- 相關(guān)推薦
設備維護管理方案優(yōu)秀
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么應當如何制定方案呢？下面是小編整理的設備維護管理方案優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設備維護管理方案優(yōu)秀1
過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習各種知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結：
作為一名普通的設備維修人員，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實(shí)基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續穩定，現代企業(yè)應從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結自身經(jīng)驗的基礎上，結合學(xué)習外部先進(jìn)的設備管理理論和方法，通過(guò)觀(guān)念的轉變，創(chuàng )造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備維修體制。
一.遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠學(xué)到更多的`知識，掌握更多的技能。
二.積極配合領(lǐng)導、團結同事、相互學(xué)習。在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車(chē)間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結一體、互相學(xué)習。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著(zhù)。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認識到了新的機會(huì )和經(jīng)驗。
三.加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。按規定要求對設備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時(shí)做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會(huì )、五良好”(�！叭谩奔磳υO備用好、修好、管好；“四會(huì )”即對設備會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好)。
一直以來(lái)來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導當個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標榜，“學(xué)海無(wú)涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車(chē)間設備的基礎維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng )新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻。
設備維護管理方案優(yōu)秀2
培訓員工，堅持節約，搞好保障
——設備部個(gè)人工作總結
歐陽(yáng)焰嘯20xx年在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，我們順利地完成了各項工作任務(wù)，完成了各項目標指標，主要有：
1、新車(chē)間建設，包括5個(gè)潔凈系統；電力安裝和氣管安裝；大陽(yáng)涂布線(xiàn)及其配套設備的就位與協(xié)助調試；西工來(lái)涂布線(xiàn)的就位調試，控制線(xiàn)路的策劃和部分接線(xiàn)等。
2、設備技術(shù)改造3項
3、節能改造3項
4、改善提案27項
