企業(yè)發(fā)展方案范文
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)發(fā)展方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)發(fā)展方案范文1
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤，沒(méi)有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng )造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(cháng)，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說(shuō)話(huà)才有份量。杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規模，離不開(kāi)領(lǐng)導、同志、員工的努力。但是，隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著(zhù)極大的挑戰。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開(kāi)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構想：
一、制訂戰略，明確目標，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展
"物競天擇，適者生存"，市場(chǎng)不同情弱者。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、我省及杭州市的中長(cháng)期宏觀(guān)經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現企業(yè)可持續健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長(cháng)遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰略規劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰略規劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標，突出重點(diǎn)。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長(cháng)速度仍會(huì )較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏(yíng)得了良好的發(fā)展機遇，但同時(shí)應看到建筑業(yè)受?chē)业暮暧^(guān)經(jīng)濟政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設想：
1、借著(zhù)公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要"走出去、請進(jìn)來(lái)"聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導，與上述單位長(cháng)期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習基地、種苗實(shí)驗基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到"人無(wú)我有，人有我優(yōu)"，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。隨著(zhù)人們生活水平和審美觀(guān)念的提高，對周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng )造條件，時(shí)機成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準備在舟山購買(mǎi)23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內部管理實(shí)施方案。
(一)實(shí)施人才戰略，緩解和消除公司發(fā)展的"瓶頸"
公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現有人員素質(zhì)情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀(guān)念，大力加強人才的引進(jìn)和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強新來(lái)大學(xué)生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來(lái)源
1)制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿(mǎn)足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰略，我們適時(shí)調整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專(zhuān)業(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，在長(cháng)沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì )上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
3)立足崗位，加強培養。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據我公司目前發(fā)展現狀，還應注重企業(yè)現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題;對現有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗、有培養前途的，要創(chuàng )造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養為企業(yè)自己的高級專(zhuān)業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
對新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點(diǎn)成材，滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，要生存，要發(fā)展，離不開(kāi)穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套"事業(yè)留人，感情留人，政策留人"的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂(yōu)，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng )造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開(kāi)渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。
2)鼓勵學(xué)習，不斷提高。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習，考取適合公司發(fā)展的各種執業(yè)資格。為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專(zhuān)業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。
通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專(zhuān)業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的.人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(cháng)。
(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場(chǎng)變化
公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，已很難適應市場(chǎng)的變化，根據建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內的機構設置要進(jìn)行必要的調整和加強，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設想是：
1、將公司內的"科室"名稱(chēng)改稱(chēng)"部"，和市場(chǎng)接軌。
2、擬設立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
通過(guò)以上機構調整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
(三)建章立制，實(shí)行公司規范化管理
公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作
1、根據杭州市蕭山區建設局(20xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專(zhuān)業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長(cháng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司"總裝廠(chǎng)"地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時(shí)調整現有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng )精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續發(fā)揮天開(kāi)品牌優(yōu)勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹(shù)立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設
公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷(xiāo)自己，恰如其分的宣傳造勢，會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項目和內容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立"建一座工程，樹(shù)一塊豐碑"的精品意識，以工程的實(shí)績(jì)和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結束語(yǔ)
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶(hù)和社會(huì )提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，展示新的風(fēng)采。
企業(yè)發(fā)展方案范文2
臺農觀(guān)光生態(tài)農場(chǎng)坐落于廈門(mén)市同安區五顯鎮溪西村，占地面積達300多畝，農場(chǎng)遠離市區、坐擁山水、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區相鄰�，F已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營(yíng)、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農牧業(yè)生態(tài)觀(guān)光旅游農場(chǎng)。根據實(shí)地考察情況，公司目前主要業(yè)務(wù)分為：奶牛飼養、乳品制造銷(xiāo)售和觀(guān)光休閑等三個(gè)方面。
未來(lái)發(fā)展需深入挖掘農場(chǎng)的特色優(yōu)勢或領(lǐng)先優(yōu)勢，建立農場(chǎng)運營(yíng)系統工程，細化各個(gè)環(huán)節的統籌把握，做好農場(chǎng)的定位，讓農場(chǎng)在未來(lái)發(fā)展中得到可持續發(fā)展。本策劃擬回顧相關(guān)研究資料，結合廈門(mén)當地實(shí)際情況，探討休閑農場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題及發(fā)展策略，僅作為休閑農場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者之參考與建議。
第一部分現狀分析
深咖啡色的木屋舍前隨興擺放著(zhù)幾張戶(hù)外藤椅，綠色鋪滿(mǎn)了屋前、屋后，池塘邊、小橋旁，鴛鴦優(yōu)雅而輕緩地劃過(guò)水面，大片的果林中種滿(mǎn)特色瓜果，戴上遮陽(yáng)帽，背上小竹筐，就可以盡情采摘。難道這樣的田園生活還不能留住你的腳步?
