工廠(chǎng)績(jì)效管理方案（精選16篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的工廠(chǎng)績(jì)效管理方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工廠(chǎng)績(jì)效管理方案 1
1.0 目的：
1.1 建立良好的績(jì)效考核,努力實(shí)現科學(xué)評估，合理分配價(jià)值，從而驅動(dòng)員工積極創(chuàng )造價(jià)值，形成良性循環(huán)。
1.2 基于戰略持續改進(jìn)，考核的目的不僅僅是根據結果獎優(yōu)罰劣，更重要的是不斷引導員工持續改進(jìn)工作。
1.3 通過(guò)績(jì)效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作，增進(jìn)團隊的合作精神。
1.4 實(shí)現評價(jià)員工的工作績(jì)效，幫助員工，了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jì)效持續提高。
1.5 通過(guò)規范化的考核，客觀(guān)公平評價(jià)員工的工作績(jì)效。為薪資調整、績(jì)效獎金發(fā)放、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規劃提供依據。
2.0 適用范圍：
適合于工廠(chǎng)所有員工的績(jì)效考核。
3.0 考核原則：
3.1 客觀(guān)原則：所有評估者要做到以事實(shí)為根據。盡可能用量化指標來(lái)衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況，對被考核者的評價(jià)應有客觀(guān)依據。
3.2 公正原則：評估者以提高下屬的工作績(jì)效和工作能力為最終目標，應做到客觀(guān)公正，不應以個(gè)人好惡，憑主觀(guān)感覺(jué)來(lái)考核。
3.3 溝通原則：在考核過(guò)程中，評估者與被考核者要開(kāi)誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結果應及時(shí)地反饋給被考核者。
4.0 工作職責：
4.1 副總經(jīng)理：負責組織制定績(jì)效考核方案，組織推進(jìn)，監督績(jì)效考核工作體系的有效運作。
4.2 人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績(jì)效考核方案，開(kāi)展相關(guān)的培訓和宣傳工作，監督考核過(guò)程的規范性和合法性，對考核結果進(jìn)行審核和備案。
4.3 部門(mén)經(jīng)理：負責本部門(mén)的績(jì)效考核工作，并持續提高下屬的工作績(jì)效。
4.4 評估者：負責制訂直接下屬的考核表，對下屬進(jìn)行認真考核評估。逐步提高下屬的績(jì)效級別，以達到公司的發(fā)展策略要求。
4.5 被考核者：以負責的態(tài)度，認真進(jìn)行自我評估，提升自身工作能力及績(jì)效。
5.0考核項目與內容：
5.1 工作業(yè)績(jì)：工作業(yè)績(jì)考核以考核崗位KPI指標為主，崗位KPI指標由部門(mén)目標分解所得，同時(shí)結合工作分析，從工作職責中提取能夠反映該崗位績(jì)效的KPI指標進(jìn)行考核。各級管理人員應與下屬進(jìn)行充分溝通，確定崗位KPI指標。
5.1.1 KPI指標可分為硬性指標和軟性指標。
硬性指標：指有明確的數字達成來(lái)源的指標，通過(guò)設定計算公式及評分標準來(lái)確定硬性指標的考核方法。
軟性指標：指沒(méi)有明確的數字達成來(lái)源或目前并不具備量化條件，或量化成本較高或較困難的指標，軟性指標應盡可能明確工作要求，制定具體的、易于量化的評分標準。
5.2 工作能力：工作能力考核由8個(gè)考核指標構成，分別為：執行能力、領(lǐng)導能力、成本控制能力、協(xié)調溝通能力、工作業(yè)務(wù)能力、團隊士氣、團隊出勤率和工作量8個(gè)指標構成。
5.2.1 上級依據部門(mén)的管理需求，對此8個(gè)指標明確考核的標準與要求，考核時(shí)，直接上級依據下屬的日常行為表現，關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評分。其中部分指標需要其他部門(mén)的負責人根據平時(shí)的了解和接觸對被考核人進(jìn)行評分，最后取各部門(mén)的合計總分除以部門(mén)數得到的平均分作最終得分。
5.2.2 其中領(lǐng)導能力以部門(mén)的'最終評分作為最終的評分依據。具體為總分數÷部門(mén)人數=得分。
5.2.3 被考核者每月月尾必須制定下月的5個(gè)工作目標，這5個(gè)工作目標可以是在年度工作目標中進(jìn)行細化而產(chǎn)生的目標，這5個(gè)目標將會(huì )列入工作能力的KPI指標。
5.3 工作態(tài)度：工作態(tài)度以責任心、紀律性、大局觀(guān)、忠誠度、承擔精神和處事風(fēng)格6項指標構成。
5.3.1 所有指標以其他部門(mén)負責人對該被考核人的平均評價(jià)分數結合直接上級的評價(jià)分數作為最終的考核結果分數。
5.4 根據評價(jià)項目對崗位的績(jì)效能有更公平的標準，從而能更直觀(guān)地體現項目中的重要性，對三大評價(jià)項目的權衡系數進(jìn)行厘定。其中工作業(yè)績(jì)的系數為5，工作能力為4，工作態(tài)度為3。
6.0 月度考核時(shí)，員工當月獎罰與考勤納入當月的考核指標進(jìn)行考核。
7.0 操作程序：
7.1 每月1日前，員工對上月工作進(jìn)行自評，提交上月的考核表，有需要時(shí)向直接上司提交上月工作成果，報表或報告。同時(shí)，如果當月考核指標需要調整，一并提交當月的考核表，并列明調整建議和理由。
7.2 每月3日前，直接上級對下屬上月績(jì)效進(jìn)行評價(jià)及考核評分，填寫(xiě)下屬上月考核表，呈交行政部，同時(shí)與下屬確定當月考核表內容。
7.3 每月3日前，所有需要其他部門(mén)進(jìn)行評核的評價(jià)項目由直接上司聯(lián)同其他部門(mén)完成該項目的評價(jià)結果。
7.4 每月3日前，由直接上司對工作能力中的領(lǐng)導能力項以表格打√的方式進(jìn)行，完成被考核人的下屬對該被考核人的領(lǐng)導能力統計結果。
7.5 部門(mén)評價(jià)完畢后，在每月3日前將考核表呈交行政部。行政部在每月5日前完成出勤與獎罰的核對與統計，并核對上月的《行政處理書(shū)》記錄和審查部門(mén)的評審結果，有需要時(shí)，行政部要與部門(mén)考核人和被考核人進(jìn)行溝通，重新審視考核結果。
7.6 對主管級以上的員工，由總經(jīng)理聯(lián)同行政部對被考核者進(jìn)行考核結果分析，包括對比上月的考勤結果，上月的考核承諾等，就本月考核的高分項進(jìn)行肯定與贊揚。對考核低分項進(jìn)行原因剖析和提供改善建議。被考核者也應認真務(wù)實(shí)理解自己的強項、弱項。有必要時(shí)可向上級提交書(shū)面的改善承諾。
7.7 考核等級可分為：完美、優(yōu)、良、中、一般、差6個(gè)等級，績(jì)效資金的分配標準為:完美100%、優(yōu)90%、良80%、中70%、一般60%、差50%。對連續三個(gè)月不能突破一般級別的，將綜合考慮其能力的實(shí)際情況進(jìn)行調崗、降級、降薪或解雇處理。
7.8 每月7日前行政部需完成所有考核結果的評審工作，然后提交總經(jīng)理審批。行政部以總經(jīng)理審批的考核表統計月度績(jì)效總表交財務(wù)部門(mén)作績(jì)效資金分配所用。
7.9 對于離職到期和解雇的員工，當月不作績(jì)效考評，對于績(jì)效獎金的分配為總績(jì)效獎金的50%÷應出勤天數×實(shí)際上班的天數。
7.10 事假大于10天小于或等于20，病假大于15天小于或等于20天按績(jì)效獎金的30%÷應出勤天數×實(shí)際上班的天數。病假或事假超過(guò)20天，則績(jì)效獎為0.