5、主要設備故障停機率和保養維修費用等指標均已達標。
回顧去年的工作，我們取得了一些成功的經(jīng)驗，也有較大的教訓，下面試述之。
一、新車(chē)間建設突出抓好施工過(guò)程控制
新車(chē)間建設工程量大，施工時(shí)間長(cháng)，首先要控制好進(jìn)度。我們的方法是在各個(gè)階段編制出“進(jìn)度表”，做好先期計劃，然后持續跟進(jìn)；其次，就是突出抓好現場(chǎng)，管好施工過(guò)程。在4號線(xiàn)的無(wú)塵室制作過(guò)程中，因為監管不及時(shí)，致使有的地方做的不太滿(mǎn)意，我們吸取教訓，到3線(xiàn)車(chē)間建設時(shí)，就派員工每天巡查2次，同時(shí)我也會(huì )每天至少巡查2次，一旦發(fā)現諸如不安全因素，就馬上制止，并通知對方施工現場(chǎng)管理員到現場(chǎng)予以糾正。比如，在焊網(wǎng)框支架時(shí)，我們準備好滅火器，并將3號涂布線(xiàn)的機身蓋好。由于采取了監管措施，施工質(zhì)量有所提高，安全事故也得到了有效控制，從而保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
在對施工過(guò)程的管控中，我覺(jué)得在這方面還缺乏制度化，公司相關(guān)部門(mén)沒(méi)有形成一股合力，對施工方施加的影響力不夠大。
二、把節約原則貫徹到各項工作中
1、把節約原則貫徹到新車(chē)間的電、氣安裝中。我們把第一期(舊車(chē)間)工程遺留下來(lái)的電線(xiàn)電纜全部用完。在申購新電纜前，我們把上期遺留下的材料全部測量清楚，然后再去申購新材料。對于長(cháng)度較短的電纜，我們就把它接起來(lái)，用在要求不高的地方如地線(xiàn)。據統計，這次使用舊電纜70m㎡的為300米，35m㎡的為105米，鋁芯電纜50米，較短的舊電纜接起來(lái)的長(cháng)度為130米。
同時(shí)，我們還注意降低人工成本，一是盡量不請外面的人，而是趁生產(chǎn)不忙時(shí)用生產(chǎn)部的人；二是設計制作放電纜的支架，摒棄直接用人力推動(dòng)電纜輥的笨重方法，從而減少了5人，提高了效率。
2、把節約原則應用到技術(shù)改造方面。去年我們實(shí)現了三項技術(shù)改造，一是改造老化舊烘箱。改造內容是把風(fēng)機分成二段速度進(jìn)行控制。原來(lái)是一段速度，烘箱在設定60度時(shí)，可以超到70-80度，原因是風(fēng)機在高速旋轉時(shí)與空氣發(fā)生劇烈的摩擦而產(chǎn)生熱量�，F在為二段速度在低溫段由變頻控制，轉速低，到了高溫段就自動(dòng)轉換為工頻控制。二是在分切機的放卷裝置上安裝閘料輥，改造的目的是換產(chǎn)品時(shí)操作方便，減少頭尾部的報廢。三是解決2號線(xiàn)松卷低速時(shí)容易死機的問(wèn)題。改造的內容是增加變頻器容量，更換變速比為1：100的減速器(原來(lái)的為1：30)，在改造工程中，我們盡量用已有的材料。第一項改造，開(kāi)發(fā)原有的程序溫控器的功能，第二項改造是把西安人留下的來(lái)軸承及其支架進(jìn)行改制再用上；第三項改造用的變頻器是從老舊烘箱上拆下來(lái)的。
3、把節約原則應用到節能改造方面。主要有：一、逐步淘汰現有的燈管改為L(cháng)ED燈，有的工廠(chǎng)是整廠(chǎng)換成LED燈，但有用的舊燈管由于管理不完善，容易被遺棄，這樣會(huì )造成浪費。我們采取的方法是壞了一支就換一支，這是對舊車(chē)間的日光燈管來(lái)說(shuō)的。對于新車(chē)間則在合適的地方全都裝上LED燈管。二、找到成本低的方案，例如原計劃把走廊的燈改成樓梯開(kāi)關(guān)方式控制，后來(lái)經(jīng)過(guò)比較，改成聲光控制更加便宜，就采用聲光控制。三、改變習慣的操作方法。例如一直以來(lái)，都認為1號2號涂布線(xiàn)的涂布頭處要抽風(fēng)才能解決丁酮氣味大的問(wèn)題，其實(shí)后面的改造結果證明了這種想法是錯誤的。抽風(fēng)把冷氣抽走了，浪費電能；同時(shí)，也容易使涂布室內形成負壓。針對這種情況，我們關(guān)閉了涂布抽風(fēng)，同時(shí)把空調的回風(fēng)口堵小，使涂布室的正壓保持在30Pa左右。這樣做之后，效果明顯，室內的正壓把丁酮氣味從烘箱的第一節處頂出去，丁酮氣味比以前大大降低。四、改變設備內部參數。例如，今年5月，我們改變了中央空調風(fēng)機變頻器的內部參數，達到了節能目的。我們把風(fēng)機運行頻率由50HZ改為35HZ，并不影響相關(guān)車(chē)間內正壓，節能效果還很明了。風(fēng)機運行電流從原來(lái)的26安降低為15安，一年可節約用電43000度。改完這臺空調后，我們又推廣到其它空調上，就這樣，沒(méi)花一分錢(qián)，僅作參數的變更就達到了節能改造目的。