不要以為這是詩(shī)詞歌賦中才能見(jiàn)到的田園美景，在廈門(mén)，休閑農業(yè)所倡導和達到的正是如此閑適和怡然自得的意境。
我們所看到的廈門(mén)臺農生態(tài)農場(chǎng)已經(jīng)初具規模，目前已經(jīng)建設成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營(yíng)、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農牧業(yè)生態(tài)觀(guān)光旅游農場(chǎng)�？疾旄杏X(jué)到基本框架已經(jīng)凸顯，但配套的設施及整體環(huán)境還需進(jìn)一步改進(jìn)。
廈門(mén)休閑農業(yè)的發(fā)展剛剛開(kāi)始，必有其存在和發(fā)展的合理性，首先，休閑農業(yè)與傳統農業(yè)的最大不同，是它具有服務(wù)業(yè)的功能。休閑農業(yè)依托城市、服務(wù)城市、受益于城市，是一種強調城鄉經(jīng)濟有機融合、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達農業(yè)形態(tài)，使農業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。
從地理位置看，臺農觀(guān)光生態(tài)農場(chǎng)靠近廈門(mén)北辰山風(fēng)景區、與竹壩農場(chǎng)、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近，地理環(huán)境優(yōu)越。
從經(jīng)營(yíng)角度看，中國臺灣的農業(yè)技術(shù)方面比大陸先進(jìn)，可將引入創(chuàng )新的農業(yè)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理思路并結合當地現狀開(kāi)展形式多樣的農牧業(yè)養殖基地。
從資金運作角度看，可分三期逐步推進(jìn)，據臺農經(jīng)營(yíng)者介紹，資金方面不存在問(wèn)題，這就為后面的發(fā)展奠定基礎。
20xx年，是休閑農業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年，也是相對動(dòng)蕩的一年，不論是通脹的壓力，還是金融危機的影響，總之20xx年的行情就如中國的股票，起起伏伏，琢磨不定。在這種情況下，生態(tài)農場(chǎng)感覺(jué)最明顯，壓力也最大。當生存和發(fā)展的問(wèn)題嚴峻的擺到農場(chǎng)面前時(shí)，我們需要深刻的思考，為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位，同時(shí)加大資金投入，做好營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)策劃。生態(tài)農場(chǎng)作為一個(gè)特色項目到了市場(chǎng)上如何讓消費者選擇你，成為你的最終消費者。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團隊優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎，還是靠什么呢?我認為，改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。
第二部分定位思考
未來(lái)農場(chǎng)的發(fā)展需要考慮幾個(gè)問(wèn)題：生態(tài)農場(chǎng)的優(yōu)勢是什么，企業(yè)如何來(lái)定位?如何讓大家記住你的生態(tài)農場(chǎng)?生態(tài)農場(chǎng)如人，只要仔細挖掘，生態(tài)農場(chǎng)都有自己可以打造的優(yōu)勢。我們說(shuō)優(yōu)勢不一定是特色優(yōu)勢，在筆者看來(lái)，優(yōu)勢分兩種，一種是特色優(yōu)勢，即你有我無(wú);第二種是領(lǐng)先優(yōu)勢(或速度優(yōu)勢)，即你先傳播出去了，客戶(hù)先記住了你。因此，確立定位，確立優(yōu)勢，讓生態(tài)農場(chǎng)在優(yōu)勢中生存是經(jīng)營(yíng)者需要考慮的問(wèn)題。那么創(chuàng )辦生態(tài)農場(chǎng)具有哪些優(yōu)勢呢?
