- 物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)方案4篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)方案，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)方案1
一、從經(jīng)營(yíng)原理的角度看，經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，盈利的手段是整合利用各類(lèi)資源。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要實(shí)現多種經(jīng)營(yíng)方式，可以從自身現有的兩種資源著(zhù)手。
1．整合自身技術(shù)、技能資源，通過(guò)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展獲取利潤。
為了避免物業(yè)服務(wù)企業(yè)利潤的外溢和流失，有實(shí)力、有條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以成立電梯維保機構、清潔服務(wù)機構、綠化服務(wù)機構、機電管理機構等專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構。這些專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構一方面承包自己公司的服務(wù)外包業(yè)務(wù)，另一方面，合法參與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)競爭，外拓專(zhuān)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，為企業(yè)獲得更多利潤。不少早期大型物業(yè)服務(wù)企業(yè)都采取了這種盈利模式。同樣，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以利用自身的資源優(yōu)勢，向房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的上游和下游延伸業(yè)務(wù)，從而達到整合經(jīng)營(yíng)、獲取利潤的目的。例如許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)在地產(chǎn)策劃代理、物業(yè)租賃銷(xiāo)售，甚至土地測量、地價(jià)評估、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、園林施工、建筑監理等產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節都有所作為。
2．利用所服務(wù)樓宇及業(yè)主資源，獲取附加利潤。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)由于服務(wù)于物業(yè)項目而具有獨特的社區經(jīng)營(yíng)資源。其多種經(jīng)營(yíng)便可以利用這些資源，開(kāi)展多種社區經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)獲取附加利潤。如很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)引入家電維修機構、家政服務(wù)機構、垃圾回收機構等社會(huì )服務(wù)機構，以管理處為中心，在這個(gè)社區平臺上，從這些服務(wù)機構的整合和經(jīng)營(yíng)中獲取利潤。富有新意的是，筆者曾聽(tīng)聞深圳某物業(yè)服務(wù)企業(yè)，利用自己平時(shí)工作中所掌握的業(yè)主資料，開(kāi)展了婚介和旅游“業(yè)務(wù)”。他們聯(lián)合旅行社精心設計旅游行程，邀請部分業(yè)主參加，在這個(gè)過(guò)程中成全了一些有緣之人，也服務(wù)了業(yè)主、獲取了利潤。
二、針對不同業(yè)態(tài)形式的物業(yè)來(lái)講，業(yè)主和商戶(hù)的需求以及所擁有的資源也不盡相同，所以，對于不同種類(lèi)的物業(yè)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以選擇不同的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
對酒店和寫(xiě)字樓，除了開(kāi)展優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，亦可從事與物業(yè)管理本身沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，如餐飲經(jīng)營(yíng)、超市經(jīng)營(yíng)、股票投資、置業(yè)投資等等。另外，物業(yè)本身也需要一些諸如電話(huà)、衛星會(huì )議、商務(wù)活動(dòng)策劃等專(zhuān)業(yè)化商務(wù)服務(wù)，這無(wú)疑也是物業(yè)服務(wù)公司可以開(kāi)拓的利潤點(diǎn)。這也符合物業(yè)服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢，同時(shí)還可以促進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)與國際接軌的進(jìn)程。在進(jìn)行商業(yè)物業(yè)的管理和服務(wù)中，物業(yè)服務(wù)企業(yè)還可以為飲食區、娛樂(lè )區、超級市場(chǎng)、商店等配套設施提供一些委托、代辦服務(wù)，以獲取利潤。當然，產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)，對企業(yè)提出了更高的要求，唯其提高自身的專(zhuān)業(yè)科技水平，改善服務(wù)態(tài)度，才能獲利，同時(shí)得到業(yè)主（商戶(hù)）的肯定，實(shí)現名利雙收。