4、把節約費用應用到維修方面。我們采取的方法有“修舊利廢”和自制配件。例如：將2只壞的電磁閥拆開(kāi)來(lái)重新組合，買(mǎi)來(lái)氣動(dòng)隔膜泵配件，修復隔膜泵5臺。真空包裝機的氣嘴斷裂抽不上真空，因其為非標準件，市場(chǎng)上買(mǎi)不到，只能到廠(chǎng)家，那樣的話(huà)將會(huì )很貴，我們自己設計，讓鋼城一家不銹鋼制品小作坊制作，因其制作方法不對，做出的東西不好用，就沒(méi)有收費，我們把它重新修整一下，就可以使用了。
三、堅持培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。
20xx年5月前，我部有員工2名，一名較熟練，但水平不高，一名為學(xué)徒。5月后，又招了2名技校生，可以說(shuō)員工的技能，維修思路，職業(yè)操守等都處在較低的層面，要解決這一問(wèn)題，最快方法就是培訓。
(一)、技能和維修思路培訓
我采取下列方法進(jìn)行培訓：
1、結合他們的失誤案例，講解相關(guān)理論知識。
2、現場(chǎng)示范，對于陌生的東西，我做一遍示范，再讓他們做，他們在做的過(guò)程中，我會(huì )隨時(shí)糾正偏差。
3、員工完成工作任務(wù)后，我會(huì )檢查其工作質(zhì)量，如果不滿(mǎn)意，我會(huì )做一次示范，要求其返工，并按照我的標準進(jìn)行返工。
4、安排他們先看簡(jiǎn)單的設備說(shuō)明書(shū)，然后在晨會(huì )上提問(wèn)。
5、畫(huà)出電路圖，讓他們施工。
我不僅培訓的`技能，同時(shí)，我還注重對他們進(jìn)行維修思路的培養，每逢他們遇到解決不了的問(wèn)題，我會(huì )把大家召集到一起，讓他們看我怎么做。修好后，我會(huì )講解，這其中包括牽涉到的基礎知識，采用的方法比如“對比法”(兩臺機在一起，可以參照沒(méi)有故障的機器的狀況);“替換法”等。
(二)、綜合素質(zhì)培訓。
主要內容有：
1、教育員工要抓住主要矛盾，分清輕重緩急，以保障生產(chǎn)為的工作任務(wù)。例如：在執行上司安排的工作任務(wù)而遇到設備故障時(shí)，則要放下手頭的工作去修設備。
2、教育員工養成文明生產(chǎn)的習慣。我們要求員工清理清掃維修后遺留下來(lái)的東西。我在帶著(zhù)他們維修的設備時(shí)，經(jīng)常注意這一點(diǎn)，為了讓員工養成文明生產(chǎn)習慣，我把我們的維修場(chǎng)所當成試驗田，指定責任人，把他們的名字貼在責任區內，做到“耕者有其田”，人人有責任。通過(guò)這個(gè)試驗田的鍛煉，員工已初步形成了文明生產(chǎn)的意識，工作后現場(chǎng)的整理較以前大有進(jìn)步。
3、教育員工樹(shù)立“維修即是服務(wù)”的意識。以往，一些員工一到點(diǎn)就下班，加班一會(huì )兒都不愿意；或者，當有叫修時(shí)，就會(huì )說(shuō)，我經(jīng)理安排了活，你去找經(jīng)理，有時(shí)說(shuō)的是實(shí)事，有時(shí)卻是借口，服務(wù)意識較差。針對這些現象，我們經(jīng)常在晨會(huì )上予以批評教育，強調維修即是服務(wù)。同時(shí)，還以身作則，遇到吃飯時(shí)，設備沒(méi)有維修好不去吃飯�，F在我們的員工都能做到這一點(diǎn)，不用我安排，都能堅持到加班維修好設備再去吃飯，已初步樹(shù)立了“急生產(chǎn)所急”的觀(guān)念。
