員工福利方案集錦六篇

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的員工福利方案6篇，希望對大家有所幫助。

員工福利方案 篇1

　　考慮到現公司員工學(xué)車(chē)人數日益增多，公司為最大限度為員工提供應有幫助，方便日后工作的順利開(kāi)展，提高工作效率，讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖，特制定以下員工學(xué)習成長(cháng)福利方案：

　　一、福利項目

　　公司將現有××車(chē)（車(chē)牌號： ）提供給主管級別以上員工（含主管級別）在工作之余練習使用，并由公司現有駕駛司機陪同指導，但使用者需根據自己使用需要繳納產(chǎn)生的相應油費。

　　此福利具體負責人為×× 。

　　二、福利時(shí)間

　　公司日常工作之余時(shí)間：

　　1、每日12:00-13：00；

　　2、每日18:00以后；

　　3、周六、日休息時(shí)間。

　　三、車(chē)輛使用流程

　　1、使用者需提前一周向委員會(huì )遞交書(shū)面申請，須注明使用者身份證號碼、駕 駛執照號碼、車(chē)輛使用時(shí)間及使用日期；

　　2、委員會(huì )綜合評估通過(guò)后及時(shí)安排，使用者必須按之前約定時(shí)間到達公司總

　　部練習，如因特殊情況，需提前說(shuō)明，不得無(wú)故缺勤，如事前未作約定致使公司方無(wú)法按時(shí)

　　提供車(chē)輛和駕駛司機，公司不予處理協(xié)調；

　　3、使用者用車(chē)前后需及時(shí)記錄行車(chē)公里數，練習完畢后及時(shí)去加油站將公司現有××車(chē)（車(chē)牌號：）油箱加滿(mǎn)油，根據實(shí)際產(chǎn)生油費，及時(shí)支付，不得拖延，此外不再額外承擔其他任何費用；使用者需提供相應金額的發(fā)票（車(chē)輛加油稅票亦可）。

　　四、行車(chē)路線(xiàn)

　　××路——××路——××路——××路（原路返回）

　　五、注意事項

　　1、申請者必須持有駕駛執照后方才具備申請資格；

　　2、練習過(guò)程中，必須嚴格遵守交通法規，聽(tīng)從駕駛司機的指示，不得私自改變行車(chē)路

　　線(xiàn)，確保人身及車(chē)輛安全；

　　3、使用者在使用此車(chē)輛期間，公司方不承擔所有交通責任事故的一切責任；

　　4、車(chē)輛在使用期間出現交通事故，由交通部門(mén)確認事故責任，若是使用者責任給所使

　　用車(chē)輛造成損害的（保險不能承擔及報銷(xiāo)的`），由使用者承擔該損失；若是使用者責任給第三方造成損害的（保險不能承擔及報銷(xiāo)的）也應由使用者承擔；

　　5、使用者不得將該車(chē)輛私自借給、租用或轉讓給他人；

　　6、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會(huì )仲裁。

員工福利方案 篇2

　　禮品品牌：五芳齋

　　禮品名稱(chēng)：百年五芳

　　禮盒內含：蛋黃鮮肉粽100g*3、綠茶棗香粽100g*3、紅燒排骨粽100g*3、蓮蓉原味粽100g*3、兒童營(yíng)養粽100g*3、紅袍豆沙粽100g*3

　　凈含 量：1800g/盒

　　禮品描述：百年五芳粽子口味獨特，六角盒型凸顯文化，包裝高檔，百年老字號、健康、尊貴、體面，更大氣。這個(gè)中華民族的傳統佳節，沒(méi)有比粽子更悠久更具代表的禮物了。翠綠的葦葉，不僅包裹了粽情洋溢的美味，更飽含了送禮人誠摯的佳節祝福。五芳齋競精選優(yōu)質(zhì)餡料，上好江米，為您奉上營(yíng)養健康的`時(shí)尚端午禮品!

　　推薦：送給長(cháng)輩、親友等的怡人好禮，商務(wù)饋贈、端午員工福利尤佳。

　　端午節員工福利禮品——創(chuàng )意玻璃檸檬杯(手動(dòng)榨汁杯)

　　禮品品牌：JUSTAQUA 品特

　　禮品型號：JA-GL-75X

　　禮品材質(zhì)：優(yōu)質(zhì)高硼硅耐熱玻璃、304不銹鋼、食品級PP塑料

　　容量明細：750ml

　　禮品顏色：玫紅/綠色/橙色

　　禮品包裝：彩盒

員工福利方案 篇3

　　xx年春節即將來(lái)臨，為體現公司對員工的關(guān)懷，使員工感受到節日的.歡樂(lè )氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節福利禮品。凡在20xx年1月1日前入職人員（請假人員不包含），均可獲得春節節日福利一份，根據公司財務(wù)預算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：