8.0 績(jì)效考核申訴：
8.1 員工如果對績(jì)效考核結果有異議，首先向直接上司提出，若不能達成共識，可向直接上司的上級或部門(mén)負責人提出，若員工對部門(mén)內部的處理意見(jiàn)仍有異議，可向考核審查小組提出申訴。申訴應在收到考核結果的三個(gè)工作日內填寫(xiě)《績(jì)效考核申訴表》并連同相關(guān)資料一起交到考核審查小組，過(guò)期申訴不予受理。
8.2 考核審查小組由以下人員組成：總經(jīng)理、行政部主管、被評估者所在部門(mén)負責人、評估者上司。
8.3 在員工申訴期間，暫以上級意見(jiàn)為準統計考核結果，待申訴完成后，依據申訴結果調整考核結果，如需調整考核結果，部門(mén)重新填寫(xiě)《績(jì)效考核結果匯總表》，經(jīng)審批后，提交行政部與財務(wù)部。
8.4 審查小組的裁決為最終決論，一經(jīng)生效，不再更改。
工廠(chǎng)績(jì)效管理方案 2
一、目的
�。ㄒ唬└鶕盾�(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規定，特制定本車(chē)間績(jì)效考核辦法。
�。ǘ┨岣呱a(chǎn)效率，實(shí)現增產(chǎn)增效。
二、適用范圍
�。ㄒ唬┍巨k法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車(chē)間管理人員。
�。ǘ┬抡惺盏脑囉闷趦葐T工、學(xué)徒不參加本考核。
三、職責
�。ㄒ唬└髦圃�、裝配部門(mén)主管負責指導所屬員工進(jìn)行自我評價(jià)，根據員工的績(jì)效評估結果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jì)效改進(jìn)計劃；
對考核結果依照車(chē)間有關(guān)規定進(jìn)行處理；接受員工申訴。
�。ǘ┌嚅L(cháng)負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績(jì)效考核日常工作，根據考核標準客觀(guān)公正地對所屬員工的績(jì)效進(jìn)行評估。
�。ㄈ┸�(chē)間所有員工：根據考核結果認真進(jìn)行自我評價(jià)，并與車(chē)間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。
四、考核程序每月初（10號前）由各班組長(cháng)負責考評員對上月計件員工進(jìn)行考評
將考評結果及應有的考評依據交于車(chē)間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績(jì)效考評表》上，車(chē)間負責人對《計件員工績(jì)效考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。
五、考核內容及辦法
�。ㄒ唬┛己藘热菰露瓤�(jì)效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jì)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設備保養等方面。
�。ǘ┛己宿k法
1、勞動(dòng)紀律（總分10分，該項最后得分可出現負分）：
�。�1）該項起評分為15分，出現以下不良記錄進(jìn)行扣分；
�。�2）遲到、早退：扣1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；
�。�3）串崗：車(chē)間員工應在規定的'工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現超出規定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達10分鐘以上1小時(shí)以?xún)鹊膭t視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟處罰（20元/次）；
�。�4）曠工：扣5分/次。
�。�5）出現打架斗毆事件，主要責任人該月績(jì)效總分為0分，扣次要責任人當月績(jì)效總分50分，并按公司管理制度另行處理；
�。�6）員工違反部門(mén)其他有關(guān)制度規定，扣責任人當月該項績(jì)效分2分/次，并根據情況進(jìn)行罰款20-50元；
�。�7）其他違反公司有關(guān)制度規定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績(jì)效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；
2、勞動(dòng)態(tài)度（總分15分，該項最后得分可出現負分）：
�。�1）該項起評分為15分，出現以下不良記錄進(jìn)行扣分；
�。�2）主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據）
�。�3）為車(chē)間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車(chē)間采納，在權重欄中加2分。
工廠(chǎng)績(jì)效管理方案 3
一、工作表現
1.上班遲到、早退扣2分/次；
2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規定時(shí)間內完成）；
3.串崗、脫崗、離崗超過(guò)20分鐘，扣4分/次；
4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；
5.上班時(shí)間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣4分/次；
6.除取樣外，無(wú)故呆在車(chē)間分析室扣4分/次；
7.在工作場(chǎng)所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；
8.不寫(xiě)請假條，無(wú)故曠工扣6分/次；
9.對本崗位的`設備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次；
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
二、業(yè)務(wù)技能
1.不按規定擺放物料扣2分/次；
2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；
3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；
4.對本崗位的消防器材不會(huì )使用扣3分/次；
5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和車(chē)間組織的考試不合格扣6分/次；
7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；
三、執行制度
1.不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏現象扣2分/次；
3.在生產(chǎn)區內（包括各車(chē)間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；
4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準而作業(yè)扣3分/次；
5.在上班時(shí)發(fā)現上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按規定擺放扣4分/次；
7.拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習及培訓扣4分/次；
8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區扣6分/次；
9.交接班不清楚扣6分/次。
10.無(wú)特殊原因換班吃飯時(shí)間超過(guò)30分鐘扣2分/次；超過(guò)40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；
11.向公司推薦員工而被開(kāi)除、辭退的，扣推薦人10分/次。
四、敬業(yè)與合作
1.無(wú)顧拖延物料反應時(shí)間扣7分/次；
2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費時(shí)不向上級反應扣當班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工20分/次；
3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次；
4.本崗位反應未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉入下一崗位（未經(jīng)班長(cháng)和車(chē)間主任同意）扣7分/次；
5.不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；
6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；
7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；
8.破壞、損壞廠(chǎng)房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
9.泄露公司機密、經(jīng)營(yíng)機密扣40分/次；
10.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣20分/次。