三、從具體項目上講，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式大致有以下幾類(lèi)：
商業(yè)餐飲類(lèi)——便利店、藥店、照片沖洗、小超市、菜場(chǎng)、茶室、特色餐館、咖啡廳；
生活服務(wù)類(lèi)——干洗店、服裝加工點(diǎn)、美容美發(fā)、代聘家教、洗車(chē)、食品配送等；
文化娛樂(lè )類(lèi)——書(shū)店、音像店、報刊亭、打字復印、健身房、活動(dòng)室；
醫療教育類(lèi)——社區醫療門(mén)診、幼兒園、老年學(xué)校、托兒所；
商務(wù)類(lèi)——商務(wù)中心，代購車(chē)、船、機票，代辦住戶(hù)委托事項；
房地產(chǎn)中介類(lèi)——代辦房屋買(mǎi)賣(mài)、轉讓、租賃業(yè)務(wù)，室內裝飾、裝修；
家政類(lèi)——代請保姆、看護病人、訂送報紙、上門(mén)清潔、代理購物；
金融類(lèi)——與有關(guān)部門(mén)合作開(kāi)銀行分理處；
環(huán)保物資回收類(lèi)——物資回收站、舊報紙書(shū)刊回收銷(xiāo)售。
在項目的選擇和組合上，物業(yè)服務(wù)企業(yè)需根據自身管理物業(yè)的特點(diǎn)和需求考慮，并且要遵循方便住戶(hù)、用戶(hù)滿(mǎn)意、優(yōu)質(zhì)高效、企業(yè)盈利的原則
物業(yè)服務(wù)企業(yè)當前開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)應優(yōu)先選擇的幾種經(jīng)營(yíng)項目：
1．家居裝修裝飾行業(yè)。
隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的加快，居民生活水平不斷提高，家裝行業(yè)發(fā)展迅猛，蘊藏著(zhù)巨大的市場(chǎng)商機。物業(yè)管理行業(yè)與裝修行業(yè)有著(zhù)天然的緊密聯(lián)系，參與這項服務(wù)有其天然的資源優(yōu)勢，具體可采取投資成立家裝公司或與家裝公司合作的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
2．立體化停車(chē)場(chǎng)建設。
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，汽車(chē)進(jìn)入家庭趨勢明顯，中國人多地少的客觀(guān)條件，使“立體化”停車(chē)場(chǎng)成為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)天然的擁有龐大的客戶(hù)資源，易于介入，資源、收費相對有保障。
3．開(kāi)發(fā)社區商業(yè)。
有專(zhuān)家提出，城市社區建設的加快，社區商業(yè)存在巨大的需求市場(chǎng)，但目前的社區商業(yè)配套不足，今后將會(huì )有其蓬勃發(fā)展的契機。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)商，加大底商和街鋪的建設，如社區購物中心、社區廣場(chǎng)、鄰里中心等，是今后物業(yè)管理中新的.經(jīng)營(yíng)收入點(diǎn)。
4．發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)近年來(lái)受到國家大力扶持，也是與物業(yè)管理行業(yè)聯(lián)系比較緊密的行業(yè)。在生態(tài)環(huán)境日益受到重視的今天，環(huán)保社區得到消費者的青睞。以收費的形式，建立區域性污水處理站，將污水處理后作為非飲用水循環(huán)使用，無(wú)疑是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。同樣可以建立區域性廢舊家電電器回收中心、垃圾分類(lèi)處理中心等，也可以實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
5．組建區域性物流配送中心。
物流配送是生活現代化的一個(gè)重要標志，居民對這種服務(wù)需求也越來(lái)越大，物業(yè)服務(wù)企業(yè)只要在現有工作構架中增加幾個(gè)環(huán)節，即可實(shí)現。
6．為社區提供信息服務(wù)。
在信息轟炸的時(shí)代，更多的商家希望進(jìn)入社區進(jìn)行面對面的產(chǎn)品宣傳，尤其是家電、建筑裝飾材料、生活用品等種類(lèi)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與為商家宣傳的活動(dòng)，能夠更好地為住戶(hù)提供便利，或者直接向業(yè)主提供其他各類(lèi)生活服務(wù)信息，獲取應得利益，何樂(lè )而不為？
7．走國際化道路，開(kāi)展社區旅游服務(wù)。
社區旅游吸引著(zhù)人們和境外游客的目光，社區觀(guān)光游覽、居民家中做客、品嘗家常便飯、體驗家庭生活（住宿）等方式中蘊藏著(zhù)巨大商機。物業(yè)服務(wù)企業(yè)完全可以和旅行社合作，組織游客到社區參觀(guān)或做客，使業(yè)主、游客和自身企業(yè)各自取得收益。同時(shí)，也可以和旅行社合作，組織本社區居民到其他地方旅游，并從中賺取一定的利潤.
