達的經(jīng)營(yíng)指標情況下，設定總經(jīng)理的年度總收入為40萬(wàn)元，則其月度基本工資為0．5萬(wàn)元，年度績(jì)效獎金為12萬(wàn)元，激勵股權為22萬(wàn)股）

　　四、年度績(jì)效獎金的計發(fā)

　　1、年度績(jì)效獎金的提取前提：年度銷(xiāo)售額及年度利潤指標的完成率均不低于董事會(huì )下達指標的80％；

　　2、年度績(jì)效獎金標準的設定：

　　方法一：按照年度所實(shí)現利潤的10－20％計提年度績(jì)效獎金；

　　方法二：按照行業(yè)水平、集團薪資體系、本企業(yè)規模等設定固定年度績(jì)效獎金的額度，根據考核計發(fā)。

　　原則上，主張第一年先行實(shí)行固定年度績(jì)效獎金，自第二年起實(shí)行利潤計提年度績(jì)效獎金；先行實(shí)行高比例利潤計提年度績(jì)效獎金，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展逐漸遞減年度績(jì)效獎金計提比例。

　　五、年度計提利潤的分配

　　董事長(cháng)、總經(jīng)理各占20％，其他被激勵對象（設定為八人）分配其余的60％（具體分配方案由經(jīng)營(yíng)班子提出，報董事會(huì )審定）。

　　六、年度激勵股權的計算

　　以績(jì)效獎金為基準，被激勵對象每獲得1元得績(jì)效獎金，即給予1．8元得的激勵股權（該比例由前述第“三”款第“2”條“績(jì)效獎金”占比30％、“激勵股權”占比55％換算得出）。

　　七、激勵指標

　　1、銷(xiāo)售額指標。

　　2、利潤指標。

　　八、實(shí)施措施

　　1、每三年經(jīng)營(yíng)期為一個(gè)激勵期。

　　2、兩項指標三年動(dòng)態(tài)持續考核；

　　3、三年激勵期年度激勵主題：

　　第一年度：以提升利潤指標（減虧）為前提，整合市場(chǎng)資源、提升銷(xiāo)售；

　　第二年度：加速提升市場(chǎng)份額，保證利潤實(shí)現；

　　第三年度：銷(xiāo)售放量，利潤顯著(zhù)提升。

　�。ㄒ唬﹥身椫笜巳�年動(dòng)態(tài)權重比例如下：

　　經(jīng)營(yíng)年度：xxxx，銷(xiāo)售額（%）xx，利潤指標（%）xx

　　經(jīng)營(yíng)年度：xxxx，銷(xiāo)售額（%）xx，利潤指標（%）xx

　�。ǘ�）年度績(jì)效獎金考核辦法：

　　1、兩項項指標均采用百分制；

　　2、項目得分＝項目指標完成比例×項目權重比例；

　　3、總分為各個(gè)項目得分之和；

　　4、總分80％（含）以下，年度績(jì)效獎金為0；

　　總分80％以上，年度績(jì)效獎金＝得分/100x年度績(jì)效獎金額（固定額或利潤計提）。

　　九、權利與義務(wù)

　　1、股權持有人享受年度分紅權、送配權等權力；

　　2、股權持有人未經(jīng)許可不得轉讓、出售、交換、抵押所持有的股權；

　　3、股權持有人調離，其持有的股權可以選擇繼續持有或內部轉讓?zhuān)粌炔哭D讓不成，由公司按購買(mǎi)每股凈資產(chǎn)現值回收；

　　4、股權持有人離職，其持有的股權由公司按其認購價(jià)收回。

　　十、股權管理

　�。ㄒ唬┕�司在董事會(huì )或執行董事會(huì )下設立薪酬委員會(huì )，薪酬委員會(huì )由股東選派3-5人組成，專(zhuān)門(mén)對股權進(jìn)行管理；

　�。ǘ�）薪酬委員會(huì )職能如下：

　　1、負責股權的管理，包括發(fā)放股權證、登記名冊、凈資產(chǎn)記賬、行權登記、紅 利分配等；

　　2、向董事會(huì )或執行董事會(huì )報告股權執行情況；

　　3、在董事會(huì )或執行董事會(huì )授權下根據股權管理規則有權變更股權計劃。

　　十一、嚴重失職及瀆職：

　　因被考核人嚴重失職、瀆職，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作遭受?chē)乐赜绊�、企業(yè)經(jīng)濟利益或社會(huì )聲譽(yù)遭受?chē)乐負p害的'，經(jīng)過(guò)總部相關(guān)機構認定后，在績(jì)效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。

　　十二、重要原則：

　　經(jīng)營(yíng)期內，被激勵人嚴重違紀或工作中出現重大失誤，發(fā)生以下情況中的任何一項，則當期考核分數為0：

　　1、貪污受賄；

　　2、弄虛作假；

　　3、隱瞞、包庇他人損害公司利益行為；

　　4、接受相關(guān)關(guān)聯(lián)公司或業(yè)務(wù)單位等娛樂(lè )行為；

　　5、泄露經(jīng)濟情報。

　�。ㄤN(xiāo)售額指標是指當期財務(wù)年度內的銷(xiāo)售回款額，已售出產(chǎn)品但未回收貨款的不計入。）

　　十三、附則 《中高級管理人員行為守則》：

　�。ㄒ唬┓磳θ魏涡问降牡赜�、性別、種族、民族、宗教信仰歧視。

　�。ǘ�）嚴禁發(fā)表不利于公司穩定與發(fā)展的言論。

　�。ㄈ�）嚴禁泄露公司處于論證過(guò)程的項目、正在研究之中的規章制度以及尚未頒布的人事調整計劃等。

　�。ㄋ模�沒(méi)有得到公司授權，嚴禁接受媒體采訪(fǎng)或發(fā)表與公司有關(guān)的言論、文章。

　�。ㄎ澹﹪澜�向競爭企業(yè)泄露公司經(jīng)營(yíng)與管理信息。

　�。�六）提倡節約，反對鋪張浪費。

　�。ㄆ撸﹪澜�利用職務(wù)之便，謀取個(gè)人利益。

　�。ò耍┙�止接受合作單位給予私人的各種饋贈，包括但不限于現金、代幣購物券、股票、有價(jià)證券、高檔耐用物品、金銀制品等。

　�。ň牛┪唇�(jīng)組織批準或上級領(lǐng)導同意，禁止接受合作單位的宴請。

　�。ㄊ�）對于在公務(wù)活動(dòng)中，合作單位給予公司的優(yōu)惠饋贈，不得據為己有或私自支配處理。

　�。ㄊ�一）除非組織安排，嚴禁安排或接受公司內部的公款宴請。

　�。ㄊ�二）嚴禁利用職權或工作之便，吃、拿、卡、要，侵犯員工利益，損害公司與客戶(hù)之間關(guān)系。

　�。ㄊ�三）嚴禁接受下級人員的禮品（包括土特產(chǎn)）、禮金及有價(jià)證券；禁止參加需要下級人員付費的各種活動(dòng)、提供的各種服務(wù)。

　�。ㄊ�四）嚴禁任何形式的性別騷擾。

　�。ㄊ�五）嚴禁向下級員工借錢(qián)或墊支應由本人支付的各種費用。

　�。ㄊ�六）實(shí)事求是，嚴禁弄虛作假、欺瞞組織。

　�。ㄊ�七）提倡團結互助，反對拉幫結派及任何形式的山頭主義。

　　股權激勵方案 8

　　第一章總則

　　第一條

　　實(shí)施股權期權的目的

　　為了建立現代企業(yè)制度和完善公司治理結構，建立高級管理人員及業(yè)務(wù)技術(shù)人員的長(cháng)期激勵機制，吸引優(yōu)秀人才，強化公司的核心競爭力和凝聚力，依據《公司法》相關(guān)規定，制定本方案。

　　第二條

　　實(shí)施股權期權的原則

　　股權期權的股份由公司發(fā)起人股東提供。公司的發(fā)起人股東保證股權期權部分股份的穩定性，不得向任何自然人或法人、其他組織轉讓。

　　本實(shí)施方案以激勵高管、高級技術(shù)人員和對公司有突出貢獻的員工為核心，突出人力資本的價(jià)值，對一般工作人員考核合格可適當授予。

　　第三條

　　股權期權的有關(guān)定義（參見(jiàn)《股權期權激勵制度》）

　　第二章股權期權的股份來(lái)源及相關(guān)權利安排

　　第四條

　　股權期權的股份來(lái)源

　　股權期權的來(lái)源為公司發(fā)起人股東提供。

　　第五條

　　在股權期權持有人行權之前，除利潤分配權外的其他權利仍為發(fā)起人股東所享有。

　　第六條

　　對受益人授予股權期權的行為及權利由公司股東會(huì )享有，董事會(huì )根據股東會(huì )授權執行。

　　第三章股權期權受益人的范圍

　　第七條

　　本方案股權期權受益人范圍實(shí)行按崗定人。對公司有特殊貢獻但不符合本方案規定的受益人范圍的，經(jīng)董事會(huì )提請股東會(huì )通過(guò)，可以授予股權期權。

