員工的獎勵方案15篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的員工的獎勵方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工的獎勵方案1
方案一：2月首周部/課活動(dòng)新春利是
1、方案目的.：為推動(dòng)營(yíng)業(yè)單位2月首周活動(dòng)率高開(kāi)，以活動(dòng)促留存，以活動(dòng)推業(yè)績(jì)，達成35％首周活動(dòng)率目標
2、方案對象：營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)業(yè)部、區拓展業(yè)課（處經(jīng)理以直轄課參賽）
3、方案時(shí)間：20xx年2月1日－20xx年2月4日
4、入圍條件：2月4日初審有效活動(dòng)率達到30%入圍
5、獎勵內容：對于入圍的營(yíng)業(yè)單位，根據2月4日初審有效活動(dòng)率檔次，按競賽期間有效活動(dòng)人力進(jìn)行相應費用額度獎勵：
2月4日初審有效活動(dòng)率承保有效活動(dòng)人力獎勵標準（單位：元/人）
35%>H≥30％4040%>H≥35％80H≥40％120
兌現方式：下劃費用到獲獎部課所在營(yíng)業(yè)單位，部課按自定配套方案報銷(xiāo)獲獎額度
備注：
1.方案數據來(lái)源及計算方式：方案最終結果以MIS系統承保數據為準，減七折；
2月4日初審有效活動(dòng)率=2月4日累計初審有效活動(dòng)人力/2月4日當前人力
2.方案獎勵上限：營(yíng)業(yè)部/展業(yè)課活動(dòng)率達到40%（含）以上，最高按120元/人獎勵封頂；
3.解釋權：方案最終解釋權歸分公司銷(xiāo)售企劃部。
方案二：“活動(dòng)為王使命必達”業(yè)務(wù)競賽方案
1、方案目的：為推動(dòng)營(yíng)業(yè)單位
2月活動(dòng)率和FYP目標雙達成，幫助一季度提前過(guò)考核，順利達成開(kāi)門(mén)紅整體目標。
3、方案對象：全省各營(yíng)業(yè)單位
4、方案時(shí)間：2xxx年2月
5、入圍條件：營(yíng)業(yè)單位按照FYP目標規模分組分為3組，2月當月承保累計FYP達成年進(jìn)度7%，且有效活動(dòng)率達到62%，獲得對應費用額度：
員工的獎勵方案2
1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單，初級很難賺錢(qián)，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣(mài)的是產(chǎn)品不賣(mài)制度。
2、雅芳的制度前期收入較高，但團隊獎只能拿三代，后期收入少。
3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高。中期收入一般。
4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開(kāi)除，這類(lèi)制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰的人來(lái)說(shuō)是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應它的強度。
5、康寶萊的制度是反應一般，相對安利來(lái)說(shuō)培養一個(gè)獨立部門(mén)小組達標能拿錢(qián)。比安利有進(jìn)步。
6、美樂(lè )家的制度是矩陣制的代表，它走的是會(huì )員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級的7代，它要求會(huì )員每月消費400—700，否則取消資格，它說(shuō)到95%是回購率是指你不買(mǎi)產(chǎn)品就把你開(kāi)除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現一個(gè)人才，他的業(yè)績(jì)再大也和你沒(méi)關(guān)系了。
8、立新世紀雖然已經(jīng)撤出中國就不多說(shuō)了。但他的制度要求開(kāi)三個(gè)橫排能拿最高獎勵，說(shuō)是獲得專(zhuān)利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著(zhù)撤出中國也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗了。
9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成，很容易啟動(dòng)市場(chǎng)，但累積制當下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高。 高層流失就意味著(zhù)難民營(yíng)、連、排會(huì )層出不窮。
10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團隊某個(gè)人級別上到10%后，拿不到差價(jià)了，前期收入較少。
11、完美的'制度是累積制，對消費者來(lái)說(shuō)很好，但對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好，當消費累積到五星后，上級拿不到下級的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)。
12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢(qián)，不能調動(dòng)人的積極性。
13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難。
14、寧波三生有國內計劃、VIP計劃和國際計劃，經(jīng)銷(xiāo)商可以任意選擇。國內計劃很有安利的味道，但業(yè)績(jì)累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費也拿錢(qián)（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷(xiāo)售為主、鼓勵推薦（領(lǐng)導獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩、后期大的特點(diǎn)，很多具有國際市場(chǎng)的大型正規直銷(xiāo)企業(yè)在采取這樣的制度。
員工的獎勵方案3
為了配合公司人員招聘工作，最大限度的開(kāi)拓人員招聘渠道，公司大力提倡在職員工進(jìn)行內部推薦，并給予內部推薦的員工一定的獎勵，具體情況如下：
一、要求及標準。
1、推薦新員工入職，被推薦入職工作滿(mǎn)三個(gè)月，可享受獎勵，三個(gè)月內離職的.不享受獎勵。被推薦人由推薦人直接推薦，且無(wú)其他中介費和服務(wù)費產(chǎn)生，按50元/人進(jìn)行獎勵。
2、提供人力資源中介公司、學(xué)校、人才市場(chǎng)或第三方渠道給公司人力資源部門(mén)的，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累計招錄用5人（含）以下，一次性獎勵100元；累計招錄用5人以上，按20元/人給予獎勵。
3、新員工入職后在公司內提升到管理層的，獎勵推薦人100元。
二、獎勵程序。
1、推薦人事先到服務(wù)中心經(jīng)理備案，被推薦人按公司規定要求辦理入職手續。
2、辦理入職手續完畢，公司開(kāi)具《內部員工推薦確認單》一式兩份，被推薦人手執一份，人力資源部留存一份。
3、被推薦員工工作滿(mǎn)三個(gè)月，服務(wù)中心經(jīng)理統一申報獎勵，并附帶員工所執《內部員工推薦確認單》作為獎勵憑證。
此方案從20xx年xx月xx日起開(kāi)始執行。
員工的獎勵方案4
一、目的：
1、為了公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏(yíng)的局面。
2、貫徹多勞多得的思想。
3、促進(jìn)分公司內部有序的、良性競爭。
二、原則：
1、實(shí)事求是的原則。
2、體現績(jì)效的原則。
3、公平性原則。
4、公開(kāi)性原則
三、激勵方式：
1、激勵形式；精神激勵+金錢(qián)激勵
2、激勵工具：
精神激烈：
制定相應獎項的獎勵胸牌進(jìn)行獎勵；
金錢(qián)激勵：
個(gè)人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會(huì )有相應的金錢(qián)獎勵；
3、獎項：精神激勵：一個(gè)門(mén)店有四種獎勵胸牌，一種最多設立2個(gè)名額，分別是：銷(xiāo)售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷(xiāo)售新星；
4、獎項標準：每個(gè)月進(jìn)行評選一次，門(mén)店需要向人事提報評選人員，人事進(jìn)行審核方可生效。評選標準：
精神激勵：
銷(xiāo)售冠軍：在銷(xiāo)售人員中銷(xiāo)售毛利最高的`為門(mén)店的銷(xiāo)售冠軍；
微笑之星：在銷(xiāo)售人員中微笑禮儀做的最好的為門(mén)店的微笑之星，評選由：門(mén)店經(jīng)理和促銷(xiāo)員共同選取，可以采用投票方式；
服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷(xiāo)售人員、收銀、庫管、售后專(zhuān)員均有被評選勸，能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的最好、贏(yíng)得客戶(hù)的好評和大家的好評的為門(mén)店的服務(wù)明星，評選由：門(mén)店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式。