物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)方案2
一、實(shí)施互控小組活動(dòng)的組織目的
1、提升部門(mén)社會(huì )資源整合和利用能力，加強物業(yè)安全管理的安防系統或功能進(jìn)行研發(fā)，整體提高物業(yè)管理的技術(shù)含量。
2、以客戶(hù)服務(wù)為基礎提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，建立資源共享，互幫互助，業(yè)務(wù)交流及人員開(kāi)發(fā)。
3、適應公司實(shí)行分片區管理及相關(guān)職能管理職責下移需要。
4、加強對片區現場(chǎng)業(yè)務(wù)品質(zhì)的'督導及進(jìn)一步提升現場(chǎng)業(yè)務(wù)品質(zhì)。
5、協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)妥善處理各種突發(fā)事件及專(zhuān)業(yè)疑難問(wèn)題。
6、加強對專(zhuān)業(yè)前沿知識的學(xué)習。
7、滿(mǎn)足片區快速及持續發(fā)展的需要。
二、組織架構
三、互控活動(dòng)的運作形式
1、業(yè)務(wù)督導組組長(cháng)由各部門(mén)主管輪流擔任，技術(shù)創(chuàng )新組組長(cháng)由智能化工程部經(jīng)理?yè)巍?/p>
2、業(yè)務(wù)督導組采取輪值執行組長(cháng)制度，由輪流部門(mén)主管為執行組長(cháng)，全權負責一個(gè)季度內的活動(dòng)，其他部門(mén)需全力配合，協(xié)作完成任務(wù)。執行組長(cháng)周期為一個(gè)季度。
3、當值組織者可以通過(guò)各種形式的活動(dòng)，揚長(cháng)避短，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，克服缺點(diǎn)。
4、事務(wù)助理為互動(dòng)工作長(cháng)設推動(dòng)秘書(shū)，負責信息傳遞、協(xié)調及相關(guān)資料的存檔。
四、實(shí)施細則
第一條業(yè)務(wù)督導組職能
�。ㄒ唬⿲ζ瑓^內各業(yè)務(wù)包括綠化維護、綠化工程、租售、智能化工程、設備維護、房產(chǎn)后勤、顧問(wèn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的工作現狀定期組織巡查、監督與指導，并提出改進(jìn)意見(jiàn)、有關(guān)措施和解決方案，每個(gè)專(zhuān)業(yè)每年業(yè)務(wù)檢查覆蓋兩次；
�。ǘ⿲Ψ婪豆ぷ髦邪l(fā)生的具代表性的事件、事故或疑難問(wèn)題進(jìn)行分析研討，提出改進(jìn)方案，形成案例。
�。ㄈ⿲ζ瑓^內各業(yè)務(wù)塊專(zhuān)業(yè)內容包括相關(guān)法律法規、專(zhuān)業(yè)操作方式方法、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行學(xué)習，交流思想心得。
�。ㄋ模┙⒒突ブ�、互勉互勵機制，搭建信息收集平臺，在相同區域內不同專(zhuān)業(yè)部門(mén)在管理上互相監督、互相提醒，實(shí)現共同成長(cháng)。
�。ㄎ澹┎块T(mén)之間內部管理借鑒，取長(cháng)補短，你幫我帶，夯實(shí)各項業(yè)務(wù)管理基礎。
�。╆P(guān)注片區各業(yè)務(wù)市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報與共享，為各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)始終走在市場(chǎng)的前沿起推進(jìn)作用。
�。ㄆ撸┴撠煾黝�(lèi)業(yè)務(wù)工作規范和檢查標準的編制、評估和完善，保障其有效實(shí)施與持續提高。