　　第八條

　　對本方案執行過(guò)程中因公司機構調整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響股權期權受益人范圍的，由公司股東會(huì )予以確定，董事會(huì )執行，對裁減崗位中原有已經(jīng)授予股權期權的人員不得取消、變更、終止。

　　第九條

　　本方案確定的受益人范圍為：

　　1、高層管理人員；

　　2、業(yè)務(wù)技術(shù)人員；

　　3、對公司有突出貢獻的員工；

　　4、股東會(huì )、董事會(huì )認為可以授予的人員。

　　第四章股權期權的授予數量、期限及時(shí)機

　　第十條

　　股權期權的授予數量

　　1、本方案股權期權的擬授予總量為：萬(wàn)股份，即公司注冊資本（1000萬(wàn)人民幣）的30%；

　　2、每個(gè)受益人的授予數量，不多于前12個(gè)月工資獎金總和，具體數量由公司董事會(huì )予以確定。

　　第十一條

　　股權期權的`授予期限本股權期權的授予期限為三年，受益人每一年以個(gè)人被授予股權期權數量進(jìn)行行權。

　　第十二條

　　股權期權的授予時(shí)機受益人受聘滿(mǎn)一年后的時(shí)間作為股權期權的開(kāi)始授予時(shí)間。如果公司本次實(shí)施股權期權的股份已經(jīng)在此之前用完，則由董事會(huì )在下一個(gè)周期進(jìn)行相應調整補足。

　　第五章股權期權的行權價(jià)格及方式

　　第十三條

　　股權期權的行權價(jià)格

　　行權價(jià)格按每股的50%計算，造成的注冊資本減少由所提公益公積金填補，保持公司注冊資本1000萬(wàn)不變。

　　第十四條

　　股權期權的行權方式

　　1、受益人在被授予股權期權后，享有該股權期權的利潤分配權，在每年一次的行權期，受益人可自由選擇是否行權。受益人可用所分得的利潤或現金進(jìn)行行權。行權后公司進(jìn)行相應的工商登記變更，股權期股轉變?yōu)閷?shí)股。在進(jìn)行工商登記變更前，股權期權持有人不享有除利潤分配權外的其他權利。

　　2、受益人選擇不行權后，受益人所得利潤公司以現金的形式支付給受益人。

　　3、受益人在行權期滿(mǎn)放棄行權，應行權部分股權期權股份無(wú)償轉歸原股東所有。但對本次行權的放棄并不影響其他尚未行權部分的期權，對該部分期權，期權持有人仍可以按本方案的規定進(jìn)行行權。

　　4、受益人按本方案的約定進(jìn)行的利潤分配所得，應繳納的所得稅由受益人自行承擔。轉讓人所取得的股權轉讓收入應當繳納所得稅的，亦由轉讓人自行承擔；

　　5、公司應保證按國家相關(guān)法律法規的要求進(jìn)行利潤分配，除按會(huì )計法等相關(guān)法律的規定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行多提基金、費用。

　　第六章員工解約、辭職、離職時(shí)的股權期權處理

　　第十五條

　　董事會(huì )認定的有特殊貢獻者，在提前離職后可以繼續享有股權期權，但公司有足夠證據證明股權期權的持有人在離職后、股權期權尚未行權前，由于其行為給公司造成損失的，或雖未給公司造成損失，但加入與公司有競爭性的公司的，公司有權中止直至取消其股權期權。

　　第十六條

　　未履行與公司簽定的聘用合同的約定而自動(dòng)離職的，立即終止尚未行權的股權期權。

　　第十七條

　　因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之需要，公司提前與聘用人員解除合同的，對股權期權持有人尚未行權部分終止行權。

　　第十八條

　　聘用期滿(mǎn)，股權期權尚未行權部分可以繼續行權。

　　第十九條

　　因嚴重失職等非正常原因而終止聘用關(guān)系，對尚未行權部分終止行權。

　　第二十條

　　因違法犯罪被追究刑事責任的，對尚未行權部分終止行權。

　　第二十一條

　　因公司發(fā)生并購，公司的實(shí)際控制權、資本結構發(fā)生重大變化，原有提供股權期權股份部分的股東應當保證對該部分股份不予轉讓?zhuān)�保證持有人的穩定性，或者能夠保證新的股東對公司股權期權方案執行的連續性。

　　第七章股權期權的管理機構

　　第二十二條

　　股權期權的管理機構

　　公司董事會(huì )在獲得股東會(huì )的授權后，作為股權期權的管理機構。其管理工作包括向股東會(huì )報告股權期權的執行情況、與受益人簽訂授予股權期權協(xié)議書(shū)、股權轉讓協(xié)議書(shū)、發(fā)出授予通知書(shū)、股權期權調整通知書(shū)、股權期權終止通知書(shū)、設立股權期權的管理名冊、擬訂股權期權的具體行權時(shí)間、對具體受益人的授予度等。

　　第八章附則

　　第二十三條

　　本方案由公司董事會(huì )負責解釋。在第一個(gè)運行周期結束后，由股東會(huì )決定是否延續執行或修訂。

　　第二十四條

　　本方案未盡事宜，由董事會(huì )制作補充方案，報股東會(huì )批準。

　　第二十五條

　　本方案自股東會(huì )通過(guò)之日起執行。

　　股權激勵方案 9

　　為了調動(dòng)員工積極性，提高公司經(jīng)濟效益，公司特制定本方案，以便讓員工與公司共同發(fā)展、共享公司經(jīng)營(yíng)成果。具體內容如下：

　　一、名詞釋義

　　除非本方案明確指出，下列用語(yǔ)含義如下：

　　1、股東：指出資成立公司的自然人或法人，股東享有股權。

　　2、股權：指公司在工商部門(mén)登記的注冊資本金，總額為人民幣 萬(wàn)元，一定比例的股權對應相應金額的注冊資本金。

　　3、虛擬股權：指公司對內名義上的股權，虛擬股權擁有者不是指公司在工商注冊登記的實(shí)際股東，虛擬股權的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權，而無(wú)所有權和其他權利。此虛擬股權對內、對外均不得轉讓?zhuān)�不得繼承。

　　4、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權比例進(jìn)行分配所得的紅利。

　　二、股權及性質(zhì)

　　經(jīng)過(guò)公司全體股東一致同意，公司決定授予員工 %或 萬(wàn)元的虛擬股權，每股為人民幣一元整。

　　1、員工取得的 %的虛擬股權不變更公司章程，不記載在公司的股東名冊，不做工商變更登記。員工不得以此虛擬股權對外作為擁有公司資產(chǎn)的依據。

　　2、每年度會(huì )計結算終結后，公司按照相關(guān)法律法規及公司章程之規定計算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額。

　　3、員工可得分紅為其持有的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額。

　　三、股權的執行

　　1、公司應在每年的 月份進(jìn)行上一年度會(huì )計結算，得出上一年度稅后凈利潤總額，并將此結果及時(shí)通知員工。

　　2、員工在每年度的 月份享受分紅。公司應在確定員工可得分紅后的 個(gè)工作日內，將可得分紅的 50 %（暫定）支付給員工。

　　3、員工的可得分紅應當以人民幣形式支付，除非員工同意，公司不得以其它形式支付。

　　4、員工可得分紅的其他部分暫存公司賬戶(hù)并按同期銀行利息計，按照下列規定支付或處理：

　　a．勞動(dòng)合同期滿(mǎn)時(shí)，公司與員工均同意不再繼續簽訂勞動(dòng)合同的，員工未提取的可得分紅在合同期滿(mǎn)后的三年內，由公司按每年5%（暫定）的'額度支付給員工。

　　b．勞動(dòng)合同期滿(mǎn)時(shí)，公司要求續約而員工不同意的，員工未提取的可得分紅的50%（暫定）由公司在合同期滿(mǎn)后的五年內按分五期（暫定）支付；可得分紅的剩余50%歸屬公司。

　　c．員工提前終止勞動(dòng)合同或者員工違反勞動(dòng)合同的有關(guān)規定、公司規章制度而被公司解職的，員工未提取的可得分紅全部歸屬公司，員工無(wú)權再提取。

