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醫院宣傳活動(dòng)方案優(yōu)秀
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？以下是小編為大家收集的醫院宣傳活動(dòng)方案優(yōu)秀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院宣傳活動(dòng)方案優(yōu)秀1
根據國務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區衛生服務(wù)的指導意見(jiàn)，為促進(jìn)新型城市衛生服務(wù)體系的建立，提高城市社區衛生服務(wù)水平，推動(dòng)城市公立醫院支援社區衛生服務(wù)工作。經(jīng)研究，提出以下方案：
一、基本原則
�。ㄒ唬﹫猿终鲗�，加強衛生行政部門(mén)領(lǐng)導，多部門(mén)密切配合，因地制宜探索開(kāi)展多種形式的醫院支援社區衛生服務(wù)工作模式。
�。ǘ┽t院與社區衛生服務(wù)機構合理分工、密切協(xié)作，引導廣大居民充分、合理使用城市社區醫療衛生資源，滿(mǎn)足群眾基本醫療服務(wù)需求。
二、工作目標
建立和完善具有可持續性的醫院支持社區衛生服務(wù)的長(cháng)效工作機制，逐步提高社區衛生服務(wù)機構的醫療服務(wù)能力和管理能力。
三、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┑胤叫l生行政部門(mén)工作任務(wù)
1、省級衛生行政部門(mén)制訂完善醫院支援社區衛生服務(wù)工作方案和長(cháng)效工作機制。鼓勵和支持城市醫院與社區衛生服務(wù)機構建立多種形式的聯(lián)合與合作。
2、市級衛生行政部門(mén)根據上級衛生行政部門(mén)的要求和當地社區衛生服務(wù)工作的實(shí)際需求，提出醫院支援轄區社區衛生服務(wù)工作的具體方案，并督導計劃的落實(shí)。
�。ǘ┽t院工作任務(wù)
1、根據衛生行政部門(mén)要求，制訂醫院支援社區衛生服務(wù)的年度和中長(cháng)期工作計劃。承擔社區衛生服務(wù)機構的業(yè)務(wù)指導、技術(shù)支持、人才培養等任務(wù)。
2、落實(shí)支援社區衛生服務(wù)工作的相關(guān)部門(mén)和衛生技術(shù)人員，保證外派支援人員的原工作崗位、待遇等不受影響。
�。ㄈ┥鐓^衛生服務(wù)機構工作任務(wù)
1、根據自身需求，提出醫院支援社區衛生服務(wù)工作的需求及協(xié)作計劃。
2、為醫院在社區衛生服務(wù)機構內的支援活動(dòng)提供工作條件。
3、制訂合理的綜合能力提高計劃，有效利用醫院的支持資源。
四、主要措施
1、醫院要根據社區衛生服務(wù)機構的需求，制訂支援社區衛生服務(wù)工作的年度工作計劃，培訓、安排具有相應工作資歷的`有關(guān)專(zhuān)業(yè)衛生技術(shù)人員定期和不定期到社區衛生服務(wù)機構出診、會(huì )診并進(jìn)行技術(shù)指導，接受、安排社區衛生服務(wù)機構的衛生技術(shù)、管理人員到本醫療機構進(jìn)修、學(xué)習。
2、鼓勵離退休衛生技術(shù)人員到社區衛生服務(wù)機構工作，原單位要保持其離退休待遇不變。
3、各地市級地方衛生行政部門(mén)要指定有條件的綜合醫院、中醫院等，負責轄區社區醫療與護理的培訓工作。