五、日常行為
1.衣著(zhù)不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.故意阻擾或妨礙安全保衛值班人員執行任務(wù)扣10分/次；
5.沒(méi)有出門(mén)證或主管領(lǐng)導未簽字就私自外出扣4分/次；
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
7.對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；
8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
9.本崗位衛生不干凈扣4分/次。
工廠(chǎng)績(jì)效管理方案 4
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著(zhù)重在能力、能力發(fā)揮和工作表現上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jì)效工資的依據。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進(jìn)上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀(guān)的、可靠的和公平的.，不能摻入考評人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見(jiàn)面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內容及方式
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。
2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績(jì)應與本人見(jiàn)面，將考核結果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng )佳績(jì)。
六、員工績(jì)效考核說(shuō)明
�。ㄒ唬┨顚�(xiě)程序
1、每月2日前，員工編寫(xiě)當月工作計劃，經(jīng)部門(mén)直接上級審核后報行政部；
2、工作績(jì)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項、階段工作類(lèi)5項及其它類(lèi)等，其它類(lèi)屬領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；
4、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實(shí)際選項打分，并在個(gè)人評價(jià)欄內給自己評分；
5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說(shuō)明原因。
�。ǘ┯嫹终f(shuō)明
1、工作績(jì)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項每項8分占40分，階段工作類(lèi)5項每項10分占50分，其它類(lèi)每項附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；
其中個(gè)人評分、職能部門(mén)評分、直接上級評分所占工作績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評分突破90分者，個(gè)人評分無(wú)效，按直接上級評分減10計算；職能部門(mén)評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）
2、綜合績(jì)效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫(xiě)，《員工互評表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；
其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jì)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jì)效考核得分的60%；綜合績(jì)效考核得分占季度績(jì)效考核得分的40%，季度最終績(jì)效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
�。ㄈ┘径瓤�(jì)效工資內容
季度績(jì)效工資=績(jì)效考核獎+績(jì)效季度獎
�。�1）績(jì)效考核獎?dòng)扇糠纸M成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jì)效考核獎金；
考核為合格的只發(fā)a項和b項；
考核不合格者無(wú)季度績(jì)效考核獎金。
�。�2）績(jì)效季度獎金是總經(jīng)理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
�。ㄋ模┰鰷p分類(lèi)別：
1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類(lèi)推。季度內事假累計3天扣績(jì)效工資1%，累計5天扣績(jì)效工資3%；
2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類(lèi)推。季度內缺勤培訓累計2次扣績(jì)效工資1%，累計4次扣績(jì)效工資3%；
3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當月工作計劃和填報工作績(jì)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推。
4、季度內考核為合格的員工工，其季度內個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績(jì)效工資2%，以此類(lèi)推；
其季度內個(gè)別月份考評為不合格的，每不合格一次減績(jì)效工資4%，以此類(lèi)推。
5、獎懲計分：
�。�1）季度內嘉獎一次加績(jì)效工資2%、記功一次加績(jì)效工資4%、記大功一次加績(jì)效工資6%；
�。�2）季度內警告一次減績(jì)效工資2%、記過(guò)一次減績(jì)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jì)效工資6%。
工廠(chǎng)績(jì)效管理方案 5
第一條考核方案
1、考核目的。
為構建公司的現代人力資源管理體系，健全和完善績(jì)效管理工作，促使公司持續、快速、穩定發(fā)展，特制訂本管理制度。
�。�1）為公司員工薪酬調整提供依據。
�。�2）為公司員工晉升提供資料。
�。�3）為公司員工培訓工作提供方向。
�。�4）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流。
2、考核原則。
�。�1）公開(kāi)性原則。
應最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績(jì)標準和水平通過(guò)協(xié)商制定，考核結果公開(kāi)，考核工作制度化。
�。�2）客觀(guān)性原則。
用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀(guān)和武斷，按個(gè)體的絕對標準進(jìn)行考核，引導員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團結精神。
�。�3）與目標管理相結合的原則。
目標考核是績(jì)效考核的基礎，員工的績(jì)效考核要充分利用目標考核的結果。
3、考核范圍。
本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門(mén)、下屬子（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。
第二條考核方式
對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門(mén)、下屬子（分）公司評分，是對整體業(yè)績(jì)的評價(jià)，體現了員工對部門(mén)、下屬子（分）公司業(yè)績(jì)的貢獻；另一部分為崗位評分，體現了對員工個(gè)人崗位業(yè)績(jì)的評價(jià)。對于一般工作人員，以崗位評分為主。
1、部門(mén)、下屬子（分）公司評分。
按照粵豐集團子（分）公司人力資本績(jì)效考核方案中規定的方式，由人事管理部門(mén)對部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jì)以及子（分）公司業(yè)績(jì)進(jìn)行考核評分。
2、崗位評分。
�。�1）崗位目標考核。
�、俅_定崗位目標。
根據集團公司確定的部門(mén)、下屬子（分）公司目標，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標分解，通過(guò)和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度xx月xx日之前確定。
�、跀M定工作計劃。
根據確定的崗位目標，由個(gè)人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度xx月xx日前擬定，月度工作計劃在上月xx日前擬定。一個(gè)具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預計進(jìn)度、對工作重要性的說(shuō)明以及工作需要配合的事項。