　　5、員工在獲得公司授予的虛擬股權之后，仍可根據其簽訂的勞動(dòng)合同享受公司給予的其他待遇。

　　四、方案的實(shí)施期限

　　1、員工在本方案實(shí)施期限內可享受此xx%虛擬股權的分紅權。

　　本方案實(shí)施期限為x年，于20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。

　　2、方案期限的續展：

　　本方案于到期日自動(dòng)終止，除非公司于本方案到期日之前書(shū)面通知員工延續實(shí)施本方案。

　　五、注意事項

　　1、公司應當如實(shí)計算年度稅后凈利潤，員工對此享有知情權。

　　2、公司應當及時(shí)、足額支付員工可得分紅。

　　3、員工對公司負有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得有任何損害公司利益和形象的行為。

　　4、員工對本方案的內容承擔嚴格保密義務(wù)，不得向任何第三人泄露本方案中員工所得虛擬股及股數以及分紅等情況，除非事先征得公司書(shū)面許可。

　　5、若員工離開(kāi)公司的，員工仍應遵守本條第3、4項約定。

　　6、公司可根據員工的工作情況將授予員工的 %虛擬股權部分或者全部轉化為實(shí)際股權，但雙方應協(xié)商一致并簽署股權轉讓協(xié)議。

　　7、若員工存在損害公司利益情形的，公司有權書(shū)面通知員工終止本方案的實(shí)施。

　　8、公司解散、注銷(xiāo)或者員工死亡的，本方案自行終止。

　　9、本方案于到期日終止；若員工的勞動(dòng)合同終止的，本方案也隨之終止。

　　六、方案的修訂及解釋權

　　公司董事會(huì )對本方案的修訂及實(shí)施享有最終解釋權。

　　股權激勵方案 10

　　一、股權激勵計劃的宗旨：

　　xx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“xx公司”)創(chuàng )建于20xx年7月20日，主要經(jīng)營(yíng)xx生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本1000萬(wàn)元。出于公司快速、穩定發(fā)展的需要，也為更好地調動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，決定實(shí)施員工股權激勵計劃。

　　二、企業(yè)發(fā)展規劃：

　　企業(yè)發(fā)展愿景：成為xxxx品牌

　　企業(yè)使命：

　　企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展戰略：

　　三、股權激勵的目的：

　　1、建立長(cháng)期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長(cháng)遠利益上達成一致，有利于公司的長(cháng)遠持續發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。

　　2、理順公司治理結構，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展。

　　四、股權激勵計劃實(shí)施辦法：

　　為實(shí)現上述目標，根據公司的自身情況，股權激勵計劃依據以下方式進(jìn)行：

　　1、經(jīng)股東大會(huì )同意，由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵員工(受讓方)商定：在一定的期限內(如：5年內)，受讓方按既定價(jià)格購買(mǎi)一定數量的成都科翰公司股份并相應享有其權利和履行相應的義務(wù)；

　　2、受讓方可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現金方式每年購買(mǎi)由《員工持股轉讓協(xié)議書(shū)》規定的期股數量；

　　3、各股東同股同權，利益同享，風(fēng)險同擔；

　　4、受讓方從協(xié)議書(shū)生效時(shí)起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無(wú)所有權；

　　5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內部。

　　五、公司股權處置：

　　1、xx公司現有注冊資本1000萬(wàn)元，折算成股票為1000萬(wàn)股。目前公司的股權結構為：

　　2、在不考慮公司外部股權變動(dòng)的情況下，期股計劃完成后公司的股權結構為：

　　3、在公司總股份10%的員工股權比例中拿出30%即30萬(wàn)股用作留存股票，作為公司將來(lái)每年業(yè)績(jì)評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來(lái)源，留存帳戶(hù)不足時(shí)可再通過(guò)增資擴股的方式增加。

　　六、員工股權結構

　　1、根據員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jì)效，員工激勵股分為兩個(gè)層次，即核心層(高級管理人員、高級技術(shù)人員)、中層(部門(mén)經(jīng)理、中級技術(shù)人員)。

　　2、層次界定：核心層為公司董事長(cháng)、總裁、副總裁、總監、總工；中層為各部門(mén)經(jīng)理、中級技術(shù)人員。

　　3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況可逐步擴大持股員工的人數和持股數量。

　　4、員工激勵股內部結構：

　　4、公司留存帳戶(hù)中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長(cháng)期激勵制度期股計劃的期股來(lái)源。公司可結合每年的業(yè)績(jì)綜合評定，給予部分員工期股獎勵。

　　5、由于員工期股計劃的實(shí)施，公司的股權結構會(huì )發(fā)生變化，通過(guò)留存股票的方式可以保持大股東的相對穩定股權比例，又能滿(mǎn)足員工期股計劃實(shí)施的靈活性要求。

　　七、操作細則：

　　1、成都科翰公司聘請具有評估資格的專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計算：期股原始價(jià)格=公司資產(chǎn)評估凈值/公司總的股數

　　2、期股是xx公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的.員工)約定在一定的期限(5年)內按原始價(jià)格轉讓的股份。在按約定價(jià)格轉讓完畢后，期股即轉就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無(wú)所有權，期股收益權不能得到現金分紅，其所得的紅利只能購買(mǎi)期股。

　　3、公司董事會(huì )下設立“員工薪酬委員會(huì )”，具體執行操作部門(mén)為公司行政人事部，負責管理員工薪酬發(fā)放及員工股權運作。

　　4、公司設立留存股票帳戶(hù)，作為期股獎勵的來(lái)源。在員工期股未全部轉為實(shí)股之前，統一由留存帳戶(hù)管理。同時(shí)留存帳戶(hù)中預留一部分股份作為員工持續性期股激勵的來(lái)源。

　　5、員工薪酬委員會(huì )的運作及主要職責：

　　(1)薪酬委員會(huì )由公司董事長(cháng)領(lǐng)導，公司行政人事部負責其日常事務(wù)；

　　(2)薪酬委員會(huì )負責期股的發(fā)行和各年度轉換實(shí)股的工作；負責通過(guò)公司留存帳戶(hù)回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。

　　6、此次期股計劃實(shí)施完畢后(5年后)，xx公司將向有關(guān)工商管理部門(mén)申請公司股權結構變更。

　　7、公司每年度對員工進(jìn)行綜合評定(評定辦法公司另行制定)，對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的年終獎金的30%不以現金的方式兌付，而是根據公司當年的凈資產(chǎn)給予相應數量的期股的方式兌現，而期股的運作辦法參見(jiàn)本次期股辦法。

　　8、公司董事會(huì )每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況(包括每股盈利)。

　　9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監會(huì )的有關(guān)規定執行。

　　10、如公司在期股計劃期限內(5年內)上市，期股就是員工股，但在未完全轉化為實(shí)股之前，持股職工對其無(wú)處置權，而如果期股已經(jīng)全部?jì)冬F，則應當作發(fā)起人股。

　　八、行為要求：

　　有下列情形之一的取消激勵資格：

　　1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規章制度及其他有損公司利益的行為。

　　2、個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規，因此被判定刑事責任的。

　　3、公司有足夠的證據證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。

　　4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績(jì)、進(jìn)行虛假會(huì )計記錄的。

　　九、其他股權激勵方式：

　　以上采取的為期股激勵方式，根據公司實(shí)際情況，也可采用現金購買(mǎi)實(shí)股、虛擬股權等方式對重要階程員工進(jìn)行激勵。具體方案另行制定。

　　股權激勵方案 11

　　為了體現xx的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng )業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，經(jīng)公司股東會(huì )研究決定，現對公司創(chuàng )業(yè)伙伴進(jìn)行干股激勵與期權計劃，并以此作為今后行權的合法書(shū)面依據。

　　一、干股的激勵標準與期權的授權計劃

　　1、公司贈送xx萬(wàn)元分紅股權作為激勵標準，xxx以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補貼和關(guān)聯(lián)公司轉移利潤)的分紅收益，自20xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個(gè)人入股資金，暫時(shí)不進(jìn)行現金分配，在期權行權時(shí)一次性以稅后現金分紅形式進(jìn)行購買(mǎi)股份，多退少補。

　　2、公司授予個(gè)人干股，在未行權前股權仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權本次確定期權計劃的期權數量為xxx萬(wàn)股，每股為人民幣一元整。

　　二、干股的激勵核算辦法與期權的行權方式

　　1、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤，公司財務(wù)必須嚴格按照財務(wù)制度，向管理層透明與公開(kāi)，并指定主要管理人員參與監督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準，最終確認在公司股份制改造時(shí)以會(huì )計師事務(wù)所最終審計報告為準。

　　2、期權行權在公司改制時(shí)進(jìn)行，并一次性行權，如放棄行權，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現金分紅形式支付其本人。

　　3、行權價(jià)格按行權時(shí)公司每股凈資產(chǎn)價(jià)格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權金額且本人不予補足，則對應不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權益仍屬于原股東，其本人相關(guān)股份數量根據其實(shí)際出資情況自動(dòng)調整，其相關(guān)損失也由其本人承擔;期權行權后，公司以增資形式將員工出資轉增為公司股本。

　　4、入股人必須是其本人，同時(shí)必須符合公司以下相關(guān)要求;

　　5、期權轉股手續與股票流通按照上市公司的有關(guān)規定執行。如有上市需要，公司進(jìn)行股份制改造時(shí)的增資或引入戰略投資者，則公司在保證其本人現有期權數量的基礎上，有權對公司股權進(jìn)行重組，以便保證公司的順利上市。