銷(xiāo)售新星：（此獎勵只針對分公司入職一到三個(gè)月的新員工，新員工（入職一至三個(gè)月的）銷(xiāo)量非常顯著(zhù)達的，可以評選為門(mén)店的銷(xiāo)售新星；
金錢(qián)激勵：
每個(gè)月人事在核算工資時(shí)，根據情況對每個(gè)月銷(xiāo)售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢(qián)獎勵，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核生效，門(mén)店也可以根據實(shí)際情況提出金錢(qián)獎勵的申請，報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項：此金錢(qián)獎勵不可和門(mén)店的200元成長(cháng)基金進(jìn)行重復使用。
四、注意：
此項評選，人事行政部會(huì )備案，會(huì )做為年度評優(yōu)的一項申報說(shuō)明。
五、激勵的監督：
由公司人事行政督察負責監督。
員工的獎勵方案5
1.目的：
鼓勵有益于企業(yè)發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性，不斷提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)目標的順利完成。
2.獎勵條件：
企業(yè)員工有下列情形之一的，應當由部門(mén)領(lǐng)導或企業(yè)領(lǐng)導酌情簽報，予以獎勵。
2.1對重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻的；
2.2對完善企業(yè)管理提出可行性方案的；
2.3配套設計過(guò)程中，對企業(yè)有特殊貢獻的；
2.4從事有益于企業(yè)的發(fā)明和改進(jìn)，對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻的；
2.5提出合理化建議，對增加銷(xiāo)售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節能降耗、節省費用有明顯成效的；
2.6提出合理化建議，有益于維護、提升企業(yè)形象的；
2.7對于舞弊或有危害企業(yè)利益的行為，能事先發(fā)現或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的；
2.8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少企業(yè)財產(chǎn)損失、人員傷亡的；
2.9具有優(yōu)秀品德，可作為企業(yè)楷模，有益于企業(yè)樹(shù)立良好風(fēng)氣的；
2.10工作積極，業(yè)績(jì)突出的；
2.11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域），主動(dòng)協(xié)助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的`；
2.12對營(yíng)私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據的；
2.13其它獎勵的情況。
3.獎勵辦法
3.1獎勵金額。獎勵金額范圍如表1，獎勵的具體金額由部門(mén)領(lǐng)導或企業(yè)主管領(lǐng)導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以?xún)扔善髽I(yè)總經(jīng)理最終確定，單項獎勵超過(guò)5000元時(shí)由股司主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理最終確定。
3.2合理化建議的申報、獎勵程序
3.2.1季度獎勵：
正常的獎勵申報、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規定程序上報到企業(yè)辦。申報程序如下：
3.2.1.1所在部門(mén)或企業(yè)辦填報《銷(xiāo)售企業(yè)員工獎勵申報表》（見(jiàn)附表）；
3.2.1.2部門(mén)領(lǐng)導或主管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)；
3.2.1.3申報表交到企業(yè)辦；
3.2.1.4企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)；
3.2.1.5企業(yè)總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，并確定獎勵金額。單項獎勵超過(guò)5000元時(shí)須報股司主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理審批；
3.2.1.6企業(yè)辦復印申報表存檔；
3.2.1.7通知申報人憑申報表到企業(yè)財務(wù)辦領(lǐng)取獎金；
3.2.1.8財務(wù)辦憑申報表發(fā)放獎金，并保存申報表。
3.2.2即時(shí)獎勵：
3.2.2.1企業(yè)總經(jīng)理有權直接對企業(yè)員工進(jìn)行單項5000元以?xún)鹊募磿r(shí)獎勵；
3.2.2.2企業(yè)副總經(jīng)理有權直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項1000元以?xún)龋ê?000元）的即時(shí)獎勵申請，由總經(jīng)理直接審批；
3.2.2.3部門(mén)領(lǐng)導有權直接向總經(jīng)理提出單項500元以?xún)龋ê?00元）的即時(shí)獎勵申請，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；
3.2.2.4即時(shí)獎勵申請經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后，直接到財務(wù)辦領(lǐng)取獎金；
3.2.2.5權限規定：對副總經(jīng)理的獎勵只能由企業(yè)總經(jīng)理提出，對部門(mén)領(lǐng)導的獎勵只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導提出。
4.監督
所有的獎勵均在企業(yè)辦務(wù)公開(kāi)欄上張貼公開(kāi)，并在整個(gè)銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)文通報。對違反企業(yè)獎勵規定的行為，員工有權向銷(xiāo)售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)或股司有關(guān)部門(mén)舉報。
5、其它
本制度由企業(yè)辦負責解釋?zhuān)?0xx年9月1日起實(shí)施，此前發(fā)布的《銷(xiāo)售企業(yè)員工獎勵辦法》同時(shí)廢止。
員工的獎勵方案6
為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎勵性績(jì)效工資分配政策，進(jìn)一步規范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序，維護教職工利益，構建科學(xué)合理、公平、公正，有激勵機制的內部制度，調動(dòng)廣大教職工的工作積極性�，F根據仙教【20_】1號《關(guān)于中小學(xué)獎勵性績(jì)效工資考核分配指導意見(jiàn)》的精神，結合我學(xué)實(shí)際情況，提出以下獎勵性績(jì)效工資考核分配方案。
一、指導思想
引入機制，建立科學(xué)合理、公平、公正的分配方案，以調動(dòng)廣大教職工教書(shū)育人的積極性，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續健康快速發(fā)展。
二、考核分配原則
貫徹按勞分配的原則。以責任和業(yè)績(jì)?yōu)橐罁�，多勞多得，�?yōu)績(jì)優(yōu)酬，適當拉開(kāi)分配差距，重點(diǎn)向一線(xiàn)教師，骨干教師及作出突出成績(jì)的其他工作人員傾斜。同時(shí)，統籌兼顧理順學(xué)校內部各崗位人員之間績(jì)效工資分配關(guān)系。
堅持“公開(kāi)、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)操作，確保教職工有知情權、參與權、監督權，保障教職工的合法權益。
三、獎勵性績(jì)效工資分配方法
學(xué)校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業(yè)績(jì)考核三部分構成的考核分配方案�？�(jì)效工資總額中班主任津貼每班100元/月，其余部分的構成為：工作量津貼占50%，工作業(yè)績(jì)津貼占50%。
A1、班主任津貼：
班主任每月津貼標準為100元。學(xué)校要根據班主任工作職責進(jìn)行績(jì)效考核，考核結果分合格、不合格二個(gè)等級�？己撕细竦拿吭掳礃藴暑I(lǐng)取班主任津貼。
A2工作量(按下列四個(gè)項目的具體課時(shí)計算)
1、管理職務(wù)職責工作量：
管理職務(wù)崗位包括班主任、年段長(cháng)(年段3班及以上的)、教研組長(cháng)(語(yǔ)文科、數學(xué)科、綜合科三人)、小學(xué)校長(cháng)(副校長(cháng)、教導主任)、學(xué)校中層及以上干部和督導員等。學(xué)校根據崗位職責考核量化，在考核合格的基礎上，按下列辦法折算課時(shí)數。
(1)班主任職責工作量：中學(xué)班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一;小學(xué)班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。