�、勰繕藞绦星闆r檢查。
個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標的執行情況，檢查結果填入工作計劃檢查表，由考核負責部門(mén)備案，作為年底綜合考評的依據。
�、芾щy處理。
目標執行進(jìn)度落后或執行發(fā)生困難時(shí)，應根據該項問(wèn)題的嚴重程度與影響大小，進(jìn)行處理。
a.該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題，由目標執行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見(jiàn)及處理情況填入工作計劃檢查表。
b.確實(shí)由于外部因素或內部暫時(shí)不可解決的`因素公司做出的目標執行進(jìn)度落后或執行發(fā)生困難時(shí)，允許調整年度目標值。但應由直接主管批準，且每年只允許調整一次。調整時(shí)間為每年第二季度末。
�。�2）崗位業(yè)績(jì)評價(jià)。
根據個(gè)人工作計劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對個(gè)人崗位業(yè)績(jì)進(jìn)行評分。
3、評分方式。
�。�1）一般管理人員評分方式。
�、儆煽己诵〗M根據被考核人的工作計劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個(gè)人考核總分的30%。
�、谟蓚�(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據被考核人的匯報總結進(jìn)行評分，占個(gè)人考核總分的30%。
�、塾杀豢己巳藛T之間互評，占個(gè)人考核總分的10%。
�、苋肆Y源管理部門(mén)對部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jì)、下屬子（分）公司業(yè)績(jì)的評分占個(gè)人考核總分的30%。
�。�2）一般工作人員評分方式。
�、儆煽己诵〗M根據被考核人的工作計劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個(gè)人考核總分的30%。
�、谟蓚�(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據被考核人的匯報總結進(jìn)行評分，占個(gè)人考核總分的50%。
�、塾杀豢己巳藛T之間互評，占個(gè)人考核總分的20%。
第三條考核安排
1、考核小組。
在公司職能部門(mén)，由部門(mén)負責人組織；在下屬子（分）公司，由公司負責人組織。
2、考核時(shí)間。
對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個(gè)月的工作計劃執行情況進(jìn)行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)行一次。
3、考核注意事項。
在每一級人員考核打分過(guò)程中要堅持原則，適當拉開(kāi)差距，每個(gè)單位在考核中要基本按照A級的占8%（95—100分）、B級的占12%（90-94分）、C級的占60%（80-89分），D級的占15%（75-75）分，E級的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當調整。如果部門(mén)業(yè)績(jì)較為突出，那么A、B級的比例可以適當增加；相反如果部門(mén)業(yè)績(jì)較差，那么D、E級的比例可以適當增加。
4、考核面談。
個(gè)人直接主管就考核要項、考核成績(jì)評定交換意見(jiàn)，相互溝通，達成一致。主管于面談后，將評定結果書(shū)寫(xiě)于面談?dòng)涗浿稀?/p>
5、考核結果反饋。
考核核定后，應將考核結果及評語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)間內，不服者準予按照規定程序提出申訴，由考核小組復議，復議決定后的成績(jì)即為最后核定的成績(jì)。
6、考核結果運用
根據考核結果，由公司人力資源部門(mén)確定教育培訓人員，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據。
工廠(chǎng)績(jì)效管理方案 6
一、目的
為了充分調動(dòng)制造部門(mén)員工的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立了以崗位為基礎、以工作績(jì)效評價(jià)為核心的積極激勵機制，將員工薪酬與工作職責和工作績(jì)效緊密結合，實(shí)現薪酬管理和分配的制度化和規范化。
二、適用范圍
適用于各制造部門(mén)副經(jīng)理以下從事非計件和計件工作的所有員工。
三、員工薪酬構成及分配方式
根據《員工薪資定級標準與考核原則》公司的相關(guān)規定，本部門(mén)員工的工資由職級工資、工齡工資、小時(shí)工資和各種福利補貼三部分組成，其中職級工資包括“基本工資”和“考核工資”。
1.職級工資
各制造部門(mén)應制定內部員工薪酬等級的評價(jià)指標體系，參照《員工薪資定級標準與考核原則》的2.10 《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定，并考慮崗位關(guān)鍵度、個(gè)人工作能力等因素。
1.1基本工資
這部分限于職級工資總額的50%。作為保障員工基本生活的一部分，僅與員工當月個(gè)人出勤情況掛鉤。
1.2工資評估
根據各個(gè)制造部門(mén)不同的崗位性質(zhì)，考核工資細分為非計件考核工資和計件考核工資兩類(lèi)，不限于該職級工資總額的50%。各制造部門(mén)應制定自己的內部評估實(shí)施細則。
1.2.1非計件工資評估
原則上，非計件工作應根據工作標準設定每周關(guān)鍵績(jì)效指標進(jìn)行評估。
1.2.2計件工資評估
(1)計件工作應在完成勞動(dòng)定額的基礎上進(jìn)行評估。
(2)公司根據各制造部門(mén)當月交付的計件產(chǎn)品的制造工資成本，控制各制造部門(mén)的計件工資總額，并在每月月底匯總各制造部門(mén)當月的計件工資總額。白酒數據應根據實(shí)際情況在下個(gè)月進(jìn)行調整，如果當月各制造部門(mén)計件工資總額與應付計件工資總額不一致，是由于各工序計件產(chǎn)量與各制造部門(mén)入庫產(chǎn)量不一致。
(3)各制造部門(mén)根據各道工序的'定額、計件率和當天操作人員的產(chǎn)量，直接計算當天應歸個(gè)人的計件率。計件工資由衛生管理部門(mén)的統計人員匯總，經(jīng)核實(shí)后，報人事、財政部門(mén)發(fā)放工資。
2.小時(shí)工資
如果各制造部門(mén)臨時(shí)接受無(wú)計件工資的工作和其他臨時(shí)突擊任務(wù)，在合理安排勞動(dòng)定額的前提下，實(shí)行3元小時(shí)工資，此工資除計件工資外另行報批。(從事非計件制造的制造部門(mén)員工不能享受此工資)。
3.工齡工資
工齡工資與企業(yè)員工的工作年限掛鉤。
4.各種補充(天津)貼
4.1出席獎
為加強員工考勤管理，鼓勵員工走出滿(mǎn)勤，根據公司相關(guān)規定，本部門(mén)員工實(shí)行全員考勤獎考核制度。津貼金額為30元/月，根據公司規定分為上半月和下半月考核。
4.2交通補貼
每個(gè)制造部門(mén)從事計件和非計件工作的員工每月將獲得30元的乘車(chē)補貼。除了按規定檢查全勤獎外，缺席者將按1元/天扣除這筆補貼。
4.3營(yíng)養補貼
這項補貼只適用于結合崗位特殊性的部分計件工作。具體補貼標準為燈線(xiàn)點(diǎn)膠機、包裝操作員、顯示線(xiàn)點(diǎn)膠機、印制板壓制操作員：30元/月；燈線(xiàn)包裝工長(cháng)、品控、展示線(xiàn)其他包裝人員：15元/月。添加國家規定的各種事假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等。在履行公司規定的手續后，可按相關(guān)規定享受24元/天的事假補貼。
四、員工試用期工資待遇規定
對于處于試用期培訓期的員工，在通過(guò)試用期考核期后，其試用期工資水平原則上根據其個(gè)人工作能力和擬錄用的崗位參照公司的《員工薪資定級標準與考核原則》-2.10 《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》最終確定；在此期間，除按規定享受學(xué)歷、職稱(chēng)津貼外，本人不享受任何其他形式的補貼(補助)，但本人之前從公司其他部門(mén)調至本部門(mén)試用培訓并通過(guò)工廠(chǎng)試用的情況除外。
工廠(chǎng)績(jì)效管理方案 7
一、基本素質(zhì)
1.自覺(jué)遵守公司的考勤制度，違紀處理參照公司《處罰暫行條例》執行的同時(shí)，生產(chǎn)部?jì)炔繉绻?小時(shí)以?xún)日�，減3分/次，曠工半天者減5分/次；員工無(wú)法加班，必須請假，否則影響生產(chǎn)者減3分/次；利用工卡作弊減4分/次；遲到早退（注：此處所指為公司規定的上、下班時(shí)間），減2分/次。
2.遵守車(chē)間的早會(huì )制度，做到守時(shí)、有紀律，早會(huì )無(wú)故缺席減1分/次；早會(huì )無(wú)故遲到減1分/次。
3.打卡守時(shí)有序，上、下班按照車(chē)間規定的路線(xiàn)行走，違者減1分/次。