�。ò耍� 組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓、咨詢(xún)、交流，以及技術(shù)大比武等活動(dòng)。
�。ň牛� 負責專(zhuān)業(yè)人才的培養與開(kāi)發(fā)，以滿(mǎn)足所在區域范圍內各部門(mén)及公司對專(zhuān)業(yè)人才的需求。
第二條業(yè)務(wù)督導組運作程序
�。ㄒ唬﹫绦薪M長(cháng)負責在任期內每月至少組織一次以上相關(guān)活動(dòng)，并于活動(dòng)前制定《業(yè)務(wù)督導組活動(dòng)計劃表》，報總經(jīng)理助理批準后執行。
�。ǘ┬〗M負責每季度至少組織一次業(yè)務(wù)巡查活動(dòng)，每次巡查須覆蓋三個(gè)部門(mén)，全年每塊業(yè)務(wù)覆蓋兩次，每次必須由執行組長(cháng)帶隊，根據巡查情況出具有關(guān)的意見(jiàn)或解決措施及方案。
�。ㄈ┬〗M負責每月至少對信息平臺業(yè)務(wù)管理信息收集一遍，對意見(jiàn)或建議進(jìn)行跟蹤調查與綜合評估，提出專(zhuān)業(yè)處理意見(jiàn)與激勵措施，在片區內通報。
�。ㄋ模┬〗M負責每季度一次公共課程的培訓，可分片區進(jìn)行，培訓對象為片區全體職員。
�。ㄎ澹┬〗M每月至少進(jìn)行一次交流與研討，開(kāi)展形式可多樣化，如專(zhuān)業(yè)交流、案例分析、內部管理探討等，并總結效果及成果。內部管理優(yōu)秀實(shí)例針對其實(shí)用性，可在片區其他部門(mén)內實(shí)行一對一的推廣，并跟進(jìn)實(shí)施效果。
�。┹喼到M長(cháng)需根據業(yè)務(wù)的變化，定期修改與編制責任范圍內的品質(zhì)監督體系，提交分管總經(jīng)理助理審批。
�。ㄆ撸﹫绦薪M長(cháng)在任期屆滿(mǎn)后，負責將《業(yè)務(wù)督導小組活動(dòng)計劃表》、《會(huì )議簽到表》、《業(yè)務(wù)巡查記錄表》、《業(yè)務(wù)督導組評價(jià)表》、巡查通報、評審會(huì )議紀要及工作
物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)方案3
物業(yè)管理企業(yè)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并非只有上述幾種類(lèi)型，不同的物業(yè)管理企業(yè)，可根據自己的實(shí)際情況開(kāi)展經(jīng)營(yíng)項目，筆者下面提出幾點(diǎn)建議，僅供同行參考：
1.開(kāi)展各項娛樂(lè )活動(dòng)業(yè)務(wù)。如今，許多業(yè)主因提前退休或其他原因在家休息，經(jīng)常去茶館、棋館、牌館、麻將館與朋友聊天、奕棋、打牌搓麻將，以消磨時(shí)光。由于許多小區沒(méi)有這些娛樂(lè )場(chǎng)所，業(yè)主只好到公園等地去消閑，既不方便又耽擱了時(shí)間。假如物業(yè)管理公司能夠利用小區空地、空房開(kāi)展茶館、棋館、牌館和麻將館等業(yè)務(wù)，為業(yè)主盡可能地提供娛樂(lè )方便，不但業(yè)主沒(méi)意見(jiàn)，物業(yè)管理公司也能增加收益。
2.開(kāi)辦電梯、房頂等廣告業(yè)務(wù)。許多商家在做宣傳時(shí)，絕不僅僅只關(guān)注報刊和電視電臺等新聞媒體，也將物業(yè)小區的電梯、房頂等公共場(chǎng)所列為他們的選擇目標。物業(yè)管理公司假如經(jīng)過(guò)業(yè)主委員會(huì )的同意，能夠將電梯、房頂和小區顯眼處用作商家張貼、懸掛廣告宣傳畫(huà)和招牌的場(chǎng)所，并與業(yè)主委員會(huì )合理分配收入，每月也將會(huì )有一筆不菲的收入。