4、各地要根據本地實(shí)際情況，探索建立醫院與社區衛生服務(wù)機構定點(diǎn)協(xié)作關(guān)系和有效的雙向轉診信息溝通渠道。醫院應為社區衛生服務(wù)機構轉診提供便利條件，并及時(shí)將適宜在社區治療和康復的病人轉診至社區衛生服務(wù)機構。
5、各級地方人民政府要制訂具體措施，對支援社區衛生服務(wù)工作開(kāi)展好的醫院給予表彰和經(jīng)費支持。
醫院宣傳活動(dòng)方案優(yōu)秀2
一、前言：
將品牌推廣與醫院經(jīng)營(yíng)相結合是民營(yíng)醫療進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟后的醫院經(jīng)營(yíng)新模式，醫院營(yíng)銷(xiāo)應首先充分理順醫院品牌八大要素--技術(shù)、服務(wù)、文化、管理、人才、形象、廣告、營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系，把握醫院品牌的五大資產(chǎn)--知名度、美譽(yù)度、認知度、聯(lián)想度、忠誠度的建設，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，強化全員營(yíng)銷(xiāo)意識，認識醫院承擔社會(huì )與經(jīng)濟發(fā)展的雙重責任，由內涉外的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)才是真正長(cháng)期有效，而內部營(yíng)銷(xiāo)卻始終離不開(kāi)醫護營(yíng)銷(xiāo)5S標準，即smile（微笑）、speed（速率）、sincerity（誠信）、security（安全）、sostenuto（跟蹤），5S標準不僅僅是一個(gè)服務(wù)標準，更是消費者衡量企業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)口碑質(zhì)量的一桿秤。良好的口碑不僅僅是醫院的一種榮耀，更是一種低成本、高效益的營(yíng)銷(xiāo)手段。
總之，新形勢下醫院的服務(wù)如何創(chuàng )出新路，取得業(yè)績(jì)的達成？需醫院全體同仁共同去研究思考和努力奮斗。
二、市場(chǎng)狀況分析：
�。谇会t院于20xx年08月17日成立，至20xx年11月經(jīng)過(guò)一年有余的初創(chuàng )期，在此期間醫院基本完成品牌的初期推廣，下一步醫院將面臨更全面的內部管理與外部品牌朔造資源整合營(yíng)銷(xiāo)的雙重工作任務(wù)，結合集團提倡的"全員營(yíng)銷(xiāo)理念"，本篇文章來(lái)自。對比公立醫院與民營(yíng)醫院的發(fā)展，給內、外營(yíng)銷(xiāo)定出比重與走向：內營(yíng)銷(xiāo)占40%→0%。外營(yíng)銷(xiāo)占60%→100%，醫院內部管理的優(yōu)化在醫院的任何時(shí)期也同樣是醫院發(fā)展的重中之重，只有實(shí)現了醫院內部管理優(yōu)化才可能實(shí)現醫院由前期的大比例全比重"坐銷(xiāo)公立模式"向后期的"行銷(xiāo)民營(yíng)模式"發(fā)展，形成醫院品牌沉淀與公立醫院進(jìn)行抗衡。.。
新的一年營(yíng)銷(xiāo)部主要將以專(zhuān)科，專(zhuān)項，專(zhuān)享，為特色對外進(jìn)行整體營(yíng)銷(xiāo)推廣。
1、優(yōu)勢分析：
�、� 投資：ｘｘ縣首家口腔專(zhuān)科醫院，硬件設施先進(jìn)，具備流動(dòng)巡診的口腔專(zhuān)家團隊。醫院投資規模在ｘｘ民營(yíng)口腔醫療中設備最全，且具有其它口腔醫院不能夠開(kāi)展的種植牙特色項目。