(2)教研組長(cháng)職責工作量：組織一次教研活動(dòng)折算為周工作量的七份之一。
(3)行政管理職務(wù)職責工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算;副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算;校級副職其崗位職責按本單位教師平均工作量一半折算;教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。
2、教學(xué)工作量
(1)教師周教學(xué)課時(shí)數：
計算公式：周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數×已聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級系數(員級1、助理1.1、中級1.2、副高級1.3)+實(shí)際周教學(xué)課時(shí)數×學(xué)科系數(中學(xué)語(yǔ)、數、英小學(xué)語(yǔ)、數學(xué)科系數為0.2。其中優(yōu)秀類(lèi)為0.2;合格類(lèi)為0.15;不合格為0。其它學(xué)科系數為0.15。其中優(yōu)秀類(lèi)為0.15;合格類(lèi)為0.1;不合格為0)=教師周工作量(課時(shí))。其中周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數由標準課時(shí)數和標準班組成。周實(shí)際教學(xué)課時(shí)數=[周課時(shí)數(語(yǔ)數包班、跨班、跨年段的增加1節)/15+班級學(xué)生數/40]÷2×15(節)。(上、下學(xué)期周課時(shí)數、學(xué)生人數不同的，分別計算后求平均值)
(2)由學(xué)校教導處統一安排的代課每節折算為一節，早讀折算為一節，早晚自修折算為0.5節，節日假加班日工作量折算為三節。導護一天折算為二節，行政執勤一天折算為三節。圖書(shū)管理員按教師平均工作量的十份之一;保管人員按教師平均工作量的十份之一;后勤(網(wǎng)管)按教師平均工作量的七份之一;生管按教師平均工作量的四份之一。
(3)學(xué)校管理崗位(含其他管理崗位)職責工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學(xué)校相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(已聘)教師課時(shí)數酌情計算。
3、出勤情況(含會(huì )議和學(xué)校規定的集體活動(dòng))：
病假1節扣0.5節，事假1節扣1節，曠課1節扣5節，遲到或早退1次扣0.5節。非教學(xué)人員按工作日(6節/日)折合課時(shí)數扣。
計算公式：個(gè)人獎勵性績(jì)效工資(工作量部分)=學(xué)校獎勵性績(jì)效工資總額(減去班主任津貼，下同)×50%÷學(xué)�？偣ぷ髁�(總節數)×個(gè)人工作量(總節數)
A3工作業(yè)績(jì)(含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)發(fā)展、工作成效)。
1、職業(yè)道德10%：
�、賽�(ài)國守法，全面貫徹國家教育方針，履行有關(guān)法律法規規定的職責;②愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人，認真完成教育教學(xué)任務(wù);③關(guān)愛(ài)學(xué)生，平等公正對待學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生;④為人師表，作風(fēng)正派，顧全大局，團結協(xié)作。⑤下列情形之一的本項不得分：A、實(shí)行師德考核一票否決制，即違反《福建省中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》規定20條之一的;B、當年度受效能告誡或黨政紀處分的。該項按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計)。
計算公式：個(gè)人獎勵性績(jì)效工資(職業(yè)道德部分)=學(xué)校獎勵性績(jì)效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個(gè)人職業(yè)道德得分
2、業(yè)務(wù)能力20%：
(1)德育工作10%：①堅持以課堂為主渠道，將德育有機融入教學(xué)之中;②注重培養學(xué)生良好的學(xué)習、行為習慣;③注重學(xué)生心理健康教育;④組織內容健康的各類(lèi)活動(dòng)，陶冶學(xué)生情操;⑤幫助學(xué)習困難學(xué)生的措施落實(shí)。該項得分按各校教師民主測評與考核組測評的'平均值計分(分優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分計)。
(2)教學(xué)常規10%：①認真備課，教案齊全、規范1.5分;②從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，精心組織教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方式1.5分;③運用現代教育技術(shù)開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)1分;④教學(xué)內容科學(xué)、正確，不出現知識性錯誤1.5分;⑤及時(shí)進(jìn)行教學(xué)輔導，認真批改作業(yè)2分;⑥運用多種方式評價(jià)學(xué)生的學(xué)習效果1.5分;⑦堅持課后反思，認真總結教學(xué)經(jīng)驗1分。。
非教學(xué)人員：學(xué)校根據其崗位職責和工作量完成情況及效果進(jìn)行量化評分(優(yōu)10分、良9分、中8分、差6分)。
計算公式：個(gè)人獎勵性績(jì)效工資(業(yè)務(wù)能力部分)=學(xué)校獎勵性績(jì)效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個(gè)人業(yè)務(wù)能力得分
3、專(zhuān)業(yè)發(fā)展10%：
(1)繼續教育5%：①有參加培訓的過(guò)程記錄和總結(2分);②按規定參加學(xué)歷達標或各類(lèi)培訓，完成規定學(xué)分，考試考核合格(1分);③積極參加校本培訓以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(2分)。
(2)教學(xué)研究5%：①承擔各級各類(lèi)公開(kāi)課、研究課和示范課教學(xué)(含課堂教學(xué)競賽、教學(xué)技能競賽獲獎的)，縣級及以上的得2分、中心小學(xué)的1.5分、本校得1分;(同一類(lèi)活動(dòng)取最高項)②參加教研活動(dòng)的情況，優(yōu)得1分、良得0.8分、中得0.5分;③參加課題研究(以結題為準)、撰寫(xiě)教學(xué)經(jīng)驗總結或論文情況(不含職評規定的論文),縣級得1分、校級0.5分;④以老帶新，發(fā)揮骨干教師作用情況，得1分。該項由片區以上證書(shū)材料評定。
計算公式：個(gè)人獎勵性績(jì)效工資(專(zhuān)業(yè)發(fā)展部分)=學(xué)校獎勵性績(jì)效工資總額×8%÷學(xué)校專(zhuān)業(yè)發(fā)展總得分×個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展得分
4、工作成效10%
(1)教學(xué)效果5%：①合格率2分、鞏固率1分、進(jìn)步率情況1分;②學(xué)生和家長(cháng)的反映情況1分。
(2)育人效果5%：①學(xué)生獲獎情況，縣級及以上的2分、學(xué)校得1.5分;②學(xué)習困難學(xué)生進(jìn)步的情況，優(yōu)得1分、良得0.5分;③無(wú)安全責任事故發(fā)生得2分，否則不得分。
非教學(xué)人員由測評小組根據職責完成情況評定，優(yōu)得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分，屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責范圍內工作，受縣局通報批評一次降一個(gè)等級。
計算公式：個(gè)人獎勵性績(jì)效工資(工作成效部分)=學(xué)校獎勵性績(jì)效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個(gè)人工作成效得分
(3)綜合評價(jià)獎勵2%：該項由各校根據實(shí)際情況評定，可對規定外的兼任科股人員，節假日誤工及對學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展有突出貢獻的教職工進(jìn)行適當的獎勵。
工作業(yè)績(jì)項：中心小學(xué)管理人員按相應技術(shù)等級的平均值計分，教輔、后勤人員按教師民主測評和考核組測評的平均值計分。
四、其他事項
1、各校要成立以校長(cháng)為組長(cháng)，教導主任、班主任、教師代表為成員(5-7人)的獎勵性績(jì)效工資分配工作考核小組，負責獎勵性績(jì)效工資考核量化等工作。
2、借用外單位的教職工，其獎勵性績(jì)效工資按學(xué)校相應已聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級平均值(班主任津貼部分除外)領(lǐng)取。
本分配方案自教代會(huì )通過(guò)后生效，適用于20_年度獎勵性績(jì)效工資分配。
員工的獎勵方案7
保險公司如何激勵員工?如何讓員工的業(yè)績(jì)蒸蒸日上?下面是YJBYS小編整理的保險公司員工獎勵方案，歡迎參考!