　　三、授予對象及條件

　　1、干股激勵及期權授予對象經(jīng)管會(huì )提名、股東會(huì )批準的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工;

　　2、本方案只作為公司內部人員的首次激勵計劃。

　　3、授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規與公司制度，同時(shí)愿意接受本方案有關(guān)規定。

　　四、基于干股激勵與期權計劃的性質(zhì)，受益員工必須承諾并保證：

　　1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營(yíng)、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類(lèi)似或相競爭的業(yè)務(wù)。

　　2、保證有關(guān)投入公司的.資產(chǎn)(包括技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn))不存在任何類(lèi)型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權利。

　　3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。

　　4、為確保公司上市后的持續經(jīng)營(yíng)，本人保證在公司上市的3年內不離職，并保證在離職后3年內不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)論何時(shí)也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。

　　5、本人同意無(wú)論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵收益根據賬面實(shí)際金額，按照稅后現金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵由于本人離職自動(dòng)終止，期權計劃同時(shí)取消。

　　6、如果在公司上市后未到公司規定服務(wù)期限內離職，本人同意按照(上市收益按三年平攤)的原則，將所持的股權收益按照上市前雙方約定的有關(guān)規定退還未服務(wù)年限的收益;

　　7、在公司上市前如有違法行為被公司開(kāi)除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵所產(chǎn)生的一切收益;

　　8、在公司上市后如有違法行為被公司開(kāi)除，本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務(wù)年限的收益)規定處理。

　　9、任職期間，本人保證維護企業(yè)正當權益，如存在職務(wù)侵占、受賄、從事與本企業(yè)(包括分支機構)經(jīng)營(yíng)范圍相同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付十倍于實(shí)際損失的違約金，同時(shí)愿意接受公司對于本人的行政處罰甚至開(kāi)除處理;

　　10、本人保證所持干股激勵與期權不存在出售、相互或向第三方轉讓、對外擔保、質(zhì)押或設置其它第三方權利等行為，否則，本人愿意由公司無(wú)條件無(wú)償收回。

　　本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況。

　　五、股東權益

　　1、期權完成行權后，按照上市公司法有關(guān)規定，其以實(shí)際出資享受相應表決權和收益權。其他相關(guān)權益，由《公司章程》具體規定;

　　2、公司根據其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉增資本，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費由股東自己承擔。

　　3、今后如因上市股權增發(fā)需要，公司有權對股權進(jìn)行整合，具體股權整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。

　　六、違約責任

　　任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無(wú)法履行，其他方有權終止本協(xié)議。

　　七、不可抗力

　　因不能預見(jiàn)且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書(shū)面通知其他方，并出示有效證明文件。

　　八、其他

　　1、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議。

　　2、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書(shū)面形式加以補充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議，應通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)法解決的可通過(guò)法律途徑解決。

　　3、考慮到上市的有關(guān)要求，本協(xié)議正本一份，用于公司備案授予對象保留一份副本;是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長(cháng)期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期目標。

　　股權激勵方案 12

　　股權激勵作為重點(diǎn)面對企業(yè)高級管理人員和關(guān)鍵員工的一種長(cháng)期激勵機制，它并不是一個(gè)孤立的封閉的系統，應該把它放到企業(yè)的薪酬分配制度、人力資源管理環(huán)境乃至公司治理的框架下去審視和把握。為此，要建立科學(xué)有效并符合企業(yè)特點(diǎn)的股權激勵計劃，有必要事先對以下方面進(jìn)行檢查和完善：

　　一、績(jì)效管理體系的支持

　　"績(jì)效考核"和"業(yè)績(jì)條件"，對股權激勵計劃的公正性和有效性的保障作用和監管層對此的重視。

　　績(jì)效考核至少在兩個(gè)環(huán)節影響股權激勵計劃，第一，在"限制性股票"或"股票期權"的授予環(huán)節，績(jì)效考核將是對被激勵對象的獲授資格和獲授數量進(jìn)行確定的重要依據；第二，在"限制性股票"或"股票期權"的兌現或行權環(huán)節，能否達到一定的業(yè)績(jì)條件將是被激勵對象能否兌現收益和在多大程度上兌現收益的判斷標準之一。

　　應當說(shuō)，以追蹤股東價(jià)值為特征的股權激勵機制本身是含有內在的績(jì)效考核機制的，即：被激勵對象的收益通過(guò)股權/股票價(jià)值的增長(cháng)來(lái)衡量和體現，而股權/股票價(jià)值又是股東價(jià)值的體現--這也是股權激勵的魅力所在。但這種內在的績(jì)效考核機制并不能取代外部的績(jì)效管理體系。

　　這是由于：第一，股票價(jià)格有時(shí)并不一定能真實(shí)反映績(jì)效和股東價(jià)值，受證券市場(chǎng)的有效性的影響和內部人為操縱（例：美國的安然、世通事件）的影響，股票價(jià)格經(jīng)常會(huì )偏離真實(shí)的績(jì)效表現，這就需要并行的績(jì)效管理體系來(lái)進(jìn)行檢查和糾偏；第二，被激勵對象的收入體現為獲授權益的數量乘以單位權益的增值，即便單位權益的增值可以通過(guò)市場(chǎng)本身體現出來(lái)，但授予權益的數量在不同被激勵對象之間的分配的公平性則應當通過(guò)績(jì)效考核來(lái)有所體現；第三，以設置不同績(jì)效門(mén)檻作為調節股權激勵計劃的生效、中止或調整的"閥門(mén)"有利于保證股權激勵計劃的安全性。

　　更重要的是，長(cháng)期激勵計劃應當通過(guò)績(jì)效管理體系與公司戰略目標對接，使長(cháng)期激勵計劃成為公司戰略實(shí)現的助推器。

　　二、與整體薪酬包的匹配

　　通過(guò)股權激勵計劃形成的收益--長(cháng)期激勵收益將成為被激勵對象薪酬包中的一個(gè)重要組成部分，為此，在設計股權激勵計劃時(shí)，應當對原有的薪酬結構進(jìn)行重新審視并作出必要的調整，形成新的合理的`薪酬結構。

　　我們知道，固定薪酬和浮動(dòng)薪酬是薪酬包中的基本成分，引入股權激勵必然會(huì )打破原有的薪酬結構，這時(shí)候企業(yè)將面臨如下選擇：是保持原有的薪酬水平不變，將浮動(dòng)薪酬的一部分分化為股權形式？還是把股權激勵作為薪酬包的一個(gè)新增部分？抑或是打破重來(lái)？什么樣的薪酬結構最佳？不同的崗位其薪酬結構有何不同？

　　要回答這些問(wèn)題，就要對公司整體的薪酬策略進(jìn)行重新審視，對市場(chǎng)的薪酬數據進(jìn)行分析和研究，對新的薪酬結構和薪酬水平對公司的影響作必要的測算。

　　三、崗位管理體系的支持

　　設計合理的股權激勵方案同樣需要崗位管理體系的支持，崗位管理體系是企業(yè)人力資源管理體系的基石，包含眾多內容，這里的崗位管理體系主要指崗位職責的澄清和崗位價(jià)值的衡量，在人力資源管理領(lǐng)域，通常稱(chēng)為工作分析和崗位評估。

　　崗位評估結果可以應用在長(cháng)期激勵計劃的授予方案制訂上，首先，崗位評估可以幫助企業(yè)甄別什么是企業(yè)最需要加以長(cháng)期激勵的崗位或崗位群；其次，崗位評估可以幫助企業(yè)合理分配在這些崗位上的激勵力度。例如：股票期權在授予的當時(shí)，被授予人并沒(méi)有直接的利益可以?xún)冬F，而只是擁有了一種收益的機會(huì )，這種收益機會(huì )的大�。ㄊ谟钄盗浚�應該與崗位價(jià)值聯(lián)系起來(lái)，也就是崗位價(jià)值越高、對公司績(jì)效影響越顯著(zhù)的崗位，應當被授予更多的期權。而工作分析既是崗位評估的基礎之一，同時(shí)又是確定績(jì)效指標的依據。

　　四、決策機制

　　股權激勵事關(guān)公司資本結構變動(dòng)和公眾股東的利益，與一般的薪酬方案不同，它需要更加嚴格的審議和決策機制，獨立董事、薪酬委員會(huì )在其中應發(fā)揮更加積極的作用。上市公司的股權激勵計劃除了要尋求股東大會(huì )特別決議的批準之外，公司外部的律師、獨立財務(wù)顧問(wèn)和咨詢(xún)機構的意見(jiàn)和建議也應得到充分的利用和重視。

　　此外，在設計股權激勵計劃時(shí)，對其可能對公司造成的潛在的財務(wù)影響也應進(jìn)行必要的估算以幫助股東進(jìn)行全面判斷，雖然在試行辦法中對這一點(diǎn)并未作強制性的要求，但從美國和香港的經(jīng)驗看，對這一點(diǎn)的要求將越來(lái)越嚴格，據悉，中國財政部也正在就股票期權的相關(guān)會(huì )計處理方法征求意見(jiàn)。