4.工作期間集中精力，不做與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)（如聊天、看報、睡覺(jué)、打瞌睡、吃零食、未經(jīng)允許的串崗等），減1分/次。
5.中休期間，員工除因公事、上洗手間、飲水房外，只能坐在本人的工位休息。聚集喧嘩或做與工作無(wú)關(guān)的事，減1分/次。
6.愛(ài)護公物，不私用、損壞、盜竊公物，不準刻意在工作臺、工作椅上亂寫(xiě)、亂刻、亂畫(huà)，違者減3分/次。
7.遵守分區規定，不按規定離崗外出，違者減2分/次。
8.服從領(lǐng)導工作安排調配，違背指揮、頂撞上司、侮辱同事，態(tài)度惡劣，影響正常生產(chǎn)或妨礙生產(chǎn)者減5分/次。
9.言行舉止文明，嚴禁粗言穢語(yǔ)、吵架、滋事，違者減5分/次，車(chē)間打架者減10分/次，情節嚴重者參照公司《處罰暫行條例》執行。
10.未經(jīng)允許或未辦理相應的手續，不得擅自拿走他人工具或物料，違者減2分/次、影響他人正常作業(yè)者減5分/次。
11.積極參加公司、生產(chǎn)部、車(chē)間、班組組織的各種培訓。若參加公司、生產(chǎn)部組織的各類(lèi)培訓和考核成績(jì)優(yōu)秀，排名在1-5位加3分/次，6-10位加2分/次。
12.做好本職工作，若造成本工位堵塞，影響正常生產(chǎn)（特殊原因除外），違者減2分/次。
13.愛(ài)護公共衛生，不隨地吐痰，亂扔雜物，違者減2分/次。
14.工裝整潔干凈，按規定穿著(zhù)統一的工服，違者減1分/次。
15.被公司、生產(chǎn)部/車(chē)間通報批評，減5分/次；通報表?yè)P加3分/次。
16.對不良行為主動(dòng)制止或檢舉揭發(fā)者，加3分/次。
二、生產(chǎn)過(guò)程評價(jià)
�。ㄒ唬└鞴しN的基本要求
1.遵守工藝紀律
嚴格按照作業(yè)指導書(shū)或PE工藝員的要求進(jìn)行操作。生產(chǎn)中發(fā)現違反工藝操作推、拉、疊板者減2分/次；未按照相關(guān)的工藝要求操作漏執行工藝，造成不良后果者10臺以?xún)葴p3分/次，（10內以外50臺以下減10分/次，50臺≤不良數≤100臺減15分/次）并寫(xiě)保證書(shū)一份。
2.妥善保管物料
2.1保管好本人在生產(chǎn)過(guò)程中所使用的物料，因自身管理不善，造成元件丟失，若為普通元件（小功率電容、電阻、二極管、三極管等），5個(gè)以?xún)龋ê?個(gè)）減1分/次、6-10個(gè)減2分/次、11-15個(gè)減4分/次、大于15個(gè)減5分/次，大于50個(gè)減10分/次，并追加罰款50元。
2.2保管好本人在生產(chǎn)過(guò)程中所使用的物料，因自身管理不善，造成元件丟失，若為高價(jià)元件（IC、TU、高壓包、開(kāi)關(guān)變壓器、直徑≥10mm的大電容、大功率三極管、接收頭等），IC、TU、高壓包、開(kāi)關(guān)變壓器減5分/個(gè)，其它高價(jià)元件5個(gè)以?xún)龋ê?個(gè)）減2分/次，6-10個(gè)減4分/次，11-15個(gè)減6分/次，大于15個(gè)減8分/次，大于50個(gè)減15分/次，并按原價(jià)雙倍賠償。
2.3問(wèn)題嚴重、觸犯公司《處罰暫行條例》者，按條例的相關(guān)條款執行。
3.非檢查性工位的員工在工作中認真負責，發(fā)現外部作業(yè)不良點(diǎn)加0.5分/次，發(fā)現內部作業(yè)不良加0.5分/點(diǎn)，檢查出物料、料單、作業(yè)指導書(shū)錯誤加2分/次，若避免第2頁(yè)共3頁(yè)了批量性事故發(fā)生，再加5分/次，并按一定比例加獎。
4.互檢工位發(fā)現上一道工序不良則加0.5分/點(diǎn)，上道工序扣0.5分/點(diǎn)，專(zhuān)檢工位發(fā)現專(zhuān)檢處不良，則造成不良的工位減0.5分/點(diǎn)，若專(zhuān)檢工位沒(méi)發(fā)現自己所專(zhuān)檢部位的不良，在本拉內部反饋則按專(zhuān)檢責任人減0.5分/點(diǎn)，造成不良工位減1分/點(diǎn)，若造成外部門(mén)反饋則間接責任人減1分/點(diǎn)（間接責任人包括專(zhuān)檢工位），直接責任人減2分/點(diǎn)，若同一故障重復出現，則雙倍處罰。
5.因自身作業(yè)不良，且未及時(shí)發(fā)現并糾正或未及時(shí)告知班長(cháng)、拉長(cháng)，造成批量性返工，若返工臺數≤15臺，間接責任人（相關(guān)的檢查、監控崗位的員工）減2分/次，若15臺＜返工臺數≤30臺，直接責任人減5分，間接責任人減3分；若30臺＜返工臺數≤50臺，直接責任人減10分，間接責任人減7分，同時(shí)直接、間接責任人都各自交一份報告。
班長(cháng)、拉長(cháng)根據批量性事故的輕重程度在獎金方面進(jìn)行扣罰，若責任人難以區分，雙方或多方都相互推卸責任，則進(jìn)行捆-綁式扣罰。
6.最終檢反饋一般直接減2分，間接減1分，本拉修理工反饋直接減1分，間接減0.5分，QA反饋每個(gè)不良減1分，若寫(xiě)了反饋卡，則每個(gè)不良減3分（包括直接和間接責任人）。
�。ǘ└鞴しN的相對要求
1.插件工：基準分86分，生產(chǎn)線(xiàn)內部
�、侔迕鏅z查工位前發(fā)現一般元件插反、漏插、插錯屈腳等不良點(diǎn)插件員工減0.5分/個(gè)，插件QC根據板面檢查報表每2臺減0.5分/次，IC關(guān)鍵元件插反、漏插、插錯每個(gè)減1分，插件QC減0.5分/個(gè)；
�、诎迕鏅z查工位后發(fā)現的.插反、漏插、插錯則板面檢查間接工位扣0.5分，插件QC扣0.5分，插件員工減1分。一個(gè)批次分段做的機型，做完一定量后，統計插件QC報表中每位員工的總不良數，上3臺者減1分，在此基礎上每增加2臺加扣1分，5臺則減2分，7臺則減3分，以此類(lèi)推，若一周內無(wú)差錯，加1分/周，若一個(gè)月內無(wú)差錯，在上述基礎上再加2分。
2.插件QC工：基準分90分，自身工作疏忽，對不良點(diǎn)漏檢，則按下道工序反饋不良數每個(gè)不良點(diǎn)減0.5分，修理工反饋直接責任人減1分，間接責任人減0.5分。一周自身工作無(wú)差錯加1分/次，一個(gè)月無(wú)內、外反饋則在上述加分的基礎上加2分。
3.板面檢查：基準分90分，最終檢反饋高腳、飛腳，則板面檢查和插件QC各扣1分，本拉內部板面檢查后工位發(fā)現高腳、飛腳，板面檢查和插件QC各減0.5分；若出現批量性事故，插件QC沒(méi)看，板面檢查沒(méi)看出，則插件QC、板面檢查都為間接責任人來(lái)考核，本拉下道工序反饋每一個(gè)不良點(diǎn)減0.5分，一周自身工作無(wú)差錯加1分/次，一個(gè)月無(wú)內、外反饋則在上述加分的基礎上再加2分。
4.機架工位：基準分85分，在自己所檢查范圍之外，電性能所看不出來(lái)的，每發(fā)現一個(gè)不良點(diǎn)加0.5分，如發(fā)現板底燈仔未剪腳等現象。在測試過(guò)程中，若出現B+漏調，放飛機、燈不亮、燈絲電感漏插或飛腳等現象自己本工位由于疏忽而下到CTV，每個(gè)不良減3分，其它CTV反饋減2分，本拉內部反饋減0.5分/點(diǎn)。每月無(wú)反饋加1分。
5.檢焊工：基準分87分，本拉或下一道工序（除修理工外）反饋的不良錫點(diǎn)（漏焊、焊錯、焊反、虛焊等），按照不良點(diǎn)的數目進(jìn)行扣分，每次扣0.5分/每個(gè)不良點(diǎn)，若為修理工反饋則每個(gè)不良點(diǎn)直接扣1分，間接減0.5分。若一周內無(wú)差錯，加1分/周；若一月內無(wú)差錯，在上述加分的基礎上再加2分，不在自己所專(zhuān)檢范圍之內，每發(fā)現上道工序一個(gè)不良點(diǎn)加0.5分（注：專(zhuān)檢特指班長(cháng)安排及首件確認備注）。
6.錫爐執板工：基準分為85分，過(guò)錫爐時(shí)上錫不良而造成元件漏，2分/個(gè)；一般性元件漏插、插反減0.5分/個(gè)，IC等關(guān)鍵零碎件減1分/個(gè)。若一個(gè)月內無(wú)任何內、外反饋加0.5分。
7.小件裝配工：本拉反饋不良每個(gè)不良點(diǎn)減2分；若一個(gè)月無(wú)任何內外反饋加0.5分。
8. SKD裝配：基準分85分。根據本拉修理報表的反饋不良點(diǎn)，經(jīng)證實(shí)屬于裝配責任者（如指示燈裝反等）或工藝檢查時(shí)發(fā)現的不良（如漏貼警告貼紙、螺絲松、漏打螺絲等），每個(gè)不良點(diǎn)扣2分；若下道工序反饋給裝配工位，每個(gè)不良點(diǎn)減0.5分，除本工位專(zhuān)檢外，發(fā)現其它不良加0.5分/點(diǎn)，若一個(gè)月無(wú)任何內外反饋加1分。
9.錫爐工:基準分85分。最終檢反饋每個(gè)不良點(diǎn)扣3分/次，SKD反饋每個(gè)不良點(diǎn)扣2分/次（板面有松香、板面有錫、不上錫、錫絲短路）。按車(chē)間《質(zhì)量考核指標要求》每反饋一個(gè)不良焊點(diǎn)，錫爐工對應扣1分/次；不按時(shí)填寫(xiě)《過(guò)程質(zhì)量控制圖》或填寫(xiě)不正確，扣1分/次。隱瞞問(wèn)題或不及時(shí)上報存在的問(wèn)題，而出現事故，扣5分/次。因自身操作不當或看管錫爐不善造成爛板、燒板，須承擔一切經(jīng)濟損失。不按時(shí)完成布置的任務(wù)或作業(yè)或敷衍了事，扣1分/次。
三、6S評價(jià)
1.嚴格遵守生產(chǎn)部6S的要求，具體加分和扣分的規定依照《生產(chǎn)部違反6S扣罰和獎勵規定》實(shí)施。
2.在工廠(chǎng)組織的6S檢查工作中，月底生產(chǎn)線(xiàn)被評為6S先進(jìn)拉，所在拉的員工加1分/人。
四、遵守生產(chǎn)部的物料管理制度