�、� 機制：機制靈活與市場(chǎng)結合緊密，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運作能力和應變能力強，三級連鎖模式較易贏(yíng)得市場(chǎng)�？谇粚�(zhuān)科醫院定位，具有市場(chǎng)的.前瞻性，專(zhuān)科是醫療發(fā)展的一個(gè)中長(cháng)期項目投資趨勢，在投資方向的把握上有長(cháng)遠的發(fā)展性與潛力的提升性。
2、劣勢分析：
�、� 地址：醫院選址不當，街道名稱(chēng)不響亮。近有縣第一人民醫院、中醫院，遠有四川石油醫院及數家民營(yíng)牙科門(mén)診包圍。ｘｘ縣的公立醫院都有口腔科，各有其優(yōu)勢和特色。同時(shí)，現有的私人口腔門(mén)診雖然牙椅較少，設備陳舊，但因其價(jià)格低廉，開(kāi)業(yè)時(shí)間較早，并多分布在城區中心地段，本地患者很多都會(huì )選擇去私人診所看牙。
�、� 客源：醫療社保尚未開(kāi)通在短期內喪失部分醫保體系內客源，并制約了醫院的患者來(lái)源。醫院成立時(shí)間較短，前期市場(chǎng)定位不精確，品牌形象還沒(méi)深入人心。
�、� 人才：醫院前期招聘的人員中，少數是沒(méi)有民營(yíng)醫療工作經(jīng)驗與經(jīng)歷，其工作態(tài)度差、工作習慣劣、團隊意識弱，缺乏創(chuàng )業(yè)的奉獻精神，很難形成較高的團隊凝聚力。
3、機會(huì )分析：
�、� 政策：
國家對于民營(yíng)口腔醫院審批較嚴格，而口腔專(zhuān)科醫院的市場(chǎng)空間還有很大，醫院可充分利用自身經(jīng)營(yíng)管理上的靈活性，走"高端化、專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)。建立準確的醫院營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)，高端整合市場(chǎng)定位盡快提高病員對醫院的滿(mǎn)意度和忠誠度以及社會(huì )美譽(yù)度。
�、� 前景 ：
隨著(zhù)人們生活水平的提高，生活質(zhì)量要求也越來(lái)越高，人的健康意識逐漸增強，對牙齒的保健、修復、美容的需求也越來(lái)越大，且中國進(jìn)入老年化社會(huì )，口腔保健防治的市場(chǎng)需求也越來(lái)越大。
4、威脅分析：
�、� 品牌效應：
華西口腔的輻射影響力，且從ｘｘ到成都華西口腔交通便利，流失了部分有車(chē)高端消費人群。且民營(yíng)新醫院前期的業(yè)務(wù)量，與廣告量成正比，而與投資面積的比例關(guān)系不大，所以廣告投放也直接影響了醫院的發(fā)展。
�、� 行業(yè)環(huán)境：民營(yíng)牙科診療行業(yè)5年內將會(huì )有一場(chǎng)激烈的洗牌大戰，不在風(fēng)暴中發(fā)展便會(huì )在風(fēng)暴中毀滅，作為民營(yíng)醫院，若對"醫療糾紛"處理不妥，后果也十分嚴重。 四、醫院市場(chǎng)定位：
根據以上分析，ｘｘｘｘ口腔醫院首先調整好醫院內部機制工作，并在加強內部建設與管理的基礎上，把握好政府與市場(chǎng)的有利時(shí)機，在全員營(yíng)銷(xiāo)，口碑營(yíng)銷(xiāo)，公共關(guān)系團體整合營(yíng)銷(xiāo)上多下功夫增加投入 。加強執行提高廣告技巧也是市場(chǎng)發(fā)展的重中之重。搶在行業(yè)洗牌疾風(fēng)來(lái)臨之前搶占先機，做好了社會(huì )公共關(guān)系整合與渠道建立，就可以實(shí)現"少廣告、多人脈，塊營(yíng)銷(xiāo)的特色化醫院營(yíng)銷(xiāo)，并能夠與當地公立醫院相抗衡，實(shí)現業(yè)績(jì)大豐收，進(jìn)一步打造以"ｘｘ牙科"為連鎖品牌的特色醫院。采用醫院經(jīng)營(yíng)"模式化"復制，為"ｘｘ牙科連鎖集團"20xx年上市早做準備。