　　綜上，本文認為，股權激勵計劃本身的設計無(wú)疑是至關(guān)重要的，但如果上市公司對此沒(méi)有一個(gè)通盤(pán)的考慮和配套制度上的保障和支持，貿然實(shí)施股權激勵將可能達不到理想的效果甚至是有風(fēng)險的，美國的安然、世通，中國的伊利、健力寶都是前車(chē)之鑒。

　　股權激勵方案 13

　　1．計劃管理

　　認股權計劃包括經(jīng)理人員股票期權計劃、非執行董事股票期權計劃、雇員股票期權計劃。計劃的管理由公司董事會(huì )的薪酬委員會(huì )負責管理。

　　2．期權股份

　　依據計劃規定，所有期權類(lèi)型可用來(lái)行權的股票數額在計劃期內不能超過(guò)計劃批準日公司已發(fā)行普通股總數的10％。用于計劃的股份是公司已核準發(fā)行的普通股，可以是未流通的股票、庫存股票或者是經(jīng)董事會(huì )同意回購的股票，依據計劃已授予但未行權的并被終止的股票期權所涉及的股份可以依照計劃重新進(jìn)行分配。同時(shí)授予的股票期權必須滿(mǎn)足以下條件；

　�。�1）在任何時(shí)間，董事會(huì )決定上市、登記或核定的股份必須遵守香港證券交易所和中國相關(guān)的法律、法規，并得到股票上市所在地政府主管部門(mén)的同意或批準。

　�。�2）發(fā)行或回購的股份也應遵守同樣的規定。

　�。�3）除非上市、登記、核定、批準都是有效的或者能夠被董事會(huì )無(wú)條件接受，否則，授予的股票期權都不能行權。

　�。�4）股票期權屬于期權持有人自身，不可轉讓。期權持有人無(wú)權出售、轉讓、抵押，無(wú)權促成或破壞與期權直接或間接相關(guān)的任何第二方的利益。

　　3．授予數量

　　除依據計劃已授予的股票期權行權所需的股票外，如果授予股票期權將使得依計劃下配發(fā)或將要配發(fā)的股票，及按其他計劃準許公司配發(fā)授予董事、經(jīng)理人員和雇員或使他們受益的股票或其他證券的票面價(jià)值總額超過(guò)公司發(fā)行股本票面價(jià)值總額的10％，不得再提供或授予股票期權。如果授予某個(gè)符合規定的雇員股票期權將造成按本計劃應配發(fā)給該雇員的股票；和按之前的股票期權計劃已配發(fā)給該雇員的股票；及按之前的股票期權計劃應配發(fā)但未配發(fā)的股票總數超過(guò)按照本計劃已配發(fā)和應配發(fā)的股票總數的25％時(shí)，不得再向該雇員提供或授予股票期權。

　　另外計劃還規定，注銷(xiāo)已授予但尚未行使的期權，必須經(jīng)由股東大會(huì )批準，而計劃的參與人及其聯(lián)系人必須在股東大會(huì )上放棄投票權。在股東大會(huì )表決是否通過(guò)有關(guān)注銷(xiāo)的決議時(shí)，必須以投票方式進(jìn)行，在股東大會(huì )批準注銷(xiāo)后，已注銷(xiāo)期權可重新發(fā)出，但必須符合有關(guān)計劃的條款。

　　在期權授予方面，計劃規定董事會(huì )在計劃期內，可以隨時(shí)自主決定在一定條件下將一定數量的股票期權以一定的價(jià)格提供給符合規定的行權人員。行權人有權決定是否接受及接受的數量，不過(guò)接受的數量必須是該股票交易的一手或其整數倍。同時(shí)計劃規定在首次公布全年業(yè)績(jì)或公布中報業(yè)績(jì)前的一個(gè)月內，不得授予期權、直至有關(guān)資料在報刊上刊登為止。經(jīng)理計劃規定是在資格人參加計劃的決議當日或提升或受聘日授予。經(jīng)理人員和特殊人才的股票期權可以單獨或同其他獎勵一道授予。薪酬委員會(huì )負責決定哪些經(jīng)理人員和特殊人員應當被授予期權，授予時(shí)間和授予次數，與期權相應的普通股的數量，和應當授予的期權種類(lèi)。經(jīng)理計劃和雇員期權計劃每?jì)赡耆�面配發(fā)一次，每次全面配發(fā)期間，薪酬委員會(huì )可以根據需要向符合要求，但上次末獲配發(fā)的相關(guān)雇員配發(fā)股票期權。非執行董事的期權每年定期等額授予一次，公司的每一位非執行董事將按規定的條件每年自動(dòng)得到一定股數的股票期權，數量由董事會(huì )確定。雇員期權計劃每?jì)赡耆�面配發(fā)一次，每次全面配發(fā)期間，公司可以根據需要向個(gè)別新的符合要求，但上次未獲配發(fā)的雇員或其他公司認為有特殊情況的雇員配發(fā)股票期權。

　　4．行權價(jià)格

　　行權價(jià)為下列兩者中較高者：

　�。�1）期權授予日的收市價(jià)

　�。�2）期權授予日前5個(gè)營(yíng)業(yè)日的平均收市價(jià)。

　　5．行權方式

　　有兩個(gè)基本要求：一是行權人必須滿(mǎn)足行權時(shí)仍在公司工作并且從期權授予日后一直連續在公司工作，否則不能行權；二是當公司要求時(shí)，行權人應向公司以現金方式足額繳納由公司代扣、代繳的，涉及此次行權的稅收，否則，行權人應當自己負責應繳的稅收。行權時(shí)購買(mǎi)股票所支付的現金必須一次付清，一般應以現金方式行權，除非薪酬委員會(huì )制定了其他決議，即：

　�。�1）行權人交易自己原先持有的公司普通股股票，用此收益行權；

　�。�2）同時(shí)繳納一部分現金和交易一部分股票，二者價(jià)值合計等于行權費用總額。期權行權后，期權所涉及股票應在有效行權的30日之內發(fā)行并分配給期權持有人，公司應一直保有充足的被批準但尚未發(fā)行的以分配給剩余的未行權的期權。計劃規定，所有分配和發(fā)行的股票都應遵從香港或其他適應地區現有的`相關(guān)法律法規的規定。

　　6．條款修改

　　計劃規定，如果未經(jīng)過(guò)已授予期權行權人的同意，當修改、暫�；蚪K止計劃時(shí)，不能改變或削弱他們已有的權利和義務(wù)。薪酬委員會(huì )在遵守這些條件的前提下，在認為有必要修改計劃時(shí)，可以按照如下方式修改計劃條款：

　�。�1）準許對授予的股票進(jìn)行小的調整，以符合《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》或其他地區的所得稅改變后或其他新實(shí)施計劃的新要求。

　�。�2）定期或不定期的挑選和決定受獎勵人員。

　�。�3）決定是否和多大程度上獎勵股票期權，強制性持股和儲蓄性持股計劃。但對于如下一些內容：期權的轉讓、期權贈予的限制、期權認購數量的付款要求、期權行權的限制、行權時(shí)所附股票的權利、期權持有人在公司停業(yè)時(shí)的權利、期權價(jià)格的決定或調整、行權（或任意特定時(shí)期）的限制、接受期權的資格條件的重大改變或改變授予雇員股票期權的資格等級、每一獎勵計劃所需的普通股票的權數等修改，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)半數公司股東（指：發(fā)行在外的普通股股東、可轉換優(yōu)先股股東、及其他類(lèi)型和系列股票的股東）同意，則修改無(wú)效。

　　7．強制條款

　　中國聯(lián)通認股權計劃有一個(gè)很特別的特點(diǎn)是與強制持股計劃結合在一起，滿(mǎn)足強制持股要求是授予股票期權的附加條件，對于未按規定的時(shí)間和數量完成強制持股的人員，應當依據具體情況給予如下處分：

　�。�1）取消參加經(jīng)理人員的股票期權計劃的資格；

　�。�2）減少其應得的股票期權的數額；

　�。�3）董事會(huì )薪酬委員會(huì )認為必要的其他處罰。為此公司專(zhuān)門(mén)制定了強制持股計劃，由薪酬委員會(huì )負責制定實(shí)施細則。強制持股的股票通常是由個(gè)人從公開(kāi)市場(chǎng)購買(mǎi)、或來(lái)自獎金的部分或全部和部分工資以股票形式發(fā)放、股票期權的行權、獎勵限制性股票或將漲工資部分以股票形式發(fā)放。為了鼓勵經(jīng)理人員的長(cháng)期行為，計劃規定以此計劃購買(mǎi)的公司股票在股票持有人在公司受雇期間不能出售，參加人員在從公司離任兩年后或正常退休一年后方可出售其部分股票。