4、教育員工養成勤勞的良好品質(zhì)。在新車(chē)間電氣管線(xiàn)安裝和設備安裝調試時(shí)，大家都是滿(mǎn)負荷工作，都盼望完成新車(chē)間建設任務(wù)后可以輕松一下，但是我們沒(méi)有滿(mǎn)足這一愿望。我每天都安排較大的工作量。第一是清除新車(chē)間建設遺留下來(lái)的東西；第二是保養補課。補課后，我們逐一檢查，不合格要重新做；第二次不合格要寫(xiě)書(shū)面檢討。第三是到現場(chǎng)打開(kāi)設備機罩進(jìn)行培訓。第四是對不合理的地方進(jìn)行整改。例如：把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔，然后固定在墻上；另外自制了二把梯子。第五，修理已損壞的備件�？傊�，不會(huì )讓員工閑著(zhù)沒(méi)事干。
5、教育員工養成愛(ài)惜公司財物的優(yōu)良品德。每當發(fā)現有用東西被遺棄在現場(chǎng)或垃圾桶里時(shí)，我就會(huì )讓當事人找回放好，并且要在晨會(huì )展開(kāi)批評。
在培訓過(guò)程中，我取得的經(jīng)驗是無(wú)論技能，還是素質(zhì)，都不是一蹴而就的，而是要有一個(gè)較艱難的過(guò)程，我總結出一句話(huà)，培訓必須“反復抓，抓反復”。
反復抓，就是要不停地說(shuō)教，示范，言教與身教并重，比如：修氣動(dòng)隔膜泵，講解了結構原理這后，還要當場(chǎng)拆裝給員工看，這叫作“我做你看”，然后，讓員工自己做，我在一旁看，這叫作“你做我看”，針對不對的地方，“我再做你再看”;同時(shí)，還針對有些員工學(xué)習積極性不高，學(xué)不進(jìn)的現象，我就把我講過(guò)的內容編進(jìn)考試題中，考不及格則不予晉升，經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程，員工的進(jìn)步才比較明顯。
抓反復，就是說(shuō)一種技能的鍛煉，一個(gè)觀(guān)念的確立，要經(jīng)歷一個(gè)“植入——淡化——再植入”這樣一個(gè)過(guò)程，淡化就是回生，就是反復，這時(shí)，必須抓住某種不良現象，予以批評，使當事人和第三者受到教育，達到強化的目的。
20xx年，我們取得了些成績(jì)，但是仍存在明顯的不足：
1、員工的獨立工作能力較差。要打造一個(gè)技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良的團隊，一是要引進(jìn)人才，二是要支持不懈的抓好教育培訓。
2、員工的安全意識差。12月21日發(fā)生的重傷事故，作為部門(mén)負責人，我有責任。但這次事故是當事人違章操作造成的。這說(shuō)明員工的安全意識比較差。今年要把人身安全和設備安全列為重點(diǎn)培訓內容，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育。
3、員工的積極性和主動(dòng)性離工廠(chǎng)的發(fā)展要求還有較大的差距。今年擬采取的考核方法以激勵員工朝著(zhù)提高主動(dòng)性和積極性的方向邁進(jìn)。
4、員工的保養主動(dòng)性，認真性不夠強。為什么要強調保養呢？據我的經(jīng)驗，在大多數工廠(chǎng)中，保養都不到位，執行的人馬馬虎虎，檢查的人潦潦草草，設備得不到良好的保養，很難提供良好的保障。今年，要把保養考核作為一個(gè)重要項目，以促進(jìn)員工認真搞好保養。
20xx年主要工作任務(wù)：
1、通過(guò)修改程序和增加硬件，使1號2號線(xiàn)積料架能夠投入正常運轉。
2、協(xié)助相關(guān)方提高1號線(xiàn)對于新膠水的適應能力。
3、更換老車(chē)間潔凈系統的高效過(guò)濾器。
4、配合搞好西工業(yè)涂布機在我司的應用。
5、沂源鍋爐的大修與安裝。
6、大修小空壓機。
7、自來(lái)水凈化工程，供食堂使用和飲用水。
【設備維護管理方案優(yōu)秀】相關(guān)文章：
努力維護公平說(shuō)課稿07-06
優(yōu)秀教學(xué)設計方案02-20
維護生態(tài)平衡小學(xué)作文09-11
維護人格尊嚴說(shuō)課稿11-02
《維護人格尊嚴》說(shuō)課稿09-26
《維護消費者權益》的教學(xué)反思07-20
維護公平正義教學(xué)設計09-29
《維護消費者權益》教學(xué)設計07-06
《尊重和維護隱私權》教學(xué)反思11-11