�。ㄒ唬┠繕巳巳憾ㄎ唬�
城區的中高收入人群， （醫保開(kāi)通后可轉化為以ｘｘ城區及周邊富裕鄉鎮常住人口為主，走農村包圍城市的路線(xiàn)）
醫保開(kāi)通前后的營(yíng)銷(xiāo)方式差異
上半年主要以醫保開(kāi)通為宣傳主導方向，取客 →優(yōu)勢客人！
下半年主要以增長(cháng)業(yè)績(jì)?yōu)槿嚎己酥笜�，取�?→增長(cháng)業(yè)績(jì)！
�。ǘ┦袌�(chǎng)定位：中高端收入常住人口為主，實(shí)力消費團體客戶(hù)為輔。
�。ㄈ﹥r(jià)格定位：中價(jià)高質(zhì)
�。ㄋ模┐黉N(xiāo)定位：送式體驗
�。ㄎ澹┬麄鞫ㄎ唬�
1、重視口腔健康的人
2、有一定經(jīng)濟承受能力愛(ài)美的人
三、整體推廣規劃
對內經(jīng)營(yíng)：以遵循5S服務(wù)模式為標準 提高醫療服務(wù)質(zhì)量
�。ㄍ菩幸拱嘀�-延長(cháng)至晚8:00 體現民營(yíng)醫療的服務(wù)優(yōu)勢）
對外市場(chǎng)：以整合公共關(guān)系與活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) 拉動(dòng)團體診療。
強化醫院專(zhuān)科專(zhuān)項專(zhuān)享特色，整合優(yōu)勢資源 建立渠道營(yíng)銷(xiāo)。
專(zhuān)科（口腔）專(zhuān)項（種植牙）專(zhuān)享（VIP客人24小時(shí)醫生上門(mén)服務(wù)制 ）
1、工作團隊架構：
�、� 營(yíng)銷(xiāo)中心：經(jīng)理一名、專(zhuān)員一名、兼職業(yè)務(wù)八名（大學(xué)生--深入到校園，節日時(shí)派發(fā)DM單平時(shí)發(fā)展學(xué)生正畸團體業(yè)務(wù) 底薪 提成），司機一名（需落實(shí)考核指標可按照周出車(chē)宣傳次數及工作配合度評議表計算浮動(dòng)部分工資）
2、團隊推廣任務(wù)：
�、� 醫院策劃方案、院內外廣告、宣傳品的制作。
�、� 醫院外關(guān)系整合執行、異業(yè)整合，行業(yè)轉診聯(lián)系。
�、� 對全區所有鄉鎮進(jìn)行流動(dòng)輪回的口腔保健科普宣傳義診，最終確保醫院達成目標 。
3、推廣工作原則：
�、� 以業(yè)績(jì)來(lái)衡量付出，以時(shí)間來(lái)保障工作。
4、市場(chǎng)整合思路：
整合營(yíng)銷(xiāo)、地面營(yíng)銷(xiāo)、公益營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、節日營(yíng)銷(xiāo)。
5、推廣大體方向：
�、� 醫院目標人群：城區中高端消費人群，先城區后向周邊村鎮富裕社保開(kāi)通人群延伸。
�、� 目標區域選擇：一線(xiàn)：東升鎮、華陽(yáng)鎮、黃甲鎮、新津臨近區域；
二線(xiàn)：黃龍溪鎮、永安鎮、九江鎮、黃水鎮、金橋鎮。
�、� 市區基本宣傳：社區義診、DM單宣傳、報紙、電視、短信廣告。
�、� 農村有效宣傳：區頭鎮尾墻體廣告 義診、鄉鎮的路面。