xx年以來(lái)，在全市系統廣大員工的共同努力下，XXXX的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jì)。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)績(jì)效迎接X(jué)XXX，特制定本方案。
一、活動(dòng)主題
決戰三季度 XXXX
二、活動(dòng)口號
XXXX 誓領(lǐng)雙工資
三、激勵對象
全市系統截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動(dòng)合同和業(yè)績(jì)目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。
四、活動(dòng)時(shí)間
2x年7月1日—2x年9月29日。
五、活動(dòng)目標
(一)個(gè)險渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬(wàn)元;
2、完成5-9年期期交首年保費700萬(wàn)元;
3、舉績(jì)人力1,733人。
在個(gè)險渠道期交業(yè)務(wù)指標考核中，三季度新增失效保單
等額扣減當期相應新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。
(二)銀保渠道
1、完成壽險首年躉交保費7,600萬(wàn)元;
2、完成首年期交標保77萬(wàn)元;
2、完成首年期交保費560萬(wàn)元;;
(三)團險渠道
1、完成短險保費1,142萬(wàn)元;
2、完成學(xué)平險保費750萬(wàn)元;
3、完成企業(yè)年金新中標累計規模年度目標85%。
各項考核數據以財務(wù)口徑為準，新增失效保單數據以市公司精算考核數據為準。
各市州分公司三條銷(xiāo)售渠道分解任務(wù)目標見(jiàn)附件。
六、激勵措施
(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎勵。
銷(xiāo)售渠道員工獎勵工資=本銷(xiāo)售渠道完成各指標權重之和*月崗位工資*2。
非銷(xiāo)售渠道員工獎勵工資=(個(gè)險渠道完成各指標權重之和*40%+銀保渠道完成各指標權重之和*30%+團險渠道完成各指標權重之和*30%)*月崗位工資*2。
對每一個(gè)單項指標，90%≤完成率<100%的，按該項標準的80%計算獎勵工資;80%≤完成率<90%的，按該項標準的60%計算獎勵工資;完成率<80%的不計算獎勵工資。
(二)設立“重點(diǎn)單項指標超產(chǎn)獎”。
個(gè)險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬(wàn)元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬(wàn)元獎勵400元;團險渠道短期險按超額部分的`2.5%計算獎勵.
此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工.
七、兌現辦法
(一)本方案由市公司人力資源部和財務(wù)部共同考核與兌現。
(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據SAP系統確認的20xx年6月份各單位的崗位工資標準進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負責兌現給全體在崗員工。
(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標準確定：
經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線(xiàn)的，按非銷(xiāo)售渠道員工標準計算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷(xiāo)售渠道和其它銷(xiāo)售渠道各占50%的比例計算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷(xiāo)售渠道的，按銷(xiāo)售渠道員工標準計算;分管兩條銷(xiāo)售渠道的按各占50%的比例計算;分管一條銷(xiāo)售渠道和運營(yíng)的,分管銷(xiāo)售占70%.
(四)分公司機關(guān)人員的獎勵工資
銷(xiāo)售線(xiàn)人員: 在個(gè)人干好本職工作且沒(méi)有有效投訴的前提下50%與省公司下達本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門(mén)分配督導任務(wù)掛鉤.
非銷(xiāo)售線(xiàn)人員:在個(gè)人干好本職工作且沒(méi)有有效投訴的前提下50%與省公司下達市公司三條銷(xiāo)售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達的個(gè)人三季度銷(xiāo)售任務(wù)掛鉤.個(gè)人三季度銷(xiāo)售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權重50%),團體意外險1,000元(權重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負責幫扶一個(gè)銀郵代理網(wǎng)點(diǎn),三季度實(shí)現躉交保費30萬(wàn)元以上(權重50%),10年期交3,000元或者團體意外險1,000元(權重50%)
(五)兌現獎勵工資時(shí)須按規定扣除個(gè)人所得稅。
(六)重點(diǎn)單項指標超產(chǎn)獎只對銷(xiāo)售線(xiàn)人員獎勵,獎金來(lái)未完成該單項指標任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權重分攤.
八、工作要求
(一)各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步強化全員的主人翁意識和大局觀(guān)念，全面營(yíng)造支持、參與、服務(wù)銷(xiāo)售一線(xiàn)的良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標的圓滿(mǎn)達成。
(二)要強化渠道之間、渠道內部各項指標之間的整體推進(jìn)，確保激勵的有效性。各個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經(jīng)營(yíng)，精心組織達標，全面營(yíng)造“多做貢獻、提升價(jià)值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應。各個(gè)管理部門(mén)要加強對銷(xiāo)售工作的實(shí)時(shí)指導，切實(shí)做好銷(xiāo)售支援工作，推動(dòng)一線(xiàn)高效運轉。
(三)各支公司在本方案框架內，結合本級各項指標的發(fā)展實(shí)際，統籌兼顧，突出重點(diǎn)，按照分公司機關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標,7月28日前書(shū)面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進(jìn)行激勵或搞變相推動(dòng),不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷(xiāo)售人員隊伍之間制造矛盾。
員工的獎勵方案8
一、前臺話(huà)務(wù)班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
前臺話(huà)務(wù)員：話(huà)務(wù)員1月到12月績(jì)效平均成績(jì)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。
班長(cháng)、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jì)效平均成績(jì)排名第一，本班班長(cháng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。
二、外呼營(yíng)銷(xiāo)班組
20xx年度優(yōu)秀員工評選方案
外呼話(huà)務(wù)員：各班組1月至12月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長(cháng)：1月至12月班組銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名第一，該班組的.班長(cháng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注：
1、外呼話(huà)務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。
2、外呼班長(cháng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)根據班組年度貢獻值計算。
三、人力行政、培訓、銷(xiāo)售部門(mén)
商務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)（含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組）根據全年績(jì)效和綜合表現評選出1名年度優(yōu)秀員工。
人力行政部門(mén)（含培訓、招聘、報表）根據全年績(jì)效和綜合表現評選出1名年度優(yōu)秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游
xxx事業(yè)部
20xx年5月25日
員工的獎勵方案9