　　股權激勵方案 14

　　一、獎勵辦法

　�。ㄒ唬┆剟顚ο�。

　　在廣州保稅區國際酒類(lèi)交易中心注冊公司開(kāi)展酒類(lèi)展示、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并在廣州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、廣州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區、廣州出口加工區、廣州保稅區辦理稅務(wù)登記的實(shí)行獨立核算的內資企業(yè)和外商投資企業(yè)。

　�。ǘ�）獎勵措施。

　　1 .對符合條件的獎勵對象給予 5 年的獎勵，獎勵標準參考其實(shí)現的.增加值、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額形成的地方財力部分，前三年按 100% 后兩年按 50% 進(jìn)行計算并給予獎勵。從企業(yè)成立之日起開(kāi)始計算獎勵年限。

　　2 .區財政在預算中安排廣州保稅區國際酒類(lèi)交易中心企業(yè)發(fā)展獎勵資金并列入保稅業(yè)務(wù)管理局部門(mén)預算。

　　3 .參考計算獎勵的核定數，以財政部門(mén)核定數據為準。

　　4 .因違法、違規受到工商、稅務(wù)、海關(guān)、檢驗檢疫等部門(mén)處罰的企業(yè)，取消獎勵資格。

　　5 .本獎勵辦法將根據具體情況予以修訂和完善。

　　二、海關(guān)的便捷服務(wù)

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)先辦理企業(yè)注冊。

　�。ǘ�）優(yōu)先辦理核倉備案。

　�。ㄈ�）設立專(zhuān)窗、設置 VIP 通道，通關(guān)現場(chǎng)優(yōu)先叫號。

　�。ㄋ模┻M(jìn)口酒可直接入保稅區入倉，倉內查驗。

　�。ㄎ澹�實(shí)行分批出貨、集中申報。

　�。�六）對展示、零售的酒類(lèi)實(shí)施完稅出庫、保稅區內保稅展示，出區非保展示的監管模式。

　�。ㄆ撸�實(shí)行價(jià)格備核制度。

　�。ò耍�專(zhuān)人跟蹤、及時(shí)處理通關(guān)問(wèn)題。

　　三、檢驗檢疫的便捷服務(wù)

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)先辦理保稅區國際酒類(lèi)交易中心酒類(lèi)進(jìn)口商檢驗檢疫備案。

　�。ǘ�）經(jīng)備案的進(jìn)口商其進(jìn)口酒到港后，允許直接入倉。

　�。ㄈ�）給予交易中心 VIP 報檢通道和 “ 集中報檢，分批出貨 ” 便捷服務(wù)。

　�。ㄋ模┰O立保稅區國際酒類(lèi)交易中心檢驗檢疫進(jìn)口酒類(lèi)實(shí)驗室，為保稅區國際酒類(lèi)交易中心提供一站式服務(wù)。

　�。ㄎ澹┏鰠^酒類(lèi)可提前辦理中文標簽審核和符合性檢測手續；允許在區內加貼中文標簽。

　�。�六）在風(fēng)險評估基礎上實(shí)施分類(lèi)管理，結合保稅區國際酒類(lèi)交易中心進(jìn)口酒類(lèi)實(shí)際情況，采取集中統籌抽樣等便捷服務(wù)。

　　四、工商的便捷服務(wù)

　�。ㄒ唬┚祁�(lèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)需再提供場(chǎng)地備案證明，即可辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執照。

　�。ǘ�）企業(yè)憑《食品流通許可審批意見(jiàn)書(shū)》（相當于食品流通許可證），可到其他部門(mén)辦理相關(guān)前置許可。

　�。ㄈ�）提供專(zhuān)人負責，為進(jìn)場(chǎng)酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)通綠色通道，優(yōu)先辦理食品流通許可證和營(yíng)業(yè)執照，材料齊備的即時(shí)發(fā)證發(fā)照。

　�。ㄋ模┰试S企業(yè)在提交設計效果圖后發(fā)布50平方米以下招牌廣告，并在企業(yè)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照一個(gè)月內補辦審批手續。

　�。ㄎ澹┡神v工商業(yè)務(wù)能手，指導酒類(lèi)交易中心開(kāi)展酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)一條街招商工作，簡(jiǎn)化審批程序，全程跟進(jìn)，提供“一站式”服務(wù)。

　�。�六）建立紅酒企業(yè)信息數據庫，為交易中心酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供免費信息查詢(xún)。

　�。ㄆ撸﹥�(yōu)先受理交易中心酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)商標侵權投訴，專(zhuān)人跟蹤處理。

　�。ò耍﹥�(yōu)先為酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供商標申請、品牌保護、打假維權等方面的工商咨詢(xún)和指導。

　　五、本辦法具體實(shí)施細則另行制定。

　　六、本辦法自公布之日起施行。

　　股權激勵方案 15

　　一、股權激勵原則

　　1、公開(kāi)、公平、公正原則。

　　2、激勵機制與約束機制相結合原則。

　　3、存量配送，增量激勵的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下，激勵股份才可提取獎勵基金。

　　二、執行與管理機構

　　設立股權考核與管理委員會(huì )作為公司股權激勵方案的執行與管理機構，對董事會(huì )負責，向董事會(huì )及股東全會(huì )匯報工作。

　　三、激勵對象

　　由公司提名與薪酬委員會(huì )根據以下標準在可選范圍內確定具體人員名單，報經(jīng)董事會(huì )批準。

　　確定標準：

　　1、在公司的歷史發(fā)展中作出過(guò)突出貢獻的人員。

　　2、公司未來(lái)發(fā)展亟需的人員。

　　3、年度工作表現突出的人員。

　　4、其他公司認為必要的標準。

　　激勵對象：

　　1、董事。

　　2、高級管理人員。

　　3、公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員。

　　4、公司認為應當激勵的其他員工。

　　不得成為激勵對象的：

　　1、同時(shí)為控股股東或5%以上的股東及其他關(guān)聯(lián)股東擔任董事、高級管理人員職務(wù)的，不屬于激勵對象范圍；公司上市以后，持有激勵股權或期權的員工不得擔任獨立董事和公司監事。

　　2、最近3年內被證券交易所公開(kāi)譴責或宣布為不適當人選的。

　　3、最近3年內因重大違法違規行為被中國證監會(huì )予以行政處罰的。

　　4、具有《中華人民共和國公司法》規定的不得擔任公司董事、監事、高級管理人員情形的。

　　四、激勵形式

　　股票期權

　　1、定義

　　股票期權是指上市公司授予激勵對象在未來(lái)一定期限內以預先確定的價(jià)格和條件購買(mǎi)本公司一定數量股份的權利。激勵對象可以其獲授的股票期權在規定的期間內以預先確定的價(jià)格和條件購買(mǎi)上市公司一定數量的股份，也可以放棄該種權利。

　　2、行權限制

　　股票期權授權日與獲授股票期權首次可以行權日之間的間隔不得少于1年。

　　3、定價(jià)

　　上市公司在授予激勵對象股票期權時(shí)，應當確定行權價(jià)格或行權價(jià)格的確定方法。行權價(jià)格不應低于下列價(jià)格較高者：

　�。�1）股權激勵計劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標的股票收盤(pán)價(jià)。

　�。�2）股權激勵計劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內的公司標的股票平均收盤(pán)價(jià)。

　　4、授予股權期權的限制

　　上市公司在下列期間內不得向激勵對象授予股票期權：

　�。�1）定期報告公布前30日。

　�。�2）重大交易或重大事項決定過(guò)程中至該事項公告后2個(gè)交易日。

　�。�3）其他可能影響股價(jià)的重大事件發(fā)生之日起至公告后2個(gè)交易日。

　　限制性股票

　　1、定義

　　限制性股票是指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績(jì)目標符合股權激勵計劃規定條件的.，才可出售限制性股票并從中獲益。

　　2、定價(jià)

　　如果標的股票的來(lái)源是存量，即從二級市場(chǎng)購入股票，則按照《公司法》關(guān)于回購股票的相關(guān)規定執行；如果標的股票的來(lái)源是增量，即通過(guò)定向增發(fā)方式取得股票，其實(shí)質(zhì)屬于定向發(fā)行，則參照現行《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中有關(guān)定向增發(fā)的定價(jià)原則和鎖定期要求確定價(jià)格和鎖定期，同時(shí)考慮股權激勵的激勵效應。

　�。�1）發(fā)行價(jià)格不低于定價(jià)基準日前20個(gè)交易日公司股票均價(jià)的50%。

　�。�2）自股票授予日起十二個(gè)月內不得轉讓?zhuān)�激勵對象為控股股東、實(shí)際控制人的，自股票授予日起三十六個(gè)月內不得轉讓。

　　若低于上述標準，則需由公司在股權激勵草案中充分分析和披露其對股東權益的攤薄影響，提交董事會(huì )討論決定。

　　3、授予股票限制

　　上市公司以股票市價(jià)為基準確定限制性股票授予價(jià)格的，在下列期間內不得向激勵對象授予股票：

　　股票增值權是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定時(shí)間內獲得規定數量及一定比例的股票股價(jià)上升帶來(lái)的收益，但不擁有這些股票的所有權、表決權、配股權，用于股票增資權者不參與公司分紅。