�、� 公共關(guān)系整合：中高端美容健身會(huì )所、汽車(chē)4S專(zhuān)賣(mài)店、KTV、政企機關(guān)團體。
�、� 轉診渠道發(fā)展：鄉村衛生院、先拜訪(fǎng)，后電話(huà)，再整合，三步驟進(jìn)行。
�、� 學(xué)校社區活動(dòng)聯(lián)系：學(xué)�？破招麄髁x診、社區義診宣傳、廣告晚會(huì )的合作。
醫院宣傳活動(dòng)方案優(yōu)秀3
一、 活動(dòng)構思
1、以剪彩揭幕為主線(xiàn)，通過(guò)門(mén)診部剪彩揭幕、饋贈禮品、發(fā)放免費體驗卡、慶祝酒會(huì )來(lái)完成活動(dòng)目的。
2、通過(guò)活動(dòng)傳播本門(mén)診部開(kāi)診的信息，使患者或潛在的患者獲得信息。
3、通過(guò)活動(dòng)的間接影響，使更多的患者對本門(mén)診部的專(zhuān)家、設備、療法和就診環(huán)境等綜合實(shí)力有一個(gè)基本的了解，進(jìn)而吸引更多的患者前不就診。
4、通過(guò)活動(dòng)的各種新聞傳播，讓更多的患者深刻了解本門(mén)診部的各種信息，較其他方式更為客觀(guān)。
二、 整體氣氛布置
整個(gè)會(huì )場(chǎng)將配合門(mén)診部剪彩揭幕的主題，以剪彩揭幕的熱烈喜慶和莊重氣氛為基調，門(mén)診氣體拱形門(mén)懸立大門(mén)作呼應，并輸出博愛(ài)綜合門(mén)診開(kāi)診的信息。從門(mén)診部門(mén)口及大門(mén)前兩側布置有協(xié)和門(mén)診部標志的彩旗，保證做到氣氛莊重熱烈。
1、門(mén)診部布置
�。�1）在本門(mén)診部?jì)蓚炔迳下菲旒爸甘九啤?/p>
�。�2）懸掛XX綜合門(mén)診部開(kāi)診慶典橫幅。
內容：文字“XX綜合門(mén)診部開(kāi)診慶典”
顏色：字（中黃色）底色（紅色）
字體：粗黑體
�。�3）充氣拱形門(mén)一個(gè)（內容、顏色、字體同（2））
�。�4）門(mén)口鋪紅色地毯，擺花藍和鮮花盆景。
�。�5）門(mén)診部?jì)人谋趻鞚M(mǎn)紅、黃、藍相間的氣球。
�。�6）門(mén)診部門(mén)匾罩紅綢布。
2、門(mén)診部外墻布置
現場(chǎng)八條懸掛外墻
3、主會(huì )場(chǎng)區——門(mén)診大廳口
�。�1）在門(mén)診部大廳的入口處設置一簽到處，擺放一鋪紅布的長(cháng)木桌，引導佳賓簽到和控制入場(chǎng)秩序。
�。�2）會(huì )場(chǎng)周?chē)O置兩只大音箱和有架話(huà)筒，便于主持和有關(guān)人員發(fā)言講話(huà)。
�。�3）樂(lè )隊位于大門(mén)的`另一側。
三、 活動(dòng)程序設置
作為一個(gè)慶典活動(dòng)，歡慶的氣氛應濃烈，我們計劃用一部分歡慶活動(dòng)來(lái)起到調動(dòng)會(huì )場(chǎng)情緒的作用。由樂(lè )隊來(lái)制造喜慶氣氛，也是為以后的項目打氣助興作準備。由于它費用低、收益大、最容易制造氣氛和場(chǎng)面。故而，以樂(lè )隊演奏活動(dòng)作為開(kāi)業(yè)儀式上的一個(gè)組成部分最為合理。另外，應當由司儀主持慶典活動(dòng)全過(guò)程，由司儀來(lái)穿針引線(xiàn)，才能使會(huì )場(chǎng)井然有序。
具體活動(dòng)程序設置：
09:00 門(mén)診部護士迎賓（護士禮儀小姐引導嘉賓簽名和派發(fā)資料）。
09:20 禮儀小姐請嘉賓、記者到主會(huì )場(chǎng)。