嚴格遵守生產(chǎn)部《生產(chǎn)與非生產(chǎn)物料管理執行情況檢查實(shí)施方案》，具體加分和減分的規定依照《生產(chǎn)與非生產(chǎn)物料管理執行情況檢查實(shí)施方案》實(shí)施。
五、項目活動(dòng)
1.參加公司、生產(chǎn)部組織的各個(gè)項目活動(dòng)，并取得相就的成績(jì)，待項目活動(dòng)結束后，經(jīng)確認加3分/次；未進(jìn)行相應評比的，經(jīng)車(chē)間確認加2分/次。
2.參加車(chē)間組織的各項活動(dòng)，并取得相應的成績(jì)，待項目活動(dòng)結束后，經(jīng)確認加2分/次；未進(jìn)行相應評比的，經(jīng)車(chē)間確認加1分/次。
3.積極參加生產(chǎn)線(xiàn)組織的各項活動(dòng)，未經(jīng)請假而又逃避活動(dòng)的，減2分/次。
4.在工作中勤于思考，對工作有較好的合理化建議，被公司、生產(chǎn)部采用加5分/次，被車(chē)間采用加3分/次，被所在生產(chǎn)線(xiàn)采用，經(jīng)車(chē)間確認加1.5分/次。
5.若本拉被評為先進(jìn)集體則每位員工加1分。
6.本人個(gè)有較強的工作能力和知識水平，對車(chē)間的員工指導、培訓，經(jīng)車(chē)間確認，加2分/次，對本線(xiàn)的員工指導、培訓，經(jīng)車(chē)間確認加1分/次。
7. 投稿被公司報道采用加2分/次，被生產(chǎn)部、車(chē)間采用加1分/次，被生產(chǎn)線(xiàn)采用加0.5分/次。
8.被評為先進(jìn)集體的生產(chǎn)線(xiàn)，每位員工各加2分。
六、周邊評價(jià)
月末，拉長(cháng)和班長(cháng)對員工的綜合表現進(jìn)行評價(jià)，拉長(cháng)和班長(cháng)通過(guò)綜合評定優(yōu)秀員工，優(yōu)秀者加2分。
注：
1.當生產(chǎn)部、車(chē)間的其他考核內容與本績(jì)效考核的相關(guān)考核內容重復時(shí)，以本考核為主，不再重復考核。
2.本考核的解釋權在生產(chǎn)部、車(chē)間。
工廠(chǎng)績(jì)效管理方案 8
為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績(jì)效考核運行機制，使考核工作有據可依，有張可循，特制定本考核方案。以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每周匯總評比一次，考核工資為200元。
本考核方案分為5部分：工作表現、業(yè)務(wù)技能、執行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內容如下：
一、工作表現：
1.工作不積極、做事拖拖拉拉，不服從公司領(lǐng)導和車(chē)間領(lǐng)導指揮扣1分/次（例如公司領(lǐng)導或車(chē)間主任安排的事情沒(méi)有在規定時(shí)間內完成）；
2.在上班期間睡覺(jué)扣1分/次。
3.對本崗位的設備及生產(chǎn)情況在上班前未按時(shí)巡查扣1分/次；
二、業(yè)務(wù)技能：
1.不按規定擺放物料、裝卸車(chē)過(guò)程中造成包裝和產(chǎn)品損壞扣1分/次；
2.對本崗位的'設備操作方法不熟悉扣1分/次；（如凈水機制水過(guò)程中出現溢水和造成水量不足，鍋爐壓力達不到生產(chǎn)所需壓力，設備升、降溫的操作方法。）
三、執行制度：
1.不按操作工藝操作，違反工藝指標或自行更改工藝扣1分/次；
2.生產(chǎn)記錄、設備維修記錄、投料、放料記錄及包裝桶材料名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、批次、桶號填寫(xiě)不完整，投料過(guò)程中過(guò)快造成堵罐、固罐，投粉子期間故意制造粉塵污染車(chē)間環(huán)境現象扣2分/次；（情節嚴重的按公司制度執行）
3.所生產(chǎn)產(chǎn)品出車(chē)間后包裝不整潔扣1分。
4.對當天所生產(chǎn)產(chǎn)品所做小試不合格造成損失及小試記錄不完整扣1分；
四、敬業(yè)與合作：
1.對出現事情不及時(shí)匯報或事后查出，扣當事責任人1分/次；
2.生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生故障時(shí)該崗位人員不參加搶救扣1分/次；
3.與同事之間打架、斗毆、和破壞、損壞廠(chǎng)房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣2分/次
4.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣1分/次。
五、日常行為：
1.衣著(zhù)不整，上班期間穿拖鞋扣1分/次；
2.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣1分/次；
3.損公肥私、盜竊公司財物扣1分/次。
4.本崗位衛生和所負責綠化園區不干凈扣2分/次。
工廠(chǎng)績(jì)效管理方案 9
一、設定明確的績(jì)效目標
績(jì)效目標是指針對每個(gè)員工或者團隊在一定時(shí)間范圍內所設定的工作目標和完成標準。這些目標應該具有明確性、可衡量性和可達成性，以確保員工清楚知道他們應該做什么、如何去做以及需要達到什么程度。
二、制定有效的績(jì)效評估指標
績(jì)效評估指標是評價(jià)員工績(jì)效的標準，通常包括工作成果、工作質(zhì)量、工作效率、團隊合作等方面。這些指標應該與績(jì)效目標相匹配，并且客觀(guān)、可信，能夠真實(shí)反映員工的工作表現。
三、實(shí)施績(jì)效評估
在評估過(guò)程中，應該注重公平和客觀(guān)，避免主觀(guān)臆斷和偏見(jiàn)。評估結果應該及時(shí)反饋給員工，并與員工進(jìn)行深入的溝通和討論，以便員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并制定改進(jìn)計劃。
四、績(jì)效結果的應用
評估結果應該與員工的薪酬、晉升、降職、調職和解聘等決策相結合。通過(guò)績(jì)效結果的`應用，可以激勵員工更加努力地工作，提升整體績(jì)效水平。
五、持續改進(jìn)和優(yōu)化
績(jì)效管理是一個(gè)持續的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行調整和優(yōu)化。工廠(chǎng)應該根據績(jì)效評估結果和員工的反饋，對績(jì)效管理方案進(jìn)行持續改進(jìn)，以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和員工需求。
六、建立反饋機制
一個(gè)良好的反饋機制是績(jì)效管理的重要組成部分。它應該鼓勵員工提出意見(jiàn)和建議，以便工廠(chǎng)能夠及時(shí)調整和優(yōu)化管理方案。同時(shí)，反饋機制也應該讓員工感受到他們的參與和貢獻得到了認可，從而增強他們的歸屬感和工作動(dòng)力。
七、注重培訓和發(fā)展
工廠(chǎng)應該注重員工的培訓和發(fā)展，為員工提供必要的技能和知識，幫助他們提高工作能力和績(jì)效水平。這不僅可以提升員工的個(gè)人價(jià)值，也可以為工廠(chǎng)的長(cháng)遠發(fā)展提供有力支持。
綜上所述，工廠(chǎng)績(jì)效管理方案應該是一個(gè)系統、全面、持續改進(jìn)的過(guò)程，旨在激發(fā)員工的潛能，提升整體績(jì)效水平，實(shí)現工廠(chǎng)的可持續發(fā)展。
工廠(chǎng)績(jì)效管理方案 10
一、方案目標
1. 提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強工廠(chǎng)的市場(chǎng)競爭力。
2. 激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，形成積極向上的工作氛圍。
3. 優(yōu)化資源配置，提升整體管理水平，實(shí)現可持續發(fā)展。
二、績(jì)效指標設定
1. 根據工廠(chǎng)的實(shí)際情況和戰略目標，設定合理的績(jì)效指標，包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、交貨期等。
2. 績(jì)效指標應具有可衡量性、可達成性和挑戰性，以激發(fā)員工的潛能。
三、績(jì)效評估方法
1. 采用定量評估和定性評估相結合的方法，確保評估結果的客觀(guān)性和公正性。
2. 定期對員工的`工作績(jì)效進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。
四、激勵機制
1. 設立明確的獎勵制度，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎勵，如獎金、晉升、培訓等。
2. 對于未達到績(jì)效目標的員工，進(jìn)行輔導和培訓，幫助其提升能力并改善績(jì)效。
五、溝通與反饋
1. 建立有效的溝通機制，確保管理層與員工之間的信息暢通。
2. 定期向員工反饋績(jì)效評估結果，幫助其了解自身的工作表現和需要改進(jìn)的地方。
六、持續改進(jìn)
1. 根據績(jì)效評估結果和員工反饋，對績(jì)效管理方案進(jìn)行持續改進(jìn)和優(yōu)化。
2. 鼓勵員工積極參與績(jì)效管理方案的制定和實(shí)施過(guò)程，提高方案的針對性和實(shí)效性。