　　經(jīng)營(yíng)者持股是指對管理層持有一定數量的本公司股票并進(jìn)行一定期限的鎖定。激勵對象在擁有公司股票后，成為自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的股東，與企業(yè)共擔風(fēng)險，共享收益，擁有相應的表決權和分配權，并承擔公司虧損和股票降價(jià)的風(fēng)險。

　　管理層收購是指公司的管理者或經(jīng)理層（個(gè)人或集體）利用借貸所融資本購買(mǎi)本公司的股份（或股權），從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產(chǎn)結構，實(shí)現持股經(jīng)營(yíng)。將激勵主體與客體合二為一，從而實(shí)現了被激勵者與企業(yè)利益、股東利益完整的統一。

　　虛擬股權：是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以依據被授予“虛擬股票”的數量參與公司的分紅并享受股價(jià)升值收益，但不享有所有權、表決權，不能轉讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。

　　賬面價(jià)值增值權：具體分為購買(mǎi)型和虛擬型兩種。購買(mǎi)型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實(shí)際購買(mǎi)一定數量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售公司。虛擬型是一種模擬認購權方式，指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，在期末根據公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數量來(lái)計算激勵對象的收益，并據此向激勵對象支付現金。

　　五、激勵股權數量、來(lái)源及方式

　　激勵數量由公司董事會(huì )擬定，如可由公司大股東劃撥或董事會(huì )決定的其他途徑（定向增發(fā)等）來(lái)選取股權進(jìn)行股權激勵。

　　六、獎勵基金提取指標確定

　　本方案獎勵資金的提取以?xún)糍Y產(chǎn)增值率為指標，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵資金，凈資產(chǎn)增值率計算公式為：凈資產(chǎn)增值率=（期末凈資產(chǎn)—期初凈資產(chǎn)）/期初凈資產(chǎn)×100%，以上公式中所有數據以經(jīng)過(guò)審計的財務(wù)報表為準。

　　七、激勵基金按照超額累進(jìn)提取

　　1、獎勵基金提取的底線(xiàn)標準暫定為xx，即當年的凈資產(chǎn)增值率在xx或xx以下時(shí)，滾入下年度分配。

　　2、在此基礎上，凈資產(chǎn)增值率在xx以上的增值部分，按提取。

　　3、凈資產(chǎn)增值率在以上的增值部分提取額不足xx元的，當年提取但不獎勵，滾入下年度分配。

　　八、獎勵基金轉換

　　將獎勵基金全部轉換為股份，形成獎勵股份總額：獎勵股份總額=獎勵基金總額/期末每股凈資產(chǎn)。

　　九、激勵條件

　　對于一般的上市公司，存在下列情形之一的，不得實(shí)行股權激勵計劃：

　　1、最近一個(gè)會(huì )計年度財務(wù)會(huì )計報告被注冊會(huì )計師出具否定意見(jiàn)或者無(wú)法表示意見(jiàn)的審計報告。

　　2、最近一年內因重大違法違規行為被中國證監會(huì )予以行政處罰。

　　3、經(jīng)認定的其他情形。

　　十、授予時(shí)間

　　1、上市公司發(fā)生《上市公司信息披露管理辦法》第三十條規定的重大事件，應當履行信息披露義務(wù)，在履行信息披露義務(wù)期間及履行信息披露義務(wù)完畢后30日內，不得推出股權激勵計劃草案。

　　2、上市公司提出增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉債等重大事項動(dòng)議至上述事項實(shí)施完畢后30日內，上市公司不得提出股權激勵計劃草案。

　　3、公司披露股權激勵計劃草案至股權激勵計劃經(jīng)股東大會(huì )審議通過(guò)后30日內，上市公司不得進(jìn)行增發(fā)新股、資產(chǎn)注入、發(fā)行可轉債等重大事項。

　　十一、股權激勵退出機制

　　激勵對象在獲得公司股份后，根據公司的服務(wù)年限來(lái)確定是由公司有償回購、還是無(wú)償收回、或上市后賣(mài)出。

　　1、激勵對象因主動(dòng)離職或被解聘離開(kāi)公司的，可以繼續持有公司股份、亦可選擇不斷繼續持有公司股份；因犯錯誤而被解雇離開(kāi)公司的，必須按本《方案》規定，由公司回購股份；因重大錯誤導致企業(yè)嚴重受損、嚴重瀆職、觸犯國家刑法等，必須辭退并按本《方案》規定由公司收回股份。

　　2、如果激勵對象離開(kāi)公司，按本《方案》規定可繼續持有已行權的激勵股份的，按與公司有關(guān)協(xié)議及本《方案》規定執行；未行權的部分自動(dòng)失效。

　　3、公司上市后已行權的激勵股份轉成可流通的股票。

　　十二、股權激勵終止

　　股權激勵方案實(shí)施時(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由薪酬與考核會(huì )議提出變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報股東大會(huì )批準，可能的情況變化如下：

　　1、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經(jīng)營(yíng)。

　　2、因不可抗力對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。

　　3、國家政策重大變化影響股權激勵方案實(shí)施的基礎。

　　4、其他董事會(huì )認為的重大變化。

　　十三、附則

　　1、本方案由公司負責擬訂、修改和解釋?zhuān)�由公司董事�?huì )、股東會(huì )審議通過(guò)后實(shí)施。

　　2、本方案由公司董事會(huì )負責解釋、組織實(shí)施。

　　股權激勵方案 16

　　公司內部股權激勵是指公司贈送給員工一定數量的股票作為激勵措施，以期鼓勵并提高員工的工作積極性、貢獻度和責任感等。在當今激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，這種激勵方式越來(lái)越被重視，被視為提高員工和公司整體績(jì)效的重要手段之一。本文旨在探討公司內部股權激勵的方案。

　　一、公司內部股權激勵的重要性

　　1、提高員工積極性和動(dòng)力

　　公司內部股權激勵的最大作用是提高員工的工作積極性和動(dòng)力。因為股權激勵相當于讓員工成為公司的擁有者，這就提高了他們對公司的歸屬感和責任感，使他們能更好地為公司工作，提高績(jì)效，幫助公司更好地發(fā)展。

　　2、增強員工的責任感

　　當員工有了公司股份后，他們會(huì )覺(jué)得自己不僅是公司的一名員工，更是公司的股東，他們的積極性和責任感也會(huì )大大提高，這就使他們更加關(guān)注和關(guān)心公司的發(fā)展，并為公司謀求長(cháng)遠的利益。

　　3、提高公司整體績(jì)效

　　通過(guò)公司內部股權激勵，可以使員工更加努力地工作，提高了公司的整體績(jì)效。因此，公司會(huì )更加成功地實(shí)現其業(yè)務(wù)目標，并在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　二、公司內部股權激勵方案的設計

　　1、選取適合的股權激勵類(lèi)型

　　公司內部股權激勵包括股票期權、RSU（Restricted Stock Units）和股票獎勵計劃等類(lèi)型。在設計公司內部股權激勵方案時(shí)，應根據公司經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)環(huán)境和員工的實(shí)際需求等因素，選取適合的股權激勵類(lèi)型。

　　2、設定股權激勵計劃期限和條件

　　股權激勵計劃期限和條件是指員工必須履行的條件才能獲得公司股份的個(gè)數、時(shí)間和方式等規定。為了鼓勵員工持續性地提升業(yè)績(jì)，應設立較長(cháng)的股權激勵計劃期限，而且應固定一定的條件，以引導員工全力實(shí)現公司業(yè)務(wù)目標。

　　3、擬定目標管理方案

　　目標管理方案是指公司應根據市場(chǎng)需求和員工能力以及員工所擁有的股份數目制定可量化的業(yè)務(wù)目標，以便更好地衡量員工的工作績(jì)效。設定目標管理方案有助于員工努力業(yè)績(jì)的提高，使公司獲得更好的經(jīng)濟回報。

　　三、公司內部股權激勵實(shí)際操作流程

　　1、制定股權激勵計劃

　　公司應制定股權激勵計劃，明確方案的目的、激勵方式、獎勵數量、行權條件等重要細節，并推動(dòng)計劃獲得董事會(huì )的`批準。

　　2、公布計劃內容

　　公司應向員工公布計劃的具體內容，包括激勵方式、獎勵數量、行權條件、成本等信息，以便員工參與股份獎勵計劃，激發(fā)員工參與計劃的積極性。

　　3、員工申請股份

　　員工須在一定時(shí)限內參加股份獎勵計劃，此后，他們需要根據計劃的規定向公司提出股份申請，并按照約定的時(shí)間和方式行權。

　　4、行權、交易和納稅

　　如果員工滿(mǎn)足股權獎勵計劃的條件，可以選擇在規定期限內行權，取得公司股份。之后，員工可選擇將自己的股份轉讓給他人并獲得相應收益。在此同時(shí)，員工應繳納相關(guān)稅款。

