企業(yè)安全整改方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的企業(yè)安全整改方案，歡迎閱讀與收藏。
近來(lái)，我公司堅決落實(shí)各級領(lǐng)導指示精神，在各工程部深入扎實(shí)開(kāi)展了平安隱患大排查，對排查出的平安隱患及時(shí)整改，制訂防范措施，保證工工程平安穩定。
公司領(lǐng)導高度重視工廠(chǎng)平安穩定工作，對排查工作進(jìn)行了認真研究。這次平安隱患大排查結合各工程部實(shí)際情況，對工地重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節進(jìn)行排查，對排查中出現的重大平安隱患特提出以下整改方案。
一、整改措施
針對本次平安隱患排查的問(wèn)題，特提出以下整改措施：
1、標準臨邊洞口及出入口的防護。重視戴平安帽和高處作業(yè)系平安帶;按規定使用合格的平安密目立網(wǎng)、平安帽和平安帶。
2、標準腳手架搭設。糾正架體與建筑結構固定的作法，設置首步固定;對架體進(jìn)行立面全封閉，防止墜落傷人，保證行人的平安。
3、施工場(chǎng)地通道不堆物，保持暢通;工地上不準流動(dòng)吸煙;材料按場(chǎng)布圖規定場(chǎng)所堆物，并掛好標識排，注明規格、品種、名稱(chēng);建筑垃圾分類(lèi)堆放，做好標識;危險物品進(jìn)庫，妥善保管。
4、作好平安標志，以圖象為主要特征的圖形符號或文字構成的標志，用以表達特定的平安信息。在有較大危險因素的部位、設備和設施上，設置平安警示標志。平安警示標志設置在明顯位置，便于識別，來(lái)提醒路人注意平安。
5、施工現場(chǎng)周邊要設置圍擋設施，實(shí)行封閉管理，懸掛張貼醒目的標志或者告示，阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
6、施工現場(chǎng)實(shí)施符合文明施工的規定，不違章指揮、違章作業(yè)，生產(chǎn)設施符合平安要求和衛生標準。
二、整改責任
工程部經(jīng)理對隱患治理工作負主要責任，負責全面安排平安隱患治理工作，對消除重大平安隱患工作進(jìn)行領(lǐng)導、監督和協(xié)調，負責對消除重大平安隱患整改所需資金的安排。
工程部副經(jīng)理負責組織人員，整改方案措施的安排落實(shí)，負責整改所需的人力、物力的調節。
負責重大平安隱患整改的責任人，負責對重大平安隱患在整改期限內組織人員進(jìn)行監督檢查，整改完畢負責組織人員進(jìn)行驗收。
三、整改資金
1.平安隱患排查治理資金應當按照"工程計取、確保需要、企業(yè)統籌、標準使用"的原那么進(jìn)行管理。財務(wù)應將平安隱患排查治理資金納入公司財務(wù)平安費用方案，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，并催促其合理使用。
2.平安隱患或重大事故隱患的評估、整改、監控支出和其他與平安生產(chǎn)隱患排查治理的直接或相關(guān)的支出。
3.工程應建立平安費用臺帳，記錄平安生產(chǎn)費用的費率、數額、支付方案、使用要求、調整方式等條款。平安治理工作結束，多余的平安生產(chǎn)費用納入財務(wù)，由主辦會(huì )計管理。
4.工程經(jīng)理對平安生產(chǎn)費用全面領(lǐng)導和監督。工程財務(wù)部負責對平安隱患排查治理資金進(jìn)行統一管理，審核平安費用提取、平安投入方案、平安經(jīng)費使用等，建立平安經(jīng)費臺帳，確保平安整改投入迅速及時(shí)。
5.發(fā)現平安費用支取人擅自挪用平安費用的，公司將按情節嚴重程度嚴肅處理，處理方法由董事會(huì )討論決定。
四、整改時(shí)限
根據工程部具體工作情況，整改時(shí)限為一個(gè)月。負責整改的責任人，必須在規定時(shí)間內回復整改完成情況。對不能按時(shí)完成整改的，應說(shuō)明原因，對不按時(shí)整改或不按規定時(shí)間回復整改完成情況的責任人進(jìn)行處分。
五、預案
總體原那么：搶救遇險人員和搶險人員的生命平安是首位;控制事故災害升級和擴大是第二位;搶救財產(chǎn)是第三位。
1、生產(chǎn)平安事故應急救援組織由公司經(jīng)理做為第一責任人負總責，公司副總經(jīng)理負責組織應急救援協(xié)調指揮工作。
2、公司成立以經(jīng)理任組長(cháng)，副經(jīng)理任副組長(cháng)，其他人員為組員的應急小組，負責公司范圍內重大事故的應急救援協(xié)調指揮工作。
3、組織有關(guān)部門(mén)制定應急救援預案，以便按照應急救援預案開(kāi)展救援工作力爭將損失降到最低程度。
4、根據事故突發(fā)情況統一部署應急預案的實(shí)施工作，并對應急救援工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。在公司內緊急調用人員物資等。
5、事故現場(chǎng)要實(shí)行統一指揮，每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人必須積極踴躍的參加應急救援工作并提供一切便利條件。
6、搶救受傷人員保護好事故現場(chǎng)，疏散現場(chǎng)人員，控制事故擴大是事故發(fā)生地指揮人員首先要采取的應急措施。
7、應急救援程序：
1)事故發(fā)生地的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都有責任在第一時(shí)間向本單位、本部門(mén)的主管負責人報告并按有關(guān)規定逐級上報。發(fā)生重傷及其他事故，公司經(jīng)理及有關(guān)負責人在1小時(shí)內趕到現場(chǎng)。2-3小時(shí)內向公司領(lǐng)導及工程管理部報告情況。
2)發(fā)生事故要迅速組織救援，防止事故擴大，力爭減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。 3)生產(chǎn)平安事故應急救援及時(shí)得當并對救援簡(jiǎn)況進(jìn)行記錄。
4)嚴格執行救護規程和規定，嚴禁救護過(guò)程中的違章指揮和冒險作業(yè)，防止救護中的人員傷亡和財產(chǎn)損失
5)保護好事故現場(chǎng)，不得成心破壞和銷(xiāo)毀證據。
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