09:30 樂(lè )隊奏曲和司儀亮相，宣布XX綜合門(mén)診部開(kāi)診慶典開(kāi)始并向嘉賓介紹慶典活動(dòng)簡(jiǎn)況，逐一介紹到場(chǎng)領(lǐng)導及嘉賓。
09:50 門(mén)診主任致詞（致詞內容主要是感謝各級領(lǐng)導在百忙之中抽空前來(lái)參加X(jué)X綜合門(mén)診部的開(kāi)診儀式，規劃方案《醫院開(kāi)業(yè)策劃方案》。并對本門(mén)診部進(jìn)行簡(jiǎn)短介紹。
10:00 領(lǐng)導講話(huà)（內容主要為祝賀詞及本門(mén)診部在藤縣設立的意義）。
10:20 剪彩儀式。
10:30 揭幕儀式。
10:40 燃放鞭炮，樂(lè )隊樂(lè )曲再次響起。
10:50 邀請嘉賓前往門(mén)診部參觀(guān)和稍作休息（這時(shí)本門(mén)診部應有護士發(fā)門(mén)診的宣傳單頁(yè)并為市民派發(fā)禮品和門(mén)診的免費體檢卡）。
12:00 ××酒店，慶祝酒會(huì )開(kāi)始（酒會(huì )可以以西式自助餐形式，氣氛融洽又高雅）。
四、 活動(dòng)配合
1、活動(dòng)總負責――總務(wù)組：負責活動(dòng)總體進(jìn)展，確定嘉賓名單
人員配置：暫定1人。
2、現場(chǎng)總協(xié)調――會(huì )場(chǎng)組：協(xié)調現場(chǎng)各工序間工作。
人員配置：暫定1人。
3、道具準備――后勤組：負責購買(mǎi)活動(dòng)所需材料及用品，活動(dòng)結束的清理會(huì )場(chǎng)。
人員配置：暫定1人。
4、對外聯(lián)絡(luò )――公關(guān)組：負責派送請柬，聯(lián)系樂(lè )隊、司儀、新聞媒體、酒店等。
人員配置：暫定1人。
5、賓客接待――接待組：負責嘉賓簽到處，發(fā)放資料，為嘉賓佩戴貴賓花，引導車(chē)輛停放，活動(dòng)結束后，負責送客。
人員配置：暫定4人。
五、 媒體配合
XX綜合門(mén)診部3月16日的開(kāi)業(yè)儀式是門(mén)診整體實(shí)力的首次亮相。這次關(guān)鍵性的亮相將影響到今后整個(gè)門(mén)診的業(yè)績(jì)。所以本階段廣告宣傳以塑造企業(yè)形象和建立品牌知名度為目標，從而盡快奠定桂平協(xié)和綜合門(mén)診部在人們心目中的檔次和形象。本階段我們將主要采用報紙、電視、宣傳單頁(yè)和條幅等傳播媒體和傳播方式，以大量的硬性廣告來(lái)宣傳項目。
1、在《DM速遞》上刊登是否有
時(shí)間： 3月15日、18日的1/2版。
文案： 橫排 “三月一十六日”
橫排黑體小字：值XX綜合門(mén)診部3月19日開(kāi)診之際，凡持本報蒞臨者均有精美禮品贈送。
另：在版面上還應把XX門(mén)診部標志和廣告語(yǔ)“關(guān)注健康，博愛(ài)人生”都標注上，標志圖案要顯眼，廣告語(yǔ)字體要有別于文案字體。
地址： 藤縣河東大轉盤(pán) 電話(huà)：XXXXX
2、在藤縣電視臺八點(diǎn)黃金段廣告中播放文字廣告也可選擇多臺播放的游字廣告。時(shí)間：3月14日－3月18日五天。
3、 市各主要街道懸掛條幅（3月14日－3月18日七天）
�。�1）3月19日 XX綜合門(mén)診部開(kāi)診慶典隆重舉行。
�。�2））3月19日 XX綜合門(mén)診今日開(kāi)始免費體檢。
4、制作宣傳單頁(yè)和免費體檢卡，派業(yè)務(wù)員到各繁華地段及鄉鎮居民區散發(fā)（以趕墟時(shí)間為準，各地分發(fā)的時(shí)間另行安排）。
時(shí)間： 3月14日－3月21日七天
文案： A頁(yè)：（參照報紙廣告）