一、 目的：為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、 獎勵涉及對象：公司所有員工。
三、 獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、 獎勵事項分類(lèi)：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的`;
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿(mǎn)勤的;
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的;
(9)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出)
(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))
(2) 領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者;
(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4) 遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者;
(5) 主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節約資源能源的員工;
(6) 拾金(物)不昧者。
員工處罰制度
一、目的：為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：公司所有員工。
三、處罰方式：
(1) 通報批評;
(2) 一次性罰金;
(3) 減薪;
(4) 留用察看;
(5) 辭退;
四、處罰事項分類(lèi)：
1、 重量級處罰：
1、 故意造成重大過(guò)失，造成重大損失;
扣除當月工資及員工管理費后無(wú)條件辭退;需要時(shí)要承擔相應的民事或刑事責任，相關(guān)費用自理。
2. 損失/遺失公司重要物品、設備;
1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的20%—50%，并扣除當月工資及員工管理費后辭退;
500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的80%，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看;
500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元。
4. 包庇職員舞弊，弄虛作假;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。
5. 泄露公司機密;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6. 品行不正，有損公司名譽(yù);
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7. 沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8. 全年曠工達4天以上;
員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
9. 在公司內打架，從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、 玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。
2. 未經(jīng)許可擅自使用權限外之物品、設備;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。
3. 工作不力，屢勸不聽(tīng)者;
員工大會(huì )通報批評，留用察看或辭退。
4. 服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶(hù)爭吵，影響公司聲譽(yù);
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5. 在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6. 連續3次不參加公司重要活動(dòng);
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金100元—300元。
7. 連續曠工2天;
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金100元—300元。
8. 對各級領(lǐng)導態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰：
1. 工作時(shí)間處理私人事務(wù);
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金30元—100元。
2. 教育培訓無(wú)故缺席;
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
4. 工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金10元—50元。
5. 浪費公司財物;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—300元。
6. 遇非常事故，故意回避逃離者;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金100元—500元。
7. 服裝儀容經(jīng)常不整者;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—200元。
8. 多次發(fā)生遲到早退現象，不按規定請假、銷(xiāo)假;
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
9. 委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金10元—50元。
員工的獎勵方案10
一、考核宗旨
為了規范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額。本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。
二、考核發(fā)放范圍
1、本車(chē)間在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規定辦理;
2、本規定以車(chē)間編制內的人員為限，財務(wù)顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。
三、考核程序
1、車(chē)間全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績(jì)效考核的數據);
2、農歷春節休假前15日，各部門(mén)負責人須于春節前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長(cháng)復核批示;年終獎金分配方案3、春節前6日，董事長(cháng)全部復核完畢，由行政辦公室轉發(fā)各部門(mén)、各人知悉;
4、全年度績(jì)效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執行，各部門(mén)配合。
四、年終獎核算及構成
(一)年終獎涉及因素
當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績(jì)效考核數據、獎金基數、工齡、崗位對應系數等。、(二)年終獎?dòng)嬎愎な?/p>
年終獎=獎金基數(J)x崗位對應系數(G)x年終績(jì)效考核系數(K)x工齡對應系數(N)
(三)年終獎涉及項目與數據對應關(guān)系
1、獎金基數
獎金基數=
員工固定工資x效益系數
2、全年實(shí)際毛利
(效益系數,是指部門(mén)全年毛利完成情況)
全年指標毛利
3、年終績(jì)效考核系數
年終績(jì)效考核系數=ABCDE考核系數、ABCDE考核系數:
注：考核期內剛入職沒(méi)有納入考核的部門(mén)員工，則系數為0;、考核結果為12個(gè)月度績(jì)效考核數據的平均分數。、4、工齡與系數對應關(guān)系
5、特殊情況說(shuō)明
下列員工不參與年終獎金分配
(1)、臨時(shí)工;
(2)、企業(yè)外聘的`專(zhuān)家、顧問(wèn);
(3)、待崗員工;
(4)、年終獎金分配前與車(chē)間解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。
(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。
五、考核分工
1、人事行政部門(mén)負責將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農歷春節休假前20日收集整理;
2、各部門(mén)負責人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長(cháng)復核批示;
3、財務(wù)負責核實(shí)、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。
六、年終獎核算結果的反饋與申訴
1、裁決小組有權對所有部門(mén)核算結果進(jìn)行監督。
2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì )被考核人年終考核系數。
3、員工在年終獎核算后2日內可向車(chē)間提出申訴。
七、考核的紀律