3.開(kāi)辦書(shū)畫(huà)、作文、英語(yǔ)、數理化、舞蹈培訓班業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司利用暑假和寒假期間，聘請社會(huì )上有一定影響和水平的老師，在小區里開(kāi)辦書(shū)畫(huà)、作文、英語(yǔ)、數理化、舞蹈培訓班，為業(yè)主提供一個(gè)方便優(yōu)質(zhì)的學(xué)習環(huán)境，讓兒童“足不出區”就能夠參加培訓、學(xué)習。據筆者了解，在許多高檔小區里，業(yè)主對這方面的要求是比較強烈的。假如物業(yè)管理公司能夠開(kāi)辦書(shū)畫(huà)、作文、英語(yǔ)、數理化、舞蹈培訓班業(yè)務(wù)，也是好處多多。
4.開(kāi)辦房屋中介業(yè)務(wù)。房屋出租，可以說(shuō)是各小區都有的事，往往是業(yè)主想出租房屋而找不到租賃戶(hù)，而租房者也因找不到房主而發(fā)愁。假如物業(yè)管理企業(yè)能夠為業(yè)主房屋出租提供中介服務(wù)，就能夠解決這一矛盾。這樣既方便了業(yè)主，又方便了租賃方，假如收費合理、服務(wù)方便，各方都能得到滿(mǎn)足的結果。
5.開(kāi)辦代理接送小區兒童上學(xué)和放學(xué)業(yè)務(wù)�，F在許多業(yè)主工作都很忙，往往為小孩上學(xué)放學(xué)回家沒(méi)人接送而苦惱，請專(zhuān)職保姆費用太高，一般家庭難以承受；不請保姆，孩子無(wú)人接送又不安全。假如物業(yè)管理公司能夠利用優(yōu)勢，開(kāi)辦代理接送孩子的業(yè)務(wù)，想必會(huì )有很好的效果。
對經(jīng)營(yíng)收益與業(yè)委會(huì )如何分成的`思考
物業(yè)管理公司開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，其中有許多項目涉及到利用業(yè)主的物業(yè)空間，這就產(chǎn)生了物業(yè)管理公司與業(yè)主或者業(yè)委會(huì )怎樣分成的問(wèn)題，筆者就此談?wù)勛约旱乃伎迹?/p>
其一，物業(yè)管理公司假如開(kāi)展各項娛樂(lè )活動(dòng)，電梯、房頂等廣告，書(shū)畫(huà)、作文、英語(yǔ)、數理化、舞蹈培訓班等業(yè)務(wù)，自然就牽連到業(yè)主的利益，因為開(kāi)展業(yè)務(wù)的場(chǎng)地是業(yè)主的，物業(yè)管理公司只提供了服務(wù)和管理，所以開(kāi)展這些業(yè)務(wù)的收入，應該與之分成，至于[FS:PAGE]比例是多少，理應由物業(yè)管理公司與業(yè)委會(huì )商量而定。假如物業(yè)管理公司想吃“獨食”，或者業(yè)主（業(yè)委會(huì )）過(guò)分強調自己的利益而不考慮物業(yè)管理公司的利益，最終“受傷”的將是雙方。
其二，物業(yè)管理公司假如開(kāi)辦房屋中介、委托代理接送小區兒童上學(xué)和放學(xué)等業(yè)務(wù)，不涉及業(yè)主的利益，不占用業(yè)主的場(chǎng)地，開(kāi)展起來(lái)效益應該更好。盡管如此，物業(yè)管理公司還是應該從該收入中，適當撥款給業(yè)委會(huì )開(kāi)展自身活動(dòng)，這樣才有利于物業(yè)管理公司與業(yè)委會(huì )的和諧相處，有利于小區大家庭的和諧
物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)方案4
長(cháng)期以來(lái)，公司作為專(zhuān)一從事居住物業(yè)管理的企業(yè)，一直被籠罩在虧損的陰影之中。因此，公司要想贏(yíng)利，除擴大管理面積外，還應利用自身優(yōu)勢開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此彌補物業(yè)主業(yè)的不足。
當前，我公司就面臨著(zhù)虧損尷尬境地。因此，積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng )新贏(yíng)利模式，創(chuàng )造新的贏(yíng)利點(diǎn)，增加經(jīng)營(yíng)收入，已經(jīng)成為我公司繼續發(fā)展壯大首要任務(wù)。