B頁(yè)：（門(mén)診概況）
六、 費用預算
1、 報紙廣告刊登費用：XXX元x2次=XXXX元
2、 電視廣告費用：XXXX元
3、條幅10條：XX元/條x8條=XXXX元
4、請柬：XXX張 1.00元/張（參考價(jià)）=38元
5、司儀：XXX元
6、禮儀小姐：10人（內部護士） XXX元/半天/人
7、樂(lè )隊：參考價(jià)：500元
8、充氣拱形門(mén)：一座×XXXX元/天（參考價(jià)）
9、路旗：6.5元/米×50米=325元
11、花藍：60元/個(gè)×10個(gè)=600元
12、佳賓胸花：4.00元/束x20束=80元
13、鞭炮：200元
14、會(huì )餐費：80元/人x70人=4000元
15、裝飾品購買(mǎi)費（如氣球等）：100元
17、宣傳單頁(yè)制作費：2萬(wàn)份x9。5=1900元
18、音響、話(huà)筒租用費：參考價(jià)650元（可以不租那么好的設備）
20、簽名用文具購買(mǎi)費：10元
21、剪彩、揭幕用紅綢購買(mǎi)費：100元
22、禮品：待定
23、其它費用：
總計：XXXXXX元
醫院宣傳活動(dòng)方案優(yōu)秀4
為進(jìn)一步做好醫院效能年活動(dòng)的宣傳報道工作，努力營(yíng)造“人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng )效能”的濃厚氛圍，調動(dòng)全院廣大干部職工參與效能年活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)全院效能建設的深入開(kāi)展，制定本方案。
一、宣傳重點(diǎn)
圍繞效能年活動(dòng)以“提高醫院工作效率”為重點(diǎn)，以“創(chuàng )建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境、提升醫療服務(wù)水平”為目標，以深化醫院改革和工作創(chuàng )新為動(dòng)力這一主線(xiàn)，堅持正確的輿論導向，大力宣傳報道效能年活動(dòng)的重大意義；及時(shí)報道醫院開(kāi)展效能年活動(dòng)的進(jìn)展情況；著(zhù)力宣傳醫院改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、規范服務(wù)行為、提升醫院管理和醫療服務(wù)質(zhì)量的好做法、好經(jīng)驗和好典型；全面反映醫院解放思想、改革創(chuàng )新的新思路、新舉措、新成效；生動(dòng)展現全院廣大干部職工在效能年活動(dòng)中呈現出的`飽滿(mǎn)熱情和嶄新面貌。
二、宣傳內容
�。ㄒ唬┬麄鏖_(kāi)展效能年活動(dòng)的目的意義、各階段工作要求；宣傳開(kāi)展效能年活動(dòng)的重要性、必要性、緊迫性、長(cháng)期性，增強全院廣大干部職工做好這項工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
�。ǘ┬麄麽t院在加強衛生服務(wù)能力建設、提高工作效率、規范醫療服務(wù)行為、推行人性化服務(wù)等方面的好做法、好經(jīng)驗。
�。ㄈ┬麄麽t院醫德醫風(fēng)建設、職業(yè)道德建設的突出成就；宣傳惠民、便民、利民的服務(wù)措施和保障人民健康方面的重要舉措。
�。ㄋ模┬麄麽t院在規范執業(yè)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，控制醫療成本，降低醫療費用，解決群眾“看病難、看病貴”的具體措施及成效。
