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目標管理績(jì)效考核方案精彩

時(shí)間:2023-03-01 10:09:18 方案 我要投稿
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目標管理績(jì)效考核方案精彩

  為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么問(wèn)題來(lái)了,方案應該怎么寫(xiě)?下面是小編幫大家整理的目標管理績(jì)效考核方案精彩,希望能夠幫助到大家。

目標管理績(jì)效考核方案精彩

目標管理績(jì)效考核方案精彩1

  案例:張某,學(xué)校綜合辦公室會(huì )計,職員二級。學(xué)校會(huì )計崗位的任職條件中對任職者的學(xué)歷沒(méi)要求。張某在日常工作中經(jīng)常出現錯誤,但人老實(shí),在學(xué)期績(jì)效考核中多次被評為優(yōu)秀。王某,學(xué)校綜合辦公室人事干部,職員二級。學(xué)校人事干部崗位的任職條件中要求人事干部要本科畢業(yè)。王某積極肯干,工作能力強,教職工評價(jià)很好,但在學(xué)期考評中一直被評為合格。王某有想法,部門(mén)主管又沒(méi)有與王某進(jìn)行溝通,王某的工作積極性受到影響。

  一、學(xué)?(jì)效考核管理方面存的問(wèn)題

  通過(guò)對本案例分析,我認為學(xué)校在績(jì)效考核管理方面存在以下問(wèn)題。

  1.在績(jì)效考核中出現了暈輪效應。

  暈輪效應是指“光輝的延伸”。在績(jì)效考核方面,這就意味著(zhù)如果你對下屬的某一績(jì)效要素(如“為人老實(shí)”)的評價(jià)較高,就會(huì )導致你對此人所有的其他績(jì)效要素(如“工作的質(zhì)量”)也評價(jià)較高。當評價(jià)對象是那些對主管人員表現特別友好(或特別不友好)的員工時(shí),這種問(wèn)題最容易發(fā)生。

  2.績(jì)效評價(jià)標準不清。

  學(xué)校采用的是“德”“能”“勤”“績(jì)”四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行工作業(yè)績(jì)的考核,但對于四方面的考核內容都沒(méi)有做詳細說(shuō)明,不同的主管人員對績(jì)效標準會(huì )做出不同的。解釋?zhuān)瑢е驴己私Y果的不準確。

  3.對績(jì)效考核結果缺乏進(jìn)一步的評估和反饋。

  學(xué)校在整個(gè)績(jì)效管理過(guò)程中忽視了績(jì)效考核反饋工作的重要性。如部門(mén)主管就考核結果及時(shí)與王某進(jìn)行一次面談,指出問(wèn)題所在,分析問(wèn)題,肯定成績(jì)并加以鼓勵,這樣會(huì )保護王某工作的積極性,正確對待績(jì)效考核的結果。

  二、在績(jì)效管理中避免可能出現的問(wèn)題的對策

  1.加強對考評者的培訓,避免在績(jì)效考核中出現暈輪效應。學(xué)校各個(gè)部門(mén)主管作為績(jì)效考核的考評人,他們的思想水平、人格特征、個(gè)人素質(zhì)、對績(jì)效考核的重視程度等都直接關(guān)系到績(jì)效考核結果的正確性及公平。所以,在學(xué)期績(jì)效考核準備階段應把各個(gè)部門(mén)的主管組織在一起進(jìn)行學(xué)習,端正考評者的認識,提高考評的技巧技術(shù)水平,客觀(guān)、公平、正確地做好學(xué)期、學(xué)年的績(jì)效考核工作。