1、車(chē)間各部門(mén)負責人，秉著(zhù)認真負責、實(shí)事求是的.原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現象發(fā)生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現將作嚴肅處理。、凡違反上述規定之一者，給予100元樂(lè )捐的`行政處罰。
八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。
員工的獎勵方案11
一、總則
�。ㄒ唬榭茖W(xué)的、公正地評估三道堰旗艦店銷(xiāo)售系統相關(guān)人員的工作業(yè)績(jì)及其貢獻，特修定本制度。
�。ǘ┍局贫冗m用于三道堰旗艦店所有員工。
二、考核目的
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核可使銷(xiāo)售人員的薪資調整、績(jì)效工資發(fā)放和職位調整有理有據。
�。ǘ┯行г黾訂T工之間的合作精神，對員工全面的`工作進(jìn)行客觀(guān)了解和公正評價(jià)。
三、考核周期
�。ㄒ唬┰露瓤己耍簩T工的工作表現進(jìn)行考核，每月25日制定下一個(gè)月的考核指標。
�。ǘ┠杲K考核：考核期限為當年的1月至12月，每年的12月31日制定下年度的績(jì)效考核指標。
四、考核關(guān)系
�。ㄒ唬┢炫灥杲�(jīng)理負責對整體考核制度流程的控制，財務(wù)負責相關(guān)考核數據的復核，相關(guān)人員予以配合，考核結果上報總經(jīng)理審批后生效。（二）按照直接上級對直接下級進(jìn)行考核，財務(wù)復核，間接上級審核的原則。（三）員工的考核結果作為“月度工資”、“年終獎金”、“調職”的依據
第一章：旗艦店面人員考核方案
一、考核對象
店面所有工作人員
二、薪資構成
�。ㄒ唬┑觊L(cháng)月度工資由：“崗位工資”+“月度績(jì)效工資”+“月度銷(xiāo)售提成”+“正負激勵”組成；
�。ǘ┦袌�(chǎng)專(zhuān)員的月度工資由：“崗位工資”+“月度績(jì)效工資”+“月度銷(xiāo)售提成”+“正負激勵”組成；（三）導購人員的月度工資由：“崗位工資”+“月度銷(xiāo)售提成”+“軟體銷(xiāo)售獎勵”+“總任務(wù)達成獎勵”+“正負激勵”組成；
�。ㄋ模┥虅�(wù)人員的月底工資由：崗位工資”+“月度績(jì)效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；
�。ㄎ澹┴攧�(wù)人員月度工資由：崗位工資”+“月度績(jì)效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；
�。┦酆蟀惭b人員月底工資由：“崗位工資”+“月度績(jì)效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；
三、薪資標準
�。ㄒ唬┑觊L(cháng)工資標準：
1、店長(cháng)崗位工資、績(jì)效工資標準
�。ǘ┦袌�(chǎng)專(zhuān)員工資標準：
3、市場(chǎng)專(zhuān)員社區推廣獎勵
a、自主小型團購或集團采購按照每次實(shí)際定貨總額為標準進(jìn)行考核
�。ㄈ⿲з徆べY標準：
1、導購崗位工資、績(jì)效工資標準
2、導購月度銷(xiāo)售提成標準：
b、月度總任務(wù)達成獎勵提成：
如當月專(zhuān)賣(mài)店超額達成月度銷(xiāo)售指標（定貨額），則給予總定貨額
3、導購軟體銷(xiāo)售獎勵
備注：
a特價(jià)產(chǎn)品不享受軟體銷(xiāo)售獎勵，特價(jià)床換床墊按正價(jià)款床墊獎勵標準50%執行；
b軟體銷(xiāo)售獎勵以送貨額為核算標準；
4、正負激勵考核
�。�1）正激勵考核項目：
銷(xiāo)售冠軍、亞軍正激勵（獎勵對象店面導購，導購人數小于5人不評比）：
a）月度考核以銷(xiāo)售小組（或個(gè)人）進(jìn)行考核，每導購小組由2人或3人構成；
b）各專(zhuān)賣(mài)店每月以銷(xiāo)售小組（或個(gè)人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個(gè)人月度定貨額）為標準，評比月銷(xiāo)售冠軍1組（或1名），每組（或每名）獎勵現金300元；月度定貨任務(wù)個(gè)人完成率低于100%不得參與此項評比；
c）各專(zhuān)賣(mài)店每月以銷(xiāo)售小組（或個(gè)人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個(gè)人月度定貨額）為標準，評比月銷(xiāo)售亞軍1組（或1名），每組（或每名）獎勵現金200元；月度定貨任務(wù)個(gè)人完成率低于100%不得參與此項評比；
d）各專(zhuān)賣(mài)店以銷(xiāo)售個(gè)人為單位，以年度定貨總額為標準，評比年度銷(xiāo)售冠軍1人，獎勵現金3000元或同等價(jià)值的獎品，如出現并立第一，則平均分配總獎金，年度定貨任務(wù)個(gè)人完成率低于100%不得參與此項評比；
備注：此正激勵考核項目以現金形式發(fā)放，專(zhuān)賣(mài)店月度總定貨任務(wù)完成率低于100%不得評比月度銷(xiāo)售冠亞軍。
�。�2）負激勵考核項目：
每月由店長(cháng)對店面管理情況進(jìn)行不期檢查，針對考核情況對店面人員進(jìn)行相應處罰，處罰金額以快樂(lè )基金形式繳納，如拒不繳納快樂(lè )基金則在工資扣除對應金額的2倍；
員工的獎勵方案12
前言
農夫山泉股份有限公司是中國飲料20強之一，專(zhuān)注于研發(fā)、推廣飲用天然水、果蔬汁飲料、特殊用途飲料和茶飲料等各類(lèi)軟飲料。農夫山泉股份有限公司通過(guò)建設在八大優(yōu)質(zhì)水源地進(jìn)行規�；a(chǎn)，通過(guò)遍布全國的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，將各產(chǎn)品分銷(xiāo)至全國各地。農夫山泉股份有限公司堅持"天然、健康"的產(chǎn)品理念，從不使用城市自來(lái)水生產(chǎn)瓶裝飲用水，也從不在飲用水中添加任何人工礦物質(zhì)。堅持水源地建廠(chǎng)、水源地灌裝，確保所有生產(chǎn)過(guò)程都在水源地完成，確保所有農夫山泉都是天然的弱堿性水。
主題
飲水思源
主題創(chuàng )意說(shuō)明
飲水思源的意思是：喝水的時(shí)候想起水是從哪兒來(lái)的。
本次獎勵旅游活動(dòng)主要是想讓員工實(shí)地考察水源地狀況，并且更加深入的了解水源地的生產(chǎn)情況和水質(zhì)狀況等。
參加人數：30人
旅游線(xiàn)路
昆明——吉林市（松花湖-松江中路）——霧凇島——敦化市（六鼎山文化旅游區）——長(cháng)白山景區——鏡泊湖冰瀑——雪鄉（大禿頂子山-羊草山）——亞布力滑雪旅游度假區——哈爾濱——昆明
發(fā)團時(shí)間：1月10日
已包含導游費；包含早餐、午餐、晚餐各7次；包含入住酒店7晚；包含車(chē)費。
旅行行程安排：
【第一天】 1月10日,昆明→長(cháng)春→吉林市
【住宿】吉林曹洛比童話(huà)酒店
【詳情】
07:00-13:00昆明坐飛機到達長(cháng)春。
15:00到達北國江城——吉林市，入住酒店，自由活動(dòng)。
16:00前往松花湖。松花湖湖形為狹長(cháng)的一串，周?chē)心蠘巧�、老爺嶺等群山環(huán)抱，風(fēng)致極佳。松花湖風(fēng)景區主要景點(diǎn)有金龜島、駱駝峰、北天山、五虎島、臥龍潭、鳳舞池、石龍壁、醉石坡等，湖內物產(chǎn)豐富，有湖鯉、銀鯽、鰲花、松花白魚(yú)等，除魚(yú)類(lèi)外，湖區周?chē)�盛產(chǎn)多種動(dòng)植物和中草藥（游玩2小時(shí)）。
21：00前往松江中路。松江中路被譽(yù)為吉林市的"外灘"，是吉林市一條主要景觀(guān)道路，沿江長(cháng)達2.6公里，可以領(lǐng)略到吉林的風(fēng)貌，又可以觀(guān)賞松花江兩岸的霧凇奇觀(guān)，這里的霧凇絕不遜色于霧凇島的霧凇。
【第二天】 1月11日，吉林市→霧凇島
【住宿】敦化泰格酒店
06:30酒店門(mén)口準時(shí)出發(fā)前往霧凇島（車(chē)程1小時(shí)）。
07:30到達霧凇島。霧凇島因霧凇多且美麗而得名，這里的松花江段蜿蜒曲折，被江水環(huán)抱，冷空氣與溫熱的江水在這里相交，是觀(guān)看霧凇的絕佳之地（游覽時(shí)間2小時(shí)）。
09:30乘車(chē)赴敦化市。
12:30到達敦化市，入住酒店，自由活動(dòng)。
14:30前往六鼎山文化旅游區，六鼎山文化旅游區位于敦化市南郊，這里依山傍水、群峰環(huán)繞，坐落著(zhù)世界上最大的比丘尼修行道場(chǎng)——正覺(jué)寺，同時(shí)也是東北最大的佛教寺院。山頂端坐著(zhù)世界最高的青銅坐像，是六鼎山的標志性景點(diǎn)，十分雄偉，還有渤海古墓群、滿(mǎn)族精神家園清祖祠等名勝景觀(guān)。
備注：霧凇不是天天都有的,是要靠運氣和大家的緣分的,且霧凇出現的優(yōu)越時(shí)間是在7:30左右。為了大家能夠享受到中國四大奇觀(guān)之一的霧凇及北國的全部精華美景，我們需要早起。區別于其他商家看霧凇選擇在免費的霧凇長(cháng)廊看，為大家選擇的是看霧凇的是優(yōu)越位置韓屯霧凇島景區。
【第三天】1月12日，敦化市→長(cháng)白山
【住宿】長(cháng)白山漢萬(wàn)達喜來(lái)登度假酒店
08：00出發(fā)前往長(cháng)白山景區（車(chē)程3小時(shí)）。
11:00到達長(cháng)白山，入住酒店，自由活動(dòng)。
14:00參觀(guān)農夫山泉長(cháng)白山撫松工廠(chǎng)（參觀(guān)2小時(shí)）。
16:00參加農夫山泉優(yōu)秀員工交流會(huì )（會(huì )議1小時(shí)）。