首先，生態(tài)農場(chǎng)作為鄉村休閑的一種形式，是發(fā)展前景看好的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，除具有生產(chǎn)功能外，還具有教育、觀(guān)光、休閑、度假等多種附加價(jià)值，發(fā)展空間相當廣闊。
其次，現代都市生活和工作節奏日益加快，再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問(wèn)題的出現，讓生活環(huán)境日益惡化，難得一見(jiàn)的綠樹(shù)茵茵，是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中，郊區生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義。這種休閑模式，不但能夠調節人與自然的平衡，實(shí)現都市的可持續發(fā)展，而且可以讓更多市民重視農業(yè)的生態(tài)綠化功能。
第三，引入現代農業(yè)科普教育培訓，引導中小學(xué)生參與學(xué)習、培訓，從小培養現代農業(yè)科技發(fā)展觀(guān)，具有深遠意義。
就我個(gè)人想法，臺農生態(tài)觀(guān)光農場(chǎng)的定位應在農業(yè)生物科技、農產(chǎn)品深加工、農業(yè)觀(guān)光旅游等三方面確立定位，重點(diǎn)合作。將來(lái)能真正成為農業(yè)科技示范園區、學(xué)生實(shí)踐農業(yè)園區、游客觀(guān)光休閑園區。
第三部分經(jīng)營(yíng)策略設想
隨著(zhù)兩岸關(guān)系的回暖，兩岸之間的合作正逐步深入，農業(yè)現已成為攜手的新熱點(diǎn)。傳統農業(yè)是產(chǎn)"物"的，而休閑農業(yè)則是與"人"打交道，要"引人"、"留人"、"留錢(qián)"、"留心"才能賺錢(qián)，因此服務(wù)意識和品質(zhì)的提高是臺農生態(tài)農場(chǎng)不容忽視的發(fā)展關(guān)鍵。就未來(lái)生態(tài)農場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略提出建議如下：
第一、農業(yè)觀(guān)光旅游方面設想
生態(tài)休閑農場(chǎng)是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種，它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格，迎合城市人追求"綠色""田園"的一種心態(tài)，綜合了城市人比較感興趣的農村生活狀態(tài)，把"自耕自種自留地"、"動(dòng)物家園"、"領(lǐng)養小動(dòng)物"、"小橋流水"、"別有洞天"、"釣魚(yú)"等一系列的全新休閑方式綜合起來(lái)，形成一站式享受田園樂(lè )趣的業(yè)態(tài)。為此，臺農公司需同專(zhuān)業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營(yíng)銷(xiāo)方案，設計全新理念的廣告語(yǔ)，比如：感受綠色，打造都市休閑新天地!觀(guān)光旅游的經(jīng)營(yíng)宗旨：以自然的.景色，農村的休閑生活方式，解去都市人生存的壓力和無(wú)奈;帶您走進(jìn)生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿(mǎn)意而來(lái)，還需投入資金完善硬件設施，比如家庭式旅館、賓館、餐廳等，生態(tài)農場(chǎng)內建立多媒體室，播出一些農業(yè)科技題材的紀錄片等，制作臺農生態(tài)農場(chǎng)風(fēng)光片，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )媒體發(fā)布，建立網(wǎng)站對外宣傳等。建立生態(tài)農場(chǎng)展覽館，重點(diǎn)介紹農場(chǎng)內的產(chǎn)品以及中國臺灣農產(chǎn)品。
建立生態(tài)農場(chǎng)溫室種植品種，設有瓜果長(cháng)廊、可愛(ài)動(dòng)物區、溫室等功能區域。在瓜果長(cháng)廊里，引進(jìn)中國臺灣的瓜果品種。在動(dòng)物區內，不僅有兔、雞、山羊等家畜，還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動(dòng)物。在溫室區，種植黃瓜、番茄等有機蔬果。灌溉蔬果的水是專(zhuān)門(mén)由雨水收集裝置收集，雨水經(jīng)過(guò)過(guò)濾后再進(jìn)行灌溉，這樣長(cháng)出來(lái)的蔬果口味特別好。當冬季來(lái)臨，廈門(mén)游客依然能夠欣賞、品味到種類(lèi)繁多的農產(chǎn)品。
建立蝴蝶生態(tài)公園，引進(jìn)豐富的蝴蝶種類(lèi)，從蝴蝶的繁衍、產(chǎn)卵、結蛹到羽化的過(guò)程，讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內設有大自然教室，培育獨角先、甲蟲(chóng)、蜂類(lèi)、螳螂、蝗蟲(chóng)等，做一系列昆蟲(chóng)的介紹以及生態(tài)的解說(shuō)。
建立生態(tài)養殖業(yè)展覽館，全面介紹中國臺灣農牧業(yè)、養殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門(mén)還沒(méi)有一家較專(zhuān)業(yè)的展館，相信大陸同胞很感興趣，通過(guò)教育、培訓、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀(guān)光客，這是一種潛移默化的推廣活動(dòng)。
第二、農產(chǎn)品深加工方面設想
調整優(yōu)化種植結構，從中國臺灣引進(jìn)品種、種植和管理技術(shù)、以及先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)方式，在原有基地基礎上，改造農場(chǎng)的基礎設施建設，加大對科技的投入，不斷優(yōu)化、提升品種結構，完善、配套一些觀(guān)光設施，并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使"臺農"蔬菜基地真正成為農業(yè)科技示范園區、學(xué)生實(shí)踐農業(yè)園區、游客觀(guān)光休閑園區。為確保"臺農"的健康、可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，未來(lái)，"臺農"要打造出一片具有現代農業(yè)氣息的田園風(fēng)光，為"臺農"的做強、做精創(chuàng )造出良好的可持續發(fā)展空間。