通過(guò)以上六個(gè)方面的設計和實(shí)施，可以建立一個(gè)科學(xué)、有效的工廠(chǎng)績(jì)效管理方案，為工廠(chǎng)的健康發(fā)展提供有力保障。需要注意的是，具體的績(jì)效管理方案應根據工廠(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行調整和優(yōu)化，以確保其適應性和有效性。
工廠(chǎng)績(jì)效管理方案 11
一、目的
1. 建立良好的績(jì)效考核體系，通過(guò)科學(xué)評估，合理分配價(jià)值，從而驅動(dòng)員工積極創(chuàng )造價(jià)值，形成良性循環(huán)。
2. 基于戰略持續改進(jìn)，考核的目的不僅僅是根據結果獎優(yōu)罰劣，更重要的是不斷引導員工持續改進(jìn)工作。
3. 通過(guò)績(jì)效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作，增進(jìn)團隊的合作精神。
二、考核原則
1. 收入與績(jì)效掛鉤原則：確保每位員工都有明確的績(jì)效指標和目標，從而激發(fā)他們的工作積極性。
2. 個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則：鼓勵員工關(guān)注企業(yè)的整體效益，促進(jìn)團隊合作和共同發(fā)展。
3. 動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則：根據企業(yè)的發(fā)展方向和市場(chǎng)需求，靈活調整考核標準，確�？己说臅r(shí)效性和準確性。
4. 綜合考核與專(zhuān)項考核相結合的原則：既考慮員工的整體工作表現，又關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)和項目的完成情況，使考核更具針對性和個(gè)性化。
三、考核內容與標準
1. 定量考核：主要關(guān)注員工在部門(mén)重點(diǎn)工作、完成公司安排工作的質(zhì)量和數量等方面的表現。對于銷(xiāo)售人員，還需考核其當月的營(yíng)業(yè)收入指標和目標。
2. 定性考核：包括員工的行為表現、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面的評價(jià)。對于銷(xiāo)售人員，還需考核其客戶(hù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道規劃、市場(chǎng)信息收集等主要職責的履行情況。
四、考核周期與流程
1. 考核周期可以根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，但一般建議至少每季度進(jìn)行一次績(jì)效考核，以確�？己说募皶r(shí)性和有效性。
2. 考核流程應包括目標設定、自我評價(jià)、上級評價(jià)、結果反饋和獎懲兌現等環(huán)節，確�？己诉^(guò)程的公正、公平和透明。
五、績(jì)效培訓與監督
1. 提供全面的績(jì)效培訓，包括績(jì)效管理知識和技能培訓，幫助員工更好地理解績(jì)效考核的'目的和方法，提高他們的工作能力和績(jì)效水平。
2. 加強績(jì)效管理監督，確�？�(jì)效考核的公正、公平和有效。對績(jì)效管理結果和過(guò)程進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，以提高績(jì)效管理的質(zhì)量和效果。
六、結果應用
1. 考核結果將與員工的薪酬調整、晉升、降職、調職和解聘等決策緊密相關(guān)，為這些決策提供依據。
2. 考核結果還將用于激勵員工提高績(jì)效，通過(guò)設立獎勵機制，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
綜上所述，工廠(chǎng)績(jì)效管理方案是一個(gè)綜合性的體系，需要綜合考慮企業(yè)的戰略目標、員工的特點(diǎn)和需求以及市場(chǎng)環(huán)境等因素，制定科學(xué)合理的考核標準和流程，確�？�(jì)效考核的公正、公平和有效，從而推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展和員工的個(gè)人成長(cháng)。
工廠(chǎng)績(jì)效管理方案 12
一、方案目的
1. 建立良好的績(jì)效考核機制，實(shí)現員工績(jì)效的科學(xué)評估。
2. 根據員工績(jì)效，合理分配價(jià)值，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。
3. 引導員工持續改進(jìn)工作，提升工廠(chǎng)整體運營(yíng)效率。
二、考核原則
1. 公平、公正、公開(kāi)，確�？己诉^(guò)程的透明度和可信度。
2. 以結果為導向，同時(shí)注重過(guò)程管理，全面評估員工績(jì)效。
3. 定量與定性相結合，確�？己藰藴实目茖W(xué)性和合理性。
三、考核內容
1. 業(yè)績(jì)考核：主要關(guān)注員工的工作成果和貢獻，包括完成任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率等方面。
2. 行為考核：評估員工的工作態(tài)度、行為規范、團隊協(xié)作能力等方面，確保員工能夠遵守公司規定，積極履行工作職責。
四、考核周期與方式
1. 考核周期：根據工廠(chǎng)實(shí)際情況，可以設定月度、季度或年度考核周期。
2. 考核方式：采用自評、互評、上級評價(jià)等多種方式，確�？己私Y果的客觀(guān)性和準確性。
五、考核結果應用
1. 與員工薪酬掛鉤：根據考核結果，調整員工的薪酬水平，體現“多勞多得”的.原則。
2. 作為晉升依據：將考核結果作為員工晉升、調崗的重要依據，激勵員工不斷提升自身能力。
3. 提供培訓指導：針對員工在考核中表現出的不足，提供有針對性的培訓和指導，幫助員工提升績(jì)效。
六、反饋與改進(jìn)
1. 及時(shí)向員工反饋考核結果，讓員工了解自己的績(jì)效表現，明確改進(jìn)方向。
2. 定期總結和分析績(jì)效考核結果，發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，不斷完善績(jì)效管理方案。
通過(guò)以上方案，工廠(chǎng)可以建立起一套科學(xué)、合理的績(jì)效管理體系，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，提升工廠(chǎng)整體運營(yíng)效率，實(shí)現可持續發(fā)展。
工廠(chǎng)績(jì)效管理方案 13
一、方案目的
1. 建立良好的績(jì)效考核機制，實(shí)現科學(xué)評估，合理分配價(jià)值，從而驅動(dòng)員工積極創(chuàng )造價(jià)值，形成良性循環(huán)。
2. 通過(guò)績(jì)效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作，增進(jìn)團隊的合作精神。
3. 有效發(fā)揮激勵機制作用，促進(jìn)公司目標實(shí)現。
二、績(jì)效目標設定
1. 設定明確的績(jì)效目標，確保目標具有針對性、可衡量性和可達成性。這些目標應涵蓋工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制等方面。
2. 定期回顧和調整績(jì)效目標，以適應市場(chǎng)變化和公司戰略調整。
三、績(jì)效評估指標
1. 制定有效的績(jì)效評估指標，包括工作成果、工作質(zhì)量、工作效率、團隊合作等方面。這些指標應與公司戰略目標和工廠(chǎng)實(shí)際情況相結合。
2. 設定合理的權重，以反映各項指標的相對重要性。
四、考核流程
1. 自我評價(jià)：?jiǎn)T工首先對自己的績(jì)效進(jìn)行自我評價(jià)，總結工作中的成績(jì)和不足。
2. 上級評價(jià)：直接上級根據員工的工作表現和績(jì)效評估指標，對員工進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)。
3. 反饋與溝通：上級將評價(jià)結果反饋給員工，雙方就績(jì)效問(wèn)題進(jìn)行深入溝通，共同制定改進(jìn)計劃。
五、考核結果應用
1. 將績(jì)效考核結果與員工薪酬、晉升、降職、調職和解聘等掛鉤，體現公平、公正、公開(kāi)的原則。
2. 根據考核結果，為員工提供針對性的`培訓和發(fā)展機會(huì )，幫助他們提升技能和能力。
六、持續改進(jìn)
1. 定期對績(jì)效管理方案進(jìn)行審查和改進(jìn)，確保其與公司戰略目標和市場(chǎng)環(huán)境保持一致。
2. 鼓勵員工積極參與績(jì)效管理方案的討論和建議，共同推動(dòng)工廠(chǎng)的持續改進(jìn)和發(fā)展。
通過(guò)以上績(jì)效管理方案的實(shí)施，可以激發(fā)員工的工作積極性，提高工廠(chǎng)的整體績(jì)效水平，從而實(shí)現公司的戰略目標。同時(shí)，也有助于增強員工的歸屬感和忠誠度，為公司的長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
工廠(chǎng)績(jì)效管理方案 14
一、目的
1. 提高員工的工作能力和業(yè)績(jì)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性。
2. 確保工廠(chǎng)目標與市場(chǎng)需求保持一致，驅動(dòng)員工積極創(chuàng )造價(jià)值，形成良性循環(huán)。