　　預計人數 55人

　　帶魚(yú) 1盒 ￥40

　　花生油 1桶 ￥107

　　酒 1箱 ￥100

　　水果 1箱 ￥60

　　大米 1袋 ￥30

　　雞蛋 1箱 ￥50

　　合計：

　　注：以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購買(mǎi)價(jià)格為準。

　　一、發(fā)放對象：公司全體員工（截止20xx年1月1日前進(jìn)廠(chǎng)員工）；

　　二、發(fā)放時(shí)間：20xx年1月23日（下午16：00）；

　　三、發(fā)放地點(diǎn)：公司辦公室

　　四、組織發(fā)放人員： 彭艷、翟修、黃鳳霞

　　五、發(fā)放方式：由綜合管理部統一發(fā)放，各部按通知時(shí)間，安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，各部門(mén)領(lǐng)取時(shí)根據附件表格，自行將當天在職人員名單統計清楚，并請在20xx年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門(mén)提交名單實(shí)際人數發(fā)放數量；

　　六、物品采購：所有物品需在發(fā)放當日上午10：00準時(shí)送到公司）；

　　七、注意事項：

　　1、各部門(mén)在將禮品領(lǐng)回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問(wèn)題，飲料有開(kāi)啟過(guò)期現象，請勿食用，并請發(fā)放當天及時(shí)到綜合管理部換取，逾期不換。

　　2、為避免出現有人重復領(lǐng)取，我部只按各部門(mén)所提交的名單人數發(fā)放，請各部門(mén)準確統計好名單；

　　3、因物品在運送、搬運過(guò)程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴重，而非質(zhì)量問(wèn)題將不作更換；另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換。

員工福利方案 篇4

　　1、相親會(huì )

　　世界上最遙遠的距離不是生與死的距離，而是，我就站在你面前，你卻不知道我愛(ài)你。很多同事臉皮薄，不知道如何向心儀的他/她表白?幫他們捅破這層窗戶(hù)紙吧，所謂“肥水不流外人田”哦。

　　2、美食盛宴

　　年會(huì )除了玩好，也要吃好。員工中肯定有很多身懷絕藝的大廚，讓他們大展身手的時(shí)候到了，公司年會(huì )舉辦一個(gè)美食盛宴，每人現場(chǎng)做出自己拿手的'美味佳肴，一起品嘗一起分享，還能收到異性投來(lái)的崇拜眼光哦。

　　3、撕名牌

　　大家都看過(guò)跑男吧，都想成為其中的一員，雖然很難實(shí)現，但咱公司年會(huì )可以玩啊，只要設計好劇本，大家自然都爭先恐后的參加。

　　4、旅游

　　全公司一起出去旅游，放松放松，不但可以聯(lián)絡(luò )一下各同事之間的感情，讓員工吃好玩好，還能幫HR減少了籌備年會(huì )節目的煩惱。

　　5、化妝舞會(huì )

　　一些公司女孩子多的可以搞搞化妝舞會(huì )，讓她們畫(huà)出最精致的妝容，評委可以選出前三甲，送出女生最?lèi)?ài)的化妝品產(chǎn)品。

　　6、創(chuàng )意晚會(huì )

　　公司誰(shuí)才是創(chuàng )意小王子/創(chuàng )意小公主呢?那我們來(lái)個(gè)創(chuàng )意節目大比拼好了，看看誰(shuí)才是真正的創(chuàng )意之星。

　　7、懸疑年會(huì )

　　沒(méi)玩過(guò)密室逃脫，也該看過(guò)《名偵探柯南》的電視劇，很想成為他是吧。咱公司年會(huì )也可以那樣的，只要設計好劇本，下面就是你彰顯自己的智慧時(shí)刻吧。

　　上面就是為大家推薦的20xx年公司創(chuàng )意年會(huì )方案，類(lèi)似的年會(huì )方案還有很多，各位可以根據自己的實(shí)際情況做出選擇。

　　最后再?lài)诟来蠹規拙渑叮?/p>

　　(1)嚴禁大聲喧嘩、打鬧，擾亂會(huì )場(chǎng)秩序。

　　(2)注意安全，切勿興奮過(guò)度，以免發(fā)生意外。

　　(3)少喝酒，少抽煙。

員工福利方案 篇5

　　一個(gè)企業(yè)要吸惹人材和留住人材，除了薪酬，很洪流平上還取決于員工福利，為員工供給個(gè)性化、有針對性的福利，或者帶有記念意義的員工福利禮品，員工們會(huì )為收到的員工福利禮品引認為豪的。典型的員工福利禮品以糊口用品、擺設物件為主，還有一些企業(yè)會(huì )定制員工福利禮品，如許既宣傳了企業(yè)文化又是值得典藏的企業(yè)記念禮品。接下來(lái)舉一些員工福利禮品以供參考：

　　員工福利禮品處理完成方案一：

　　員工福利禮品送實(shí)用，可以選擇小家用電器、時(shí)尚擺設物件、廚房用品以及有機食品等，酸牛奶機、蒸蛋器、U盤(pán)利便好用，炭雕擺設物件繁華大氣，有機食品營(yíng)養又健康，都是員工福利禮品的上乘之選。