  2.考評標準具體,內容詳細,指標盡量量化。

  學(xué)校要想使績(jì)效考評的結果具有一定信度和效度,那么就必須投入一定精力和時(shí)間,下一定功夫,把考評標準制定具體,內容詳細,考評指標凡是能量化的,應盡可能使用數量表示和計量。也就是在編制績(jì)效考評標準時(shí)除了要遵循定量準確的原則外,還應遵循先進(jìn)合理的原則、突出特點(diǎn)的原則、簡(jiǎn)潔扼要的原則。如:學(xué)校的績(jì)效考評標準在突出各類(lèi)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)方面還需進(jìn)一步改進(jìn)。在設計考評標準時(shí),應針對不同的崗位,以及承擔本崗位工作的所有被考評人的素質(zhì)結構的特點(diǎn)而制定。同樣的`指標,對于不同的工作崗位的要求是不同的。

  3.將績(jì)效考核面談作為解決問(wèn)題的時(shí)機。

  績(jì)效反饋是學(xué)校部門(mén)主管將績(jì)效評價(jià)的結果反饋給被評估教職工,讓其了解自身的工作狀況,總結經(jīng)驗,發(fā)揚優(yōu)勢,并幫助其制定個(gè)人工作改進(jìn)發(fā)展計劃,最終達到影響教職工行為、提高教職工績(jì)效的目的?(jì)效反饋對教職工的發(fā)展十分關(guān)鍵。有效的績(jì)效管理制度不僅需要績(jì)效面談,而且,部門(mén)主管應不斷地保持與教職工的交流,以強調他們在個(gè)人發(fā)展上的責任。上級和下級都應將績(jì)效考核面談作為解決問(wèn)題的時(shí)機,而不是一次發(fā)現錯誤的時(shí)機?(jì)效考核面談應該包括五方面的內容:一是對整體上的工作成績(jì)以及進(jìn)步進(jìn)行總結;二是討論遇到的問(wèn)題;三是就如何改進(jìn)績(jì)效盡可能達成一致;四是就當前的績(jì)效與長(cháng)期的職業(yè)目標進(jìn)行討論;五是為下一個(gè)績(jì)效考核周期做出具體的行動(dòng)計劃。另外,部門(mén)主管應對即將接受面談的教職工所從事工作的工作描述進(jìn)行研究,將教職工的實(shí)際工作績(jì)效與績(jì)效標準加以對比,并對教職工歷來(lái)的工作績(jì)效等檔案資料進(jìn)行全面地了解和分析,而且在績(jì)效考核面談時(shí)應鼓勵教職工多說(shuō)話(huà)。

  學(xué)校在績(jì)效考核管理方面也要與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習和掌握科學(xué)的績(jì)效考核方法,不斷提升績(jì)效考核的管理水平,為學(xué)校的更大發(fā)展創(chuàng )造和諧的人力資源環(huán)境。

目標管理績(jì)效考核方案精彩2

  一、指導思想

  狠抓落地、重在輔導、嚴中有愛(ài)、達成目標。

  把現有的績(jì)效制度認真執行到位落到實(shí)處,改變績(jì)效管理僅僅是評分的現狀,把績(jì)效輔導工作真正做起來(lái),各級干部對下級做績(jì)效管理既要嚴格也要關(guān)愛(ài),要從內心真正想幫助下級成長(cháng)進(jìn)步,最終幫助下級達成績(jì)效目標,從而達成組織的整體目標。

  二、組織與職責

  (一)根據集團績(jì)效管理制度,為切實(shí)推行績(jì)效管理工作,集團設立績(jì)效管理領(lǐng)導小組和績(jì)效管理工作小組。

  1.績(jì)效管理領(lǐng)導小組

  主任:總裁

  組員:副總裁

  2.績(jì)效管理工作小組

  組長(cháng):企管部負責人

  成員:企管部副總監、財務(wù)管理部負責人、審計監察部負責人、總裁辦負責人。

  (二)職責

  1.績(jì)效管理領(lǐng)導小組

  (1)確定集團績(jì)效管理方針和導向;

  (2)審核、審批集團績(jì)效管理實(shí)施方案及相關(guān)制度;

  (3)審核、審批集團績(jì)效管理實(shí)施評選結果及獎懲措施;