19:00返回酒店，自由活動(dòng)。山河旅行社額外贈送長(cháng)白山酒店按摩服務(wù)，另外也可以去健身中心、桑拿浴室放松身心。
【第四天】1月13日，游覽長(cháng)白山景區
【住宿】長(cháng)白山漢萬(wàn)達喜來(lái)登度假酒店
08:00進(jìn)入長(cháng)白山景區，乘景區環(huán)保車(chē)深入景區，景區內各個(gè)景點(diǎn)各具特色，天池、綠淵潭、小天池、長(cháng)白瀑布、地下森林、最豪華的藍景聚龍溫泉會(huì )館、溫泉煮雞蛋等景點(diǎn)。
長(cháng)白山景點(diǎn)游玩方法及時(shí)間規劃：
08:00—08:30進(jìn)入山門(mén)，乘坐環(huán)保車(chē)進(jìn)入景區，30分后鐘到達換乘站點(diǎn)。
08:30—10:20換乘越野車(chē)越過(guò)72道彎到達天池主峰。
10:20—10:50美輪美奐的綠淵潭，景色別致！
10:50—11:30《雪山飛狐》拍攝影地小天池！
11:30—12:00無(wú)數個(gè)溫泉眼爭先搶后的冒出83℃溫泉水，散發(fā)出來(lái)的蒸汽凝成冰霜掛滿(mǎn)樹(shù)枝，猶如霧凇，甚是美麗�。ㄔ谶@吃溫泉水煮雞蛋）
12:00—13:00午餐時(shí)間。
13:00—14:30長(cháng)白瀑布，落差68米，水終年從天池奔騰流出，壯觀(guān)之大！
14:30—15:00大自然鬼斧神工形成的幾百米落差的谷底森林，一眼望不到盡頭，意猶未盡�。�！
15：00地下森林出口，做環(huán)保車(chē)返回山門(mén)。（長(cháng)白山游覽時(shí)間：7小時(shí)）
16:00抵達酒店，自由活動(dòng)。
【第五天】1月14日，長(cháng)白山景區→鏡泊湖→雪鄉
【住宿】牡丹江萬(wàn)嘉雪鄉戴斯度假酒店
08：00乘車(chē)前往冬季的人間仙境、世界地質(zhì)公園、國家5A級景區——鏡泊湖（車(chē)程3小時(shí)）。
11：00進(jìn)入鏡泊湖景區，觀(guān)高達20余米，厚達2米，寬達數百米的冰瀑。它冰山聳立，冰河垂地，剔透晶瑩，玉琢銀裝，高懸在崖壁之上，蔚為壯觀(guān)，讓人感嘆大自然的鬼斧神工。冰瀑下，黑龍潭不四季不凍，潭下潺潺的泉水涌上來(lái)，如人間仙境（游覽時(shí)間1小時(shí)）。
12：00乘車(chē)赴中國雪鄉（車(chē)程3.5小時(shí)），沿途可看到銀裝素裹的世界，欣賞千里冰封，萬(wàn)里雪飄的北國冬季雪景。途經(jīng)長(cháng)汀鎮，停留40分鐘，大家用中餐。
15：30抵達雪鄉，入住酒店，自由活動(dòng)。
18：00外出看雪鄉夜景，夜晚的雪鄉是一種寧靜的美，雪鄉的雪從房檐懸掛到地面形成了獨特的“雪簾”、樹(shù)掛，雪鄉的皚皚白雪隨物具形，堆積成一個(gè)個(gè)千姿百態(tài)蘑菇狀的雪堆，和上典型的東北民居，相得益彰。雪韻大街奇美夜景，潔白如玉的白雪在大紅燈籠的照耀下，宛如朵朵白云飄落人間，幻化無(wú)窮。
20：00全部集合，秀山水民宿準備好了餃子餡跟面，大家一起動(dòng)手包餃子,東北餃子那叫一個(gè)香，尤其是酸菜豬肉陷兒，是東北人的最?lèi)?ài)。吃著(zhù)自己動(dòng)手包出來(lái)的餃子絕對好味！
【第六天】1月15日，雪鄉→大禿頂子山→雪鄉
08:00乘車(chē)去有著(zhù)龍江富士山美譽(yù)的大禿頂子山，海拔1691米，凌居龍江群山之冠，山頂六月帶雪帽、十月飄雪花（車(chē)程1小時(shí)）。沿途車(chē)游亞雪公路百里冰雪畫(huà)廊，兩側的風(fēng)景如畫(huà)，可惜亞雪公路冬季異常危險，不能停車(chē)下去拍照。
09:00抵達大禿頂子山腳下，開(kāi)始穿越。上升高度800,穿越最高點(diǎn)1691米，徒步3小時(shí)，山頂5公頃千姿百態(tài)的偃松和岳樺，1公頃以上的高山石海和100多公頃的原始森林。拉林河最大支流忙牛河也發(fā)源地位于大禿頂子山腳下，河水清澈透底，咆哮飛瀉而下。
14:00返回雪鄉（車(chē)程1小時(shí)），自由活動(dòng)。
15:00前往羊草山，羊草山位于雪鄉先進(jìn)溝4.5公里，是中國雪鄉最高的一座山，駱駝峰海拔1235米，據說(shuō)是雪鄉最美麗的地方。在這茫茫的原始森林中它卻以山頂樹(shù)少草多而得名。因為它的領(lǐng)先高度，再加上樹(shù)木稀少，視野廣闊，所以這里是觀(guān)看日出、日落的絕佳地點(diǎn)。
19：00舉行今晚的重頭戲——篝火晚會(huì )，手牽手跳著(zhù)安踏舞，燃放五彩斑斕的煙花，堆雪人打雪仗，分為男女兩組PK，所以在此之前一定要全副武裝好，以免被埋進(jìn)雪堆里，領(lǐng)隊帶著(zhù)大家準備各種好玩有意思的游戲。
備注：
山河旅行社免費贈送熱帖、百變頭巾、手套供大家使用。
【第七天】1月16日，雪鄉→亞布力滑雪旅游度假區→哈爾濱
【住宿】哈爾濱勃萊梅假日酒店
08：00乘車(chē)前往亞洲滑雪圣地有雪域麥加之城的'亞布力滑雪旅游度假區，這里曾于成功舉行了第三屆亞冬會(huì )的全部雪上項目，世界大學(xué)生運動(dòng)會(huì )主辦場(chǎng)地。這里還是中國企業(yè)家論壇年會(huì )的永久會(huì )址，被譽(yù)為“中國的達沃斯”。這里是開(kāi)展競技滑雪和旅游滑雪的優(yōu)越場(chǎng)地（車(chē)程1小時(shí)）。
9：00抵達亞布力，體驗新體委滑雪場(chǎng)2小時(shí)滑雪，
11：00大家可以在亞布力自由活動(dòng)，逛一逛亞布力度假區（自由活動(dòng)時(shí)間2.5小時(shí)）
13：30乘車(chē)赴冰城，素有天鵝項下珍珠城美譽(yù)的哈爾濱市（車(chē)程3小時(shí)）。
16：30抵達哈爾濱市，入住酒店、自由活動(dòng)。
【第八天】1月17日，哈爾濱→昆明
07:00在哈爾濱做飛機前往昆明。
15:00到達昆明，旅程結束。
贈送娛樂(lè )項目：一、篝火晚會(huì )。二、雪鄉包餃子（雪鄉晚飯過(guò)后大家外出觀(guān)賞完雪鄉夜景回來(lái)后開(kāi)始集體包餃子）。
附：
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法。此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
�。�1）由各分公司負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
�。�2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀員工評選程序。
評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。
三、參加評選對象、條件、要求
�、鍏⒓釉u選對象：
公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
�、嬖u選條件：
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
四、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于11月15日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：11月20日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
五、表彰和獎勵
1、在公司全年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
六、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、工作業(yè)績(jì)由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
3、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。
4、工作紀律由人事行政部評估。
5、參與評選的人員，在未公布最終評選名單時(shí)，需對評選結果做絕對保密。
6、各部門(mén)主管負責對所推選的候選人填寫(xiě)相關(guān)的候選人提名表交公司行政部。
員工的獎勵方案13
一、目的
為了提高員工工作用心性，表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，特制定此方案。
二、獎勵涉及對象
公司所有員工。
三、獎勵方式
物質(zhì)獎勵、精神獎勵。
四、獎勵事項分類(lèi)
1、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。
(2)領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。
(4)遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者。
(5)主動(dòng)用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開(kāi)支，節約資源能源的員工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P。(獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的。
(2)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的`。
(3)對公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的。
(4)在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者。
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的。
(7)全年出滿(mǎn)勤的。