　　結論

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，用公司內部股權激勵來(lái)激勵員工已經(jīng)成為越來(lái)越多的公司所采用的正規化操作。公司內部股權激勵可以提高員工的動(dòng)力和積極性，增強員工的責任感，從而提高公司整體績(jì)效。不僅如此，公司內部股權激勵還可以促進(jìn)公司的長(cháng)期發(fā)展，提高公司的財務(wù)狀況，增強公司的核心競爭力，優(yōu)化人力資源的配置和管理等等。因此，對于公司而言，合理、有效的內部股權激勵計劃不僅是一種合理的管理制度，也是一種行之有效的公司戰略。

　　股權激勵方案 17

　　一、方案目的

　　通過(guò)股權激勵，使員工成為公司的股東之一，共享公司的發(fā)展成果，激發(fā)員工的'積極性和創(chuàng )造力，提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠度，增強員工的歸屬感和責任感，從而促進(jìn)公司的長(cháng)期穩定發(fā)展。

　　二、激勵對象

　　本次股權激勵的對象為公司全體員工，包括高管、中層管理人員、技術(shù)人員以及基層員工。

　　三、激勵模式

　　采用股票期權和限制性股票相結合的方式。

　　股票期權：公司向員工發(fā)放一定數量的股票期權，員工可在規定期限內以約定價(jià)格購買(mǎi)公司股票。股票期權的發(fā)放數量根據員工的職位、貢獻等因素確定。

　　限制性股票：公司向員工出售一定數量的限制性股票，員工在購買(mǎi)后需在一定期限內持有，并在滿(mǎn)足一定條件后方可出售。

　　四、激勵條件

　　員工需繼續為公司貢獻力量，保持良好的工作表現。

　　員工在獲得股權激勵后，需遵守公司規章制度，不以任何方式或手段損害公司利益。

　　五、股權管理

　　員工在離職后，需按照公司規定的時(shí)間節點(diǎn)出售或收回已持有的公司股票，不得私自轉讓或出售。

　　公司將定期公布股權激勵的實(shí)施情況，確保方案的公平、公正和透明。

　　六、風(fēng)險防控

　　市場(chǎng)風(fēng)險：公司股票價(jià)格受市場(chǎng)因素影響，可能導致員工在行使股權激勵時(shí)面臨損失。公司將加強市場(chǎng)分析和預測，為員工提供合理的投資建議，降低市場(chǎng)風(fēng)險。

　　員工流失風(fēng)險：股權激勵可能導致部分員工在獲得股份后選擇離職。公司將通過(guò)優(yōu)化薪酬體系、提升員工福利待遇等方式，降低員工流失風(fēng)險。

　　法律風(fēng)險：股權激勵涉及法律法規眾多，公司需確保方案合規性，防范法律風(fēng)險。公司將聘請專(zhuān)業(yè)律師團隊對方案進(jìn)行審查，確保方案符合相關(guān)法律法規要求。

　　股權激勵方案 18

　　一、激勵背景與目的

　　為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，提升公司的整體業(yè)績(jì)，同時(shí)吸引和留住優(yōu)秀人才，特制定本股權激勵方案。

　　二、激勵對象

　　公司全體員工，包括高管、中層管理人員和基層員工。

　　三、激勵模式

　　采用限制性股票的方式。公司向員工出售一定數量的限制性股票，員工在持有期間享有股票的增值收益，但需滿(mǎn)足一定的限制條件。

　　四、激勵條件及實(shí)施步驟

　　公司將根據員工的'職位、工作表現、貢獻等因素，確定每位員工可購買(mǎi)的限制性股票數量。

　　員工可按照公司規定的價(jià)格購買(mǎi)限制性股票，購買(mǎi)款項將在員工工資中分期扣除。

　　限制性股票在持有期間內，員工享有股票的增值收益，但不得轉讓或出售。

　　員工在滿(mǎn)足公司規定的限制條件后（如服務(wù)滿(mǎn)一定年限），可將限制性股票轉為普通股，自由買(mǎi)賣(mài)。

　　五、激勵效果評估

　　公司將定期對股權激勵的實(shí)施效果進(jìn)行評估，包括員工的滿(mǎn)意度、工作績(jì)效等。

　　根據評估結果，公司將適時(shí)調整股權激勵方案，以適應公司發(fā)展的需要。

　　股權激勵方案 19

　　一、引言

　　股權激勵方案是企業(yè)為了吸引、激勵和保留關(guān)鍵人才，實(shí)現企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標而設計的一種激勵機制。通過(guò)給予員工一定的股權，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風(fēng)險，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。

　　二、激勵目的

　　吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　激勵員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)整體業(yè)績(jì)。

　　綁定員工與企業(yè)的利益，形成利益共同體，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　三、激勵對象與考核

　　激勵對象：公司高級管理人員、核心技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干等對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展有重要貢獻的.員工。

　　考核標準：根據員工的業(yè)績(jì)、貢獻、工作態(tài)度等因素進(jìn)行綜合評估，確定是否符合股權激勵條件。

　　四、股份來(lái)源與分配

　　股份來(lái)源：通過(guò)增資擴股、原有股東轉讓股份等方式獲取股權激勵所需的股份。

　　股份分配：根據員工的職位、貢獻、業(yè)績(jì)等因素進(jìn)行股份分配，確保分配的公平性和合理性。

　　五、激勵模式

　　限制性股票：?jiǎn)T工在獲得限制性股票后，需要滿(mǎn)足一定的服務(wù)期限和業(yè)績(jì)條件才能出售或轉讓。

　　股票期權：?jiǎn)T工在未來(lái)某一特定日期或時(shí)間段內，有權以約定價(jià)格購買(mǎi)公司股票的權利。

　　六、行權條件與期限

　　行權條件：?jiǎn)T工需要滿(mǎn)足一定的業(yè)績(jì)目標、服務(wù)期限等條件才能行使股權激勵權利。

　　行權期限：股權激勵計劃的有效期限一般不超過(guò)10年，員工需要在有效期內行使權利。

　　七、股份管理與退出機制

　　股份管理：公司需要建立完善的股份管理制度，對股權激勵計劃進(jìn)行登記、管理、監督等。

　　退出機制：?jiǎn)T工在離職、退休、死亡等情況下，需要按照一定的程序退出股權激勵計劃。

　　八、總結與展望

　　股權激勵方案是企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才、提高企業(yè)整體業(yè)績(jì)的重要手段。通過(guò)科學(xué)合理的股權激勵設計，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。未來(lái)，企業(yè)需要不斷完善股權激勵方案，確保其適應市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求。

　　股權激勵方案 20

　　一、背景介紹

　　格力電器作為家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，為了吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)整體業(yè)績(jì)，制定了股權激勵方案。該方案旨在通過(guò)給予員工一定的股權，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風(fēng)險，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。

　　二、激勵對象與比例

　　激勵對象：公司高級管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及控股子公司的高級管理人員。

　　激勵比例：根據員工的職位、貢獻、業(yè)績(jì)等因素進(jìn)行股份分配，高管人員獲得的股票數量較多，但占比逐漸下降，以維持管理層的穩定并加大對其他激勵對象的激勵程度。

　　三、股份來(lái)源與分配方式

　　股份來(lái)源：由第一大股東珠海格力集團提供股票，沒(méi)有進(jìn)行定向增發(fā)，也沒(méi)有動(dòng)用股東的資金在二級市場(chǎng)回購股票。

　　分配方式：根據員工的業(yè)績(jì)和貢獻進(jìn)行分配，確保分配的公平性和合理性。

　　四、行權條件與期限

　　行權條件：?jiǎn)T工需要滿(mǎn)足公司設定的年度凈利潤目標等條件才能行使股權激勵權利。

　　行權期限：股權激勵計劃的有效期限一般為幾年，員工需要在有效期內行使權利。

　　五、激勵效果與影響

　　激勵效果：股權激勵方案的實(shí)施，使得員工的利益與企業(yè)的利益更加緊密地聯(lián)系在一起，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造力。同時(shí)，也吸引了更多的優(yōu)秀人才加入格力電器。

　　影響：股權激勵方案的`實(shí)施對格力電器的長(cháng)期發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。公司的凈利潤和總資產(chǎn)金額都有了大幅度的增長(cháng)，整體業(yè)績(jì)得到了顯著(zhù)提升。

　　六、總結與展望

　　格力電器的股權激勵方案取得了顯著(zhù)的成功，為企業(yè)吸引和留住了優(yōu)秀人才，提高了整體業(yè)績(jì)。未來(lái)，格力電器需要繼續完善股權激勵方案，確保其適應市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)，也需要加強股份管理和退出機制的建設，確保股權激勵計劃的順利實(shí)施和退出。

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