物業(yè)項目作為業(yè)主的集中地，從理論上來(lái)說(shuō)，是一個(gè)需求非常集中的天然市場(chǎng)。魯班物業(yè)要想成為具有巨大經(jīng)營(yíng)潛力的公司，必須盤(pán)活業(yè)主的需求資源。經(jīng)營(yíng)思路要打破原來(lái)圍繞“小區物業(yè)”轉的.傳統做法，改為圍繞“人的需求”轉的做法。實(shí)際上，業(yè)主和使用人的需求就是我公司可經(jīng)營(yíng)的項目。
1.開(kāi)展家政服務(wù)。許多小區的業(yè)主，因工作忙而無(wú)暇顧及家庭清潔，他們往往請家政公司的清潔工上門(mén)服務(wù)，這本是無(wú)可厚非。問(wèn)題是，業(yè)主請家政公司的人員上門(mén)服務(wù)，無(wú)論是對業(yè)主，還是對小區管理和安全都不利：家政公司的清潔工上門(mén)，業(yè)主家里必須有人；而家政公司的人員進(jìn)入小區，物業(yè)管理公司也保證不了安全。因此，我公司可根據業(yè)主的這一要求，提供有償的家政服務(wù)，即能夠保證業(yè)主人身和財產(chǎn)的安全，又能創(chuàng )造利潤。
2.為業(yè)主開(kāi)辦代售飛機、車(chē)船票、旅游聯(lián)系、訂餐訂賓館、物流等業(yè)務(wù)�，F在人們的生活，講究凡事圖方便，而我公司開(kāi)展上述業(yè)務(wù)，就很好地迎合了業(yè)主，既滿(mǎn)足了他們的需要，又得到了中介服務(wù)費，同時(shí)還融洽了業(yè)主與物業(yè)管理公司的關(guān)系。
3.開(kāi)辦電梯、園區等廣告業(yè)務(wù)。許多商家在做宣傳時(shí)，絕不僅僅只關(guān)注報刊和電視電臺等新聞媒體，也將物業(yè)小區的電梯、園區等公共場(chǎng)所列為他們的選擇目標。我公司可以經(jīng)過(guò)業(yè)主委員會(huì )的同意，將電梯、小區院內顯眼處用作商家張貼、懸掛廣告宣傳畫(huà)和招牌的場(chǎng)所，并與業(yè)主委員會(huì )合理分配收入，每月也將會(huì )有一筆不菲的收入。
4、開(kāi)辦房屋中介業(yè)務(wù)。房屋出租、出賣(mài)，可以說(shuō)是各小區都有的事，往往是業(yè)主想出租、出賣(mài)房屋而找不到租賃戶(hù)、買(mǎi)方，而租房者、買(mǎi)方也因找不到房主而發(fā)愁。我公司可以為業(yè)主房屋出租提供中介服務(wù)，這樣既方便了業(yè)主，又方便了租賃方，收費合理、服務(wù)方便，各方都能得到滿(mǎn)意的結果。
5.家居裝修裝飾行業(yè)。隨著(zhù)我國城市化進(jìn)程的加快，居民生活水平不斷提高，家裝行業(yè)發(fā)展迅猛，蘊藏著(zhù)巨大的市場(chǎng)商機。物業(yè)管理行業(yè)與裝修行業(yè)有著(zhù)天然的緊密聯(lián)系，參與這項服務(wù)有其天然的資源優(yōu)勢，我公司可采取投資成立家裝公司或與家裝公司合作兩種方式進(jìn)行。
【物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)方案】相關(guān)文章：
關(guān)于物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)理念口號06-13
食堂經(jīng)營(yíng)方案07-14
經(jīng)營(yíng)幫扶方案04-09
超市經(jīng)營(yíng)方案03-25
餐廳經(jīng)營(yíng)方案04-12
經(jīng)營(yíng)幫扶方案04-09
物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部工作總結08-03
物業(yè)公司管理方案04-26
餐廳經(jīng)營(yíng)方案范文03-23