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的。
(9)其他應給予獎勵事項的。
員工的獎勵方案14
酒店十分重視適當獎勵有表現的員工，主要項目包括：
一、最佳員工選舉
酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無(wú)論是基礎員工，還是高層人士，都可以進(jìn)行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進(jìn)行，所以得獎名單的認受性十分高。除了季度選舉外，更設有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見(jiàn)證下獲獎，更會(huì )獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿于集團內其他酒店，有助于集團內員工相互交流。
二、顧客贊賞簿
酒店設有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現，而這個(gè)紀錄亦會(huì )影響員工考績(jì)評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會(huì )為此而得到實(shí)際利益，他們自然會(huì )十分重視優(yōu)良客戶(hù)服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好。
三、員工贊賞卡
除了對外的`顧客服務(wù)外，酒店亦十分重視內部顧客服務(wù)，即支援部門(mén)員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí)，可把感謝說(shuō)話(huà)寫(xiě)在贊賞卡，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說(shuō)話(huà)十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內部客戶(hù)服務(wù)的重要，更加拼搏。
除了贊賞計劃外，酒店在培養服務(wù)文化上做了很多工夫，在挑選新員工時(shí)，看重的是良好服務(wù)意識，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗。員工之間無(wú)論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì )議。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì )在早上九點(diǎn)鐘與管理層開(kāi)會(huì )，而督導層主管亦會(huì )與前線(xiàn)下屬每日有例會(huì )，務(wù)求即日檢討一日內發(fā)生的事情，亦為當日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。
加強合作精神
酒店對績(jì)效評估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標和水平，并規定主管每年至少兩次就考績(jì)事宜和員工面談，而員工有需要的話(huà)，可以增加面談次數。
為加強酒店的合作精神，公司有一個(gè)可以說(shuō)是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門(mén)，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì )議的宴會(huì )廳變身成為晚宴場(chǎng)地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí)，但由于事前已有好的計劃，以及在全體員工同心合作下，結果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作，令客戶(hù)贊嘆不已，實(shí)在十分難得。
另外，就是在一家集團內新酒店開(kāi)幕前后一段時(shí)間，集團也盡量利用調派其他酒店員工去支援，直至新酒店運作上了軌道才停止。
適當放權
為有利于員工處理緊急客戶(hù)事情，公司有規定無(wú)論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶(hù)的支出，可以是給予客戶(hù)一些補償或是小禮物等。
酒店對員工的信任由此而見(jiàn)，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當放權于員工處理客戶(hù)事情這個(gè)精神下，由于時(shí)間十分緊迫，有銷(xiāo)售經(jīng)理自行決定給予一名長(cháng)期客戶(hù)大額折扣，以便能讓客戶(hù)在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì )議，公司不單沒(méi)有責備該銷(xiāo)售經(jīng)理，反而稱(chēng)贊她能快速的滿(mǎn)足客戶(hù)需要，而該長(cháng)期客戶(hù)亦更忠心地和酒店做生意了。
在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當的員工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數人都會(huì )因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!
員工的獎勵方案15
為鼓勵先進(jìn)，激勵廣大教職工立足本職多做貢獻，學(xué)校特制定教師節表彰獎勵方案如下：
一.學(xué)校成立表彰獎勵評審領(lǐng)導組：
組長(cháng)：校長(cháng)副組長(cháng)：副校長(cháng)
成員：全體行政和年級組長(cháng)、教研組長(cháng)
辦公室主任：人事干部
二.表彰時(shí)間：教師節三.表彰獎勵形式：榮譽(yù)證書(shū)、獎金(或獎品)。
(二)(四)(五)(六)不必個(gè)人申報，由學(xué)校根據評比條件并結合考核結果或群眾推薦結果確定)，不申報者不表彰。9月2日下午16：00前，各部門(mén)(年級組或教研組)在個(gè)人申報的基礎上根據評選條件向人事干部上報推薦名單和材料，領(lǐng)導組集體研究確定。推薦表可自行復印。
申報人(或年級組、教研組)必須如實(shí)填寫(xiě)申報表，并附有關(guān)獲獎證書(shū)的復印件，所獲榮譽(yù)必須是20xx年9月1日至20xx年8月31日期間獲得。
原則規定，本次獎勵不重復(如一人獲幾項獎勵，可發(fā)幾個(gè)證書(shū)，但只發(fā)一份獎品。班主任量化獎勵除外)。
五.表彰類(lèi)型及參評范圍、評選條件：共分十類(lèi)，具體要求如下：
(一)上學(xué)年第二學(xué)期班主任量化獎勵獲得者
1.參評范圍：上學(xué)年度第二學(xué)期全體班主任。
2.評選條件：按班主任量化考核獎勵方案執行。
(二)優(yōu)秀教師
1.參評范圍：上學(xué)年度全體專(zhuān)任教師。
2.評選條件：
按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評選方案執行，原則上每個(gè)年級根據選票多少結合評比條件表彰3名(上學(xué)年初三根據情況可適當增加1個(gè)名額，已受鎮級表彰的不再重復表彰)。
(三)教學(xué)優(yōu)勝獎：
1、參評范圍：上學(xué)年度全體專(zhuān)任教師
2、參評條件：所任教學(xué)科在學(xué)年末的統考中超市均分或比上學(xué)年進(jìn)步較大。
以教研組為單位進(jìn)行推薦，語(yǔ)、數、英三個(gè)學(xué)科每學(xué)科可推薦2―3名，其它教研組各推薦1―2名。
(四)教學(xué)目標達標獎
1、參評范圍：上學(xué)年度全體專(zhuān)任教師。
2、評選條件：按照教導處制定的教學(xué)目標達標獎勵辦法執行。
(五)中考優(yōu)勝獎：
具體標準和條件另行制訂，在中考總結會(huì )上表彰。
(六)先進(jìn)教育工作者
1、參評范圍：上學(xué)年度在崗的非教學(xué)一線(xiàn)人員。
2、參評條件：按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評選方案表彰3名，另臨工表彰3名，(已受鎮級表彰的'不重復表彰)。
(七)班級工作先進(jìn)集體
1、參評對象：上學(xué)年度的所有班級(班主任、任課教師組成的班級工作集體)，每個(gè)年級組可推薦1個(gè)班級。
2、參評條件：必須同時(shí)具備以下條件方可推薦：
(1)班級工作集體成員之間能夠密切協(xié)作，無(wú)不團結現象。 (2)本班學(xué)生沒(méi)有嚴重違紀現象和嚴重安全事故; (3)學(xué)年家長(cháng)有效投訴為零;
(4)本班上學(xué)年末進(jìn)行考試班級人均總分排年級前6名(初二年
級排年級前8名者)。
(八)先進(jìn)教研組和年級組：
1、參評對象：上學(xué)年度的各學(xué)科組和年級組
2、參評條件：按已經(jīng)公布的條件執行，教研組全校評選3個(gè)，年級組根據實(shí)際評選。
(九)先進(jìn)備課組：
1、參評對象：上學(xué)年度各備課組，
2、參評條件：按公布的評選條件執行，全校評選3個(gè)。說(shuō)明：本方案所說(shuō)的年級、教研組是指20xx―20xx學(xué)年度的年級和教研組。
(十)教育創(chuàng )新獎
按低涌中學(xué)教育創(chuàng )新獎勵實(shí)施辦法執行，20xx年x月x日
交表形式：申報人(或年級組、教研組)打印紙質(zhì)表格后上交至學(xué)校辦公室
截止時(shí)間：9月2號下午4點(diǎn)，過(guò)期不候
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