  (4)審批績(jì)效管理工作小組提報的績(jì)效管理實(shí)施總結報告;

  (5)指導、監督、評價(jià)績(jì)效管理工作小組的工作質(zhì)量和效率。

  2.績(jì)效管理工作小組

  (1)參與評審績(jì)效管理實(shí)施方案;

  (2)負責跟蹤、監控集團本部及集團關(guān)鍵人員的績(jì)效指標完成情況,建立預警機制,提供必要的調整與管理改進(jìn)建議;

  (3)參與績(jì)效管理實(shí)施優(yōu)秀的評選。

  (三)部門(mén)分工

  企管部負責組織制定績(jì)效管理實(shí)施方案與相關(guān)制度,并對實(shí)施過(guò)程與效果進(jìn)行追蹤和評估,對各單位與干部提供績(jì)效管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓與支持,組織評選先進(jìn),組織績(jì)效管理實(shí)施效果總結與評估;

  其他部門(mén)、子公司、事業(yè)部負責專(zhuān)項領(lǐng)域績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導、績(jì)效考評等工作,向考評組織部門(mén)提供考核數據;

  三、人員范圍

  控股職能部門(mén)正副職、子公司(事業(yè)部)正副職、路橋各分公司正副職。

  以上干部每人選一名下級做重點(diǎn)績(jì)效輔導。

  四、時(shí)間與步驟

  本次績(jì)效管理實(shí)施工作自20xx年8月26日至20xx年1月20日。

  第一階段:方案制定與宣傳發(fā)動(dòng)(20xx.8.17-8.26)

  (一)方案制定(8.17-8.19):擬訂績(jì)效管理方案,報總裁審批。

  (二)宣傳發(fā)動(dòng)(8.20-8.26):

  1、制作績(jì)效輔導培訓課件—8.20。

  2、組織召開(kāi)會(huì )議,宣貫總裁關(guān)于績(jì)效管理的講話(huà)與要求,講解績(jì)效管理實(shí)施方案,培訓績(jì)效輔導的流程與技術(shù)—8.26。

  3、各干部到自己所在的單位進(jìn)行績(jì)效管理實(shí)施方案及總裁要求的'宣貫—8.27。

  第二階段:績(jì)效落地實(shí)施(8.27-12.31)

  1、各干部分別選取一名下級作為績(jì)效輔導對象,將名單提報給企管部—8.28;

  2、各干部以月和周為周期對下屬設定績(jì)效目標計劃、過(guò)程跟蹤輔導、績(jì)效結果評價(jià)、績(jì)效改進(jìn)措施調整,并提報績(jì)效管理總結與計劃—8.30-12.31;

  3、過(guò)程中企管部定期和不定期檢查績(jì)效面談?dòng)涗、下級對?jì)效目標計劃的理解程度、績(jì)效改進(jìn)措施的有效性、干部的績(jì)效輔導能力、績(jì)效面談能力等,針對性給予相關(guān)人員技術(shù)方面的輔導;

  4、每月組織績(jì)效管理實(shí)施總結會(huì ),總結交流經(jīng)驗,改進(jìn)不足。

  第三階段:總結表彰(20xx.1.1-1.20)

  1、企管部根據各干部績(jì)效管理實(shí)施的效果、績(jì)效輔導水平、績(jì)效目標計劃制定能力、績(jì)效面談能力、下屬進(jìn)步程度等指標組織評選,選出前三名(暫定)和后兩名(暫定)報績(jì)效管理領(lǐng)導小組審批—20xx.1.12;

  2、評選結果進(jìn)行公示,企管部寫(xiě)出績(jì)效管理實(shí)施總結報告報給總裁審批—1.18;

  3、組織召開(kāi)總結表彰會(huì ),企管部對績(jì)效管理實(shí)施工作做總結報告,對前三名進(jìn)行表彰獎勵,對后兩名進(jìn)行懲罰,受表彰人員分享經(jīng)驗,后兩名做表態(tài)發(fā)言—1.20。

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