科學(xué)化管理，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高，食品安全成了老百姓最關(guān)心的頭等大事，臺農公司推出的"臺農鮮乳"在乳品制造、加工、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節把質(zhì)量和安全放在突出位置。為確保乳品生產(chǎn)安全，應建立一系列嚴格的管理、監督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長(cháng)、澆水、施肥、管理、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節都建立了規范的操作技術(shù)標準，并實(shí)行全程監管、監督、追溯制度。
抓好加工流程。在良好農業(yè)操作規范的基礎上，制定出各個(gè)關(guān)鍵崗位的安全操作規范性操作程序，建立負責人監督檢查制度，并配備監控系統，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量監控，同時(shí)做到農藥殘留量檢測的全覆蓋，確保臺農產(chǎn)品的絕對安全衛生，維護臺農的市場(chǎng)形象。
另外要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，除了擁有自身的網(wǎng)站外，可在網(wǎng)絡(luò )上建立了"臺農"的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系、電子配送業(yè)務(wù)、商務(wù)電子交易平臺等，為帶動(dòng)農場(chǎng)其他優(yōu)質(zhì)農副產(chǎn)品市場(chǎng)提供有利的發(fā)展空間。
第三、農業(yè)生物科技方面設想
農業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學(xué)原理，古人所說(shuō)的"六畜興旺、五谷豐登"，恰說(shuō)明農業(yè)生產(chǎn)不能離開(kāi)了植物、動(dòng)物、微生物與人類(lèi)之間的密切配合。如果我們換一個(gè)角度思考農業(yè)，將上述被"六要素"奪走的利潤追回來(lái)并還給農民，并在此基礎上實(shí)現土地升值，情景會(huì )怎么樣呢?有人肯定說(shuō)你是癡人說(shuō)夢(mèng)，但是，如果我們用足了生態(tài)學(xué)原理，充分調動(dòng)了人的主動(dòng)能動(dòng)性，并不是不能實(shí)現的。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點(diǎn)。世界著(zhù)名的《科學(xué)》雜志評出的20xx年10項重大科技突破中，7項與生物技術(shù)相關(guān)。生物技術(shù)是推動(dòng)農業(yè)的第二次"綠色革命"，了解生物技術(shù)在農業(yè)方面的運用是一個(gè)全新的課題，臺農公司可以同廈門(mén)大學(xué)、集美大學(xué)合作研討，舉個(gè)例子：時(shí)值冬季即將來(lái)臨，即使是在我國的北方地區，餐桌上也是五顏六色，琳瑯滿(mǎn)目，冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀80年代的"白菜、蘿卜、土豆"三大樣，這就是生物技術(shù)給我們生活帶來(lái)的變化。
展望未來(lái)，農業(yè)生物技術(shù)將在提高農產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用，中國臺灣農業(yè)在運用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實(shí)例，可以借鑒過(guò)來(lái)，比如：克隆技術(shù)可以加速動(dòng)物品種的更新?lián)Q代，培育出高產(chǎn)奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用，將構筑動(dòng)物疫病防治新的技術(shù)體系，大幅度提高人類(lèi)對禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養殖可在不增加飼料的情況下，增加肉產(chǎn)量，能有效緩解飼料糧不足矛盾，大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益。
農業(yè)生物科技方面的運用是臺農公司的發(fā)展亮點(diǎn)，可以通過(guò)小范圍試驗、種植、培育形成自己的發(fā)展特色，從而提升農場(chǎng)的知名度。
第四部分總結
臺農生態(tài)農場(chǎng)所表現的是結合生產(chǎn)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農業(yè),在經(jīng)營(yíng)上更是結合了農業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)、農產(chǎn)品加工及游憩服務(wù)等三級產(chǎn)業(yè)于一體的農企業(yè)，休閑農業(yè)具有教育、經(jīng)濟、社會(huì )、游憩、醫療、文化和環(huán)保等功能，在廈門(mén)發(fā)展休閑農業(yè),可以達到改善農業(yè)生產(chǎn)結構,活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗的機會(huì )。
以上策劃設想，是定位在農業(yè)觀(guān)光旅游、農產(chǎn)品深加工、農業(yè)生物科技三方面展開(kāi)，僅為粗略的想法，每一個(gè)部分還需單獨實(shí)施詳細策劃。短暫的半天考察，臺農生態(tài)農場(chǎng)留給我許多遐想，由于逗留時(shí)間較短，此次策劃僅為筆者粗略的構思，若有不妥之處還望海涵。
順祝臺農(廈門(mén))農牧有限公司生意興旺、發(fā)達!
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