3. 通過(guò)績(jì)效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作，增進(jìn)團隊合作精神。
二、原則
1. 收入與績(jì)效掛鉤原則：確保每個(gè)員工都明確自己的績(jì)效目標，以及這些目標如何與他們的收入相聯(lián)系。
2. 個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則：鼓勵員工關(guān)注并努力提升企業(yè)的整體效益。
3. 動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則：績(jì)效目標應根據企業(yè)的戰略目標和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。
4. 綜合考核與專(zhuān)項考核相結合的原則：確�？己思热嬗志哂嗅槍π�。
三、考核標準
1. 定量考核：主要考核員工完成的工作數量、質(zhì)量和效率等，如生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等。
2. 定性考核：主要評估員工的工作態(tài)度、團隊協(xié)作、創(chuàng )新能力等方面，如員工的工作態(tài)度、團隊合作精神等。
四、實(shí)施步驟
1. 設定績(jì)效目標：根據工廠(chǎng)的整體目標和各部門(mén)的職責，為員工設定具體的績(jì)效目標。
2. 制定考核計劃：明確考核的時(shí)間、周期和方式，確�？己诉^(guò)程公平、公正。
3. 進(jìn)行績(jì)效輔導：定期對員工進(jìn)行績(jì)效輔導，幫助他們了解自己的工作進(jìn)展，識別存在的問(wèn)題，并提供改進(jìn)建議。
4. 實(shí)施績(jì)效考核：按照設定的考核標準和計劃，對員工進(jìn)行績(jì)效考核。
5. 績(jì)效反饋與面談：將考核結果反饋給員工，進(jìn)行面對面的溝通，共同制定改進(jìn)計劃。
6. 績(jì)效結果應用：將績(jì)效結果與員工的薪酬、晉升、培訓等方面相結合，激勵員工提高績(jì)效。
五、其他注意事項
1. 建立良好的績(jì)效培訓制度，提高員工對績(jì)效管理的`理解和參與度。
2. 不斷完善績(jì)效管理制度和政策，確�？�(jì)效管理的公平、公正和有效。
3. 加強績(jì)效管理監督，確�？�(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節得到有效執行。
總之，工廠(chǎng)績(jì)效管理方案是一個(gè)系統性的工程，需要各級領(lǐng)導的高度重視和全體員工的積極參與。通過(guò)科學(xué)、合理的績(jì)效管理，可以激發(fā)員工的潛力，提升工廠(chǎng)的整體競爭力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
工廠(chǎng)績(jì)效管理方案 15
一、目的與原則
1. 目的：
建立良好的績(jì)效考核機制，實(shí)現科學(xué)評估。
通過(guò)考核促進(jìn)員工持續改進(jìn)工作，提高整體績(jì)效。
促進(jìn)上下級溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作，增進(jìn)團隊合作精神。
2. 原則：
定量考核以公司收入業(yè)績(jì)?yōu)闃藴�，定性考核做到公平客觀(guān)。
考核結果與員工收入掛鉤，激勵員工積極工作。
二、考核標準與方式
1. 考核標準：
銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)考核主要基于公司當月的營(yíng)業(yè)收入指標和目標，每季度進(jìn)行調整。
行為考核包括遵守公司制度、履行工作職責、完成工作任務(wù)、遵守國家法律法規和社會(huì )公德等方面。
對于其他員工，可以根據崗位性質(zhì)和工作內容制定具體的考核標準。
2. 考核方式：
采用績(jì)效數據排名和推薦兩種方式進(jìn)行評選�？�(jì)效數據排名主要依據員工的工作業(yè)績(jì)和行為表現；推薦方式則結合部門(mén)推薦和個(gè)人自薦，鼓勵員工自我展示和互相學(xué)習。
三、薪酬構成與分配
1. 薪酬構成：?jiǎn)T工的工資由職級工資、工齡工資、小時(shí)工資和各種福利補貼三部分組成，其中職級工資包括基本工資和考核工資。
2. 薪酬分配：根據各個(gè)制造部門(mén)不同的崗位性質(zhì)，考核工資細分為非計件考核工資和計件考核工資兩類(lèi)。非計件工作根據工作標準設定每周關(guān)鍵績(jì)效指標進(jìn)行評估；計件工作則在完成勞動(dòng)定額的基礎上進(jìn)行評估，根據各制造部門(mén)當月交付的計件產(chǎn)品的制造工資成本，控制各制造部門(mén)的計件工資總額。
四、評選與獎勵
1. 評選原則：評優(yōu)評先的評選工作應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工的原則進(jìn)行，營(yíng)造積極進(jìn)取的工作氛圍。
2. 評選方式：通過(guò)績(jì)效數據排名和推薦相結合的方式，選出表現優(yōu)異的.員工和集體。
3. 獎勵措施：對評選出的優(yōu)秀員工和集體給予相應的獎勵和榮譽(yù)，激勵他們繼續發(fā)揮模范帶頭作用。
五、持續改進(jìn)與反饋
1. 持續改進(jìn)：定期回顧和分析績(jì)效管理方案的實(shí)施效果，根據反饋和實(shí)際情況進(jìn)行調整和優(yōu)化，確保方案的有效性和適應性。
2. 反饋機制：建立有效的反饋機制，鼓勵員工對績(jì)效管理方案提出意見(jiàn)和建議，促進(jìn)方案的持續改進(jìn)和完善。
通過(guò)實(shí)施這一績(jì)效管理方案，工廠(chǎng)可以更加科學(xué)、公正地評估員工的工作表現，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，提高整體績(jì)效水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。
工廠(chǎng)績(jì)效管理方案 16
一、目的與原則
1. 建立科學(xué)、公正的績(jì)效考核體系，實(shí)現員工價(jià)值的合理分配，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。
2. 考核目的不僅在于獎優(yōu)罰劣，更在于引導員工持續改進(jìn)工作，提升個(gè)人和團隊績(jì)效。
3. 促進(jìn)上下級溝通和部門(mén)間協(xié)作，增強團隊凝聚力。
二、考核內容與標準
1. 業(yè)績(jì)考核：根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標，結合工廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，制定具體的業(yè)績(jì)考核指標，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等。每季度根據市場(chǎng)變化和工廠(chǎng)實(shí)際情況調整考核指標。
2. 行為考核：評估員工在遵守公司規章制度、履行崗位職責、完成工作任務(wù)、團隊協(xié)作等方面的表現。
3. 創(chuàng )新能力考核：鼓勵員工提出改進(jìn)生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低成本等方面的創(chuàng )新建議，對有效建議給予獎勵。
三、考核周期與方式
1. 考核周期：采用月度、季度和年度相結合的考核方式，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行調整。
2. 考核方式：采用定量與定性相結合的方法，確�？己私Y果的客觀(guān)性和公正性。
四、考核結果應用
1. 薪酬調整：將考核結果與員工薪酬掛鉤，根據績(jì)效表現給予相應的薪酬調整。
2. 晉升與培訓：根據考核結果，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)行晉升或參加更高層次的培訓，提高員工整體素質(zhì)。
3. 獎勵與懲罰：對表現突出的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，對表現不佳的員工進(jìn)行約談、輔導或調整崗位等處理。
五、溝通與反饋
1. 定期與員工進(jìn)行績(jì)效溝通，了解員工的工作情況、困難和需求，提供必要的支持和幫助。
2. 及時(shí)向員工反饋考核結果，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議，幫助員工明確發(fā)展方向。
六、持續改進(jìn)
1. 對績(jì)效管理方案進(jìn)行定期評估和調整，確保其適應工廠(chǎng)發(fā)展的需求。
2. 鼓勵員工積極參與績(jì)效管理方案的改進(jìn)和優(yōu)化，提高績(jì)效管理的.有效性和針對性。
通過(guò)以上績(jì)效管理方案的實(shí)施，可以有效提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)工廠(chǎng)的持續發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，也有助于形成良好的企業(yè)文化和團隊氛圍，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
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