　　員工福利禮品處理完成方案二：

　　員工福利禮品送健康，員工福利禮品，送一份健康大禮是最合適不過(guò)的，選擇清噴鼻茶枕深度睡眠好，一款足澡盆，在家足療除委頓，微臺式機按摩墊，輕松按摩身板好，員工福利禮品的選擇要按照企業(yè)的預算和實(shí)際需求，不能選擇華而不實(shí)的禮品，如許反倒不能到達感激員工的目的。

　　員工福利禮品處理完成方案三：

　　員工福利禮品送常識，樂(lè )成的企業(yè)除了經(jīng)營(yíng)有道之外，也要任何時(shí)間存眷員工的發(fā)展，在企業(yè)里，職場(chǎng)勵志書(shū)一樣成為員工福利禮品的新寵，書(shū)的`費用不高，但能晉升斗志、傳授職場(chǎng)方法，還能打出人文眷注的溫情牌，拉近心靈間隔。

　　結束語(yǔ)：好的員工福利禮品，不僅要表現對員工的感激之情，還要到達宣傳企業(yè)文化的目的。很多時(shí)候禮品的輕重不重要，重要的是能表達對員工的心意就好。

員工福利方案 篇6

　　經(jīng)過(guò)全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績(jì)，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，本公司擬對員工崗位工資進(jìn)行調整。方案如下：

　　1?調整外籍員工的崗位工資

　　外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工×××等人，×月崗位工資進(jìn)行調整。即在原基礎上增長(cháng)5%;×××等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長(cháng)，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。

　　2?修改崗位工資標準

　　擬對現行的10級30檔崗位工資標準進(jìn)行修訂，最高檔金額由原4 700元提高到5 600元，最低檔由原1 000元提高到1 500元(試用期間的工資)，試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1 400元。技術(shù)性較強的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過(guò)3個(gè)月試用考核合格后根據技術(shù)水平的高低其崗位工資可確定在1 500~2 400元之間。對新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個(gè)月試用合格后可調到各個(gè)職務(wù)的`B檔。

　　3?調整崗位工資方案

　　(1)此次調整崗位工資采取與淡季培訓相結合的辦法，由部門(mén)對員工進(jìn)行考核。

　　對于在淡季培訓中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調整崗位工資的范圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長(cháng)3個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后方可調整崗位工資，但不予補發(fā)。

　　(2)調整崗位工資的范圍：

　　××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。

　　(3)調整金額：

　　1)副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理(包括總監)月增資800元，部門(mén)經(jīng)理月增資700元，部門(mén)副經(jīng)理月增資600元。對于在××××年工作中成績(jì)突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準，可調到相對應的A檔，對于不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準，可調到相對應的C檔或不調。

　　2)領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的B檔，成績(jì)突出的其崗位工資可調到A檔。對調到A檔、C檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經(jīng)人力資源部審核后報中心領(lǐng)導批準。

　　3)對受聘于本公司具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的員工，其崗位工資原則上調整為：

　　高級職稱(chēng)崗位工資4 700元。

　　中級職稱(chēng)崗位工資3 700元。

　　初級職稱(chēng)崗位工資2 300元。

　　對具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)同時(shí)又擔任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。

　　4)一般員工調整崗位工資按技術(shù)性較強和一般進(jìn)行調整：

　　技術(shù)較強的崗位工資的調整由部門(mén)依據考核情況原則上調整為1 900~2 400元。

　　一般工程的員工，根據工作成績(jì)及表現，劃分為三個(gè)檔次來(lái)調整崗位工資：

　　一檔：工作成績(jì)優(yōu)秀，調整金額為800元。

　　二檔：工作表現良好，調整金額為500元。

　　三檔：工作表現一般，調整金額為300元。

　　調整崗位工資的比例為：調800元的員工占30%;調500元的員工占60%;調300元的員工占10%。

　　4?調整崗位工資的具體安排

　　(1)淡季培訓結束后，由部門(mén)對每名員工進(jìn)行考核，填寫(xiě)《××公司員工考核表》，部門(mén)經(jīng)理提出具體意見(jiàn)及調整方案，時(shí)間為××年×月×日~×月×日。

　　(2)由部門(mén)將調整方案報人力資源部進(jìn)行審核，時(shí)間為×月×日~×日。

　　(3)×月×日×日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準輸入電腦，同時(shí)補發(fā)×年×月~×月的崗位工資差額。

【員工福利方案】相關(guān)文章：

員工福利方案01-09

員工福利方案01-03

員工福利方案范文07-26

員工福利方案范文04-14

員工福利設計方案07-25

公司員工福利方案03-10

員工福利方案(15篇)04-15

員工福利方案15篇04-10

員工福利方案(精選15篇)05-07

員工福利方案三篇05-26