�。ㄎ澹┬麄餍l生相關(guān)法律法規、公開(kāi)藥品價(jià)格政策、醫療服務(wù)收費標準和有關(guān)醫療服務(wù)、收費項目及其他與群眾密切相關(guān)事項的重要內容。
�。┬麄麽t務(wù)人員在救死扶傷、救災防病各項工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型和感人事跡，樹(shù)立醫院的良好形象。
三、宣傳方法
�。ㄒ唬└鶕⌒l生廳制定的衛生系統效能年活動(dòng)宣傳標語(yǔ)，做好張貼或懸掛工作。責任科室：醫院效能辦。
�。ǘ┰卺t院網(wǎng)站上開(kāi)辟效能年活動(dòng)工作專(zhuān)欄，及時(shí)反映活動(dòng)的成效、經(jīng)驗、編發(fā)有關(guān)信息資料。責任科室：醫院效能辦、藥械科。
�。ㄈ┚幱⌒苣昊顒�(dòng)工作簡(jiǎn)報，及時(shí)向醫院內外報道效能年活動(dòng)工作的進(jìn)展、特色。責任科室：醫院效能辦。
�。ㄋ模┙Y合醫院工作實(shí)際，一方面認真組織撰寫(xiě)新聞稿件向媒體投稿，大力宣傳醫院開(kāi)展效能年的好做法、好經(jīng)驗；另一方面要在20xx年組織有關(guān)媒體開(kāi)展1-2次集體采訪(fǎng)活動(dòng)，集中報道醫院開(kāi)展效能年活動(dòng)的新思路、新舉措、新成效。責任科室：各科室、醫院效能辦。
�。ㄎ澹┘哟髮︶t院開(kāi)展效能年活動(dòng)工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型的宣傳力度，樹(shù)立和宣傳一批在效能年活動(dòng)工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型科室和個(gè)人。責任科室：各科室、醫院效能辦。
�。┙Y合其他工作，如“法制宣傳周”、“專(zhuān)題宣傳月”、“義務(wù)咨詢(xún)”、“社區服務(wù)”、“三下鄉”等形式，用群眾通俗易懂的語(yǔ)言和喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，印制有關(guān)宣傳資料或宣傳手冊，向社會(huì )各界廣泛發(fā)放。責任科室：醫院效能辦、醫務(wù)科。
四、有關(guān)要求
�。ㄒ唬└鼽h支部各科室要指定專(zhuān)門(mén)人員負責宣傳工作，結合醫院宣傳工作方案精心組織實(shí)施。各科室在活動(dòng)期間要完成6篇相關(guān)信息和宣傳。信息完成情況與科室績(jì)效掛鉤。
�。ǘ┬麄鞴ぷ饕怀鲋黝}，把握導向，堅持以正面宣傳為主，集中反映醫院效能建設、改革創(chuàng )新的新思路、新舉措、新成效。要堅持“公開(kāi)、準確、及時(shí)、透明、全面”的原則，保證醫院廣大職工和社會(huì )各界對開(kāi)展效能年活動(dòng)的知情權、參與權、監督權。通過(guò)這次效能年活動(dòng)，加深社會(huì )各界對醫院工作的關(guān)心、理解和支持。
�。ㄈ┬麄鞴ぷ饕o密結合醫院中心工作特別是深化醫藥衛生體制改革，突出醫院開(kāi)展效能年活動(dòng)的特色，運用靈活多樣的形式和手段，全方位、多角度生動(dòng)展現全院廣大干部職工在效能年活動(dòng)中呈現出飽滿(mǎn)的熱情和嶄新的風(fēng)貌，增強宣傳報道的針對性、實(shí)效性。
�。ㄋ模┮_對待、積極支持并引導媒體加強對醫院開(kāi)展效能年活動(dòng)的輿論監督，對媒體的輿論監督要快速反映，正確引導，及時(shí)處理。
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